工程結算方案（最終定稿）

工程結算方案（最終定稿）第一篇：工程結算方案十二、結算方案一、結算工作的重要性工程結算是工程項目承包中的一項十分重要的工作，主要表現(xiàn)為以下幾方面：1.工程結算是反映工程進度的主要指標。在施工過程中，工程結算的依據(jù)之一就是按照已完的工程進行結算，根據(jù)累計已結算的工程價款占合同總價款的比例，能夠近似反映出工程的進度情況；2.工程結算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。施工單位盡快盡早地結算工程款，有利于償還債務，有利于資金回籠，降低內(nèi)部運營成本。通過加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率；3.工程結算是考核經(jīng)濟效益的重要指標。對于施工單位來說，只有工程款如數(shù)地結清，才意味著避免了經(jīng)營風險，施工單位也才能夠獲得相應的利潤，進而達到良好的經(jīng)濟效益。二、結算的編制依據(jù)：1.合同文件及其補充文件2.工程竣工驗收報告及工程竣工驗收單（工期或者質(zhì)量未達到合同要求的項目應提供相應的明確責任的說明）3.經(jīng)業(yè)主確認的施工圖紙（或竣工圖）、設計變更、洽商變更、現(xiàn)場簽證及相應的預算書4.經(jīng)業(yè)主與承包方雙方簽字認可的工程預算書5.有關結算的專題會議紀要（1）經(jīng)業(yè)主代表和監(jiān)理單位簽字確認的施工簽證和隱預檢資料（2）經(jīng)業(yè)主代表和監(jiān)理單位簽字確認的施工組織設計和施工技術措施方案（3）按合同約定應憑證結算的原始依據(jù)（4）不可抗力造成的需雙方予以確認的書面文件6.合同中約定采用的預算定額、材料預算價格、費用定額及有關規(guī)定。7.甲供材料及設備、限價材料及設備通知書8.不可抗拒的自然災害記錄以及其他與結算相關的經(jīng)業(yè)主簽署確認的協(xié)議、備忘錄等有關資料。三、結算資料的組成1.結算匯總表2.合同內(nèi)部分結算書、合同內(nèi)部分工程量計算書3.合同外部分結算書、合同外部分工程量計算書4.現(xiàn)場簽證部分結算書、現(xiàn)場簽證部分工程量計算書5.洽商部分結算書、洽商部分工程量計算書6.索賠部分結算書、索賠部分工程量計算書7.措施項目增減部分結算8.其他項目增減部分結算四、結算的遞交1.工程竣工驗收報告經(jīng)甲方方認可后28天內(nèi)，向甲方遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結算。2.甲方收到竣工結算報告及結算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。甲方確認竣工結算報告后通知經(jīng)辦銀行支付工程竣工結算價款。我方在收到竣工結算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付甲方。3.甲方收到竣工結算報告及結算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結算價款，從第29天起按我方同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。4.甲方收到竣工結算報告及結算資料后28天內(nèi)不支付工程竣工結算價款，我方可以催告發(fā)包方支付結算價款。甲方在收到竣工結算報告及結算資料后56天內(nèi)仍不支付的，我方可以與甲方協(xié)議將該工程折價，也可以由我方申請人民法院將該工程依法拍賣，并就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。5.當我方和甲方對工程竣工結算價款發(fā)生爭議時，按爭議的約定處理。本工程當年開工、當年竣工，只需辦理一次性結算。如需跨年度時，在年終辦理一次年終結算，將未完工程結轉(zhuǎn)到下一年度，此時竣工結算等于各年度結算的總和。第二篇：工程結算協(xié)議書工程結算協(xié)議書甲方：安陽市冶都地產(chǎn)開發(fā)有限公司（蓋章）乙方：安陽市（建設）集團有限責任公司第標段項目部甲方委托乙方施工的南樂東方夏威夷工程樓，（合同號及簽訂日期：）已施工完畢。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，結算造價單價包干元/㎡，按乙方實際施工建筑面積合計㎡，結算包干總價共計（小寫），（大寫）（此包干總價含乙方所施工土建、安裝等工程全部工作內(nèi)容，包括工程成本，應計取的各項措施費、規(guī)費、稅金、管理費等及乙方合理利潤），乙方承諾不再增補結算資料及工程造價。乙方將所施工標段竣工資料，報質(zhì)監(jiān)站審驗合格，并開具備案證書，并交出所持各樓號鑰匙?？鄢龖U相關營業(yè)稅、城市建設維護費、教育費附加、個人所得稅、企業(yè)所得稅、各項規(guī)費、已支付進度款、企業(yè)管理費、質(zhì)量保證金等相關費用后甲方即支付剩余款項。乙方所欠農(nóng)民工工資、勞務分包單位工程款、材料供應商貨款等甲方有權審核，并監(jiān)督乙方發(fā)放。以上完成后甲方即支付剩余款項。剩余款項乙方同意以部分現(xiàn)房或現(xiàn)金形式支付。甲方支付乙方剩余款項后，乙方的任何經(jīng)濟糾紛與甲方無關，全部由乙方承擔，由此所產(chǎn)生的任何后果由乙方承擔。工程因重大質(zhì)量問題，按照國愛有關法律法規(guī)執(zhí)行。剩余款項共計：（小寫）（大寫）此結算協(xié)議一式四份，甲乙雙方各持兩份，雙方簽字蓋章后生效。甲方：安陽市冶都地產(chǎn)開發(fā)有限公司（蓋章）甲方（簽字）：乙方：安陽市（建設）集團有限責任公司第標段項目部乙方（簽字）：年月日第三篇：工程結算協(xié)議工程結算協(xié)議書甲方：乙方：為了明確甲乙雙方關于項，甲、乙雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：一、工程概況和工程范圍：1、工程名稱：青龍巷93-98號及白土塘20號拆除重建工程2、結構形式及層數(shù)：3、工程承包范圍：土建、裝修、拆除工程。(基礎深度不超過1.2米、二層樓只蓋一層預制板，不含室內(nèi)外貼磚，)4、承包方式：總承包（包工、包料、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包工期）。5、工程總造價：元計算,總建筑面積為546.09平方米,實做實結.工程總價約為256662.00元.二、工期期限開工日期:2009年5月4日（具體開工日期以實際為準）竣工日期:2009年7月4日日歷工期：60個有效日歷天工程的竣工日期以工程正式驗收的日期為準。如遇下列情況，經(jīng)甲方書面簽認后，可順延工期。1、下雨及天氣惡劣.2、因甲方原因造成停工。3、發(fā)生重大設計變更，工程量大幅度增加超過工程合同總額的5%。4、政策法規(guī)和外部環(huán)境的影響，一周內(nèi)停水、電造成累計8小時，及其他異常情況導致的延誤。5、人力不可抗拒的自然災害。三、質(zhì)量檢驗1、本工程由甲方委托的具有資質(zhì)的機構對工程質(zhì)量、工程工期、現(xiàn)場安全、文明施工進行全面的監(jiān)督檢驗。乙方必須絕對服從管理，以施工中提出不符合施工驗收規(guī)范的問題以及相關法規(guī)要求的事項必須立即進行整改，以確保全部工程達到乙方承諾的質(zhì)量標準。2、乙方在進行隱蔽工程的驗收時，必須提前24小時通知甲方現(xiàn)場代表，經(jīng)過驗收合格后進行下一步工序的施工。四、質(zhì)量標準由業(yè)主驗收，按國家現(xiàn)行條例和規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督。五、安全及文明施工1、乙方應遵循工程建設安全、文明施工的有關規(guī)定，建立安全文明生產(chǎn)管理體系，嚴格按安全文明標準組織施工。健全安全防護措施，保持生產(chǎn)井然有序，并能隨時接受有關部門安全文明的監(jiān)督檢查。2、乙方應杜絕各種安全事故，在施工中若發(fā)生安全事故，甲方應積極配合乙方處理一切事務。六、工程款（進度款）支付乙方工人進場施工甲方支付總價的5%作為工程備料款，平時按工程進度付款,主體封頂付總價的60%，工程完工付至總價的100%。七、違約責任1、如甲方不按時支付工程款或不履行合同約定的其它義務等情況，導致施工無法進行或拖延工期，所造成的一切損失由甲方負責，并向乙方支付相應的違約金，工期順延。2、如因乙方原因造成的質(zhì)量、安全事故，導致工程不能按時完工，所造成的一切損失由乙方負責，并向甲方支付相應的違約金。八、其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議。九、本協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，雙方簽字蓋章后生效，具有法律效力。甲方：乙方：年月日年月日第四篇：工程結算策劃書工程結算策劃書一、工程概況：1.1、工程名稱：1.2、業(yè)主名稱：1.3、業(yè)主性質(zhì)：1.4、工程合同價：1.5、工程特征（包括建筑面積、層數(shù)、功能、總高度、合同開竣工時間、實際開竣工時間等技術指標）：1.6、承包范圍：1.7、合同約定主要結算條款（包括費用條款及結算申報、審核時間條款）：1.8、材料供應方式：1.9、審核單位情況（是否確定審核單位，是否政府審計，是否二審）：1.10、勞務分包情況（包括主體分包模式、專業(yè)分包情況）：1.11、其他需要說明的問題：二、工程結算編制申報存在的問題：2.1、工程經(jīng)濟簽證及業(yè)主批價辦理情況：2.2、材料供應對帳情況：2.3、自供材料批價是否齊全：2.4、工程變更資料收集情況：2.5、施工方案對于結算的影響：2.6、專項施工方案的收集情況：2.7、竣工圖紙的編制或完善對于工程結算的影響：2.8、各種竣工資料（含隱蔽驗收、技術核定單、工作聯(lián)系單、驗收記錄、實驗記錄、圖紙會審、會議紀要等）的收集情況：2.9、水電費使用及轉(zhuǎn)帳情況：2.10、業(yè)主分包工程合同收集或造價確定情況：2.11、影響工程結算編制和申報的其他情況：三、解決結算編制和申報的相應對策：3.1、經(jīng)濟簽證、業(yè)主批價的補充整理工作：3.1.1經(jīng)濟簽證及批價補充完善責任人：（包括項目經(jīng)理、技術負責人、商務經(jīng)理、預算負責人等）3.1.2經(jīng)濟簽證、批價的核對篩選：由商務經(jīng)理牽頭，技術負責人配合，將收集到的經(jīng)濟簽證按照專業(yè)分別編號登記。3.1.3經(jīng)濟簽證及批價完善補充完整的最終時間：3.1.4確定如果按期完不成全部簽證情況下的結算申報方法：需要對未完成的經(jīng)濟簽證進行逐項分析，列表說明，探討對整體結算影響。3.2、材料對帳的處理方法：3.2.1對業(yè)主供料的對帳：確定業(yè)主供料是否齊全，單價及合價是否正確，對于業(yè)主供料沒有價格應當與業(yè)主溝通，確定是否轉(zhuǎn)帳及轉(zhuǎn)帳的價格。3.2.2對勞務供料的對帳：確定供料（含業(yè)主供料）是否都已經(jīng)轉(zhuǎn)帳，未轉(zhuǎn)帳（含限額領料）是否都有勞務分包單位簽字確認，轉(zhuǎn)帳價格的確定方式。3.2.3完善材料對帳的責任人及責任時間：項目經(jīng)理牽頭，材料負責人具體辦理，商務經(jīng)理配合。對帳完成時間不能晚于結算申報前20天。3.2.4確定在結算申報前不能完成材料對帳的結算申報方式：應當與業(yè)主溝通，完不成或業(yè)主不轉(zhuǎn)帳情況下結算申報的材料價格確定方式。是否在結算書中直接退出甲供料。3.3、自供材料的批價核對與補充辦理：3.3.1材料批價核對責任人及時間：由商務經(jīng)理（預算負責人）審核提出批價的缺失情況，項目經(jīng)理牽頭，材料負責人具體經(jīng)辦，對缺失的或不合理的批價與業(yè)主進行溝通，及時完善，確定的完成時間不能晚于結算申報時間的前20天；3.3.2批價材料的篩選：對于同種材料分不同時間批價的，應當由商務經(jīng)理（預算負責人）進行篩選，確定申報結算時材料的進價價格，同時應分析業(yè)主、監(jiān)理、咨詢單位所持有的材料批價資料情況綜合確定。3.3.3采保費申報的比例確定：商務經(jīng)理牽頭，材料負責人配合，根據(jù)業(yè)主批價單的情況確定采保費的計取比例。3.4、工程變更資料的處理方法：3.4.1工程變更資料的收集整理：理論上講，工程的變更資料應當為資料員與商務人員處的資料相同，但是根據(jù)我公司的實際情況，在結算申報兩個月前商務人員應當與資料員仔細核對工程變更資料。本工作由商務人員與技術人員配合進行，確保變更資料沒有遺漏。3.4.2變更資料的篩選：商務經(jīng)理（預算負責人）牽頭，技術負責人配合，將變更增加和變更減少的資料分別整理編號，逐個分析，確定結算申報時的取舍，同時應當考慮申報后的可能會出現(xiàn)的后果。3.4.3工程變更資料缺失情況的處理：通過商務人員與技術人員的核對，發(fā)現(xiàn)變更資料缺失且對工程結算編制和申報有較大影響的，應當由項目經(jīng)理牽頭，技術人員經(jīng)辦，商務人員配合，在結算申報前20天內(nèi)完善資料。3.5、施工組織設計的收集與整理3.5.1工程技術負責人應當將業(yè)主、監(jiān)理批準的施工組織設計轉(zhuǎn)交商務人員一份，商務人員應當在工程施工過程中的經(jīng)濟工作中與施工組織設計相對照，確定施工組織設計所包含的經(jīng)濟內(nèi)容。3.5.2商務人員應當將施工組織設計仔細研究，分析組織設計中涉及工程量計算、措施費計算的部分與技術人員交流溝通，并與現(xiàn)場實際施工情況相結合，確定最準確的計算方法。3.5.3對于施工組織設計不明確的做法和不利于結算的做法，項目經(jīng)理牽頭，商務人員配合，技術人員實施，向業(yè)主、監(jiān)理提出修改或提出技術核定單進行修正。3.5.4對于施工組織設計與現(xiàn)場實際施工不符且不利于結算內(nèi)容的處理：項目經(jīng)理牽頭，技術人員實施在結算申報前20天完善資料的修改，到期完不成的，應當共同研究結算申報方式并分析申報后果。3.6、專項施工方案的收集：專項施工方案包括腳手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、設備安裝（吊裝）施工方案、安裝工程調(diào)試方案等涉及工程造價的方案及組織設計。3.7、竣工圖紙的編制：3.7.1竣工圖紙的編制應當由項目經(jīng)理組織，技術人員辦理，商務人員配合并在規(guī)定時間內(nèi)完成；3.7.2竣工圖紙應當全面反映工程的實際情況，對于在原施工圖上繪制竣工圖的，在發(fā)生變化的部位應當以標注形式注明“詳見××圖紙變更單（技術核定單、工作聯(lián)系單）”等字樣，同時標注時應當全面考慮對工程結算編制的影響，執(zhí)行趨利避害原則；3.7.3對于重新繪制竣工圖紙的，可以適當在竣工圖加以說明，將在圖紙上不能計算的工程量在說明中具體說明，有利于結算的編制；3.7.4繪制竣工圖是商務人員應當全程參與，提出相應的意見，以便于結算的編制和審核。3.8、其他竣工資料的整理：3.8.1隱蔽驗收資料：對于涉及工程造價或證明變更資料的隱蔽驗收資料應當復印備用；3.8.2技術核定單和工作聯(lián)系單：對于涉及工程造價的技術核定單和工作聯(lián)系單應當分析是否辦理了相應的經(jīng)濟簽證，同時根據(jù)施工合同確定是否應當辦理經(jīng)濟簽證，沒有辦理的及時辦理，無法辦理的應當分類匯總作為結算資料；3.8.3圖紙會審：應當保證完整的圖紙會審記錄作為結算資料；3.8.4驗收記錄和試驗記錄：商務人員應當與資料員積極溝通，保證資料的完整性備用；3.8.5會議紀要：對于涉及工程造價的會議紀要等資料應當作為結算資料整理提交；3.8.6其他影響工程結算和工程造價的竣工資料商務人員應當保存?zhèn)溆谩?.9水電費資料：3.9.1首先應當確定水電費的繳納人：如果為自行繳納，應當整理出水電費匯總表，確定使用數(shù)量和單價，本工作項目經(jīng)理牽頭，安全人員實施，商務人員配合；如為業(yè)主繳納，應當向業(yè)主溝通是否轉(zhuǎn)帳，扣除數(shù)量價格如何？3.9.2如為我公司總包管理的水電費，應當明確各施工單位使用的水電費數(shù)量、單價、線損分攤情況并形成書面資料要求各單位簽認。3.10、商務人員必須持有工程施工合同、補充協(xié)議以及合同交底等全部材料；同時要積極與業(yè)主溝通爭取持有業(yè)主分包工程的分包合同。對于自行分包的合同商務人員必須保留一份原件并注意保密。3.11、商務人員必須對涉及工程造價和工程結算編制的其他資料和情況有明確的概念和思路。四、工程結算的編制與申報4.1工程結算的編制：4.1.1工程結算編制首先要求商務人員在上述經(jīng)濟技術資料的基礎上認真仔細的計算工程量。對于總價包干的工程應當仔細對比原包死價所包括的內(nèi)容，然后計算由于變更、增加工程量、施工措施不同增加或減少的工程量及造價；4.1.2對于清單單價包死的工程：除了仔細計算工程量以外，應當分析當時清單單價的組成與實際施工的內(nèi)容是否相符，不同的，應當在施工期間提出并修改單價（包括措施費的增加）；4.1.3商務人員應當按照自行計算的工程量編制出一份準確的工程結算書，作為工程結算的保底值，本數(shù)值注意保密；4.1.4對于不能確定申報金額的結算值，如可能存在的爭議部分、未簽證部分、總包服務費、未確定的材料價格等商務人員應當列出明細，注明造價，會同項目經(jīng)理、相應管理部門人員進行研究確定結算申報值；4.1.5在確定結算保底值和不確定數(shù)值后，商務人員應當組織項目經(jīng)理、分公司（事業(yè)部）專業(yè)負責人進行研究包括業(yè)主性質(zhì)、監(jiān)理單位是否審核、審核單位狀況、是否復審等情況，對于已經(jīng)確定審核單位的工程，必要時與審核單位領導或相關人員進行溝通，對結算最終申報值作出最終決定，確定申報總值，研究結算期望值；4.1.6對于條件允許的工程，如平米包干、包清工工程等，應當由商務人員牽頭對整個工程的成本進行測算，確定工程的實際發(fā)生成本，該成本應當包括發(fā)生在該工程上所有的成本，以此作為結算編制的最低保底值。4.1.7工程結算申報值確定后商務人員應當組織項目部相關人員進行會簽，然后報公司相關部門會簽，將會簽意見修改或解釋后整理完善，相關程序按照公司文件執(zhí)行。結算書的蓋章應當按照施工合同的印章為準，不得蓋項目印章。4.2工程結算的申報：4.2.1工程結算的申報應當按照施工合同約定時間內(nèi)完成，逾期確實完不成的應當給業(yè)主說明原因（如簽證不及時、批價不全等原因）；4.2.2工程結算申報時應當根據(jù)業(yè)主要求是否報相應的結算資料，如變更簽證、材料批價單、工程量計算底稿等，對于沒有明確要求提供的，盡量不要提供；對要求提供的，必須仔細核對后方可提供；對于沒有辦理完成的結算資料應當在提供時注明清楚；4.2.3結算書及結算資料申報時必須要求業(yè)主簽收，簽收手續(xù)按照公司制訂的表格格式。對于業(yè)主拒不簽收的，應當曉之以理，動之以情，再不簽收的，應當采取快遞或公證送達的方式進行，但要與業(yè)主人員進行溝通解釋；4.2.4結算書申報后，應當明確分工，對工程結算進行跟蹤。一般項目經(jīng)理跟蹤業(yè)主單位、監(jiān)理單位，商務人員跟蹤審核單位，分公司職能部門負責全面指導，為結算提供外圍服務，如對接審核單位高層、政府相關部門等。4.2.5工程結算編制完成后，公司（分公司、經(jīng)理部）職能部門應當與結算責任人（項目經(jīng)理和商務經(jīng)理或預算負責人）簽訂結算責任狀，明確結算完成時間、效果、職權范圍、獎罰標準等剛性指標并交公司分管領導監(jiān)督執(zhí)行，但公司職能部門及分管領導不能以包代管，應當加強指導、監(jiān)督、配合完成結算審核工作并兌現(xiàn)獎罰。五、業(yè)主結算的審核：5.1結算審核工作是決定結算成敗的最重要的環(huán)節(jié)，商務人員的工作時間必須到位，對于不同的審核人員采取不同的態(tài)度，但必須做到有理有利有節(jié)；5.2對于結算審核過程中存在的爭議可以暫時擱置，避免沖突，合并處理；5.3對于結算審核中暴露的問題匯總后，商務人員應當組織項目經(jīng)理、職能部門進行分析，確定問題性質(zhì)，按照必爭項、爭取項、放棄項進行分類，分別估算出相應的工程造價，可以按照下表進行分類：費用項目簡述費用金額費用種類涉及造價爭取金額備注5.4結算費用的使用：商務人員將爭議問題匯總后，應當在組織相關人員的會議上研究解決問題的方法和措施以及要發(fā)生的費用金額并提出書面申請，研究確定后向分管領導和主管領導匯報，經(jīng)同意后方可實施，費用由商務人員借支，項目經(jīng)理簽字認可；5.5費用金額：原則上不超過爭議金額的10％，并盡量在實際審核人員層面發(fā)生。在費用發(fā)生前商務人員應當先與審核人員溝通，確定可行性。需要公司職能部門或分管領導出面解決的，商務人員應當提供相應材料。對與公司層面的對接結算費用原則上不超過爭議金額的15％；5.6結算逾期未完成審核：對于按照合同約定逾期沒有完成工程結算審核，應當由商務人員擬草，項目經(jīng)理審核，公司職能部門在公司分管領導間辦理完會簽后向業(yè)主發(fā)送結算催告函并辦理相應手續(xù)；5.7結算報告的出具：結算審核完成后，商務人員應當將審核報告初稿進行仔細核對，并對各費用項目核查，同時提交職能部門進行審核，確保無漏項、錯誤發(fā)生；待審核完畢后方可同意出具審核報告；5.8審核報告的蓋章：所有結算報告必須加蓋公司結算專用章方可生效。5.8審核報告的提交：結算審核報告必須交公司職能部門保管，當事人只能保留復印件并注意保密。六、勞務結算的審核：6.1勞務結算按照勞務合同的約定進行，成熟一個，結算一個，不要等到業(yè)主結算完成后在進行結算；6.2應當嚴格按照勞務合同的約定進行材料超欠供分析并按照合同約定進行獎勵或處罰；6.3勞務結算的審核嚴格按照公司相關規(guī)定進行會簽、復審。七、工程結算分析和總結7.1對業(yè)主、勞務結算全部完成后，商務人員必須對工程結算進行分析，分析出經(jīng)營效益和管理效益。管理效益分析為現(xiàn)場管理效益和結算效益；形成結算分析報告報公司職能部門審核。7.2對工程結算過程進行總結，總結結算的得與失，經(jīng)驗與教訓。八、工程結算策劃的獎與罰8.1公司職能部門將審核過的結算分析報告報分管領導審核，審核后按照結算效益扣減兩倍的結算費用和審計費用之和后按照5％～10％提取獎勵金額；8.2獎勵金額的分配：原則按照公司職能部門10％～30％，商務人員40％～60％，其他人員20％～40％分配；8.3結算效益為負值或不足以沖減審計費用和結算費用的，按照凈損失金額的50％進行處罰，處罰比例按照獎勵比例執(zhí)行。九、其他9.1本策劃書根據(jù)工程實際情況由項目商務人員為主編制，項目其他人員配合，公司職能部門指導進行；9.2本結算策劃書的獎罰逐個兌現(xiàn)，嚴格執(zhí)行。9.3公司合約成本部對結算策劃書進行審批并有最終解釋權。第五篇：工程結算心得體會工程結算心得體會1、1、我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。2、開源節(jié)流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”?？梢姡诠こ踢M行中如何創(chuàng)造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。3、工程結束后，要進行竣工結算了，合同內(nèi)不必說?？們r承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。一些關鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結算的依據(jù)。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經(jīng)結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，以分不能少！6、還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。9、在我經(jīng)歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。10、當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。11、甲方的強勢，還體現(xiàn)在另一個方面。按說結算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結算辦法，規(guī)定結算依據(jù)，取費辦法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結算辦法，以致于承包單位的結算人員疲于修改結算書。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。我們風風火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關關拔毛）。不料，工程結束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結算時間一拖再拖。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利。預則立，不預則廢！12、還有一點。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內(nèi)容？）14、針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進度，而忽視了要錢的簽證。二、業(yè)主變換結算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結算依據(jù)，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。15、提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。16、雖然，后期補簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的.感覺很尷尬.但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋.最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸.回來被領導批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊.那我就反問他，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，就給我簽.他答應了，我請他列了個清單，結果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已.17、呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！首先，打動我最深的就是“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經(jīng)歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標進來，而我們的招標文件也恰恰是引導低價中標的綱領（也許領導早有意向，我不得而知）。承包商進來以后，就開始了大規(guī)模的變更，設計變更，現(xiàn)場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標時的報價只有458萬，但到第四次結算時，已經(jīng)結算到1300萬，我感到一絲危機，和領導匯報，結果得到的答復是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結算多少就得給人家多少。哎！難哪！18.凡事預則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔。第三，保存好資料.19.情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設計院一般不出布置圖，而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應該如何處理，有什么好的經(jīng)驗？？雖然在施工中，在審批材料預算時我注意到了這個問題，也多次向領導提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。待到工程結束再補已經(jīng)惘然。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！20.問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。處理費用如何界定？在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭干。說是在的，干工程的確實很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？我們這里的流程是：缺陷通知單--->監(jiān)理、廠代簽字-->施工單位處理---->缺陷報驗單。這里的關鍵是報驗單，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理等等核實。到結算時傻眼吧。時過境遷，誰承認你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。須知字字都血汗啊。如果報驗單上不方便寫就附簽證?？傊锌刹僮餍?。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！21.實際工作中，還存在一個雙方領導出面的問題。所謂：“領導一出面，什么問題都解決了！”其實，所謂的領導解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。執(zhí)行還是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！接下來，常常會應中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預算，一手抓公關?？傊?，結算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！22.價差調(diào)整的基價一般招標文件或合同中有規(guī)定，問題是市場價格的確定。按說，有采購發(fā)票就夠了，但是，在存在信任危機的當今社會，甲方不信任乙方的發(fā)票。所以，甲方一半要求以材料采購的同期信息價為準?，F(xiàn)實中考慮到運輸?shù)荣M用，實際到場價格比同期信息價格要高，有部分材料還差很多。所以同期信息價格也不十分準確。協(xié)商的結果就是，把材差分為兩部分。材差一＝同期信息價－基期信息價；材差二＝實際采購價－同期信息價。材差一可以給，材差二就要有得商量了.23.由于我是在咨詢單位做，經(jīng)常會碰到資料不全的施工單位送來的結算書，于是讓他們?nèi)パa簽證及相關資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關系好，簽證單都還好補，那些關系一般的，只好忍痛被割肉了.24.還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的，拿到結算看了幾天之后告訴你，說據(jù)他估計，這份結算里面有百分之幾的水分，我現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么意見？如果同意，現(xiàn)在你就可以簽字去領工程款，如果不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你。這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。而且你當初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。所以做結算的時候，要給這些人留點后路，結算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。25.預算有實有虛。預算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務能力。至于實際中如何操作，要靠個人經(jīng)驗積累了。另一方面，根據(jù)對手的性格特征。你得摸準對方的脈，才能對癥下葯。如果對方厭惡你在預算里面攙水，你就要實多虛少。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。就象有位同仁說的，預算應該做三份，一份給甲方，一份給領導，一份自己留底?？傊?，自己心里要有底。26.的確如此，現(xiàn)在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。脾胃確實難以摸清。我就曾經(jīng)跟審計的因為梁的箍筋數(shù)扯過一皮，我認為應該是箍筋數(shù)=（梁凈長-50*2）/間距+1，他問我為什么要+1，我解釋了半天沒弄清，后來干脆花了一個側(cè)面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最后再來數(shù)，結果他來勁了，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來，畫多少我給多少，我當時差點暈死過去。這是某些審計人員的素質(zhì)?，F(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內(nèi)不許調(diào)整。結果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調(diào)整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調(diào)整。還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔負。厲害啊，預結算的工作是越來越難做了27.我認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧！28.還應當重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見笑了。29.不錯，造價控制重點在前期準備，過程控制兩方面。后期補簽勞民傷財。一個項目管理是否完善，在資料積累上就能看出。30.什么是施工單位面臨的審計呢？工程造價審計主要是根據(jù)國家有關法規(guī)和政策，依據(jù)國家建設行政主管部門頒發(fā)的工程定額工料消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格參數(shù)、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監(jiān)督檢查。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎，在竣工驗收后結合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結果，它是承發(fā)包雙方結算的依據(jù)，也是工程決算的基礎資料和依據(jù)31.還有一種審計是竣工決算審計：竣工決算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內(nèi)容為（1）竣工決算編制依據(jù)；（2）項目建設及概（預）算執(zhí)行情況；（3）建設成本；（4）交付使用資產(chǎn)；（5）尾工工程；（6）結余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結余；（9）投資效益評價。主要根據(jù)國家的審計法和相關規(guī)定，對建設項目竣工決算進行審計，主要審查概（預）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結余、以及以投資包干結余名義分基建投資之類的違紀行為等等。32.凡對建設單位投資項目進行的審計結果，對施工單位的造價結算不具有約束力。工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據(jù)。33.工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據(jù)。34.錢是算出來的，所以關鍵還是看跟結算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數(shù)目就應該不小了。總之，人際、經(jīng)驗等都行的話基本OK的其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。2、開源節(jié)流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”?？梢?，在工程進行中如何創(chuàng)造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。3、工程結束后，要進行竣工結算了，合同內(nèi)不必說?？們r承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。一些關鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結算的依據(jù)。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經(jīng)結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，以分不能少！6、還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。9、在我經(jīng)歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。10、當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。11、甲方的強勢，還體現(xiàn)在另一個方面。按說結算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結算辦法，規(guī)定結算依據(jù)，取費辦法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結算辦法，以致于承包單位的結算人員疲于修改結算書。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。我們風風火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關關拔毛）。不料，工程結束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結算時間一拖再拖。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利。預則立，不預則廢！12、還有一點。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內(nèi)容？）14、針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進度，而忽視了要錢的簽證。二、業(yè)主變換結算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結算依據(jù)，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。15、提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。16、雖然，后期補簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的.感覺很尷尬.但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋.最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸.回來被領導批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊.那我就反問他，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，就給我簽.他答應了，我請他列了個清單，結果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已.17、呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！首先，打動我最深的就是“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經(jīng)歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標進來，而我們的招標文件也恰恰是引導低價中標的綱領（也許領導早有意向，我不得而知）。承包商進來以后，就開始了大規(guī)模的變更，設計變更，現(xiàn)場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標時的報價只有458萬，但到第四次結算時，已經(jīng)結算到1300萬，我感到一絲危機，和領導匯報，結果得到的答復是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結算多少就得給人家多少。哎！難哪！18.凡事預則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔。第三，保存好資料.19.情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設計院一般不出布置圖，而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應該如何處理，有什么好的經(jīng)驗？？雖然在施工中，在審批材料預算時我注意到了這個問題，也多次向領導提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。待到工程結束再補已經(jīng)惘然。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！20.問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。處理費用如何界定？在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭干。說是在的，干工程的確實很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？我們這里的流程是：缺陷通知單--->監(jiān)理、廠代簽字-->施工單位處理---->缺陷報驗單。這里的關鍵是報驗單，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理等等核實。到結算時傻眼吧。時過境遷，誰承認你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。須知字字都血汗啊。如果報驗單上不方便寫就附簽證?？傊锌刹僮餍?。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！21.實際工作中，還存在一個雙方領導出面的問題。所謂：“領導一出面，什么問題都解決了！”其實，所謂的領導解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。執(zhí)行還是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！接下來，常常會應中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預算，一手抓公關。總之，結算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！22.價差調(diào)整的基價一般招標文件或合同中有規(guī)定，問題是市場價格的確定。按說，有采購發(fā)票就夠了，但是，在存在信任危機的當今社會，甲方不信任乙方的發(fā)票。所以，甲方一半要求以材料采購的同期信息價為準。現(xiàn)實中考慮到運輸?shù)荣M用，實際到場價格比同期信息價格要高，有部分材料還差