公司企業(yè)年終總結XX

公司企業(yè)年終總結精選XX公司企業(yè)年終總結精選xx下面是的公司年終，希望對大家有所幫助。20**年是我市加快實行“三步走”第二步策略目的的關鍵一年，是全面實現(xiàn)“十五”規(guī)劃目的、銜接“十一五”開展的重要一年，也是我公司進一步深化改革，搶抓機遇，加快開展，實現(xiàn)各項工作再上新程度的重要一年。XXX指導班子在局黨委的指導下，堅持以經濟建立為中心，以先進性教育活動和兩公司關系調劑為契機，狠抓班子建立、隊伍建立和作風建立，牢牢控制開展這個第一要務，用科學開展觀總攬全公司各項工作，積極穩(wěn)當?shù)赝苿痈黜椆ぷ?，使全公司各項工作獲得了較好的成就?，F(xiàn)將今年的工作情況匯報如下：一、狠抓消費經營，提升經濟實力消費經營工作是我公司各項工作的重中之重，是企業(yè)生存和開展的根本保障，為此，全公司上下當真貫徹落實全員經營的思想，用有序的消費組織保障消費經營，用技術創(chuàng)新帶動消費經營，用優(yōu)質的效勞增進消費經營。今年，我們針對各專業(yè)的不同特點，分別確破了不同的消費經營重點，并采取了不同的經營管理策略。工程勘察、丈量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場上擁有較高的有名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢，我們一方面穩(wěn)固原有市場范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務范疇。勘探專業(yè)積極開展地質災害評估業(yè)務，并且走出軟土地域，在基巖地區(qū)勘察上獲得了攻破性進展。測量專業(yè)通過一直進步效勞程度，贏得了建立單位的信任，并且積極配合政府部門，文秘寫作秘書網保質保量地完成了城市快速路等多項市重點工程的撥地測量責任。測試專業(yè)在人員緩和的情況下，通過勞務分包，擴展了消費才能，降低了本錢，并且發(fā)揮持續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿實現(xiàn)了上級委派的管線探測義務。巖土施工是我公司的一個主要專業(yè)，但市場上風不明顯，并且因為價格競爭劇烈，多年來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快開展的有利時機，積極承攬公共建造與工業(yè)工程，搶占市場份額，使產值增加較快。設計、監(jiān)理等小型專業(yè)也都捉住有利時機，找準市場定位，發(fā)揮自身特點，較好地完成了工作目的。自年初以來，全公司職工在工作中充分弘揚拼搏精神，從春節(jié)到當初，各消費單位根底上不歇過公休日，通過大家的獨特盡力。截至10月底，全公司完成產值1.4億元，營業(yè)收入到達1.3億元，分辨比去年同期增長了20%左右，實現(xiàn)利潤1200多萬元。二、穩(wěn)步推進改革，適應市場競爭改革是開展的需要，是企業(yè)擺脫盤算經濟的束縛，邁向市場的唯一途徑。面對我公司目前的六個專業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應市場經濟的問題，但是為了確保在結實中求開展的目的，我們決定把今年改革的重點放在巖土專業(yè)。因為巖土專業(yè)占領全公司四分之一的職工，占據資產總量最多，但盈利程度不高，誠然近年來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不標準，導致贏利空間越來越小，然而我們自身在管理機制上缺乏翻新，也是導致盈利程度始終不高的重要起因。因此加快巖土專業(yè)的改造已經成為解決全公司開展的事不宜遲。為了進步設備利用率，進一步下降消費本錢，我們進展了設備承包責任制的改革試點工作，將設備管理的義務落實到詳細人，改變了以往管理中責任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責權利的關聯(lián)更加清楚公平，收到了較好的成果，調動了職工的積極性和責任心，設備運用率進步了，本錢節(jié)約了，品德控制也更有保障。目前，裝備承包責任制改革已經在巖土二公司全面推開。為了進步工程管理程度，我們進展了工程管理責任制的改革試點，以工程經理為核心組建工程班子，授予工程經理更大的管理權限和任務，并且把工程管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使名目經理嚴格操縱每一個消費組織環(huán)節(jié)，進步效率，下出世產本錢。為了通過調配手段充足調動職工積極性，激發(fā)責任心，我們對巖土二公司和勘察征詢公司的經營業(yè)務人員進展了工資構造改革的試點工作。簡化了工資構造，加大了績效獎金的比例，工作業(yè)績的好壞直接影響到個人收入的上下，充分調動了每個業(yè)務員的積極性。通過上述的改革試點，把原來靠制度約束的要求轉化為職工自發(fā)的舉動，進步了效率，降低了本錢，收到了較好的效果，也為今后的改革積累了珍貴的教訓。三、全面強化管理，標準企業(yè)運作為了進一步標準各項管理，我們首先抓了制度修編工作，從新訂正和編制了一百多項制度，將全公司的各項工作都納入制度化管理的軌道，充分表達了“迷信執(zhí)政，民主之爭，依法執(zhí)政”的要求。為強化各部門的二級管理，各基層單位認真按照全公司的管理要求，完善內部管理體制，制定了較為完好的、符合本單位實際情況的規(guī)章制度，使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時，我們還著重抓好制度落實，突出強調了嚴厲照章辦事，進步辦事效率，器重時效性準那么。經濟管理是我公司的重點工作，今年我們在適當放寬內部經濟政策的同時，加強了對關鍵環(huán)節(jié)的把持。充散施展經濟管理部分的職能作用，側重對材料物資洽購、吊裝運輸?shù)却罅勘惧X支出進展審核把關，加強了資金流動的方案性，對工程分包和合同評審加強了管理。使全公司的財務管理更加標準。咱們還通過召開經營出產會，按期編制經濟剖析報告，有意識地培育和進步經營管理者和財務職員的經濟分析才能，進步綜合管理的程度，特殊是進步了基層單位的財務管理程度，增強了經濟管理對消費經營工作的指導作用。通過積極運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大批的財務掛賬問題，公正避稅達多少百萬元。下半年，我們還對96年以來財務借出的各種票據進展了同一的清算，解決了很多歷史遺留問題，但仍有部分遺留問題有待于今后逐漸解決。通過本次清理，進一步標準了財務管理軌制和審批手續(xù)。在勞動人事管理方面，我們對全公司用工情況進展了統(tǒng)一的摸底追究，進一步標準了勞動用工和人員調動的審批程序，加強了職工培訓工作的統(tǒng)一管理，根據上級文件要求，通過大量細致的測算，進展了工資構造調解。設備物質管理方面，進一步完善了設備跟蹤管理，掌握了主要消費設備的臺效，為節(jié)制投資方向，供應了第一手資料。今年，我公司的設備投入到達一千萬元，擴大了設備消費才能，豐富了業(yè)務手腕，為今后擴大消費，拓展業(yè)務奠定了根本。在質量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質量事變認真分析，查找起因，對責任一查到底，并且嚴格按制度規(guī)定進展了處理。通過定期召開例會對技術質量工作進展分析總結，不斷完善技術質量管理體系，加強了大型工程技術方案的統(tǒng)一評審，進步了基層消費單位自我把握、自我改良的才干，有效地保證了我公司質量保證體系的運行，并順利地實現(xiàn)了ISO9001的復審換證工作。在技術結果資料和保險消費管理等其他方面，咱們也做了大批的工作。始終完善各項管理制度，尺度運作程序，增強日常檢查催促，成果資料歸檔率到達100%，全年消費無重大事變。四、狠抓科技創(chuàng)新，增強開展后勁不斷進步技術程度是我公司長期持續(xù)開展的保障，為此我們下鼎力量狠抓技術創(chuàng)新工作，重點做了新技術、新工藝的引進和推廣工作?？辈鞂I(yè)在結實軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術優(yōu)勢的條件下，積極向地質災害評價、地震平安性評估等業(yè)務領域拓展，環(huán)田地質評價業(yè)務開展迅速，全年創(chuàng)產值三百多萬元，已成為一個新的利潤增添點。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術，并獲得沖破性進展。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術手段，進一步強固了我公司在測試領域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預應力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了大量的精神，并且已經在部門工程中進展了應用，通過實際工程，后果較好，也為巖土專業(yè)擴大利潤空間打下了良好的根底。課題研究和技術推廣方面，我們積極推進XXX市城市地質信息系統(tǒng)體系的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術研究以及海河兩岸根底工程病害機理研究工作，重點開展了灌注樁后壓漿技術和擴盤樁技術的推廣工作，并獲得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項國度標準。工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還獲得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎1項，二等獎2項，三等獎2項，市級精良咨詢工程三等獎和鼓勵獎各1項。五、加強步隊建立，打造優(yōu)良團隊今年我們著重抓了干部隊伍建立和專業(yè)技術隊伍建立。我們以進步性教導活動為契機，加強班子建立，進步干部隊伍素質，轉變工作作風。活動中保持“邊學邊議，邊查邊改”，認真查找突出問題，踴躍落實整改措施，從而全面進步了黨員干部的政治思維素質，強化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊伍作風建立，公司黨委專門制定了《對加強干部隊伍作風建立見解》，從精簡文件會議，堅持深化一線，增強效勞意識、增強工作主動性、加強勤政廉政、加強節(jié)省意識等六個方面提出詳細要求，全公司各部分各單位認真落實黨委要求，認真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合自己的工作特點，制定整改方法，并且黨員干部帶頭做好落實，使得管理工作的效力，職工精力相貌發(fā)生了很大的變革，有力地促進了全公司的經謀消費工作。在人員培訓方面，我們進一步標準了教育培訓工作的統(tǒng)一管理，我們在相關專業(yè)之間選拔了部分技術骨干，進展定期的輪崗交換，并選派技術骨干外出參加技術交流和研究活動。我們還訂正了科技創(chuàng)新褒獎措施，調動了技術人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵青年科技人員刻苦研究業(yè)務常識，不斷進步子術程度，在全公司形成良好的學術氣氛，我們區(qū)分組織了工程技術規(guī)劃競賽和全公司技術大比武活動，另外還進展了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術人員展現(xiàn)才華發(fā)現(xiàn)了條件，也為進步全公司技術程度起到了良好的促進作用。六、建立企業(yè)文明，營造良好氣氛在日常工作中，我們始終留心堅持以人為本的思惟。公司班子成員經常深化基層單位或召開座談會，與同道們交心談心，理解職工的思維狀況，援助解決消費生涯中的實際困難。為了勉勵職工參政議政，公司里加大了對各消費單位的二級民主管理工作監(jiān)視檢討的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理工作做到時?；?、制度化。公司班子還別離與部分單位的民管小組進展了座談，使職工實在參加到管理過程中，充散發(fā)揮了民管小組的作用。并且把指導班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。為了實在把全公司職工的智慧凝集到企業(yè)開展當中，公司黨委還研討制定了《職工合理化倡導嘉獎制度》，鼓勵職工為企業(yè)開展獻計獻策。在合理化建議活動中，全公司職工積極參加，從技術創(chuàng)新到企業(yè)開展，提出了很多好的提議，豐富了改革立異的思路，表達了主人翁意識。為了改良職工的消費生活前提，我們辦起了本人的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢，并持續(xù)施行帶薪休假制度，公司工會還應用公司內的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動，不僅大大豐碩了職工的業(yè)余文化生活，還充分展示了企業(yè)的活力，增強了凝聚力。為促進消費經營工作營造了良好的人文環(huán)境。七、其余有關工作在局黨委做出調整兩公司管理關系的決定當前，我們敏捷舉措，以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關處室親密配合，加強溝通，積極穩(wěn)當?shù)靥幹昧宿k公用房調整、設備交接等一系列相干問題，同時按照局黨委要求的時間，及時組織搬遷，并快捷投入消費，保證了畸形消費。同時對調動聽員進展妥善安置，確保了職工隊伍穩(wěn)定，工作一天也沒耽誤，美滿完成了這次調整工作。為了保證企業(yè)的長遠開展，我們在局指導的支持和幫助下，在高新技術園區(qū)成破了城市空間打算地理信息公司，加快了工程測量數(shù)字化技術開展的步調。我們還在津南區(qū)購置了40畝土地作為開展基地。在局指導的.大力輔助下，我們還解決了原房地產公司的部門歷史遺留問題。八、存在的缺乏和下一步打算經過廣闊干部職工的奇特努力，全公司各項工作獲得了一定的成績，然而間隔我們的目的懇求還有一定的間隔。在總結成績的同時，還應看到工作中仍然存在良多缺乏。比喻：對市場信息的反響還不夠敏銳，內部經營信息流利還不夠順暢;經濟管理上還不實現(xiàn)全本錢核算;消費組織和名目管理程度還有待先進;技術手段相對單一，與全國其余綜合甲級單位比較，在技術實力上還有必定差距。人才隊伍建立還跟不上企業(yè)開展的需要，缺少尖子人才和高素質的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們開展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。為了抓住濱海新區(qū)加快開展的大好時機，我們要放松做好以下多少個方面的工作：1、做好中長期開展規(guī)劃。首先要明白我公司開展的定位問題。要按照建立技術治理型企業(yè)的目的，做好開展方案。針對市場需求和行業(yè)技術開展動態(tài)，結合我公司的詳細情況，制訂開展目的。在技巧開展上，以專業(yè)化大公司為目的，并表達本身特色。各專業(yè)要根據全公司總體開展目的跟本專業(yè)的詳細情形，制定出既吻合專業(yè)開展方向又符合我公司工作實際的開展思路，堅持連續(xù)穩(wěn)固的開展。2、進一步抓好作風建立。要把轉變兩級班子作風、干部隊伍作風和機關工作作風作為一項長期任務。認真落實好公司黨委《對于加強干軍隊伍風格建立的看法》，發(fā)揮實干精神，認真落實各項規(guī)章制度和黨委決議，堅持深化基層，搞好考核研究，實在解決好制約企業(yè)開展的問題。要教育各級指導干部廉潔自律，克己奉公，以實際行動表達黨員的先進性，發(fā)揮模范作用，并以此帶動全公司寬大職工，報全部精神投入到全公司的改革開展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的職工隊伍。3、搞好市場經營，擴大市場份額。要進一步強化經營信息管理工作，研究制定相關政策，加強信息的統(tǒng)一管理，解決經營信息共享的問題，發(fā)揮全公司整體經營的優(yōu)勢。以濱海新區(qū)建立為重點，加緊市場開拓，特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務方面要拿出詳細的工作思路。4、加快進步消費和經濟管理程度，確保效益增長。要以巖土施工專業(yè)為重點，著重研究解決制約專業(yè)開展的凸起問題。改革消費管理形式，大力推廣改革試點工作獲得的成功教訓，不斷完善相關的配套機制和政策，進一步向全本錢核算過渡。進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設備的消費才能。并且要著力進步經濟分析的程度，強化經濟分析對消費經營的指導作用，實在進步盈利才能。5、穩(wěn)步推進人事和工資制度改革。改革用工形式。施行雙制度用人制度，逐步實行合同制用工，為人才引進和交流創(chuàng)造靈敏的機制。積極推行崗位管理的形式，明確崗位職責和機構設置，強化崗位責任，并落實消費單位第一責任人負責制，不斷完善崗位職責和績效考察體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地調動職工積極性。6、加快人才培養(yǎng)的步調，加大教育培訓的力度。根據全公司開展和人才隊伍建立的總體懇求，加強技術培訓的宏觀管理，進步培訓工作的針對性和實用性，進步培訓品質，通過履行人才工程，開掘和造就一批優(yōu)秀人才。對那些工作表現(xiàn)出色，有開展前途的年輕同志進展重點培養(yǎng)，并在全公司構成比學趕幫的良好學術氣氛。7、加快技術創(chuàng)新和技能進步。通過改革科研管理機制，正確處理好經營消費跟科研工作的關系，逐步建立和完善我公司的技術創(chuàng)新體系，鼓勵技術人員英勇翻新，跟蹤行業(yè)技術開展的新趨勢，引進新工藝，開展新業(yè)務，及時把新技術、新工藝轉化為消費力，為我公司的開展積攢后勁。8、鼎力開展企業(yè)文化建立。通過增強宣傳教育工作，對先進人物和進步事跡鼎力弘揚表彰，對錯誤典型進展批評教導，引導職工樹立準確的價值觀，在全公司范圍內造成安康向上的精力面孔。并且要在完美二級民主管理系統(tǒng)的根底上，開展多種形式的運動，調動職工參政議政的的踴躍性，激發(fā)職工的群體聲譽感和歸屬感，加強團隊凝聚力。緊張、忙綠、豐富、而又難忘的201*已經過去，充滿期待的201*已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進展回憶、梳理、和總結，提煉總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下根底?，F(xiàn)將本人的年度總結向各位指導匯報如下，愿與各位同仁共勉。一、收獲說道收獲，請允許我和大家一道回憶一下一年前今天的原盛工程現(xiàn)場：soh。裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次構造完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開場施工、酒店完成至0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質量事故和平安事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的根底上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)視站作為觀摩工地進展了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。要說原盛工程201*年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1）、8月30日的soho辦公樓的交付;2）、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在201*年初工程部的年初發(fā)動大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過工程全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義非常重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)進步提供了經歷和根底;其三、順利交房對于工程品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。當然我非常清醒地明白這些成績的獲得不是我個人的成績，而是工程全體參與者的成績，特別是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表工程部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)慎重務實低調的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。二、成長假如說以上成績是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結果，那么成長那么更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷進步的精神相貌和狀態(tài)。先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在201*年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志播送節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的，通過學習是我真正體會到了李明智教師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。假如說以上算是個人的學習，那么去年79月份的一段經歷那么算是對我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負責主持工程的全面工作，這段經歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之宏大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、進步自己的平臺和時機。這期間經歷了soh0辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個工程部署、協(xié)調和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為工程經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深化領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和進步，并在一定程度上贏得了大家的認可……這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的指導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻。三、缺乏201*年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。其一：雖然今年的任務根本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。201*年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司指導的批評。其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期201*年的整個工期非常之緊。作為工程部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進展自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采