部門績效溝通方案 部門績效獎金分配方案

部門績效溝通方案部門績效獎金分配方案部門績效溝通方案部門績效獎金安排方案篇一

依據(jù)市人社局《關于進一步做好公務員平?？己斯ぷ鞯耐ㄖ罚ㄋ烊松甾k發(fā)〔xxxx〕66號）要求，制定機關xx年度目標績效考核獎安排方案。

堅持公正、公開、實事求是的原則。將公務員個人平?？己说梅趾湍杲K考核得分與目標績效考核獎安排掛鉤。

個人目標獎分為基礎目標績效考核獎和嘉獎性目標績效考核獎，目標獎根據(jù)本人職級計算應發(fā)數(shù)，基礎目標績效考核獎在目標獎的基礎上扣除嘉獎性目標績效考核獎的實發(fā)數(shù)。嘉獎性目標績效考核獎是依據(jù)個人平?？己说梅趾湍杲K考核得分進行再次安排后的獎金。

（一）個人系數(shù)計算

個人年度考核結(jié)果（平?？己说梅郑?0%）+年終考核得分（30%））的總分，除以本單位全體在編在職職工年度考核結(jié)果總分之和，即為個人系數(shù)。

（二）嘉獎性目標績效考核獎金基數(shù)確定

將在編在職職工的單位優(yōu)勝獎部分拿出來，其總金額作為嘉獎性目標績效考核獎的基數(shù)。

（三）個人所得嘉獎性目標績效考核獎金的計算

個人系數(shù)乘以嘉獎性目標績效考核獎金基數(shù)，即為個人嘉獎性目標績效考核獎金數(shù)。

部門績效溝通方案部門績效獎金安排方案篇二

為了調(diào)動本部門員工的工作樂觀性和制造性，引導員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，依據(jù)公司有關規(guī)定，結(jié)合本部門的實際狀況，特制定本方案。

1、與業(yè)績、崗位、技能和貢獻掛鉤，合理拉開差距的原則；

2、公開、公正、公正的原則；

3、定期考核，按月安排的原則。

1、月度考核

本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細則》，對當月履行工作職責狀況進行考核。

2、年度考核

本部門人員年度考核由當年每月考核得分的平均值、年度工作力量、態(tài)度考核綜合確定。

部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。

員工月度績效工資發(fā)放依據(jù)月度績效考核狀況確定。

員工月度績效工資=月績效工資基數(shù)x個人績效系數(shù)x月考評系數(shù)

本部績效工資基數(shù)依據(jù)本部工作指標完成狀況部領導確定。

（一）、組織考核

1、每月28日前，每個員工把自己當月的工作交部領導。

2、對員工考核，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%。

（二）、績效反饋面談

次月5日前，部門領導依據(jù)員工績效考核狀況進行反饋面談，以關心其改進和提高工作。

2、曠工半天者，扣發(fā)本人當月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發(fā)個人當月績效工資。

3、未交當月工作日記者，扣發(fā)個人當月績效工資。

部門績效溝通方案部門績效獎金安排方案篇三

20__年10月

二、考核適用范圍

績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司全部已轉(zhuǎn)正的`正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特別階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

第八年銷售人員支配方案全年所需銷售人員數(shù)為20人，其中銷售主管2人，銷售業(yè)務員18人。

三、考核目的

1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有進展?jié)摿椭圃炝Φ膬?yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2、為了更準確的了解員工隊伍的工作態(tài)度、共性、力量狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等供應信息依據(jù)。

四、適用范圍

績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司全部已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特別階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

五、考評分類及考評內(nèi)容

1、工作態(tài)度考評(占績效考評總成果的15%)

遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班狀況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨聽從方案外工作支配一次加1分。

合作精神非曲直各項工作任務協(xié)作協(xié)作性尤其是臨時性工作任務主動樂觀擔當加1分，無故推卸減1分(典型大事加減分，或定期進行民主評議)

2、基礎力量考評(占績效考評總成果的15%)

3、業(yè)務嫻熟程度考評(占績效考評總成果的20%)

4、責任感考評(占績效考評總成果的25%)星級服務規(guī)范履行狀況、顧客看法調(diào)查結(jié)果匯總考評員工服務行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。

6、協(xié)調(diào)性考評(占績效考評總成果的25%)

六、績效管理和績效考評應當達到的效果

4、了解員工培訓和教育的需要，為公司的培訓進展方案供應依據(jù)。

6、加強各部門和各員工的工作方案和目標明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現(xiàn)。

七、附則

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

2、本制度的最終實施權(quán)歸市場部。

3、本制度生效時間為第八年。

部門績效溝通方案部門績效獎金安排方案篇四

1.1本制度為紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效考核制度。

1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。

其次條目的

2.1.為規(guī)范集團財務人員的管理和提高其工作力量,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。

第三條職責

3.1.集團財務部依據(jù)集團績效要求和相關制度規(guī)定，負責制定財務部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行,財務經(jīng)理負責組織實施。

第四條要求

財務部員工績效考核制度

4.1.被考核人員：

財務部經(jīng)理、主管、會計人員

4.2.考核責任人：

財務部經(jīng)理的考核人為財務總監(jiān)

財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理

財務部會計人員的考核人為財務部主管。

4.3.考核方法：

4.3.1.全部人員均實行自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

4.3.2.述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

4.3.3.上級評價：采納級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

4.4.考核時間：

4.4.1.月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作方案交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事部(企業(yè)管理部)匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案。

4.4.2.年度考核：全部在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作方案交接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。

4.4.3.在試用期間的管理人員不參與年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

4.5.考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，詳細內(nèi)容包括以下幾項：

4.5.1.崗位職責考核(考核的重點)：指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿盏耐瓿蔂顩r進行評價。

基本考核要素由集團規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。

4.5.2.力量考核：指對詳細職務所需要的基本力量以及閱歷性力量進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、制造力、指導和監(jiān)督力量等閱歷性力量以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

4.5.3.品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.5.4.組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%。

4.6.考核等級：

一級(優(yōu)秀級)95—100分，工作成果優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

二級(良好級)80—94分，工作成果達到目標任務要求標準，且成果突出。

三級(合格級)65—79分，工作成果均達到目標任務要求標準。

四級(基本合格)60—64分，工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。

五級(不合格)59分以下，工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

4.7.考核紀律：

4.7.1.上級考核必需公正、公正、仔細、負責，不行對親自培訓或聘請的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)覺將賜予降職或扣分。

4.7.2.各部門負責人要仔細組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將賜予扣分或免去全月獎金。

4.7.3.考核工作必需在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及方案者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4.7.4.扣分必需要有依據(jù)，做到仔細、客觀、公正。

4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

4.8.財務部工作職能和考核標準

4.8.1.詳細工作職能：

4.8.1.1.根據(jù)國家財務、稅務等相關法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點，科學合理地組織財務活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務規(guī)章制度。

4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營方案，負責擬定相應的資金需求量方案和各種財務預算方案，并樂觀籌措資金，合理地安排調(diào)度資金。

4.8.1.3.遵照企業(yè)財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務處理，債權(quán)、債務發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。

4.8.1.4.嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，掌握庫存現(xiàn)金額。妥當保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據(jù)。根據(jù)銀行有關結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。

4.8.1.5.負責公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，準時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

4.8.1.6.計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。

4.8.1.7.參加主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。

4.8.1.8.妥當保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。

4.8.1.9.定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務方案執(zhí)行狀況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，準時為領導決策供應精確?????的財務信息、經(jīng)營管理的合理化建議。

4.8.1.10.收集討論和分析國家有關的財經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實際，提出合理的財務動作方案。

4.8.1.11.幫助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財務預算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。

4.8.1.12.根據(jù)國家審計法規(guī)、集團財務審計制度的規(guī)定，集團領導的詳細指令，負責做好集團內(nèi)部的各項審計工作。

4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。

4.8.2.工作考核標準(主要項目)

4.8.2.1.能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

4.8.2.2.建立了統(tǒng)一、健全的財務管理體系，能夠嚴格根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織集團的各項財務活動，促進集團財務管理工作的科學化。

4.8.2.3.能夠幫助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，準時提出各種合理化建議。

4.8.2.4.根據(jù)集團整體經(jīng)營方案要求，能仔細過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算方案，并且樂觀為集團籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用。

4.8.2.5.通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和掌握，發(fā)揮了財務工作為集團理財當家的作用。

4.8.2.6.集團審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業(yè)務精明，為集團領導把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關。

4.8.2.7.對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。

4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。

4.9.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

部門績效溝通方案部門績效獎金安排方案篇五

加強公司的制度化建設，提升公司的運作效率；激勵員工的上進心和工作樂觀性，促使員工努力提高工作業(yè)績和效果，特制定本方案。

全體員工（進入公司未轉(zhuǎn)正者不參與績效考核，轉(zhuǎn)正后開頭進行績效考核）。

（一）考核結(jié)果分為五檔，分別對應考核得分如下：s級101-105分a級90-100分；b級80-89分；c級70-79分；d級69分以下（含69分）。

（二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的20%-30%作為績效考核工資，依據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和詳細金額。

（三）考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成狀況及綜合表現(xiàn)。

（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。

（五）績效數(shù)據(jù)確認無誤后，采納相應數(shù)據(jù)，結(jié)合績效考核表進行績效評分，其中對考核結(jié)果為“s”級和“d”級的人員要書面陳述理由（予以典型事例說明）。

1、公正、公正、公開原則；

2、考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結(jié)果的公正性；

3、績效考核是一個管理手段而非最終目的。，考核人通過談話溝通，關心考核對象發(fā)覺工作中存在的問題，找到改進方向，從而達到組織或個人提高業(yè)績水