2020集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會大會簡報(通訊新聞稿)

XX簡報20XX年第X期（總第XX期）XXXX主辦二OXX年二月五日XX集團2020年中總結(jié)計劃會圓滿落幕2020年7月26日，XX集團2020年年中總結(jié)及計劃會暨決策與執(zhí)行委員會擴大會議在XX產(chǎn)業(yè)園一樓大會議室圓滿閉幕。XX集團董事長XX、XXXX、副總裁XX女士，以及XX集團XX個中心事業(yè)部負責人等中高層管理人員共同出席此次盛會。XX集團2020年年中總結(jié)及計劃會暨決策與執(zhí)行委員會擴大會議旨在對XX上半年的發(fā)展進行總結(jié)分析，并對下半年的發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)整和展望。會議伊始，XX集團董事長致開幕詞。董事長XX表示：時光飛逝，不經(jīng)意間，我們XX人已經(jīng)攜手度過了2020年一半的路程。感謝大家的一路相伴，感謝大家今日匯聚于此，召開XX集團承前啟后的關(guān)鍵性會議。回顧2020年上半年，XX集團乃至全國上下，很多人的生活軌跡、工作軌跡都因疫情受到了影響。然而面對目前“常態(tài)化”的新冠疫情，企業(yè)要發(fā)展，怎么辦？引用代理商的一句話——先突圍，再攀登。我們XX人首先要從思想上“輕視”疫情，把疫情作為工作生活的一部分，不能讓疫情左右我們的前進發(fā)展腳步；同時我們還要保持戰(zhàn)勝疫情的信心。并把信心轉(zhuǎn)化為動力，用動力去突破疫情影響，用動力實現(xiàn)脫困自救。上半年疫情期間，我感受到XX團隊的拼搏和努力，也看到了XX人團結(jié)一心、迎難而上的決心。XX集團在大家的努力拼搏下，實力突圍，以XX成功實現(xiàn)自救。在此，我代表XX集團感謝大家的付出與努力。雖然，我們在現(xiàn)階段還沒有完全取得實質(zhì)性的突破與勝利，但是我相信，只要每個XX人都在拼，我們就一定能度過難關(guān)，迎來輝煌。今天我們相聚一堂，召開XX集團2020年年中總結(jié)及計劃會暨決策與執(zhí)行委員會擴大會議。是對過去的反思和對未來的展望。希望大家通過此次會議的召開，能夠反思如何突圍，如何創(chuàng)造新的機遇與發(fā)展。如果說，XXA2棟辦公新址啟用是XX的2.0時代，那么今年XX新址的規(guī)劃與建設，將揭開XX5.0時代的面紗。在這關(guān)鍵時刻，我們XX人責任很重、擔子很重。希望大家下半年不懼阻力，再接再厲。相信在不久將來，我們能在XX新址中召開勝利的慶功會。董事長高亢激昂的致辭獲得場上陣陣掌聲，也開啟了2020年XX集團年中工作總結(jié)及計劃會的序幕。隨后，XX集團六大職能中心、總裁辦、XXXX研究院、五大事業(yè)部依次對2020年上半年開展的工作及下半年工作計劃進行了詳細的匯報及分析。XX集團上半年財務經(jīng)營發(fā)展專項工作匯報XX集團六大職能中心2020上半年工作總結(jié)計劃匯報XX集團總裁辦2020上半年工作總結(jié)計劃匯報XXXX研究院2020上半年工作總結(jié)計劃匯報五大事業(yè)部2020上半年工作總結(jié)計劃匯報半年的磨礪、半年的成長，半年的發(fā)展、半年的收獲。XX集團XX個中心事業(yè)部歷經(jīng)了2020年的艱辛，收獲了2020年的不凡。他們的匯報中，我們能看到不一樣的曲折、能看到不一樣的困境。但面對曲折和困境，每個中心事業(yè)部也都展示了同樣的決心和戰(zhàn)勝困境的勇氣。下半年工作思路的調(diào)整、業(yè)務類型的轉(zhuǎn)變、人員素養(yǎng)的提升、結(jié)構(gòu)模塊的優(yōu)化……一個個方針、一項項對策，展示了XX人不懼阻礙、越挫越勇的態(tài)度。展示了XX人不屈不撓，頑強拼搏的精神?！坝脩舻谝?、速度取勝，團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新”16字的XX核心價值觀，在XX年中會上得到再次的升華和踐行。XX集團XXXX在會議尾聲中點評說到，2020年是不平凡的一年，也是促新革舊的一年。面對突如其來的疫情，XX精神給予了大家奮勇向前的動力。在這里，對半年來各位家人的努力付出表示感謝。然而，為明確集團下一階段的發(fā)展方向，XX明確表示，首先我們應緊跟中央指示，適應疫情常態(tài)化，加強全渠道變革、加快數(shù)字型轉(zhuǎn)型。尤其在當前特殊情況下更要加速業(yè)務轉(zhuǎn)型，加速學習與時俱進，才能避免被淘汰出局。其次，加強業(yè)務轉(zhuǎn)型過程中團隊支撐力，提高計劃落地能力及執(zhí)行力。拒絕閉門造車。再次，深入推進集團開源節(jié)流、降本增效工作。逐步解決目前存在的庫存問題、銷售問題、周轉(zhuǎn)率問題的同時，加強人力資源管理，確保核心業(yè)務在疫情影響下的高效運行、管理結(jié)構(gòu)的合理配置及管理費用的精細化控制，進一步控制成本、提升人效，降低人力、資金資源壓力；第四，加強管理程度、加強精細化管理。集團面臨業(yè)務轉(zhuǎn)型，需加強融合及組織保障，加強團隊建設，增加招聘達標率。同時，管理層應加強對人員招聘的重視度，加強人力資源溝通，追溯問題源頭，從而加強管理程度。完善各項工作管理辦法等制度，提升精細化程度。第五，加快推進XX產(chǎn)品上市步伐。在不影響產(chǎn)品正常營銷業(yè)務開展的情況下，合理計劃組織，提升工作效率；第六，堅定不移的加速股權(quán)融資及非公體系建設，為集團ipo上市工作的順利實現(xiàn)搭橋鋪路；最后，圍繞辦公新址的建設工作，加快XX產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)XX產(chǎn)業(yè)化集群建設，夯實XX實力。2020年注定充滿坎坷，XX指出的七項工作猶如七盞明燈，為X