管理學原理-決策方法課件

管理學原理——決策方法主講：01定性研究方法02定量研究方法決策方法一、定性研究方法決策方法頭腦風暴法專家會議法德爾菲法（一）集體決策方法（二）活動方向決策方法一、決策方法——定性研究方法頭腦風暴法針對解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路四項原則各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不作評論建議不必深思熟慮，越多越好鼓勵獨立思考、奇思妙想可以補充完善已有的建議特點倡導創(chuàng)新思維時間一般在1－2小時參加者5－6人為宜一、決策方法——定性研究方法專家會議法選擇一些對要解決的問題有研究或有經(jīng)驗的人作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關(guān)的信息方法步驟小組成員各自先不通氣，獨立地思考，提出決策建議召集會議，讓小組成員一一陳述自己的方案小組成員對全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對其它方案的意見，提交管理者作為決策參考一、決策方法——定性研究方法德爾菲法用于聽取專家對某一問題的意見方法步驟根據(jù)問題的特點，選擇和邀請做過相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗的專家將與問題有關(guān)的信息分別提供給專家，請他們各自獨立發(fā)表自己的意見，并寫成書面材料管理者收集并綜合專家們的意見后，將綜合意見反饋給各位專家，請他們再次發(fā)表意見如此反復多次，最后形成代表專家組意見的方案經(jīng)營單位組合分析法由波士頓咨詢公司提出以相對競爭地位和業(yè)務(wù)增長率為維度相對競爭地位體現(xiàn)在市場占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力業(yè)務(wù)增長率反映業(yè)務(wù)增長的速度，影響投資的回收期限一、決策方法——定性研究方法高高低低業(yè)務(wù)增長率相對市場占有率金牛瘦狗明星問題“問題”“明星”“金?！币?、決策方法——定性研究方法經(jīng)營單位組合分析法“瘦狗”市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都較高——不失時機地投入必要的資金，擴大生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營單位業(yè)務(wù)增長率較高，目前市場占有率較低，需要大量現(xiàn)金有前途：投入必要的資金，使其向“明星”型轉(zhuǎn)變無前途：忍痛割愛，及時放棄該領(lǐng)域市場占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低，為企業(yè)帶來較多的利潤，同時需要較少的資金投資——產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要經(jīng)營單位市場份額和業(yè)務(wù)增長率都較低，只能帶來很少的現(xiàn)金和利潤，甚至可能虧損——采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略1、劃分經(jīng)營單位；2、計算業(yè)務(wù)（市場）增長率和相對競爭地位（市場占有率）；3、根據(jù)各個經(jīng)營單位在企業(yè)中占有的資產(chǎn)比例計算各經(jīng)營單位的相對規(guī)模；4、繪制組合圖并確定各經(jīng)營單位的活動方向及組合。一、決策方法——定性研究方法經(jīng)營單位組合分析法的步驟高高低低業(yè)務(wù)增長率相對市場占有率金牛瘦狗明星問題二、定量研究方法決策方法線性規(guī)劃量本利分析法（一）確定型決策方法（二）風險型決策方法（三）不確定型決策方法確定型決策方法線性規(guī)劃：在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數(shù)的最優(yōu)解。決策步驟：

①確定影響目標的變量；②列出目標函數(shù)方程；③找到實現(xiàn)目標的約束條件；④求得最優(yōu)解。確定型決策方法量本利分析法：又稱為盈虧平衡分析法或保本點分析法，通過研究產(chǎn)量、成本和利潤三個經(jīng)濟指標之間的關(guān)系來進行決策的一種方法。平衡點

產(chǎn)量（銷量）

0

Q

A

R

成本

總固定成本

盈利

總成本

銷售額盈虧平衡分析基本模型圖虧損

確定型決策方法例題線性規(guī)劃例題：某廠主要生產(chǎn)紙杯和紙飯盒兩種產(chǎn)品,其售價分別為每只2元和每個3元.生產(chǎn)一只紙杯或一個紙飯盒各需要1單位硬板紙,現(xiàn)已購得4000單位硬板紙,根據(jù)調(diào)查市場上最多需要2000只紙杯.企業(yè)應(yīng)如何安排生產(chǎn).解:設(shè)生產(chǎn)紙杯X1個,紙飯盒X2個,則有目標:Z=2X1+3X2最大企業(yè)受到的約束是:X1+X2小于或等于4000X1小于或等于2000X1,X2大于或等于0X2X1400040002000X1>=0X1<=2000X1+X2<=4000X2>=0確定型決策方法例題量本利分析法例題：某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品變動成本為10元；產(chǎn)品銷價為15元。求：(1)該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量應(yīng)為多少?(2)如果要實現(xiàn)利潤20000元時，其產(chǎn)量應(yīng)為多少?風險型決策方法如果決策問題涉及的條件中有些是隨機因素，它雖然不是確定型的，但我們知道它們的概率分布，這類決策被稱為風險型決策決策樹的5要素A12決策點方案枝方案枝狀態(tài)結(jié)點概率枝損益值概率枝損益值決策樹分析法的基本步驟：

(1)從左向右畫出決策樹圖形。

(2)計算各種狀態(tài)下的期望值。

(3)選擇最佳方案。風險型決策方法例題某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，經(jīng)市場調(diào)查與預(yù)測，提出了建大廠或建小廠兩種方案。建大廠需投資300萬元，建小廠需投資160萬元；未來市場有兩種自然狀態(tài)，其中銷路好的概率是0.7，銷路差的概率是0.3.方案的使用年限均為10年，