市政道路工程項(xiàng)目策劃書

XXXXXXXXXX市政道路建設(shè)PPP項(xiàng)目經(jīng)理部#項(xiàng)目策劃書3責(zé)任制管理實(shí)現(xiàn)全員責(zé)任成本管控，強(qiáng)調(diào)綜合成本最優(yōu)責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的保證，與之對應(yīng)的考核制度調(diào)動了工作積極性推行責(zé)任下沉，提高全員責(zé)任成本管控意識：公司對項(xiàng)目下達(dá)《項(xiàng)目部責(zé)任書》，并按周期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核項(xiàng)目對各部門下達(dá)《二次分解責(zé)任書》，確定各崗位責(zé)任成本管理目標(biāo)4專項(xiàng)商務(wù)策劃管理提高二次經(jīng)營水平，增加項(xiàng)目收益在日趨激烈的市場競爭中，施工企業(yè)的獲利空間越來越小，只有倚重于項(xiàng)目的二次經(jīng)營，施工企業(yè)才能保持良性發(fā)展強(qiáng)化項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃實(shí)施辦法：對項(xiàng)目發(fā)掘的策劃點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的專項(xiàng)策劃，建立管理臺賬，對策劃的內(nèi)容、方式、目標(biāo)、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)及時(shí)統(tǒng)計(jì)，通過月度會議督促進(jìn)展所有的策劃事項(xiàng)經(jīng)過公司立項(xiàng)、審批后方可實(shí)施對策劃所采取的方式、方法進(jìn)行把關(guān)，守住質(zhì)量、安全的底線策劃成功取得效益再進(jìn)行專項(xiàng)考核、專項(xiàng)獎勵5結(jié)算管理保證三次經(jīng)營效果，做到項(xiàng)目利潤最大化工程結(jié)算，標(biāo)志著甲乙雙方所承擔(dān)的合同義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的結(jié)束，結(jié)算是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的任務(wù)，結(jié)算工作的好壞決定了項(xiàng)目的最終效益做好結(jié)算工作應(yīng)該成為項(xiàng)目管理的重中之重：1、強(qiáng)調(diào)過程結(jié)算準(zhǔn)備2、強(qiáng)調(diào)工程結(jié)算審批，結(jié)算報(bào)送之前，必須報(bào)分公司評審3、強(qiáng)調(diào)工程結(jié)算策劃，分公司經(jīng)營部門對結(jié)算評審?fù)戤吅?，就結(jié)算存在的爭議問題進(jìn)行策劃，擬定結(jié)算書報(bào)送調(diào)整意見，并在工程中跟蹤關(guān)注實(shí)施4、強(qiáng)調(diào)結(jié)算目標(biāo)考核，分公司確定項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)，并下達(dá)結(jié)算責(zé)任狀5、強(qiáng)調(diào)結(jié)算跟蹤管理，采取每周例會、每月通報(bào)、定期專題會、經(jīng)常檢查監(jiān)督，加強(qiáng)過程監(jiān)控，加大指

項(xiàng)目策劃書導(dǎo)和監(jiān)督力度編制/日期:會簽/日期：18、項(xiàng)目工資總額測算表XXXXXX市政工程PPP項(xiàng)目部工資總額測算表申報(bào)單位：（蓋章）XXXXXX市政工程PPP項(xiàng)目部月(V月人本工工資總額F資工本基本月計(jì)劃發(fā)放數(shù)(元)上年同期實(shí)發(fā)數(shù)(元j金獎效績占貝祀二它其計(jì)合申報(bào)單位日日年年????人人辦責(zé)經(jīng)負(fù)日月年??導(dǎo)領(lǐng)管公司人力資源部考核與薪酬科審公司人力資源部審批意見核意見經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人:

項(xiàng)目策劃書年月曰年月曰備注：1、填報(bào)表“其它”金額時(shí)，請?jiān)诒淼渍f明項(xiàng)目名稱.2、本表一式二份,申報(bào)單位、公司人力資源部各一份。19、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對策編號風(fēng)險(xiǎn)類型及事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對策備注-一法律風(fēng)險(xiǎn)1對分包商提供擔(dān)保、承諾的風(fēng)險(xiǎn)管理1、嚴(yán)禁項(xiàng)目部為分包商提供各類擔(dān)保、承諾；2、嚴(yán)禁分包商以項(xiàng)目部名義對外進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動；3、項(xiàng)目部每季度向公司風(fēng)險(xiǎn)主管部門建立匯報(bào)制度，嚴(yán)防項(xiàng)目部為分包商提供擔(dān)保、承諾所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)損失；2分包方管理不力、項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任帶來的風(fēng)險(xiǎn)管理1、慎重選擇分包單位，公司要盡量選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的、經(jīng)評定合格的或有良好信譽(yù)的分包單位.在選擇分包單位時(shí)，要求分包單位提交營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、稅務(wù)登記證、近幾年的業(yè)績及合同原件，要核查分包單位所提供的資料的真實(shí)性；2、加強(qiáng)分包合同管理，建立完善的管理機(jī)制,確保分包合同形式、內(nèi)容的合法有效，從源頭堵塞漏洞，同時(shí)確保分包合同與總包合同保持一致；3、督促分包單位規(guī)范用工,盡量聘用有建制的、有資質(zhì)的分部分項(xiàng)工程勞務(wù)施工班組，并辦理用工備案、登記手續(xù),并確保及時(shí)、足額將工資發(fā)放到所聘人員手中，并留有原始憑證.4、支付工程款須謹(jǐn)慎，遵循“不打破合同關(guān)系”的原則，與誰簽訂的分包合同的，款項(xiàng)就要支付給誰。5、項(xiàng)目部在施工過程中凡預(yù)測到因分包方管理不力，對我方有可能產(chǎn)生（或承擔(dān)）連帶責(zé)任帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)或風(fēng)險(xiǎn)主管部門進(jìn)行書面匯報(bào)，否則一旦造成風(fēng)險(xiǎn)損失，公司分別進(jìn)行批評教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、直到追究刑事責(zé)任。二戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目策劃書1投標(biāo)價(jià)格低于市場價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)管理1、事后分析、總結(jié)。避免此類問題再次發(fā)生。投標(biāo)時(shí)，應(yīng)多方詢價(jià)，并參考當(dāng)月信息價(jià)，以確保投標(biāo)價(jià)不低于市場價(jià)格。2、根據(jù)合同原則，調(diào)整對應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)若損失過大，超出我方承受范圍，可考慮放棄合同簽訂。2投標(biāo)子目漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理1、金額不大時(shí)，事后分析總結(jié)；2、避免此類問題再次發(fā)生；3、與業(yè)主溝通，盡力簽署附加協(xié)議，降低損失；4、若損失過大，超出我方承受范圍，可考慮放棄合同簽訂。3投標(biāo)在固定包干價(jià)的情況下，工程實(shí)物量量單與圖紙不符的風(fēng)險(xiǎn)管理1、通過現(xiàn)場簽證解決；2、及時(shí)簽署補(bǔ)充協(xié)議，必要時(shí)采取停工措施，避免非我方原因?qū)е碌膿p失。3、項(xiàng)目部經(jīng)營人員，現(xiàn)場施工人員應(yīng)保持密切溝通與聯(lián)系，出現(xiàn)與合同內(nèi)容不一致時(shí)，及時(shí)按照1，2條內(nèi)容辦理。4合同條款不全面、不完善的風(fēng)險(xiǎn)管理1、主合同簽訂以“建設(shè)工程合同示范文本”為基本框架，相關(guān)條款需仔細(xì)考慮；2、合同初稿形成后，組織公司內(nèi)部各部門評審，對有異議的地方予以調(diào)整。待意見達(dá)成一致并全部認(rèn)可后，方可正式簽署該合同；3、簽訂合同時(shí)加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)分析.采取有效防范措施在對工程承包合同文本審查的同時(shí)，承包商應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行合同的風(fēng)險(xiǎn)分析，提出有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)措施的具體條款，并采取相應(yīng)的對策。4、為規(guī)避分包合同風(fēng)險(xiǎn)，分包合同內(nèi)容應(yīng)以主合同為前提，相關(guān)條件不得超過主合同（雙方另有協(xié)商的除外）.5發(fā)包方條款苛刻的風(fēng)險(xiǎn)管理1、合同條款明顯有失公平、公正原則時(shí)，據(jù)理力爭，多方溝通，協(xié)商解決。2、若發(fā)包方堅(jiān)持不予修改，且由此合同可能導(dǎo)致較大不可接受風(fēng)險(xiǎn)時(shí),放棄該合同.6發(fā)包方帶來風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理1、合同簽訂前加深對合同的了解為有效預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)，在工程施工前避免虧損發(fā)生，承包商要綜合考核業(yè)主草擬的合同條款，對未經(jīng)審查的合同堅(jiān)決予以不簽；2、簽訂合同時(shí)加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)分析。采取有效防范措施在對工程承包合同文本的審查的同時(shí)，承包商應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行合同的風(fēng)險(xiǎn)分析，提出有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)措施的具體條款，并采

項(xiàng)目策劃書取相應(yīng)的對策，要詳細(xì)研讀合同條款，不放過每一項(xiàng)條款；3、充分重視合同談判階段,要選擇最有合同談判能力和經(jīng)驗(yàn)的人作為主談判進(jìn)行合同談判.其他各部門應(yīng)積極配合，提供資料和建議；4、在報(bào)價(jià)過程中.承包商應(yīng)充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，可采用報(bào)價(jià)策略，適當(dāng)提高投標(biāo)報(bào)價(jià)，以增加風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi),降低因未知風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響.三運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)1簽訂用工合同不規(guī)范，用人單位不能按照公司規(guī)定隨意用工，勞資糾紛或安全事故得不到妥善解決的風(fēng)險(xiǎn)管理1、加強(qiáng)對勞務(wù)派遣等用工方式的審查、審核，嚴(yán)格審批制度，加強(qiáng)對三級單位用工的檢查與監(jiān)督力度，并通過法律咨詢進(jìn)一步完善各項(xiàng)派遣、用工協(xié)議，明確劃分雙方的責(zé)、權(quán)、利；2、各單位用工前必須向公司人力資源部申報(bào)，人力資源部審核，報(bào)公司經(jīng)理審批后，再報(bào)請上級主管部門審批后方可使用，如違反規(guī)定自行隨意用工，一經(jīng)查出或出現(xiàn)糾紛造成損失，根據(jù)損失大小,追究用工單位負(fù)責(zé)人責(zé)任，分別給予通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等。2隨意臨時(shí)用工，不為務(wù)工人員按規(guī)定繳納社會保險(xiǎn),引發(fā)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)管理1、嚴(yán)格按規(guī)定辦理，不能圖短期利益。2、凡出現(xiàn)糾紛，由用工單位承擔(dān)糾紛所發(fā)生的任何費(fèi)用，并追究用工單位責(zé)任人的責(zé)任。3企業(yè)人才儲備數(shù)量不足、質(zhì)量不高，尤其是關(guān)鍵崗位、緊缺人才的風(fēng)險(xiǎn)管理建立人才儲備，及時(shí)補(bǔ)充急需人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大對內(nèi)挖潛，對外引進(jìn)的力度。4員工工作能力不勝任或任職資格未達(dá)到崗位要求（或未持證上崗）的風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格崗位任用制度，將合適并符合標(biāo)準(zhǔn)的人用到應(yīng)該上的崗位，對未持證上崗人員要求及時(shí)取證或安排其他崗位。

項(xiàng)目策劃書5分包價(jià)格高于市場價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)管理1、建立公司各專業(yè)成本造價(jià)指數(shù)，并與市場營銷部、項(xiàng)目部形成互動，完善成本造價(jià)控制體系；2、公開招標(biāo),嚴(yán)格按公司管理制度執(zhí)行；3、與市場營銷部投標(biāo)成本進(jìn)行對比分析,找出差價(jià)部分。6分包合同有漏洞的風(fēng)險(xiǎn)管理1、統(tǒng)一采用集團(tuán)公司統(tǒng)一分包合同樣本；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，實(shí)行項(xiàng)目部、公司經(jīng)營管理部兩級審批程序。7分包結(jié)算值核實(shí)不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)管理1、核實(shí)對外與對內(nèi)結(jié)算工作量的差異；2、核實(shí)分包單位的簽字審批手續(xù)；3、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度結(jié)算審批程序；4、公司分包結(jié)算值審減額三2萬，為重大風(fēng)險(xiǎn)；±0.5萬,V2萬為中等風(fēng)險(xiǎn);V0.5萬為（可接受）小風(fēng)險(xiǎn)；8計(jì)量與結(jié)算（分包完成藍(lán)圖量+簽證大于業(yè)主藍(lán)圖量+簽證）的風(fēng)險(xiǎn)管理1、核實(shí)對外與對內(nèi)工程量的差異，并形成對比分析表；2、在分包合同中詳細(xì)明確工程量計(jì)算規(guī)則及確定方式；3、公司分包結(jié)算值審減額三2萬，為重大風(fēng)險(xiǎn)；±0.5萬，V2萬為中等風(fēng)險(xiǎn);V0.5萬為（可接受）小風(fēng)險(xiǎn)。9結(jié)算與索賠（簽證、計(jì)量、材差）的風(fēng)險(xiǎn)管理1、結(jié)算與索賠嚴(yán)格按照公司的結(jié)算管理制度執(zhí)行，在分包合同中詳細(xì)明確簽證程序、材差處理方式、計(jì)量程序等；2、公司分包結(jié)算值審減額±2萬,為重大風(fēng)險(xiǎn)；±0.5萬,V2萬為中等風(fēng)險(xiǎn)；＜0。5萬為（可接受）小風(fēng)險(xiǎn)。10分包選擇與簽訂權(quán)限的風(fēng)險(xiǎn)管理所有涉及到經(jīng)濟(jì)活動方面的內(nèi)容，在簽訂分包合同時(shí)，要求分包單位必須簽訂公司下達(dá)的授權(quán)委托書。11項(xiàng)目間接費(fèi)超標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理1、公司已制定了不同項(xiàng)目的間接費(fèi)用測算指標(biāo)模板；2、各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照下達(dá)的間接費(fèi)指標(biāo)控制報(bào)銷費(fèi)用；3、項(xiàng)目部經(jīng)理、財(cái)務(wù)、預(yù)算每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，進(jìn)行兩項(xiàng)成本費(fèi)用對比分析,找出當(dāng)月費(fèi)用超支原因以便于次月改進(jìn)，保持總費(fèi)用受控；

項(xiàng)目策劃書4、財(cái)務(wù)部要求項(xiàng)目部每月上報(bào)經(jīng)濟(jì)活動分析，對項(xiàng)目部的費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控.12分包合同扣款項(xiàng)（承兌貼息、借款利息、測量定位費(fèi)、資料整理交工費(fèi)、稅費(fèi)等）的風(fēng)險(xiǎn)管理1、財(cái)務(wù)人員掌握分包合同中的扣款條款；2、支付分包款時(shí)按合同將扣款項(xiàng)予以扣除；3、辦理分包結(jié)算時(shí)由經(jīng)營和財(cái)務(wù)核實(shí)扣款內(nèi)容和金額.13債務(wù)超支（材料物質(zhì)、設(shè)備款、應(yīng)付賬款等）1、根據(jù)分包合同收取分包履約保證金、農(nóng)民工保證金，按月審核分包進(jìn)度，按規(guī)定的付款流程辦理分包付款手續(xù)；2、嚴(yán)格按合同付款,代分包付款時(shí)要取得分包單位的授權(quán)委托書.以承兌方式支付分包工程款，一定要取得分包單位的授權(quán)委托書及經(jīng)辦人身份證復(fù)印件；3、建立健全分包管理臺賬，項(xiàng)目經(jīng)理/經(jīng)營/財(cái)務(wù)每月要核實(shí)分包單位付款情況；4、分包單位領(lǐng)用材料和租用設(shè)備款必須及時(shí)轉(zhuǎn)給分包單位，由于項(xiàng)目管理不善造成債務(wù)超付應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。14成本超支（人機(jī)材）的風(fēng)險(xiǎn)管理1、開展項(xiàng)目計(jì)劃成本工作的考評制度，對控制得好，有實(shí)效的，給予嘉獎；對工作開展不力，計(jì)劃成本有偏差的要及時(shí)糾正；對管理不力，成本失控的要予以處罰；2、對成本進(jìn)行分析，著手找出人、材、機(jī)的控制要點(diǎn)，加大成本控制力度，在過程中對偏差進(jìn)行分析并及時(shí)糾正；3、項(xiàng)目部各成本要素主管部門，應(yīng)用目標(biāo)管理的方法，對各生產(chǎn)要素實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制；4、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理,做好"二次經(jīng)營"，增收節(jié)支，提高項(xiàng)目的經(jīng)營效益。15供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理廣泛調(diào)查市場，利用集團(tuán)公司的合格供方名錄，篩選供貨商,原則上首選生產(chǎn)廠家，嚴(yán)格遵守“三公、三擇、四比”的原則。項(xiàng)目策劃書16物質(zhì)材料計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)施工圖預(yù)算、工程進(jìn)度及變更等施工實(shí)際編制物資材料計(jì)劃，材料計(jì)劃必須由項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提出，嚴(yán)禁分包單位代替，每月做材料消耗對比，找出材料超用的原因，做好控制。20、項(xiàng)目黨建工作策劃據(jù)公司黨建工作策劃的文件精神，項(xiàng)目部黨建工作緊緊圍繞以施工生產(chǎn)為核心，以提升經(jīng)濟(jì)效益和管理水平作為目標(biāo)，一切工作以服務(wù)施工、服務(wù)一線為前提，認(rèn)真做好、做實(shí)黨建工作,制定項(xiàng)目部黨建工作計(jì)劃如下：20.1項(xiàng)目部黨建工作指導(dǎo)思想、基本職責(zé)及爭創(chuàng)目標(biāo)1、指導(dǎo)思想:項(xiàng)目部將堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促生產(chǎn)”的思路，緊緊圍繞施工生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)把管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的著力點(diǎn)，把提升經(jīng)營效益和管理水平作為黨建工作的主要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為項(xiàng)目部的經(jīng)營管理提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治、組織保證和動力支持。2、以人為本,服務(wù)職工。項(xiàng)目部黨支部要時(shí)刻將服務(wù)職工、做好職工服務(wù)工作作為黨支部的核心任務(wù)和基本職責(zé)。解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題.3、堅(jiān)持將改革創(chuàng)新的精神貫徹到項(xiàng)目黨支部的具體工作中來，把握黨建工作規(guī)律、創(chuàng)新工作理念、拓展工作領(lǐng)域、完善工作方法、充分體現(xiàn)出項(xiàng)目部黨建工作的時(shí)代性、創(chuàng)造性。4、爭創(chuàng)目標(biāo)：項(xiàng)目部通過黨建工作扎實(shí)有效開展，努力爭創(chuàng)公司先進(jìn)基層黨組織、公司企業(yè)文化、安全、文明示范項(xiàng)目等榮譽(yù)，要培養(yǎng)先進(jìn)典型,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),形成良好的工作氛圍。項(xiàng)目策劃書20?2黨支部工作目標(biāo)分解及主要措施1、思想建設(shè)(1)、統(tǒng)一思想，快速行動，確保項(xiàng)目踏點(diǎn)運(yùn)行.按照項(xiàng)目精細(xì)化管理要求,項(xiàng)目部要利用業(yè)余時(shí)間經(jīng)常性組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人會議，倒排工期，統(tǒng)一思想，通過會議進(jìn)一步動員廣大員工認(rèn)清施工生產(chǎn)形勢，理清階段性施工生產(chǎn)思路。項(xiàng)目部每季度應(yīng)將奮斗目標(biāo)、產(chǎn)值任務(wù)進(jìn)行層層分解,讓人人知曉本期生產(chǎn)目標(biāo)，讓人人肩負(fù)這一生產(chǎn)目標(biāo)去努力、去奮斗.(2)、要充分發(fā)揮“一個(gè)黨員一面旗幟”精神及黨員先鋒崗的模范帶頭作用。項(xiàng)目部制定詳細(xì)施工計(jì)劃,對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要安排黨員同志監(jiān)控，齊抓共管，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，項(xiàng)目要通過一系列激勵機(jī)制，定期考核、評比,對先進(jìn)員工、先鋒崗進(jìn)行表彰。、通過樹立先進(jìn)，打造典范來加快工程建設(shè)。項(xiàng)目部每年要進(jìn)行“優(yōu)秀員工”的評選，評選對象包括至外聘人員及勞務(wù)作業(yè)人員，通過表彰先進(jìn)，樹立典型，最大限度的調(diào)動和提高項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)人員的工作積極性.、進(jìn)一步加大宣貫力度,在項(xiàng)目上下營造一股濃厚的施工生產(chǎn)氛圍。通過宣傳欄，橫幅、標(biāo)語及標(biāo)示標(biāo)牌，在項(xiàng)目部上下營造一股濃厚的施工生產(chǎn)大干氛圍，以此為全體參戰(zhàn)人員鼓勁、加油.對關(guān)鍵工點(diǎn)要有針對性的進(jìn)行宣傳、布置，樹立好企業(yè)在和施工區(qū)域的品牌效應(yīng)，對控制性工程的實(shí)物工程量及形象進(jìn)度計(jì)劃制作公示牌，要讓現(xiàn)場每一名管理者及作業(yè)人員對各階段所要完成的工作任務(wù)做到心中有數(shù)。要定期舉行勞動競賽的形式調(diào)動參戰(zhàn)員工的積極性，促進(jìn)工程進(jìn)度.多深入基層與農(nóng)民工交心、談心,定期組織開展有針對性的農(nóng)民工教育和培訓(xùn)，項(xiàng)目策劃書把農(nóng)民工的管理納入項(xiàng)目管理范疇之中，丟掉以往粗放的農(nóng)民工管理方式,要以真心打動農(nóng)民工，以誠贏得農(nóng)民工的認(rèn)可和尊敬。（5）、細(xì)化落實(shí)安全責(zé)任，確保項(xiàng)目安全管理工作有序可控。本項(xiàng)目施工現(xiàn)場狹窄，施工難度較大，隨著工程進(jìn)度的全面展開，安全管理工作就顯得極為重要，項(xiàng)目部要細(xì)化落實(shí)安全責(zé)任，項(xiàng)目要與施工隊(duì)層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書,安檢站、物資設(shè)備部加大巡視、監(jiān)控力度,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書,定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，讓安全警鐘在設(shè)備操作人員腦海中長鳴。確保過程中潛在的安全隱患有人管、關(guān)鍵工序有人盯,消滅施工生產(chǎn)過程中的一切危險(xiǎn)源，確保整個(gè)項(xiàng)目的完全生產(chǎn)有序可控。（6）、抓好思想政治工作，進(jìn)一步豐富職工文化生活.員工的思想政治是黨建工作開展的重要部分，作為項(xiàng)目黨建工作管理者，要經(jīng)常性深入基層為員工把關(guān)把脈，了解職工及農(nóng)民工的思想動態(tài)，把不良的思想及情緒解決在萌芽狀態(tài),確保項(xiàng)目部每一名員工都能最飽滿的工作熱情投入到項(xiàng)目的建設(shè)中去。扶貧幫困，及時(shí)解決廣大員工在生活、工作過程中的各種困難，為項(xiàng)目部施工生產(chǎn)打造強(qiáng)有力的思想保證。關(guān)注年輕員工的成長、成才,善于挖掘、培養(yǎng)人才，及時(shí)吸收思想覺悟高,工作責(zé)任心強(qiáng)，能為企業(yè)犧牲的青年加入中國共產(chǎn)黨組織。項(xiàng)目部要經(jīng)常性開展隆重而有意義的活動來豐富廣大職工的業(yè)余生活，陶冶職工的情操調(diào)動廣大職工的積極性，讓全體員工在項(xiàng)目部能有歸宿感,使其能愿意為公司發(fā)展奮斗、犧牲、奉獻(xiàn)。2、組織建設(shè)項(xiàng)目部黨支部設(shè)立黨支委，配齊支委成員。并在項(xiàng)目開始就制定出完善的黨建工作計(jì)劃，將深入開展“創(chuàng)建星級黨員責(zé)任區(qū)"、“公開承諾”項(xiàng)目策劃書和“黨員先鋒崗"等活動；定期召開民主生活會，堅(jiān)持和完善“三會一課”制度；認(rèn)真做好黨員發(fā)展、教育管理、入黨積極分子培養(yǎng)等工作；嚴(yán)格按照規(guī)定收繳黨費(fèi)；著