汽車4S店崗位級(jí)別薪資

崗位級(jí)別薪資方案薪酬體系薪酬策略對(duì)外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性；對(duì)內(nèi)，采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：工資=基本工資（60%）+浮動(dòng)工資（40%）+獎(jiǎng)金+工齡工資+全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金由售后服務(wù)部、銷售部根據(jù)公司的政策，結(jié)合本部門的具體情況分別制訂，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。工齡工資崗位工齡工資說(shuō)明經(jīng)理級(jí)100.00入職滿12個(gè)月后200.00入職滿24個(gè)月后300.00入職滿36個(gè)月后主管級(jí)60.00入職滿12個(gè)月后120.00入職滿24個(gè)月后180.00入職滿36個(gè)月后普通員工30.00入職滿12個(gè)月后60.00入職滿24個(gè)月后90.00入職滿36個(gè)月后全勤獎(jiǎng)當(dāng)月考勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、休假、曠工等情況視為全勤，獎(jiǎng)勵(lì)50.00元/月。試用期無(wú)獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)。崗位級(jí)別崗位級(jí)別工資級(jí)別說(shuō)明試用期按試用期標(biāo)準(zhǔn)入職三個(gè)月內(nèi)初級(jí)中級(jí)×（80％～90％）轉(zhuǎn)正，三個(gè)月內(nèi)中級(jí)見(jiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表轉(zhuǎn)正，三個(gè)月后高級(jí)中級(jí)×（105％～110％）入職12個(gè)月后，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。浮動(dòng)工資的考核及發(fā)放方法：主要從工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度、知識(shí)等幾個(gè)方面進(jìn)行考核，考核方式如下：考核方式：上級(jí)考核下級(jí)考核周期：每月一次績(jī)效溝通：直接上級(jí)必須就考核結(jié)果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方，同時(shí)指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的改善計(jì)劃，指導(dǎo)被考核人提高績(jī)效。最后雙方需要在績(jī)效考核表上簽名確認(rèn)。考核申訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無(wú)法達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，被考核人可以就考核結(jié)果向考核人的直接上級(jí)進(jìn)行申訴，由考核人的直接上級(jí)作出最終考核。加、減分：按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當(dāng)被考核人對(duì)公司有突出的貢獻(xiàn)或者做出嚴(yán)重?fù)p害公司利益、形象的行為時(shí)，直接考核人有權(quán)加分或減分。根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計(jì)不同的考核方案（附考核表）考核表適用考核對(duì)象考核人管理人員考核表主管(含)以上級(jí)管理人員直接上級(jí)技術(shù)人員考核表售后服務(wù)部車間員工直接上級(jí)業(yè)務(wù)人員考核表銷售人員、售后服務(wù)顧問(wèn)直接上級(jí)普通職員考核表辦公室職員、文員直接上級(jí)考核結(jié)果應(yīng)用在浮動(dòng)工資中的應(yīng)用考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，本月考核的得分?jǐn)?shù)作為浮動(dòng)工資發(fā)放的百分比，例如：某崗位的核定工資為3000元，60%基本工資為1800元，40%浮動(dòng)工資為1200元，他當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)為90分，那么他就可得到90%的浮動(dòng)工資1080元，即：當(dāng)月工資=基本工資1800元+浮動(dòng)工資1080元=2880元考勤及違反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的，從基本工資總扣除。優(yōu)勝劣汰連續(xù)三次考核結(jié)果適用措施前20％升職、加薪、額外獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施中間70％維持原職位及待遇不變后10％職位、待遇調(diào)整；辭退 20xx年9月10日總經(jīng)理：人事行政部：考核人：被考核人：技術(shù)人員考核表（適用對(duì)象：售后服務(wù)部技術(shù)人員）部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25～29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15～25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無(wú)任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)15～19工作疏忽,偶有小差錯(cuò)10～14工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能輕松完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8～9專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5～6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動(dòng)，能較好完成份內(nèi)工作13～14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10～12交付工作需要督促方能完成7～9敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13～14應(yīng)他人要求能幫助別人10～12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7～9散漫，不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8～9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5～6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下加分項(xiàng)事實(shí)

說(shuō)明減分項(xiàng)綜合考核得分-總經(jīng)理：人事行政部：考核人：被考核人：業(yè)務(wù)人員考核表（適用對(duì)象：銷售人員、售后服務(wù)顧問(wèn)）部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分工作業(yè)績(jī)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25～29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15～25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3～7無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)3以下工作能力客戶滿意度15%有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范的服務(wù)行為，多次受到客戶的贊賞15服務(wù)意識(shí)良好，服務(wù)行為符合公司要求，受到過(guò)客戶的表?yè)P(yáng)12～14具有服務(wù)意識(shí)，服務(wù)行為能達(dá)到公司的最低要求，沒(méi)有受到客戶的投訴7～11服務(wù)意識(shí)一般，受到客戶的投訴7以下產(chǎn)品認(rèn)識(shí)10%對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握全面而深刻10對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握很面8～9對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握比較全面5～7對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握能應(yīng)付5以下工作態(tài)度職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2～3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下信息管理10%收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息很出色10收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息積極主動(dòng)8～9收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息基本完成5～7收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息做得較少5以下合作精神10%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效10與他人或部門合作有效8～9與他人或部門時(shí)有合作5～7與他人或部門很少合作5以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8～9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5～6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下加分項(xiàng)事實(shí)

說(shuō)明減分項(xiàng)綜合考核得分總經(jīng)理：人事行政部：考核人：被考核人：普通職員考核表（適用對(duì)象：辦公室職員、文員）部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25～29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15～25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力處理能力10%理解力很強(qiáng)，對(duì)事判斷非常正確，處事能力很強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8～9理解判斷力一般，處理事務(wù)基本沒(méi)有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5～6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法獨(dú)立處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性建議并采納10有時(shí)在工作方法上自覺(jué)改進(jìn)8～9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5～7工作技能基本沒(méi)有改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力10愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8～9應(yīng)他人要求能幫助別人6～7僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5散漫，不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13～14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10～12交付工作需要督促方能完成7～9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作質(zhì)量15%無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常自覺(jué)提高15無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議12～14需在指導(dǎo)下才能保證較高的工作質(zhì)量7～11工作質(zhì)量低，在指導(dǎo)下工作仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性1