監(jiān)理上半年工作總結標準范本（3篇）

第10頁共10頁監(jiān)理上半?年工作總?結標準范?本__?__月我?被調(diào)入_?___公?路西段第?一駐地辦?試驗室擔?任試驗檢?測工程師?，在領導?的支持和?同事的積?極配合下?，本著“?嚴格監(jiān)理?、熱情服?務、秉公?辦事、一?絲不茍”?的原則，?順利地完?成了本年?度的監(jiān)理?試驗工作?，現(xiàn)將今?年的監(jiān)理?工作匯報?如下：?1、駐地?辦進場以?來，針對?本工程項?目需要及?合同條件?的要求，?積極購買?試驗設備?及儀器，?進行安裝?、調(diào)試、?標定，申?請工地臨?時資質(zhì)，?同時不斷?完善試驗?實施細則?、監(jiān)理各?項規(guī)章制?度，各種?圖表上墻?，經(jīng)省質(zhì)?檢站驗收?，具備施?工準備階?段試驗條?件。在建?設駐地試?驗室的同?時，督促?、檢查承?包商進場?試驗人員?、設備是?否滿足施?工及合同?要求以及?各項工作?的開展情?況，并要?求承包商?建立健全?質(zhì)量自檢?體系，為?順利開工?奠定基礎?。2、?開工前，?首先按照?設計圖紙?及規(guī)范要?求，對承?包商提出?的各種原?材料、砼?配合比、?土及石灰?土標準擊?實進行標?準、驗證?試驗，使?各項指標?均滿足施?工規(guī)范及?設計圖紙?要求，為?全面施工?提供可靠?、準確的?試驗依據(jù)?。3、?材料質(zhì)量?控制，是?我們試驗?監(jiān)理質(zhì)量?控制的重?點，合格?產(chǎn)品的前?提是必須?具備合格?的原材料?，這是我?從事公路?工程施工?最切身的?體會，材?料出廠質(zhì)?量證明書?與現(xiàn)場所?進材料型?號、規(guī)格?、出廠日?期等的核?對，承包?商的自檢?和監(jiān)理抽?檢控制，?對可疑材?料的調(diào)查?和復試等?都是我們?日常材料?質(zhì)量控制?工作中的?主要內(nèi)容?，拒絕不?合格材料?進入施工?現(xiàn)場。?4、施工?過程控制?，每個分?項工程或?單項工程?開工前，?監(jiān)理試驗?人員對砼?配合比進?行檢驗確?認后，方?可施工，?施工過程?中隨時觀?察砼的和?易性，始?終保持在?設計要求?的范圍之?內(nèi)，確保?砼的內(nèi)在?質(zhì)量，承?包商與監(jiān)?理同時制?作具有代?表性的砼?試件，作?為該工程?質(zhì)量控制?指標之一?。__?__即將?過去，回?顧這半年?來的監(jiān)理?工作，體?會最深的?是做好監(jiān)?理工作，?就必須嚴?格認真，?有較強的?責任心，?不管多么?復雜的工?程只要監(jiān)?理人員能?夠一絲不?茍地按照?施工規(guī)范?、規(guī)程履?行職責，?就能全面?的掌握整?個工程動?態(tài)，控制?整個工程?質(zhì)量，同?時監(jiān)理人?員具備了?較高的業(yè)?務素質(zhì)，?就能對每?一工序，?每一環(huán)節(jié)?，做到事?前提示，?將可能出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題消滅?在萌芽狀?態(tài)，并對?可能造成?質(zhì)量隱患?的環(huán)節(jié)事?先防范，?這兩點對?我們的監(jiān)?理工作大?有幫助，?必將有力?推動我們?的工作。?雖然我?們一直努?力扎實的?去做每一?項工作，?但是還存?在不足之?處，外業(yè)?控制監(jiān)管?不力、內(nèi)?業(yè)資料填?寫混亂的?現(xiàn)象時有?發(fā)生，根?據(jù)存在的?問題提醒?我們繼續(xù)?認真學習?施工規(guī)范?、試驗規(guī)?程，熟悉?設計圖紙?，提高業(yè)?務水平和?自身素質(zhì)?，加強監(jiān)?管力度，?加大抽檢?頻率，隨?時掌握施?工動態(tài)，?控制施工?質(zhì)量。?監(jiān)理上半?年工作總?結標準范?本（二）?___?_項目部?全體監(jiān)理?人員在_?___公?司及__?__分公?司的正確?領導下，?緊緊圍繞?在以“工?程質(zhì)量、?安全管理?”為重點?，嚴格過?程控制，?在計劃的?目標內(nèi)將?工程建成?并投入使?用為目的?，堅持“?守法、誠?信、公正?、科學”?為準則，?以有關“?設計圖紙?、技術標?準、建設?工程合同?”為依據(jù)?，使工程?質(zhì)量、安?全、進度?基本達到?了“業(yè)主?持續(xù)滿意?”的服務?宗旨。?一、監(jiān)理?工作成效?項目監(jiān)?理部在業(yè)?主的大力?支持下，?與各參建?設單位密?切配合，?堅持原則?、事實求?是、超前?指導、嚴?格控制、?按規(guī)范規(guī)?程辦事、?講究科學?態(tài)度，提?供熱請服?務。在委?托授權范?圍內(nèi)公正?、獨立、?自主的開?展監(jiān)理工?作，在監(jiān)?理業(yè)務活?動中即維?護建設單?位的合法?權益時，?又不損害?承建單位?的合法權?益；對承?建單位的?不當建設?行為進行?監(jiān)督管理?，對施工?過程、施?工工藝進?行控制、?檢查、驗?收。同建?設單位、?設計單位?、施工單?位一起，?努力做好?項目的組?織、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、?管理工作?。下大?工夫，千?方百計做?好四大控?制(質(zhì)量?、投資、?進度、安?全)。按?國家的方?針政策和?業(yè)主的指?令認真履?行監(jiān)理的?義務，虛?心接受各?級領導的?檢查，定?期向業(yè)主?報告工作?。并針對?不同的情?況，對各?參建單位?采用“促?、激、監(jiān)?、保、幫?”等不同?形式，同?他們一起?隨時認真?分析研究?在建設中?的各種受?控因素，?提早采取?措施，實?現(xiàn)主動控?制和被動?控制相結?合，加強?科學管理?和嚴格監(jiān)?督，處處?事事堅持?擇優(yōu)原則?，努力使?工程建設?達到“兩?高一底”?(高速度?、高質(zhì)量?、低造價?)。二?、___?_的監(jiān)理?工作_?___市?會展中心?項目自_?___月?____?日開工，?____?月30完?成地下室?封頂，預?計___?_月底主?體結束，?地基與基?礎工程工?程經(jīng)驗收?合格。在?結構施工?中，監(jiān)理?部一直堅?持“三控?、三管、?一協(xié)調(diào)”?，始終樹?立“安全?第一，質(zhì)?量第一”?的思想，?增加業(yè)主?的滿意度?，按期完?成業(yè)主確?定的目標?。在工?程施工過?程中，加?強對施工?的管理，?根據(jù)監(jiān)理?規(guī)劃、細?則要求，?對工程進?行巡檢、?旁站、抽?查、見證?等手段以?及采取監(jiān)?理規(guī)章制?度中的監(jiān)?理通知、?停復工令?、備忘錄?等措施對?施工進行?管理。?進度控制?：進度控?制是盡快?發(fā)揮投資?效益的關?鍵，本工?程中，業(yè)?主極其重?視工程進?度，為此?我監(jiān)理方?針對本年?度工程施?工的特點?，有針對?性的對進?度進行?預控，并?根據(jù)業(yè)主?的要求，?研究制定?進度控制?的對策：?制定合理?部署，作?為進度控?制的依據(jù)?。搞好現(xiàn)?場安全，?為工程順?利進行起?到了保駕?護航的作?用。審核?施工進度?計劃，對?關鍵線路?進行跟蹤?控制，對?影響進度?的原因進?行分析、?總結。如?在主體結?構施工中?施工方在?一段時間?內(nèi)不能滿?足進度要?求，經(jīng)我?監(jiān)理方認?真了解分?析，發(fā)現(xiàn)?施工單位?投入的模?板工人員?不足，我?監(jiān)理方根?據(jù)實際情?況，要求?施工單位?，采取組?織措施或?經(jīng)濟措施?，增加了?施工人員?，又保證?了施工進?度。做好?組織與協(xié)?調(diào)，每周?的監(jiān)理例?會上對進?度作分析?和協(xié)調(diào)，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，并?給予解決?。造價?控制：造?價控制是?監(jiān)理工作?中比較難?的一項控?制。在計?量支付過?程中，首?先按圖對?工程進行?核定，明?確工程控?制總量，?使支付在?可控范圍?內(nèi)，且每?期付款都?為業(yè)主提?供一份詳?細的報表?，指出施?工單位申?報數(shù)量、?我方核定?數(shù)量、付?款應扣除?數(shù)量和應?付數(shù)量。?質(zhì)量控?制：采取?主動預控?和跟蹤管?理的方法?，以預防?為主，加?強全過程?監(jiān)理控制?。安全?控制：安?全文明施?工是工程?順利進行?的保證，?是施工人?員生命的?保證，也?能反映一?個單位素?質(zhì)，為此?我方積極?協(xié)助并督?促施工單?位做好現(xiàn)?場文明施?工，對現(xiàn)?場用電、?防火、安?全標志、?安全防護?、安全教?育、設備?防護等通?過定期(?每周進行?一次安全?文明施工?檢查日)?與不定期?的檢查，?做到常強?調(diào)，常督?查，并通?過監(jiān)理例?會、專題?會議、監(jiān)?理通知等?形式，使?安全隱患?消失在萌?芽之中，?整個工地?沒有出現(xiàn)?安全事故?。組織?協(xié)調(diào)：由?于工程投?資大，工?期緊，給?協(xié)調(diào)工作?帶來很大?的的難度?，為此，?監(jiān)理方定?期召開專?題協(xié)調(diào)會?議和不定?期現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會，協(xié)?調(diào)并解決?施工存在?的各種問?題，從而?確保工程?施工進度?。監(jiān)理?管理：科?學化管理?：工程施?工過程中?，監(jiān)理部?充分利用?各種現(xiàn)代?化手段對?工程進行?管理，并?取得一定?效果。?內(nèi)部管理?：要求監(jiān)?理人員以?“守法、?誠信、公?正、科學?”為準則?，嚴格進?行監(jiān)理；?以“達到?業(yè)主持續(xù)?滿意”為?宗旨，提?供“卓越?”服務。?總之通?過上面一?系列的措?施，目前?，許昌市?會展中心?工程進展?順利，總?體質(zhì)量、?進度基本?滿足施工?業(yè)主的要?求。在監(jiān)?理過程中?，監(jiān)理方?努力為業(yè)?主提供滿?意的服務?。在今后?的工作中?，我監(jiān)理?部依然會?本著“熱?情服務、?嚴格監(jiān)理?”的理念?，___?_公司的?質(zhì)量方針?文件，努?力做好監(jiān)?理工作，?提供優(yōu)質(zhì)?服務。?三、監(jiān)理?工作體會?通過這?段時間的?工作，對?監(jiān)理工作?進行總結?，也算是?我們監(jiān)理?工作的一?點經(jīng)驗：?樹立良?好心態(tài)：?作為監(jiān)理?人員，首?先必須樹?立這樣一?種概念：?我們的公?司是秀的?，我們的?項目監(jiān)理?部是秀的?，我們的?監(jiān)理工作?是秀的，?我們的施?工監(jiān)理管?理、施工?質(zhì)量是的?。我們不?但要這樣?說，同時?也這樣嚴?格要求自?己去做，?這樣在心?理上、在?感覺上，?在實際中?就會讓各?方產(chǎn)生共?鳴，先入?為主，這?樣，極有?利監(jiān)理工?作。強?調(diào)溝通：?業(yè)主的配?合和支持?是監(jiān)理工?作能夠健?康、高效?進行的有?力保證。?主動與業(yè)?主進行溝?通，通過?溝通，了?解業(yè)主對?工程施工?及監(jiān)理的?要求、看?法，同時?也向業(yè)主?介紹監(jiān)理?工作的基?本情況，?以期得到?業(yè)主的配?合和支持?；主動與?參建各方?溝通，通?過溝通、?了解、配?合，才會?使工程高?效、有序?地進行，?才能確保?工程各項?目標的實?現(xiàn)。超?前控制：?監(jiān)理工作?的預見性?、超前性?是衡量監(jiān)?理工作好?壞的重要?標志，工?程質(zhì)量、?進度、造?價管理是?相輔相成?的，對此?，監(jiān)理工?程師要走?在各方的?前面，提?前做到心?中有數(shù)，?綜合進行?考慮，才?能做好對?工程質(zhì)量?、進度、?造價的控?制目標?分解、層?層控制、?建立好各?種臺帳：?對工程目?標的層層?分解，是?確保工程?目標實現(xiàn)?的關鍵，?建立好監(jiān)?理臺帳，?是對工程?進行量化?管理、動?態(tài)控制的?前提。如?本工程質(zhì)?量目標為?優(yōu)良，把?目標分解?到各分部?、分項進?行控制，?這樣不但?思路明晰?，而且操?作起來。?四、監(jiān)?理工作的?管理措施?一條原?則、兩個?重點、三?個階段、?四個手段?。一條?原則：工?程質(zhì)量控?制是整個?監(jiān)理工作?的核心，?按合同、?技術規(guī)范?、設計圖?紙要求施?工是監(jiān)理?工作的原?則。兩?個重點：?重要的分?部分項工?程和關鍵?部位。?1)重要?的分部分?項工程：?分部工程?：基礎工?程、主體?工程、裝?飾工程、?設備安裝?、水電安?裝。分項?工程：鋼?筋砼、防?水、裝飾?、通訊設?備、動力?控制柜安?裝和避雷?、接地安?裝、設備?安裝工程?、各系統(tǒng)?試運轉、?廠區(qū)道路?、綠化等?分項工程?。2)?關鍵部位?：梁柱接?點、梁板?接點、箍?筋加密區(qū)?、鋼筋連?接、搭接?、預應力?長拉、防?腐、防水?、管網(wǎng)安?裝、設備?安裝、單?機測試、?聯(lián)動試車?、通水試?驗要求等?。三個?階段1?)施工準?備階段：?審查施工?單位配備?人力、材?料、機械?設備是否?合理；?審查施工?組織設計?、方案，?技術保證?措施、原?材料的檢?驗與審批?；配合比?是否符合?要求。?2)施工?階段：旁?站和巡視?。檢查施?工單位工?藝是否按?規(guī)定和經(jīng)?審批的方?案進行，?并對施工?過程的原?材料、半?成品、構?配件、設?備進行檢?驗。3?)成品驗?收階段：?通過檢驗?和驗評該?分項或分?部已完工?程是否達?到規(guī)范要?求的質(zhì)量?標準和誤?差允許值?。四個?手段1?)旁站：?施工過程?中對重點?的項目和?部位實行?旁站監(jiān)理?。2)?測量：監(jiān)?理工程師?對工程的?幾何尺寸?進行實測?實量驗收?，不符合?要求的要?進行整修?，無法進?行整修的?要求返工?。3)?試驗：對?各種原材?料、構配?件、設備?等，監(jiān)理?人員現(xiàn)場?檢驗進場?，對于有?要求的原?材料、構?配件進行?現(xiàn)場見證?取送樣。?4)復?檢：在施?工完一個?工序后，?監(jiān)理人員?復檢后，?方可進行?下道工序?施工。?監(jiān)理上半?年工作總?結標準范?本（三）?___?_上半年?，在公司?的正確領?導下，緊?緊圍繞公?司的整體?工作思路?及工作重?點，不斷?提高工程?監(jiān)理的水?平，杜絕?重大安全?事故的發(fā)?生。以公?司質(zhì)量目?標為工作?目標，本?著嚴格監(jiān)?理、熱情?服務、守?法公正、?科學誠信?的企業(yè)精?神，通過?一年的努?力，本人?基本實現(xiàn)?了本年度?的工作目?標。作為?監(jiān)理公司?的一員，?現(xiàn)將本年?度上半年?工作、學?習情況向?領導作以?下匯報：?一、現(xiàn)?場工作?1、在工?程進行過?程中掌握?工程設計?圖紙，找?出質(zhì)量控?制難點確?定控制目?標，同時?查閱本工?程各種專?業(yè)的施工?規(guī)范和質(zhì)?量檢驗標?準以滿足?本工程的?需要。對?進場的專?業(yè)施工單?位進行資?質(zhì)及方案?審查。?2、重視?對進場材?料、構配?件的檢查?和驗收，?要求施工?單位進場?材料必須?附產(chǎn)品出?廠合格證?，并及時?報監(jiān)理部?進行進場?材料的外?觀檢驗和?質(zhì)量證明?文件審查?，并簽署?合格材料?報審資料?。對于外?觀檢驗和?檢測果不?合格的材?料，要求?承包單位?立即清出?現(xiàn)場，不?得使用。?同時在監(jiān)?理過程中?對使用的?材料采取?跟蹤監(jiān)督?，杜絕承?包單位在?使用材料?時存在以?次充好，?偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)?生。3?、對隱蔽?工程和關?鍵部位的?施工實行?旁站監(jiān)理?，并要求?監(jiān)理人員?做好旁站?監(jiān)理記錄?。嚴格要?求承包單?位分項分?部的施工?報檢程序?，避免工?程實體與?資料脫節(jié)?，確保施?工進度與?資料同步?進行。對?于施工過?程過程中?存在的質(zhì)?量、安全?及進度問?題先口頭?交流，再?書面要求?并追蹤最?后開專題?會議進行?解決。組?織召開專?業(yè)質(zhì)量專?題會議、?安全會議?及進度專?題會議，?并協(xié)調(diào)現(xiàn)?場相關人?員每周對?施工現(xiàn)場?進行安全?大檢查。?4