護(hù)士長(zhǎng)年終述職報(bào)告PPT模板（含完整內(nèi)容）11

護(hù)士長(zhǎng)年終述職報(bào)告含內(nèi)容·下載即可使用·修改方便不負(fù)韶華·只爭(zhēng)朝夕姓名：XX部門(mén)：科室名醫(yī)院LOGOYEARENDREPORT1科室管理2質(zhì)量控制3效益效率指標(biāo)4科研教學(xué)5工作計(jì)劃不負(fù)韶華·只爭(zhēng)朝夕目錄CONTENTS醫(yī)院LOGO1科室管理不負(fù)韶華·只爭(zhēng)朝夕醫(yī)院LOGOPART第一部分1科室管理（一）人員梯隊(duì)情況：護(hù)士護(hù)理員新入職辭職人數(shù)辭職原因20XX年9201結(jié)婚20XX年14341懷孕1科室管理護(hù)理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)護(hù)理人員職稱(chēng)結(jié)構(gòu)人員梯隊(duì)情況：并能將院周會(huì)的精神傳達(dá)給科室的每一位員工，起到了上傳下達(dá)的作用，并認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)政策。1科室管理按照醫(yī)院及護(hù)理部的規(guī)定，科室各項(xiàng)管理制度建立齊全，增加了呼吸內(nèi)科健康管理手冊(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，按時(shí)參加院周會(huì)，無(wú)缺勤，無(wú)遲到早退。1科室管理服務(wù)價(jià)值年活動(dòng)開(kāi)展情況：對(duì)病區(qū)的環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)化，給患者創(chuàng)造一個(gè)更加整潔、安靜的環(huán)境。加強(qiáng)三基培訓(xùn)，定期組織大家學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)科知識(shí)及操作技能，并根據(jù)呼吸內(nèi)科患者的特點(diǎn)設(shè)置各項(xiàng)急救場(chǎng)景，對(duì)護(hù)士進(jìn)行急救技能的培訓(xùn)及演練，加強(qiáng)了護(hù)士的應(yīng)急意識(shí)及技能。針對(duì)健康指導(dǎo)比較薄弱，建立了呼吸內(nèi)科健康教育手冊(cè)，加強(qiáng)了患者與醫(yī)護(hù)人員的交流，患者的滿(mǎn)意度得到提高。1231科室管理服務(wù)價(jià)值年活動(dòng)開(kāi)展情況：開(kāi)展了“假如我是患者”演講，讓每一位護(hù)士從患者的角度出發(fā)，體會(huì)患者的各項(xiàng)需求，以便更好地為患者做好服務(wù)。流程細(xì)化：護(hù)士利用休息時(shí)間將呼吸內(nèi)科常見(jiàn)疾病的護(hù)理做成各種圖片的形式，內(nèi)容簡(jiǎn)答，通俗易懂，在患者床前進(jìn)行播放，講解。護(hù)士們出謀劃策，自己親手制作了愛(ài)心聯(lián)系卡，在患者出院時(shí)送給患者，為患者提供更加便捷的服務(wù)。1科室管理科室之間的溝通與兄弟科室做好溝通、協(xié)調(diào)科室內(nèi)部之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上選派年輕護(hù)士到ICU、神經(jīng)外科學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)2質(zhì)量控制不負(fù)韶華·只爭(zhēng)朝夕醫(yī)院LOGOPART第二部分2質(zhì)量控制1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度及工作流程。2、本年度無(wú)科室投訴及醫(yī)療糾紛賠付情況發(fā)生。工作質(zhì)量基礎(chǔ)護(hù)理護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率特、一級(jí)護(hù)理護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施率護(hù)理安全98.8%98.5%97.8%100%98.5%急救藥品、物品完好率常規(guī)器械消毒滅菌合格率不良事件上報(bào)率、及時(shí)率知情同意告知義務(wù)履行情況患者隱私保護(hù)情況98.8%98.5%97.8%100%98.5%2質(zhì)量控制工作質(zhì)量2質(zhì)量控制護(hù)理質(zhì)量控制的原因分析及整改措施：原因分析1護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng)2未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度3基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不嚴(yán)格4護(hù)士長(zhǎng)的監(jiān)管力度不夠2質(zhì)量控制護(hù)理質(zhì)量控制的整改措施:加強(qiáng)各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度及工作流程。做好基礎(chǔ)護(hù)理，重視患者的心理護(hù)理。護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理及考核，并與績(jī)效掛鉤。2質(zhì)量控制護(hù)理質(zhì)量控制的整改措施:嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度及工作流程做好基礎(chǔ)護(hù)理，重視患者的心理護(hù)理嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理及考核，并與績(jī)效掛鉤嚴(yán)格把控護(hù)理質(zhì)量控制3效率效益指標(biāo)完成情況不負(fù)韶華·只爭(zhēng)朝夕醫(yī)院LOGOPART第三部分3效率效益指標(biāo)完成情況93.55%本年度床位使用率2190人次護(hù)理危重病人總數(shù)168人次人均護(hù)理危重病人數(shù)4醫(yī)院LOGOPART第四部分科研教學(xué)不負(fù)韶華·只爭(zhēng)朝夕4科研教學(xué)繼續(xù)教育教學(xué)科研論文本年度科室全體護(hù)理人員按時(shí)參加院內(nèi)及科室組織的培訓(xùn)，繼續(xù)教育均達(dá)標(biāo)。本年度共接收實(shí)習(xí)生23人次，組織培訓(xùn)及考核92次。本年度無(wú)科研論文的發(fā)表。4科研教學(xué)完成四季度4名產(chǎn)科N1護(hù)士輪轉(zhuǎn)新生兒重癥培訓(xùn)工作。完成產(chǎn)一科、產(chǎn)科緩沖護(hù)士長(zhǎng)新生兒重癥輪轉(zhuǎn)工作。參與xxxx重癥專(zhuān)科及急救專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)授課工作。12篇片區(qū)完成論文發(fā)表6本參編各類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍5項(xiàng)申請(qǐng)立項(xiàng)專(zhuān)科護(hù)理專(zhuān)利其他內(nèi)容描述添加這里4科研教學(xué)實(shí)習(xí)護(hù)士教學(xué)科室新護(hù)士的授課網(wǎng)上教學(xué)專(zhuān)職帶教輪轉(zhuǎn)非現(xiàn)役文職人員等臨床教學(xué)123455醫(yī)院LOGOPART第五部分工作計(jì)劃不負(fù)韶華·只爭(zhēng)朝夕5工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理嚴(yán)格按照護(hù)理部制訂的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室進(jìn)行質(zhì)量控制。進(jìn)一步完善護(hù)理績(jī)效考核制度及細(xì)則。重視護(hù)理人員的自身修養(yǎng)，提高理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。定期組織科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。提高護(hù)士對(duì)危重急救病人的應(yīng)對(duì)能力。發(fā)揮質(zhì)控小組的督促檢查作用。根據(jù)每位護(hù)士的特點(diǎn)、能力，進(jìn)一步完善科室護(hù)理質(zhì)控小組，做到人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管，每月定期召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)本月存在的護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)，提出整改措施，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。5工作計(jì)劃（二）護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，完善各項(xiàng)工作流程。對(duì)新入職護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控對(duì)新入院、轉(zhuǎn)入、危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控節(jié)假日、午間、晚夜間、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，分析原因，提出防范與改進(jìn)措施。不定期檢查T(mén)HANKS不負(fù)韶華·只爭(zhēng)朝夕姓名：XX部門(mén)：科室名YEARENDREPORT醫(yī)院LOGO工作計(jì)劃PPT模板工作計(jì)劃/項(xiàng)目計(jì)劃/工作總結(jié)WORK

PLAN

SIMPLEGENERALWORKPLAN-XX20XX.01WORKPLAN01工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。02重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。03工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。04工作實(shí)施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。目錄CONTENTS工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。01工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE01標(biāo)題內(nèi)容一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE標(biāo)題內(nèi)容標(biāo)題內(nèi)容二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容四輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE01重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。02輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處02工作推進(jìn)一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處01輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處04輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處05重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION02工作推進(jìn)二工作推進(jìn)三工作推進(jìn)四工作推進(jìn)五工作推進(jìn)一可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處工作推進(jìn)二可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION02工作推進(jìn)一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。工作推進(jìn)二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。工作推進(jìn)三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION0227%29%49%工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。03工作難點(diǎn)分析輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處01輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處02工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs03工作難點(diǎn)分析輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。此處可添加內(nèi)容工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處難點(diǎn)分析一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。難點(diǎn)分析二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs03工作實(shí)施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。04工作實(shí)施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN04實(shí)施執(zhí)行一實(shí)施執(zhí)行二實(shí)施執(zhí)行三實(shí)施執(zhí)行四輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處3255數(shù)據(jù)增長(zhǎng)圖一數(shù)據(jù)增長(zhǎng)圖二工作實(shí)施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN044.52234.51.5工作實(shí)施執(zhí)行輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處。可根據(jù)情況刪減。