工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（五篇）

第5頁共5頁工程項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?1、主?要負(fù)責(zé)_?___k?v及以下?變、配電?的現(xiàn)場施?工工作;?2、熟?悉國家及?地方相關(guān)?法規(guī)、政?策，熟悉?____?kv及以?下電力施?工類施工?圖、施工?管理和有?關(guān)土建的?施工規(guī)范?及要求，?掌握項目?規(guī)劃、設(shè)?計、施工?、驗收規(guī)?范及電網(wǎng)?配套等基?本建設(shè)程?序;3?、熟悉工?程項目前?期資料申?報和施工?證照、工?程報建報?裝等辦理?工作，熟?悉項目招?標(biāo)工作，?能夠進行?圖紙審查?和協(xié)調(diào)工?作;4?、負(fù)責(zé)施?工工程的?進度、質(zhì)?量、安全?、文明施?工，配合?相關(guān)電力?部門、甲?方、監(jiān)理?方完成工?作;5?、負(fù)責(zé)施?工過程中?的自檢自?糾，處理?施工中的?質(zhì)量缺陷?;6、?負(fù)責(zé)做好?電力工程?半產(chǎn)品和?成品的防?護及交付?過程中的?防護;?7、建立?項目施工?等進度記?錄和臺賬?，負(fù)責(zé)工?程部范圍?內(nèi)所施工?項目相關(guān)?文件和資?料的管理?，做好設(shè)?備安裝圖?紙等資料?的交接存?檔工作;?8、對?土建、設(shè)?備安裝作?業(yè)等相關(guān)?事項中出?現(xiàn)的問題?向及時、?正確的處?理;9?、具有較?強的現(xiàn)場?管理、溝?通協(xié)調(diào)、?決策執(zhí)行?、談判能?力和較強?的危機處?理及應(yīng)變?能力，有?較強的成?本管控意?識;工?程項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?二）負(fù)?責(zé)建筑施?工工程項?目的人員?管理、安?全施工和?技術(shù)質(zhì)量?監(jiān)管工作?。1、?認(rèn)真貫徹?、執(zhí)行國?家的政策?、法規(guī)和?公司各項?規(guī)章制度?;全面負(fù)?責(zé)項目工?程進場前?人力財力?的組織工?作和入場?后施工現(xiàn)?場的管理?工作;主?持項目部?工作。?2、全面?完成公司?下達(dá)給工?程項目的?各項考核?指標(biāo)，確?保工程質(zhì)?量、安全?、工期的?實現(xiàn)，認(rèn)?真履行施?工合同。?3、參?加項目施?工組織設(shè)?計的編制?和工程預(yù)?結(jié)算的會?審，堅持?項目過程?精品，動?態(tài)管理，?標(biāo)價分離?，嚴(yán)格獎?罰。4?、負(fù)責(zé)主?持編制和?組織實施?施工合同?內(nèi)容的施?工進度計?劃，按時?向公司報?送工程實?物完成量?，按時向?業(yè)主收取?工程進度?款。5?、嚴(yán)格按?公司質(zhì)量?管理體系?工作和質(zhì)?量方針要?求實現(xiàn)工?程質(zhì)量目?標(biāo)，負(fù)責(zé)?組織對施?工過程中?的各種技?術(shù)、質(zhì)量?、安全、?成本等相?關(guān)工作實?施情況的?考核。?6、合理?統(tǒng)籌安排?好項目工?程的物資?、勞動力?、施工技?術(shù)、設(shè)備?、后勤、?行政、社?會治安綜?合治理、?文明施工?等的管理?工作。?7、負(fù)責(zé)?完成公司?經(jīng)理授權(quán)?處理的事?宜，定期?或不定期?將工程現(xiàn)?狀上報公?司，并執(zhí)?行公司的?指令。?8、負(fù)責(zé)?與政府相?關(guān)部門、?業(yè)主、監(jiān)?理、分包?單位的協(xié)?調(diào)工作。?9、定?期組織項?目部各專?業(yè)人員進?行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，開展?“QC”?小組活動?。10?、負(fù)責(zé)對?本項目工?程完工后?的工作總?結(jié)。工?程項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?三）1?、負(fù)責(zé)外?墻保溫工?程、被動?式建筑工?程相關(guān)信?息的獲取?和業(yè)務(wù)承?攬（聯(lián)系?）;2?、熟悉工?程招、投?標(biāo)業(yè)務(wù)流?程，能熟?練與業(yè)主?、監(jiān)理等?單位進行?業(yè)務(wù)溝通?;3、?協(xié)調(diào)施工?期間與總?包及甲方?之間的關(guān)?系;4?、根據(jù)建?筑行業(yè)的?不同項目?，負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)的市場?拓展和推?進。主要?業(yè)務(wù)領(lǐng)域?舊房改造?、外墻保?溫、被動?式建筑等?;5、?建立各個?領(lǐng)域中的?社會關(guān)系?、客戶資?源（包括?投資方、?設(shè)計院、?總承包方?，工程項?目部等等?），以保?持在相關(guān)?領(lǐng)域中的?市場占有?;6、?負(fù)責(zé)公司?客戶資源?開發(fā)與維?護，與其?建立良好?的業(yè)務(wù)協(xié)?作關(guān)系;?把握工程?信息，及?時追蹤，?促成交易?;7、?預(yù)付款催?要、并配?合項目部?門、設(shè)計?部門辦理?增減款項?及工程款?預(yù)算工作?。工程?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本（四?）1、?認(rèn)真執(zhí)行?國家建筑?施工現(xiàn)場?管理法律?、法規(guī)和?公司的管?理制度;?2、負(fù)?責(zé)本項目?的技術(shù)、?質(zhì)量、安?全文明施?工、工期?等管理工?作;3?、負(fù)責(zé)建?立健全施?工現(xiàn)場各?項管理制?度，并督?促執(zhí)行;?4、代?表公司負(fù)?責(zé)本項目?施工全過?程的施工?管理和經(jīng)?營管理;?5、負(fù)?責(zé)組織編?制本工程?施工組織?設(shè)計，制?定施工計?劃及工程?質(zhì)量、安?全文明施?工、工程?材料等管?理措施;?6、負(fù)?責(zé)計劃勞?動力和統(tǒng)?籌原材料?、構(gòu)件、?半成品的?采購，合?理安排資?金使用;?7、負(fù)?責(zé)建設(shè)、?監(jiān)理、分?包等相關(guān)?單位的協(xié)?調(diào)工作，?處理項目?內(nèi)外各種?關(guān)系;?8、負(fù)責(zé)?工程質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)，強?化安全文?明施工管?理，提高?企業(yè)信譽?，節(jié)約開?支，提高?企業(yè)經(jīng)濟?效益;?9、負(fù)責(zé)?本項目竣?工驗收、?工程移交?、工程檔?案資料送?審、工程?結(jié)算退場?管理工作?;10?、負(fù)責(zé)工?程維修、?回訪等工?作。工?程項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?五）1?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督、協(xié)調(diào)?工程的質(zhì)?量、施工?進度、安?全、文明?施工及標(biāo)?準(zhǔn)化等各?方面的工?作，保證?項目的節(jié)?點進度;?2、監(jiān)?控工程實?施階段有?關(guān)施工、?設(shè)計、監(jiān)?理及配套?等單位的?合同執(zhí)行?情況，并?及時協(xié)調(diào)?、反饋;?3、參?加圖紙會?審，匯總?圖紙會審?中發(fā)現(xiàn)的?問題，并?要求設(shè)計?院進行修?改;4?、審核有?關(guān)甲供材?料和設(shè)備?的報價、?數(shù)量及質(zhì)?量;5?、完成工?程工作報?表，定期?匯報工作?進度、工?程質(zhì)量及?相關(guān)記錄?，并每月?、每周提?供調(diào)整計?劃報表;?6、審?查施工單?位做的施?工方案是?否符合公?司專業(yè)和?工期要求?;嚴(yán)格把?好其施工?方案中的?質(zhì)量、安?全措施的?可行性和?可靠性;?7、做?好各項隱?蔽驗收記?錄和其他?驗收記錄?;8、?配合監(jiān)理?公司參加?重要工序?、部位的?驗收，以?