施工現(xiàn)場(chǎng)管理課件

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施工現(xiàn)場(chǎng)管理2023/9/2812

四、材料管理

二、質(zhì)量管理34

三、進(jìn)度管理

一、安全管理5

五、文明施工管理6

六、項(xiàng)目部管理

七、施工隊(duì)伍管理72023/9/28一、安全管理安全管理一、概念二、主要內(nèi)容主要內(nèi)容三、常用縮語(yǔ)2023/9/28一、安全管理（一）、安全及安全管理的概念2023/9/28一、安全管理

安全靠什么？安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時(shí)、每分里，安全的隱患隨時(shí)都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩（安全生產(chǎn)操作規(guī)程）、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會(huì)美麗。

安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等；

安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境；

安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；

安全靠機(jī)制，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；

安全靠管理，建立安全管理體系，重視過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須長(zhǎng)抓不懈。2023/9/28一、安全管理2、安全管理的定義：所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等話(huà)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全管理就是利用管理的活動(dòng)，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施與保險(xiǎn)補(bǔ)償三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起、以達(dá)到保障安全的目的。安全生產(chǎn)管理的對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。

2023/9/28一、安全管理（二）、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容2023/9/28一、安全管理主要內(nèi)容：

針對(duì)施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：安全方針和目標(biāo)、安全管理組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項(xiàng)目的安全策劃、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制、安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和安全活動(dòng)、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計(jì)等。其中安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入統(tǒng)稱(chēng)為安全生產(chǎn)的“五要素”。具體為以下四個(gè)方面：（1）安全生產(chǎn)管理制度；（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（3）安全技術(shù)措施；（4）安全檢查。2023/9/28一、安全管理（1）安全生產(chǎn)管理制度：現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有（八項(xiàng)）：

●安全生產(chǎn)責(zé)任制度；--核心●安全教育制度；--特種作業(yè)（登高、電工）

--三級(jí)安全教育（公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)）●安全檢查制度；●安全措施計(jì)劃制度；●安全監(jiān)察制度；●傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度；●“三同時(shí)”制度；安全生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。●安全預(yù)評(píng)價(jià)制度；

2023/9/28一、安全管理（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險(xiǎn)源分為兩大類(lèi)：●第一類(lèi)危險(xiǎn)源第一類(lèi)危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說(shuō)，系統(tǒng)具有的能量越大，存在的危險(xiǎn)物質(zhì)越多，則其潛在的危險(xiǎn)性和危害性也就越大?！竦诙?lèi)危險(xiǎn)源

第二類(lèi)危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個(gè)方面。2023/9/28一、安全管理人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故●人的不安全行為可歸納為操作失誤、忽視安全、忽視警告、造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體存放不當(dāng)；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；攀、坐不安全位置；在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場(chǎng)合中，忽視其使用等?！裎锏牟话踩珷顟B(tài)

由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱(chēng)為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過(guò)程中，物的不安全狀態(tài)極易出現(xiàn)。例如電纜絕緣層破壞會(huì)造成人員觸電。●環(huán)境的不安全條件施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境可能存在不安全的因素，例如自然災(zāi)害、觸電、高空墜物等。●管理缺陷包括安全培訓(xùn)教育、安全交底、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析等。2023/9/28一、安全管理（3）安全技術(shù)措施：

Ⅰ施工安全控制程序：①確定每項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)目的安全目標(biāo)；

通過(guò)“目標(biāo)管理”實(shí)現(xiàn)全員安全控制②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；

是落實(shí)“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)③安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；

包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、采用安全技術(shù)和應(yīng)急措施，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，安全檢查，事故處理，溝通和交流信息，通過(guò)一系列安全措施的貫徹，使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。④安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；⑤持續(xù)改進(jìn)；

Ⅱ施工安全技術(shù)措施的要求：①必須在開(kāi)工前制定；②全面性；③針對(duì)性；④具體、可靠；⑤應(yīng)急預(yù)案；⑥可行性和操作性。

2023/9/28一、安全管理（4）安全檢查：主要內(nèi)容：“五查”即查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。日常施工過(guò)程中，我們重點(diǎn)是查隱患，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全生產(chǎn)要求，檢查人員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，工程主、輔材的存放，檢查施工人員的勞動(dòng)條件、防護(hù)設(shè)施狀況，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用是否符合規(guī)定。施工過(guò)程中設(shè)備安全方面的注意事項(xiàng)：1、材料、設(shè)備搬運(yùn)、運(yùn)輸過(guò)程，避免激烈碰撞；2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電環(huán)境必須滿(mǎn)足要求；3、用電工具應(yīng)遠(yuǎn)離水源或潮濕區(qū)域、遠(yuǎn)離溫度過(guò)熱區(qū)域。施工過(guò)程中施工安全方面的要求：1、明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)；2、明確安全責(zé)任制，員工安全意識(shí)教育；3、技術(shù)安全交底，危險(xiǎn)源辨識(shí)，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、工器具安全性能檢查；4、針對(duì)危險(xiǎn)源采取必要的安全防護(hù)措施和在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)志；5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與考核；6、施工應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。2023/9/28一、安全管理（三）、常用縮語(yǔ)2023/9/28一、安全管理安全生產(chǎn)常用縮語(yǔ)：（1）三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；（2）四不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害；（3）三級(jí)安全教育：公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)（4）四不放過(guò)：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)、相關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)、防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)；2023/9/28二、質(zhì)量管理質(zhì)量管理一、基本知識(shí)

二、項(xiàng)目的質(zhì)量管理1、項(xiàng)目質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點(diǎn)2、熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)4、施工過(guò)程質(zhì)量控制，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證5、完工質(zhì)量抽查6、工程質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、分析和整改2023/9/28二、質(zhì)量管理（一）基本知識(shí)質(zhì)量管理經(jīng)歷百年來(lái)的發(fā)展，目前已發(fā)展至全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理就是一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的基本方法可以概況為四句話(huà)十八字，即，一個(gè)過(guò)程，四個(gè)階段，八個(gè)步驟，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。

一個(gè)過(guò)程，即企業(yè)管理是一個(gè)過(guò)程。企業(yè)在不同時(shí)間內(nèi)，應(yīng)完成不同的工作任務(wù)。企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都有一個(gè)產(chǎn)生、形成、實(shí)施和驗(yàn)證的過(guò)程。

四個(gè)階段，計(jì)劃（Plan）執(zhí)行(Do)檢查（Check）處理（Action）四階段的循環(huán)方式，簡(jiǎn)稱(chēng)PDCA循環(huán)。2023/9/28二、質(zhì)量管理

八個(gè)步驟，為了解決和改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題，PDCA循環(huán)中的四個(gè)階段還可以具體劃分為八個(gè)步驟。（1)計(jì)劃階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素，提出計(jì)劃，制定措施。（2)執(zhí)行階段：執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)措施。（3)檢查階段：檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。（4)處理階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。

全面質(zhì)量管理有三個(gè)核心的特征：即全員參加的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理。

2023/9/28二、質(zhì)量管理（二）項(xiàng)目的質(zhì)量管理（1）質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點(diǎn)①熟悉設(shè)計(jì)文件，了解客戶(hù)要求。②熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)。④施工過(guò)程質(zhì)量控制，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證。⑤完工質(zhì)量抽查。⑥質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、分析和整改。設(shè)計(jì)文件和圖紙是工程建設(shè)思想、方案的書(shū)面體現(xiàn)，讀懂設(shè)計(jì)文件和施工圖紙是工程施工的基礎(chǔ)。①應(yīng)及時(shí)獲得施工設(shè)計(jì)和施工圖紙。②對(duì)于設(shè)計(jì)存在的疑問(wèn)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員確認(rèn)核實(shí)，切忌主觀(guān)臆斷。③對(duì)于客戶(hù)的特殊要求，如有設(shè)計(jì)有出入，應(yīng)聯(lián)合客戶(hù)、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，確定原設(shè)計(jì)是否需要變更。2023/9/28二、質(zhì)量管理（2）熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合客戶(hù)要求是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。明確的、統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量的基石和依據(jù)，起到指導(dǎo)和規(guī)范施工的作用。施工人員只有熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，控制工程建設(shè)質(zhì)量。①在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，由項(xiàng)目經(jīng)理組織與客戶(hù)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)四方共同討論，結(jié)合公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮客戶(hù)的質(zhì)量需求、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求以及合同的相關(guān)約定，制定該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②開(kāi)工前，施工隊(duì)伍必須及時(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理那里獲取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；③施工人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不了解的地方和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交流溝通，徹底吃透和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2023/9/28二、質(zhì)量管理（3）統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)

要使施工人員掌握和熟悉硬件安裝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程建設(shè)的能力和水平；示范站點(diǎn)是工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直觀(guān)體現(xiàn)。施工人員通過(guò)參觀(guān)學(xué)習(xí)示范站點(diǎn)，比照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步熟悉和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

①工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到所有施工人員熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的。②工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織施工隊(duì)長(zhǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)樣板間，比照樣板間，進(jìn)一步熟悉項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，施工隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理處獲取相關(guān)資料及標(biāo)準(zhǔn)，組織隊(duì)內(nèi)人員進(jìn)行工前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使所有施工都熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求。

③項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督各施工隊(duì)按照既有的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2023/9/28二、質(zhì)量管理（4）站點(diǎn)施工過(guò)程質(zhì)量控制，站點(diǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證過(guò)程決定結(jié)果。施工隊(duì)長(zhǎng)必須監(jiān)控每一道工序的建設(shè)過(guò)程質(zhì)量，保證過(guò)程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正，否則一道工序完工后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再去返工，直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。過(guò)程質(zhì)量不合格，直接為驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)行埋下隱患。①裝飾工程施工的幾個(gè)關(guān)鍵過(guò)程：基礎(chǔ)作業(yè)、防火防腐、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、隱蔽工程、防水工程、配電箱制作安裝、線(xiàn)管敷設(shè)、給水管打壓試驗(yàn)、潔具燈具安裝、面層材料安裝、成品保護(hù)。②施工隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)以上幾個(gè)關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，保證過(guò)程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2023/9/28二、質(zhì)量管理（5）完工質(zhì)量抽查為了實(shí)時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量和施工的規(guī)范性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)例行開(kāi)展對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量的抽檢。①制定抽查計(jì)劃：根據(jù)總體的施工進(jìn)度，結(jié)合施工隊(duì)伍質(zhì)量自檢及施工質(zhì)量情況，每周例行制定針對(duì)施工隊(duì)伍的站點(diǎn)施工質(zhì)量抽檢計(jì)劃。原則上應(yīng)保持不少于30%的抽檢比例。②現(xiàn)場(chǎng)抽查：現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范執(zhí)行情況的檢查，包括施工行為規(guī)范、安全作業(yè)規(guī)范、設(shè)備安裝規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合度等，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須拍照備案，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工隊(duì)伍及時(shí)糾正和解決。對(duì)于遺留未解決的重大質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理以整改通知的形式要求施工隊(duì)伍限期整改并反饋整改結(jié)果。2023/9/28二、質(zhì)量管理（6）工程質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、分析和整改為了在項(xiàng)目施工過(guò)程中“通過(guò)預(yù)防，不讓質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生”和“防止發(fā)生過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題再發(fā)生”，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，分析并制定糾正預(yù)防措施，整改閉環(huán)。①項(xiàng)目部對(duì)于質(zhì)檢員的質(zhì)量抽查報(bào)告，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，分類(lèi)別整理出突出的質(zhì)量問(wèn)題，以《工程質(zhì)量日?qǐng)?bào)》的形式，及時(shí)通報(bào)給項(xiàng)目部所有成員。每天跟蹤和刷新問(wèn)題的整改情況。對(duì)于發(fā)生的嚴(yán)重的、普遍的質(zhì)量問(wèn)題，要成立內(nèi)部的質(zhì)量問(wèn)題整改小組，重點(diǎn)投入，按時(shí)完成整改。②處罰：對(duì)于所查施工隊(duì)伍出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或?qū)医滩桓?，?xiàng)目經(jīng)理有權(quán)作出對(duì)施工隊(duì)伍的處罰決定。2023/9/28三、進(jìn)度管理進(jìn)度管理三、要點(diǎn)一、概念二、內(nèi)容四、問(wèn)題及對(duì)策2023/9/28三、進(jìn)度管理

（一）什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理？

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。其目的是保旺項(xiàng)目能在滿(mǎn)足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的和施工安全的前提下，管理工程的進(jìn)度。

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（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。

1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須先制定出一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，然后再按計(jì)劃逐步實(shí)施。其制定步驟一股包括收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制等幾個(gè)步驟。為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)度計(jì)劃前，必須收集真實(shí)、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。這信息資料包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目實(shí)施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的定額規(guī)定等等。2023/9/28三、進(jìn)度管理

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。所以，必須實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法是以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項(xiàng)目最終完成。2023/9/28三、進(jìn)度管理

（三）項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn)

1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。

2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃）。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。

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