2023年主管述職報告篇

2023年主管述職報告篇主管述職報告篇1

今日我很榮幸地成為公司的一名一般員工，依據(jù)領(lǐng)導的支配，我就自己這一段時間的工作和學習做個個人工作總結(jié)，也就是從這里起先我從學生到職員一個新的角色轉(zhuǎn)換。

從學校到企業(yè)，一個完全不同的環(huán)境里有很多事物須要自己去漸漸摸索，不能夠完全的做好自己的事，所以，我也很珍惜這樣一個機會，在領(lǐng)導的正確引導下，以及同事們的幫助下，我的工作和學習都有了很大提高，在今后的工作中，會努力做好自己的本職工作，不辜負領(lǐng)導的期望。

一個月來，我在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了肯定的進步。

一、加強自身學習，提高業(yè)務水平

作為辦公室的一員，我深知學習是獲得學問的重要方式，是一個人進步的力氣源泉。一個人要想成為一件事業(yè)有成就感的人，就必需不斷地學習是工作的第一步。在這一個月中，我仔細參與了公司組織的各類學習活動，學習了不同類型的文章和，通過學習，豐富了自己的學問面，拓寬了自己的視野，提高了自己的理論水平。

二、端正作風，擺正位置

在工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，仔細做好工作。聽從領(lǐng)導支配，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的，自工作以來，沒有耽擱過任何領(lǐng)導交辦的任何事情。在生活中，堅持正直、虛心、樸實的生活作風，擺正自己的位置，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事，同等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

三、存在問題

通過一個月的`工作，我也醒悟地看到自己還存在很多不足，主要是：一、針對意向客戶沒有做到剛好跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。二、由于實力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強仔細學習員的規(guī)范。

總之，在工作中，我通過努力學習和不斷摸索，收獲特別大，我堅信工作只要專心努力去做，就肯定能夠做好。

回首這xx月的工作，我很興奮在同事們的關(guān)切幫助下，順當完成了相應的工作，當然也存在很多不足的地方須要改進，現(xiàn)將這xx月的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作中的收獲

1、在工作的過程中，收獲了許多，也熬煉了自己。記得剛到公司的時候，對本職工作完全生疏，但是在領(lǐng)導和同事的熱心幫助下，很快了解了公司的基本狀況，特殊是項目的狀況，和大部分收獲方面的工作內(nèi)容。

2、工作的主動主動性不夠，只拘泥于自己的工作，工作支配不合理，就造成工作的被動，工作效率有待提高。

3、思想上有時不夠端正，不能嚴格要求自己，腦子動得不多，沒有創(chuàng)新意識。

4、和領(lǐng)導、同事之間的溝通還處理的不是很好，須要自己以后多學多問，多向領(lǐng)導、同事學習。

5、自己的整體素養(yǎng)和業(yè)務學習還有待進一步加強。

二、對工作的看法

6、加強自身學習，提高業(yè)務水平。將在工作之余加強專業(yè)學問的學習，仔細努力地工作，讓自己有一個更好的工作狀態(tài)和工作環(huán)境。

7、仔細做好自己工作的每一件事情。

8、剛好有效的完成領(lǐng)導支配的每一項任務。

三、在以后的工作中

9、加強與同事和領(lǐng)導溝通學習，取長補短，提升自己的工作實力。

10、提高工作效率，加強工作實力，加大對工作的投入力度。

在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

11、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種學問，并用于指導實踐。

12、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務學問，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。

13、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的實力，并在工作過程中漸漸克服急

主管述職報告篇2

敬重的公司領(lǐng)導：

消防工作系公司平安運營重點工作之一，本人深知消防工作對公司平安運營的重要性，能接著從事消防工作而深感榮幸，同時倍感責任重大。入職一年來，我仔細工作，勇挑重擔，敢于創(chuàng)新，在公司的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，消防工作按年初安排有步驟的進行著，現(xiàn)將消消防工作上半年的整體工作狀況向各位領(lǐng)導和同事做一個簡短的匯報。

一、政治素養(yǎng)

過硬的思想政治素養(yǎng)是事業(yè)勝利的保證。本人始終堅持公司的利益高于一切，敬重領(lǐng)導團結(jié)同志，仔細學習公司的員工手冊及有關(guān)文件，自覺堅持搞好理論學習，用先進的理論武裝頭腦，用科學的理論指導實踐。樹立正確的政治立場和政治方向、主動的世界觀、人生觀和價值觀，使自己成為一名政治立場堅決、思想品德過硬的基層管理工作者。

二、消防工作

深化開展廣泛的消防平安檢查調(diào)研工作。

1、查看圖紙，深化了解商場現(xiàn)有消防設(shè)備工作狀態(tài)和線路分區(qū)，以及設(shè)計理念。熟識商場環(huán)境，及消防設(shè)備的配置狀況（如消火栓、滅火器）；

2、組織完成日常商場消防平安檢查，針對商場存在的消防平安隱患剛好整改處理，對現(xiàn)場不能整改的單位或者個人，實行肯定的整改措施，并下發(fā)《整改通知》，適時逐級向公司領(lǐng)導匯報，協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同處理一些問題；

3、組織檢查消防設(shè)備設(shè)施維護工作，針對商場面積大、設(shè)備多、工作量大的特點，依據(jù)相關(guān)安排，首先完成了防火門、消火栓的責任劃分工作，對設(shè)備損壞狀況報告給工程部門剛好修理，不能正常運行的設(shè)備設(shè)施，適時向公司領(lǐng)導匯報，并組織相關(guān)部門共同予以處理；

4、組織商戶、員工進行消防平安學問及業(yè)務技能培訓，增加商戶、員工的消防業(yè)務技能的熟識程度，安排組織消防平安疏散演練；

5、協(xié)作消防執(zhí)法部門對公司進行消防平安檢查，落實完成《推動消防限制室分類達標》工作；

6、對部分消防聯(lián)動設(shè)備進行測試（如煙感、卷簾、防排煙）對所存在的問題進行匯總上報，協(xié)作各部門修理；

7、依據(jù)《防火檢查、巡查制度》每周對消防設(shè)備進行巡查并登記。（如滅火器、消火栓壓力、設(shè)備是否完好）每周例行進行平安大檢查。對商場商戶裝修進行防火平安驗收，并對商場的平安標示及疏散標記逐一進行完善；

8、建立和完善了平安生產(chǎn)檔案管理制度，依據(jù)要求重要文件留檔備案；

9、加強了消防中控室人員的日常管理工作；

10、協(xié)作消防執(zhí)法部門對公司進行消防平安檢查，落實完成《推動消防限制室分類達標》工作。

公司工作須要，仔細完成部門支配的各項任務，協(xié)作其它部門完成公司的日常工作，剛好完成上級機關(guān)和領(lǐng)導交辦的其他工作。在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)切及同事們的支持下，順當完成了各項任務，取得了肯定的成果。

三、存在問題：

從公司的長遠發(fā)展看，本人還是存在一些不足，經(jīng)仔細反思，主要存總結(jié)存在以下問題：

1、匯報工作不夠常常，消防工作是一項常常性平安工作，必需勤檢查、勤匯報；

2、跟蹤服務意識有待提高，對檢查出的問題，認為下了整改通知書，工作就告一段落，但工作事實上還是要進行跟進監(jiān)督落實整改到位；

3、工作沒有超前意識，有拖拉現(xiàn)象；

4、工作思想上沒有高度重視，認為上有經(jīng)理下有專干，現(xiàn)有管理體制不完善，管理難度大，沒有挖空心思開拓創(chuàng)新精神，應進一步學習；

5、對新上崗的營業(yè)員，培訓、監(jiān)管力度不夠，未能剛好監(jiān)管到位；

6、對有些規(guī)章制度落實的不徹底；

7、巡查、檢查力度還不夠，有待進一步加強；

8、工作的安排性不夠周詳，不能很好的支配工作時間；

9、消防法律、業(yè)務素養(yǎng)，科學文化有待提高。

四、今后努力方向：

1、加強對各商戶、員工的理論培訓和實際操作訓練。

2、堅決不移的'落實消防的各項管理和巡查制度，做好消防平安檢查登記。

3、加大對施工單地點的巡查，確保動火動電在平安范圍內(nèi)作業(yè)。

4、加強對消防學問的學習，嫻熟駕馭監(jiān)控中心各系統(tǒng)的操作及故障處理。

5、接著充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的作用，加大巡查力度，做好為商場業(yè)主們的保駕護航工作。

在今年的工作中，消防平安工作取得了一點點成果，但與公司領(lǐng)導和各部門的支持與協(xié)作是分不開的。平安工作無小事，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不行挽回的損失，在下步的工作中，我們將時刻保持醒悟的頭腦，嚴格要求、嚴格管理，針對今年存在的問題，從實際動身，從根本上解決，力爭把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。同時，好的方面也要接著保持。我及所屬部門全體員工將接著努力，確保公司人身和財產(chǎn)的平安。

主管述職報告篇3

本人自入職擔當保潔部保潔主管。工作職責為負責保潔日常保潔、定期消毒、垃圾清運工作，及和保潔辦公區(qū)和年底接收的日常衛(wèi)生保潔服務監(jiān)管管理。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有變更我對工作的熱忱，這既是挑戰(zhàn)也是難得的熬煉機會。下面將今年以來工作狀況總結(jié)如下。

一、開荒工作

工作伊始，面臨的工作重點是公共區(qū)域開荒，由于時間緊，修理工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模修理工作同步進行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復清潔的問題。保潔系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的`，但在保潔部經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過多方溝通，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我支配開荒人員清理，另外通過協(xié)調(diào)短暫借用了消防水用做開荒運用。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)督檢查、整改返工、逐項進行，保證了開荒工作的順當完成。

二、日常保潔工作管理

學校保潔作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流淌性大等問題。因本項目為別墅項目，工作環(huán)境只有廁所和車庫，條件比較惡劣，且每人所轄區(qū)域也很大任務重。保潔學校除定期進行學校背景、管理制度、學校領(lǐng)導等深化的企業(yè)文化培訓，同保潔學校自身工作制度的培訓交叉、循環(huán)培訓。并進行保潔學校內(nèi)部的保潔工具實操，清潔技巧學問等培訓，定期組織逐個口頭考核，優(yōu)勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所提高。在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)切，聯(lián)系工程部在車庫內(nèi)修建保潔休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。

同時協(xié)作實際工作的細則不斷修正各項保潔類規(guī)章制度。使各項管理分工明確、責任到人。并依據(jù)現(xiàn)場狀況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責、平安操作規(guī)范、應急預案等內(nèi)容。我將每日員工工作表現(xiàn)，發(fā)覺問題及整改，與其他部門的溝通協(xié)作及工作日志合并在一張紙上，削減了我很大的文案工作，也通過與保安主任、主管及綠化主管的溝通，相互監(jiān)督通報，用以彌補保潔部門只有我一個人巡察檢查的現(xiàn)狀。

三、定期消毒工作

在定期的消毒除四害工作中，學校提出自行選購 ，支配人員進行通過搜集資料和詢問專業(yè)人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及清單，節(jié)約了成本，同時協(xié)作車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消毒頻率，達到了應有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。

在步入新的一年中我將加強業(yè)務學問和學校企業(yè)文化的學習和提高，創(chuàng)新工作方法，完善各種管理規(guī)定。與學校主管加強溝通提高保潔服務質(zhì)量、工作效率，加強各方面的培訓。結(jié)合學校規(guī)定逐步建立和完善起對學校的考核管理制度，提高學校工作效率水平。

主管述職報告篇4

20xx年是我在xx支行擔當會計主管的第一年。在這一年中，我從一個完全沒有接觸對公業(yè)務的個人客戶經(jīng)理，快速的轉(zhuǎn)變成為一名會計主管，除主動學習相關(guān)業(yè)務學問，努力工作之外，能夠細致履行工作職責，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下：

一、細致實行會計基礎(chǔ)管理精神，狠抓會計內(nèi)控建設(shè)

1、堅持按月開展自查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。自查是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按支配、按程序每月對支行全部網(wǎng)點開展一次細致細致的檢查。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對責任人有處理、有通報。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴格依據(jù)會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。把實質(zhì)重于形式作為自查的重要原則，通過持續(xù)、細致細致的自查，支行的會計內(nèi)控管理比以往年度水平有了明顯的進步。

2、建立全面的崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，依據(jù)崗位責任制進行嚴格考核，使我支行內(nèi)限制度得到了進一步完善。

二、細致貫徹和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程

1、在工作中，我始終堅持以“提高柜面服務質(zhì)量”為目標，從工作制度、員工素養(yǎng)入手，高標準，嚴要求，苦練業(yè)務技能，強化管理考核。一年來，我細致貫徹和執(zhí)行總行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，剛好整改。比如：對掛失業(yè)務、全國支票、匯兌業(yè)務等關(guān)鍵業(yè)務進行了規(guī)范，變更了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題，對于發(fā)生的交換差錯事故剛好整改，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生。

2、在工作中，我堅持日常剛好制度檢查和事后稽核通報，加強內(nèi)控管理。各項會計出納制度是員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準則，在制度的實行上，我留意雙管齊下、標本兼治。一是充分發(fā)揮日常內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范，利用好實時監(jiān)督和監(jiān)控檢查的機會，使我支行內(nèi)控工作制度化、規(guī)范化。二是正確處理好事后稽核發(fā)覺的問題。首先依據(jù)我行各類文件的相關(guān)規(guī)定，對臨柜會計出納業(yè)務進行即時、定期、不定期的監(jiān)督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)覺的相關(guān)差錯，剛好做好事后稽核差錯的分析反饋工作，剛好賜予出錯柜員通報，查找問題緣由，剛好落實整改。從各個環(huán)節(jié)加強對柜面業(yè)務的管理，提高了我支行的內(nèi)控機制。

3、留意提高自身的業(yè)務素養(yǎng)與履職實力。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。由于我之前的崗位是個人客戶經(jīng)理，因此，如此之大的角色轉(zhuǎn)換對我的業(yè)務要求特殊高，假如自己不對會計業(yè)務有確定的了解，就無法對支行的會計風險進行把控，因此，我堅持學習業(yè)務，虛心向老員工請教，主動與直管領(lǐng)導，主管行進步行溝通，通過自己的努力，熟悉業(yè)務，進入角色。

三、加大力度強化風險管理

1、對公賬戶對賬工作方面

在過去的一年中，營業(yè)部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中，營業(yè)部重點賬戶對賬率達到了100%，完成了分行對賬工作要求。

2、定期組織案防例會，強化員工風險意識

營業(yè)部按月組織全行案件防控工作會議，并定期傳達總分行業(yè)務風險文件制度；定期協(xié)作綜合部開展員工行為專項自查、互查工作；依據(jù)分行要求建立聲譽風險防控體系，并定期組織演練。

3、加強晨會學習，堵截柜面風險

在每日晨會中，營業(yè)部開拓了風險防控工作專欄，組織進行每日風險提示工作。重點對突發(fā)事務處理、柜面風險防控、案件防控動態(tài)、操作風險防范等工作環(huán)節(jié)進行逐個剖析，在員工思想上構(gòu)筑了堅實的風險防范平臺。在過去的一年中，營業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓效果明顯。

4、突發(fā)事務處理工作方面

依據(jù)分行文件制度要求，營業(yè)部梳理并建立了多項突發(fā)事務處理預案，如防搶劫處理預案、防火預案、聲譽風險處理預案、理財產(chǎn)品應急處理預案等，并定期協(xié)作支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事務模擬演練工作。通過上述演練工作，進一步強化了員工突發(fā)事務處理實力，為在今后的.工作中更好的處理突發(fā)事務打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、20xx年工作目標

1、加大員工的技能、服務培訓力度

部門將以分行五崗位考試要求為模板、以支行服務檢查要求為基準，定期、持續(xù)開展員工操作技能及服務培訓工作，并按月進行評比。同時，加強檢查落實工作，全面提升營業(yè)網(wǎng)點服務核算水平。

2、加強業(yè)務學問學習，全面降低差錯率

部門需加強員工培訓工作，來滿足支行日新月異的業(yè)務對新員工的要求。同時，加大核算質(zhì)量的考核力度，制定支行13年新的考核方法，聯(lián)合全部網(wǎng)點，共同考核，賞罰分明，并與年度考核掛鉤。最終實現(xiàn)審計檢查及分行會計部差錯考核雙達標的目標。

3、加強風險培訓

由于20xx年的重大差錯，使我相識到，對于新員工來講，風險意識須要日日灌輸，每天培訓，20xx年部門將大力加強風險方面的考核，一旦發(fā)覺有可能出現(xiàn)風險的錯誤操作，支行將肅穆處理，絕不姑息。

4、加強部門員工主動營銷的意識

部門將以旺季營銷為契機，對部門營銷意識較好的員工進行大力的表彰，對不主動營銷的員工進行較嚴厲考核，并形成制度，全年執(zhí)行。

主管述職報告篇5

敬重的各位領(lǐng)導、同仁：

大家好！

我叫xxx，現(xiàn)任職于陽光物業(yè)前期售樓部安防主管，很興奮由我給大家做述職報告，加入陽光物業(yè)這個大家庭快一年時間，我從陽光假日公寓標兵崗禮儀保安晉升為安防主管，從見習到正式，特別感謝相關(guān)主任、經(jīng)理的關(guān)切、指導，在上半年的工作開展得繪聲繪色，現(xiàn)將上半年工作述職如下：

一、在陽光城一區(qū)見習期的工作

陽光城一區(qū)見習期間，是我個人學習、成長、進步的過程。

1、幫助組織安防隊伍的軍事訓練，提高安防人員的執(zhí)勤形象；

2、幫助督促門崗盤查力度，把好小區(qū)入口關(guān)；

3、加強員工內(nèi)部管理，促進后勤保障，為員工營造良好的生活環(huán)境；幫助易隊帶領(lǐng)安防隊伍處理各類突發(fā)案件3件，為公司和業(yè)主挽回肯定的經(jīng)濟損失，獲得公司領(lǐng)導和業(yè)主的好評。

二、前期售樓部安防管理工作

由于工作關(guān)系，5月我由陽光城一區(qū)調(diào)職到前期售樓部任安防主管一職，在xxx經(jīng)理的干脆領(lǐng)導和培育下，與其它干部主動協(xié)作協(xié)作，較快熟識售樓部工作流程，漸漸深化并負責售樓部安防隊伍的管理工作：

1、主動協(xié)作領(lǐng)導完成各項工作，盡量為領(lǐng)導排憂解難，做好領(lǐng)導“左膀右臂”角色；

2、加強新進員工理論及業(yè)務培訓工作，保障售樓部安防隊伍的高標準要求；

3、定期組織安防訓練，加強安防隊伍建設(shè)，努力打造陽光物業(yè)安防服務標桿形象：

（1）每周一次至各售樓部值班時進行針對性訓練；

（2）每周三支配在售樓部全部禮儀保安至陽光白金瀚宮進行專項訓練；

（共實行專項訓練16次）前期售樓部安防隊伍在6月16日實行的安防技能考核競賽中，獲得交通指揮項目第一名。

4、主動做好平安防范工作，各項安防工作漸漸進入規(guī)范化、系統(tǒng)化；

5、培育小組長，營造良好氛圍，為公司培育更多的人才；

6、幫助銷售做好多次大型售樓活動，確保了各項活動的圓滿完成，目前協(xié)作銷售圓滿完成各項活動10余次。

三、上半年工作不足之處

1、小區(qū)實踐閱歷較少，業(yè)務實力還有待于提高；

2、物業(yè)管理業(yè)務學問學習較少，前期介入學問不夠；3、溝通藝術(shù)還有待于提高，才能更好的促進工作的協(xié)調(diào)。

四、下半年工作設(shè)想

1、每周到現(xiàn)場值班時多視察，針對不足加強整改，更好的協(xié)作銷售工作；

2、通過每次都參與安防干部培訓，結(jié)合售樓部現(xiàn)場工作，以理論結(jié)合實際提高物業(yè)管理水平；

3、加強安防員培訓，通過每月的'安防干部培訓，主動培育小組長；

4、加強售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)督，實行參加夜間值班及夜間抽查方式進行；

5、學習交房程序及二次裝修程序，為下一部介入小區(qū)管理打下基礎(chǔ)。

在前期售樓部這個嚴格因而優(yōu)秀的團隊里，我得到了很大的進步和提高，這和我們這像鷹一樣的團隊是分不開的，我將和她一起成長一起進步。

在公司領(lǐng)導及張經(jīng)理的指導下，我信任自己的工作會開展的會越來越好，我將接著發(fā)揚團結(jié)奮斗、永爭第一的精神，以身做則、克服不足，與公司全體同仁共同努力，帶領(lǐng)前期售樓部優(yōu)秀的安防隊伍，在下半年的工作中爭取做得更好！

此致

敬禮！

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

主管述職報告篇6

尊崇的公司指導：

工夫飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了20xx年年終，新年的鐘聲行將響起。一年來在各位指導的關(guān)切指引和其他部門同仁的鼎力支持下，自己帶著程工程部全體員工，依照公司的一樣布署和要求，以部門辦理、人員分工、現(xiàn)場辦理為目的片面實行工程部辦理本能機能，在工程辦理任務中細致?lián)?，勇于?chuàng)新，協(xié)安排合，較好地完成了公司下達的各項義務，工程部的片面建立也躍出了一個新臺階，完成了少量任務，獲得了不小成效，也積聚了一些經(jīng)驗閱歷。上面簡明把我一年來任務中所獲得的成果向指導及同志們做以下報告請示：

一、往年任務完成狀況

〔一〕工程監(jiān)理投標

往年依據(jù)工程的開發(fā)方案，我部門協(xié)作工程完成了凱悅A－08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學；萬通工程二期安排區(qū)B-8、A－5、A－6地塊的監(jiān)理投標、調(diào)查、會談、合同簽署。

〔二〕編寫工程辦理制度

編制完成《工程獎罰辦理方法》、《工程反省記載辦理方法》、《工程量化考核目標修訂》、《工程監(jiān)理辦理方法》的制定，并對《永久工程辦理制度》進展了重新修訂。

〔三〕召開工程專題例會

20xx年我部每月組織集團招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司

參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度狀況，處置、協(xié)調(diào)工程類任務，探討下月任務方案布置，跟蹤成果的落實狀況等，處理工程中存在的實踐成果。

〔四〕綻開河北、北京等異地工程公司的工程辦理。

依照集團年終的戰(zhàn)略布署，將河北、北京工程歸入到集團一樣辦理中。往年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢部結(jié)合綻開了對河北、北京異地工程公司的反省。以河北工程公司、北京森林假日工程公司為根底，初步綻開了異地工程公司辦理形式的探究，并編寫了《異地工程公司辦理方法》。

〔五〕部門外部辦理

為進步員工的辦理才能及創(chuàng)新才能、激起任務主動性、加強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門往年在外部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常任務進展辦理，以此錘煉員工的辦理、執(zhí)行及決策才能。為集團培育全能型辦理人才、踐行企業(yè)文明、表達團隊凝合力。

〔六〕內(nèi)部辦理

我部門人員要求注意溝通溝通、外部勾結(jié)。要求在任務中對外時，提早協(xié)商，一樣口徑。在廉政建立方面，要求部門員工與工程上不發(fā)作經(jīng)濟往來，不承受工程上的宴請，實在恪守集團的規(guī)章制度。

〔七〕工程質(zhì)量辦理

我部活期對各工程進展反省。勻稱每周不少于一次，重點工程加大反省頻率。經(jīng)過反省，剛好訂正工程公司辦理中存在的疏漏和錯誤之處，并向工程公司剛好傳送《工程反省記載表》，同時做好監(jiān)視和回訪。在抓成果的整改同時，也主動開掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他工程公司學習?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除多數(shù)工程外，大少數(shù)工程公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大辦理、獎懲力度。

〔八〕工程平安辦理

20xx年集團各工程公司平安消費情勢波動，沒有呈現(xiàn)嚴峻質(zhì)量平安變亂。重點增加了對萬通B－5、6；凱悅工程開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑平安監(jiān)視辦理任務，組織進展了各工程公司汛期、夏季施工平安專項反省任務。在平常的日常工程巡查中，剛好對反省發(fā)覺的平安成果進展提示和預警，預先增加跟蹤落實。

〔九〕工程進度辦理

各工程公司上半年工程進度根本到達了目的要求，重點任務節(jié)點均到達了集團要求。如凱悅工程開發(fā)區(qū)7#－10#樓按方案到達了五月份收盤；2#－6#樓克制總包單位調(diào)整，工期壓力極為驚慌的重重困難，九月份工程到達5層預售節(jié)點的要求。萬通工程克制年后總包單位休息力缺乏的壓力，按方案到達了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。

在幫助工程公司處理以上成果時，工程辦理部屢次到現(xiàn)場參加任務協(xié)調(diào)會，處理工程困難。

〔十〕在集團推行新技術(shù)、新資料、新工藝

依據(jù)集團的要求和各工程工程的實踐狀況，我部門進展了新工藝新資料的推行，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《修建行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新資料》、《噴涂速凝防水涂料》。經(jīng)過新技術(shù)的編寫和推行，不單進步了員工的專業(yè)本質(zhì)，并且促進了集團全體工程程度的進步。

〔十一〕綻開培訓任務

往年我部門為了進步員工的綜合本質(zhì)，完善學問構(gòu)造，加強綜合辦理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能，相互間綻開工程技術(shù)溝通。特地組織對工程公司及相關(guān)部門的培訓任務。包羅：《工程辦理與質(zhì)量通病防治》、《電梯裝置根底學問及運用辦理與維護保養(yǎng)》、《工程辦理制度》、《PROJECT軟件與工程進度方案的編制》的培訓。

〔十二〕實行工程技術(shù)競賽

由工程辦理部和萬通工程工程部共同組織實行《萬通B5、6地塊審圖競賽》，由工程辦理部和人力資源部共同組織實行《修建工程平安學問競賽》都獲得了良好效果，不單豐厚了大家的專業(yè)文明生活，同時也進步了員工的專業(yè)及辦理學問。

〔十三〕增加對各工程監(jiān)理的辦理

在工程辦理中，我部將監(jiān)理單位歸入工程辦理范圍，讓監(jiān)理公司參加工程反省，并綻開任務溝通。集團工程辦理部活期參加各工程的監(jiān)理例會，同時與工程監(jiān)理主動進展座談，具體理解近期的.工程狀況，支持監(jiān)理的正常辦理任務。

二、明年任務方案

〔一〕部門明年持續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，外部任務充足放權(quán)，對部門員工的錘煉還要增加，在理論中進步才能，增加崗位技藝培訓，

多供應錘煉時機，選拔優(yōu)秀人才。

〔二〕河南省內(nèi)各工程公司推行量化目標考核。將《工程獎罰辦理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進一步做好嘉獎優(yōu)勝，處分落后的任務，調(diào)動廣袤工程公司工程技術(shù)人員的任務主動性，留住人才，波動工程技術(shù)團隊。

〔三〕增加與物業(yè)公司、工程公司的任務聯(lián)絡。每月與物業(yè)公司、工程公司座談一次，理解工程上存在的成果，幫助處理成果，并在施工進程中留意增加預防辦理。

三、對集團開展的建議

〔一〕工程公司所報的任務進度均留有必定余地，但集團又沒有規(guī)范限制，考核目的難度較低，對集團管控形成影響。工程進度方案辦理應漸漸樹立集團一樣規(guī)范，建議集團組織各部門、工程公司制定工程開發(fā)工期定額，合理限制開發(fā)周期，合理考核、嘉獎，進步辦理效能。

〔二〕影響集團開展的關(guān)鍵要素是辦理方法、手腕，集團除應加大各級指導層辦理方面的培訓任務外，同時應盡快樹立對辦理任務進展嘉獎的相關(guān)制度，〔集團如今還沒有辦理方面的嘉獎制度〕，推動辦理任務更上一步臺階。

主管述職報告篇7

從20xx年9月，在組織的支配下，四年來，我始終擔當中心校團委書記、我始終以飽滿的激情和開拓創(chuàng)新的精神對待工作，以愛心和責任心面對學生，以真誠和服務對待家長，聽從敬重領(lǐng)導，團結(jié)信任同事，為學生，為家長，為學校，盡了我最大的努力。在團縣委、教化局等上級指導下，我開展了以下幾方面工作：

一、完善團隊組織制度

努力促進團組織建設(shè)的規(guī)范化、科學化，大力加強團委自身建設(shè)。制度是共青團工作的引路燈，團委要依據(jù)自身的工作經(jīng)驗不斷地制定出一系列的制度。定期召開團干會，明確職責，并依據(jù)《團章》和有關(guān)制度分別制定《團委會工作制度》、《團員發(fā)展制度》、《團員獎懲制度》、《團費收繳制度》、《團干管理制度》、《升降國旗制度》、《監(jiān)督崗管理制度》、《團隊評比量化計分制度》等等，新增團隊評比宣揚欄一塊，剛好將各團隊狀況予以公布，在每個團員中起到規(guī)范和約束作用。通過這些自身的軟件建設(shè)，增加團委的戰(zhàn)斗力。

二、加強團隊陣地建設(shè)

1、民主程序選舉產(chǎn)生團隊干部，對全體團隊干部進行培訓，并請老團干部介紹工作方法和工作閱歷，分工明確，堅持團隊干部例會制度，有安排地開展團隊干部業(yè)務學習、檢查與評比，定期實行團隊各部門的溝通與總結(jié)，指導他們不斷在實踐中增加團隊合作精神、改進工作方法、提高工作效率。對各班團支部從出勤、日常管理、參與活動等狀況實行量化積分制，期末按積分多少，評出優(yōu)秀團支部。

2、加強升旗儀式、黑板報、宣揚欄、詩詞墻等主要宣揚陣地的建設(shè)。培訓旗手、護旗手、禮儀隊員以及廣播員，辦好校廣播室和黑板報，使之成為學校精神文明的窗口；充分利用每一重大紀念日，對學生進行愛國主義、集體主義和革命傳統(tǒng)教化。

3、成立文明紀律衛(wèi)生監(jiān)督崗，采納班級輪番值日制度。將校內(nèi)分成四個區(qū)域，每個區(qū)域又細化為幾個點，監(jiān)督員負責維護自己值日區(qū)域的文明衛(wèi)生狀況。同時將發(fā)覺的違紀現(xiàn)象通報到年級組予以扣分，使校內(nèi)秩序和學生行為更加規(guī)范。在團隊辦公室設(shè)立團干值班，同學們有任何的問題都可以隨時向團隊辦公室反映，從而得到快速有效的解決，使我們有一個良好的學習環(huán)境。

三、樹立團員榜樣作用

1、加強青年團校的建設(shè)，每學期定期對團校學員們進行系統(tǒng)的團的學問培訓，讓隊員們了解共青團的光榮歷程，認清共青團的性質(zhì)和任務，以共青團員的標準嚴格規(guī)范自己，主動創(chuàng)建條件，早日加入光榮的`共青團，完成從少先隊到共青團的過渡。

2、加強團員隊伍建設(shè)。從戴團徽、舉團旗、唱團歌等基礎(chǔ)性工作做起，建立健全團的活動制度，規(guī)范團的活動儀式，開展團員“五個一德育作業(yè)”活動，老師每周舉薦講禮貌好學生活動，爭當“入團主動分子”“優(yōu)秀團員”活動，九年級團員和青年志愿者義務勞動，更好地發(fā)揮團員的模范帶頭作用。使每一個學生有方向、有目標，使團組織更深化人心。

3、主動協(xié)作上級團委的工作，仔細實行上級團委的政策和支配。

4、嚴格根據(jù)“團建幫帶”工程總體要求開展幫帶工作?！安∧o情，人有情；愛滿校內(nèi)獻丹心”：20xx年陳金山身患白血病，校團委了解此狀況后剛好給他們送去了1萬4千多元的愛心捐款以及“慈善一元捐”等愛心捐獻活動。

四、豐富團隊德育活動。

為打造江聲的特色團隊，努力提高團組織的貢獻力、發(fā)展實力，團隊德育活動親密協(xié)作學校中心工作和時事內(nèi)容支配，抓住各種時機，因勢利導，把德育教化和素養(yǎng)培育浸透在活動中

1、堅持每周升國旗、唱國歌，通過國旗下宣誓、講話，培育他們愛國情操，利用國旗下講話進行做文明江聲人活動動員。

2、利用“三八婦女節(jié)”“母親節(jié)”“老師節(jié)”“重陽節(jié)”開展“我為他們當服務生”和“給父母的一封信”等活動，培育學生尊師敬長的優(yōu)良品質(zhì)。

3、開展“文明禮儀月活動”“雷鋒日活動”，培育學生助人為樂的品質(zhì)。

4、借慶祝建國90周年的契機，在團委和其他部門的合力組織下，開展了一系列的愛國主義教化活動，如：向國慶敬禮的升旗儀式、國慶宣揚刊、中華魂歌詠競賽、國慶詩歌朗誦競賽、國慶主題演講賽、國慶征文，進一步增加了學生對祖國的酷愛。

5、在團委和其他部門的共同協(xié)作下，勝利組織了第四屆校內(nèi)藝術(shù)節(jié)。整個藝術(shù)節(jié)體現(xiàn)了我校師生良好的素養(yǎng)和蓬勃的青春活力。

6、“開辦愛好小組，打造特色學校”：為了豐富校內(nèi)文化生活，校團委牽頭，開辦了“書法”“美術(shù)”“舞蹈”“合唱”等愛好小組，培育孩子健康的愛好愛好。我們還要依據(jù)我校學生特點，開拓創(chuàng)新，以更加務實的

作風，勤奮工作，打造團隊品牌特色項目，不斷為學生的健康和諧成長與發(fā)展供應最有效的。

耕耘必有收獲，在學校領(lǐng)導的關(guān)切與各位老師的支持下團隊工作歷次考核都獲得好評。成果只能說明過去，作為一名青年老師，我是幸運的，新的一年新的起先，我想，我會以全新的姿態(tài)迎接新的一年，迎接新的挑戰(zhàn)。

主管述職報告篇8

對我本人來講，是極其不平凡的一年、前半年，在xxx工作；x月初，奉組織吩咐，接任x局局長職務。近幾個月來，依靠xx分局全體同志的大力支持和共同努力，順當實現(xiàn)了領(lǐng)導班子的平穩(wěn)過渡，圓滿完成了全年工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作和思想?yún)R報如下：

一、增加自律意識和拒腐防變實力

作為局長，在抓黨風廉政建設(shè)責任制的落實過程中，我深感責任重大。因此，我在思想上高度重視，工作中一身作則，嚴格根據(jù)黨風廉政建設(shè)責任制要求自己，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，堅持廉潔從政，執(zhí)政為民，老醇厚實做人，清清白白做官。一年來，我主動主動開展學習活動，學習了《公民道德建設(shè)實施綱要》、《國家公務員行為規(guī)范》、《建立健全教化制度，監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》以及其他警示教化指定教材和文章。使自己深深相識到黨的領(lǐng)導干部廉潔從政是新時期從嚴制黨，端正黨風的重要前提；是實行黨的路途、方針、政策，促進經(jīng)濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定的重要保證；是親密黨同人民群眾血肉關(guān)系的先決條件和深化政治經(jīng)濟改革的有效途徑；同時也是樹立和維護藥監(jiān)形象，確保各項藥監(jiān)任務圓滿完成的重要措施。作為一名領(lǐng)導干部，只有真正明確自身的職責，與時俱進，開拓進取，才能保證高度的警覺和醒悟的頭腦，帶領(lǐng)全局干部職工順當完成各項目標任務。

二、高標準、嚴要求、以身作則，自覺做到勤政廉潔

首先作為局“一把手”我對黨風廉政負總責，在改革開放和發(fā)展市場經(jīng)濟條件下，假如放松了世界觀的改造，放松了自我約束和管理，就會成為資產(chǎn)階級拜金主義的俘虜。因此我嚴格要求自己在日常工作中必需做到“三個帶頭”既帶頭做端正黨風、當好表率；帶頭廉潔自律、廉政勤政；帶頭做好公正執(zhí)法、依法辦事。不論在合時合地，作為領(lǐng)導干部要真正做一心一意為人民服務，肩負起黨和人民托付的重任。其次在廉潔自律方面為其他干部做出榜樣，時時刻刻保持政治上的醒悟、行動上的廉潔自律，做到自重、自警、自省、自勵。在工作中，我總是這樣嚴格要求自己，留意發(fā)揮自身在黨風廉政建設(shè)上的模范帶頭作用。仔細落實好黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定，履行好黨風廉政建設(shè)干脆負責人的職責，抓好全局的黨風廉政建設(shè)責任制的落實。再次嚴格審核，把好審批關(guān)，時時刻刻提示自己要管好財、理好財，對上級和全局同志們負責。做到不謀私利，不循私情，嚴格標準按章辦事。

三、嚴格要求，加強制度管理，堅持警示和預防相結(jié)合

1、嚴格執(zhí)行《行政執(zhí)法責任制度》、《行政執(zhí)法過錯責任追究制度》等制度，進一步完善決策和執(zhí)行中實行民主集中制的各項詳細制度。

2、進一步完善黨風廉政責任制，依據(jù)今年領(lǐng)導班子的改換和局內(nèi)職責分工的重新調(diào)整新狀況。依靠制度約束力，強化黨員干部廉潔素養(yǎng)。

3、建立健全對違法違紀行為的懲處制度，加大對行政執(zhí)法中出現(xiàn)的亂罰款、亂檢查、亂攤派和行政認證中吃、拿、卡、要等其他腐敗行為的執(zhí)法力度，把制度建設(shè)貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)執(zhí)行不力現(xiàn)象，使制度無法落實。

4、加強黨風廉政建設(shè)，做到“四嚴、一規(guī)范”，即：嚴格管理、嚴格要求、嚴格教化、嚴格監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法行為。堅持物質(zhì)文明和精神文明“兩手抓兩手都要硬”的'方針，建立健全競爭激勵機制和監(jiān)督約束機制，用良好的機制來約束和規(guī)范干部的執(zhí)法行為。結(jié)合干部的工作和思想實際，探究人性化管理的新路子，從實際動身，求真務實。不斷提高整體合力，降低藥監(jiān)管理成本。同時，結(jié)合自己工作特點，特殊注意黨風廉政、行風建設(shè)，預防職務犯罪教化相結(jié)合，突出依法行政，實行實例和案例對執(zhí)法人員進行教化，對癥下藥，杜絕執(zhí)法的隨意性。

四、以往的工作閱歷和存在的不足

一年來，雖然工作崗位發(fā)生了大的改變，但廉潔奉公，勤政為民的觀念始終在我心頭、廉潔警鐘長鳴，防腐大堤不潰，是我的座右銘！不圖名，不唯利，對內(nèi)向二十多位職工負責，對外向全縣57萬人民群眾飲食用藥平安負責！作為xx局的主要負責人，我深感責任重大，還有很多問題須要在今后的工作中加強和解決：

1、職工政治，業(yè)務學習要進一步加強；

2、主動向上，協(xié)調(diào)協(xié)作的團對精神需強化；

主管述職報告篇9

感謝公司領(lǐng)導對我的信任與確定，任命我為公司企業(yè)管理主管。5月8日擔當企業(yè)管理主管的三個月以來，主動轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克服個人存在的缺點，在公司領(lǐng)導的關(guān)切、支持下，盡職盡責做好各項工作。現(xiàn)詳細總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、現(xiàn)場管理工作

為跟上集團公司的管理步伐，提出金安礦業(yè)管理水平，制定并下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建三星級現(xiàn)場企業(yè)的實施方案》，依據(jù)方案的要求，6月15日至16日開展赴江淮管理對標學習活動。

每個月定期進行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查，1-7月份共查出現(xiàn)場存在的問題155條，整改155條。

2、經(jīng)濟責任制考核：

逐步完善經(jīng)濟責任考核體系，對平安員獎金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進行調(diào)整，接著開展對公司中層干部督辦工作考核，對領(lǐng)導交辦的工作進行督辦。

依據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟責任制考核方法，不斷完善子公司經(jīng)濟責任制考核體系。

3、班組建設(shè)：逐步理順班組建設(shè)工作，在每個月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)狀況進行檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并督促機動部抓緊實施。

4、挖潛增益工作：依據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、選購 增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅實惠政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和詳細措施，并明確各項增益責任人。

5、后勤管理工作：加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的.檢查、懲罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共懲罰款1500元。

6、管理制度修訂工作：主動推動公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應管理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不好用的制度進行修改、完善。

7、主動申報資源綜合利用中心預算內(nèi)投資資金：根據(jù)六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，主動組織申報材料，并于8月2日上報六安市發(fā)改委。

8、制定生活區(qū)消遣設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進行考核，逐步規(guī)范員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。

9、開展對車輛平安檢查工作，對檢查出來的平安問題剛好督促報修，確保行車平安。

10、主動完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

二、存在的問題和不足

雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在

1、現(xiàn)場管理工作力度不夠，前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱，對管理和前期設(shè)計中存在的問題進行整治，從長效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè)。

2、對管理制度的執(zhí)行力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度。

3、重點克服個人存在的缺點和不足，主要是重視細微環(huán)節(jié)、講究策略、堅持原則。

以后我將接著秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱忱、主動的工作看法做好企業(yè)管理工作。

主管述職報告篇10

作為會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎(chǔ)管理較差，內(nèi)部限制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎(chǔ)管理工作會議。

仔細查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面存在的問題，深化分析了問題存在的緣由，提出、制定了提高我行會計內(nèi)控管理水平的詳細措施。作為會計出納部的負責人，我把實行會計基礎(chǔ)管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：

1、以抓《xx銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機

把各部室的負責人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清楚，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。

2、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。

會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按安排、按程序每月對營業(yè)部進行一次仔細細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。

從已經(jīng)結(jié)束前X個月的檢查監(jiān)管狀況來看，累計查出問題X個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人X人次，其中扣發(fā)考核性工資X人次，扣款金額X元。

我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、仔細細致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步。

3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。

一是能促使各崗都能熟識駕馭不同崗位的業(yè)務操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。

今年來我已經(jīng)累計代班X天，涉及柜面全部崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)覺訂正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。

通過調(diào)看監(jiān)控錄像視察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，干脆促進了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用。

4、注意提高會計主管的業(yè)務素養(yǎng)和履職實力。

會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來，我仔細履行會計主管職責，加強業(yè)務學習，分析內(nèi)控形式，學習新的文件精神，探討解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高會計主管的履職實力。

一年來，我能主動參加全行內(nèi)部管理和業(yè)務經(jīng)營活動，自覺維護班子團結(jié)，幫助推動支行各項事務的開展。

首先是加強政治理論學習。定期參與中心組理論學習，參與支部黨小組活動，組織并上好黨課。

其次主動參加“四好”班子、“四強”黨組織創(chuàng)建工作，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)安排。

三是做好全行財務狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析將會影響到全行經(jīng)營目標任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻計獻策。

四是主動參加全行業(yè)務營銷。

截止X月末，我行存款日均余額X萬元、中間業(yè)務收入X萬元，比同期分別上升X%、X%，國際業(yè)務更是取得歷史性突破，存款余額達到了X萬美元，提前完成全年任務。

五是主動投入非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來，在原有X行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上，又開通了網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了X行POS機及“一卡通”，秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。

今年以來，我始終將內(nèi)塑隊伍素養(yǎng)，外樹窗口形象，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為：

一是建立獎懲制度，樹立主動的`X行新風。

開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明服務規(guī)范考核方法》，設(shè)立“周服務之星”、“月文明之星”、“季規(guī)范之星”、“業(yè)務精英獎”等，對客戶口碑好、業(yè)務技能強、服務質(zhì)量高的員工進行特殊嘉獎。

二是發(fā)揮窗口作用，全員提倡職業(yè)文明。

在窗口環(huán)境建設(shè)上切實做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”、“設(shè)備運用正常”、“環(huán)境整齊宜人”、“服務設(shè)施到位”、“宣揚醒目規(guī)范”;

在禮儀形象中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”、“形象整齊大方”、“行動文明得體”;

要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”，即：服務好、看法好、業(yè)務好，提高辦事效率的服務宗旨，還要做到“六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、詢問有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲;做好“五心”，即：服務看法要“熱心”、接待客戶要“誠意”、言談舉止要“虛心”、宣揚說明要“耐性”、關(guān)切他人要“真心”的服務承諾，切實將職業(yè)文明落到實處。

三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的精彩完成。

為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、增進團結(jié)、提高工作效率和效益的一個平臺。

上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進行傳達，上一日的工作狀況在晨會上進行剛好點評，最新的業(yè)務學問和工作閱歷在晨會上進行學習和溝通，每日工作成果和勝利服務事例也在晨會中進行共享，從而充分調(diào)動全體員工的工作主動性、主動性和創(chuàng)建。

主管述職報告篇11

任職以來已有五個多月，在五個多月的時間里，工作與學習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)切及指導下，熟識了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，駕馭了崗位職責，充溢了工作內(nèi)容，完成了工作任務?，F(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)，匯報如下：

一、培訓狀況

1.1組織實施新員工入職培訓：嚴格根據(jù)新員工入職培訓流程，7月至11月，新員工入職培訓共組織實施了40期，受教化員工668人，平均每期參與17人，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理、平安環(huán)保教化三門課程覆蓋率為100%。

1.2關(guān)于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實施15場，培訓人數(shù)為436人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)平安事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)學問培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓;7月至11月各單位培訓實施107場，培訓人數(shù)為4688人，各單位的培訓重點落在平安環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

1.3特種作業(yè)人員培訓考證狀況：在領(lǐng)導的指導下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證，人數(shù)為10人;9月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為20人，報名完畢，等待對方培訓考證通知;10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為人。與此同時，在領(lǐng)導的指導下，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學員20人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄用了16人;8月接收了平沙行車班學員29人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄用了21人，剛好填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規(guī)培訓管理狀況

2.1培訓設(shè)施管理狀況：全部培訓南水培訓教室7月-11月運用83場，培訓設(shè)施照舊保持原樣，教室每次培訓結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施狀況，教室在運用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的狀況;409培訓教室的運用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設(shè)備欠缺，在非常必要的狀況下，有單位須要借用培訓設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設(shè)備異樣現(xiàn)象。

2.2培訓資料收集狀況：每次培訓結(jié)束之后，都會剛好催交各單位培訓資料，7月-11月，共收集培訓資料紙制版52份，見表：

培訓資料收集時，并不是全部的資料都完全根據(jù)了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處;同時，各單位提交資料時，沒有要求其供應電子版，這是今后肯定要進行改善的地方。

2.3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據(jù)臺賬的信息，都剛好通知了單位須要復審的人員進行復審，沒有因為一人由于通知不剛好導致證書失效的.狀況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更剛好的駕馭公司特種作業(yè)人員信息。

三、培訓工作開展中出現(xiàn)的問題及對策

第一，年度培訓安排落實不到位的問題。對于公司領(lǐng)導批準的年度培訓安排，一般狀況下應當根據(jù)安排執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應當提前告知并用紙制材料說明緣由，這方面不少單位沒有這樣做。在，培訓管理員將加大對年度培訓安排的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有安排的單位進行安排的落實，如不能落實年度培訓安排，將要求其供應書面說明材料以備查驗。

其次，培訓資料提交不完整的問題。至目前為止，不少單位提交的培訓資料并未完全根據(jù)規(guī)定要求提交，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關(guān)系。2__X年，將加大力度對這方面的管理，根據(jù)年檢的要求，一步一步教會單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料，提交怎么樣合格的電子版培訓資料。

第三，特種作業(yè)臺賬信息待進一步改善問題。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動態(tài);然后是臺賬以后應當由各單位每兩個月提交一次改為每一個月提交一次，然后每月都進行匯總，匯總時將體現(xiàn)三個月內(nèi)復審的信息，另制表格，最終將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導一份以供參詳。

四、新年的展望

綜合實力，加強培訓相關(guān)人員的親密聯(lián)系，想千方設(shè)百計，以達到最終促進工作高效開展之目的。

主管述職報告篇12

敬重的領(lǐng)導：

時間是不等人的，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年的半年時間已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著肯定的不足。但是，相對于這半年的實習的工作來講，亦是有進步的！

作為一個公司的實習生產(chǎn)安排員，這個工作也是一個特別重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必需結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！下面是我這半年以來的轉(zhuǎn)正工作述職：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求！

②必需要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商議交期，在最快的時間給客戶一個滿足的答復！

③要以最標準的生產(chǎn)安排單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！

④也是最關(guān)鍵的.一步，我必需跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！

就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因為我的不細致，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)覺問題。雖然公司領(lǐng)導沒有對我進行懲罰，但是，我的內(nèi)心也是特別自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應當牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！

始終以來，生產(chǎn)安排中富森照明訂單是讓大家始終頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有肯定的麻煩的。但是，只要大家協(xié)作好，連接好這個工作的流程，加強品質(zhì)限制過程，也是可以簡潔化的。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近勝利的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家始終保持著肯定的正確的這種工作流程，我們肯定會取得更多的成效的！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

主管述職報告篇13

敬重的各位領(lǐng)導，敬愛的同事們：

大家好!我叫xx，是九洲通訊的一名銷售主管，在繁忙的工作中不知不覺迎來了新的，回顧這一年的工作歷程，首先要感謝帶領(lǐng)我們不斷前進，兢兢業(yè)業(yè)的經(jīng)理，感謝團隊上進，精誠合作的同事，更要感謝光臨我們店的新老客戶，正是因為他們的幫助激勵，認可信任才能使我們更好的工作，同時我們也有必要談談銷售工作中的不足之處：1、學習不主動，導致專業(yè)學問水平欠缺，每次聽著促銷員介紹手機都覺得自己無話可說，同時也有被促銷員專業(yè)述語打動，有購買的顧客也是一樣的。

2、工作職責做不到位，手機是珍貴物品，我們要剛好擦試，檢查輕拿輕放，為什么顧客不要柜臺上的機器，就是看上去不像新的，所以要剛好整理擺放。

3、對顧客缺乏耐性，尤其是售后問題，有一次，一位老大爺來調(diào)試三星機器，當時我正在做別的工作票，就對他說：上二樓，他說腿疼上不去，我只管忙我自己的，沒有理他，他就去找別人調(diào)試，調(diào)好了，他臨走時，特地對我說了一句，我這個人不好，他說完之后意識到了自己的不對，好在顧客對我們店的評價不錯，要不我們又流失掉客源了，所以解決售后問題更要有耐性。

4、主管職責不到位，沒有發(fā)揮團隊精神，對待同事關(guān)切不夠，沒有剛好溝通，要求別人做到的，自己卻不想做，對待新同事，往往是他們給我們拿機器，而我們幫助他們那機器或者幫助他們成交的很少，希望得到他們的諒解。

銷售是一項特別具有挑戰(zhàn)性的工作，奮斗了一年，勝利也好，失敗也好，好好總結(jié)閱歷，吸取教訓，在以后的工作中，引以為鑒就是進步新的一年，意味著新的起點，新的.機遇，新的挑戰(zhàn)，作為銷售人員的，我們必需嚴格要求自己：

1、空懷心態(tài)，從最簡潔的事情做起，認仔細真地對待自己的工作以及領(lǐng)導，支持的任何一項工作，無任何借口。

2、學習，閱讀一些主動向上的書籍，豐富自己的思想，提高素養(yǎng)，同時的學習探討機型，削減庫存的同時，增加我們的利潤。

3、回訪老客戶，好幾次聽著客戶說因為打電話回訪，就又來買手機了，心里很興奮，4、盡自己努力，去幫助任何人，無論是客戶還是同事，讓客戶體感覺到我們的熱忱，讓同事感受到我們這個大家庭的暖和。

是有意義，有價值，有收獲的，我們九洲在新的一年中，將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地，同仁們，我們的九洲奮斗吧!

主管述職報告篇14

20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，這一年雖說在國家相關(guān)政策的影響下，整個餐飲行業(yè)形勢普遍下滑，但我們**在公司戰(zhàn)略發(fā)展大旗的引導下，穩(wěn)步發(fā)展，逆勢擴張增長，公司旗艦店**酒樓也順當開業(yè)了，本人工作崗位也因公司發(fā)展支配，4月份從咸安店廚師長調(diào)至潛山店任廚師長，后又在8月份調(diào)至公司總辦廚務部，同時兼**廚部副廚師長，進行了兩次調(diào)整。現(xiàn)對本人20xx年工作做以下三個階段進行總結(jié)：

一、1——3月份咸安店廚部：隨著20xx年咸安店廚部全年各項管理工作的不斷完善，在這三個月中工作開展較為順當，廚部毛利（1月毛利###，2月###，三月###，平均###）也達到公司要求，較20xx年同期提高##；在生產(chǎn)出品管理上，加強了管理督導，出品速度及質(zhì)量（特殊是宴席菜肴）得到了肯定的提高；在員工管理方面，主動加強了與員工的溝通溝通，在整個春節(jié)期間無人員流失，保障了春節(jié)前后正常的營運生產(chǎn)，同時將廚部整體團隊打造出了肯定的良好氛圍，保證了三月底調(diào)動工作的順當交接。

二、4——7月份潛山店廚部：四月份原潛山店廚師長李建華外出學習，本人調(diào)入潛山店廚部任廚師長，針對潛山店廚部出品速度慢、異物事務多、毛利率始終徘徊在###——###（1月份###、2月份###、3月份###）等問題，加強了對員工廚部各方面管理意識的灌輸，加大了餐前打算工作的督導力度，菜品標準量化的嚴格執(zhí)行及原材料合理的綜合利用，廚部出品速度明顯加快，毛利率也明顯提升且穩(wěn)定在###左右（4月份###、5月份###、6月份###、7月份###），為潛山店廚部以后的管理及毛利率管控打下了良好的基礎(chǔ)；同時加強了對廚部環(huán)境衛(wèi)生的清潔，菜品異物事務也明顯下降。但在潛山店四個月的工作之中，也存在一些不足，如四月份上旬剛接手就接連發(fā)生三起小型>平安生產(chǎn)事故、新菜品的開發(fā)力度不夠等。

三、8——12月份在**廚部及總辦廚務部：8月份公司總部因工作支配成立廚務部，本人調(diào)任總辦廚務部負責。

（一）前期工作以幫助xx開業(yè)前期的籌備為主，對xx廚部的各項管理制度進行了整理制作，先后針對食品平安整理制定了《xx酒樓食品中毒緊急預案》、《食品成品留樣制度》、《xx廚部食品平安責任構(gòu)架圖》、《xx廚部食品添加劑運用管理制度》；針對廚部管理整理了《xx廚部衛(wèi)生管理制度》、《廚部各崗位職責及每日工作流程》、《廚部平安生產(chǎn)管理制度》、《xx廚部凍庫管理制度》、《xx廚部青菜間管理制度》等相關(guān)制度，并制作成標示牌進行了張貼，同時組織員工進行了>培訓，有力的的支持了**廚部的前期籌備，

保障了xx8月26日順當開業(yè)；開業(yè)兩個月后，原**廚師長涂繼軍因個人發(fā)展，離開公司，廚部員工也有部分變動流失，本人臨時負責xx廚部>行政管理，剛好進行廚部人員的聘請補充，在xxx新廚師長羅利平來后的順當交接平穩(wěn)過渡。

（二）幫助公司成立總倉及加工廠，先后協(xié)調(diào)協(xié)作加工廠對豆制品的加工、臘肉、風干魚的腌制進行了生產(chǎn)。

（三）順當組織實行了首屆**廚師技能大比武及20xx年全年員工晉級考核。

在這一年三個階段的工作中，雖說各個階段的工作開展都取得了肯定的成效，但也存在許多的不足，主要有：

（一）與各店廚部的.溝通溝通有點偏少，導致無法實際幫助各廚部剛好解決問題：如咸安店的廚部管理問題未剛好供應支持、潛山店的設(shè)備修理、各店廚部人員的短缺等，肯定程度上影響了各店的生產(chǎn)管理

（二）對各店廚部的管理工作督導不夠，導致公司的相關(guān)管理制度得不到很好的實施，部分工作支配無法剛好執(zhí)行，各店廚部管理提升緩慢，部分廚部管理甚至逐步混亂；

（三）廚部部分管理制度還未完善，需盡快整理制定，如新產(chǎn)品開發(fā)制度、外出考察學習制度、廚部管理績效制度等。

回首過去，把握現(xiàn)在，展望將來。

20xx年已漸漸成為歷史，20xx年正向我們緩緩走來，在新的一年里，廚務部針對過去工作中的不足，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營生產(chǎn)需求，在公司領(lǐng)導指引下，現(xiàn)對20xx年廚務部全年工作做以下安排支配：

一、通過在管理工作中的逐步摸索，持續(xù)對廚部相關(guān)管理制度進行逐步的整理完善：

（一）對廚務部本部門崗位職責、權(quán)限、工作標準要求等崗位說明進行制作完善，明確廚務部工作內(nèi)容、責任，上報公