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精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)主講人：?jiǎn)桃愕谖逭鹿ぷ鲌?chǎng)地改善第七節(jié)辦公場(chǎng)地5S管理辦公場(chǎng)地5S管理1實(shí)施步驟2一、辦公場(chǎng)地5S管理辦公場(chǎng)地5S管理能有效提高信息查詢的便捷性和安全性，消除尋找文件和資料造成的浪費(fèi)，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境，提高辦公室工作效率。把5S管理方法應(yīng)用到辦公場(chǎng)所，可以提高辦公效率；物品歸類存放，可以有效進(jìn)行安全管理；領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，支持和指導(dǎo)他人改善辦公場(chǎng)地。二、實(shí)施步驟1.整理辦公室物品分類整理，清除不常用物品。2.整頓根據(jù)5S管理目標(biāo)，有序存放各類物品，做到“物有其位、物在其位”，需要的時(shí)候很容易找到。3.清掃保持辦公場(chǎng)所的整潔有序，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。檢查臟物和碎片的來(lái)源，采取措施及時(shí)消除。4.清潔為了保持前期工作成效，需要制定完善的辦公室管理制度。良好的管理制度和行為規(guī)范，能讓員工感到自豪和驕傲。如果移動(dòng)某樣?xùn)|西，應(yīng)該在原處劃出一個(gè)輪廓，不影響位置的變化。5.持續(xù)改進(jìn)表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)提出合理化建議，促進(jìn)持續(xù)改善，減少或消除辦公室浪費(fèi)現(xiàn)象。持續(xù)不斷的改進(jìn)工作要制度化，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)日常工作檢查掌握的

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