HR沙盤模擬《用人之道》數(shù)據(jù)規(guī)則人力資源管理學資料

樣的產(chǎn)品或服務，所有公司都只能研發(fā)這三類產(chǎn)品，不同類型的產(chǎn)品有機會對在職員工進行各種形式的員工關(guān)系維護,公司在員工關(guān)懷上樣的產(chǎn)品或服務，所有公司都只能研發(fā)這三類產(chǎn)品，不同類型的產(chǎn)品有機會對在職員工進行各種形式的員工關(guān)系維護,公司在員工關(guān)懷上本代數(shù)要求的產(chǎn)品才允許在相關(guān)市場上銷售。不同市場對產(chǎn)品代數(shù)的經(jīng)營周期包含了若干被分解的決策任務，這些任務涉及人才市場、人《用人之道》數(shù)據(jù)規(guī)則XX貝騰科技XX合作或提高群體的合作氣氛；不善于抓住談話的中心議題，表達自己利潤說明：如公司累計虧損，則累計凈利潤按0計算。如所有小組都簡歷。人員招聘分二個階段。第一階段，初試。所有候選人根據(jù)看到合作或提高群體的合作氣氛；不善于抓住談話的中心議題，表達自己利潤說明：如公司累計虧損，則累計凈利潤按0計算。如所有小組都簡歷。人員招聘分二個階段。第一階段，初試。所有候選人根據(jù)看到理，團隊的搭配最理想的狀態(tài)是各個崗位的員工數(shù)量大致相當；研發(fā)一、行業(yè)概述是給股東帶來豐厚投資回報？還是經(jīng)營困難甚至面臨破產(chǎn)？公司的命運就掌握在二、基本規(guī)則項目項目初始現(xiàn)金所得稅率普通借款利率緊急借款利率借款還款周期(月)普通借款授信額度一帳期應收賬款貼現(xiàn)率二帳期應收賬款貼現(xiàn)率25.00%5.00%20.00%32.00%4.00%說明每家公司獲得的注冊資金當期如果有凈利潤，按該稅率在下期初交納所得稅普通借款利率。緊急借款利率。系統(tǒng)自動提供緊急借款，財務方面評分將會降低，最終影響綜合評分分數(shù)。普通借款與緊急借款還款周每月普通借款最大可貸金額，累計借款不能超過公司上期末凈資產(chǎn)。提前一月收回應收賬款按該比率支付利息。提前二月收回應收賬款按該比率支付利息。.00500.003.00%間，如本期帶了2個新人，則導師本建立.00500.003.00%間，如本期帶了2個新人，則導師本建立8.026/30溝通技巧演講技巧溝通技巧客服項目管理服務意向其他人學習；在工作中，愿意并善于向其他同事學習；人事自己達到目標；努力將工作做得更好，或達到某個優(yōu)秀的標準；設法提高三帳期應收賬款貼現(xiàn)率四帳期應收賬款貼現(xiàn)率市場訂單未完成部分罰金率人力資產(chǎn)攤消比率6.00%8.00%20.00%10.00%提前三月收回應收賬款按該比率支付利息。提前四月收回應收賬款按該比率支付利息。市場訂單未完成部分罰金率。人力資產(chǎn)攤消比率，人力資產(chǎn)按該比率進行分期攤消。綜合行政管理費用，不足5人2、人力資源養(yǎng)老保險占工資總額百分比養(yǎng)老保險占工資總額百分比醫(yī)療保險占工資總額百分比失業(yè)保險占工資總額百分比工傷保險占工資總額百分比生育保險占工資總額百分比員工異地調(diào)動差旅安置費用(元/人)新員工入職能力折損新員工入職培訓成本(元)安排導師后新員工能力提升20.00%11.50%2.00%0.50%0.60%10.00%5.00%養(yǎng)老保險占工資總額百分醫(yī)療保險占工資總額百分失業(yè)保險占工資總額百分工傷保險占工資總額百分生育保險占工資總額百分員工異地調(diào)動差旅安置費挑選候選簡歷，招聘初試一個人才的成本。招聘復試正式錄用一個人才的成本。新進入的員工會由于環(huán)境的改變與對新工作的不適應等問題，而引起原有以往各項素質(zhì)能力不能完全發(fā)揮，進入后原有8項素質(zhì)將會降低相應比例，同時勝任能力也將下降。員工崗位調(diào)整時將產(chǎn)生一定的費用。對每個員工入職安排職位產(chǎn)生的費用。新入職員工通過入職培訓勝任能力增加5%。新進入的員工如果由老員工做指導老師，將加快其在新公司能力的發(fā)揮，8項素質(zhì)將會得到一定比例高。以下是整個行業(yè)對不同崗位所要求具備的基本素質(zhì)最佳要求,每限公司提供的關(guān)懷單位金額提升滿意度每月標準工作小時數(shù)每月最大高。以下是整個行業(yè)對不同崗位所要求具備的基本素質(zhì)最佳要求,每限公司提供的關(guān)懷單位金額提升滿意度每月標準工作小時數(shù)每月最大；★公司所提供的崗位，公司提供的崗位與人才期望的崗位之間差距配最理想的狀態(tài)是各個崗位的員工數(shù)量大致相當；實施服務團隊人員的提升，同時勝任能力也將上升。。對每一名新員工的指導都會減少導師的標準工作時每指導一名新員工導師損失的工作小時數(shù)員工辭退補償員工滿意度離職底限公司提供的關(guān)懷單位金額提升滿意度每月標準工作小時數(shù)每月最大加班小時數(shù)人才期望工資與公司實際工資差額(元)工齡系數(shù)3、獵頭業(yè)務一個月工資3.00%則導師本期的有效工作時員工被公司辭退后，公司需補償該員工一個月工資，補償金于辭退發(fā)生后員工對公司滿意度低于該值后即于當期期末自動離職，招聘時如果人才對公司的滿意度未達到該值，公司將沒有機會對該員工進行復試錄用。公司對每個員工每投入1元對其滿意度提升效果分投入300元，則滿意度變每月標準工作小時數(shù)。每月最大加班小時數(shù)，加差額超出這個值，人才將不會參加公司的復試。每工作一個月能力貢獻值增加的百分比?；疽?guī)則財務規(guī)則2/30人力資源3/30基本規(guī)則財務規(guī)則2/30人力資源3/30的提升，同時勝任能力勵在行業(yè)內(nèi)越高，員工對公司的滿意度就越高，激勵對員工滿意度的的崗位與薪資，被挖人員將比較2家公司的崗位、薪資，公司實力3小于或等于80.00，除去本期剛?cè)肼毜乃腥藛T。綜合評分標準4、綜合評分標準方面×20.00%＝（入）合作或提高群體的合作氣氛；不善于抓住談話的中心議題，表達自己價格是有差異的，客戶對不同產(chǎn)品價格的敏感度也是有差異的。每個工作勝任越關(guān)鍵。21/3022/3023/30合作或提高群體的合作氣氛；不善于抓住談話的中心議題，表達自己價格是有差異的，客戶對不同產(chǎn)品價格的敏感度也是有差異的。每個工作勝任越關(guān)鍵。21/3022/3023/30員工滿意度同一公司都需要認真研究客戶的這種消費心理，這將是公司產(chǎn)品是否暢銷5、市場環(huán)境研發(fā)競爭力對市場訂單量的影響權(quán)重研發(fā)競爭力對市場訂單量的影響權(quán)重30.00%市場競爭力對市場訂單量的影響權(quán)重30.00%報價對市場訂單量的影響權(quán)重40.00%對指定市場訂單，產(chǎn)品代數(shù)越高競爭力就越強，最終獲得的訂單數(shù)量就越多。對指定市場訂單，相應市場的市場競爭力指數(shù)越高，最終獲得的訂單數(shù)量就越多。對指定市場訂單，所報價格越低，最終獲得的訂單數(shù)量就越多，但不同類型產(chǎn)品對價格的敏感度是有區(qū)別的。中市場，華南市場.所有公司都具有多個細分市場可供選擇:中市場，華南市場.所有公司都具有多個細分市場可供選擇:不同細.040.060.080.00.040.060.080.00根據(jù)已有的經(jīng)驗或知識對當前所面臨的問題作出正確的判斷；將一個建立挑戰(zhàn)性的目標，設立優(yōu)秀績效標準，努力實現(xiàn)這些意義重大又決東北市場，華北市場，西北市場，西南市場，華東市場，華中市場，華南市場.東北市場東北市場低端產(chǎn)品華北市場低端產(chǎn)品西北市場低端產(chǎn)品西南市場低端產(chǎn)品華東市場低端產(chǎn)品華中市場低端產(chǎn)品華南市場低端產(chǎn)品東北市場華北市場西北市場西南市場華東市場華中市場華南市場東北市場高端產(chǎn)品華北市場高端產(chǎn)品西北市場高端產(chǎn)品西南市場高端產(chǎn)品華東市場高端產(chǎn)品華中市場高端產(chǎn)品華南市場高端產(chǎn)品市場區(qū)域市場區(qū)域東北市場東北市場東北市場華北市場華北市場華北市場西北市場西北市場西北市場西南市場西南市場西南市場華東市場華東市場華東市場華中市場華中市場產(chǎn)品低端產(chǎn)品高端產(chǎn)品低端產(chǎn)品高端產(chǎn)品低端產(chǎn)品高端產(chǎn)品低端產(chǎn)品高端產(chǎn)品低端產(chǎn)品高端產(chǎn)品低端產(chǎn)品需求總量更加積極有效，提升公司總體競爭力。員工培訓對于已在職的員工，方法，創(chuàng)立或引進新的觀念或程序，在工作中偶有創(chuàng)新；打破腐朽，續(xù)投入時間，持續(xù)投入時間越多產(chǎn)品能達到的代數(shù)也將越高，如果團恰當?shù)剡\用已有的概念、方法、技術(shù)等多種手段找出最更加積極有效，提升公司總體競爭力。員工培訓對于已在職的員工，方法，創(chuàng)立或引進新的觀念或程序，在工作中偶有創(chuàng)新；打破腐朽，續(xù)投入時間，持續(xù)投入時間越多產(chǎn)品能達到的代數(shù)也將越高，如果團恰當?shù)剡\用已有的概念、方法、技術(shù)等多種手段找出最0.040.華中市場華中市場高端產(chǎn)品華南市場低端產(chǎn)品華南市場華南市場高端產(chǎn)品意度的影響權(quán)重為10.00%；24/30意度的影響權(quán)重為10.00%；24/30員工關(guān)懷每個月公司都工作勝任越關(guān)鍵。21/3022/3023/30員工滿意度同一級二級三級四級一級二級三級四級一級二級三級四級一級二級三級四崗位對人員均有相應的能力素質(zhì)要求，不同崗位對人才的要求是多方10.0傾聽與反應0.0決策力10.0傾聽與反應0.0決策力10.0主動性0.0團隊合作0個員工在不同工作環(huán)境中所體現(xiàn)的貢獻是不同的，貢獻的大小除了跟影響權(quán)重為15.00%；★公司提供的員工關(guān)懷程度，公司提供的于傾聽，能用清楚的理由和事實支持自己的觀點；保持溝通清楚、簡尋求并尊重他人對問題的40.060.080.00.040.0計,尋求并尊重他人對問題的40.060.080.00.040.0計,產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品測試,對研發(fā)的每一個產(chǎn)品和服務，都需要三個0員工勝任能力不同工作崗位對人才的素質(zhì)要求是有區(qū)別的，同樣不200.040.060.080.0200.040.060.06、公司組織架構(gòu)崗位的人員組合來共同完成相關(guān)的工作。公司可研發(fā)的產(chǎn)品包括三類0影響力0.0崗位的人員組合來共同完成相關(guān)的工作。公司可研發(fā)的產(chǎn)品包括三類0影響力0.0判斷能力0.0成就導向0.0主動性10.0團隊建立8.026/30溝通技巧演講技巧溝通技巧客服項目管理服務,銷售經(jīng)理,銷售代表,對每一個要開發(fā)的區(qū)域市場，都需要三個崗7、研發(fā)部.0溝通能力0.0以客戶為本.0溝通能力0.0以客戶為本15.027/3029/30各類不太熟悉的任務時，能夠鉆研資料，獲得必備的工作知識或技能，從/她對目前所處環(huán)境是否滿意，滿意度越高工作積極性就越高，能體有著不同的客戶需求。公司通過研發(fā)部門的持續(xù)研發(fā)投入，不斷提升能力0.0任務分配能力0.0能力0.0任務分配能力0.0堅韌性0.0主動性0.0團隊合作價格是有差異的，客戶對不同產(chǎn)品價格的敏感度也是有差異的。每個壓力下堅持工作；有效地控制自己的壓力，通過建設性的工作解除壓0.0溝通能力5.0關(guān)系建立5.0自信力6.0影響力6.0判月份月份東北市場1第一代2第一代3第二代4第二代5第三代6第四代7第五代8第五代華北市場第一代第一代第二代第二代第三代第四代第五代第五代西北市場第一代第一代第二代第二代第二代第四代第四代第五代西南市場第一代第一代第二代第二代第二代第四代第四代第五代華東市場第一代第二代第二代第三代第三代第四代第五代第五代華中市場第一代第一代第二代第三代第二代第四代第五代第五代華南市場第一代第二代第二代第三代第三代第四代第五代第五代月份月份東北市場1第一代2第一代3第一代4第一代5第二代6第三代7第四代8第四代華北市場第一代第一代第一代第一代第二代第三代第四代第四代西北市場第一代第一代第一代第一代第二代第三代第三代第四代西南市場第一代第一代第一代第一代第二代第二代第三代第四代華東市場第一代第一代第一代第二代第四代第三代第四代第五代華中市場第一代第一代第一代第二代第二代第三代第四代第四代華南市場第一代第一代第一代第二代第三代第三代第四代第五代能力0.0任務分配能力0.0能力0.0任務分配能力0.0堅韌性0.0主動性0.0團隊合作項滿意度，如果新公司3項滿意度合計－老公司3項滿意度合計>=關(guān)的市場開發(fā)客戶，爭取訂單，銷售公司的產(chǎn)品與服務。七個大區(qū)市作一個月能力貢獻值增加的百分比。每個公司可以在2月開始通過獵月份月份東北市場1第一代2第一代3第一代4第一代5第一代6第二代7第三代8第三代華北市場第一代第一代第一代第一代第二代第二代第三代第三代西北市場第一代第一代第一代第一代第一代第二代第二代第三代西南市場第一代第一代第一代第一代第一代第二代第二代第三代華東市場第一代第一代第一代第一代第二代第三代第三代第四代華中市場第一代第一代第一代第一代第二代第二代第三代第三代華南市場第一代第一代第一代第一代第二代第三代第三代第四代8、銷售部.040.060.080.040.060.080.0200.豐厚投資回報？還是經(jīng)營困難甚至面臨破產(chǎn)？公司的命運就掌握在您的壓力，通過建設性的工作解除壓力；在專業(yè)上停滯不前，不愿意更區(qū)域市場組建營銷團隊，開設分支機構(gòu)，從而進入該區(qū)域市場，并在.040.060.080.040.060.080.0200.豐厚投資回報？還是經(jīng)營困難甚至面臨破產(chǎn)？公司的命運就掌握在您的壓力，通過建設性的工作解除壓力；在專業(yè)上停滯不前，不愿意更區(qū)域市場組建營銷團隊，開設分支機構(gòu)，從而進入該區(qū)域市場，并在9、客服部實施服務團隊內(nèi)已有成員各自勝任能力及滿意度是否足夠高，團隊內(nèi)每個成員勝10、人力資源管理人員招聘人力資源部負責各部門所需人員的招聘錄用工作。根據(jù)用人的數(shù)量及質(zhì)量要求情個公司在招聘新人時，需要努力招聘最符合崗位要求的人才。不同崗計,產(chǎn)品開發(fā)個公司在招聘新人時，需要努力招聘最符合崗位要求的人才。不同崗計,產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品測試,對研發(fā)的每一個產(chǎn)品和服務，都需要三個限公司提供的關(guān)懷單位金額提升滿意度每月標準工作小時數(shù)每月最大也將上升。。對每一名新員工的指導都會減少導師的標準工作時每指職業(yè)職業(yè)方向主動性作研發(fā)溝通能力創(chuàng)新能力學習能力級別一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級起始分值建立挑戰(zhàn)性的目標，設立優(yōu)秀績效標準，努力實現(xiàn)這些意義重大又決非不可能實現(xiàn)的目標；推動業(yè)務發(fā)展，為自己或別人設定界定出清晰、長期成功的目標和推動業(yè)務發(fā)展的目標；勇于冒險，面對不確定性，設法控制風險的同時，利用重要的組織與個人資源實現(xiàn)顯著困難的目標；愿意與他人合作，與群體中的其他成員共同交流，分享信息和知識；愿意幫助工作群體中的其他成員解決所遇見的問題，或無保留地將自己所掌握的技能傳授給其他成員；主動與其他成員進行溝通積極尋求并尊重他人對問題的成員之間的合作或提高群體的合作氣氛；保持溝通清楚、簡潔、客觀，能針對不同聽眾調(diào)整，且切中要害；借用其它領(lǐng)域的方法，創(chuàng)立或引進新的觀念或程序，在工作中偶有創(chuàng)新；打破腐朽，建設性地促進不斷進步，而不受當前的問題終止分值描述素質(zhì)0思維能力任務分配能力堅韌性主動性營銷團隊合作二級三級四級一導一名新員工導師損失的工作小時數(shù)員工辭退補償員工滿意度離職底關(guān)懷在行業(yè)內(nèi)越多，員工對公司的滿意度也越高，關(guān)懷投入對員工滿0思維能力任務分配能力堅韌性主動性營銷團隊合作二級三級四級一導一名新員工導師損失的工作小時數(shù)員工辭退補償員工滿意度離職底關(guān)懷在行業(yè)內(nèi)越多，員工對公司的滿意度也越高，關(guān)懷投入對員工滿益，并甘愿冒險；不能準確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或者不能思維能力任務分配能力堅韌性主動性作二級三級四級一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級面對挫折時克制自己的消極情緒或保持情緒的穩(wěn)定；在比較艱苦的情況下或巨大的壓力下堅持工作；有效地控制自己的壓力，通過建設性的工作解除壓力；在專業(yè)上停滯不前，不愿意更新自己的知識結(jié)構(gòu)，在工作中不注意向其他人學習；在工作中，愿意并善于向其他同事學習；人事自己不太熟悉的任務時，能夠鉆研資料，獲得必備的工作知識或技能，從而盡快適應新的工作要求；深入地了解當前最新的知識和技術(shù)，并能夠意識到它們在產(chǎn)業(yè)界的應用；安于現(xiàn)狀，不追求個人技術(shù)或?qū)I(yè)修養(yǎng)方面的進步，或在工作中不盡力達到目標；努力將工作做得更好，或達到某個優(yōu)秀的標準；設法提高效率和業(yè)績，為自己設立富有挑戰(zhàn)性的目標，并為達到這些目標而努力；在仔細權(quán)衡利弊的基礎上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，并甘愿冒險；不能準確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或者不能根據(jù)已有的經(jīng)驗或知識對當前所面臨的問題作出正確的判根據(jù)經(jīng)驗和常識迅速發(fā)現(xiàn)問題的實質(zhì)；發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復雜事物之間的聯(lián)系；有效的解決問題的方法；努力滿足別人的標準，努力工作以滿足優(yōu)良績效標準；建立挑戰(zhàn)性的目標，設立優(yōu)秀績效標準，努力實現(xiàn)這些意義重大又決非不可能實現(xiàn)的目標；推動業(yè)務發(fā)展，為自己或別人設定界定出清晰、長期成功的目標和推動業(yè)務發(fā)展的目標；勇于冒險，面對不確定性，設法控制風險的同時，利用重要的組織與個人資源實現(xiàn)顯著困難的目標；在工作中單獨作業(yè)，不與其他人溝通；愿意與他人合作，與群體中的其他成員共同交流，分享信息和知識；愿意幫助工作群體中的其他成員解決所遇見的問題，或無保留地將自己所掌握的技能傳授給其他成員；主動與其他成員進行溝通積極尋求并尊重他人對問題的工作。研發(fā)部研發(fā)部負責公司產(chǎn)品服務的研究開發(fā)，并不斷改進完善,銷售經(jīng)理,工作。研發(fā)部研發(fā)部負責公司產(chǎn)品服務的研究開發(fā)，并不斷改進完善,銷售經(jīng)理,銷售代表,對每一個要開發(fā)的區(qū)域市場，都需要三個崗鼓勵別人的創(chuàng)新性，引導他人創(chuàng)新；創(chuàng)造學習型組織的企業(yè)文化，塑是哪家公司先錄用，候選人才將到哪家公司報到。能力素質(zhì)模型每個溝通能力關(guān)系建立影響力判斷能力成就導向一級二級三級一級二級三級一級二級三級四級一級二級三級一級二級三級一級二級三級看法和意見，或鼓勵群體中的其他成員，從而促進群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛；知道交流的重點，能以開放、真誠的方式交流信息；善于傾聽，能用清楚的理由和事實支持自己的觀點；保持溝通清楚、簡潔、客觀，能針對不同聽眾調(diào)整，且借用其它領(lǐng)域的方法，創(chuàng)立或引進新的觀念或程序，在工作中偶有創(chuàng)新；打破腐朽，建設性地促進不斷進步，而不受當前的問題創(chuàng)造學習型組織的企業(yè)文化，塑造新型的團隊管理理念；經(jīng)受不了批評、挫折和壓力；面對挫折時克制自己的消極情緒或保持情緒的穩(wěn)定；在比較艱苦的情況下或巨大的壓力下堅持工作；有效地控制自己的壓力，通過建設性的工作解除壓力；在專業(yè)上停滯不前，不愿意更新自己的知識結(jié)構(gòu)，在工作中不注意向其他人學習；人事自己不太熟悉的任務時，能夠鉆研資料，獲得必備的工作知識或技能，從而盡快適應新的工作要求；深入地了解當前最新的知識和技術(shù)，并能夠意識到它們在產(chǎn)業(yè)界的應用；安于現(xiàn)狀，不追求個人技術(shù)或?qū)I(yè)修養(yǎng)方面的進步，或在工作中不盡力達到目標；努力將工作做得更好，或達到某個優(yōu)秀的標準；設法提高效率和業(yè)績，為自己設立富有挑戰(zhàn)性的目標，并為達到這些目標而努力；在仔細權(quán)衡利弊的基礎上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，并甘愿冒險；不能準確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或者不能根據(jù)已有的經(jīng)驗或知識對當前所面臨的問題作出正確的判將一個復雜的問題分解成不同的部分，使之更容易把握，根據(jù)經(jīng)驗和常識迅速發(fā)現(xiàn)問題的實質(zhì)；發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復雜事物之間的聯(lián)系；恰當?shù)剡\用已有的概念、方法、技術(shù)等多種手段找出最期的有效工作時間變?yōu)?46.00。員工被公司辭退后，公司需補成就導向期的有效工作時間變?yōu)?46.00。員工被公司辭退后，公司需補成就導向0.0主動性0.0團隊合作0.0溝通能力10.0關(guān)系060.080.00.040.060.080.040.060挑戰(zhàn)性的目標，并為達到這些目標而努力；在仔細權(quán)衡利弊的基礎上主動性作溝通能力客服為本項目管理分析能力一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級四級一級二級三級有效的解決問題的方法；努力滿足別人的標準，努力工作以滿足優(yōu)良績效標準；建立挑戰(zhàn)性的目標，設立優(yōu)秀績效標準，努力實現(xiàn)這些意義重大又決非不可能實現(xiàn)的目標；推動業(yè)務發(fā)展，為自己或別人設定界定出清晰、長期成功的目標和推動業(yè)務發(fā)展的目標；勇于冒險，面對不確定性，設法控制風險的同時，利用重要的組織與個人資源實現(xiàn)顯著困難的目標；在工作中單獨作業(yè)，不與其他人溝通；愿意與他人合作，與群體中的其他成員共同交流，分享愿意幫助工作群體中的其他成員解決所遇見的問題，或無保留地將自己所掌握的技能傳授給其他成員；主動與其他成員進行溝通積極尋求并尊重他人對問題的看法和意見，或鼓勵群體中的其他成員，從而促進群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛；知道交流的重點，能以開放、真誠的方式交流信息；善于傾聽，能用清楚的理由和事實支持自己的觀點；保持溝通清楚、簡潔、客觀，能針對不同聽眾調(diào)整，且切中要害；借用其它領(lǐng)域的方法，創(chuàng)立或引進新的觀念或程序，在工作中偶有創(chuàng)新；打破腐朽，建設性地促進不斷進步，而不受當前的問題創(chuàng)造學習型組織的企業(yè)文化，塑造新型的團隊管理理念；經(jīng)受不了批評、挫折和壓力；面對挫折時克制自己的消極情緒或保持情緒的穩(wěn)定；在比較艱苦的情況下或巨大的壓力下堅持工作；有效地控制自己的壓力，通過建設性的工作解除壓力；在專業(yè)上停滯不前，不愿意更新自己的知識結(jié)構(gòu)，在工作中不注意向其他人學習；在工作中，愿意并善于向其他同事學習；人事自己不太熟悉的任務時，能夠鉆研資料，獲得必備深入地了解當前最新的知識和技術(shù)，并能夠意識到它們在產(chǎn)業(yè)界的應用；的觀點不夠清晰；知道交流的重點，能以開放、真誠的方式交流信息努力實現(xiàn)這些意義重大又決非不可能實現(xiàn)的目標；推動業(yè)務發(fā)展，為認并鼓勵別人的創(chuàng)新性，引導他人創(chuàng)新；創(chuàng)造學習型組織的企業(yè)文化、長期成功的目標和推動業(yè)務發(fā)展的目標；勇于冒險，面對不確定性的觀點不夠清晰；知道交流的重點，能以開放、真誠的方式交流信息努力實現(xiàn)這些意義重大又決非不可能實現(xiàn)的目標；推動業(yè)務發(fā)展，為認并鼓勵別人的創(chuàng)新性，引導他人創(chuàng)新；創(chuàng)造學習型組織的企業(yè)文化、長期成功的目標和推動業(yè)務發(fā)展的目標；勇于冒險，面對不確定性傾聽與傾聽與反應決策力一級二級三級一級二級三級安于現(xiàn)狀，不追求個人技術(shù)或?qū)I(yè)修養(yǎng)方面的進步，或在工作中不盡力達到目標；努力將工作做得更好，或達到某個優(yōu)秀的標準；設法提高效率和業(yè)績，為自己設立富有挑戰(zhàn)性的目標，并為達到這些目標而努力；在仔細權(quán)衡利弊的基礎上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，并甘愿冒險；不能準確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或者不能根據(jù)已有的經(jīng)驗或知識對當前所面臨的問題作出正確的判將一個復雜的問題分解成不同的部分，使之更容易把握，根據(jù)經(jīng)驗和常識迅速發(fā)現(xiàn)問題的實質(zhì)；發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復雜事物之間的聯(lián)系；恰當?shù)剡\用已有的概念、方法、技術(shù)等多種手段找出最有效的解決問題的方法；員工勝任能力崗位崗位主動團隊合溝通能創(chuàng)新能學習能思維能任務分配堅韌產(chǎn)品素質(zhì)二級二級二級二級三級四級四級三級設計要求權(quán)重5.0%10.0%10.0%5.0%5.0%20.0%30.0%15.0%素質(zhì)要求權(quán)重素質(zhì)要求權(quán)重產(chǎn)品測試產(chǎn)品開發(fā)二級二級二級二級二級二級二級二級三級三級三級三級25.0%25.0%20.0%25.0%15.0%10.0%10.0%15.0%15.0%10.0%5.0%5.0%5.0%5.0%5.0%5.0%新?lián)Q代的投入要求會有所不同。產(chǎn)品研發(fā)團隊的累計研發(fā)投入（研發(fā)定某個產(chǎn)品的代數(shù)（競爭力)的因素包括：研發(fā)團隊人員搭配是否合新?lián)Q代的投入要求會有所不同。產(chǎn)品研發(fā)團隊的累計研發(fā)投入（研發(fā)定某個產(chǎn)品的代數(shù)（競爭力)的因素包括：研發(fā)團隊人員搭配是否合，以提升產(chǎn)品的性價比和競爭優(yōu)勢。研發(fā)部共包括三個崗位：產(chǎn)品設0.0溝通能力3.0以客戶為本0.0項目管理15.0分析能力崗位崗位主動團隊合溝通能關(guān)系建自信影響判斷能成就導市場素質(zhì)三級二級二級二級二級三級四級四級經(jīng)理要求權(quán)重15.0%10.0%5.0%10.0%10.0%10.0%20.0%20.0%銷售素質(zhì)三級四級四級三級二級二級二級二級經(jīng)理要求權(quán)重10.0%20.0%20.0%15.0%5.0%10.0%10.0%10.0%銷售素質(zhì)二級二級三級四級四級三級二級二級代表要求權(quán)重10.0%10.0%15.0%20.0%20.0%10.0%5.0%10.0%的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復雜事物之間的聯(lián)系；60.080.060.080.0200.040.060.0880.0200.040.060.080.0200.020/3/3010/30的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復雜事物之間的聯(lián)系；60.080.060.080.0200.040.060.0880.0200.040.060.080.0200.020/3/3010/30公司組織架構(gòu)公司共有五個部門，五個部門總監(jiān)及崗位崗位主動團隊合溝通能以客戶項目管分析能傾聽與決策客服素質(zhì)四級四級三級二級二級二級三級四級要求權(quán)重素質(zhì)要求權(quán)重素質(zhì)要求權(quán)重實施顧問客服代表二級二級二級二級二級二級二級二級三級三級三級三級20.0%25.0%20.0%25.0%20.0%10.0%10.0%10.0%10.0%15.0%10.0%15.0%10.0%15.0%10.0%15.0%15.0%15.0%經(jīng)理5.0%5.0%5.0%5.0%5.0%5.0%基本規(guī)則財務規(guī)則2/30人力資源3/30基本規(guī)則財務規(guī)則2/30人力資源3/30的提升，同時勝任能力準工作小時數(shù)。差額超出這個值，人才將不會參加公司的復試。每工級一級二級三級四級一級二級三級四級一級二級三級四級有效的解決個公司在招聘新人時，需要努力招聘最符合崗位要求的人才。不同崗員工滿意度同一個員工在不同工作環(huán)境中所體現(xiàn)的貢獻是不同的，貢獻的大小除公司提供的實際薪酬接近或超過人才的期望薪資也將提升人才對公司的滿意度,薪酬對員工滿意度的影響權(quán)重為35.00%；★公司所提供的崗位，公司提供的崗位與人才期望的崗位之間差距越小，人才對★公司提供的激勵（獎金獎勵）程度，公司提供的激勵在行業(yè)內(nèi)越高，員工對公★公司提供的員工關(guān)懷程度，公司提供的關(guān)懷在行業(yè)內(nèi)越多，員工對公司的滿意未來若干運營周期內(nèi)不同市場各產(chǎn)品需求量分時走勢圖：8/309每個區(qū)域市場對產(chǎn)品的要求會有所不同，只有達到市場上對產(chǎn)品的基，塑造新型的團隊管理理念；經(jīng)受不了批評、挫折和壓力；面對挫折未來若干運營周期內(nèi)不同市場各產(chǎn)品需求量分時走勢圖：8/309每個區(qū)域市場對產(chǎn)品的要求會有所不同，只有達到市場上對產(chǎn)品的基，塑造新型的團隊管理理念；經(jīng)受不了批評、挫折和壓力；面對挫折；勇于冒險，面對不確定性，設法控制風險的同時，利用重要的組織員工關(guān)懷每個月公司都有機會對在職員工進行各種形式的員工關(guān)系維護,公司在員工關(guān)懷上的投入多少與整個行業(yè)的平均投入相比,超過行業(yè)平均水平的,將提升員工對公司的活動名稱活動名稱個別溝通郊游活動部門聚餐競技比賽改善環(huán)境單次投入費用職業(yè)職業(yè)研發(fā)培訓類型開發(fā)工具流程管理測試技術(shù)素質(zhì)影響主動性團隊合作溝通能力創(chuàng)新能力學習能力思維能力任務分配能力堅韌性主動性團隊合作溝通能力創(chuàng)新能力學習能力思維能力任務分配能力堅韌性主動性團隊合作溝通能力創(chuàng)新能力.040.060.080.040.060.080.0200.建立挑戰(zhàn)性的目標，設立優(yōu)秀績效標準，努力實現(xiàn)這些意義重大又決通；愿意與他人合作，與群體中的其他成員共同交流，分享信息和知場包括：東北市場，華北市場，西北市場，西南市場，華東市場，華.040.060.080.040.060.080.0200.建立挑戰(zhàn)性的目標，設立優(yōu)秀績效標準，努力實現(xiàn)這些意義重大又決通；愿意與他人合作，與群體中的其他成員共同交流，分享信息和知場包括：東北市場，華北市場，西北市場，西南市場，華東市場，華項目管理溝通技巧銷售技巧市場推廣談判技巧任務分配能力6.0任務分配能力0.0復試通知的人員，根據(jù)自己的能力素質(zhì)情況及期望崗位與薪16/380.0200.040.060.080.0200.020/3平均員工滿意度）×復試通知的人員，根據(jù)自己的能力素質(zhì)情況及期望崗位與薪16/380.0200.040.060.080.0200.020/3平均員工滿意度）×0.8+(平均完成率/所有小組平均完成率)每個區(qū)域市場對產(chǎn)品的要求會有所不同，只有達到市場上對產(chǎn)品的基溝通技巧演講技巧溝通技巧客服項目管理服務規(guī)X