注塑廠23個崗位績效考核表

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位1:,,,科長,,,,文件編號:,,

,,,,,,,版本號:A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,,科長,直屬上級,生產(chǎn)經(jīng)理,所屬部門,生產(chǎn)部,等級,五等,

姓名,,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源

,1.準(zhǔn)時交貨達(dá)成,,20,按計劃下單批次完成80%不加不扣，少一個百分點扣2分，扣完為止。,,,,,計劃

,2.未出訂單,,20,按業(yè)務(wù)訂單評審交貨期，超出3天未交貨從第4天開始一天扣一分。,,,,,計劃

,3.生產(chǎn)效率,,15,實際數(shù)量/計劃數(shù)量*100%，80%不加不扣，少一個百分點扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部

,4.安全事故,,15,有發(fā)生安全事故得分為零.。,,,,,人力資源部

,5.制程品質(zhì)控制,,10,"制程不良每開一張異常單扣1分,扣完為止",,,,,品質(zhì)部

,6.人員流失率,,5,部門人員流失率大于7%為0分，多出1.5%扣1分，扣完為止。,,,,,人力資源部

,7.出勤率,,5,標(biāo)準(zhǔn)為99.4%0%，每低于0.10%扣1分，扣完為止,,,,,人力資源部

,8.上級交辦事項,,10,"上級交辦之事,有一項未完成則為0分。",,,,,生產(chǎn)經(jīng)理

四、考核實際,,,,,,,,,

項次,考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名

,1.準(zhǔn)時交貨達(dá)成,,計劃,,,,,,

2,2.未出訂單,,計劃,,,,,,

3,3.生產(chǎn)效率,,生產(chǎn)部,,,,,,

,4.安全事故,,人力資源部,,,,,,

,5.制程品質(zhì)控制,,品質(zhì)部,,,,,,

,6.人員流失率,,人力資源部,,,,,,

,7.出勤率,,人力資源部,,,,,,

5,8.上級交辦事項,,生產(chǎn)經(jīng)理,,,,,,

8,,,,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評語：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：部門經(jīng)理審核副總核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位2:,,,班長,,,,文件編號:,,

,,,,,,,版本號:A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,,班長,直屬上級,生產(chǎn)經(jīng)理,所屬部門,生產(chǎn)部,等級,四等,

姓名,,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源

,1.準(zhǔn)時交貨達(dá)成,,20,按計劃下單批次完成80%不加不扣，少一個百分點扣2分，扣完為止。,,,,,計劃

,2.未出訂單,,20,按業(yè)務(wù)訂單評審交貨期，超出3天未交貨從第4天開始一天扣一分。,,,,,計劃

,3.生產(chǎn)效率,,15,實際數(shù)量/計劃數(shù)量*100%，80%不加不扣，少一個百分點扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部

,4.安全事故,,15,有發(fā)生安全事故得分為零。,,,,,人力資源部

,5.制程品質(zhì)控制,,10,"制程不良每開一張異常單扣1分,扣完為止。",,,,,品質(zhì)部

,6.人員流失率,,5,部門人員流失率大于7%為0分，多出1.5%扣1分，扣完為止。,,,,,人力資源部

,7.出勤率,,5,標(biāo)準(zhǔn)為99.40%，每低于0.10%扣1分，扣完為止。,,,,,人力資源部

,8.上級交辦事項,,10,"上級交辦之事,有一項未完成則為0分。",,,,,生產(chǎn)經(jīng)理

四、考核實際,,,,,,,,,

項次,考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名

,1.準(zhǔn)時交貨達(dá)成,,計劃,,,,,,

2,2.未出訂單,,計劃,,,,,,

3,3.生產(chǎn)效率,,生產(chǎn)部,,,,,,

,4.安全事故,,人力資源部,,,,,,

,5.制程品質(zhì)控制,,品質(zhì)部,,,,,,

,6.人員流失率,,人力資源部,,,,,,

5,7.出勤率,,人力資源部,,,,,,

,8.上級交辦事項,,生產(chǎn)經(jīng)理,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評語：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：部門主管審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位3:,,,技術(shù)員,,,,文件編號:,,

,,,,,,,版本號:A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,,技術(shù)員,直屬上級,班長,所屬部門,生產(chǎn)部,等級,三等,

姓名,,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源

,1.準(zhǔn)時交貨達(dá)成,,15,按計劃下單批次完成80%不加不扣，少一個百分點扣2分，扣完為止。,,,,,計劃

,2.生產(chǎn)效率,,20,實際數(shù)量/計劃數(shù)量*100%，80%不加不扣，少一個百分點扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部

,3.制程品質(zhì)控制,,20,"制程不良每開一張異常單扣1分,扣完為止",,,,,品質(zhì)部

,4.生產(chǎn)錯誤,,20,生產(chǎn)訂單發(fā)生原料/鑲件錯誤一次扣10分，扣完為止。,,,,,計劃

,5.模具損壞,,10,人為失誤損壞模具一次扣5分，扣完為止。,,,,,生技部

,6.安全事故,,5,違反安全操作一次扣5分；有發(fā)生安全事故得分為零.,,,,,行政部

,7.機(jī)臺保養(yǎng),,5,機(jī)臺保養(yǎng)點檢沒有按時完成一次扣2分，扣完為止。,,,,,生技部

,8.上級交辦事項,,5,"上級交辦之事,有一項未完成則為0分。",,,,,生產(chǎn)部

四、考核實際,,,,,,,,,

項次,考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名

,1.準(zhǔn)時交貨達(dá)成,,計劃,,,,,,

3,2.生產(chǎn)效率,,生產(chǎn)部,,,,,,

,3.制程品質(zhì)控制,,品質(zhì)部,,,,,,

,4.生產(chǎn)錯誤,,計劃,,,,,,

,5.模具損壞,,生技部,,,,,,

,6.安全事故,,行政部,,,,,,

,7.機(jī)臺保養(yǎng),,生技部,,,,,,

,8.上級交辦事項,,生產(chǎn)部,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評語：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：部門主管審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位4:,,,架模員,,,,文件編號:,,

,,,,,,,版本號:A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,,架模員,直屬上級,班長,所屬部門,生產(chǎn)部,等級,二級,

姓名,,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源

,1.裝模效率,,20,未按指定時間完成換模延誤一次扣2分，扣完為止。,,,,,計劃

,2.換模錯誤,,20,換模錯誤一次扣10分；扣完為止。,,,,,計劃

,3.模具損壞,,20,人為失誤損壞模具一次扣5分，扣完為止。,,,,,生技部

,4.安全事故,,20,違反安全操作一次扣10分，有發(fā)生安全事故得分為零.,,,,,生產(chǎn)部

,5.“7S”整理整頓,,10,裝模完畢將工具定置定位及機(jī)臺“7S”整理干凈，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完不止。,,,,,生產(chǎn)部

,6.上級交辦事項,,10,"上級交辦之事,有一項未完成則為0分。",,,,,生產(chǎn)部

,,,,,,,,,,

四、考核實際,,,,,,,,,

項次,考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名

,1.裝模效率,,計劃,,,,,,

2,2.換模錯誤,,計劃,,,,,,

3,3.模具損壞,,生技部,,,,,,

,4.安全事故,,生產(chǎn)部,,,,,,

,5.“7S”整理整頓,,生產(chǎn)部,,,,,,

8,6.上級交辦事項,,生產(chǎn)部,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評語：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：部門主管審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位5:,,,文員,,,,文件編號:,,

,,,,,,,版本號:A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,,文員,直屬上級,生產(chǎn)經(jīng)理,所屬部門,生產(chǎn)部,等級,二等,

姓名,,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源

,1.日常事務(wù)處理,,20,按時完成生產(chǎn)部日常事務(wù)日清日結(jié)，延誤一次扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部

,2.工作及時性,,20,按時完成每日生產(chǎn)報表及出勤記錄，延誤一次扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部

,3.工作質(zhì)量,,20,電子生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)及及出勤備案準(zhǔn)確，人為錯誤一次扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部

,4.月績報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計,,15,按時完成生產(chǎn)部月績報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計與收集，未按時完成為零分。,,,,,生產(chǎn)部

,5.生產(chǎn)部表單申購歸檔,,15,對生產(chǎn)部各類表單申購及表單文件歸檔保存，人為丟失一份扣5分。,,,,,生產(chǎn)部

,6.上級交辦事項,,10,"上級交辦之事,有一項未完成則為0分。",,,,,生產(chǎn)部

四、考核實際,,,,,,,,,

項次,考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名

,1.日常事務(wù)處理,,生產(chǎn)部,,,,,,

2,2.工作及時性,,生產(chǎn)部,,,,,,

3,3.工作質(zhì)量,,生產(chǎn)部,,,,,,

,4.月績報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計,,生產(chǎn)部,,,,,,

,5.生產(chǎn)部表單申購歸檔,,生產(chǎn)部,,,,,,

,6.上級交辦事項,,生產(chǎn)部,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評語：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：部門主管審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位6:,,,入庫員,,,,文件編號:,,

,,,,,,,版本號:A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,,入庫員,直屬上級,班長,所屬部門,生產(chǎn)部,等級,二等,

姓名,,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源

,1.稱重數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,,25,產(chǎn)品稱重數(shù)量準(zhǔn)確性，錯誤一次扣2分，扣完為止。,,,,,品質(zhì)

,2.入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,,25,入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，錯誤一次扣2分，扣完為止．,,,,,倉庫

,3.入庫及時性,,20,按照計劃提供訂單及時入庫，故意怠慢或拖延入庫發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完為止。,,,,,計劃

,4.安全事故,,10,有發(fā)生安全事故得分為零.。,,,,,生產(chǎn)部

,5.“7S”整理整頓,,10,產(chǎn)品打包后擺放整齊“7S”整理干凈，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完不止。,,,,,生產(chǎn)部

,6.上級交辦事項,,10,"上級交辦之事,有一項未完成則為0分。",,,,,生產(chǎn)部

,,,,,,,,,,

四、考核實際,,,,,,,,,

項次,考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名

,1.稱重數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,,品質(zhì),,,,,,

2,2.入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,,倉庫,,,,,,

3,3.入庫及時性,,計劃,,,,,,

,4.安全事故,,生產(chǎn)部,,,,,,

,5.“7S”整理整頓,,生產(chǎn)部,,,,,,

8,6.上級交辦事項,,生產(chǎn)部,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評語：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：部門主管審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位7:,,,加料員,,,,文件編號:,,

,,,,,,,版本號:A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,,加料員,直屬上級,班長,所屬部門,生產(chǎn)部,等級,二等,

姓名,,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源

,1.機(jī)臺加料及時性,,20,按計劃安排保證機(jī)臺用料，延誤一次扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部

,2.工作失職(加料錯誤）,,30,核對計劃單加料，加料錯誤一次扣10分，兩次扣30分。,,,,,生產(chǎn)部

,3.工作質(zhì)量,,20,"控制原料投入，異常狀況反饋，機(jī)臺加料""5Ｓ""整潔．否則一次扣2分，扣完為止",,,,,生產(chǎn)部

,4.安全事故,,10,有發(fā)生安全事故得分為零。,,,,,生產(chǎn)部

,5.“7S”整理整頓,,10,加料完成后將料袋擺放整齊“7S”整理干凈，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完不止。,,,,,生產(chǎn)部

,6.上級交辦事項,,10,"上級交辦之事,有一項未完成則為0分。",,,,,生產(chǎn)部

,,,,,,,,,,

四、考核實際,,,,,,,,,

項次,考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名

,1.機(jī)臺加料及時性,,生產(chǎn)部,,,,,,

2,2.工作失職(加料錯誤）,,生產(chǎn)部,,,,,,

3,3.工作質(zhì)量,,生產(chǎn)部,,,,,,

,4.安全事故,,生產(chǎn)部,,,,,,

,5.“7S”整理整頓,,生產(chǎn)部,,,,,,

8,6.上級交辦事項,,生產(chǎn)部,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評語：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：部門主管審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位8:,,,統(tǒng)計員,,,,文件編號:,,

,,,,,,,版本號:A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,,計數(shù)員,直屬上級,生產(chǎn)經(jīng)理,所屬部門,生產(chǎn)部,等級,二等,

姓名,,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源

,1.日常事務(wù)處理,,20,按時完成生產(chǎn)部日常事務(wù)日清日結(jié)，延誤一次扣2分，扣完為止；,,,,,生產(chǎn)部

,2.工作及時性,,20,依據(jù)生產(chǎn)計劃單結(jié)合生產(chǎn)日報表對生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行計算，錯誤一次扣2分，扣完為止；,,,,,生產(chǎn)部

,3.工作質(zhì)量,,20,生產(chǎn)日報表數(shù)據(jù)電子檔輸入，人為錯誤一次扣2分，扣完為止；,,,,,生產(chǎn)部

,4.鋁杯領(lǐng)用數(shù)量統(tǒng)計,,15,按時完成生產(chǎn)部鋁杯領(lǐng)用數(shù)量輸入及每一個訂單完工后鋁杯賬目核對，人為錯誤一次扣2分，扣完為止；,,,,,生產(chǎn)部

,5.生產(chǎn)日報表歸檔,,15,對生產(chǎn)部日報表單歸檔保存，人為丟失一份扣5分。,,,,,生產(chǎn)部

,6.上級交辦事項,,10,"上級交辦之事,有一項未完成則為0分。",,,,,生產(chǎn)部

四、考核實際,,,,,,,,,

項次,考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名

,1.日常事務(wù)處理,,生產(chǎn)部,,,,,,

2,2.工作及時性,,生產(chǎn)部,,,,,,

3,3.工作質(zhì)量,,生產(chǎn)部,,,,,,

,4.鋁杯領(lǐng)用數(shù)量統(tǒng)計,,生產(chǎn)部,,,,,,

,5.生產(chǎn)日報表歸檔,,生產(chǎn)部,,,,,,

,6.上級交辦事項,,生產(chǎn)部,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評語：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：部門主管審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位9:,,,試模員,,,,文件編號:,,

,,,,,,,版本號:A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,,生技員,直屬上級,生技經(jīng)理,所屬部門,生技部,等級,三等,

姓名,,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：做好設(shè)備、模具及公司使用輔助設(shè)備維修保養(yǎng)工作，提高生產(chǎn)效率，試模工作實施。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源

,1.工作質(zhì)量,,30,工作人為失誤一次扣5分；模具鑲件更換錯誤一次扣10分，兩次扣30分。,,,,,生技部

,2.工作效率,,25,按照生產(chǎn)訂單按時完成模具鑲件更換；否則一次扣2分.扣完為止。,,,,,生技部

,3.試模及時性,,25,按照要求完成試模，否則一次扣2分，扣完為止。,,,,,生技部

,4.安全事故,,10,違反安全操作一次扣10分；有發(fā)生安全事故得分為零.,,,,,生技部

,5.上級交辦事項,,10,"上級交辦之事,有一項未完成則為0分",,,,,生技部

四、考核實際,,,,,,,,,

項次,考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名

,1.工作質(zhì)量,,生技部,,,,,,

2,2.工作效率,,生技部,,,,,,

3,3.試模及時性,,生技部,,,,,,

,4.安全事故,,生技部,,,,,,

,5.上級交辦事項,,生技部,,,,,,

8,,,,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

綜合評語：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：部門經(jīng)理審核副總核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位10:,,,機(jī)修,,,,文件編號:,,

,,,,,,,版本號:A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,,機(jī)修,直屬上級,生技經(jīng)理,所屬部門,生技部,等級,三等,

姓名,,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：做好設(shè)備、模具及公司使用輔助設(shè)備維修保養(yǎng)工作，提高生產(chǎn)效率，試模工作實施。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源

,1.設(shè)備維修及時性,,30,設(shè)備故障沒有及時維修一次扣3分，扣完為止,,,,,生技部

,2.設(shè)備日常及定期保養(yǎng),,25,未按時完成設(shè)備保養(yǎng)一次扣2分，扣完為止,,,,,生技部

,3.工作質(zhì)量,,25,設(shè)備故障排除一次性通過達(dá)到80%以上，否則一次扣2分，扣完為止,,,,,生技部

,4.安全事故,,10,違反安全操作一次扣10分；有發(fā)生安全事故得分為零.,,,,,生技部

,5.上級交辦事項,,10,"上級交辦之事,有一項未完成則為0分",,,,,生技部

四、考核實際,,,,,,,,,

項次,考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名

,1.設(shè)備維修及時性,,生技部,,,,,,

2,2.設(shè)備日常及定期保養(yǎng),,生技部,,,,,,

3,3.工作質(zhì)量,,生技部,,,,,,

,4.安全事故,,生技部,,,,,,

,5.上級交辦事項,,生技部,,,,,,

,,,,,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

綜合評語：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：部門經(jīng)理審核副總核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位11:,,,生產(chǎn)部經(jīng)理,,,,文件編號:,,

,,,,,,,版本號:A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,,經(jīng)理,直屬上級,常務(wù)副總,所屬部門,生產(chǎn)部,等級,六等,

姓名,,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源

,1.準(zhǔn)時交貨達(dá)成,,15,按計劃下單批次完成80%不加不扣，少一個百分點扣2分，扣完為止。,,,,,計劃員

,2.未出訂單,,15,按業(yè)務(wù)訂單評審交貨期，超出3天未交貨從第4天開始一天扣一分。,,,,,計劃員

,3.生產(chǎn)效率,,10,實際數(shù)量/計劃數(shù)量*100%，80%不加不扣，少一個百分點扣2分，扣完為止。,,,,,計劃員

,4.安全事故,,10,有發(fā)生安全事故得分為零.,,,,,人力資源部

,5.制程品質(zhì)控制,,10,"制程不良每開一張異常單扣1分,扣完為止",,,,,品質(zhì)部

,6.設(shè)備保養(yǎng),,10,生技投訴一次扣2分，扣完為止,,,,,生技部

,7.模具人為破損,,10,破損一次零分,,,,,生技部

,8.人員流失率,,5,部門人員流失率大于7%為0分，每多出0.5%扣1分，扣完為止。,,,,,人力資源部

,9.出勤率,,5,所管轄人員出勤率達(dá)到98%以上（含98%），低于1%扣1分，扣完為止,,,,,人力資源部

,10.上級交辦事項,,10,"上級交辦之事,有一項未完成則為0分",,,,,副總辦

四、考核實際,,,,,,,,,

項次,考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名

,1.準(zhǔn)時交貨達(dá)成,,計劃員,,,,,,

2,2.未出訂單,,計劃員,,,,,,

3,3.生產(chǎn)效率,,計劃員,,,,,,

,4.安全事故,,人力資源部,,,,,,

,5.制程品質(zhì)控制,,品質(zhì)部,,,,,,

,6.設(shè)備保養(yǎng),,生技部,,,,,,

,7.模具人為破損,,生技部,,,,,,

,8.人員流失率,,人力資源部,,,,,,

,9.出勤率,,人力資源部,,,,,,

5,10.上級交辦事項,,副總辦,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評語：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：副總審核總經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位12:,,,品質(zhì)部班長,,,,文件編號:,,

,,,,,,,版本號:A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,,班長,直屬上級,副總,所屬部門,品質(zhì)部,等級,四等,

姓名,,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：對來料、生產(chǎn)、出貨品控制。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源

,1.來料檢驗,,15,"生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)來不良率超標(biāo)每次扣2分,扣完為止",,,,,生產(chǎn)部

,2.成品抽檢,,15,成品出倉檢過程中發(fā)現(xiàn)不良導(dǎo)致不能出貨的一次扣2分,,,,,業(yè)務(wù)部

,3.客戶品質(zhì)投訴,,20,"經(jīng)過確認(rèn)的客戶書面品質(zhì)投訴每一單扣2分,扣完為止",,,,,業(yè)務(wù)部

,4.制程品質(zhì)缺陷,,15,未做首件導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)缺陷的一次扣一分，扣完為止,,,,,生產(chǎn)部

,5.物料檢驗標(biāo)準(zhǔn),,10,"產(chǎn)品物料沒有檢驗依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的每一項扣1分,扣完為止",,,,,倉庫

,6.安全事故,,5,有安全事故發(fā)生為0分,,,,,人力資源部

,7.人員流失率,,5,標(biāo)準(zhǔn)為9.10%，超過9.10%為0分,,,,,人力資源部

,8.出勤率,,5,所管轄人員出勤率達(dá)到98%以上（含98%），低于1%扣1分，扣完為止,,,,,人力資源部

,9.上級交辦事項,,10,"上級交辦之事,有一項未完成則為0分",,,,,品質(zhì)部

四、考核實際,,,,,,,,,

項次,考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名

,1.來料檢驗,,生產(chǎn)部,,,,,,

2,2.成品抽檢,,業(yè)務(wù)部,,,,,,

,3.客戶品質(zhì)投訴,,業(yè)務(wù)部,,,,,,

,4.制程品質(zhì)缺陷,,生產(chǎn)部,,,,,,

3,5.物料檢驗標(biāo)準(zhǔn),,倉庫,,,,,,

5,6.安全事故,,人力資源部,,,,,,

,7.人員流失率,,人力資源部,,,,,,

,8.出勤率,,人力資源部,,,,,,

8,9.上級交辦事項,,品質(zhì)部,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評語：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：部門經(jīng)理審核副總核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位13:,,,計劃員,,,,文件編號:,,

,,,,,,,版本號:A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,,計劃員,直屬上級,生產(chǎn)經(jīng)理,所屬部門,資材部,等級,三等,

姓名,,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：按客戶要求，做好計劃生產(chǎn)，準(zhǔn)時完成交貨期。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源

,1.業(yè)務(wù)訂單交貨達(dá)成,,30,"每次業(yè)務(wù)下單評審后交貨期,未完成一單扣2分，扣完為止。",,,,,業(yè)務(wù)部

,2.未出訂單,,30,按業(yè)務(wù)訂單評審交貨期，超出5天未交貨從第6天開始一天扣一分。,,,,,業(yè)務(wù)部

,3.計劃物料錯誤,,15,"計劃物料錯誤一次扣2分,扣完為止",,,,,生產(chǎn)部

,4.呆料利用率,,15,"有訂單沒有利用呆料一項扣1分,扣完為止",,,,,倉庫

,5.上級交辦事項,,10,"上級交辦之事,有一項未完成則為0分",,,,,副總辦

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

四、考核實際,,,,,,,,,

項次,考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,評核簽名

,1.業(yè)務(wù)訂單交貨達(dá)成,,業(yè)務(wù)部,,,,,,

2,2.未出訂單,,業(yè)務(wù)部,,,,,,

,3.計劃物料錯誤,,生產(chǎn)部,,,,,,

,4.呆料利用率,,倉庫,,,,,,

3,5.上級交辦事項,,副總辦,,,,,,

5,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

8,,,,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評語：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：副總審核總經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位14:,,,配料科長,,,,文件編號:,,

,,,,,,,版本號:A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,,科長,直屬上級,副總,所屬部門,資材部,等級,五等,

姓名,,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：倉庫收料，發(fā)料管控及物料盤點工作。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項目,,比重分,評分方法,,,,,數(shù)據(jù)來源

,1.水口收料及時性,,15,水口收料及時性，一次投訴扣2分，扣完為止,,,,,生產(chǎn)部

,2.配料及時性,,20,配料料及時性，一次投訴扣2分，扣完為止,,,,,生產(chǎn)部

,3.盤點抽查相符率,,15,盤點抽查相符率標(biāo)準(zhǔn)為100%，有一項扣1分，扣完為止,,,,,財務(wù)部

,4.配料錯誤,,20,配料錯誤，一次扣5分，扣完為止,,,,,生產(chǎn)部

,5.安全事故,,10,有發(fā)生安全事故得分為零.,,,,,人力資源

,6.人員流失率,,5,標(biāo)準(zhǔn)為11%，超過11%為0分,,,,,人力資源

,7.出勤率,,5,所管轄人員出勤率達(dá)到98%以上（含98%），低于1%扣1分，扣完為止,,,,,人力資源

,8.上級交辦事項,,10,"上級交辦之事,有一項未完成則為0分",,,,,副總辦

四、考核實際,,,,,,,,,

項次,考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,備注,,,,簽名

,1.水口收料及時性,,生產(chǎn)部,,,,,,

2,2.配料及時性,,生產(chǎn)部,,,,,,

,3.盤點抽查相符率,,財務(wù)部,,,,,,

,4.配料錯誤,,生產(chǎn)部,,,,,,

,5.安全事故,,人力資源,,,,,,

,6.人員流失率,,人力資源,,,,,,

,7.出勤率,,人力資源,,,,,,

3,8.上級交辦事項,,副總辦,,,,,,

8,,,,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評語：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：副總審核總經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位15,,碎料員工,,,,文件編號：,,,

,,,,,,版本號：A/0,,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,碎料員工,直屬上級,科長,所屬部門,人力資源部,,等級,二等,

姓名,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：人力資源六個模塊運(yùn)用。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源,

1、水口料頭回收,,20,水口料頭每天早上收完，一次投訴扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部,

2、碎水口料頭,,20,如有發(fā)現(xiàn)材料混亂一次扣5分，扣完為止。,,,,,配料部,

3、清機(jī),,20,如發(fā)現(xiàn)不干凈一次扣2分，扣完為止。,,,,,配料部,

4、7S衛(wèi)生,,10,發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分，扣完為止。,,,,,人力資源,

5、水口料頭收回,,10,如發(fā)現(xiàn)不及時破碎，每人一次扣2分，扣完為止,,,,,配料部,

6、注意安全,,10,發(fā)現(xiàn)清機(jī)不關(guān)電源一次扣2分，扣完為止。,,,,,配料部,

7、上級交辦事項,,10,上級交辦之事，有一項未完成則為0分。,,,,,配料部,

,,,,,,,,,,

四、考核實際,,,,,,,,,

考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名,

1、水口料頭回收,,生產(chǎn)部,,,,,,,

2、碎水口料頭,,配料部,,,,,,,

3、清機(jī),,配料部,,,,,,,

4、7S衛(wèi)生,,人力資源,,,,,,,

5、水口料頭收回,,配料部,,,,,,,

6、注意安全,,配料部,,,,,,,

7、上級交辦事項,,配料部,,,,,,,

,,,,,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

綜合評語：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：部門科長審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,審核,,,,制表,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位16,,配料員工,,,,文件編號：,,,

,,,,,,版本號：A/0,,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,配料員工,直屬上級,科長,所屬部門,人力資源部,,等級,二等,

姓名,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：人力資源六個模塊運(yùn)用。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源,

1、拉料到車間擺放整齊,,20,一次投訴每人扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部,

2、送料到車間注明,,20,如不標(biāo)示投訴一次每人扣2分，扣完為止。,,,,,配料部,

3、開錯料,,20,發(fā)現(xiàn)每人扣5分，扣完為止。,,,,,配料部,

4、車間機(jī)臺換料,,10,如發(fā)現(xiàn)不及時回收投訴每人扣1分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部,

5、料房7S衛(wèi)生擺放,,10,如發(fā)現(xiàn)亂放每人扣1分，扣完為止。,,,,,人力資源,

6、安全,,10,如有發(fā)現(xiàn)不安全的工作每人扣1分，扣完為止。,,,,,人力資源,

7、上級交辦事項,,10,上級交辦之事，有一項未完成則為0分。,,,,,配料部,

,,,,,,,,,,

四、考核實際,,,,,,,,,

考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名,

1、拉料到車間擺放整齊,,生產(chǎn)部,,,,,,,

2、送料到車間注明,,配料部,,,,,,,

3、開錯料,,配料部,,,,,,,

4、車間機(jī)臺換料,,生產(chǎn)部,,,,,,,

5、料房7S衛(wèi)生擺放,,人力資源,,,,,,,

6、安全,,人力資源,,,,,,,

7、上級交辦事項,,配料部,,,,,,,

,,,,,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

綜合評語：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：部門科長審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,審核,,,,制表,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核01月,,,,,,,,,

職位17:,,,品質(zhì)部OQC,,,,文件編號:,,

,,,,,,,版本號:A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,,OQC,直屬上級,班長,所屬部門,品質(zhì)部,等級,二等,

姓名,,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：對進(jìn)料及出貨檢驗質(zhì)量管控,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源

,1.進(jìn)料合格率,,30,每月生產(chǎn)投訴來料不良一次扣2分。,,,,,生產(chǎn)部

,2.成品出貨合格率,,30,"經(jīng)過確認(rèn)的客戶書面品質(zhì)投訴每一單扣2分,扣完為止。",,,,,業(yè)務(wù)部

,3.異常處理及時性,,20,對客戶投訴處理太慢一次扣2分。,,,,,業(yè)務(wù)部

,4.入倉及時性,,10,來料及時檢驗，倉庫投訴一次扣2分。,,,,,倉庫

,5.上級交辦事項,,10,"上級交辦之事,有一項未完成則為0分",,,,,品質(zhì)主管

四、考核實際,,,,,,,,,

項次,考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名

,1.進(jìn)料合格率,,生產(chǎn)部,,,,,,

2,2.成品出貨合格率,,業(yè)務(wù)部,,,,,,

,3.異常處理及時性,,業(yè)務(wù)部,,,,,,

3,4.入倉及時性,,倉庫,,,,,,

5,5.上級交辦事項,,品質(zhì)經(jīng)理,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評語：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：班長審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位18:,,,品質(zhì)部IPQC,,,,文件編號:,,

,,,,,,,版本號:A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,,IPQC,直屬上級,班長,所屬部門,品質(zhì)部,等級,二等,

姓名,,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源

,1.檢驗產(chǎn)品準(zhǔn)確性,,20,首件確認(rèn)準(zhǔn)確性，失誤一次扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部

,2.制程產(chǎn)品合格率,,25,產(chǎn)品合格率不低于95%，少一個百分點扣1分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)日報表

,3.后工序合格率,,20,后工序投訴不能超過三次，每超1次扣1分，扣完為止。,,,,,品質(zhì)部

,4.客戶品質(zhì)投訴,,25,經(jīng)確認(rèn)的客戶書面品質(zhì)客訴每一單扣2分，扣完為止。,,,,,品質(zhì)部

,5.上級交辦事項,,10,"上級交辦之事,有一項未完成則為0分",,,,,品質(zhì)主管

四、考核實際,,,,,,,,,

項次,考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名

,1.檢驗產(chǎn)品準(zhǔn)確性,,生產(chǎn)部,,,,,,

2,2.制程產(chǎn)品合格率,,生產(chǎn)日報表,,,,,,

,3.后工序合格率,,品質(zhì)部,,,,,,

3,4.客戶品質(zhì)投訴,,品質(zhì)部,,,,,,

,5.上級交辦事項,,品質(zhì)經(jīng)理,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評語：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：班長審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位19:,,入倉員,,,,文件編號:,,,

,,,,,,版本號:A/0,,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,入倉員,直屬上級,副科長,所屬部門,資材部,等級,,二等,

姓名,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：倉庫收料，發(fā)料管控及物料盤點工作。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

考核項目,,比重分,計算公式及評分方法,,,,,數(shù)據(jù)來源,

1.入倉準(zhǔn)確率,,30,低于目標(biāo)時，錯一次扣3分，扣完為止,,,,,倉庫,

2.負(fù)責(zé)區(qū)域7S現(xiàn)場管理,,20,7S現(xiàn)場每日執(zhí)行記錄表低于目標(biāo)時，此項0分,,,,,倉庫,

3早會出勤率,,10,低于目標(biāo)時，少參加一次扣2分，扣完為止,,,,,倉庫,

4.每日值班情況,,10,有一次未做好，此項為0分,,,,,倉庫,

5.上班紀(jì)律性,,10,上班玩手機(jī)游戲或做與工作無關(guān)事一次扣2分，扣完為止,,,,,倉庫,

6.團(tuán)隊合作意識,,10,有一次爭吵使用不文明語言，此項為0分,,,,,倉庫,

7.上級交辦事項,,10,上級交辦之事，有一項未完成則為0分,,,,,倉庫,

,,,,,,,,,,

四、考核實際,,,,,,,,,

考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,備注,,,,簽名,

1.入倉準(zhǔn)確率,,倉庫,,,,,,,

2.負(fù)責(zé)區(qū)域7S現(xiàn)場管理,,倉庫,,,,,,,

3早會出勤率,,倉庫,,,,,,,

4.每日值班情況,,倉庫,,,,,,,

5.上班紀(jì)律性,,倉庫,,,,,,,

6.團(tuán)隊合作意識,,倉庫,,,,,,,

7.上級交辦事項,,倉庫,,,,,,,

,,,,,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

綜合評語：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：部門科長審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,審核,,,制表,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位20,,電工,,,,文件編號：,,,

,,,,,,版本號：A/0,,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,電工,直屬上級,,所屬部門,,,等級,四等,

姓名,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：人力資源六個模塊運(yùn)用。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源,

1、保障公司電、水暢通,,20,因主觀原因造成電、水未能正常使用的扣10分/次。,,,,,各部門,

2、保障用電安全,,40,出現(xiàn)用電安全事故的則為0分。,,,,,各部門,

3、及時維修,,15,接通知后5天內(nèi)未能維修完好的扣5分，扣完為止。,,,,,各部門,

4、配合各部門安裝新設(shè)備、設(shè)施,,15,未能及時配合各部門造成耽誤生產(chǎn)的扣5分，扣完為止。,,,,,各部門,

5、上級交辦事項,,10,上級交辦之事，有一項未完成則為0分。,,,,,人事行政,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

四、考核實際,,,,,,,,,

考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名,

1、保障公司電、水暢通,,各部門,,,,,,,

2、保障用電安全,,各部門,,,,,,,

3、及時維修,,各部門,,,,,,,

4、配合各部門安裝新設(shè)備、設(shè)施,,各部門,,,,,,,

5、上級交辦事項,,人事行政,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

綜合評語：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說明：部門經(jīng)理審核副總核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,審核,,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績效考核月,,,,,,,,,

職位21,,車隊長,,,,文件編號：,,,

,,,,,,版本號：A/0,,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱,車隊長,直屬上級,,所屬部門,,,等級,四等,

姓名,,績效獎金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級獎勵，79分含以下按等級扣罰。,,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：人力資源六個模塊運(yùn)用。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

考核項目,,比重分,計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來源,

1、文明、安全駕駛教育,,20,每月不少一次對現(xiàn)有司機(jī)的文明、安全駕駛進(jìn)行教育，如司機(jī)出現(xiàn)違章處罰的扣5分/次，扣完為止。,,,,,財務(wù)部,

2、車輛保養(yǎng),,10,因車輛保養(yǎng)不足造成維修扣5分，扣完為止。,,,,,"財務(wù)部、

人事行政",

3、費(fèi)用控制,,20,油耗每100公里超過14.5公升的則為0分。,,,,,人事行政,

4、送貨及時,,20,車隊每接到一次投訴扣2分，扣完為止。,,,,,業(yè)務(wù)部,

5、組織調(diào)度,,10,安排送貨線路不合理扣1分，扣完為止。,,,,,業(yè)務(wù)部,

6、司機(jī)、跟車員的管理,,10,司機(jī)、跟車員有違反公司規(guī)章制度的每次扣1分，扣完為止。,,,,,人事行政,

7、上級交辦事項,,10,上級交辦之事，有一項未完成則為0分。,,,,,人事行政,

四、考核實際,,,,,,,,,

考核項目,,數(shù)據(jù)來源,得分,評核說明,,,,簽名,

1、文明、安全駕駛教育,,財務(wù)部,,,,,,,

2、車輛保養(yǎng),,"財務(wù)部、

人事行政",,,,,,,

3、費(fèi)用控制,,人事行政,,,,,,,

4、送貨及時,,業(yè)務(wù)部,,,,,,,

5、組織調(diào)度,,業(yè)務(wù)部,,,,,,,

6、司機(jī)、跟車員的管理,,人事行政,,,,,,,

7、上級交辦事項,,人事行政,,,,,,,

合計：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

綜合評語：,