監(jiān)理工作總結(jié)

PAGEPAGE1永樂花園商品房建設(shè)項(xiàng)目（D13部分、D14地塊監(jiān)理）監(jiān)理工作總結(jié)北京中集大房建設(shè)監(jiān)理有限公司二○一八年七月2018年上半年監(jiān)理工作總結(jié)工程概況：（一）、參建單位建設(shè)單位：北京永樂花園發(fā)展有限公司勘察單位：北京航勘建設(shè)有限公司設(shè)計(jì)單位：北京維拓時(shí)代建筑設(shè)計(jì)股份有限公司監(jiān)理單位：北京中集大房建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：江蘇南通三建集團(tuán)股份有限公司河北中碩建筑工程有限公司中興建設(shè)有限公司江蘇福星建設(shè)工程有限公司、工程地點(diǎn)：項(xiàng)目位于通州區(qū)永樂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)南部，永樂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)小甸屯村百萊瑪工業(yè)園對(duì)面，通州永樂店漷小路和恒業(yè)二街交叉口，距北京市中心約60km，距河北省廊坊市中心約10km。、工程規(guī)模、面積：整個(gè)項(xiàng)目分為東西兩個(gè)地塊，由15棟高層、3個(gè)地下車庫(kù)、7棟單層配套公建、47棟多層組成，總建筑面積436188.2平方米。（四）、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、土建工程：臨時(shí)工程（現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻（板）、臨時(shí)水電、臨時(shí)大門等臨時(shí)工程）、降水工程、護(hù)坡工程、土方工程；地基基礎(chǔ)工程、主體及圍護(hù)工程、樓地面工程、屋面工程、屋頂鋼結(jié)構(gòu)加層、門窗工程、室內(nèi)裝修工程、外立面裝修工程、示范區(qū)（含售樓處、樣板間）的室內(nèi)精裝修工程、配套用房的室內(nèi)裝修工程、公共部分（大堂、電梯前室、走道等）精裝修工程等，包括總承包和委托人分包工程在內(nèi)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理部成員為：總監(jiān)理工程師付華，總監(jiān)理工程師代表：李建軍，土建監(jiān)理：焦春旺、邰繼成、田孝君，安裝監(jiān)理：王果秋、徐鴻林，安全監(jiān)理：苗志新，資料管理：于庭國(guó)等。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)，使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（二）、監(jiān)理工作制度項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度，這些制度包括：監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理制度、監(jiān)理安全生產(chǎn)管理制度、文件檔案管理制度等，并將各項(xiàng)制度上墻公布。同時(shí)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理合同的要求，督促所有人員努力工作，盡職盡責(zé)。1、每人每天按要求填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周現(xiàn)場(chǎng)施工完成情況并布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，對(duì)突出的重點(diǎn)問題及時(shí)解決。4、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)、總結(jié)本月現(xiàn)場(chǎng)施工和監(jiān)理工作并及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。安排專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件及內(nèi)業(yè)資料以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件并形成收發(fā)文件記錄備案。6、根據(jù)各施工單位施工現(xiàn)實(shí)情況，組織各專業(yè)監(jiān)理人員找出各施工單位的優(yōu)勢(shì)和不足，有針對(duì)性地開展監(jiān)理工作。7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)的主持下，按月對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，并形成紀(jì)要存檔。（三）、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理1、監(jiān)理部辦公室墻上懸掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)”、“監(jiān)理人員守則”、“質(zhì)量方針”“質(zhì)量目標(biāo)”、“職業(yè)健康安全方針”“職業(yè)健康安全目標(biāo)”“監(jiān)理工程師安全和文明施工控制要求”等制度用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。2、要求項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)著裝整齊，佩戴好安全帽。3、辦公室內(nèi)電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)具有，各種文件、表格均用電腦形成，滿足信息化管理要求。配備必要的檢查、檢測(cè)設(shè)備如：游標(biāo)卡尺、力矩扳手、回彈儀等，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。4、項(xiàng)目監(jiān)理部利用工作之外時(shí)間如：飯前、飯后等時(shí)間，召開座談會(huì)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)存在問題情況及監(jiān)理通知單是否及時(shí)落實(shí)整改，分析原因制定對(duì)應(yīng)措施。5、把每天發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況、進(jìn)場(chǎng)材料等方面的質(zhì)量安全問題在監(jiān)理日志上及時(shí)記錄，形成文字資料便于以后查閱。三、監(jiān)理項(xiàng)目部工作原則和方法項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，貫徹、執(zhí)行北京市有關(guān)法規(guī)和政策。嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。以工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前預(yù)控、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。在工作中各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的職業(yè)道德從嚴(yán)管理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不違規(guī)的前提下，在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)施工單位的管理方面采取以“監(jiān)、管”為主，以“幫、促”相結(jié)合的原則開展工作。督促施工單位推行全員、全面安全、質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷提高。四、監(jiān)理合同履行情況（一）、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)，我們以合同文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙及其他的政府文件等為依據(jù)嚴(yán)格監(jiān)督管理。各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)代表的帶領(lǐng)下運(yùn)用主動(dòng)控制的方法，對(duì)各階段施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，其中以事前控制（預(yù)控）為主。確保工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)施工單位人員的控制施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先嚴(yán)格核查施工單位的質(zhì)量保證及管理體系，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員上崗證書，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位土建、水電等各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證資料，并及時(shí)要求需要做二次復(fù)試的原材料進(jìn)行見證取樣，并送檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀質(zhì)量及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許進(jìn)場(chǎng)使用，對(duì)外觀檢測(cè)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求施工單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用，在原材料質(zhì)量上做好事前控制。3、施工方法、技術(shù)方案、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施，在施工單位施工前，我們要求施工單位必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，才允許施工單位根據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織施工，對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，我們著重審查其是否有針對(duì)性，現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性和可操作性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見，對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。核驗(yàn)施工單位的測(cè)量定位放線。對(duì)預(yù)拌混凝土的質(zhì)量控制對(duì)于重要受力部位混凝土施工前必須查驗(yàn)預(yù)拌混凝土運(yùn)輸單所載內(nèi)容是否與設(shè)計(jì)要求一致，查驗(yàn)預(yù)拌混凝土合格證是否真實(shí)有效?；炷潦┕み^程中我們實(shí)行巡視檢查和旁站監(jiān)理等手段，對(duì)混凝土施工的分項(xiàng)工程實(shí)行監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知施工單位整改至合格后才能繼續(xù)澆筑。6、在施工中實(shí)行與報(bào)驗(yàn)及檢查驗(yàn)收制度重點(diǎn)對(duì)于定位放線、基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、設(shè)備位置預(yù)留等重要部位，均要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫相關(guān)的《質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，按照所報(bào)項(xiàng)目，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。7、對(duì)施工單位資料的控制督促施工單位（總包）質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時(shí)完善工程資料。對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理立即口頭通知或簽發(fā)書面通知單等要求馬上進(jìn)行整改。保證資料滿足施工質(zhì)量可追溯要求。（二）、施工進(jìn)度控制1、進(jìn)度計(jì)劃控制工程進(jìn)度直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，就進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵性進(jìn)度目標(biāo)征求業(yè)主意見并取得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。實(shí)際工作中的奉獻(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理過程中，監(jiān)理部全體人員克服困難、不畏艱苦勞累為施工單位施工創(chuàng)造有利條件。如：李建軍總代為能及時(shí)將施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃審核完成，加班加點(diǎn)一干就是到晚上十點(diǎn)多。土建監(jiān)理焦春旺、邰繼成、田孝君等經(jīng)常犧牲個(gè)人休息時(shí)間，哪怕是晚些時(shí)間吃飯，也要把施工單位隱檢驗(yàn)收做完，項(xiàng)目部其他成員對(duì)監(jiān)理工作都很支持，自覺等加班的同志回來一起吃飯。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，確保施工有序開展，沒有因?yàn)楸O(jiān)理原因影響施工進(jìn)度。、投資控制1、工程進(jìn)度款審批控制在監(jiān)理合同的指導(dǎo)下,協(xié)助業(yè)主對(duì)合同中工程量清單所列工程費(fèi)用的計(jì)量和支付管理,通過對(duì)工程費(fèi)用目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,使其能夠最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)。2、工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的工程變更及工程簽證單進(jìn)行核實(shí)，配合業(yè)主做好投資控制工作。（四）、安全、文明施工監(jiān)督管理根據(jù)北京市有關(guān)安全生產(chǎn)文件規(guī)定，我監(jiān)理部對(duì)本工程實(shí)施安全監(jiān)理，主要分為以下幾個(gè)部分。1、大型施工機(jī)械對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備（目前只涉及塔吊），我們除了對(duì)其質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查外，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查。監(jiān)理項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全檢查，同時(shí)要求各施工單位每天對(duì)塔吊運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，以確保機(jī)械設(shè)備（塔吊）始終處于良好狀態(tài)，確保使用人員的安全。2、臨時(shí)用電、消防安全對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電及消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備零件損壞，電氣線路及消防設(shè)施布置不規(guī)范，及時(shí)通知施工單位認(rèn)真整改、調(diào)換，確保臨時(shí)用電及消防安全。特殊工種及工人防護(hù)用品要求現(xiàn)場(chǎng)特殊工種人員要持有經(jīng)本市建設(shè)主管部門頒發(fā)的上崗證（電工、架子工、電焊工等）?，F(xiàn)場(chǎng)巡視中，檢查工人的防護(hù)用品配備情況，如高空作業(yè)人員必須配戴安全帶，施工人員要戴好安全帽、扣好安全扣等。5、現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)及基坑邊坡因?yàn)榕R邊防護(hù)及基坑邊坡這部分內(nèi)容易被忽視，在每周安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中，都把這部分當(dāng)成重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作面各處的圍護(hù)設(shè)施及基坑邊坡進(jìn)行檢查，對(duì)存在的安全隱患要求施工單位進(jìn)行整改，保證這些圍護(hù)設(shè)施部位的牢固性及基坑邊坡的穩(wěn)定性，確保工人的人身安全。對(duì)有可能出現(xiàn)安全問題之處，及時(shí)簽發(fā)工作聯(lián)系單或監(jiān)理通知進(jìn)行預(yù)警。7月份大雨后出現(xiàn)的邊坡坍塌，正是由于監(jiān)理的有效工作才避免了人員傷亡。6、文明施工及揚(yáng)塵治理今年北京市更進(jìn)一步加大了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及揚(yáng)塵治理管控力度。根據(jù)這一趨勢(shì)，項(xiàng)目部認(rèn)為文明施工、環(huán)境保護(hù)及揚(yáng)塵治理工作尤為重要，并對(duì)施工單位提出了一些具體要求。對(duì)施工中特別是噪聲、粉塵、光污染、土方運(yùn)輸車輛、混凝攪拌車的輪胎進(jìn)行清潔，不讓浮土、混凝土殘漿帶出大門。如有浮土帶出工地大門，要求施工單位派專人進(jìn)行清掃，保證現(xiàn)場(chǎng)及周邊道路的清潔衛(wèi)生。要求施工單位做好六個(gè)百分百，力爭(zhēng)文明施工、環(huán)保達(dá)標(biāo)。（五）、信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立、加入信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確地在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流。通過交流掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全動(dòng)態(tài)；同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解政府職能部門對(duì)建筑市場(chǎng)總體管控形勢(shì)及建筑法律、法規(guī)等發(fā)布情況，并將必要的內(nèi)容及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位。（六）、內(nèi)業(yè)管理根據(jù)建筑工程備案制要求，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出嚴(yán)格要求。1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的各種通知等文件都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實(shí)而引起不必要的糾紛，真正把工程中出現(xiàn)的問題用書面形式通知落實(shí)到位，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，項(xiàng)目部編制了資料模板，進(jìn)行統(tǒng)一管理。如：旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記、安全文明施工記錄，工程月報(bào)，一周簡(jiǎn)報(bào)，監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要等等，確保業(yè)內(nèi)資料規(guī)范化。并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送，隨時(shí)登記的制度，現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、開展服務(wù)，進(jìn)行必要的培訓(xùn)結(jié)合施工單位資料管理力量薄弱的實(shí)際情況項(xiàng)目部李總代在審查施工單位報(bào)送的資料時(shí)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題除提出意見外還耐心講解解決的辦法。對(duì)施工單位報(bào)送的周報(bào)、月報(bào)中存在的共性問題，組織施工單位技術(shù)及資料管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)，為資料管理規(guī)范化打下了基礎(chǔ)。監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況（一）、進(jìn)度滯后我們把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，及時(shí)找出進(jìn)度滯后的工序。針對(duì)進(jìn)度滯后的情況項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)清查現(xiàn)場(chǎng)施工的人數(shù)，在每周監(jiān)理例會(huì)會(huì)議上及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行反饋。要求施工單位制定相應(yīng)的趕工計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進(jìn)行督促。（二）、質(zhì)量問題項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)送在項(xiàng)目管理群里面要求解決，不能立即解決的問題及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單并附照片要求施工單位整改。在每周召開的監(jiān)理例會(huì)會(huì)議上對(duì)本周質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不合格部位進(jìn)行曝光，對(duì)下周工作質(zhì)量控制重點(diǎn)提出要求。（三）、安全隱患項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求施工單位當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改。在每次的監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理項(xiàng)目部把安全監(jiān)理控制工作作為一項(xiàng)重要的議事內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問題進(jìn)行分析。對(duì)出現(xiàn)的拒不整改情況我部及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并建議業(yè)主采取經(jīng)濟(jì)罰款措施，予以懲治。工作中的不足之處及糾正措施、對(duì)新版《監(jiān)理規(guī)程》及《資料管理規(guī)程》掌握不足，仍然按照傳統(tǒng)模式開展監(jiān)理工作，使有些工作勞爾無功。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變工作模式和方法。、對(duì)四家總包單位各自的優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)不足，不能有針對(duì)性地開展監(jiān)理工作，今后要認(rèn)真總結(jié)，明確四家總包單位的重點(diǎn)管控指向，努力將監(jiān)理工作落到實(shí)處。、監(jiān)理資料管理力量薄弱，需充實(shí)人員，改變管理狀態(tài)，提高管理水平。、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作還需加強(qiáng)。今后通過組織各種活動(dòng)，增加項(xiàng)目部凝聚力，形成戰(zhàn)斗團(tuán)體。、對(duì)業(yè)主一些違規(guī)做法，提醒勸導(dǎo)不足，今后應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，盡力保障項(xiàng)目整體利益及公司利益和榮譽(yù)。今后工作努力的方向、加強(qiáng)程序化管理項(xiàng)目管理過程中一定要堅(jiān)持程序化，必須遵守的基本建設(shè)程序，一定要遵守，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持施工單位企業(yè)資質(zhì)和人員上崗資質(zhì)的審核，對(duì)不符合要求的企業(yè)和人員堅(jiān)決不容許進(jìn)場(chǎng)，從源頭上把好人員關(guān)。施工開始，方案先行。每道重要工序開始前先報(bào)專項(xiàng)施工方案，審批通過后按照方案進(jìn)行實(shí)施；特別是危大工程更應(yīng)如此。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)必須通知監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，需要見證取樣的原材料、半成品必須在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，然后用于本工程。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。（二）、勤字當(dāng)先在工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采取勤勞的工作態(tài)度，保證現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)以監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。只有這樣才能