2023年關(guān)于副總的辭職報告3篇

2023年關(guān)于副總的辭職報告3篇副總的辭職報告篇1

敬重的XX團體董事會：

首先感謝董事長和董事會賜予我的機會和信任，讓我在XX團體內(nèi)擔(dān)負(fù)重要崗位工作，并取得了更加豐富人生閱歷。

從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展遠(yuǎn)景布滿憧憬，?？茨芗舆M(jìn)這個團隊，在公司開拓的新增長點或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)建和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值。

但半年多來，由于市場條件的改變和公司決策安排的調(diào)劑，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了改變，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日趨對自己可能沒法在公司創(chuàng)建本人原來期看的價值而感到惶恐。因此，本人特此懇求辭往在**團體常務(wù)副總裁的職務(wù)，?？炊聲鷾?zhǔn)。

最終，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)切、幫助和支持，誠心慶賀**團體的明天更加興盛發(fā)達(dá)。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

副總的辭職報告篇2

資源有限公司：

首先感謝對我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時間來看我的辭職報告并對此作出肅穆的處理，本人自來到人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學(xué)習(xí)到許多的東西，也明白了人生許多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會發(fā)展，還有就是來自內(nèi)心習(xí)慣性的從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和熬煉，但本人因某些緣由不得不和公司說出再見；

“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯乏累，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心確定，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意。望公司諒解，感謝不盡，如有來世，定當(dāng)再繼前緣”！

此致

敬禮

申請人：

20xx年x月x日

副總的辭職報告篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

經(jīng)過這兩天的慎重考慮，鑒于我個人緣由的多方面考慮，最終我確定辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。

在辭去職務(wù)前，我謹(jǐn)將我在公司這段時間來看到狀況簡說如下。說的對與否，還望先不做評論，且看看。

自我進(jìn)公司以來，我發(fā)覺公司就沒有一套完整的制度，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是xx年度的了，算一算，距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒有運用過。我記得您說過，這個公司就沒有靠制度管理過，全靠您個人的實力在管理。于是乎，便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，每次您一出差，公司便會出問題，而您一回來，就會有許多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實許多問題是根本不須要等您回來解決的.，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有實力解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢？因為他們沒有本該給予他們職責(zé)的權(quán)利。一個基層員工，假如沒有出現(xiàn)什么特別重大的事情，他是不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門經(jīng)理、副總?cè)齻€管理層面。由于我們沒有一個健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責(zé)，沒有一個能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系，所以顯得有點混亂。一個制度的建立，必需要結(jié)合實際工作，要有好用性。不然，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

上面所說的就是要健全公司制度，這是我們公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。

接下來說說公司的文化，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的8個小時，比下班后留下接著做本應(yīng)在8小時內(nèi)完成的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實則在消耗能源，增加企業(yè)運營成本。為什么會這樣？因為我們的管理者水平不夠，或者說根本就沒有水平。職責(zé)不夠清楚，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。

企業(yè)發(fā)展到肯定的程度必需要有所程度上的變更，也必定導(dǎo)致全部權(quán)和限制權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工。而不是為某一個人打工。假如沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都駕馭在老板一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理。當(dāng)然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還須要有健康、良性的企業(yè)文化，須要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們公司缺少的就是上面的東西。

接下來說一下人力資源管理改善問題，公司總的員工也不多，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資源，重要的三大塊：聘請培訓(xùn)、績效考核、職級晉升，目前，我們只做到了聘請，培訓(xùn)也只是很少的量，績效考核和職級晉升（職業(yè)規(guī)劃，停留在半空中，沒有落地。

自進(jìn)公司以來，參與過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)覺形式還是不錯的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有實力的，那么為什么不行以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。既然我們有內(nèi)部的實力，為什么還要向外索取呢。

績效考核，首先須要有一個完整的、好用的崗位職責(zé)、部門職責(zé)，每個崗位、部門都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作，那么人力資源部根據(jù)這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績效考核，自然就能夠在一個公允、公正、公開的環(huán)境下進(jìn)行，也自然就能服眾。更能激發(fā)全部的人更好的完成本職工作。

關(guān)于用人，還有一個我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。

其他問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范，這里就不闡述了，終歸謹(jǐn)代表我個人的觀點。

要離開公司的這一刻，我誠心向您說聲感謝！也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷。對此，我表示真誠的謝意，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。

我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。假如老板不對，就不行能有今日公司的勝利。我只是對公司將來的命運說出了自己的憂慮，我懷著極其困難的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了