人力資源論文輔導課件

?合易人力資源管理咨詢有限公司專業(yè)文章寫作一滴水可以折射太陽的光輝，一行字也能詮釋人生的哲理合易咨詢師／內(nèi)刊主編

王亞平?合易人力資源管理咨詢有限公司一起探究文章寫作

?合易人力資源管理咨詢有限公司文章構思學習目的寫作實施?合易人力資源管理咨詢有限公司論文要求格式要求實質(zhì)要求答辯要求要求對策格式要求實質(zhì)要求嚴格遵守認真聽課認真聽課1、眼前——應對考試的一個武器?。?！論文樣稿?合易人力資源管理咨詢有限公司.對于作者：文章是一種書面溝通方式，寫作水平體現(xiàn)溝通水平。“不但要想清楚，關鍵要寫明白”！文章、文件、報告、制度等撰寫需要！人力資源管理：三分做事，七分做人信息安全管理制度2、長遠——推銷自己的一種手段?。。。?！?合易人力資源管理咨詢有限公司文章構思學習目的寫作實施?合易人力資源管理咨詢有限公司文章構思“四步法”選題擬標題布局搭框架寫作的過程就是思考的過程?合易人力資源管理咨詢有限公司1、選題——題好文一半●選題要有意義，有價值。熱點/難點問題（職能考核指標設置、人力資源規(guī)劃中幾個關鍵細節(jié)）、趨勢/潮流問題（外包）、傾向性強的問題。

●選題一定要有新意?！飶挠^點、題目到材料直至論證方法全是新的?！镆孕虏牧险撟C舊課題，提出新的或部分新觀點、新看法。如“企業(yè)裁員100天”，《中外管理》2005年11期★以新角度或新方法重做已有課題，得出全部或部分新觀點。采取嫁接、反串等方式，將人力資源管理與其它知識/歷史/潮流掛鉤。如“人才招聘的營銷策略”★對已有的觀點、材料、研究方法提出質(zhì)疑，雖然沒有提出自己新的看法，但能夠啟發(fā)人們重新思考問題。?合易人力資源管理咨詢有限公司1、選題——指導原則在大家想得不到的地方發(fā)議論、談理念、講方法（理念性文章）在大家想得到的地方談執(zhí)行、談經(jīng)驗（操作性文章）寫作角度：站在讀者的立場思考，“要讓魚上鉤，先看魚喜歡吃什么！”?合易人力資源管理咨詢有限公司●選題大小適度宜小不宜大，宜窄不宜寬?？谕诘脑叫?，挖的越深。如：《論素質(zhì)能力模型在人力資源管理中的應用》

《論素質(zhì)能力模型在招聘中的應用》“知難而進”、“量力而行”

a要有充足的資料來源?！扒蓩D難為無米之炊”

b能結合發(fā)揮自己專長，難易適中、大小適度。由于知識和經(jīng)驗所限無法深入……1、選題——大小?合易人力資源管理咨詢有限公司標題應體現(xiàn)主題，并有強烈的視覺沖擊力，“文似看山不喜平”，抓住讀者的“眼球”。例：定崗定編—如何讓40個人做120人工作抓住業(yè)績管理的牛鼻子——高層考核考核為什么帶不來高績效“強制分布”——觀音菩薩的“緊箍咒”激勵火車頭——銷售人員薪酬設計2、標題——抓住眼球?合易人力資源管理咨詢有限公司2、標題——標題的常見寫法◆揭示課題的實質(zhì):高度概括全文，題目就是文章的中心論點、核心。如《統(tǒng)一績效考核“度量衡”》◆提問式:隱去要回答的內(nèi)容，實際上觀點十分明確，只不過語意婉轉(zhuǎn)，需要讀者加以思考罷了。如《績效管理等同于績效考核嗎？》◆交代內(nèi)容范圍：一方面文章論點很難用一句話歸納；另外，交代文章內(nèi)容范圍，可引起讀者共鳴。如《員工滿意度調(diào)查的問題剖析》等?！粲门袛嗑涫剑航o予全文內(nèi)容的限定，可伸可縮，靈活性很大。這種從小處著眼，大處著手的標題，有利于科學思維和科學研究的拓展。如《從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興起看中國農(nóng)村的希望之光》、《從“勞動創(chuàng)造了美”看美的本質(zhì)》等?！粲眯蜗蠡恼Z句：如《激勵人心的管理體制》等。?合易人力資源管理咨詢有限公司2、標題——標題的常見錯誤◆標題模糊、不確切：一些文章標題模糊籠統(tǒng)，過于抽象，讀者看了標題不知道文章要論述什么，抓不住中心和要領。如：《黨的喉舌》，是論述報紙還是論述廣播?都不是，作者寫的是農(nóng)村宣傳網(wǎng)。◆標題太大：有的文章標題太大，涉及面過寬、過深，面面俱到，但對各方面的論述都不深不透，這類題目可以寫一本專著。如：《論績效管理》◆標題陳舊：別人已寫過的題目，自己再寫，老生常談，若無新認識、新角度和新材料，很難寫出新意。如：《論績效面談的重要性》◆標題太長：有的文章標題過長，甚至三四十個字，不僅羅唆累贅，讀起來費力，也不便于讀者理解和記憶，還嚴重影響文章的美感。?合易人力資源管理咨詢有限公司3、布局——兩種方法1、列題目；2、大標題；3、小標題；4、思想要點（論據(jù)）。自上而下法（演繹法）1、列出想表達的所有思想要點；2、找出各要點之間的邏輯順序；3、歸納小標題；4、歸納大標題；5、歸納標題。自下而上法（歸納法）?合易人力資源管理咨詢有限公司3、布局——構思技巧自下而上匯總材料，自上而下思考。三段論：提出問題、分析問題、解決問題。

謀定而后動：臺下十年功，臺上一分鐘！?合易人力資源管理咨詢有限公司4、框架——目的?合易人力資源管理咨詢有限公司4、框架——目的?合易人力資源管理咨詢有限公司4、框架——金字塔原則▲文章結構中任一層次思想都必須是其下一層次思想概括；▲每一組中的思想都必須屬于同一范疇；▲每一組中的思想都必須按照邏輯順序組合。

?合易人力資源管理咨詢有限公司4、框架——金字塔框架中心思想

支撐中心思想的主要理由支撐理由支撐理由?合易人力資源管理咨詢有限公司4、搭框架——金字塔練習您能記住幾個？?合易人力資源管理咨詢有限公司4、搭框架——金字塔練習蛋奶產(chǎn)品牛奶雞蛋黃油酸奶油水果蔬菜蘋果桔子葡萄胡蘿卜土豆?合易人力資源管理咨詢有限公司4、框架——MECE案例分析頭痛身體精神外部內(nèi)部多疑壓力、緊張撞傷過敏惡劣天氣腦積水流感腦瘤?合易人力資源管理咨詢有限公司4、框架——MECE寫作案例分析（1）培訓如何成為戰(zhàn)略的巡航艦悖論：培訓無用與人才缺乏解析：培訓為何與戰(zhàn)略脫節(jié)培訓如何為戰(zhàn)略服務了解企業(yè)的戰(zhàn)略了解戰(zhàn)略對人才的需求分析現(xiàn)有人員的差距設計針對性的培訓方案?合易人力資源管理咨詢有限公司4、框架——MECE寫作案例分析（2）把戰(zhàn)略落實為員工行為序言：懸在空中的戰(zhàn)略戰(zhàn)略為什么同考核脫節(jié)如何將戰(zhàn)略落實為員工行為戰(zhàn)略神秘性戰(zhàn)略空洞性各部門努力方向不一致部門目標與人員脫節(jié)提高戰(zhàn)略透明性建立企業(yè)的目標體系組織匹配?合易人力資源管理咨詢有限公司文章構思寫作目的寫作實施?合易人力資源管理咨詢有限公司寫作實施“四要素”摘要序言邏輯結尾修飾?合易人力資源管理咨詢有限公司內(nèi)容提要，讓讀者不閱讀全文，就能獲得必要的信息。（信息爆炸時代）

其基本要素包括研究目的、方法、結果和結論。具體地講就是研究工作的主要對象和范圍，采用的手段和方法，得出的結果和重要的結論，有時也包括具有情報價值的其它重要的信息。1、摘要——節(jié)省讀者選擇的時間舉例：1、我國人力資本投資的盲點——職業(yè)心理健康投資存在的問題與對策

2、績效舉證，讓考核告別“冤假錯案”

?合易人力資源管理咨詢有限公司通過概述讀者已知的信息，與文章將要回答的問題之間建立某種關聯(lián)，然后作者便可以將全部精力放在提供這個問題的答案上。（信息爆炸時代）

舉例：“深夜，兩個愛爾蘭人在一座古怪的城堡中相遇……”

2、序言——吸引讀者讀下去?合易人力資源管理咨詢有限公司

情境：說明某種讀者熟悉的“情境”

沖突：沖突由情境發(fā)展而來

疑問：引發(fā)讀者的“疑問”，

回答：針對“疑問”作出回答，文章是問題答案。2、序言——經(jīng)典寫法（講故事的方式）情景沖突疑問回答?合易人力資源管理咨詢有限公司2、序言——經(jīng)典寫法（舉例）情景沖突疑問回答舉例：

培訓如何成為戰(zhàn)略的巡航艦？

如何消除績效管理的體外循環(huán)？?合易人力資源管理咨詢有限公司解決問題思路事實結論分析建議方案溝通解決問題的辦法建議方案行動/步驟/理由事實/分析該做什么？為什么該做這些？如何做？怎么知道該建議方案是完善的？3、邏輯——從結論寫起?合易人力資源管理咨詢有限公司看了半天，不知所云雪莉吾友：我倆是多年老友了，共渡過許多好時光……但一個月前你說了些令人難受的話……上兩星期你又沒來參加我辦的宴會……后來……3、邏輯——從結論寫起（反例）?合易人力資源管理咨詢有限公司我恨你#1第一個理由一個月前說了不高興的話#2第二個理由沒來參加我辦的宴會#3第三個理由后來……雪莉吾友…3、邏輯——從結論寫起（正例）?合易人力資源管理咨詢有限公司如果你只有30秒……3、邏輯——從結論寫起（重申）?合易人力資源管理咨詢有限公司4、修飾——語言運用，讓文章出彩形式：用能引起讀者共鳴的方式來寫作如：平鋪直敘改成案例、故事、設問、反問等語言：忌老調(diào)重彈、眾所周知，如戰(zhàn)略重要性。忌大而空，喊口號，用理論解釋理論。結論：給出啟發(fā)；給出思路；給出答案。忌沒有結論或結論不清

?合易人力資源管理咨詢有限公司4、修飾——文章編輯技巧編輯文章要掌握技巧用自己語言改造升華博采眾長，融會貫通神似形不似，無縫對接?合易人力資源管理咨詢有限公司5、結尾結尾簡短有力首尾呼應高度概括前