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精益生產(chǎn)實務(wù)主講人：喬毅第一章精益生產(chǎn)概述第一節(jié)精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展精益生產(chǎn)起源1精益生產(chǎn)形成2精益管理五項原則3精益生產(chǎn)方式的發(fā)展4豐田喜一郎開發(fā)汽車產(chǎn)業(yè)（上世紀30—50年代）豐田英二和大野耐一創(chuàng)立豐田生產(chǎn)體制（上世紀50-70年代）詹姆斯等提出精益生產(chǎn)方式（九十年代初期）豐田生產(chǎn)方式確立（上世紀70年代）一、精益生產(chǎn)起源福特流水線豐田生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式上世紀七十年代中東戰(zhàn)爭爆發(fā)日本汽車大舉進入美國市場引起美國商界重視八十年代中期國際汽車計劃組織（IMVP）委托麻省理工學(xué)院著手研究九十年代詹姆斯·P·沃麥克、丹尼爾·T·瓊斯《改變世界的機器》《精益思想》二、精益生產(chǎn)形成多樣化、個性化市場需求多品種小批量生產(chǎn)大批大量生產(chǎn)“當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，也必將成為二十一世紀標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系?！本嫔a(chǎn)Leanproduction精，少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。Lean：瘦的、簡潔的、精干的。減肥??？精益生產(chǎn)是通過對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)不斷變化的用戶需求，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到生產(chǎn)系統(tǒng)的最優(yōu)結(jié)果。精益思想適用于各類組織的管理實踐！滿足用戶需求消除一切浪費持續(xù)改善追求完美精益管理五原則1.價值以客戶的觀點來確定價值2.價值流從原材料到成品賦予價值的增值和非增值活動3.流動所有的停滯是企業(yè)的浪費4.拉動按客戶要求設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品5.盡善盡美持續(xù)改善三、精益管理五項原則豐田生產(chǎn)精益生產(chǎn)四、精益生產(chǎn)方式的發(fā)展在精益管理思想下發(fā)展出了一系列的新的管理模式：ACE管理（獲取競爭性優(yōu)勢AchievingCompetitiveExcellence）精益六西格瑪管理波音的群策群力通用汽車的競爭制造系統(tǒng)(GMCompetiiveMFGSystem)

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