積分制管理落地實施方案細(xì)則

積分制管理落地實施方案細(xì)則積分制管理的定義：簡單地說，就是對人的能力和綜合表現(xiàn)用獎分和扣分進(jìn)行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用的一種全新的管理方法，目的是全方位調(diào)動員工的積極性。一、積分的分類，積分分為A分和B分。1、A分（物質(zhì)分）：側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵，當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用。2、B分（精神分）：強調(diào)對員工的精神激勵，B分將終生有效。B分包括：固定積分、日常獎扣積分、任務(wù)分和。B分多排名就靠前，排名靠前就會享受公司所提供的一系列的福利；同時也可累計至一定標(biāo)準(zhǔn)后，享受各種不同形式的待遇。二、A分管理操作方式及說明1、A分主要用來激勵員工給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟收益或者直接經(jīng)濟損失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。也可用于快樂會議現(xiàn)金抽獎。2、A分的獎扣標(biāo)準(zhǔn)，均以2元/分人民幣計算，當(dāng)月累加計算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計算。3、A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分累計系統(tǒng)，即：A分1分＝B分2分。三、B分管理操作方式及說明1、B分作為對員工精神激勵的形式，主要用來激勵、認(rèn)可員工的勞動付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。2、公司每月要對員工的B分積分進(jìn)行匯總排位，排位分為月度積分排名、階段積分排名、年度積分排名和總累計積分排名。累計排名是指員工進(jìn)入公司以來的累計B分的排名；3、累計排位主要用來反映員工對公司發(fā)展貢獻(xiàn)的大小。一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。4、當(dāng)年積分排位主要用來反應(yīng)年度內(nèi)員工對公司的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高年度內(nèi)貢獻(xiàn)越大。主要是鼓勵新員工通過努力獲得和老員工一樣的獎勵機會。5、員工的B分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分方式、任務(wù)分配獎分方式和日常獎扣分方式。（1）固定式獎分方式：是指公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定獎分標(biāo)準(zhǔn)，考核使用目前在用的積分制管理軟件，可以給員工配置對應(yīng)的固定積分，月初系統(tǒng)會自動把對應(yīng)的固定積分的分值加個員工。登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷分、個人特長分、職務(wù)分、榮譽分、職稱分、技能分、崗位分等。（2）任務(wù)分配式獎分：是指公司在分配特殊任務(wù)時（一般是指難度較大的任務(wù)），明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎勵方式。保質(zhì)保量完成任務(wù)后，可得到相應(yīng)的B分獎勵。（3）日常獎扣分方式：是指員工在日常管理工作中完成的獎扣事件，或者完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單體事件所給予的獎分。是員工增加個人B分積分的一個重要途徑。6、任務(wù)分配獎分和日常獎扣分事件中，是獎票事件的，除了加相對應(yīng)的B分外，目前在用的積分制管理軟件會自動生成一張張獎票?？梢源蛴〕鰜聿捎每偛煤灠l(fā)的《B分獎勵通知單》，也可以讓員工參加積分制管理快樂會議的電子抽獎活動。7、管理干部的工作業(yè)績考核，以記B分為主，年終獎金分配再與B分掛鉤。四、積分制B分享受待遇的相關(guān)規(guī)定1、積分制近期享受的福利公司每1-2個月舉辦一次“員工快樂會議”。凡是積分排名靠前的員工，可以得到相對應(yīng)的福利待遇。同時有獎票的，可以參加抽獎，獎品有：精美禮品（可訂購一些有特色的禮品）、各現(xiàn)金大獎等。2、積分制中、長期享受的福利（1）積分與員工年終獎金（或發(fā)放物資）掛鉤公司每年年終獎金（或發(fā)放物資）實行三級待遇，累計B分排位前30%者，享受一級待遇；中間40%者，享受二級待遇。最后30%者，享受三級待遇（標(biāo)準(zhǔn)另定）。（2）積分與員工帶薪國內(nèi)（或省內(nèi)）旅游掛鉤根據(jù)各部門積分排名中，當(dāng)年階段性積分排名前列的員工，名額比例根據(jù)部門人數(shù)確定，可享受一次帶薪的國內(nèi)（或省內(nèi)）旅游（個人原因不能參加的，視為自動放棄）。（3）積分與員工帶薪國外（或港、澳）旅游掛鉤每年累計B分排位前三名和年內(nèi)B分排位前三名的員工，由公司安排到國外（或新加坡、香港、澳門）旅游，每人（同一個旅游目的地）僅限一次，五年內(nèi)不重復(fù)安排。夠名次未能參加者公司按旅行社當(dāng)時收費標(biāo)準(zhǔn)獎勵等額現(xiàn)金(個人原因不能參加的，視為自動放棄）。（4）積分與獎小車和獎住房掛鉤公司在適當(dāng)?shù)臅r候，將出臺B分積分獎勵小車、住房方案。3、從積分制管理執(zhí)行開始，年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)個人、先進(jìn)部門評選，均根據(jù)員工積分高低進(jìn)行評定。4、凡公司出臺的各項福利待遇，均要與B分掛鉤。5、員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后，說明該員工已經(jīng)不適應(yīng)本公司的管理模式，建議其主動離職。五、積分制B分固定式獎分標(biāo)準(zhǔn)1、員工學(xué)歷、職稱B分獎分規(guī)定中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分30分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分50分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分80分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分100分。2、職務(wù)B分管理規(guī)定公司根據(jù)職務(wù)級別：部門經(jīng)理：職務(wù)B分為600分/月；主管級別：職務(wù)B分為400分/月；組長級別：職務(wù)B分為200分/月。3、榮譽B分管理規(guī)定黨員每月加30分、退伍軍人每月加20分，共青團(tuán)員每月加10分。公司級榮譽：100分市級榮譽：200分國際級榮譽：300分4、工齡B分管理規(guī)定截止到企業(yè)導(dǎo)入積分制管理當(dāng)月，之前的工齡積分按每月200分結(jié)算。以后再無工齡積分。5、職稱B分管理規(guī)定（1）高級工程師B分150分/月；工程師B分100分/月；助理工程師B分50分/月；（2）安全生產(chǎn)管理人員資格證B分100分/月；（3）高級會計員資格證B分80分/月；中級會計員資格證B分60分/月；初級會計員資格證B分40分/月；（4）高級電工資格證B分60分/月；中級電工資格證B分40/月；初級電工資格證B分20/月；（5）危險貨物道路運輸資格證B分40分/月；（6）特種設(shè)備操作證B分30分/月。6、公司鼓勵員工成為復(fù)合型人才，員工可根據(jù)公司需要，選擇技術(shù)項目掌握合格技術(shù)后，公司一次性獎勵B分100分。7、個人特長加分標(biāo)準(zhǔn)（1）有與外國人簡單溝通的能力，每月加B分100分；（2）有較高的唱歌、舞蹈等文藝水平，在“員工快樂會議”或其他文藝娛樂表演中能表演者每次加100分。六、啟動期的一次性積分（1）啟動積分：2000分/人（所有在職員工）；（2）工齡積分：200分/月/人七、積分制推行體制1、以部門為單位，推行積分制。2、管理人員B分的獎扣分權(quán)限和獎扣分任務(wù)。（參考）詳細(xì)指：積分制管理中管理層獎分權(quán)限、單次獎（扣）分權(quán)限?？煞窨绮块T，將根據(jù)職級、所分管的人員設(shè)置：職級月總獎分?jǐn)?shù)（下限）月度總扣分（下限）單次獎扣分權(quán)限（單次上限）獎扣分比例任務(wù)（下限）總裁1000050010000（自定義）一般設(shè)置為10%。獎分越多，扣分任務(wù)就越重。未完成扣管理人員自己的積分。副總裁5000500200總監(jiān)級3000300100理級200020050主管級100010030主任級5005020組長級3003010（1）每天獎扣人次任務(wù)（下限）：凡有獎扣分權(quán)限的管理人員，每天至少要完成3人/次的獎扣分任務(wù)。（2）管理人員獎扣分任務(wù)執(zhí)行結(jié)果的考核辦法管理人員未完成的獎扣分任務(wù)差額從自己的積分賬號中扣除。八、獎扣分標(biāo)準(zhǔn)與管理人員個人權(quán)限的運用原則1、公司規(guī)定中有獎扣分標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。例如：公司規(guī)定：員工得到客戶書面表揚，獎100分（管理人員權(quán)限30分）；執(zhí)行結(jié)果：管理人員不需要請示，直接按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，獎勵該員工100分。2、公司規(guī)定中無標(biāo)準(zhǔn)的，用自己的獎扣權(quán)限執(zhí)行。管理人員在自己權(quán)限范圍內(nèi)執(zhí)行的獎扣分，公司均認(rèn)可。原則：公司規(guī)定的積分獎扣標(biāo)準(zhǔn)＞管理人員的個人權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)（特殊情況的事件向上級請示后可執(zhí)行個人權(quán)限超過公司的獎扣標(biāo)準(zhǔn)）。3、同樣的事件如有三名不同級別的管理人員發(fā)現(xiàn)，以最高的獎扣分權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)開單為準(zhǔn)，同一件事情同一人只能獎扣一次。4、扣分照顧規(guī)定（1）當(dāng)月加班次數(shù)第一名的員工，取消本人當(dāng)月遲到扣分。（2）發(fā)現(xiàn)錯誤，本人主動申報扣分的，參照公司《積分制獎扣分標(biāo)準(zhǔn)》減半計算。（3）屢犯同樣錯誤者，翻倍、加倍扣分。九、考評與考核直接與個人獎扣分任務(wù)掛鉤，具體操作：1、對管理人員進(jìn)行權(quán)限執(zhí)行情況考評：凡附表中有獎扣分權(quán)限的人員，每天需完成3張單的獎扣分任務(wù)，未完成月總獎扣分任務(wù)的，將從個人帳戶中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。同時會按每月、季度、半年、一年，設(shè)獎扣次數(shù)、獎扣總數(shù)、獎扣比例三個方面的名次獎。2、對員工積分：所有人員均參加積分排名。根據(jù)積分高低，排名有總分排名、階段性排名、月度積分排名、部門排名、新入職員工排名、員工均分排名等，排名在前的，可獲得意外驚喜!十、建立獎扣分公布機制。針對員工對自己所積的分?jǐn)?shù)不清楚的情況，需要建立獎扣分公布機制，具體要求如下：1、班前會公布：利用班前會公布當(dāng)天或近期的獎扣分明細(xì)，讓每一個事件的獎扣分除了當(dāng)事人能得到信號以外，讓其他員工都能受到激勵和強化，但需要注意公布技巧。2、目前在用的積分制管理軟件，