班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文（15篇）

第班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文（15篇）

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文（精選15篇）

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文篇1

李是金陽(yáng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司采煤二區(qū)的一名班組長(zhǎng)，自19__年擔(dān)任采煤班組長(zhǎng)以來(lái)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，杜絕了輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20__年，共安全采煤123萬(wàn)噸。

一、堅(jiān)持安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。在實(shí)踐中李興木確實(shí)就是這么做的。20__年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒(méi)有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。

二、生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)的班組在施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)。20__年來(lái)，他所在班組施工的工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是李興木同志現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要手段。每天開(kāi)完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)后，認(rèn)真檢查采面安全狀況，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。班末，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來(lái)，在李興木同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。

三、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教。李興木同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他通過(guò)自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車(chē)、刮板輸送機(jī)、采面支架等多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得集團(tuán)公司技術(shù)狀元、首席技工等稱(chēng)號(hào)，同時(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。

四、堅(jiān)持以人為本。以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。他堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。多年來(lái)，李興木班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，每月都圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)。

五、持之以恒，盡職盡責(zé)。在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。李興木同志對(duì)煤礦因了解而熱愛(ài)，因熱愛(ài)而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他20__年來(lái)始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。李興木同志持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文篇2

在永貴能源安順煤礦，提起防突隊(duì)鉆工一班班長(zhǎng)趙亞軍，沒(méi)有人不豎起大拇哥。

趙今年28歲，河南商丘人，一米八五的個(gè)子，帥氣俊朗的臉龐透露出男子漢的果敢和剛毅。20__年3月，懷揣夢(mèng)想的趙亞軍，經(jīng)過(guò)了8年的軍營(yíng)歷練，經(jīng)集團(tuán)公司招工來(lái)到了大山環(huán)抱的永貴能源安順煤礦。

來(lái)到安順煤礦，趙亞軍被分到了防突隊(duì)鉆工班。面對(duì)黝黑的煤層和轟鳴的鉆機(jī)，他感覺(jué)到一切都是新的，強(qiáng)烈的求知欲望和不服輸?shù)男愿癜橹饺肓司o張的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中。他勤學(xué)好問(wèn)，工作勤快，且吃苦耐勞，進(jìn)步飛快，深得帶班隊(duì)長(zhǎng)喜愛(ài)。歷時(shí)兩個(gè)多月，趙亞軍在隊(duì)長(zhǎng)的指導(dǎo)下已經(jīng)能夠操作鉆機(jī)。在問(wèn)及他如何從一名門(mén)外漢快速成長(zhǎng)為一名鉆機(jī)操作工時(shí)，趙亞軍憨厚的笑了笑說(shuō)：沒(méi)什么竅門(mén)，主要就是多問(wèn)、多學(xué)、多干、多積累。

20__年5月份，趙亞軍記得自己第一次上鉆操作時(shí)的情景，由于心理緊張，在鉆機(jī)操作手把沒(méi)有歸零位的情況下，慌忙打了推進(jìn)手把啟動(dòng)，導(dǎo)致后移50多公分，兩壓柱松動(dòng)，鉆桿變形不能正常打鉆。這次事故對(duì)我觸動(dòng)很大，自己學(xué)習(xí)技術(shù)掌握的不精、不透，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，趙亞軍回憶說(shuō)。下班后，趙亞軍回到宿舍，拿出紙和筆，根據(jù)腦海里的記憶，自己一遍又一遍的畫(huà)出模擬操作示意圖，第二天和鉆機(jī)對(duì)照，看那些地方疏漏，哪些地方?jīng)]有熟練掌握。功夫不負(fù)有心人，10天后，趙亞軍終于可以獨(dú)立操作鉆機(jī)，從一名上鉆桿的小工成長(zhǎng)為一名合格的鉆工。

由于趙亞軍勤學(xué)肯干，半年之后，他被破格提拔為防突隊(duì)鉆工一班班長(zhǎng)。在新的崗位上，趙亞軍感到自己擔(dān)子重了，不僅自己要干好上級(jí)布置的工作，更要提高自己的管理水平，帶好自己的班組。他自己暗下決心，一定不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)厚望，以身作則帶好自己的隊(duì)伍，用心做事，把鉆工一班的工作做的更好。

在班組管理上，趙亞軍總結(jié)出了三條經(jīng)驗(yàn)，一是按制度管理，制度面前人人平等;二是抓好現(xiàn)場(chǎng)行為管理，以身作則干給工人看;三是做好職工思想管理，讓職工保持愉快的工作心情。

20__年7月份，安順煤礦4200型履帶式鉆機(jī)首次投入使用。由于是新設(shè)備、新技術(shù)，在井下打鉆作業(yè)過(guò)程中，趙亞軍一邊操作一邊給本班工人講解操作要領(lǐng)，身體力行對(duì)工人進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，直到他們學(xué)會(huì)為止。在9108運(yùn)輸巷，工人曹令欽在操作新式鉆機(jī)時(shí)，由于技術(shù)不熟練，操作手把打反，造成水鞭注水變接頭損壞。趙亞軍嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)曹令欽進(jìn)行了處罰，罰款100元，重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。

11月份，職工佟開(kāi)能調(diào)入鉆工一班工作。這天，趙亞軍發(fā)現(xiàn)，原來(lái)工作勤快、活波好動(dòng)的佟開(kāi)能對(duì)安排的工作有些不屑一顧，且態(tài)度冷淡，他感覺(jué)肯定有問(wèn)題。于是，趙亞軍把佟開(kāi)能交到隊(duì)部辦公室詢(xún)問(wèn)詳細(xì)情況。原來(lái)是佟開(kāi)能的身份證、工資卡不慎遺失，身上帶來(lái)的錢(qián)花完了，給老婆打電話(huà)要錢(qián)被數(shù)落了一通，心里憋屈的很。趙亞軍了解情況后，嚴(yán)肅的對(duì)佟開(kāi)能說(shuō)：錢(qián)沒(méi)有了可以再掙，但是你這種狀態(tài)下井干活有多么危險(xiǎn)，你知道嗎?萬(wàn)一出了事故怎么向你的家人交代，說(shuō)完，他拿出身上的200元錢(qián)遞給佟開(kāi)能。班長(zhǎng)，我錯(cuò)了....佟開(kāi)能接過(guò)錢(qián)，兩眼含著感激的淚水。

職工張華為調(diào)到鉆工一班有一年多了，每當(dāng)談到他的班組，總是自豪的說(shuō)：在這個(gè)班干活痛快，因?yàn)槲覀冇袀€(gè)好班長(zhǎng)!

在好班長(zhǎng)趙亞軍的帶領(lǐng)下，鉆工一班在該礦各個(gè)區(qū)隊(duì)班組出勤率是最高的，工人流動(dòng)率是最低的。這一高一低給鉆工一班帶來(lái)了豐碩成果，每月完成生產(chǎn)任務(wù)最高，職工三違現(xiàn)象最少，事故隱患連續(xù)為零。特別是在鉆工一班的感召下，該礦防突隊(duì)三個(gè)鉆工班形成了你追我趕的工作氛圍。今年8月份，該礦打鉆進(jìn)尺突破萬(wàn)米大關(guān)，創(chuàng)歷史新高，得到了永貴能源和礦領(lǐng)導(dǎo)多次表彰。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文篇3

糜，職中畢業(yè)，19__年加入美的小天鵝，至今已有三十個(gè)年頭了，先后在箱體噴粉線(xiàn)、箱體沖壓成型線(xiàn)、箱體SCOTT線(xiàn)工作。

糜說(shuō)：在企業(yè)里,班組是最小的一級(jí)行政組織，它象一個(gè)個(gè)細(xì)胞，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)的肌體。而在這些細(xì)胞中，班組長(zhǎng)有如細(xì)胞核作用重大，也最為活躍。企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)都在班組，班組不活，企業(yè)必然缺乏活力。從一定意義上來(lái)說(shuō),班組管理水平的高低，可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣。人們常說(shuō)班組長(zhǎng)是企業(yè)兵頭將尾，可見(jiàn)，班組長(zhǎng)是個(gè)兵與將的雙重角色。要當(dāng)好這個(gè)角色，絕非易事。班組長(zhǎng)，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時(shí)還是班組的帶頭人，是師傅，是榜樣。這就要求我們每位班組長(zhǎng)要嚴(yán)于律己，在各方面能起表率作用，這樣班里的員工才能有樣學(xué)樣，處處嚴(yán)格要求自己。

問(wèn)及作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)怎樣帶好兵，用好兵，糜說(shuō)他是這么做的：

在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面：時(shí)刻樹(shù)立質(zhì)量第一，顧客至上的理念，時(shí)時(shí)提醒自己，嚴(yán)于律己、身先示范，并對(duì)市場(chǎng)反饋的質(zhì)量事故進(jìn)行不斷的總結(jié)和改進(jìn)，時(shí)時(shí)告誡班內(nèi)每一位人員，做任何事情都要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，以公司的利益為重;

在安全生產(chǎn)方面：由于SCOTT線(xiàn)為全自動(dòng)設(shè)備，所以嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程尤為重要，每天班前早會(huì)會(huì)對(duì)班組人員進(jìn)行宣貫，班組每位成員需從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，此外，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，時(shí)刻給班組員工以警鐘長(zhǎng)鳴;

在成本節(jié)約方面：在完成生產(chǎn)的同時(shí)，糜也在不斷的學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識(shí)、積極參與產(chǎn)品質(zhì)量提升和設(shè)備改進(jìn)改善，近年來(lái)每年對(duì)設(shè)備問(wèn)題提出20多項(xiàng)改善措施并付諸實(shí)施，通過(guò)這些改善直接、間接為公司創(chuàng)造了效益，節(jié)約了成本;

在設(shè)備維護(hù)方面：20__年公司引進(jìn)了一條SCOTT成型線(xiàn)，SCOTT線(xiàn)是全自動(dòng)箱體工段的進(jìn)口設(shè)備，糜在剛開(kāi)始學(xué)習(xí)SCOTT線(xiàn)設(shè)備操作時(shí)，因?yàn)閰?shù)界面都是全英文、且工位多，學(xué)習(xí)過(guò)程中用了很多土方法，經(jīng)過(guò)SCOTT設(shè)備廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)后，他逐步對(duì)SCOTT設(shè)備有了了解，并能完成各工位設(shè)備的操作。搬新廠時(shí)，他全程參與其中的設(shè)備搬遷，在組裝過(guò)程中對(duì)設(shè)備各結(jié)構(gòu)有了更深的了解，并為后期設(shè)備故障維修打好基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)設(shè)備操作十幾年的積累目前已能全面掌握SCOTT線(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障及原理，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。

談及本次獲得科技月優(yōu)秀O類(lèi)員工稱(chēng)號(hào)，糜說(shuō)：很高興公司給我這些榮譽(yù)，我會(huì)更加努力，在今后工作當(dāng)中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鉆研設(shè)備性能、參數(shù)，培養(yǎng)更多的人員熟悉SCOTT線(xiàn)的使用操作，為今后工作的開(kāi)展，努力提高自身素質(zhì)，提高工作效率。

5月29日，上海分公司在國(guó)航大廈2號(hào)會(huì)議室組織召開(kāi)第六期班組講臺(tái)暨20__年四型班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上管理人員、系統(tǒng)化單位領(lǐng)導(dǎo)以及班組長(zhǎng)代表等80余人參加會(huì)議。

去年獲得集團(tuán)優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的彭吉鎖、湯泉、韋佳璐、蘇銀萍先后在會(huì)上發(fā)言，他們立足本職，以生動(dòng)翔實(shí)的事例，深入淺出地介紹了各自在班組管理上的好思路與好辦法。黨委書(shū)記李更生為獲得20__年公司標(biāo)桿班組的生產(chǎn)指揮中心陽(yáng)光班組、客艙服務(wù)部

組頒發(fā)獎(jiǎng)牌，副總經(jīng)理劉、劉、黨委副書(shū)記柳為獲得20__年公司級(jí)效益攻堅(jiān)優(yōu)秀建議的先進(jìn)個(gè)人與集體頒發(fā)獎(jiǎng)金。會(huì)上，柳代表分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)去年班組建設(shè)主要工作并介紹20__年的工作方案。

會(huì)議指出，20__年，不論是分公司層面還是各個(gè)基層單位，圍繞著安全、服務(wù)、學(xué)習(xí)、文化四型班組建設(shè)內(nèi)涵做了許多有益的工作和嘗試。通過(guò)抓好班組注冊(cè)、班組培訓(xùn)、班組典型、班組特色、合理化建議五項(xiàng)具體工作，不斷加深對(duì)四型班組的認(rèn)識(shí)和理解，不斷夯實(shí)班組管理的基礎(chǔ)，逐漸形成具有上海特點(diǎn)的標(biāo)桿班組品牌和班組建設(shè)推進(jìn)模式。

會(huì)議明確，20__年是分公司四型班組建設(shè)的全面深化年。今年要通過(guò)搭建交流平臺(tái)、創(chuàng)新活動(dòng)載體、完善配套機(jī)制，有效鞏固前期班組建設(shè)成果，積極推動(dòng)班組管理創(chuàng)新升級(jí)，不斷升級(jí)具有上海特色的班組建設(shè)模式與品牌，提高班組管理水平和創(chuàng)新活力，打造班組核心能力。

(一)搭建班組建設(shè)交流平臺(tái)

通過(guò)搭建班組建設(shè)交流平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣，全面提升基層班組的管理能力。

一是創(chuàng)建微信平臺(tái)。為推動(dòng)班組建設(shè)信息的動(dòng)態(tài)傳播和班組典型經(jīng)驗(yàn)的實(shí)時(shí)交流，打造基層班組相互交流學(xué)習(xí)的網(wǎng)上家園，分公司將建立兵頭將尾微信公共平臺(tái)。平臺(tái)定期發(fā)布班組建設(shè)動(dòng)態(tài)新聞、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)、班組管理工具等內(nèi)容。

二是建立示范基地。根據(jù)去年班組建設(shè)組織推進(jìn)工作考評(píng)等情況，分公司將選取一到兩家推進(jìn)有力、示范性強(qiáng)的二級(jí)單位建立示范基地。分公司將提供人員培訓(xùn)、資源配置和資金保障等方面的支持。示范基地將成為分公司宣傳上海特色班組建設(shè)品牌的重要平臺(tái)。

三是組織班組交流活動(dòng)。分公司將通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去實(shí)現(xiàn)班組交流常態(tài)化。邀請(qǐng)兄弟單位或其他企事業(yè)單位的優(yōu)秀班組參加分公司的班組活動(dòng)，并有計(jì)劃地組織分公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴外開(kāi)展參觀交流和專(zhuān)題培訓(xùn)等。

四是繼續(xù)辦好班組講臺(tái)。在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分公司將繼續(xù)舉辦班組講臺(tái)。今年的講臺(tái)將堅(jiān)持班組講臺(tái)班組講的原則，強(qiáng)調(diào)短、小、精的特點(diǎn)，選題實(shí)際，發(fā)言切題，參與廣泛，高效務(wù)實(shí)。

五是開(kāi)展班組管理優(yōu)秀案例征集活動(dòng)。分公司將組織對(duì)班組典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀管理案例的總結(jié)提煉工作，并在《上海門(mén)戶(hù)》報(bào)、兵頭將尾微信公眾平臺(tái)發(fā)表，推動(dòng)基層班組間的交流學(xué)習(xí)。

(二)創(chuàng)新班組建設(shè)活動(dòng)載體

20__年，分公司將進(jìn)一步豐富四型班組建設(shè)的活動(dòng)載體，通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽年、班組合理化建議、班組主題文化活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)成效的綜合顯現(xiàn)，營(yíng)造班組之間和班組內(nèi)部比學(xué)趕班超的良好氛圍。

一是20__勞動(dòng)競(jìng)賽主題年活動(dòng)。將勞動(dòng)競(jìng)賽作為班組建設(shè)的重要載體和抓手，通過(guò)推動(dòng)班組層面開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽，全面提升班組管理水平，打造知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍。

二是創(chuàng)新創(chuàng)效班組合理化建議活動(dòng)。分公司將在班組層面組織開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效班組合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)基層班組重點(diǎn)圍繞創(chuàng)新管理、效益提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三是我的班組我的家文學(xué)攝影活動(dòng)。在班組層面開(kāi)展我的班組我的家文學(xué)攝影創(chuàng)作活動(dòng)，記錄并展示班組建設(shè)歷程及成果，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的班組文化氛圍。

(三)完善班組建設(shè)配套機(jī)制

分公司將進(jìn)一步健全和完善班組建設(shè)配套機(jī)制，確保四型班組建設(shè)的長(zhǎng)效開(kāi)展。

一是完善班組建設(shè)達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)機(jī)制。分公司將進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化20__年標(biāo)桿班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各單位的班組達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)，年底將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織開(kāi)展相關(guān)考評(píng)工作。

二是建立班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助辦法。為加大對(duì)班組建設(shè)的支持力度，分公司將出臺(tái)班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助辦法，對(duì)基層班組開(kāi)展活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

會(huì)議在總結(jié)去年班組建設(shè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)今年的工作提出了總體要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，唯有組織重視，班組建設(shè)才有推動(dòng)力。各單位要繼續(xù)堅(jiān)持黨政工齊抓共管的班組建設(shè)工作格局，為班組建設(shè)成效的全面產(chǎn)出奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。在推進(jìn)班組建設(shè)的過(guò)程中，不以領(lǐng)導(dǎo)注意力的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，不以階段性工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，不以日常工作的沖擊而轉(zhuǎn)移，要堅(jiān)持不懈地抓下去。

會(huì)議指出，唯有結(jié)合中心，聯(lián)系實(shí)際，班組建設(shè)才有生命力。各單位在開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)時(shí)，要圍繞本單位中心工作，結(jié)合本單位班組管理實(shí)際，形成本單位獨(dú)特的推進(jìn)模式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)議要求，各單位在組織參加分公司各類(lèi)班組活動(dòng)的同時(shí)，要開(kāi)展適應(yīng)本單位特點(diǎn)的活動(dòng)載體。相關(guān)單位要重點(diǎn)做好示范基地建設(shè)工作，努力打造具有上海特色和影響力的班組建設(shè)品牌。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文篇4

安全是企業(yè)的最大效益，也是職工的最大福利。有人會(huì)說(shuō)：“安全生產(chǎn)是礦上隊(duì)里第一線(xiàn)的事情。機(jī)關(guān)事務(wù)中心是后勤單位，尤其是七樓（公司辦公樓），哪里會(huì)有什么不安全隱患！”其實(shí)不然，七樓是公司的司令部，是公司領(lǐng)導(dǎo)辦公、開(kāi)會(huì)、接待賓客、商洽要事的重要場(chǎng)所。工作就是在平凡簡(jiǎn)單的工作中求細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患。下面講一講上崗的故事。

20__年6月14日，接到通知，次日上午9：00公司接待德國(guó)來(lái)賓。這是一次重要會(huì)議，對(duì)大家的工作是一次重大考驗(yàn)。在會(huì)議開(kāi)始前的準(zhǔn)備工作中，依次檢查了電源開(kāi)關(guān)、照明線(xiàn)路、機(jī)器設(shè)備等。在檢查過(guò)程中她發(fā)現(xiàn)照明線(xiàn)路、電源開(kāi)關(guān)工作正常，但機(jī)器設(shè)備中的一組話(huà)筒沒(méi)有響應(yīng)。發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題她及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)，通過(guò)查找原因，發(fā)現(xiàn)線(xiàn)路老化不能正常使用。經(jīng)過(guò)修理，話(huà)筒沒(méi)出故障，最后順利完成了接待任務(wù)，這次的接待工作受到了領(lǐng)導(dǎo)同志的好評(píng)。設(shè)想如果在會(huì)前沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理這小小的安全隱患，將有可能帶來(lái)不必要的'麻煩，可能會(huì)影響美好形象呢？

如果說(shuō)在會(huì)議接待中出現(xiàn)的隱患還屬于硬件問(wèn)題的話(huà)，那么服務(wù)人員的態(tài)度、行為問(wèn)題就屬于軟件問(wèn)題，更需給予關(guān)注。

五一長(zhǎng)假很快就要到了，全組人員都忙著清理衛(wèi)生，高處的墻壁、玻璃成為重點(diǎn)。每層的服務(wù)人員都在高空作業(yè)時(shí)佩戴安全帶，并保證兩人合作。但發(fā)現(xiàn)有一位職工一個(gè)同志精神不振，踩著一張搖搖欲墜的桌子艱難的擦拭著高處的玻璃。立刻上前制止：“這樣太危險(xiǎn)了，沒(méi)系安全帶又沒(méi)有人招呼，你在高處不留心就會(huì)發(fā)生安全事故的?！彼龔母咛幭聛?lái)，被話(huà)嚇了一跳?！叭嗽谧⒁饬Σ患谢蛟谶^(guò)度勞累的情況下，更容易發(fā)生安全隱患。今天是不是哪里不舒服或是遇到不順心的事情了？”語(yǔ)重心長(zhǎng)地問(wèn)她。她虛心接受了我的批評(píng)并及時(shí)改正，她的個(gè)人安全得到了保障。事后她對(duì)我說(shuō)：“哎！那次孩子考試沒(méi)考好，馬上就要中考了，我正發(fā)愁呢！家人又打電話(huà)說(shuō)我媽病了，我的心里就只想著這些了，也沒(méi)注意太多。幸好你當(dāng)時(shí)提醒我，要不我這上有老下有小的，萬(wàn)一有個(gè)什么好歹，那可怎么辦呀！”當(dāng)她這樣講的時(shí)候，眼中有淚花閃動(dòng)。

在七樓的小故事其實(shí)也不少，下面只選了比較有代表性的兩個(gè)事例。在打開(kāi)水時(shí)，會(huì)檢查暖瓶底座有無(wú)松動(dòng)，以防止脫落造成燙傷；在會(huì)議結(jié)束后我會(huì)及時(shí)檢查電源開(kāi)關(guān)、照明燈具、機(jī)器設(shè)備、空調(diào)等是否關(guān)閉，以防止線(xiàn)路老化或不能正常使用；在清理衛(wèi)生時(shí)，她會(huì)時(shí)刻提醒服務(wù)人員一定要著工裝、穿平底鞋，以防腳趾扭傷；下雨下雪她也會(huì)提醒在樓梯上鋪防滑墊；水房工作的人員她會(huì)提示她們戴絕緣手套穿絕緣鞋，以防漏電；她還通過(guò)“每周小組自檢自查”、“班前會(huì)”、“每周一題”等形式向大家宣傳安全的重要性和必要性；常常檢查配電柜有無(wú)警示標(biāo)志、滅火器的存放位置及能否正常使用等。

這就是上崗的故事，雖然平凡但卻不容忽視。只有時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕工作中的“三違”才能使每個(gè)人都能“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文篇5

，今年35歲，現(xiàn)為煤礦606掘進(jìn)隊(duì)檢修班副班長(zhǎng)，群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員。提起，熟悉他的人都知道他自1990年參加工作，兼任群監(jiān)網(wǎng)員以來(lái)，不但在生產(chǎn)上發(fā)揮了骨干、帶頭作用，而且在群眾安全監(jiān)督的崗位上也做出了突出成績(jī)，受到了大家的一致好評(píng)。

鐵“包公”

于擔(dān)任群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員職務(wù)。大家都知道，群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員在生產(chǎn)班組中是個(gè)很不被人重視的角色，說(shuō)句實(shí)在話(huà)，不像專(zhuān)職安全管理人員那樣有權(quán)利。正像有的人說(shuō)他那樣，芝蔴大的網(wǎng)員，還是兼職的，能管多大的事？兼職的要能管事，要那么多的專(zhuān)職人員干嗎？面對(duì)類(lèi)似的冷嘲熱諷，卻不這么認(rèn)為，他覺(jué)得自己代表的不但是群眾，而且代表著工會(huì)組織，有義務(wù)也有權(quán)利保證自己工作的區(qū)域內(nèi)不出現(xiàn)違章，所以，同志十分珍惜群監(jiān)員的稱(chēng)號(hào)，用自己的實(shí)際行動(dòng)嚴(yán)格監(jiān)督并精心呵護(hù)著周?chē)膯T工。去年9月的一天，w1e406運(yùn)順由于受w1e405采空區(qū)影響，幫鼓嚴(yán)重，如不及時(shí)劈幫，就會(huì)影響原煤生產(chǎn)，他經(jīng)過(guò)此處時(shí)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)載頭下幫有人正在劈幫作業(yè)，但頂網(wǎng)沒(méi)有連接好，頂板巖石外露，于是，他找到了當(dāng)班班長(zhǎng)，并配合班組人員一起動(dòng)手把頂網(wǎng)和幫網(wǎng)連接在一起，保證了劈幫作業(yè)人員的安全。除了自己認(rèn)真負(fù)責(zé)外，對(duì)別人違章還有一股“狠”勁。一次零點(diǎn)班，他和四名群監(jiān)網(wǎng)員走到w23山上、w24皮帶尾時(shí)，發(fā)現(xiàn)看號(hào)人員正在打盹，升井后對(duì)其給予了罰款并進(jìn)行了過(guò)“七關(guān)”教育。去年的一天晚上，他發(fā)現(xiàn)w1e406小上山處警戒人員違反了井下“行車(chē)不行人、行人不行車(chē)”制度，他對(duì)警戒人員進(jìn)行了批評(píng)教育，并給予了處罰，當(dāng)時(shí)有人替該警戒員求情，他婉言拒絕了說(shuō)情。對(duì)他認(rèn)真負(fù)責(zé)不徇私情的態(tài)度，有人說(shuō)他能“裝”，很不理解他，但他不屑一顧，一如既往地堅(jiān)持著自己的做法，后來(lái)，人們通過(guò)一次次事實(shí)終于對(duì)他另眼相看了。一次，一名電工在s1w701開(kāi)切眼未劈幫處整理電纜線(xiàn)，他路過(guò)時(shí)發(fā)現(xiàn)煤壁疏松，上部還有一個(gè)傘檐，他當(dāng)即叫這名電工離開(kāi)，可該人木納地看著他一動(dòng)不動(dòng)，說(shuō)時(shí)遲，那時(shí)快，一個(gè)大步躥上去將該人拽了過(guò)來(lái)，此時(shí)就聽(tīng)“轟隆”一聲，一塊大傘檐掉了下來(lái)，在場(chǎng)的人都驚呆了，稍一定神，那名電工一個(gè)勁說(shuō)：謝謝了！

“小諸葛”

當(dāng)群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員不但有一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神，更可貴的是他還具有熱愛(ài)群眾安全工作的'激情，為了保證安全生產(chǎn)，他一方面搞好監(jiān)督，另一方面從改革設(shè)備和工藝入手，提高安全生產(chǎn)的可靠性，為員工生命安全系牢了保險(xiǎn)。今年3月份，zmc-30煤礦用全液壓側(cè)卸式裝巖機(jī)在606隊(duì)投入使用后，電纜管理上的問(wèn)題很快就凸顯出來(lái)，在設(shè)備運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)電纜被壓斷壓壞的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的威脅，同志經(jīng)過(guò)反復(fù)觀察，很快就拿出了一套吊掛式移動(dòng)電纜滑動(dòng)裝置，消除了這一不安全因素。他還提出并研制了上山防止鋼絲繩磨損的側(cè)立式托輥，現(xiàn)仍在上山施工中應(yīng)用，防止了鋼絲繩摩擦導(dǎo)致的不安全因素。他提出的工作面耙斗機(jī)滑輪防止脫落設(shè)置二次保險(xiǎn)繩的建議，使滑輪脫落時(shí)極易造成傷人事故的現(xiàn)象得到了解決。屈指算來(lái)，幾年間，他提出合理化建議達(dá)百條，完成設(shè)備安全技改10余項(xiàng)，員工們都親昵地稱(chēng)他為“宋工”。

“定盤(pán)星”

606隊(duì)是由礦建處轉(zhuǎn)制并入礦的一支掘進(jìn)隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)著礦井巖石巷道的開(kāi)拓和采區(qū)石門(mén)的掘進(jìn)任務(wù)，由于工作性質(zhì)決定，搬家倒面及臨時(shí)性的工作任務(wù)給安全生產(chǎn)增添了一定的難度。做為小班的群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員，員工的生命安全就成了他心中的頭等大事。前年下半年，606隊(duì)在w2ⅱ期入風(fēng)上山施工期間，由于地質(zhì)條件變化大，巷道淋水嚴(yán)重，給上、下山運(yùn)輸造成了很大困難，特別是鋼絲繩經(jīng)淋水后拖泥帶水容易銹蝕，極易造成斷繩跑車(chē)事故，每天除安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查外，每天接班前和下班時(shí)必須親自檢驗(yàn)一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。一次，他下班時(shí)發(fā)現(xiàn)絞車(chē)鋼繩鉤頭處因銹蝕磨損斷絲較重，感到不放心，就和一名鉗工連班換繩到晚上九點(diǎn)多才升井，消除了安全隱患。還有一次，他在掌子頭巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)班為了搶任務(wù)沒(méi)有及時(shí)上前探梁臨時(shí)別頂就要打錨桿，他立即進(jìn)行制止，個(gè)別員工怕少進(jìn)道耽誤掙錢(qián)，就頂撞他，他就給這些人講：生產(chǎn)任務(wù)完不成，以后可以慢慢補(bǔ)上，可違章出了事故，那就再也無(wú)法補(bǔ)了。員工們信服地給上了前探別頂。

寒來(lái)暑往，在群監(jiān)員的崗位上一晃干了5個(gè)多春秋，這期間，他每月查隱患都不少于10條，全年最多達(dá)180多條，提合理化建議百余條，避免了十幾起各類(lèi)事故。員工們稱(chēng)贊地說(shuō)，就像一顆“定盤(pán)星”，有了他，我們的生命安全就有了準(zhǔn)。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文篇6

修護(hù)區(qū)五隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)是一位有著12年黨齡的老黨員，他長(zhǎng)期從事井下掘進(jìn)、巷修工作，積累了豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)，他規(guī)范管理，嚴(yán)抓安全，珍愛(ài)生命，工作上挑大梁，攻艱中當(dāng)先鋒，為修護(hù)一區(qū)順利完成各項(xiàng)巷修任務(wù)作出了突出的貢獻(xiàn)。

“養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣比金子還重要”

20__年5月，因巷修工程維修需要，修護(hù)區(qū)新組建了修護(hù)五隊(duì)，被任命為該隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，面對(duì)新建隊(duì)伍人員素質(zhì)低、巷修任務(wù)重等種種困難，T積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，想辦法，在井下現(xiàn)場(chǎng)，手把手地教新工人如何使用巷修工具，毫無(wú)保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他們。他尤其注重培養(yǎng)新工人的良好職業(yè)習(xí)慣，規(guī)范他們的操作行為，他常對(duì)新工人們說(shuō)：“我們來(lái)礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時(shí)刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動(dòng)，下井干活就得講安全，沒(méi)有安全掙再多錢(qián)也是白搭！所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這比金子還重要，干活前首先要敲幫問(wèn)頂，設(shè)備和工器具的完好情況必須要檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬(wàn)不能干冒險(xiǎn)的活，不能圖懶省事，否則后患無(wú)窮！”在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下，修護(hù)五隊(duì)職工的整體安全素質(zhì)迅速提高，不少人逐漸從不懂頭、不會(huì)干的新手成長(zhǎng)為技術(shù)嫻熟的操作能手。同時(shí)，該隊(duì)的“三違”發(fā)生率也大大降低，職工的安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全生產(chǎn)得到了保障。修護(hù)五隊(duì)這支年輕的隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)為一支令區(qū)領(lǐng)導(dǎo)刮目相看、足可倚重的巷修主力軍。在去年11月西翼1#煤倉(cāng)的修護(hù)加固工作中，面對(duì)煤倉(cāng)兩面?zhèn)}壁出現(xiàn)大的沖擊凹陷、施工難度高、危險(xiǎn)性大的`局面，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)集體討論，反復(fù)斟酌，還是不能決定由哪支隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)這項(xiàng)艱巨任務(wù)，這時(shí)，剛做完膽囊切除手術(shù)的主動(dòng)站了出來(lái)，他說(shuō)：“我隊(duì)在施工東翼13-12#煤倉(cāng)時(shí)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，職工安全行為比較規(guī)范，讓我?guī)尻?duì)的兄弟們上吧”。經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)慎重研究同意后，他帶領(lǐng)五隊(duì)干群，克服重重困難，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān)，全力以赴，艱苦奮戰(zhàn)，僅用了4天時(shí)間就圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。

“珍愛(ài)生命從安全行為開(kāi)始”

三年多來(lái)，堅(jiān)持安全教育不放松，他切實(shí)抓好職工班前安全教育，認(rèn)真把好安全第一關(guān)，每天的班前會(huì)他按照“六必講”要求把每一項(xiàng)工作布置到位，做到提前預(yù)防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境和職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)有安全隱患，他及時(shí)組織職工進(jìn)行整改處理，確保隱患排除才開(kāi)工。發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范，他當(dāng)即予以制止并嚴(yán)肅批評(píng)，甚至給予必要處罰。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現(xiàn)場(chǎng)工人不問(wèn)三七二十一就用壓風(fēng)吹，由于軟管沒(méi)有固定好，在壓風(fēng)的作用下擺動(dòng)幅度很大，極易造成傷人事故。巡查到現(xiàn)場(chǎng)后立即責(zé)令工人停下來(lái)，他找來(lái)一根木棒對(duì)噴漿軟管逐段進(jìn)行敲擊，找出堵塞段，然后用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴(yán)厲批評(píng)現(xiàn)場(chǎng)工人說(shuō)：“你們這樣處理，不僅不一定有大的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒(méi)固定牢固會(huì)打人，壓風(fēng)和混凝土料噴出來(lái)也容易傷人，用壓風(fēng)吹一定要慎重?！苯衲暝拢谠撽?duì)對(duì)1210(3)切眼進(jìn)行臥底施工中，由于頂板破碎、幫部松軟、巷道壓力特別大，安全威脅較大。反復(fù)告誡大家一定要注意頂板動(dòng)向，不能離煤幫太近，防止片幫傷人，一定要將單體用鐵絲帶緊，以防倒柱傷人。在他苦口婆心的勸導(dǎo)下，該隊(duì)職工小心翼翼、循規(guī)蹈矩地操作，嚴(yán)格按技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，在20多天的施工時(shí)間里，該隊(duì)未發(fā)生一起破皮傷，確保了安全生產(chǎn)。

“以珍愛(ài)生命為榮，以危害安全為恥，以自我管理為榮，以等靠依賴(lài)為恥……”時(shí)刻牢記著煤礦職工職業(yè)道德“八榮八恥”觀，他嚴(yán)把安全，珍愛(ài)生命，用自己的一言一行影響帶動(dòng)著身邊職工，大家聚精會(huì)神、一心一益呵護(hù)著修護(hù)一區(qū)這方安全的沃土。在新的征程中，我們相信，他會(huì)以高昂的斗志和嶄新的姿態(tài)，勇當(dāng)安全標(biāo)兵，勇做安全先鋒，讓安全的沃土開(kāi)出更多、更艷麗的生命之花。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文篇7

，1987年出生，20__年5月參加工作。通過(guò)安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí)，他成為機(jī)組一個(gè)普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書(shū)籍。20__年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著一往無(wú)前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格，贏得了車(chē)間所有人的贊譽(yù)，20__選為鉗工組組長(zhǎng)?，F(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)車(chē)間安全、生產(chǎn)，

無(wú)論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)，強(qiáng)化班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善車(chē)間的管理，時(shí)刻對(duì)自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂(lè)在后。當(dāng)初來(lái)鉗工組時(shí)，面對(duì)班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理，個(gè)別員工及其不配合工作，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月對(duì)員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對(duì)每個(gè)崗位加工過(guò)一邊，以身作則，“他做不到的'不會(huì)要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領(lǐng)下20__年裝卸車(chē)5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jī)，同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組楊虎、朱愛(ài)軍等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，也是車(chē)間加班最多的，放棄所有節(jié)假日休息（年出勤330天），為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境，毫無(wú)怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。

由于車(chē)間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動(dòng)，全部依靠天車(chē)吊運(yùn)，天車(chē)吊運(yùn)不及時(shí)，人員和設(shè)備只能等待，天車(chē)的有效使用率對(duì)車(chē)間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率，車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米。

加工制作零件吊運(yùn)箱，由原先100公斤——500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次。通過(guò)以上改變，提高了天車(chē)使用率，降低了天車(chē)空駛率，共計(jì)提高天車(chē)使用效率30%，提高車(chē)間生產(chǎn)效率10%，預(yù)計(jì)每月提高車(chē)間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車(chē)間生產(chǎn)能力360噸。

采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。

采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無(wú)氣噴涂效率高達(dá)每小時(shí)500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。

鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑、無(wú)刷痕，厚度均勻，涂層附著力強(qiáng)，延長(zhǎng)涂層使用壽命。

人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無(wú)氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%。

空氣噴涂時(shí)，由于空氣霧化，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境，危害職工健康。

無(wú)氣噴涂時(shí)，由于不用空氣霧化，所以不會(huì)產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費(fèi)，污染環(huán)境，危害職工健康。

相比空氣噴涂方法，采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6——9噸，6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)圓

今年以來(lái)，帶領(lǐng)車(chē)間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jī)。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車(chē)間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹(shù)立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文篇8

今年54歲的擔(dān)任機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)已5年有余，記得20__年5月，礦宣布由他擔(dān)任機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，已近天命之年的有點(diǎn)不相信自己的耳朵，但這就是事實(shí)，當(dāng)他接過(guò)隊(duì)長(zhǎng)的接力棒時(shí)，他分明感覺(jué)到了棒子的分量。

機(jī)電二隊(duì)主管著全礦地面及井下通風(fēng)、壓風(fēng)、絞車(chē)、水泵以及全礦井的供電系統(tǒng)，每個(gè)崗位責(zé)任重大，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動(dòng)全身。盡管搞機(jī)電專(zhuān)業(yè)已二十多年，但要管理一個(gè)點(diǎn)多面廣、人數(shù)上百的區(qū)隊(duì)，他還是心有余悸。憑著多年的歷練，50歲的顯得成熟、老道，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望，面對(duì)職工期待的眼神，他壓穩(wěn)腳步，開(kāi)始了他人生事業(yè)的最后拼搏。

一個(gè)拳頭攥緊了才有勁

調(diào)到機(jī)電二隊(duì)后，一頭扎進(jìn)基層中，連續(xù)五天深入井下、地面機(jī)房、車(chē)間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個(gè)水平，跑遍了變電所、絞車(chē)房、水泵房11個(gè)機(jī)房硐室，跑遍了提升的20__多米主副井，更是跑遍了地面遠(yuǎn)至炭洞溝的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動(dòng)和隊(duì)上150余名職工談心，了解情況，傾聽(tīng)職工對(duì)隊(duì)發(fā)展的意見(jiàn)和看法，和大家一起商討加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的計(jì)策。他深深懂得：一個(gè)拳頭五指攥緊才有勁。隊(duì)上的工作光靠一人干不行，要大家使勁才能干好。工人們對(duì)這個(gè)老隊(duì)長(zhǎng)也是充滿(mǎn)了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無(wú)比溫暖的心，把全隊(duì)200余名職工的.心感召在了一起。

20__年他剛到隊(duì)上時(shí)，前任隊(duì)長(zhǎng)由于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被調(diào)離崗位，職工隊(duì)伍渙散，班子不團(tuán)結(jié)，工作比較被動(dòng)，遲到、早退、“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。面對(duì)這樣一個(gè)雜亂無(wú)章的爛攤子，他沒(méi)有被困難和問(wèn)題所嚇倒，而是針對(duì)現(xiàn)狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調(diào)查了解，掌握每個(gè)職工的思想，找出問(wèn)題的根源，選準(zhǔn)突破口。他組織建立健全了各種規(guī)章制度，使之成為全隊(duì)職工的行動(dòng)準(zhǔn)則。他常說(shuō)：“在制度面前人人平等”。一次，絞車(chē)房的一名副司機(jī)在夜班時(shí)趴在桌子上睡著了，沒(méi)有起到監(jiān)督的作用，被正在巡查的撞見(jiàn)，當(dāng)場(chǎng)罰款100元。那名女司機(jī)一直托人說(shuō)情，希望免去罰款，但卻說(shuō)：“沒(méi)有按規(guī)程操作，不罰點(diǎn)錢(qián)就不會(huì)長(zhǎng)記性，就是我錯(cuò)了也得罰款?！蹦敲緳C(jī)也認(rèn)識(shí)到了事情的嚴(yán)重性，主動(dòng)上交了罰款。為了搞好班子關(guān)系，他主動(dòng)掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團(tuán)結(jié)起來(lái)共渡難關(guān)；為了調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，他在二次分配方面，實(shí)行向技術(shù)工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵(lì)下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

有壓力才有工作的動(dòng)力

“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是切身體會(huì)。要求別人做到的，他首先做到。擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)后，他給自己定了3條規(guī)矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現(xiàn)場(chǎng)，不搞“遙控指揮”。他除了有事呆在隊(duì)上外，其余時(shí)間總是往機(jī)房硐室跑。他清楚地知道，機(jī)電二隊(duì)每個(gè)崗位工的責(zé)任重大，但身為隊(duì)長(zhǎng)，他的責(zé)任更重。他不僅經(jīng)常同工人同上同下同勞動(dòng)，而且困難時(shí)刻，緊要關(guān)頭總是沖在最前面。今年4月7日，皮斜副井絞車(chē)由于減速箱輪齒疲勞折損，導(dǎo)致絞車(chē)停運(yùn)。皮斜副井絞車(chē)擔(dān)負(fù)著全礦人車(chē)運(yùn)行和大型設(shè)備的提升運(yùn)輸工作，任務(wù)重大。但由于該絞車(chē)于1976年投入使用，已運(yùn)行三十多年，屬于超期服役、淘汰報(bào)廢設(shè)備，相同型號(hào)的減速箱廠家早已不生產(chǎn)，其他煤礦也沒(méi)有相同類(lèi)型的減速箱型號(hào)。工人們聽(tīng)說(shuō)此事后，懊惱的說(shuō)：“等絞車(chē)修好起碼也得一個(gè)多月吧！”但沒(méi)有放棄，憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，他一個(gè)一個(gè)打電話(huà)咨詢(xún)，親自坐車(chē)前往山西大同尋找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風(fēng)并沒(méi)有阻止尋找減速箱的決心，經(jīng)過(guò)多方打聽(tīng)詢(xún)問(wèn)，終于在一家舊貨市場(chǎng)找到了相同型號(hào)的減速箱。從他到太原尋找減速箱到安裝調(diào)試，再到運(yùn)行正常，他用了短短5天時(shí)間，創(chuàng)造了快速處理故障的奇跡。工人們歡呼雀躍，他心里也暖融融的，他說(shuō)：身為隊(duì)長(zhǎng)，設(shè)備一天不運(yùn)轉(zhuǎn)，心里就一天不舒服，有壓力才有工作的動(dòng)力。

絞車(chē)的一次事故，暴露出皮斜副井絞車(chē)存在重大安全隱患，經(jīng)報(bào)請(qǐng)礦、集團(tuán)公司同意后，于今年9月28日，對(duì)絞車(chē)全套設(shè)備進(jìn)行了更換。絞車(chē)更換期間，最忙的要數(shù)了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒(méi)有睡過(guò)一個(gè)囫圇覺(jué)，沒(méi)吃過(guò)一次準(zhǔn)點(diǎn)飯。從對(duì)舊設(shè)備的拆除到基礎(chǔ)施工，再到新設(shè)備的安裝調(diào)試，他幾乎天天在現(xiàn)場(chǎng)，50多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊(duì)長(zhǎng)如此，干活越加賣(mài)力了，就算熬到夜里12點(diǎn)也毫無(wú)怨言。在張隊(duì)長(zhǎng)精神的鼓舞下，機(jī)電二隊(duì)全體職工萬(wàn)眾一心、克服困難，圓滿(mǎn)地完成了絞車(chē)安裝調(diào)試任務(wù)。

一心撲在工作上的人

工人們說(shuō)：“張隊(duì)長(zhǎng)是一個(gè)一心撲在工作上的人”，“張隊(duì)長(zhǎng)為人真誠(chéng)，講實(shí)干，心胸寬，跟我們工人和得來(lái)?！绷私馑娜硕贾?，他的心在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保證設(shè)備正常運(yùn)行。

今年4月，憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析判斷出1525主排水管路內(nèi)部有堵塞現(xiàn)象，經(jīng)打開(kāi)管路后，發(fā)現(xiàn)原管路內(nèi)部水垢達(dá)60mm厚，嚴(yán)重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由于使用40多年，管壁內(nèi)部有了100多毫米的積垢。針對(duì)這種現(xiàn)狀，他及時(shí)組織人員進(jìn)行疏通，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，兩個(gè)水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節(jié)約近200萬(wàn)度電。接著，他又組織人員對(duì)1525水泵房進(jìn)行改造，回收原四號(hào)泵，安裝應(yīng)急排水及補(bǔ)水管路，及時(shí)了解井下各泵房水倉(cāng)及水泵的充填情況。尤其針對(duì)當(dāng)前水資源浪費(fèi)嚴(yán)重的情況，他組織人員對(duì)1850管路進(jìn)行改造，合理分配井下廢水，充分發(fā)揮了凈化水再利用的作用，為礦節(jié)約了大量的生活水；他提出對(duì)1650水泵房和1400水泵房?jī)蓚€(gè)水倉(cāng)進(jìn)行打通管理，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)水倉(cāng)一個(gè)水位，可以連續(xù)不斷的把水打壓下去，減少了重復(fù)開(kāi)泵的環(huán)節(jié)，節(jié)約了電能，提高了工作效率。

20__年，在他的帶領(lǐng)下，對(duì)井下老化報(bào)廢供電設(shè)備和線(xiàn)路進(jìn)行了全部更換。在更換3#聯(lián)變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯(lián)變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3#聯(lián)變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千余米高壓電纜工作中，他現(xiàn)場(chǎng)指揮、帶頭苦干，發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗的精神，就是他這種敬業(yè)的精神，帶動(dòng)全體維修電工積極地完成了電纜更換任務(wù)。

機(jī)電二隊(duì)的安全工作搞得好，全在隊(duì)長(zhǎng)管得嚴(yán)，抓安全不打折扣，把安全當(dāng)做頭等大事來(lái)抓。張隊(duì)長(zhǎng)利用班前會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)時(shí)處處給職工灌輸安全理念，教育職工牢固樹(shù)立安全第一的思想。在他和全隊(duì)職工的共同努力下，機(jī)電二隊(duì)近幾年的工作有了明顯起色，連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)了無(wú)重傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

就是這樣一個(gè)人，一心想著工作，一心為了工作。由于工作出色，參加工作幾十年來(lái)，多次被公司、礦評(píng)為優(yōu)秀科技工作者、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。面對(duì)成績(jī)，他不驕不躁，將繼續(xù)奮戰(zhàn)在機(jī)電管理的戰(zhàn)線(xiàn)上，直到他退出他心愛(ài)的工作崗位。

任機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，已近天命之年的有點(diǎn)不相信自己的耳......

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文篇9

_1976年由知青招入省后所煤礦當(dāng)了一名普通工人。三十年來(lái)，她先后在礦工會(huì)、礦行政辦從事過(guò)播音、文秘、辦公室主任等工作，積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論其崗位怎樣變換，她始終做到干一行，愛(ài)一行，鉆一行，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，工作積極主動(dòng)。20__年8月，在鋁業(yè)公司任辦公室主任期間，經(jīng)民主推薦選舉為礦工會(huì)女工副主任，至今任職已滿(mǎn)三年。三年來(lái)，礦工會(huì)女工委緊緊圍繞煤業(yè)集團(tuán)公司工會(huì)和省煤礦工會(huì)的指導(dǎo)思想和中心工作，堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在集團(tuán)黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革發(fā)展穩(wěn)定，結(jié)合煤礦女職工工作實(shí)際，在履行維護(hù)職能、實(shí)施女職工建功立業(yè)工程、素質(zhì)提升工程、愛(ài)心幫扶工程、群監(jiān)協(xié)管、促進(jìn)礦區(qū)精神文明建設(shè)等方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，為礦區(qū)的三個(gè)文明建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、身體力行，實(shí)施“女職工建功立業(yè)”工程，充分發(fā)揮女職工各自崗位的積極作用

后所煤礦現(xiàn)隸屬于煤業(yè)集團(tuán)公司，共有15個(gè)二級(jí)單位（含獨(dú)立法人單位），現(xiàn)有在冊(cè)女職工956人。由于單位多、所在地較分散，給集中管理和開(kāi)展活動(dòng)帶來(lái)一定難度。但女工委圍繞集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極組織廣大女職工立足崗位作貢獻(xiàn)。為了更好的引導(dǎo)女職工解放思想，更新觀念，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我教育，女工委通過(guò)各種形式和創(chuàng)造條件，讓女職工充分展示自己的才能，樹(shù)立危機(jī)感，樹(shù)立奮發(fā)向上意識(shí)。一是選定了電業(yè)公司作為省煤礦工會(huì)“女職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競(jìng)賽活動(dòng)示范點(diǎn)，此后逐步在全礦范圍內(nèi)推開(kāi)。隨著競(jìng)賽活動(dòng)的深入，女職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱情日益高漲，促進(jìn)了女職工業(yè)務(wù)技能的提高，爭(zhēng)創(chuàng)模范班組的氛圍漸濃。在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出模范班組3個(gè)，一等優(yōu)勝崗位能手5名，二等優(yōu)勝崗位能手7名，并給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是擬定下發(fā)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，女工委動(dòng)員和引導(dǎo)女職工建立終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的動(dòng)力機(jī)制，從而在廣大女職工中形成自覺(jué)學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的良好風(fēng)氣。現(xiàn)已有13名女職工就讀于黨校函授班；每年有60余名女職工參加全省組織的財(cái)務(wù)短期培訓(xùn)；管理崗位上的女職工80%以上通過(guò)多種渠道的學(xué)習(xí)考試，取得了中專(zhuān)以上學(xué)歷和初、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。

三年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展“女職工建功立業(yè)”工程活動(dòng)，受到礦表彰的女職工有勞模2名，生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵5名，青年崗位能手3名。礦女工委被省煤礦工會(huì)授予“先進(jìn)女職工組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、立足崗位，切實(shí)履行維護(hù)職能，保障女職工的合法權(quán)益和特殊利益

首先是建立健全維護(hù)女職工合法權(quán)益的工作機(jī)制。按照《工會(huì)女職工條例》規(guī)定，在各基層工會(huì)中相應(yīng)設(shè)立了女工主任和女工委員。并于4月，以書(shū)面形式報(bào)礦務(wù)會(huì)討論同意，為基層女工主任爭(zhēng)取到了多年未予兌現(xiàn)的相應(yīng)待遇，極大地調(diào)動(dòng)了基層女工主任的積極性。其次是以女工委代表身份參與平等協(xié)商和簽訂集體合同全過(guò)程，并將女職工的合法權(quán)益和特殊利益保護(hù)內(nèi)容列入《集體合同》條款，每年底參與對(duì)各基層單位執(zhí)行〈集體合同〉情況的全面檢查。通過(guò)檢查均未發(fā)生損害女職工合法權(quán)益和特殊利益的情況。再就是，幾年來(lái)，由于礦資金緊張，女職工的婦檢工作一直未得到落實(shí)。她通過(guò)深入基層，聽(tīng)取了解女職工的意見(jiàn)和建議后，整理提交礦職代會(huì)討論立案，列入了礦的整改內(nèi)容。今年6月，礦撥出資金46萬(wàn)元，歷時(shí)20余天，分片、分單位共對(duì)全礦1603名女職工（含退休）進(jìn)行了全面健康檢查，使查出病患的女職工得到了及時(shí)治療。此項(xiàng)工作得到全礦女職工的好評(píng)，是實(shí)實(shí)在在的為女職工們辦了一件大好事。

三、扶貧幫困，為困難職工和困難女職工排憂(yōu)解難

實(shí)施愛(ài)心幫扶工程，是工會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)之一。每年，作為女工副主任的同志，積極參與對(duì)困難職工家庭的走訪(fǎng)慰問(wèn)，并造冊(cè)登記，使收入低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ系睦щy職工家庭和單親女職工家庭均列入了保障范圍，做到了應(yīng)保盡保；在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，每年均開(kāi)展“寒窗助學(xué)”活動(dòng)，此事由她負(fù)責(zé)。三年來(lái)，各級(jí)工會(huì)共計(jì)支付“寒窗助學(xué)”補(bǔ)助金23000元，受助24人；在、兩年間，她為2名參加了“安康險(xiǎn)”患病出險(xiǎn)的女職工忙前忙后，辦理了每人1萬(wàn)元的理陪金，并親自送到省城醫(yī)院，還看望慰問(wèn)了她們；對(duì)下崗女職工許云貞創(chuàng)辦縣首家私立幼兒園，她撰文給予了輿論上的大力宣傳和貸款方面的盡力支持，切實(shí)為他們做了一些實(shí)事、好事。

四、加大安全協(xié)管力度，為煤礦安全生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用

女工委利用每年的“三八”節(jié)，組織并參與井口女工家屬協(xié)管員，將熬制好的.姜湯、豆?jié){，水果、雞蛋、洗滌用品等發(fā)送到井下職工手中，并附上安全囑咐小標(biāo)語(yǔ)，使下井職工深受感動(dòng)。在每年的“六月安全月”活動(dòng)中，女工委配合全礦安全系列活動(dòng)內(nèi)容，組織了安全征文，她自編安全快板，帶領(lǐng)安全演講人員到各井口和地面生產(chǎn)單位進(jìn)行表演和演講，受眾千余人次。她還抽出時(shí)間，認(rèn)真?zhèn)湔n，為井口增補(bǔ)調(diào)崗的家屬協(xié)管員授課。幾年來(lái)，通過(guò)女工家屬的協(xié)管工作，為礦山安全工作的好轉(zhuǎn)起到了不可替代的作用。

五、因地制宜，組織開(kāi)展適合女職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)，為礦區(qū)精神文明建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)

為豐富礦區(qū)文化生活，在每年的“三八”節(jié)期間，女工委組織形式多樣的文體活動(dòng)，如歌詠比賽、舞蹈、健身操表演等。為推廣全民健身運(yùn)動(dòng)，同志積極參與到礦文聯(lián)所屬的太極拳學(xué)會(huì)中，并擔(dān)任了秘書(shū)長(zhǎng)職務(wù)。她還抽出時(shí)間到曲靖學(xué)習(xí)中老年健身操，回礦傳授給女職工。太極拳學(xué)會(huì)參與在曲靖市舉辦的中老年太極拳、劍比賽中榮獲二、三等獎(jiǎng)。自3月起，作為《知音》副主編的她，在內(nèi)刊《知音》上特辟出一“半邊天”欄目，作為大力宣傳表彰女職工中的先進(jìn)人物和模范事跡，展示巾幗風(fēng)采，弘揚(yáng)社會(huì)公德、家庭美德的園地，讓女職工們傾吐自己的心聲。她也積極撰稿20余篇。同時(shí)，她還擅長(zhǎng)書(shū)法，成為富源縣書(shū)法協(xié)會(huì)會(huì)員，在礦多次舉辦的書(shū)法、美術(shù)、攝影展中均獲得過(guò)一、二等獎(jiǎng)。三年來(lái)，同志雖未作出過(guò)什么驚天動(dòng)地的成績(jī)，也未創(chuàng)出看得見(jiàn)摸得著的效益，只是兢兢業(yè)業(yè)的立足崗位，認(rèn)真履行了自己的本職職責(zé)，實(shí)實(shí)在在的為女職工、為困難職工辦了些實(shí)事、好事而已。此外，同志作風(fēng)正派，為人謙遜好學(xué)，與人為善，團(tuán)結(jié)同志；在家庭方面，夫妻恩愛(ài)，鄰里和睦，婆媳關(guān)系相處融洽。被廣大職工家屬公認(rèn)為女同志中的典范，是女職工的好帶頭人。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文篇10

名叫顧，__年8月從潘一礦調(diào)入礦綜采隊(duì)，現(xiàn)任該隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備班班長(zhǎng)。作為黨員又是班長(zhǎng)，顧慶海以自己獨(dú)有的方式履行著崗位職責(zé)，抓安全、除隱患、反“三違”，在他地帶領(lǐng)下，09準(zhǔn)備班杜絕了微傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了零“三違”。他的安全管理有三法：“婆婆嘴”，“飛毛腿”，“鐵手腕”。

在生產(chǎn)一線(xiàn)摸爬滾打了20年的顧，有著非常豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)，由于規(guī)程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會(huì)布置安全工作切入要害、細(xì)致入微，從施工安全注意事項(xiàng)，到隱患排查整改，再到突發(fā)事故的應(yīng)急措施等，包括崗位職工作業(yè)安全間隙、安全退路都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，反復(fù)叮囑。在施工現(xiàn)場(chǎng)也是如此，由于準(zhǔn)備班活雜量大，點(diǎn)多面廣，安全威脅相對(duì)較大，以往有少數(shù)“安全問(wèn)題人”在作業(yè)中，經(jīng)常以減少施工程序、降低工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)偷懶省事走捷徑，而顧在現(xiàn)場(chǎng)，是一邊帶著干，一邊反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，施工程序一個(gè)不少，久而久之，職工的操作行為被“規(guī)范”成了習(xí)慣，偷懶省事的現(xiàn)象逐漸銷(xiāo)聲匿跡了。

該班一名職工告訴筆者：顧班長(zhǎng)的那張“婆婆嘴”，看似些多余絮叨的話(huà)，但在我聽(tīng)來(lái)，句句是關(guān)愛(ài)話(huà)、是祝福語(yǔ)，有時(shí)在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，可以提高作業(yè)的警覺(jué)性，從而避免誤操作和“三違”行為。

所在的班主要從事打運(yùn)和端頭管理，設(shè)備多、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，隱患排查工作成了他每班的主要工作，從安全設(shè)施、絞車(chē)、軌道，再到兩巷頂板支護(hù)質(zhì)量，從不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，為了統(tǒng)籌兼顧，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)他都要跑幾趟，長(zhǎng)此以往，練就了他一雙“飛毛腿”。

說(shuō)他是“飛毛腿”，還表現(xiàn)在他隱患處理“快”，查出隱患，立即整改，絕不讓隱患隔班、過(guò)夜。一天中班快收工時(shí)，按照慣例要進(jìn)行最后一次隱患排查，當(dāng)他走到運(yùn)順距工作面200多米的一處變坡點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該段錨網(wǎng)破損，頂板下沉。必須補(bǔ)打單體加強(qiáng)支護(hù)！他第一時(shí)間向隊(duì)里進(jìn)行了匯報(bào)，并組織人員進(jìn)工作面轉(zhuǎn)運(yùn)單體，此時(shí)一名職工說(shuō)到：快下班了，一來(lái)一回一里多路，不耽誤上窯嗎，留給夜班干吧。顧慶海說(shuō)到：我理解大家的心情，熬一個(gè)班了誰(shuí)不想上早窯，但這樣會(huì)給礦上留下隱患，不定什么時(shí)候就會(huì)出事。隨后，他大步流星的向迎頭走去，在他的堅(jiān)持和帶頭下，隱患很快被排除。

說(shuō)是“鐵手腕”，是因?yàn)樗麑?duì)待“三違”人員能夠施重拳，嚴(yán)管理，不姑息，不手軟，再好的私交，違章違紀(jì)了，釘是釘，鉚是鉚，嚴(yán)格按制處罰。

該班職工李，與有十幾年的交情，__年坐一張車(chē)從潘一礦到張集礦，吃住在一個(gè)宿舍，工作在一個(gè)班組，形影不離，沒(méi)事“整兩盅”成了兩人下了班嘮家常的“由頭”。按情理說(shuō)，這樣的.關(guān)系工作中有點(diǎn)什么還不大事化小、小事化了，可在這就是過(guò)不去！今年5月的一個(gè)中班，在西翼1210(3)面軌順端頭拉移更換后的煤機(jī)舊行走箱時(shí)，老李負(fù)責(zé)把勾，繩頭掛好后，還沒(méi)有撤出繩道外，他就忙吹哨子喊走勾，看到后及時(shí)予以制止，為了教育本人，警示他人，老李被按自主“三違”處理，并扣除了當(dāng)班工分。

就是這副“鐵手腕”，使得“三違”行為在他這個(gè)班失去了“市場(chǎng)”，職工都能?chē)?yán)格按照規(guī)程措施和“兩規(guī)范”的要求進(jìn)行施工作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活逐步變成了全班職工的自覺(jué)行為。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文篇11

是通風(fēng)隊(duì)的一名普通瓦檢員。熟悉他的人都知道他在生活中是個(gè)熱心幫忙、和同事能打成一片的人，但是在工作中卻是一個(gè)堅(jiān)持原則的人，為排除事故隱患，避免特重大事故的發(fā)生做了大量富有成效的工作。他愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，把自己所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到礦井的安全生產(chǎn)中，為礦井的安全生產(chǎn)做出了一名青工應(yīng)有的'貢獻(xiàn)，在人生的道路上找到了體現(xiàn)自己價(jià)值的位置。

在工作中，他虛心向老工人請(qǐng)教，不會(huì)就學(xué)，不懂就問(wèn)，很快就掌握了瓦檢員的操作技能。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作他發(fā)現(xiàn)，要想做一名合格的瓦檢員是不容易的。同時(shí)，他也深深理解了瓦檢員之所以被人們譽(yù)為安全“哨兵”和“眼睛”的涵義。不僅責(zé)任重大，而且還要掌握一定的通風(fēng)、瓦斯、防滅火等基本知識(shí)及煤礦生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和熟練的工種操作技能。基于這種認(rèn)識(shí)，他就利用業(yè)余時(shí)間先后閱讀了煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)統(tǒng)編教材《瓦斯檢查》、《瓦斯檢查員》、《安全監(jiān)察員》、《通防工》、《礦井瓦斯防治》和《煤礦安全規(guī)程》等書(shū)籍，并做了大量的學(xué)習(xí)筆記。通過(guò)幾年來(lái)不間斷的學(xué)習(xí)，他的知識(shí)面拓寬了，實(shí)際操作技能也得到了很大的提高。

作為煤礦一名瓦檢員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是非常重要的，煤礦屬于高危險(xiǎn)行業(yè)，受瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)、粉塵、頂板等威脅大。煤礦“一通三防”是礦井安全生產(chǎn)的重中之重，在每次巡檢中，首當(dāng)其沖是檢查通風(fēng)機(jī)運(yùn)行是否正常，礦井作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯是否超標(biāo)，風(fēng)量是否達(dá)到要求，礦井的通風(fēng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行是否可靠。他對(duì)于違章作業(yè)行為，總是能夠及時(shí)糾正，耐心勸阻。

瓦檢員是一個(gè)得罪人的工作，當(dāng)有人問(wèn)起如何處理職工的不理解時(shí)，他總是淡定從容的一笑，說(shuō)：“咱斷的就是這管事的碗，寧可讓違章者罵，也不讓他們莽撞行事?！庇幸淮我拱?，他發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)順槽有一節(jié)風(fēng)筒破口過(guò)多，漏風(fēng)嚴(yán)重，需要停電半小時(shí)更換風(fēng)筒，這時(shí)夜班還剩下三根錨桿未錨，有人想把三根錨桿打完，但他堅(jiān)決按規(guī)程辦事，他既不發(fā)火也不生氣，而是耐心說(shuō)服教育，同迎頭人講瓦斯的危害性，萬(wàn)一出了問(wèn)題，不是白干的事，而是關(guān)系到人命關(guān)天的事，經(jīng)過(guò)好說(shuō)耐磨，終于說(shuō)服了迎頭工，很快撤出工作面。他經(jīng)常說(shuō)：“做為即搞安全的我們來(lái)說(shuō)，我們不能有一點(diǎn)麻痹大意，要堅(jiān)決按規(guī)程辦事，寧讓職工罵紅臉，絕不讓家屬哭腫眼。他就是這樣堅(jiān)持原則，按章辦事。

那強(qiáng)烈的責(zé)任感、過(guò)硬的作風(fēng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)同事的一致好評(píng)，他在平凡的崗位上為煤礦安全狀況的好轉(zhuǎn)做出了不平凡的工作。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文篇12

自參加工作以來(lái)，他便樹(shù)下了扎根煤海，以礦為家，奉獻(xiàn)礦山的決心和意志，在工作中努力開(kāi)拓進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，在平凡的工作崗位上，默默無(wú)聞，腳踏實(shí)地，做出了不平凡的工作業(yè)績(jī)，走出了一串串閃光的足跡。

是金子，就會(huì)閃光，是煤就會(huì)發(fā)出光和熱，他具有金子般的品格，煤一樣的品質(zhì)，投身煤礦工作多年來(lái)，他一直擔(dān)任技術(shù)管理崗位工作，默默奉獻(xiàn)踏實(shí)工作的作風(fēng)永遠(yuǎn)不變。他具有較高的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)水平，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高。近年來(lái)，他堅(jiān)定不移地狠抓技術(shù)管理工作，一絲不茍地加強(qiáng)技術(shù)安全管理，抓住關(guān)鍵，調(diào)整布局，在技術(shù)管理上大膽創(chuàng)新，狠抓生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程。

在斷西8層工作面時(shí)，為了提高煤炭回采率，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。他參與我礦大膽推行的“大刀柱，支護(hù)見(jiàn)七回二”的采煤方法。這也是為以后采用高檔采煤打基礎(chǔ)。該采煤方法在我礦近幾年沒(méi)有實(shí)施過(guò)，具體操作過(guò)的人又沒(méi)有。為了“大刀柱，支護(hù)見(jiàn)七回二”采煤工藝的成功實(shí)踐，他翻閱大量采煤書(shū)籍，向礦技術(shù)部門(mén)技術(shù)能手請(qǐng)教。向有經(jīng)驗(yàn)的老工人請(qǐng)教，胸有成竹之后，著手做新的采煤工藝。為了確保安全他經(jīng)常不定期下井，查看支護(hù)質(zhì)量，觀察頂板煤壁變化情況。每次回柱都要親自到現(xiàn)場(chǎng)參與，目的是為了掌握在新工藝下頂板的變化規(guī)律，為高檔上馬奠定基礎(chǔ)。在推行的這個(gè)工作面成功采出45m大刀柱，使“見(jiàn)七回二”支護(hù)成功推行。

在8-2層301盤(pán)區(qū)8105工作面新上馬了一臺(tái)mg180/420-bwd薄煤層采煤機(jī)，它是一種自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。對(duì)于新設(shè)備，新崗位，新隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一種挑戰(zhàn)。所以從一開(kāi)始，他就在培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)及詢(xún)問(wèn)老工人，來(lái)吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的整體素質(zhì)與各種專(zhuān)業(yè)技能。

在采煤機(jī)試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常開(kāi)始采煤，由于8105工作面的頂板壓力大，造成工作面頂板破碎，難以控制，割煤機(jī)無(wú)法割煤，嚴(yán)重制約了原煤產(chǎn)量。作為技術(shù)管理崗的他臨危受命，在井下一呆就是8-10多個(gè)小時(shí)，同工人們共同研究解決措施，最終他提出了“抓兩頭帶中間”的作業(yè)方法，很快控制了機(jī)道冒頂?shù)穆印Ｔ谏a(chǎn)過(guò)程中，割煤機(jī)在割頭部三角煤的時(shí)候響聲異常，機(jī)組突然落道停止割煤工作，經(jīng)擦看

原因是齒靴磨損嚴(yán)重導(dǎo)致落道。需更換新齒靴，因工作空間有限，經(jīng)強(qiáng)制拆卸但無(wú)法拆下，給拆卸人員帶來(lái)困難，因連續(xù)影響兩個(gè)班生產(chǎn)，下午四點(diǎn)他從機(jī)電部借來(lái)圖紙和資料，馬上換上工作衣，戴上礦燈直奔井下，隨即維修人員迅速展開(kāi)檢修工作。在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)他一次次、一遍遍對(duì)照?qǐng)D紙實(shí)地查看機(jī)組情況，反復(fù)琢磨，通過(guò)連續(xù)的觀測(cè)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，他找出病根，磨損的齒靴可以補(bǔ)焊，便通知場(chǎng)上值班人員打報(bào)告下電焊機(jī)焊接。次日早班等焊接機(jī)運(yùn)入工作面時(shí)，他已早早在工作面等候。因工作面煤層僅只有0.8m厚，工作面工作范圍有限，只能躺和爬在機(jī)組下方側(cè)著身，伸長(zhǎng)手一點(diǎn)一點(diǎn)的對(duì)齒靴補(bǔ)焊。在這種環(huán)境下，而然他不怕臟、不怕苦、不怕累搶著和焊接工輪流焊接，由于焊接困難，連續(xù)焊接了9個(gè)多小時(shí)，才焊接完成，當(dāng)天二班后半個(gè)班已恢復(fù)生產(chǎn)。在整個(gè)過(guò)程中，他發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗的精神，不計(jì)較報(bào)酬多少，忘我地投入工作中，盡快的'完成了焊接任務(wù)使其恢復(fù)生產(chǎn)。

在7層305盤(pán)區(qū)開(kāi)采8511工作面時(shí)，工作面中部遇到15m斷層，每次在斷層處生產(chǎn)時(shí)，打眼難度大，循環(huán)進(jìn)度上不去，放炮時(shí)有時(shí)易打倒支護(hù)的難題。他經(jīng)過(guò)與隊(duì)內(nèi)的其他干部，有經(jīng)驗(yàn)的老工人協(xié)商。他果斷采取措施，多打眼，放小炮，一次移溜的方法。這樣既打不倒支護(hù)又確保安全，又能達(dá)到循環(huán)進(jìn)度。

他是一個(gè)愛(ài)創(chuàng)新，愛(ài)小改小革的人，有一次通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)們出外參觀學(xué)習(xí)后，回來(lái)和他探討支設(shè)超前支護(hù)時(shí)，人家工作面有護(hù)柱三角架，經(jīng)過(guò)描述，他通過(guò)利用彈簧抱箍，在抱箍上打了三個(gè)眼，利用三個(gè)眼安裝了三條腿，腿與腿都連接了小鏈，便做成了護(hù)柱三角架，它起到了支護(hù)時(shí)防倒作用，又方便了員工們作業(yè)時(shí)的安全，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的好評(píng)和認(rèn)可。

8511工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層多，搬家次數(shù)多，有一次工作面收尾期間，造成工作面煤墻片幫，頂板破碎，導(dǎo)致生產(chǎn)陷于癱瘓狀態(tài)。為了保證順利渡過(guò)難關(guān)，保證安全生產(chǎn)，他和區(qū)隊(duì)其他干部總是時(shí)時(shí)刻刻守在工作面，查看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握兩個(gè)端頭及工作面的頂板煤壁變化情況。在出現(xiàn)煤墻片幫、頂板破碎時(shí)，為了帶動(dòng)全隊(duì)工友們度過(guò)難關(guān)，他和區(qū)隊(duì)干部總是首當(dāng)其沖，一前一后沖進(jìn)煤墻打柱、替柱，汗水浸透了全身，手掌磨出了血泡，可他卻全然不顧，無(wú)聲的行動(dòng)感染著他身邊的每一位工友，帶動(dòng)了身邊工友們挑戰(zhàn)困難的自覺(jué)性、主動(dòng)性，從而保證了工作面的順利收尾。

作為一名年輕的技術(shù)管理骨干，多年來(lái)，他甘灑青春和汗水，以“隊(duì)興我榮、隊(duì)難我急、隊(duì)衰我恥”的心聲走過(guò)了每一個(gè)春夏秋冬。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文篇13

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。作為一名合格的調(diào)度人員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題，搞好當(dāng)班的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下五個(gè)方面入手：

一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象

作為調(diào)度人員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項(xiàng)工作，調(diào)度員先進(jìn)事跡應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須懂法，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦井得整體形象作為自己的工作核心，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。對(duì)上級(jí)精神必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要及時(shí)。

二、堅(jiān)持原則，事實(shí)求是

生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題，調(diào)度員先進(jìn)個(gè)人事跡但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，必須及時(shí)處理，主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。井下出現(xiàn)的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線(xiàn)為了一線(xiàn)，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

三、廉正自律、公平公正

作為一名調(diào)度人員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，客運(yùn)調(diào)度員先進(jìn)事跡要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開(kāi)展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、工作目標(biāo)，發(fā)展前景

在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己，我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國(guó)就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的`精湛。

五、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)，認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果，調(diào)度員先進(jìn)事跡材料作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問(wèn)題中，認(rèn)真抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持，而且多換位思考，多思考自省，對(duì)別人多理解、多支持、多配合、以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)?？傊?，做一名合格的調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)、自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文篇14

我是來(lái)自運(yùn)轉(zhuǎn)二車(chē)間丙七調(diào)班組的班組長(zhǎng)李，丙七調(diào)是一個(gè)有著十年光榮傳承的優(yōu)秀青年班組，能夠成為這個(gè)班組的班組長(zhǎng)，光榮有之，驕傲有之，更多的是壓力，感覺(jué)到肩上的擔(dān)子比平時(shí)重了幾分，日常思考的東西更多的是如何才能帶好丙七調(diào)，發(fā)揮丙七調(diào)職工的主觀能動(dòng)性;如何才能夠真正保證車(chē)站專(zhuān)用線(xiàn)調(diào)車(chē)作業(yè)的安全，讓保安全、促暢通不再是一句空話(huà);如何才能延續(xù)丙七調(diào)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，讓丙七調(diào)成為青年中的一面旗幟。在丙七調(diào)這個(gè)集體里也生活了一段時(shí)間了，給我感觸最深的就是要想管理好班組就要真正做青年職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人，只有凝聚了團(tuán)隊(duì)的力量，才能打造出一個(gè)卓越的班組。在實(shí)際工作中，我嘗試著使用五環(huán)精神來(lái)管理班組，今天和大家分享一下我的班組管理經(jīng)驗(yàn)。

一是規(guī)范管理之環(huán)制度型班組。

自我擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái)，結(jié)合丙七調(diào)的實(shí)際情況，將以班組長(zhǎng)為核心的集中管理制度優(yōu)化為以班組長(zhǎng)責(zé)任制為核心的共同管理制度;將班組管理工作分為安全管理、技能培訓(xùn)與班組建設(shè)3個(gè)方向，落實(shí)到具體責(zé)任人。為了帶領(lǐng)好丙七調(diào)，我自學(xué)了一些管理理論，并在車(chē)站及專(zhuān)業(yè)干部的指導(dǎo)下擬定丙七調(diào)職工崗位說(shuō)明書(shū)，在班組內(nèi)真正做到工作有分工、責(zé)任有重疊，以強(qiáng)化班組管理。同時(shí)，每月定期召開(kāi)月度總結(jié)會(huì)議，針對(duì)班組成員完成工作的情況、兩違率、具體表現(xiàn)等進(jìn)行總結(jié)、分析、討論，從面在班組內(nèi)形成了職責(zé)明確一良性競(jìng)爭(zhēng)一總結(jié)提高的班組管理規(guī)范之環(huán)。

二是安全文化之環(huán)打造安全型班組。

丙七調(diào)班組一直重視安全文化的建設(shè)與創(chuàng)新，從要我安全到我要安全轉(zhuǎn)變，提倡人人都是安全監(jiān)督員。班組以月度為單位，把現(xiàn)場(chǎng)工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、安技科下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)提示、車(chē)間傳達(dá)的安全要求，匯總為《丙七調(diào)作業(yè)安全提示》，并制作成幻燈片，在每月一次班組會(huì)議上播放，另外，結(jié)合車(chē)站安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，班組不定期的進(jìn)行一次安全在我心中頭腦風(fēng)暴，由班組成員自己編寫(xiě)親切、易于理解的安全段子以及各種淘寶體安全問(wèn)候語(yǔ)，創(chuàng)造性地打造出輕松、活潑、詼諧的安全文化，例如我要安全就像要娶媳婦，媳婦要漂亮，安全要至上、咱是家中頂梁柱，千萬(wàn)不能出事故、親，你今天執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)了嗎?等。正是憑借這些措施，在丙七調(diào)內(nèi)形成了人人自覺(jué)一耳濡目染一文化傳播的安全文化之環(huán)。

三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)之環(huán)打造學(xué)習(xí)型班組。

丙七調(diào)一直努力將班組打造成為一個(gè)名符其實(shí)的學(xué)習(xí)型班組，在實(shí)際工作中，我和班組成員共同探討，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，為班組成員建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，職工在工作中可以隨時(shí)提出問(wèn)題，真正將作業(yè)場(chǎng)變?yōu)榫毐鴪?chǎng)。另外，丙七調(diào)班組充分發(fā)揮新媒體作用，在班組中建立QQ群、微博、微信等，每天編發(fā)一條《技規(guī)》或《站細(xì)》，以此來(lái)強(qiáng)化職工的學(xué)習(xí)。同時(shí)，丙七調(diào)利用班前提問(wèn)環(huán)節(jié)，對(duì)調(diào)車(chē)比武演練中的題目進(jìn)行互動(dòng)式問(wèn)答，收到了很好的效果。在丙七調(diào)內(nèi)形成了內(nèi)容全面&學(xué)習(xí)到位&效果突出的學(xué)習(xí)培訓(xùn)之環(huán)。

四是技能提高之環(huán)打造全面型班組。

丙七調(diào)結(jié)合實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，制定課題攻關(guān)項(xiàng)目，確保班組內(nèi)人人參與攻關(guān)，人人分配任務(wù)，并不斷物化攻關(guān)成果，讓每一名職工在丙七調(diào)內(nèi)快速成長(zhǎng)成熟。有效形成了全員參與一共同進(jìn)步一成果分享的技能提高之環(huán)。

五是班組文化之環(huán)打造和諧型班組。

一直以來(lái)，丙七調(diào)將班組建設(shè)工作分解到每一名職工，充分發(fā)揮班組成員的個(gè)人特長(zhǎng)，使班組建設(shè)事事有人管，人人有事做。如今，班組中定期開(kāi)展游泳、騎行、登山等有益身心健康的班組活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力。班組成立信息宣傳小分隊(duì)，及時(shí)傳達(dá)車(chē)間的各項(xiàng)要求，宣傳班組內(nèi)的先進(jìn)事跡和各類(lèi)安全提示，并在班組內(nèi)開(kāi)展學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)車(chē)站、路局內(nèi)的先進(jìn)典型，傳播正能量。同時(shí)，在班組中，設(shè)立圖書(shū)角，定期開(kāi)展讀書(shū)月活動(dòng)，不斷提高班組成員的文化素養(yǎng)。穩(wěn)步建立了人盡其才一形式多樣一班組為家的班織文化和諧之環(huán)。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文篇15

于1990年參加工作，由于出色的工作表現(xiàn)，在1993年7月就通過(guò)了牡分局普教評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，獲得中教二級(jí)資格證書(shū)，但他并不滿(mǎn)足于已有的成績(jī)而停步不前。他勤奮學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)考試，在1994年進(jìn)入哈師大地理專(zhuān)業(yè)深造，三年后畢業(yè)，以?xún)?yōu)異成績(jī)獲得本科文憑，成為鐵路中學(xué)史地政教研組的教學(xué)棟梁。1999年11月又通過(guò)評(píng)審，獲得中教一級(jí)資格證書(shū)。多年來(lái)，他精專(zhuān)于業(yè)務(wù)，又在信息技術(shù)教育方面研究頗深，領(lǐng)導(dǎo)了信息教育與學(xué)科整合的潮流，精益求精的工作態(tài)度使他在__年5月榮獲高級(jí)教師資格證書(shū)，