調(diào)度匯報管理制度(9篇)

調(diào)度匯報管理制度為了能及時準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報安全、生產(chǎn)情況，便于領(lǐng)導(dǎo)迅速了解情況，做出正確決策，充分發(fā)揮調(diào)度室職能作用，特制定本制度。一、日常業(yè)務(wù)匯報制度第一條班、日生產(chǎn)匯報制度調(diào)度室按照規(guī)定時間和內(nèi)容，逐級向上一級調(diào)度室匯報當(dāng)班、當(dāng)日作業(yè)計劃完成情況，生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一日的產(chǎn)量預(yù)報。如遇有特殊情況要隨時匯報。各區(qū)隊(duì)向礦調(diào)度室匯報。要求各區(qū)隊(duì)跟班班長，每班按班初、班中、班末三匯報。班初匯報當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場安全狀況、當(dāng)班計劃；班中匯報安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況；班末匯報當(dāng)班生產(chǎn)完成情況及存在問題和整改意見。礦調(diào)度室向總公司調(diào)度室匯報：要求每班按班初、班中兩匯報。班初匯報上一班的產(chǎn)量、生產(chǎn)中存在的問題和本班的工作安排；班中匯報安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況；每日18：00提報當(dāng)日安全生產(chǎn)匯總數(shù)據(jù)。第二條月度生產(chǎn)匯報每月 日礦調(diào)度室以固定格式，向總調(diào)度室上報下月礦建、商品煤、原煤生產(chǎn)建議計劃；每月末提報月度安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況。第三條調(diào)度專題匯報當(dāng)遇有特殊情況、季節(jié)性或臨時性工作，上級調(diào)度可責(zé)成下級調(diào)度做專題匯報。匯報前先由上一級調(diào)度下達(dá)匯報提綱，指令下一級調(diào)度室主任負(fù)責(zé)并指定專人匯報。第二章各類事故匯報制度第四條需要匯報的事故類別生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷亡事故。與安全生產(chǎn)相關(guān)的火災(zāi)、水災(zāi)、有毒、有害氣體超限等險情和事故。生產(chǎn)過程中發(fā)生的機(jī)電設(shè)備、停電、供排水供暖等影響正常生產(chǎn)、外運(yùn)等各類事件。自然災(zāi)害對生產(chǎn)、生活、服務(wù)、社會公共設(shè)施造成重大威脅和損壞的各類事件。和本礦有關(guān)的其它對生產(chǎn)、生活和公共服務(wù)設(shè)施造成重大威脅和影響的各類事件。群體性上訪、鬧事等各類影響生產(chǎn)、外運(yùn)事件。第五條人身事故匯報發(fā)生人身傷亡事故，事故現(xiàn)場立即向礦調(diào)度室匯報清楚發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、概況和匯報人姓名。礦調(diào)度室接到匯報后，立即匯報值班礦長、調(diào)度室主任、總工程師、安全礦長、分管礦長、行政一把手同時通知救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院，并匯報集團(tuán)總調(diào)度室。第六條機(jī)電故障匯報發(fā)生任何機(jī)電故障，各生產(chǎn)單位立即匯報礦調(diào)度室，值班調(diào)度員向值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理中心，通知相關(guān)業(yè)務(wù)科室，預(yù)計影響生產(chǎn) 小時以上時，立即向總調(diào)度室匯報。第七條有害氣體超限、火災(zāi)、水害等已發(fā)生或?qū)Π踩a(chǎn)構(gòu)成威脅的安全事故時，生產(chǎn)單位值班區(qū)隊(duì)長要立即向礦調(diào)度室匯報，值班調(diào)度員接到匯報后應(yīng)立即匯報總工程師、調(diào)度室主任、值班領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)和行政一把手，通知相關(guān)業(yè)務(wù)科室，并匯報安監(jiān)局和總調(diào)度室，并在 小時內(nèi)詳細(xì)匯報文字分析及簡圖?？傉{(diào)度室值班人員接到匯報后，立即按照應(yīng)急預(yù)案匯報程序進(jìn)行匯報。調(diào)度匯報管理制度（二）為了進(jìn)一步提髙調(diào)度會議質(zhì)量，強(qiáng)化調(diào)度執(zhí)行力，提升安全管理基礎(chǔ)，建立安全長效機(jī)制，特制定本制度，分別對同泰煤業(yè)早調(diào)度會、同泰煤業(yè)月度安全生產(chǎn)會、周預(yù)防性檢修例會、基層調(diào)度會和班前會等調(diào)度會議制度進(jìn)行明確和規(guī)范。第一章同泰煤業(yè)沼和泉礦安全生產(chǎn)電視電話會議制度第一條召開時間為周一至周五每日07。30，節(jié)假日期間以通知為準(zhǔn)。會議主會場為同泰煤業(yè)新樓二樓多功能視頻會議室，我礦辦公樓會議室為分會場。第二條總調(diào)度室主持會議，礦調(diào)度室主任或副主任負(fù)責(zé)做好會議記錄。礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、機(jī)關(guān)全體人員、及各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。調(diào)度員需在會前 分鐘打開并調(diào)試好視頻設(shè)備，以確保會議順利召開。各參會人員要嚴(yán)格按照規(guī)定時間提前 分鐘到會場，不得缺席。各位礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體人員及駐礦各單位主要負(fù)責(zé)人因故不能參加會議時，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不參加會議一次，罰款 元。礦調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存已備查詢，會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打手機(jī)，對無故不參加會議的人員在下次會議上進(jìn)行通報。第三條會議議程及主要內(nèi)容3.1總調(diào)度室主任通報上一工作日及夜間安全生產(chǎn)情況，下達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計劃，傳達(dá)總公司及領(lǐng)導(dǎo)指示精神，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前重點(diǎn)工作，通報并協(xié)調(diào)解決存在的問題。3.2有關(guān)業(yè)務(wù)部門通報專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查情況，并就下一步的工作提出要求。3.3礦調(diào)度有需要總公司緊急解決的問題，在7。30前傳總調(diào)度室轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱辦。3.4會議上公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)部署重點(diǎn)工作，需貫徹落實(shí)的內(nèi)容和指示，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門按領(lǐng)導(dǎo)要求分口負(fù)責(zé)跟蹤督辦。周工作重點(diǎn)由總調(diào)度室當(dāng)日下發(fā)督辦內(nèi)容，各單位對督辦內(nèi)容要有具體的措施、方案、實(shí)施時間，逐項(xiàng)落實(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后按公司領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時反饋總調(diào)度室。3.5礦領(lǐng)導(dǎo)布置當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作情況。第二章同泰煤業(yè)沼和泉礦月度安全生產(chǎn)電視電話會議制度第一條召開時間為每月月末，具體時間以通知為準(zhǔn)。會議主會場為新樓二樓多功能視頻會議室，我礦辦公樓會議室為分會場。第二條總調(diào)度室主任主持會議。礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會議，調(diào)度員需在會前 分鐘打開并調(diào)試好視頻設(shè)備，以確保會議順利召開。各參會人員要嚴(yán)格按照規(guī)定時間提前 分鐘參加會議，不得缺席。各位礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體人員及駐礦各單位主要負(fù)責(zé)人因故不能參加會議時，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不參加會議一次，罰款 元。調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存已備查詢?？记诒碓跁h開始 分鐘內(nèi)傳真至總調(diào)度室。會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打手機(jī)，不準(zhǔn)抽煙，對無故不參加會議的人員在下次會議上進(jìn)行通報。第三條會議議程及主要內(nèi)容總調(diào)度室主持并通報當(dāng)月生產(chǎn)外運(yùn)完成情況，下達(dá)下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃；由礦總工程師總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作，安排下月生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作 分管機(jī)電副總經(jīng)理總結(jié)當(dāng)月機(jī)電管理重點(diǎn)工作，安排下月機(jī)電管理重點(diǎn)工作； 分管安全副總經(jīng)理總結(jié)當(dāng)月安全重點(diǎn)工作，安排下月安全重點(diǎn)工作； 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)工作，安排下月生產(chǎn)重點(diǎn)工作。第四條會議由綜合辦公室形成會議紀(jì)要，礦調(diào)度室給予配合。第三章月預(yù)防性檢修例會制度第一條每月 日在現(xiàn)場會議室，由機(jī)電礦長主持，機(jī)電科、機(jī)修、爆破相關(guān)人員參加月防性檢修例會。第二條每月 日之前各段將下月預(yù)防性檢修計劃報機(jī)電辦，機(jī)電辦在月底前給機(jī)修段下發(fā)下月檢修任務(wù)計劃。第四章礦調(diào)度會議制度第一條礦調(diào)度會議召開時間為每周一-周日：早晨07：30、下午：17：00。調(diào)度室主任（副主任）組織召開，由生產(chǎn)副礦長主持，其他礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人（包括外施工單位負(fù)責(zé)人）、各位礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人因故不能參加會議時，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不參加會議一次，罰款 元。礦調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存已備查詢，會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，不準(zhǔn)抽煙、隨意接打手機(jī)，對無故不參加會議的人員在下次會議上進(jìn)行通報。會議議程及主要內(nèi)容調(diào)度室主任（副主任）通報上周生產(chǎn)完成情況及上周調(diào)度會需要落實(shí)督辦的情況，并傳達(dá)總公司指示精神。各生產(chǎn)單位匯報一周生產(chǎn)情況及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營存在的問題，各科室提出解決方案，通報專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查情況并就下一步工作提出要求。礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決存在的問題，強(qiáng)調(diào)部署本周的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，需貫徹落實(shí)的內(nèi)容和指示，由相關(guān)科室按領(lǐng)導(dǎo)要求分口負(fù)責(zé)跟蹤督辦。各科室對督辦內(nèi)容要有具體的措施、方案、實(shí)施時間，逐項(xiàng)落實(shí)，按要求準(zhǔn)時反饋，對未按要求反饋的科室進(jìn)行相應(yīng)處罰。40.2.4會議由綜合辦公室形成會議紀(jì)要，由調(diào)度室下發(fā)督辦表。第五章現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度第一條現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議每天 點(diǎn)召開。2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由值班礦領(lǐng)導(dǎo)主持。3、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、部門值班領(lǐng)導(dǎo)參加。無故不參加會議一次罰款 元4、會議內(nèi)容：各生產(chǎn)單位匯報全天的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中存在的問題。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題制定了相關(guān)措施，并逐一落實(shí)。業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)做好會議記錄，調(diào)度室負(fù)責(zé)編號存檔。第六章班前會會議制度第一條各生產(chǎn)單位班前會1、每班的班前會由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開，跟班領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)班全體員工參加。2、班前會每班召開一次，召開時間為07：30、15：30、22。30。3、由值班領(lǐng)導(dǎo)提前 分鐘做好班前會召開的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備內(nèi)容包括：上級指示、兩級調(diào)度會議精神及相關(guān)文件，安全培訓(xùn)內(nèi)容（每日一題、事故案例宣講等），危險源辨識內(nèi)容，上班安全生產(chǎn)情況及存在問題，當(dāng)班安全生產(chǎn)工作安排及注意事項(xiàng)。跟班領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)班安全工作及注意事項(xiàng)；班組長強(qiáng)調(diào)本班安全工作重點(diǎn)。4、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)做好會議記錄及班前會考勤，并編號存檔。5、要求礦領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常參加各區(qū)隊(duì)的班前會，分管領(lǐng)導(dǎo)每月在所分管的區(qū)隊(duì)參加不少于 次的班前會，值班領(lǐng)導(dǎo)盡量參加當(dāng)日的班前會。第二條礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對本單位班前會召開情況進(jìn)行檢查、考核和指導(dǎo)。不定期對各區(qū)隊(duì)的班前會召開情況進(jìn)行抽查或參加班前會。同泰煤業(yè)有限公司調(diào)度匯報管理制度（三）第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度中心安全生產(chǎn)管理，有效應(yīng)對電網(wǎng)突發(fā)事件，提高縣調(diào)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，制定本規(guī)定。第二條重大事件匯報分三種方式：第一種匯報由調(diào)度員匯報應(yīng)急指揮中心，應(yīng)急指揮中心匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。適用于電網(wǎng)發(fā)生重大事故，調(diào)度員專注處理異常，無時間逐一電話匯報情況。第二種匯報由調(diào)度員電話匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。適用于不影響調(diào)度員異常處理的情況下，調(diào)度員有時間進(jìn)行電話匯報情況。第三種短信匯報。第三條本規(guī)定適用于調(diào)度中心地調(diào)班，配調(diào)班按公司營銷部門匯報規(guī)定執(zhí)行，遇有重要用戶停電、保電異常事件發(fā)生時，配調(diào)班同時按本規(guī)定執(zhí)行第二章事件分類第四條事件分類1、特急報告類事件調(diào)度員匯報應(yīng)急指揮中心，由應(yīng)急指揮中心匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。10kv一段母線負(fù)荷損失。重要用戶停電，可能造成較大社會影響或?qū)居胸?fù)面影響的事件。保電異常事件。特殊保電時期出現(xiàn)重大異常情況的事件。壓限負(fù)荷。110kv及以上變電站全停。地調(diào)啟動應(yīng)急預(yù)案。2、緊急報告類事件調(diào)度員匯報應(yīng)急指揮中心，由應(yīng)急指揮中心匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。變壓器跳閘。110kv及以上變電站母線一段母線失壓。調(diào)度員電話匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。110kv線路跳閘。110kv變電站單電源。調(diào)度自動化統(tǒng)故障，造成調(diào)度大廳ems全停。因通信故障導(dǎo)致調(diào)度大廳通信全部中斷。省調(diào)或氣象局發(fā)布紅色氣象預(yù)警。3、一般匯報類事件短信匯報。網(wǎng)調(diào)、省調(diào)設(shè)備異常，不影響供電可靠性。110kv線路跳閘，未造成負(fù)荷損失。110kv變電站單電源。220kv變電站至地調(diào)全站遙信、遙測信號中斷。220kv變電站至地調(diào)通信全部中斷。220kv變電站單電源方式開始或結(jié)束。省調(diào)或氣象局發(fā)布?xì)庀箢A(yù)警(除紅色)。第三章匯報程序1、調(diào)度班。調(diào)度班班長、應(yīng)急指揮中心。2、調(diào)度中心。調(diào)度中心主任(副主任、主任工程師)。3、主管領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)副總、總工、生產(chǎn)副總經(jīng)理。4、公司領(lǐng)導(dǎo)。書記、總經(jīng)理。5、河南省調(diào)。第四章匯報內(nèi)容第五條特急、緊急報告的內(nèi)容要求。主要包括事件發(fā)生的時間、開關(guān)跳閘情況、造成的影響及負(fù)荷損失和恢復(fù)等情況。第六條一般匯報的內(nèi)容要求。主要包括事件發(fā)生的時間、開關(guān)跳閘情況、保護(hù)及安全自動裝臵動作情況、重要設(shè)備損壞情況、對重要用戶影響、系統(tǒng)恢復(fù)情況。第五章匯報人員第七條匯報人員要求1、發(fā)生特急報告類事件，應(yīng)報告公司總經(jīng)理。1、發(fā)生緊急和一般報告類事件，應(yīng)報告生產(chǎn)副總經(jīng)理。線路、變壓器跳閘、母線失壓應(yīng)匯報公司書記。2、負(fù)荷損失應(yīng)報告營銷副總經(jīng)理、政治工作部副主任。第六章匯報形式第九條匯報形式分為電話和短信。具體要求。1、發(fā)生特急報告類事件：配調(diào)調(diào)度員以電話形式向95598報告。地調(diào)副值調(diào)度員以電話形式向班長、應(yīng)急指揮中心特急報告，以oa形式向應(yīng)急指揮中心書面報告。地調(diào)班長以電話形式向調(diào)度中心主任、副主任特急報告。調(diào)度中心主任以電話形式向生產(chǎn)（用電）副總經(jīng)理、總經(jīng)理特急報告。2、 發(fā)生緊急報告類事件：由應(yīng)急指揮中心匯報公司領(lǐng)導(dǎo)的事件按以下程序匯報：地調(diào)副值調(diào)度員以電話形式向班長、應(yīng)急指揮中心緊急報告，同時以oa形式向應(yīng)急指揮中心書面報告。地調(diào)班長以電話形式向調(diào)度中心主任、副主任緊急報告。調(diào)度中心主任以電話形式向生產(chǎn)（或營銷）副總經(jīng)理緊急報告。由調(diào)度員電話匯報公司領(lǐng)導(dǎo)的事件按以下程序匯報：地調(diào)副值調(diào)度員以電話形式向地調(diào)班長、應(yīng)急指揮中心、調(diào)度中心主任、副主任、安監(jiān)部主任、生技部主任、生產(chǎn)副總、總工、生產(chǎn)副總經(jīng)理、書記報告。公司設(shè)備異常情況須經(jīng)安監(jiān)部同意方可向省調(diào)匯報。3、 發(fā)生一般匯報類事件：地調(diào)副值調(diào)度員以短信形式匯報。若短信雙向信息系統(tǒng)無法使用，調(diào)度員使用手機(jī)向以下領(lǐng)導(dǎo)發(fā)短信：地調(diào)班長、調(diào)度中心主任、副主任、安監(jiān)部主任、生技部主任、生產(chǎn)副總、總工、生產(chǎn)副總經(jīng)理。線路、變壓器跳閘、母線失壓應(yīng)向公司書記短信匯報。4、當(dāng)發(fā)生特急或緊急報告類事件，在以下階段調(diào)度員需將簡要情況以短信形式按匯報程序匯報。事故處理暫告一段落。損失負(fù)荷恢復(fù)。事件結(jié)束。第七章匯報時間第八條匯報時間要求1、發(fā)生特急報告類事件，相應(yīng)值班調(diào)度員須在 分鐘內(nèi)進(jìn)行特急報告。2、發(fā)生緊急報告類事件，相應(yīng)值班調(diào)度員須在 分鐘內(nèi)進(jìn)行緊急報告。3、發(fā)生一般匯報類事件，相應(yīng)值班調(diào)度員須在 分鐘內(nèi)進(jìn)行匯報。4、短信形式匯報時間規(guī)定為：7： 至13：00，14： 至22：30。第七章其他第九條其他事件匯報要求1、當(dāng)縣調(diào)接到地調(diào)電話下達(dá) 后，根據(jù)通知內(nèi)容按照匯報程序逐級匯報，并將落實(shí)情況及時反饋省調(diào)。2、當(dāng)縣調(diào)接到地調(diào)市場機(jī)下達(dá)____后，根據(jù)通知內(nèi)容oa轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人。若需公司統(tǒng)一安排的事項(xiàng)，應(yīng)oa發(fā)至局辦，并電話通知公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、副總及局辦負(fù)責(zé)人，同時根據(jù)通知要求將結(jié)果反饋地調(diào)。電業(yè)局調(diào)度班調(diào)度匯報管理制度(四)第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度中心安全生產(chǎn)管理，有效應(yīng)對電網(wǎng)突發(fā)事件，提高縣調(diào)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，制定本規(guī)定。第二條重大事件匯報分三種方式。第一種匯報由調(diào)度員匯報應(yīng)急指揮中心，應(yīng)急指揮中心匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。適用于電網(wǎng)發(fā)生重大事故，調(diào)度員專注處理異常，無時間逐一電話匯報情況。第二種匯報由調(diào)度員電話匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。適用于不影響調(diào)度員異常處理的情況下，調(diào)度員有時間進(jìn)行電話匯報情況。第三種短信匯報。第三條本規(guī)定適用于調(diào)度中心地調(diào)班，配調(diào)班按公司營銷部門匯報規(guī)定執(zhí)行，遇有重要用戶停電、保電異常事件發(fā)生時，配調(diào)班同時按本規(guī)定執(zhí)行。第二章事件分類第四條事件分類1、特急報告類事件調(diào)度員匯報應(yīng)急指揮中心，由應(yīng)急指揮中心匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。10kv一段母線負(fù)荷損失。重要用戶停電，可能造成較大社會影響或?qū)居胸?fù)面影響的事件。保電異常事件：特殊保電時期出現(xiàn)重大異常情況的事件。壓限負(fù)荷。110kv及以上變電站全停。地調(diào)啟動應(yīng)急預(yù)案。2、緊急報告類事件調(diào)度員匯報應(yīng)急指揮中心，由應(yīng)急指揮中心匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。變壓器跳閘。110kv及以上變電站母線一段母線失壓。調(diào)度員電話匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。110kv線路跳閘。110kv變電站單電源。調(diào)度自動化統(tǒng)故障，造成調(diào)度大廳ems全停。因通信故障導(dǎo)致調(diào)度大廳通信全部中斷。省調(diào)或氣象局發(fā)布紅色氣象預(yù)警。3、一般匯報類事件短信匯報。網(wǎng)調(diào)、省調(diào)設(shè)備異常，不影響供電可靠性。110kv線路跳閘，未造成負(fù)荷損失。110kv變電站單電源。220kv變電站至地調(diào)全站遙信、遙測信號中斷。220kv變電站至地調(diào)通信全部中斷。220kv變電站單電源方式開始或結(jié)束。省調(diào)或氣象局發(fā)布?xì)庀箢A(yù)警(除紅色)。第三章匯報程序1、調(diào)度班。調(diào)度班班長、應(yīng)急指揮中心。2、調(diào)度中心。調(diào)度中心主任(副主任、主任工程師)。3、主管領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)副總、總工、生產(chǎn)副總經(jīng)理。4、公司領(lǐng)導(dǎo)。書記、總經(jīng)理。5、河南省調(diào)。第四章匯報內(nèi)容第五條特急、緊急報告的內(nèi)容要求。主要包括事件發(fā)生的時間、開關(guān)跳閘情況、造成的影響及負(fù)荷損失和恢復(fù)等情況。第六條一般匯報的內(nèi)容要求。主要包括事件發(fā)生的時間、開關(guān)跳閘情況、保護(hù)及安全自動裝臵動作情況、重要設(shè)備損壞情況、對重要用戶影響、系統(tǒng)恢復(fù)情況。第五章匯報人員第七條匯報人員要求1、發(fā)生特急報告類事件，應(yīng)報告公司總經(jīng)理。1、發(fā)生緊急和一般報告類事件，應(yīng)報告生產(chǎn)副總經(jīng)理。線路、變壓器跳閘、母線失壓應(yīng)匯報公司書記。2、負(fù)荷損失應(yīng)報告營銷副總經(jīng)理、政治工作部副主任。第六章匯報形式第九條匯報形式分為電話和短信。具體要求。1、發(fā)生特急報告類事件。配調(diào)調(diào)度員以電話形式向95598報告。地調(diào)副值調(diào)度員以電話形式向班長、應(yīng)急指揮中心特急報告，以oa形式向應(yīng)急指揮中心書面報告。地調(diào)班長以電話形式向調(diào)度中心主任、副主任特急報告。調(diào)度中心主任以電話形式向生產(chǎn)（用電）副總經(jīng)理、總經(jīng)理特急報告。2、發(fā)生緊急報告類事件：由應(yīng)急指揮中心匯報公司領(lǐng)導(dǎo)的事件按以下程序匯報：地調(diào)副值調(diào)度員以電話形式向班長、應(yīng)急指揮中心緊急報告，同時以oa形式向應(yīng)急指揮中心書面報告。地調(diào)班長以電話形式向調(diào)度中心主任、副主任緊急報告。調(diào)度中心主任以電話形式向生產(chǎn)（或營銷）副總經(jīng)理緊急報告。由調(diào)度員電話匯報公司領(lǐng)導(dǎo)的事件按以下程序匯報：地調(diào)副值調(diào)度員以電話形式向地調(diào)班長、應(yīng)急指揮中心、調(diào)度中心主任、副主任、安監(jiān)部主任、生技部主任、生產(chǎn)副總、總工、生產(chǎn)副總經(jīng)理、書記報告。公司設(shè)備異常情況須經(jīng)安監(jiān)部同意方可向省調(diào)匯報。3、發(fā)生一般匯報類事件：地調(diào)副值調(diào)度員以短信形式匯報。若短信雙向信息系統(tǒng)無法使用，調(diào)度員使用手機(jī)向以下領(lǐng)導(dǎo)發(fā)短信：地調(diào)班長、調(diào)度中心主任、副主任、安監(jiān)部主任、生技部主任、生產(chǎn)副總、總工、生產(chǎn)副總經(jīng)理。線路、變壓器跳閘、母線失壓應(yīng)向公司書記短信匯報。4、當(dāng)發(fā)生特急或緊急報告類事件，在以下階段調(diào)度員需將簡要情況以短信形式按匯報程序匯報。事故處理暫告一段落。損失負(fù)荷恢復(fù)。事件結(jié)束。第七章匯報時間第八條匯報時間要求1、發(fā)生特急報告類事件，相應(yīng)值班調(diào)度員須在 分鐘內(nèi)進(jìn)行特急報告。2、發(fā)生緊急報告類事件，相應(yīng)值班調(diào)度員須在 分鐘內(nèi)進(jìn)行緊急報告。3、發(fā)生一般匯報類事件，相應(yīng)值班調(diào)度員須在 分鐘內(nèi)進(jìn)行匯報。4、短信形式匯報時間規(guī)定為：7： 至13：00，14： 至22：30。第七章其他第九條其他事件匯報要求1、當(dāng)縣調(diào)接到地調(diào)電話下達(dá) 后，根據(jù)通知內(nèi)容按照匯報程序逐級匯報，并將落實(shí)情況及時反饋省調(diào)。2、當(dāng)縣調(diào)接到地調(diào)市場機(jī)下達(dá)____后，根據(jù)通知內(nèi)容oa轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人。若需公司統(tǒng)一安排的事項(xiàng)，應(yīng)oa發(fā)至局辦，并電話通知公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、副總及局辦負(fù)責(zé)人，同時根據(jù)通知要求將結(jié)果反饋地調(diào)。電業(yè)局調(diào)度班調(diào)度匯報管理制度（五）調(diào)度室匯報制度1、 生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工通知單等各種交底，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。2、 輔助區(qū)隊(duì)的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。3、 生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報制度。實(shí)行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。（1） 跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計劃。（2） 班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時將當(dāng)班完成情況匯報調(diào)度室(掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要匯報當(dāng)班配給車皮數(shù)量)。4、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進(jìn)展情況以及沒有按時完成的原因。7、班中進(jìn)尺匯報：(1)班中進(jìn)尺匯報要及時，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報調(diào)度室，即早班7：00前、中班15：00、夜班23：00前。(2)驗(yàn)收員匯報態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進(jìn)尺者，一次罰款 元，每月匯報的進(jìn)尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過 ％的，每誤差一米罰款 元。8、調(diào)度制度：(1)根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度(例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅?。(2)各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：新面安裝時，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。撤面時，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。對重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。過斷層時，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。9、 凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人 元，罰責(zé)任人 元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。10、 罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。富星煤礦調(diào)度室匯報制度二O—六年—月調(diào)度匯報管理制度（六）調(diào)度逐級匯報制度。井下各區(qū)隊(duì)必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容，向調(diào)度指揮中心匯報當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的工作重點(diǎn)。調(diào)度指揮中心必須按領(lǐng)導(dǎo)和上一級調(diào)度室規(guī)定的時間和內(nèi)容逐日把當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)銷存、安全等情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度室匯報。各單位提交的工程驗(yàn)收、停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)申請單必須在分管公司領(lǐng)導(dǎo)或值班公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，于前一天 點(diǎn)以前報調(diào)度指揮中心，以便調(diào)度指揮中心通知有關(guān)單位做好工作安排。如果在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按影響時間給予責(zé)任單位相應(yīng)處罰。施工單位嚴(yán)格按申請單作業(yè)，并實(shí)時向調(diào)度指揮中心匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者 元。對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、調(diào)度指揮中心同意，擅自進(jìn)行計劃外項(xiàng)目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰。造成嚴(yán)重后果的，公司組織有關(guān)人員進(jìn)行分析并按責(zé)任大小進(jìn)行處理?，F(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調(diào)度中心匯報開始及結(jié)束時間，不按規(guī)定匯報給予相應(yīng)處罰?，F(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，區(qū)隊(duì)管理人員與班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實(shí)或隱瞞不報，對責(zé)任人罰款 元，同時對跟班隊(duì)長、值班人員各罰款 元。生產(chǎn)調(diào)度匯報。每班接班后 分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當(dāng)班作業(yè)計劃；同時交班后 分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確。調(diào)度匯報管理制度（七）為了能及時準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報安全、生產(chǎn)情況，便于領(lǐng)導(dǎo)迅速了解情況，做出正確決策，充分發(fā)揮調(diào)度室職能作用，特制定本制度。一、日常業(yè)務(wù)匯報制度第一條班、日生產(chǎn)匯報制度調(diào)度室按照規(guī)定時間和內(nèi)容，逐級向上一級調(diào)度室匯報當(dāng)班、當(dāng)日作業(yè)計劃完成情況，生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一日的產(chǎn)量預(yù)報。如遇有特殊情況要隨時匯報。各區(qū)隊(duì)向礦調(diào)度室匯報。要求各區(qū)隊(duì)跟班班長，每班按班初、班中、班末三匯報。班初匯報當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場安全狀況、當(dāng)班計劃；班中匯報安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況；班末匯報當(dāng)班生產(chǎn)完成情況及存在問題和整改意見。礦調(diào)度室向總公司調(diào)度室匯報：要求每班按班初、班中兩匯報。班初匯報上一班的產(chǎn)量、生產(chǎn)中存在的問題和本班的工作安排；班中匯報安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況；每日18：00提報當(dāng)日安全生產(chǎn)匯總數(shù)據(jù)。第二條月度生產(chǎn)匯報每月 日礦調(diào)度室以固定格式，向總調(diào)度室上報下月礦建、商品煤、原煤生產(chǎn)建議計劃；每月末提報月度安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況。第三條調(diào)度專題匯報當(dāng)遇有特殊情況、季節(jié)性或臨時性工作，上級調(diào)度可責(zé)成下級調(diào)度做專題匯報。匯報前先由上一級調(diào)度下達(dá)匯報提綱，指令下一級調(diào)度室主任負(fù)責(zé)并指定專人匯報。第二章各類事故匯報制度第四條需要匯報的事故類別生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷亡事故。與安全生產(chǎn)相關(guān)的火災(zāi)、水災(zāi)、有毒、有害氣體超限等險情和事故。生產(chǎn)過程中發(fā)生的機(jī)電設(shè)備、停電、供排水供暖等影響正常生產(chǎn)、外運(yùn)等各類事件。自然災(zāi)害對生產(chǎn)、生活、服務(wù)、社會公共設(shè)施造成重大威脅和損壞的各類事件。和本礦有關(guān)的其它對生產(chǎn)、生活和公共服務(wù)設(shè)施造成重大威脅和影響的各類事件。群體性上訪、鬧事等各類影響生產(chǎn)、外運(yùn)事件。第五條人身事故匯報發(fā)生人身傷亡事故，事故現(xiàn)場立即向礦調(diào)度室匯報清楚發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、概況和匯報人姓名。礦調(diào)度室接到匯報后，立即匯報值班礦長、調(diào)度室主任、總工程師、安全礦長、分管礦長、行政一把手同時通知救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院，并匯報集團(tuán)總調(diào)度室。第六條機(jī)電故障匯報發(fā)生任何機(jī)電故障，各生產(chǎn)單位立即匯報礦調(diào)度室，值班調(diào)度員向值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理中心，通知相關(guān)業(yè)務(wù)科室，預(yù)計影響生產(chǎn) 小時以上時，立即向總調(diào)度室匯報。第七條有害氣體超限、火災(zāi)、水害等已發(fā)生或?qū)Π踩a(chǎn)構(gòu)成威脅的安全事故時，生產(chǎn)單位值班區(qū)隊(duì)長要立即向礦調(diào)度室匯報，值班調(diào)度員接到匯報后應(yīng)立即匯報總工程師、調(diào)度室主任、值班領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)和行政一把手，通知相關(guān)業(yè)務(wù)科室，并匯報安監(jiān)局和總調(diào)度室，并在 小時內(nèi)詳細(xì)匯報文字分析及簡圖?？傉{(diào)度室值班人員接到匯報后，立即按照應(yīng)急預(yù)案匯報程序進(jìn)行匯報。調(diào)度會議管理制度為了進(jìn)一步提高調(diào)度會議質(zhì)量，強(qiáng)化調(diào)度執(zhí)行力，提升安全管理基礎(chǔ)，建立安全長效機(jī)制，特制定本制度，分別對同泰煤業(yè)早調(diào)度會、同泰煤業(yè)月度安全生產(chǎn)會、周預(yù)防性檢修例會、基層調(diào)度會和班前會等調(diào)度會議制度進(jìn)行明確和規(guī)范。第一章同泰煤業(yè)沼和泉礦安全生產(chǎn)電視電話會議制度第一條召開時間為周一至周五每日07。30，節(jié)假日期間以通知為準(zhǔn)。會議主會場為同泰煤業(yè)新樓二樓多功能視頻會議室，我礦辦公樓會議室為分會場。第二條總調(diào)度室主持會議，礦調(diào)度室主任或副主任負(fù)責(zé)做好會議記錄。礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、機(jī)關(guān)全體人員、及各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。調(diào)度員需在會前 分鐘打開并調(diào)試好視頻設(shè)備，以確保會議順利召開。各參會人員要嚴(yán)格按照規(guī)定時間提前 分鐘到會場，不得缺席。各位礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體人員及駐礦各單位主要負(fù)責(zé)人因故不能參加會議時，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不參加會議一次，罰款 元。礦調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存已備查詢，會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打手機(jī)，對無故不參加會議的人員在下次會議上進(jìn)行通報。第三條會議議程及主要內(nèi)容3.1總調(diào)度室主任通報上一工作日及夜間安全生產(chǎn)情況，下達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計劃，傳達(dá)總公司及領(lǐng)導(dǎo)指示精神，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前重點(diǎn)工作，通報并協(xié)調(diào)解決存在的問題。3.2有關(guān)業(yè)務(wù)部門通報專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查情況，并就下一步的工作提出要求。3.3礦調(diào)度有需要總公司緊急解決的問題，在7。30前傳總調(diào)度室轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱辦。3.4會議上公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)部署重點(diǎn)工作，需貫徹落實(shí)的內(nèi)容和指示，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門按領(lǐng)導(dǎo)要求分口負(fù)責(zé)跟蹤督辦。周工作重點(diǎn)由總調(diào)度室當(dāng)日下發(fā)督辦內(nèi)容，各單位對督辦內(nèi)容要有具體的措施、方案、實(shí)施時間，逐項(xiàng)落實(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后按公司領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時反饋總調(diào)度室。3.5礦領(lǐng)導(dǎo)布置當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作情況。第二章同泰煤業(yè)沼和泉礦月度安全生產(chǎn)電視電話會議制度第一條召開時間為每月月末，具體時間以通知為準(zhǔn)。會議主會場為新樓二樓多功能視頻會議室，我礦辦公樓會議室為分會場。第二條總調(diào)度室主任主持會議。礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會議，調(diào)度員需在會前 分鐘打開并調(diào)試好視頻設(shè)備，以確保會議順利召開。各參會人員要嚴(yán)格按照規(guī)定時間提前 分鐘參加會議，不得缺席。各位礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體人員及駐礦各單位主要負(fù)責(zé)人因故不能參加會議時，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不參加會議一次，罰款 元。調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存已備查詢?？记诒碓跁h開始 分鐘內(nèi)傳真至總調(diào)度室。會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打手機(jī)，不準(zhǔn)抽煙，對無故不參加會議的人員在下次會議上進(jìn)行通報。第三條會議議程及主要內(nèi)容總調(diào)度室主持并通報當(dāng)月生產(chǎn)外運(yùn)完成情況，下達(dá)下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃；由礦總工程師總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作，安排下月生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作； 分管機(jī)電副總經(jīng)理總結(jié)當(dāng)月機(jī)電管理重點(diǎn)工作，安排下月機(jī)電管理重點(diǎn)工作； 分管安全副總經(jīng)理總結(jié)當(dāng)月安全重點(diǎn)工作，安排下月安全重點(diǎn)工作； 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)工作，安排下月生產(chǎn)重點(diǎn)工作。第四條會議由綜合辦公室形成會議紀(jì)要，礦調(diào)度室給予配合。第三章月預(yù)防性檢修例會制度第一條每月 日在現(xiàn)場會議室，由機(jī)電礦長主持，機(jī)電科、機(jī)修、爆破相關(guān)人員參加月防性檢修例會。第二條每月 日之前各段將下月預(yù)防性檢修計劃報機(jī)電辦，機(jī)電辦在月底前給機(jī)修段下發(fā)下月檢修任務(wù)計劃。第四章礦調(diào)度會議制度第一條礦調(diào)度會議召開時間為每周一-周日：早晨07：30、下午：17：00。調(diào)度室主任（副主任）組織召開，由生產(chǎn)副礦長主持，其他礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人（包括外施工單位負(fù)責(zé)人）、各位礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人因故不能參加會議時，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不參加會議一次，罰款 元。礦調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存已備查詢，會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，不準(zhǔn)抽煙、隨意接打手機(jī)，對無故不參加會議的人員在下次會議上進(jìn)行通報。會議議程及主要內(nèi)容調(diào)度室主任（副主任）通報上周生產(chǎn)完成情況及上周調(diào)度會需要落實(shí)督辦的情況，并傳達(dá)總公司指示精神。各生產(chǎn)單位匯報一周生產(chǎn)情況及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營存在的問題，各科室提出解決方案，通報專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查情況并就下一步工作提出要求。礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決存在的問題，強(qiáng)調(diào)部署本周的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，需貫徹落實(shí)的內(nèi)容和指示，由相關(guān)科室按領(lǐng)導(dǎo)要求分口負(fù)責(zé)跟蹤督辦。各科室對督辦內(nèi)容要有具體的措施、方案、實(shí)施時間，逐項(xiàng)落實(shí)，按要求準(zhǔn)時反饋，對未按要求反饋的科室進(jìn)行相應(yīng)處罰。40.2.4會議由綜合辦公室形成會議紀(jì)要，由調(diào)度室下發(fā)督辦表。第五章現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度第一條現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議每天 點(diǎn)召開。2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由值班礦領(lǐng)導(dǎo)主持。3、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、部門值班領(lǐng)導(dǎo)參加。無故不參加會議一次罰款 元。4、會議內(nèi)容：各生產(chǎn)單位匯報全天的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中存在的問題。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題制定了相關(guān)措施，并逐一落實(shí)。業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)做好會議記錄，調(diào)度室負(fù)責(zé)編號存檔。第六章班前會會議制度第一條各生產(chǎn)單位班前會1、每班的班前會由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開，跟班領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)班全體員工參加。2、班前會每班召開一次，召開時間為07：30、15：30、22。30。3、由值班領(lǐng)導(dǎo)提前 分鐘做好班前會召開的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備內(nèi)容包括：上級指示、兩級調(diào)度會議精神及相關(guān)文件，安全培訓(xùn)內(nèi)容（每日一題、事故案例宣講等），危險源辨識內(nèi)容，上班安全生產(chǎn)情況及存在問題，當(dāng)班安全生產(chǎn)工作安排及注意事項(xiàng)。跟班領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)班安全工作及注意事項(xiàng)；班組長強(qiáng)調(diào)本班安全工作重點(diǎn)。4、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)做好會議記錄及班前會考勤，并編號存檔。5、要求礦領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常參加各區(qū)隊(duì)的班前會，分管領(lǐng)導(dǎo)每月在所分管的區(qū)隊(duì)參加不少于 次的班前會，值班領(lǐng)導(dǎo)盡量參加當(dāng)日的班前會。第二條礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對本單位班前會召開情況進(jìn)行檢查、考核和指導(dǎo)。調(diào)度匯報管理制度(八)調(diào)度管理聯(lián)系匯報制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度中心安全生產(chǎn)管理，有效應(yīng)對電網(wǎng)突發(fā)事件，提高縣調(diào)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，制定本規(guī)定。第二條重大事件匯報分三種方式。第一種匯報由調(diào)度員匯報應(yīng)急指揮中心，應(yīng)急指揮中心匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。適用于電網(wǎng)發(fā)生重大事故，調(diào)度員專注處理異常，無時間逐一電話匯報情況。第二種匯報由調(diào)度員電話匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。適用于不影響調(diào)度員異常處理的情況下，調(diào)度員有時間進(jìn)行電話匯報情況。第三種短信匯報。第三條本規(guī)定適用于調(diào)度中心地調(diào)班，配調(diào)班按公司營銷部門匯報規(guī)定執(zhí)行，遇有重要用戶停電、保電異常事件發(fā)生時，配調(diào)班同時按本規(guī)定執(zhí)行。第二章事件分類第四條事件分類1、特急報告類事件調(diào)度員匯報應(yīng)急指揮中心，由應(yīng)急指揮中心匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。10kv一段母線負(fù)荷損失。重要用戶停電，可能造成較大社會影響或?qū)居胸?fù)面影響的事件。保電異常事件：特殊保電時期出現(xiàn)重大異常情況的事件。壓限負(fù)荷。110kv及以上變電站全停。地調(diào)啟動應(yīng)急預(yù)案。2、緊急報告類事件調(diào)度員匯報應(yīng)急指揮中心，由應(yīng)急指揮中心匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。變壓器跳閘。110kv及以上變電站母線一段母線失壓。調(diào)度員電話匯報公司領(lǐng)導(dǎo)110kv線路跳閘。110kv變電站單電源。調(diào)度自動化統(tǒng)故障，造成調(diào)度大廳ems全停。因通信故障導(dǎo)致調(diào)度大廳通信全部中斷。省調(diào)或氣象局發(fā)布紅色氣象預(yù)警。3、一般匯報類事件短信匯報。網(wǎng)調(diào)、省調(diào)設(shè)備異常，不影響供電可靠性。110kv線路跳閘，未造成負(fù)荷損失。110kv變電站單電源。220kv變電站至地調(diào)全站遙信、遙測信號中斷。220kv變電站至地調(diào)通信全部中斷。220kv變電站單電源方式開始或結(jié)束。省調(diào)或氣象局發(fā)布?xì)庀箢A(yù)警(除紅色)。第三章匯報程序1、調(diào)度班。調(diào)度班班長、應(yīng)急指揮中心。2、調(diào)度中心。調(diào)度中心主任(副主任、主任工程師)。3、主管領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)副總、總工、生產(chǎn)副總經(jīng)理。4、公司領(lǐng)導(dǎo)。書記、總經(jīng)理。5、河南省調(diào)。第四章匯報內(nèi)容第五條特急、緊急報告的內(nèi)容要求。主要包括事件發(fā)生的時間、開關(guān)跳閘情況、造成的影響及負(fù)荷損失和恢復(fù)等情況。第六條一般匯報的內(nèi)容要求。主要包括事件發(fā)生的時間、開關(guān)跳閘情況、保護(hù)及安全自動裝臵動作情況、重要設(shè)備損壞情況、對重要用戶影響、系統(tǒng)恢復(fù)情況。第五章匯報人員第七條匯報人員要求1、發(fā)生特急報告類事件，應(yīng)報告公司總經(jīng)理。1、發(fā)生緊急和一般報告類事件，應(yīng)報告生產(chǎn)副總經(jīng)理。線路、變壓器跳閘、母線失壓應(yīng)匯報公司書記。2、負(fù)荷損失應(yīng)報告營銷副總經(jīng)理、政治工作部副主任。第六章匯報形式第九條匯報形式分為電話和短信。具體要求。1、發(fā)生特急報告類事件。配調(diào)調(diào)度員以電話形式向95598報告。地調(diào)副值調(diào)度員以電話形式向班長、應(yīng)急指揮中心特急報告，以oa形式向應(yīng)急指揮中心書面報告。地調(diào)班長以電話形式向調(diào)度中心主任、副主任特急報告。調(diào)度中心主任以電話形式向生產(chǎn)（用電）副總經(jīng)理、總經(jīng)理特急報告。2、發(fā)生緊急報告類事件：由應(yīng)急指揮中心匯報公司領(lǐng)導(dǎo)的事件按以下程序匯報：地調(diào)副值調(diào)度員以電話形式向班長、應(yīng)急指揮中心緊急報告，同時以oa形式向應(yīng)急指揮中心書面報告。地調(diào)班長以電話形式向調(diào)度中心主任、副主任緊急報告。調(diào)度中心主任以電話形式向生產(chǎn)(或營銷)副總經(jīng)理緊急報告。由調(diào)度員電話匯報公司領(lǐng)導(dǎo)的事件按以下程序匯報：地調(diào)副值調(diào)度員以電話形式向地調(diào)班長、應(yīng)急指揮中心、調(diào)度中心主任、副主任、安監(jiān)部主任、生技部主任、生產(chǎn)副總、總工、生產(chǎn)副總經(jīng)理、書記報告。公司設(shè)備異常情況須經(jīng)安監(jiān)部同意方可向省調(diào)匯報。3、發(fā)生一般匯報類事件：地調(diào)副值調(diào)度員以短信形式匯報。若短信雙向信息系統(tǒng)無法使用，調(diào)度員使用手機(jī)向以