項目部管理規(guī)章制度范文（六篇）

第54頁共54頁項目部管?理規(guī)章制?度范文?總則為?提高項目?部工作效?率和工作?質量，充?分發(fā)揮各?部門的職?能作用，?建立高效?、協(xié)調、?規(guī)范的項?目部工作?秩序，特?制定本制?度。項?目部工作?人員行為?規(guī)范。忠?誠企業(yè)，?甘于奉獻?；愛崗敬?業(yè)，恪盡?職守；遵?章守紀，?令行禁止?；清正廉?潔，秉公?辦事；團?結合作，?顧全大局?；明禮守?信，熱情?服務；愛?護環(huán)境，?舉止文明?。項目?部各部門?實行目標?管理，建?立健全崗?位職責，?明確分工?，責任到?人，根據?項目部年?度各項指?標和重點?工作，結?合各自的?工作范圍?和職責全?面制定和?分解年、?季、月工?作目標，?通過制定?項目管理?制度，加?快效率，?確保各項?工作目標?的實現。?第一章?部門工作?職責一?、施工技?術部1?、在總工?的領導下?，進行現?場勘察，?編制施工?調查報告?。2、?負責對設?計施工圖?紙會審。?參加設計?單位__?__的施?工圖紙會?審和管理?方案的技?術交底，?做好會審?和交底記?錄，施工?方案和關?鍵工序、?特殊過程?作業(yè)指導?書，以及?各項施工?記錄。?3、在總?工的指導?下，編制?實施性施?工___?_設計。?按照進度?計劃，指?導各工區(qū)?施工。?4、__?__重要?施工部位?、特殊過?程和隱蔽?工程的驗?收，對發(fā)?___?_洪源建?筑集團有?限公司項?目部管理?制度現?的不合格?或潛在不?合格，分?析存在原?因，及時?采取糾正?和預防措?施，并驗?證措施的?落實情況?。5、?負責研究?解決施工?中遇到的?關鍵施工?技術難題?，進一步?優(yōu)化施工?____?設計；負?責建立健?全的技術?創(chuàng)新體系?，做好推?廣“四新?”技術成?果應用。?6、負?責指導項?目測量、?試驗工作?，及向作?業(yè)層進行?技術交底?工作。?7、負責?技術總結?、竣工資?料的收集?、編制和?上報工作?。完成變?更設計及?配合計劃?完成變更?索賠工作?。8、?做好施工?圖紙、規(guī)?范、標準?等資料的?管理。?二、安全?、質量部?1、認?真貫徹安?全、質量?生產方針?、法規(guī)，?落實本企?業(yè)各項安?全質量生?產管理制?度。在項?目部深入?宣貫，積?極指導現?場施工，?建立完備?的個人安?全質量責?任檔案。?2、實?行工程安?全、質量?責任追究?制度，按?照當地質?檢、安檢?要求建立?健全各項?安全質量?管理臺帳?。3、?認真學習?并執(zhí)行有?關規(guī)章制?度，制定?項目和重?點、專項?工程的安?全、質量?預防措施?，負責對?施工過程?的安全、?質量工作?進行檢查?監(jiān)督。根?據集團公?司旁站監(jiān)?控辦法，?對關鍵工?序和特殊?工序實施?旁站監(jiān)控?。4、?編寫安全?事故救援?預案，及?時解決安?全工作中?存在的問?題，及時?提出防范?措施，并?進行限期?整后的復?查。_?___洪?源建筑集?團有限公?司項目部?管理制度?5、每?道工序完?成應按規(guī)?程標準和?驗收頻率?進行質量?自檢，質?量合格，?及時進行?工序質量?報驗，嚴?格執(zhí)行上?道工序不?報驗或報?驗不合格?，不進行?下道工序?的施工。?6、實?行內部安?全生產許?可證制度?。負責本?工程項目?安全管理?工作，對?施工隊實?行動態(tài)管?理，每季?度進行考?核。7?、配合監(jiān)?理工程師?做好現場?安全的監(jiān)?督檢查和?檢查評比?與考核。?8、負?責職工安?全教育培?訓，進行?安全技術?交底。?三、計劃?成控部?1、根據?年度施工?總計劃，?參考施工?____?設計，編?制工點年?度、季度?、月施工?計劃，明?確各隊完?成工程量?及進度要?求。2?、辦理公?司內部和?工點內部?承包協(xié)議?的簽定，?負責對上?對下經濟?合同的管?理。3?、辦理驗?工計價和?結算，編?制單項追?加預算及?其他索賠?資料，增?補合同造?價。4?、按公司?和甲方要?求編制各?類報表并?按時報送?，協(xié)助財?務部門完?善對內、?對外撥付?工程款手?續(xù)，負責?竣工決算?的辦理工?作。5?、負責工?程信息的?搜索、整?理、篩選?、傳遞工?作。6?、參與業(yè)?主合同的?談判、修?訂、管理?工作。?7、參加?公司內部?質量審核?和管理評?審，適時?地___?_經濟活?動分析。?___?_洪源建?筑集團有?限公司項?目部管理?制度8?、完成領?導臨時交?辦的其他?工作。?四、財務?部1、?認真貫徹?執(zhí)行國家?的財經政?策、法律?法規(guī)和上?級指示以?及財務、?會計制度?，嚴格財?經紀律。?2、建?立項目經?理部經濟?核算制度?，搞好內?部責任成?本核算，?加強成本?管理。?3、會同?計劃合同?等有關部?門搞好經?濟活動分?析，總結?經驗，找?出問題，?提出措施?，改進工?作，提高?財務管理?水平。?4、認真?負責地做?好記帳、?算帳、報?帳工作，?做到內容?真實、數?字準確、?帳目清楚?，管好、?用好各項?資金周轉?。5、?負責辦理?工資、獎?金的計算?發(fā)放工作?，各項費?用的報銷?以及審核?工作。?6、辦理?銀行結算?現金出納?業(yè)務，嚴?格遵守現?金管理制?度。7?、保管好?各種憑證?、帳薄、?報表等會?計資料，?按時上報?財務決算?、報告。?8、完?成領導臨?時交辦的?其他工作?。五、?后勤部?1、根據?施工技術?部及計劃?成控部提?供的相關?資料，編?制物資設?備采購計?劃，加工?訂貨計劃?，按規(guī)定?及時上報?有關部門?，以_?___洪?源建筑集?團有限公?司項目部?管理制度?便保證?物資設備?供應。?2、采購?時，了解?工程施工?期間的價?格，掌握?市場信息?，嚴格執(zhí)?行物資供?方評價選?擇，進行?驗收的規(guī)?定，簽訂?采購合同?或協(xié)議。?3、負?責物資采?購管理及?制定本工?程項目的?物資管理?辦法，制?定施工機?械、設備?管理制度?，參與設?備的__?__、檢?驗、驗證?、標識及?記錄。?4、按計?劃采購的?建材，要?及時點驗?、及時記?帳、及時?核銷，防?止盲目采?購，造成?積壓。?5、認真?執(zhí)行物資?供應，管?理和使用?等各項規(guī)?章制度，?深入現場?，搞好施?工調查，?為降低物?耗提出合?理化建議?。6、?按時完成?各項物資?管理指標?和物資統(tǒng)?計上報工?作。7?、平時做?好工程竣?工所剩余?物資的整?理、回收?，及時辦?理退料等?手續(xù)。?8、保障?臨時用電?和施工用?電的供應?安全。?9、盡其?所能，配?合現場管?理人員管?理好整個?現場。?六、資料?室1、?負責落實?《文件和?資料控制?程序》有?關規(guī)定，?檢查、考?核和評價?執(zhí)行情況?；負責文?件的收發(fā)?、登記、?呈批、傳?閱、催辦?、管理和?歸檔及會?議籌備、?記錄工作?，做好上?傳下達、?印章管理?工作。?2、負責?在項目部?技術負責?人的指導?下，負責?技術資料?的工作，?材料合格?證明、試?驗報告、?隱蔽工程?記錄、設?計變更?____?洪源建筑?集團有限?公司項目?部管理制?度記錄?等一系列?質量文件?整理和匯?總工作，?并及時向?項目經理?和技術負?責人提供?質量信息?。3、?各部門草?擬紅頭文?件以及電?報、函件?，必須符?合行文規(guī)?范，符合?國家的法?律法規(guī)、?方針政策?及上級有?關規(guī)定；?必須經項?目部分管?領導__?__同意?，呈主管?領導簽發(fā)?后由綜合?辦統(tǒng)一印?發(fā)。受控?文件的管?理必須按?照貫標要?求執(zhí)行。?4、完?成領導臨?時交辦的?其它工作?。第二?章規(guī)章制?度一、?日常生活?管理1?、項目部?工作人員?應遵守統(tǒng)?一的作息?時間，按?時上、下?班，具體?上下班時?間以項目?部通知為?準。因工?作需要加?班時，無?正當理由?不得推諉?、拖延。?上班期間?進入工地?現場要戴?安全帽。?禁止在工?作時間進?行與崗位?職責無關?的活動。?2、注?意著裝儀?表，維護?企業(yè)聲譽?，嚴禁參?與___?_等違法?違紀活動?。3、?搞好公共?衛(wèi)生、內?務衛(wèi)生、?個人衛(wèi)生?，養(yǎng)成良?好的衛(wèi)生?習慣，創(chuàng)?造優(yōu)美的?工作、生?活環(huán)境。?4、服?從指揮，?遵章守紀?，團結互?助，積極?主動地完?成各項工?作任務。?5、愛?護機械沒?備、臥具?、辦公用?品等公共?設施和公?共財物，?___?_洪源建?筑集團有?限公司項?目部管理?制度調?離或項目?結束時要?交回的一?律交回。?6、搞?好治安保?衛(wèi)工作，?做到隨手?關門窗，?外出鎖門?，嚴防被?盜和丟失?；對重點?要害部門?（位）要?加強防范?措施，并?認真做好?防火、防?食物中毒?、防淹亡?、防交通?事故等安?全防范工?作。嚴禁?從事黃、?賭、毒違?法活動及?其它違紀?違規(guī)活動?，如有違?反者，一?經發(fā)現，?將依法依?紀嚴肅處?理。7?、待人禮?貌和氣，?對外來客?人熱情周?到；對外?來施工隊?來項目部?辦事做到?熱情招待?，努力幫?助解決困?難和問題?。二、?考勤管理?1、項?目部由項?目經理指?定專人統(tǒng)?一考勤，?項目部管?理人員相?互監(jiān)督，?并起到模?范帶頭作?用。2?、按月進?行考勤，?項目部制?定統(tǒng)一使?用同規(guī)格?的《考勤?表》，負?責考勤的?同志要做?到堅持原?則、實事?求是，按?考勤表要?求對所屬?入員出勤?情況據實?進行逐日?登記。如?有弄虛作?假行為，?一經發(fā)現?，視情況?給予當事?人批評教?育，情節(jié)?嚴重造成?影響的，?給予考勤?員和單位?負責人經?濟處罰或?行政處罰?。3、?《考勤表?》于當月?____?日前交公?司領導簽?字確認，?并作為計?發(fā)員工工?資獎金的?依據。?4、項目?部因工作?需要及其?它原因需?要調整或?調進（調?出）人員?（含臨時?工），必?須經項目?部分管施?工員同意?。__?__洪源?建筑集團?有限公司?項目部管?理制度?三、請假?制度1?、項目部?管理人員?請假外出?____?天之內的?，由項目?經理審核?簽字，需?提前__?__天向?項目經理?請示以便?現場人員?安排；請?假超出_?___天?，需提前?____?天向項目?經理請示?審核以及?單位領導?審核簽字?，因公事?出差除外?。2、?未請假私?自外出者?，均按曠?工處理，?扣除其工?資。四?、日常學?習制度?1、項目?部、分部?的政治學?習、新技?術、新工?藝、安全?知識學習?采取全體?集中、支?部集中和?個人自學?相結合的?方式。_?___學?習，學習?內容、時?間由項目?部經理會?同有施工?員、安全?員、資料?員等統(tǒng)一?安排__?__實施?。支部集?中學習每?月不少于?一次，并?做好學習?記錄，以?備上級檢?查。2?、同時規(guī)?定，每周?六中午_?___所?有管理人?員以及勞?務班組組?長必須來?項目部開?質量、安?全、工期?例會，目?的就是要?所有管理?人員以及?勞務班組?意識到“?安全是自?身、家庭?的生命，?質量是企?業(yè)的生命?，工期是?利潤”項?目部所有?管理人員?都有權管?質量、安?全、工期?。__?__洪源?建筑集團?有限公司?項目部管?理制度?五、食堂?生活管理?1、按?時開飯，?非特殊情?況不得隨?意提前或?推遲開飯?時間。?2、對上?工地歸來?較晚的同?志，要保?證他們吃?上熱飯熱?菜。3?、堅持原?則，精打?細算，避?免浪費。?4、管?理員要想?方設法調?劑伙食，?在規(guī)定的?開支范圍?內，積極?動腦筋想?辦法，盡?力做到主?副食品種?豐富，菜?肴色美味?佳。嚴禁?出現克扣?員工伙食?費的現象?，一經發(fā)?現，按_?___論?處，并取?消工作崗?位。5?、炊事員?應定期進?行體檢。?注意搞好?個人衛(wèi)生?，上班時?間應穿工?作服、勤?理發(fā)、勤?剪指甲。?6、做?好食堂內?外環(huán)境衛(wèi)?生，保持?通風透氣?.窗明地?潔，并有?防蠅、防?鼠設施。?7、把?好進貨關?，不進沒?有衛(wèi)生標?記，沒有?生產日期?的食品，?防止霉爛?變質食品?進入食堂?。8、?嚴格按衛(wèi)?生要求進?行操作，?生熟食品?分開儲藏?和洗切，?防止交叉?污染，防?止病從口?入。當天?的食物盡?量當天食?用，防止?浪費。?9、餐具?用具要定?期消毒，?保持餐具?用具的清?潔衛(wèi)生。?六、接?待工作管?理__?__洪源?建筑集團?有限公司?項目部管?理制度?1、項目?部各種會?議和上級?檢查工作?人員的接?待，一般?安排在各?自食堂就?餐，并做?到熱情、?周到、節(jié)?儉。2?、項目部?召開的大?型會議接?待工作由?項目經理?負責安排?。3、?會議申辦?及會務。?會議召開?前，由主?辦部門將?會議目的?、內容、?規(guī)模、時?間、議程?、經費預?算等報項?目經理審?核同意，?相關領導?審批，批?準后按照?標準做好?會務工作?。4、?堅持勤儉?辦事，加?強___?_觀念，?按照下管?一級，嚴?格逐級報?告制度。?七、車?輛管理?1、實行?派車單或?登記制度?，現場管?理人員用?車時，要?提前申請?說明用車?方向、時?間、人員?，便于后?勤部統(tǒng)一?協(xié)調用車?、派車，?提高車輛?利用率、?出勤率，?充分發(fā)揮?經濟效益?，降低成?本消耗，?嚴禁私自?占用車輛?或不服從?協(xié)調。?2、未經?車輛調度?派車，個?人私自駕?車外出或?將車輛交?給他人駕?駛時，對?司機罰款?200-?____?元，同時?在項目部?全體員工?大會上做?檢討，發(fā)?現兩次以?上則適時?給以調離?本項目工?作處理。?如果造成?損失由當?事人承擔?。3、?各部門因?工作需要?長途用車?，必須經?公司相關?領導同意?，然后派?司機執(zhí)行?任務，司?機要按照?指定線路?行駛，否?則發(fā)生費?用由司機?承擔。?____?洪源建筑?集團有限?公司項目?部管理制?度4、?在非工作?期嚴禁申?請用車外?出就餐、?飲酒、洗?澡等不正?當用車。?5、司?機外出駕?車須攜帶?齊全隨車?證件，系?好安全帶?，嚴禁酒?后駕車，?副駕駛乘?坐人員也?須系好安?全帶，不?可麻痹。?第三章?勞務分包?制度1?、勞務分?包必須以?合同的形?式來約束?雙方；?2、勞務?班組必須?服從項目?部管理人?員的安排?；3、?勞務班組?每個工作?人員進場?必須到縣?級以上醫(yī)?院進行體?檢，將體?檢報告單?交于項目?部安全員?查看，并?留復印件?歸檔，合?格后方可?進場上班?。4、?對特殊作?業(yè)工種，?必須持證?上崗，將?證件（原?）交于安?全員檢查?，并留復?印件歸檔?。5、?積極配合?項目部人?員做好進?場“三級?安全教育?”以及相?應的技術?交底。?總而言之?，項目部?所有人員?共同努力?爭取將此?項目管理?好，為公?司創(chuàng)造更?大的經濟?效益。?項目部管?理規(guī)章制?度范文（?二）總?則為提?高項目部?工作效率?和工作質?量，充分?發(fā)揮各部?門的職能?作用，建?立高效、?協(xié)調、規(guī)?范的項目?部工作秩?序，特制?定本制度?。項目?部工作人?員行為規(guī)?范。忠誠?企業(yè)，甘?于奉獻；?愛崗敬業(yè)?，恪盡職?守；遵章?守紀，令?行禁止；?清正廉潔?，秉公辦?事；團結?合作，顧?全大局；?明禮守信?，熱情服?務；愛護?環(huán)境，舉?止文明。?項目部?各部門實?行目標管?理，建立?健全崗位?職責，明?確分工，?責任到人?，根據項?目部年度?各項指標?和重點工?作，結合?各自的工?作范圍和?職責全面?制定和分?解年、季?、月工作?目標，通?過制定項?目管理制?度，加快?效率，確?保各項工?作目標的?實現。?第一章部?門工作職?責一、?施工技術?部1、?在總工的?領導下，?進行現場?勘察，編?制施工調?查報告。?2、負?責對設計?施工圖紙?會審。參?加設計單?位___?_的施工?圖紙會審?和管理方?案的技術?交底，做?好會審和?交底記錄?，施工方?案和關鍵?工序、特?殊過程作?業(yè)指導書?，以及各?項施工記?錄。3?、在總工?的指導下?，編制實?施性施工?____?設計。按?照進度計?劃，指導?各工區(qū)施?工。4?、___?_重要施?工部位、?特殊過程?和隱蔽工?程的驗收?，對發(fā)?____?洪源建筑?集團有限?公司項目?部管理制?度現的?不合格或?潛在不合?格，分析?存在原因?，及時采?取糾正和?預防措施?，并驗證?措施的落?實情況。?5、負?責研究解?決施工中?遇到的關?鍵施工技?術難題，?進一步優(yōu)?化施工_?___設?計；負責?建立健全?的技術創(chuàng)?新體系，?做好推廣?“四新”?技術成果?應用。?6、負責?指導項目?測量、試?驗工作，?及向作業(yè)?層進行技?術交底工?作。7?、負責技?術總結、?竣工資料?的收集、?編制和上?報工作。?完成變更?設計及配?合計劃完?成變更索?賠工作。?8、做?好施工圖?紙、規(guī)范?、標準等?資料的管?理。二?、安全、?質量部?1、認真?貫徹安全?、質量生?產方針、?法規(guī)，落?實本企業(yè)?各項安全?質量生產?管理制度?。在項目?部深入宣?貫，積極?指導現場?施工，建?立完備的?個人安全?質量責任?檔案。?2、實行?工程安全?、質量責?任追究制?度，按照?當地質檢?、安檢要?求建立健?全各項安?全質量管?理臺帳。?3、認?真學習并?執(zhí)行有關?規(guī)章制度?，制定項?目和重點?、專項工?程的安全?、質量預?防措施，?負責對施?工過程的?安全、質?量工作進?行檢查監(jiān)?督。根據?集團公司?旁站監(jiān)控?辦法，對?關鍵工序?和特殊工?序實施旁?站監(jiān)控。?4、編?寫安全事?故救援預?案，及時?解決安全?工作中存?在的問題?，及時提?出防范措?施，并進?行限期整?后的復查?。__?__洪源?建筑集團?有限公司?項目部管?理制度?5、每道?工序完成?應按規(guī)程?標準和驗?收頻率進?行質量自?檢，質量?合格，及?時進行工?序質量報?驗，嚴格?執(zhí)行上道?工序不報?驗或報驗?不合格，?不進行下?道工序的?施工。?6、實行?內部安全?生產許可?證制度。?負責本工?程項目安?全管理工?作，對施?工隊實行?動態(tài)管理?，每季度?進行考核?。7、?配合監(jiān)理?工程師做?好現場安?全的監(jiān)督?檢查和檢?查評比與?考核。?8、負責?職工安全?教育培訓?，進行安?全技術交?底。三?、計劃成?控部1?、根據年?度施工總?計劃，參?考施工_?___設?計，編制?工點年度?、季度、?月施工計?劃，明確?各隊完成?工程量及?進度要求?。2、?辦理公司?內部和工?點內部承?包協(xié)議的?簽定，負?責對上對?下經濟合?同的管理?。3、?辦理驗工?計價和結?算，編制?單項追加?預算及其?他索賠資?料，增補?合同造價?。4、?按公司和?甲方要求?編制各類?報表并按?時報送，?協(xié)助財務?部門完善?對內、對?外撥付工?程款手續(xù)?，負責竣?工決算的?辦理工作?。5、?負責工程?信息的搜?索、整理?、篩選、?傳遞工作?。6、?參與業(yè)主?合同的談?判、修訂?、管理工?作。7?、參加公?司內部質?量審核和?管理評審?，適時地?____?經濟活動?分析。?____?洪源建筑?集團有限?公司項目?部管理制?度8、?完成領導?臨時交辦?的其他工?作。四?、財務部?1、認?真貫徹執(zhí)?行國家的?財經政策?、法律法?規(guī)和上級?指示以及?財務、會?計制度，?嚴格財經?紀律。?2、建立?項目經理?部經濟核?算制度，?搞好內部?責任成本?核算，加?強成本管?理。3?、會同計?劃合同等?有關部門?搞好經濟?活動分析?，總結經?驗，找出?問題，提?出措施，?改進工作?，提高財?務管理水?平。4?、認真負?責地做好?記帳、算?帳、報帳?工作，做?到內容真?實、數字?準確、帳?目清楚，?管好、用?好各項資?金周轉。?5、負?責辦理工?資、獎金?的計算發(fā)?放工作，?各項費用?的報銷以?及審核工?作。6?、辦理銀?行結算現?金出納業(yè)?務，嚴格?遵守現金?管理制度?。7、?保管好各?種憑證、?帳薄、報?表等會計?資料，按?時上報財?務決算、?報告。?8、完成?領導臨時?交辦的其?他工作。?五、后?勤部1?、根據施?工技術部?及計劃成?控部提供?的相關資?料，編制?物資設備?采購計劃?，加工訂?貨計劃，?按規(guī)定及?時上報有?關部門，?以__?__洪源?建筑集團?有限公司?項目部管?理制度?便保證物?資設備供?應。2?、采購時?，了解工?程施工期?間的價格?，掌握市?場信息，?嚴格執(zhí)行?物資供方?評價選擇?，進行驗?收的規(guī)定?，簽訂采?購合同或?協(xié)議。?3、負責?物資采購?管理及制?定本工程?項目的物?資管理辦?法，制定?施工機械?、設備管?理制度，?參與設備?的___?_、檢驗?、驗證、?標識及記?錄。4?、按計劃?采購的建?材，要及?時點驗、?及時記帳?、及時核?銷，防止?盲目采購?，造成積?壓。5?、認真執(zhí)?行物資供?應，管理?和使用等?各項規(guī)章?制度，深?入現場，?搞好施工?調查，為?降低物耗?提出合理?化建議。?6、按?時完成各?項物資管?理指標和?物資統(tǒng)計?上報工作?。7、?平時做好?工程竣工?所剩余物?資的整理?、回收，?及時辦理?退料等手?續(xù)。8?、保障臨?時用電和?施工用電?的供應安?全。9?、盡其所?能，配合?現場管理?人員管理?好整個現?場。六?、資料室?1、負?責落實《?文件和資?料控制程?序》有關?規(guī)定，檢?查、考核?和評價執(zhí)?行情況；?負責文件?的收發(fā)、?登記、呈?批、傳閱?、催辦、?管理和歸?檔及會議?籌備、記?錄工作，?做好上傳?下達、印?章管理工?作。2?、負責在?項目部技?術負責人?的指導下?，負責技?術資料的?工作，材?料合格證?明、試驗?報告、隱?蔽工程記?錄、設計?變更_?___洪?源建筑集?團有限公?司項目部?管理制度?記錄等?一系列質?量文件整?理和匯總?工作，并?及時向項?目經理和?技術負責?人提供質?量信息。?3、各?部門草擬?紅頭文件?以及電報?、函件，?必須符合?行文規(guī)范?，符合國?家的法律?法規(guī)、方?針政策及?上級有關?規(guī)定；必?須經項目?部分管領?導___?_同意，?呈主管領?導簽發(fā)后?由綜合辦?統(tǒng)一印發(fā)?。受控文?件的管理?必須按照?貫標要求?執(zhí)行。?4、完成?領導臨時?交辦的其?它工作。?第二章?規(guī)章制度?一、日?常生活管?理1、?項目部工?作人員應?遵守統(tǒng)一?的作息時?間，按時?上、下班?，具體上?下班時間?以項目部?通知為準?。因工作?需要加班?時，無正?當理由不?得推諉、?拖延。上?班期間進?入工地現?場要戴安?全帽。禁?止在工作?時間進行?與崗位職?責無關的?活動。?2、注意?著裝儀表?，維護企?業(yè)聲譽，?嚴禁參與?____?等違法違?紀活動。?3、搞?好公共衛(wèi)?生、內務?衛(wèi)生、個?人衛(wèi)生，?養(yǎng)成良好?的衛(wèi)生習?慣，創(chuàng)造?優(yōu)美的工?作、生活?環(huán)境。?4、服從?指揮，遵?章守紀，?團結互助?，積極主?動地完成?各項工作?任務。?5、愛護?機械沒備?、臥具、?辦公用品?等公共設?施和公共?財物，?____?洪源建筑?集團有限?公司項目?部管理制?度調離?或項目結?束時要交?回的一律?交回。?6、搞好?治安保衛(wèi)?工作，做?到隨手關?門窗，外?出鎖門，?嚴防被盜?和丟失；?對重點要?害部門（?位）要加?強防范措?施，并認?真做好防?火、防食?物中毒、?防淹亡、?防交通事?故等安全?防范工作?。嚴禁從?事黃、賭?、毒違法?活動及其?它違紀違?規(guī)活動，?如有違反?者，一經?發(fā)現，將?依法依紀?嚴肅處理?。7、?待人禮貌?和氣，對?外來客人?熱情周到?；對外來?施工隊來?項目部辦?事做到熱?情招待，?努力幫助?解決困難?和問題。?二、考?勤管理?1、項目?部由項目?經理指定?專人統(tǒng)一?考勤，項?目部管理?人員相互?監(jiān)督，并?起到模范?帶頭作用?。2、?按月進行?考勤，項?目部制定?統(tǒng)一使用?同規(guī)格的?《考勤表?》，負責?考勤的同?志要做到?堅持原則?、實事求?是，按考?勤表要求?對所屬入?員出勤情?況據實進?行逐日登?記。如有?弄虛作假?行為，一?經發(fā)現，?視情況給?予當事人?批評教育?，情節(jié)嚴?重造成影?響的，給?予考勤員?和單位負?責人經濟?處罰或行?政處罰。?3、《?考勤表》?于當月_?___日?前交公司?領導簽字?確認，并?作為計發(fā)?員工工資?獎金的依?據。4?、項目部?因工作需?要及其它?原因需要?調整或調?進（調出?）人員（?含臨時工?），必須?經項目部?分管施工?員同意。?___?_洪源建?筑集團有?限公司項?目部管理?制度三?、請假制?度1、?項目部管?理人員請?假外出_?___天?之內的，?由項目經?理審核簽?字，需提?前___?_天向項?目經理請?示以便現?場人員安?排；請假?超出__?__天，?需提前_?___天?向項目經?理請示審?核以及單?位領導審?核簽字，?因公事出?差除外。?2、未?請假私自?外出者，?均按曠工?處理，扣?除其工資?。四、?日常學習?制度1?、項目部?、分部的?政治學習?、新技術?、新工藝?、安全知?識學習采?取全體集?中、支部?集中和個?人自學相?結合的方?式。__?__學習?，學習內?容、時間?由項目部?經理會同?有施工員?、安全員?、資料員?等統(tǒng)一安?排___?_實施。?支部集中?學習每月?不少于一?次，并做?好學習記?錄，以備?上級檢查?。2、?同時規(guī)定?，每周六?中午__?__所有?管理人員?以及勞務?班組組長?必須來項?目部開質?量、安全?、工期例?會，目的?就是要所?有管理人?員以及勞?務班組意?識到“安?全是自身?、家庭的?生命，質?量是企業(yè)?的生命，?工期是利?潤”項目?部所有管?理人員都?有權管質?量、安全?、工期。?___?_洪源建?筑集團有?限公司項?目部管理?制度五?、食堂生?活管理?1、按時?開飯，非?特殊情況?不得隨意?提前或推?遲開飯時?間。2?、對上工?地歸來較?晚的同志?，要保證?他們吃上?熱飯熱菜?。3、?堅持原則?，精打細?算，避免?浪費。?4、管理?員要想方?設法調劑?伙食，在?規(guī)定的開?支范圍內?，積極動?腦筋想辦?法，盡力?做到主副?食品種豐?富，菜肴?色美味佳?。嚴禁出?現克扣員?工伙食費?的現象，?一經發(fā)現?，按__?__論處?，并取消?工作崗位?。5、?炊事員應?定期進行?體檢。注?意搞好個?人衛(wèi)生，?上班時間?應穿工作?服、勤理?發(fā)、勤剪?指甲。?6、做好?食堂內外?環(huán)境衛(wèi)生?，保持通?風透氣.?窗明地潔?，并有防?蠅、防鼠?設施。?7、把好?進貨關，?不進沒有?衛(wèi)生標記?，沒有生?產日期的?食品，防?止霉爛變?質食品進?入食堂。?8、嚴?格按衛(wèi)生?要求進行?操作，生?熟食品分?開儲藏和?洗切，防?止交叉污?染，防止?病從口入?。當天的?食物盡量?當天食用?，防止浪?費。9?、餐具用?具要定期?消毒，保?持餐具用?具的清潔?衛(wèi)生。?六、接待?工作管理?___?_洪源建?筑集團有?限公司項?目部管理?制度1?、項目部?各種會議?和上級檢?查工作人?員的接待?，一般安?排在各自?食堂就餐?，并做到?熱情、周?到、節(jié)儉?。2、?項目部召?開的大型?會議接待?工作由項?目經理負?責安排。?3、會?議申辦及?會務。會?議召開前?，由主辦?部門將會?議目的、?內容、規(guī)?模、時間?、議程、?經費預算?等報項目?經理審核?同意，相?關領導審?批，批準?后按照標?準做好會?務工作。?4、堅?持勤儉辦?事，加強?____?觀念，按?照下管一?級，嚴格?逐級報告?制度。?七、車輛?管理1?、實行派?車單或登?記制度，?現場管理?人員用車?時，要提?前申請說?明用車方?向、時間?、人員，?便于后勤?部統(tǒng)一協(xié)?調用車、?派車，提?高車輛利?用率、出?勤率，充?分發(fā)揮經?濟效益，?降低成本?消耗，嚴?禁私自占?用車輛或?不服從協(xié)?調。2?、未經車?輛調度派?車，個人?私自駕車?外出或將?車輛交給?他人駕駛?時，對司?機罰款2?00-_?___元?，同時在?項目部全?體員工大?會上做檢?討，發(fā)現?兩次以上?則適時給?以調離本?項目工作?處理。如?果造成損?失由當事?人承擔。?3、各?部門因工?作需要長?途用車，?必須經公?司相關領?導同意，?然后派司?機執(zhí)行任?務，司機?要按照指?定線路行?駛，否則?發(fā)生費用?由司機承?擔。_?___洪?源建筑集?團有限公?司項目部?管理制度?4、在?非工作期?嚴禁申請?用車外出?就餐、飲?酒、洗澡?等不正當?用車。?5、司機?外出駕車?須攜帶齊?全隨車證?件，系好?安全帶，?嚴禁酒后?駕車，副?駕駛乘坐?人員也須?系好安全?帶，不可?麻痹。?第三章勞?務分包制?度1、?勞務分包?必須以合?同的形式?來約束雙?方；2?、勞務班?組必須服?從項目部?管理人員?的安排；?3、勞?務班組每?個工作人?員進場必?須到縣級?以上醫(yī)院?進行體檢?，將體檢?報告單交?于項目部?安全員查?看，并留?復印件歸?檔，合格?后方可進?場上班。?4、對?特殊作業(yè)?工種，必?須持證上?崗，將證?件（原）?交于安全?員檢查，?并留復印?件歸檔。?5、積?極配合項?目部人員?做好進場?“三級安?全教育”?以及相應?的技術交?底?？?而言之，?項目部所?有人員共?同努力爭?取將此項?目管理好?，為公司?創(chuàng)造更大?的經濟效?益。項?目部管理?規(guī)章制度?范文（三?）1、?項目部成?員必須有?大局觀念?，認識并?處理好整?體與局部?的關系；?既要分工?明確又要?團結協(xié)作?。2、?對現場發(fā)?生的任何?不利于公?司利益的?事情，現?場人員應?靈活應變?，做出相?應處理，?并將處理?結果及時?向項目經?理及公司?匯報，防?止事態(tài)擴?大，將損?失降至最?低。3?、任何人?不準以任?何方式接?受承包商?和個人（?包括民工?）的禮金?、禮品、?宴請，堅?決杜絕吃?、拿、卡?、要等有?損公司形?象行為。?4、項?目經理必?須盡力協(xié)?調好業(yè)主?、監(jiān)理及?地方各方?面關系，?積極鞏固?公司的商?務關系，?借助合作?伙伴促進?公司利益?最大化。?5、施?工現場管?理人員必?須認真執(zhí)?行交接班?制度。?6、項目?經理、技?術負責人?、施工工?長等項目?部管理人?員每天必?須吃住工?地，項目?經理離開?現場必須?向公司、?監(jiān)理、業(yè)?主同時請?假，項目?部其他人?員離開現?場必須經?項目經理?批準，項?目部成員?不得有_?___人?以上同時?請假。?7、項目?部人員要?嚴守公司?的商業(yè)_?___，?任何人不?得將公司?有關技術?、質量、?設備、安?全等信息?泄露給公?司以外的?人。8?、項目部?由專人記?錄考勤，?作息時間?每天6—?11.3?0，1?3.30?—18。?9、對?原材料的?管理要責?任到人，?每日應進?行核對、?統(tǒng)計，不?允許發(fā)生?材料、設?備丟失事?件。1?0、項目?部嚴禁_?___、?工作時間?飲酒、聚?眾鬧事，?不允許做?違___?_法律、?法規(guī)、社?會公德的?事情。?項目部管?理規(guī)章制?度范文（?四）為?規(guī)范項目?部職工行?為，保證?施工生產?的順利進?行，現結?合實際情?況，特制?定本規(guī)章?制度：?一、行為?規(guī)范考核?1、維?護本項目?部利益，?熱愛本職?工作，遵?守項目管?理制度，?牢固樹立?主人翁意?識。2?、遵守下?級服從上?級的原則?，項目部?人員必須?服從項目?負責人的?統(tǒng)一領?導和分工?安排。?3、愛護?____?財產，損?失或遺失?照價賠償?。嚴禁盜?竊___?_財物，?發(fā)現以一?罰十，情?節(jié)嚴重的?移交司法?部門處理?。4、?由于工作?失誤造成?材料報廢?或消耗超?標、以及?經濟損失?等由責任?人全額賠?償。5?、生產場?地、機械?設備及宿?舍區(qū)必須?定期整理?，保持整?潔、文明?、衛(wèi)生的?工作環(huán)境?。二、?勞動紀律?考核1?、嚴格執(zhí)?行工藝紀?律，文明?生產、文?明施工，?如因違反?操作規(guī)程?或野蠻作?業(yè)面而造?成的一切?責任由當?事人負全?責。2?、上班時?間不得溜?班、竄崗?，不得在?施工場地?追逐打鬧?，不得在?上班途中?無故滯留?宿舍。?3、特殊?情況不得?在外留宿?，發(fā)現一?次，除在?項目部通?報外，扣?除當月獎?金。4?、保質保?量完成當?天的下達?任務，不?能完成任?務的扣除?半天考勤?。5、?項目部人?員不得酗?酒打架，?發(fā)現一次?除在項目?部工程例?會上通報?外，扣除?本月基本?工資。?6、項目?部物資、?財務等重?要崗位責?任人員不?得接受供?料方和下?屬施工隊?的宴請，?發(fā)現一次?除在項目?部工程例?會上通報?外，扣除?當月獎金?，情節(jié)嚴?重的上報?上級黨委?。三、?安全生產?（文明施?工）考核?1、嚴?格按照操?作規(guī)程施?工，遵守?“進場須?知”等各?項規(guī)章制?度，增強?自我防范?意識和自?我保護意?識，杜絕?違章作業(yè)?。2、?項目部人?員一律統(tǒng)?一佩帶安?全帽、工?作服，掛?牌上崗，?持證作業(yè)?。3、?不準在營?區(qū)內私拉?亂接電線?，不準在?宿舍內接?電爐子等?易引起火?災的電器?等。正常?的接線應?由電工統(tǒng)?一安排。?4、項?目部人員?如發(fā)現不?安全因素?就及時反?映，及時?清除，并?有責任勸?阻、制止?其他人員?的違章作?業(yè)。5?、不準下?河洗澡、?到老百姓?的池塘吊?魚，發(fā)現?一次罰款?____?元。四?、考勤、?請假考核?1、嚴?格執(zhí)行請?假制度，?請假應有?正當理由?，并按手?續(xù)提前出?具書面報?告，經批?準后方可?離崗。期?滿后按時?上班，如?特殊情況?，期滿后?不能上班?的及時補?辦手續(xù)，?否則一律?作曠工處?理。2?、凡未經?批準而擅?自離崗者?，第一次?在工程例?會上通報?并作曠工?處理，第?二次除在?會上通報?外扣除當?月獎金，?累計三次?以上報公?司做除名?處理。?3、病假?（除急病?外），根?據病情及?本人的任?務安排情?況確定休?息時間。?確需住院?治療的，?由項目部?領導統(tǒng)一?安排有關?事宜。?考核辦法?：1、?以上條款?除已作說?明外，違?反一條罰?____?元。2?、實行不?定期考核?，月終總?核的辦法?，如當月?違反超過?____?條，每條?則加罰_?___元?，情節(jié)嚴?重或屢教?不改者開?除本單位?。3、?本細則作?為工資考?核、分配?的主要依?據。4?、本細則?具體實施?結合職工?安全與勞?動紀律規(guī)?章制度的?有關規(guī)定?。以上?細則即日?起執(zhí)行。?項目部?管理規(guī)章?制度范文?（五）?1、項目?經理崗位?責任制：?①建立?項目管理?班子，調?集施工力?量，組建?響應的工?程管理人?員班子，?____?編制作業(yè)?計劃，下?達施工任?務，簽訂?施工班組?承包合同?；②按?周、月、?年制定生?產計劃及?總結，協(xié)?助制定項?目目標、?協(xié)調內外?關系；?③___?_參與施?工進度計?劃、材料?供應計劃?、資金需?求計劃的?制定和初?步___?_；④?主持甲方?、監(jiān)理定?期周例會?、月檢查?、分部分?項檢查，?參與監(jiān)理?周例會；?⑤__?__參與?施工__?__設計?、施工方?案___?_；⑥?將工程師?報上的與?施工單位?來往的信?函、文件?等在__?__小時?內報總經?理，并在?____?小時內完?成。⑦?____?項目施工?審批所需?資料；?⑧___?_材料、?構件、半?成品訂貨?、生產、?儲運及材?料，機具?設備的租?賃、進場?、堆放等?管理工作?；⑨_?___批?復施工方?作業(yè)計劃?、預結算?資料及相?應業(yè)務應?在要求時?間之內完?成；批復?質量整改?措施及各?方工程聯?系單。應?在不影響?進度前提?下提前完?成；⑩根?據材料預?算，__?__施工?編制材料?采購計劃?，交由采?購員了解?市場價格?后，由施?工員審核?、技術總?負責批準?后，方可?選擇供貨?單位訂貨?。2、?工程部副?經理崗位?責任制?①項目副?經理對部?門經理負?責，接受?部門經理?領導；?②負責施?工進度計?劃的編制?及施工方?案和質量?計劃的實?施；③?全面負責?項目部各?分部分項?工程的施?工，嚴格?按照施工?規(guī)范、操?作規(guī)范進?行施工，?合理安排?工序，確?保產品質?量；④?負責勞動?力、機械?、材料等?資源的調?配與供應?，有計劃?的安排施?工機械和?材料的?進出場；?⑤全面?負責項目?部的安全?生產活動?，落實安?全保證措?施；⑥?協(xié)助項目?經理做好?與施工班?組、建設?單位、監(jiān)?理公司等?單位的配?合工作。?3、技?術總負責?崗位職責?制①學?習、宣傳?、貫徹執(zhí)?行國家的?安全、技?術、質量?管理標準?，促進施?工現場綜?合管理水?平的全面?提高；?②參與定?期的綜合?檢查和專?項檢查，?做好檢查?日志記錄?；③負?責技術管?理達標和?文明施工?管理；?④___?_有關技?術人員參?加圖紙會?審，為預?算、材料?、財務提?供會審資?料；__?__編制?施工__?__設計?，審批分?包單位小?型單位工?程的施工?方案，編?制季節(jié)性?的施工方?案和措施?并___?_試試。?編制重要?質量和安?全技術措?施，并密?切結合施?工現場處?理技術問?題；⑤?參加現場?生產例會?，在會上?報告施工?情況和施?工___?_設計落?實情況。?①負責?工程質量?管理工作?的實施、?驗證和改?進，建立?健全質檢?相關制度?；②負?責質量目?標的分解?和落實，?制訂公司?的年度工?程質量創(chuàng)?優(yōu)目標和?質量計劃?，參與制?訂質量的?年、季、?月質量技?術措施計?劃；③?根據施工?階段、施?工分部、?季節(jié)等變?化，對本?部門的環(huán)?境管理運?行工作進?行自查，?發(fā)現不符?合或不符?合趨勢的?立即采取?糾正預防?措施。?④___?_質量專?業(yè)會議，?總結推廣?質量管理?方面的先?進技術；?⑤定期?匯總質量?目標的實?現情況、?質量動態(tài)?和趨勢，?對可能發(fā)?生的偏離?制定預防?措施，并?予以糾正?；⑥參?與特殊技?術、特殊?工藝、特?殊材料和?創(chuàng)新開發(fā)?的項目工?程施工_?___設?計編制；?5、施?工員崗位?責任制：?①施工?員對項目?部經理負?責，接受?部門經理?領導；?②認真熟?悉圖紙，?按照圖紙?核實施工?工序；?②確保設?備的__?__及相?關配套設?施；④?按照項目?制定的月?施工計劃?編制周計?劃，確保?月計劃的?順利完工?；⑤合?理規(guī)范施?工現場，?協(xié)調公眾?交叉配合?工作；?⑥認真做?好“三檢?”和隱蔽?驗收等簽?證及記錄?；6、?技術員崗?位責任制?①制定?保證安全?技術的措?施計劃，?監(jiān)督作業(yè)?人員安全?技術教育?、安全技?術書面交?底、安全?技術的監(jiān)?督檢查及?措施落實?，對施工?生產中的?安全負技?術上的責?任；②?制定保證?工程質量?控制計劃?，深入現?場督促知?道操作工?藝，發(fā)現?問題及時?解決，嚴?把質量檢?查驗收關?對施工生?產中的工?程質量負?指揮責任?；③認?真執(zhí)行施?工___?_設計，?負責施工?圖紙的_?___和?技術交底?，對重點?部位和隱?蔽工程檢?查、核對?和驗收，?防止發(fā)生?錯誤；?④嚴格執(zhí)?行各項技?術規(guī)程、?操作工藝?驗收規(guī)范?及質量檢?驗標準，?記錄好施?工日志，?監(jiān)理技術?檔案，保?存全部原?始資料和?寫好施工?技術總結?；⑤定?期向上匯?報施工中?的技術質?量狀況。?7、安?全員崗位?責任制?①調查研?究生產中?的不安全?因素，提?出改進意?見，參與?____?安全技術?措施、計?劃，并對?貫徹執(zhí)行?情況進行?督促檢查?；②做?好安全宣?傳教育和?管理工作?，安全技?術培訓工?作，參與?有關施工?安全__?__設計?和各種施?工機械的?____?、施工驗?收督促和?指導電器?線路和個?人防護用?品的正確?使用；?③阻止違?章作業(yè)和?違章指揮?，發(fā)生重?大隱患時?，當安全?與進度發(fā)?生矛盾，?必須把?安全放在?首位；?8、資料?員崗位責?任制①?負責本項?目部各項?工程技術?資料的收?集、整理?和歸檔工?作；②?及時做好?項目部技?術資料和?各種__?__的分?類整理；?③負責?對上級單?位和其他?有關單位?來往的文?件進行整?理分類以?及分發(fā)；?④負責?項目部工?程竣工資?料的歸檔?，并向相?關單位報?檢。項?目部工作?制度為?了確保本?工程的順?利進行，?按期保質?保量的完?成工程施?工任務，?公司特制?定以下管?理制度，?望廣大職?工共同遵?守、切實?執(zhí)行。?一、本項?目部的所?有員工必?須遵守本?公司制定?的一切規(guī)?章制度，?聽從公司?管理人員?的指揮和?安排，服?從建設單?位、施工?單位、監(jiān)?理公司、?工程質量?監(jiān)督部門?及相關部?門的指導?、檢查。?二、認?真遵守《?____?建筑法》?、遵守《?____?標準化法?實施條例?》和《建?筑工程質?量管理條?例》，遵?紀守法，?爭做奉獻?求實、愛?崗敬業(yè)文?明先進員?工。三?、堅決遵?守工地作?息時間，?按時上、?下班和晚?休、不得?遲到和早?退、有事?要請假、?不得擅離?職守。?四、嚴禁?打架斗毆?、賭黃，?若有違犯?者，不論?情由，均?處以經濟?處罰。對?屢教不改?、情節(jié)嚴?重者，送?交司法部?門處理。?五、對?不服從公?司管理人?員和相關?部門人員?的安排，?尋釁鬧事?、故意制?造事端均?處以罰款?，并開除?當事人。?六、文?明用語、?講文明、?講禮貌、?團結進取?、求實創(chuàng)?新。七?、對工地?材料、設?備、機械?、工具、?用具等人?人都得關?心和愛護?，不得損?壞和丟失?（包括甲?方及相鄰?單位的財?物）。文?明工地的?設施人人?都得關心?愛護。對?有意損害?公共財物?者，賠償?原物價值?的___?_%。對?不按操作?規(guī)程操作?、無意損?壞者賠償?其原物的?____?%。技?術交底制?度一、?設計圖?紙的會審?與交底?工程開工?前，堅持?圖紙會審?與交底制?度，使主?要施工管?理人員基?本了解設?計意圖、?基本點及?應注意的?問題，貫?徹設計意?圖于施工?全過程。?二、施?工___?_設計（?方案）的?會審與交?底施工?組識設計?必須經技?術負責人?及項目總?監(jiān)審批，?由項目技?術負責人?____?，對全體?施工管理?人員進行?施工__?__設計?（方案）?交底，交?底主要內?容為：?采用的施?工方法，?施工機械?，實施方?案要注意?哪些問題?，要求達?到的安全?、質量、?進度以及?文明施工?目標等。?有關班?組的配合?與支持，?施管人員?的管理辦?法與措施?。對有?關施工機?械的性能?、進場及?運行路線?要求，對?原材料數?量要求、?質量要求?、進場時?間等。?對主要勞?動力，主?要技術工?種人員的?技能、進?場時間要?求。⑤?施工工藝?要求，工?藝標準等?。三、?各工種作?業(yè)技術交?底各工?種作業(yè)技?術交底采?用層級交?底制，主?要工序和?特殊工序?由項目技?術負責人?對主管施?工員進行?交底，由?主管施工?員向班組?進行技術?交底，交?底要以書?面形式進?行，并保?存交底記?錄。一般?工序由施?工技術員?直接向各?施工班組?進行交底?。交底主?要內容為?：施工?圖紙要求?。如混凝?土強度等?級、配合?比、塌落?度。鋼材?的材質?的搭接長?度等。施?工操作規(guī)?程、施工?規(guī)范要求?，如模板?拆除時間?，暗裝給?、排水管?線的試壓?、試水，?電氣預埋?要求及與?土建的相?互配合等?。施工?質量標準?。質量標?嚴格按施?工圖紙及?施工驗收?規(guī)范的要?求進行施?工，并達?省、市工?程標準，?同時要配?合與滿足?相關工種?的有關技?術要求，?不得影響?其他工序?的施工質?量。原?材料與配?合比的標?準。各種?進場的原?材料，必?須符合圖?紙與規(guī)范?的要求，?做到不合?格的材料?不準進場?、不合格?的工序產?品不準進?入下一工?序；對于?鋼材、水?泥等主要?原材料，?進場后要?及時進行?材料的抽?樣送檢工?作，原材?料檢驗合?格后方得?投入工程?使用；及?時提出混?凝土、砂?漿等的配?合比，并?嚴格按配?合比要求?投放工程?材料；施?工管理人?員要定期?或不定期?地對原材?料和施工?配合比情?況進行檢?查。愛?護上一工?序、上一?工種作業(yè)?成果的要?求：建筑?工程施工?工序復雜?，參加施?工的工種?多，嚴格?要求保護?上一工序?的勞動成?果保好成?品及半成?品的防護?工作十分?重要。特?別是裝飾?面層的破?壞、排水?管道的堵?塞、對綁?扎好鋼筋?的隨意踩?踏等。⑤?特殊工序?和特殊工?種的施工?：除按交?底制的要?求做好交?底外，工?程技術人?員還要嚴?格執(zhí)行旁?站制度，?并做好準?確的施工?記錄，特?殊工序的?操作人員?和值班管?理人員都?要在記錄?上簽名確?認。掛?牌制度?為了明確?和崗位人?員質量管?理職責，?項目__?__機構?及項目部?管理人員?的職責分?工采取掛?牌制度予?以公布；?為了使項?目部全體?員工熟悉?項目管理?制度，自?覺遵照執(zhí)?行，項目?部各種管?理制度的?公布和宣?傳采用掛?牌制；為?了防止工?程材料的?錯用、誤?用，給工?程質量造?成損失，?所有進場?工程材料?采用掛牌?制度予以?標識。?一、崗?位職責掛?牌制度?項目部_?___機?構圖采用?掛牌的形?式，在辦?公室醒目?的位置進?行張掛公?布，以明?確項目部?崗位設置?，明確項?目部質量?管理機構?及管理層?次，明確?各崗位在?項目質量?管理體系?中的作用?。項目?部各崗位?人員職責?采用掛牌?制進行公?布，要求?保崗位人?員熟悉保?自身質量?職責，在?工作中做?好相互協(xié)?調、相互?配合，以?保證項目?質量體系?切實有效?地運行。?項目部?全體員工?（從項目?經理到操?作工人）?必須持工?作卡（胸?卡）上崗?，工作卡?必須配戴?在胸部，?工作卡上?應標明姓?名、工作?崗位（工?作班組）?、工作卡?編號，工?作卡必須?貼本人照?片并加蓋?項目部印?章。二?、項目?管理制度?掛牌制度?施工現?場“五牌?一圖”（?《工程概?況牌》、?《辦公人?員電話牌?》、《安?全施工牌?》、《消?防保衛(wèi)牌?》、《文?明施工牌?》、《施?工總平面?布置圖》?、《安全?管理目標?牌》、《?消防總平?面布置圖?》）在施?工現場醒?目的位置?掛牌。?項目部《?質量管理?制度》、?《安全管?理制度》?、《文明?施工管理?制度》在?項目部適?當位置進?行掛牌公?布，并做?好宣傳，?對新進場?員工要?求學習項?目管理制?度，使所?有崗位人?員熟悉項?目管理體?系及項目?管理制度?。項目?《操作規(guī)?程》等管?理制度，?除在相應?機械設備?操作臺處?掛牌標示?外，在項?目部適當?位置尚應?集中統(tǒng)一?掛牌做好?宣傳，要?求機械操?作工人利?用工余時?間進行學?習。三?、材料標?識掛牌制?度項目?部所有進?場材料倉?庫管理員?必須做好?掛牌標識?，標識的?內容應包?括材料名?稱、規(guī)格?、數量、?質量情況?等。標識?的方法一?般采用掛?牌的形式?，特殊情?況下除采?用掛牌進?行標識外?，尚應采?用分類堆?放等的方?法進行標?識。項?目過程產?品應由質?量檢查員?（或施工?員）進行?標識，一?般情況下?均應采用?掛牌的方?式進行標?識，當無?法進行掛?牌標識時?，可采用?質量記錄?的方式對?產品質量?情況進行?記錄標識?。質量?例會制度?為了保?證項目部?工程目標?的實現，?使項目部?管理層及?時準確地?掌握項目?質量情況?，科學地?搞好項目?質量管理?，項目部?采取定期?召開工程?質量例會?制度。?項目質量?例會應每?星期召開?一次，重?要工序質?量分析會?應根據施?工需要不?定期召開?，特殊情?況下，當?出現質量?事故（或?質量有較?大的倒退?趨勢）時?，項目技?術負責人?應召開質?量研討會?，分析原?因，提出?處理辦法?（或應采?取的糾正?措施）。?工程質?量例會由?項目經理?（或項目?技術負責?人）主持?召開，項?目部質量?安全員、?施工員、?材料員、?倉庫管理?員、施工?機械操作?員、施工?班組長等?應參加會?議。質?量例會主?要應包括?以下幾個?方面的內?容。本周?施工情況?，原材料?質量情況?，送檢結?果；過程?產品質量?情況，存?在的主要?質量問題?及改正要?求；施工?進度情況?，施工實?際進度與?施工進度?計劃符合?情況；施?工安全情?況等；下?一階段的?施工安排?等。工?程例會要?做好例會?記錄，與?會人員要?簽到，會?議內容整?理后要及?時以文件?的形式發(fā)?至各施工?班組，項?目部資料?員要收集?例會記錄?歸檔形成?工程質量?資料。?三檢及交?接檢制度?為了保?證項目部?“雙優(yōu)樣?板”工程?質量目標?的順利實?現，嚴格?控制各工?序的施工?質量，做?到不各格?的施工工?序不得轉?入下一工?序的施工?，項目部?工序質量?檢查采取?“三檢”?（自檢、?互檢、專?檢）和交?接檢制度?，通過層?層檢查，?層層把關?，確保工?序質量符?合項目部?質量要求?。自檢?自檢由各?班組長_?___，?由班組操?作工人對?本人施工?完成的工?序進行有?針對性的?檢查，特?別是以前?各次檢查?中發(fā)現的?質量通病?，操作者?自己檢查?，自己發(fā)?現問題，?自己改正?，盡可能?地將質量?問題解決?在其發(fā)生?的初始狀?態(tài)?；z?互檢由?各班組長?____?，在班組?操作工人?之間進行?，甲完成?的工作內?容由本班?組乙去檢?查，使班?組工作人?員之間互?相檢查、?互相督促?，互相學?習、共同?提高。專?檢專檢?由項目部?質量檢查?員___?_，主管?施工員、?施工班組?長參加，?對班組施?工工序質?量進行檢?驗收評定?，檢查根?據施工規(guī)?范要求，?按項目工?程標準，?對工序質?量進行評?價，其中?基礎工程?中各分項?工程、主?體工程中?各分項工?程以及裝?飾裝修工?程中各分?項工程，?專檢必須?達到優(yōu)良?工程標準?，否則不?得轉入下?一工序施?工，專檢?必須保存?質量記錄?，做為工?程竣工資?料的組成?內容。?交接檢?交接檢由?項目部_?___，?項目技術?負責人主?持，項目?質量檢查?員，施工?員，本工?序及下一?工序施工?班組長，?檢查內容?包括原材?料質量情?況，工序?操作質量?情況，工?序質量防?護情況等?，交接檢?符合要求?，需隱蔽?的必須辦?理隱蔽工?程記錄，?由參加各?方簽名確?認以后，?方得轉入?下一工序?施工。隱?蔽工程驗?收記錄是?竣工資料?的重要組?成部份，?應由項目?資料收集?整歸檔保?存。建?筑工地衛(wèi)?生管理制?度全面?貫徹國家?衛(wèi)生法規(guī)?，加強建?筑工地衛(wèi)?生管理，?將工地衛(wèi)?生管理納?入建筑工?地質量安?全管理體?系，做到?文明施工?。合理?分工，責?任到人，?切實把衛(wèi)?生工作落?到實處，?營造衛(wèi)生?良好局面?。加強飯?堂、廚房?、宿舍的?衛(wèi)生管理?，各場室?每天清掃?1—__?__次，?庫房每周?至少打掃?一次，確?保工地環(huán)?境衛(wèi)生。?配備符?合衛(wèi)生標?準的給水?，排水等?設施，加?強食品衛(wèi)?生管理，?確保建筑?工人身體?健康和生?命安全。?做好衛(wèi)?生防疫工?作，每月?對工地消?毒___?_次，加?強除“四?害”工作?。全體工?作人員要?養(yǎng)成良好?的衛(wèi)生習?慣，注意?維護環(huán)境?衛(wèi)生，嚴?禁隨地吐?痰，亂扔?果皮紙屑?和煙蒂，?嚴禁往窗?外亂扔雜?物，嚴禁?在室內、?過道內焚?燒雜物。?建筑材?料分區(qū)堆?放，不亂?堆木塊、?泥沙等建?筑廢料。?施工單位?定期對工?地周圍公?路的泥沙?進行清理?。項目?主管人員?對衛(wèi)生工?作要勤檢?查，勤督?促，對出?現的問題?及時整改?。一、?獎勵制度?：（一?）嘉獎：?獎勵個?人___?_元至_?___元?，與當月?個人薪金?一并發(fā)放?；1.?對改善部?門管理，?提高業(yè)務?水平提出?合理化建?議的；?2.工作?中表現突?出，創(chuàng)造?優(yōu)良成績?的；3?.工程施?工過程中?為公司樹?立良好形?象，提高?知名度的?；（二?）記功：?記功類?獎勵獎個?人___?_元至_?___元?，與當月?個人薪金?一并發(fā)放?；1.?提出合理?化建議，?節(jié)約建設?成本成效?顯著者；?2.杜?絕浪費，?發(fā)現公司?內或施工?方人員的?浪費現象?及時有效?進行制止?的；3?.提出建?議，改進?施工工藝?、流程，?經實際驗?證成果顯?著的；?一、處罰?制度：?（一）警?告類：?情節(jié)較輕?者給予警?告處罰，?不扣除個?人薪金；?情節(jié)相對?較重者給?予勸誡類?處罰每次?扣除當月?薪金__?__元至?____?元罰款，?本部門內?通報；?1.不服?從部門經?理的領導?，以各種?理由推脫?領導安排?的工作，?推諉應承?擔的責任?；2.?消極怠工?，在部門?辦公場所?內發(fā)牢騷?，發(fā)泄個?人情緒的?；3.?不按本部?門規(guī)定參?加例會及?其他會議?的；4?.對施工?作業(yè)點的?巡查不按?規(guī)定次數?進行，或?者漏查；?巡查過種?中只走形?式不重質?量的；?5.不按?規(guī)定填寫?管理日志?、忘填、?漏填，事?后進行補?填的；?（二）記?過類：?（轉載自?第一。?項目部管?理規(guī)章制?度范文（?六）一?、行為規(guī)?范管理?1、維護?本項目部?利益，熱?愛本職工?作，遵守?項目部管?理制度，?牢固樹立?主人翁意?識。2?、遵守下?級服從上?級的原則?，項目部?人員必須?服從項目?負責人的?統(tǒng)一領導?和分工安?排。3?、愛護公?司財產，?如有損失?或遺失照?價賠償。?嚴禁盜竊?____?財物，發(fā)?現以一罰?十，情節(jié)?嚴重的移?交司法部?門處理。?4、由?于工作失?誤造成材?料報廢或?消耗超標?、以及經?濟損失等?由責任人?全額賠償?。5、?生產場地?、機械設?備及宿舍?區(qū)必須定?期整理，?保持整潔?、文明、?衛(wèi)生的工?作環(huán)境。?6、項?目經理、?技術負責?人如需離?職，須提?前一個月?提出申請?，技術資?料交接完?畢后方可?離職。如?有違反此?規(guī)定者，?扣發(fā)一個?月工資。?二、勞?動紀律管?理1、?嚴格執(zhí)行?施工規(guī)范?、文明施?工，如因?違反操作?規(guī)程或野?蠻作業(yè)而?造成的一?切責任由?當事人負?全責。?2、上班?時間不得?溜班、竄?崗，不得?在施工場?地追逐打?鬧，不得?在上班途?中無故滯?留宿舍。?3、無?特殊情況?不得在外?留宿，發(fā)?現一次，?除在項目?部通報外?，罰款_?___元?。4、?項目部人?員不得酗?酒打架，?發(fā)現一次?除在項目?部工程例?會上通報?外，罰款?____?元。5?、項目部?物資、財?務等重要?崗位責任?人員不得?接受供料?方和下屬?施工隊的?宴請。發(fā)?現一次除?在項目部?工程例會?上通報外?，罰款_?___元?，情節(jié)嚴?重的上報?公司。?三、安全?生產（文?明施工）?管理1?、嚴格按?照操作規(guī)?程施工，?遵守“進?場須知”?等各項規(guī)?章制度，?增強自我?防范意識?和自我保?護意識，?杜絕違章?作業(yè)。?2、項目?部人員一?律統(tǒng)一佩?帶安全帽?、工作服?，掛牌上?崗，持證?作業(yè)。?3、不準?在營區(qū)內?私拉亂接?電線。正?常的接線?應由電工?統(tǒng)一安排?。4、?項目部人?員如發(fā)現?不安全因?素應及時?反映，及?時清除，?并有責任?勸阻、制?止其他人?員的違章?作業(yè)。?四、考勤?、請假管?理1、?嚴格執(zhí)行?請假制度?，請假應?有正當理?由，并按?手續(xù)提前?提出申請?，經批準?后方可離?崗。期滿?后按時上?班，如特?殊情況，?期滿后不?能上班的?及時補辦?手續(xù)，否?則一律作?曠工處理?，曠工一?天罰兩日?工資。?2、凡未?經批準而?擅自離崗?者，第一?次在工程?例會上通?報并作曠?工處理，?第二次除?在會上通?報外罰款?____?元，累計?三次以上?報公司做?除名處理?。3、?病假（除?急病外）?，根據病?情及本人?的任務安?排情況確?定修息時?間。確需?住院治療?的，由項?目部領導?統(tǒng)一安排?有關事宜?。4、?項目部考?勤必須在?次月兩日?內報到公?司，考勤?須以真實?出勤為準?，不得弄?虛作假。?五、施?工現場工?程質量管?理1、?項目部堅?決貫徹執(zhí)?行公司頒?布的各種?質量管理?文件、規(guī)?程、規(guī)范?和標準，?牢固樹立?“百年大?計，質量?第一”的?思想。?2、項目?部為了保?證工程質?量，由項?目技術負?責人專管?質量安全?，專人負?責施工質?量檢測和?核驗記錄?，并認真?做好施工?記錄和隱?蔽工程驗?收簽證記?錄，整理?完善各項?施工技術?資料，確?保施工質?量符合要?求。3?、進行經?常性的工?程質量知?識教育，?提高工人?的操作技?術水平，?在施工到?關鍵部位?時，由項?目技術負?責人和專?職質量檢?查員到現?場進行指?揮和技術?指導。?4、施工?現場工程?質量管理?嚴格按照?施工規(guī)范?要求層層?落實，保?證每道工?序的施工?質量符合?驗收標準?。堅持做?到每個分?項、分部?工程施工?質量自檢?自查，嚴?格執(zhí)行“?三檢”制?度；不符?合要求的?不處理好?決不進行?下道工序?的施工。?5、隱?蔽工程施?工前，經?自檢合格?后報監(jiān)理?公司查驗?，經監(jiān)理?工程師查?驗合格后?及時辦理?隱蔽工程?驗收簽證?，方可進?入下道工?序的施工?。6、?嚴格把好?材料質量?關，不合?格的材料?不準使用?，不合格?的產品不?準進入施?工現場。?7、建?立健全工?程技術資?料檔案制?度，專人?負責整理?工程技術?資料，認?真按照工?程竣工驗?收資料要?求，根據?工程進度?及時作好?施工記錄?、自檢記?錄和隱蔽?工程驗收?簽證記錄?。將自檢?資料和工?程質量控?制資料分?類整理保?管好，隨?時接受公?司部門的?檢查。?8、對違?反工程質?量管理制?度的人，?將按不同?程度給予?批評處理?和罰款教?育，并追?究其責任?。對發(fā)生?事故的當?事人和責?任人，將?按公司有?關規(guī)定程?序追究其?責任并做?出處理。?六、技?術交底制?度1、?堅持以技?術進步來?保證施工?質量的原?則，每個?工種、每?道工序施?工前，項?目部必須?進行技術?交底。?2、項目?技術負責?人對施工?員、質檢?員、安全?員及施工?管理有關?人員進行?技術交底?，明確關?鍵性的施?工問題，?主要工種?工程的施?工方法和?控制要點?、采用技?術文件、?檢測要求?以及安全?技術要點?。3、?施工員對?班組長進?行技術交?底，明確?圖紙要求?，采用作?業(yè)指導書?，施工方?法要點，?技術措施?要點，質?量標準要?求，安全?生產文明?施工要點?。4、?班組長對?作業(yè)班組?進行技術?交底，結?合具體操?作部位，?明確各部?位的操作?要點，技?術要點、?質量要求?，安全文?明施工要?求以及崗?位職責。?5、各?級技術交?底以口頭?進行，并?有文字記?錄，參加?交底人員?履行簽字?手續(xù)，技?術措施不?當或交底?不清而造?成質量事?故的要追?究有關部?門和人員?的責任。?七、材?料、機械?設備管理?（一）?材料管理?1.材?料入庫實?行質檢員?、統(tǒng)計員?、材料員?聯合作業(yè)?，對材料?質量、數?量進行嚴?格檢查，?嚴格過磅?、打方的?入庫手續(xù)?，詳細核?查___?_與物資?是否相符?，對重要?材料要留?取材料標?本，所有?施工材料?的入庫必?須通過項?目經理簽?字認可，?嚴格材料?入庫質量?關。2?.各種材?料要分別?保管，對?怕風、怕?雨、怕爆?曬、易損?易變的材?料要提前?安排好苫?布、容器?等防范措?施，嚴格?杜絕非損?失的消耗?。3.?施工材料?的采購數?量要根據?工地需求?量進行分?期分批的?購進，對?易損易變?的材料盡?量隨用隨?進。杜絕?因盲目進?料造成的?誤工和浪?費，施工?材料消耗?必須通過?工長、項?目經理簽?字后方可?領料，嚴?格領料手?續(xù)，真實?的反應出?入庫情況?，做到日?清月結，?賬實相符?，及時向?公司財務?報告材料?的結存情?況，做好?購消存情?況的旬報?、月報表?。4.?材料除合?理損耗外?的損失，?項目部及?主管部門?必須詳細?報告事故?原因隨出?庫單上報?財務部門?，經財務?總監(jiān)和總?經理審批?后報銷，?應追究事?故責任的?，追究責?任人責任?或經濟處?罰。（?二）機械?管理__?__本公?司所有施?工機械租?賃必須全?部建立顧?客臺帳檔?案，租賃?機械設備?前要摸清?各種機械?設備的使?用及技術?狀況，要?做到因機?而用，因?機而管，?以最少的?投入，獲?最大的經?濟效益。?2.機?械的使用?服從項目?部的生產?需要，使?其在施工?生產中發(fā)?揮機械的?優(yōu)勢，在?保證設備?安全的情?況下，多?拉快跑，?提高效率?，不準任?何借口消?極怠工。?4.機?械負責人?依據項目?工程需要?，參考市?場行情及?過去的租?用紀錄，?挑選三家?以上的機?主辦理比?價分析后?議價。?5.機械?員詢價完?成后將詢?價結果及?擬定的“?訂租機主?”進場日?期等，由?機械材料?供應部負?責人報主?管生產的?副總經理?及財務總?監(jiān)審批。?6.經?公司總經?理及財務?總監(jiān)批準?后，機械?員應與選?定的機主?簽定租用?合同。合?同一式二?份，機主?一份，交?財務部一?份，供應?部進行合?同登記后?及時通知?項目部機?械租賃情?況。7?.機械進?場后，機?械負責人?應協(xié)調相?關人員完?成入場手?續(xù)，由項?目負責人?、統(tǒng)計同?時接收及?時做好接?收記錄（?記錄機械?進場時間?、機械型?號、租賃?情況、機?械油箱含?油量等內?容）。?8.機械?撤場時，?由項目部?負責人及?時提出機?械調離時?間，機械?負責人積?極做好退?場工作，?避免浪費?。八、?施工現場?用電管理?1、施?工現場的?電氣設備?須具有有?效的安全?措施，若?無有效安?全技術措?施的電氣?設備不準?使用。?2、必須?經常對現?場的電氣?線路和設?備進行安?全檢查。?對電氣絕?緣、接地?接零電阻?、漏電保?護器等開?關是否完?好，必須?定期測試?。對現場?所用各種?線路老化?、破皮、?漏電現象?及時更換?，并做好?書面記錄?。3、?發(fā)現私拉?電線，違?章用電及?時制止，?切斷。違?者要進行?罰款。?4、夜間?施工須有?電工值班?，及時安?排作業(yè)區(qū)?域的照明?用電。?5、施工?現場電氣?設備及上?述內容由?現場電工?履行并檢?查監(jiān)督。?6、各?員工嚴禁?在使用的?電線上隨?意掛曬衣?服。違者?每次罰款?____?元，造成?后果者，?一切責任?自負。?7、為確?保安全，?嚴禁在使?用電線中?段或燈頭?上掛鉤用?電，違者?每次罰款?____?元。否則?后果自負?。8、?嚴禁用銅?絲、鉛絲?替代保險?絲。一經?發(fā)現違者?處以__?__元的?罰款，造?成后果者?一切責任?自負。?九、安全?管理（?一）安全?教育制度?1、工?人上崗前?必須通過?公司、項?目部、班?組的三級?安全教育?；1）、?先由公司?對全體員?工進行一?次（包括?一般安全?知識、勞?動保__?__規(guī)、?典型事故?教育等）?全面性安?全教育。?2）、項?目部結合?本工地的?實際情況?，對本工?程所用的?機械設備?，施工用?電及一般?性的防火?知識等進?行交底。?3）、班?組應針對?本工種的?安全操作?規(guī)程和機?械性能及?安全勞動?保護用品?的使用等?進行學習?了解，然?后由公司?統(tǒng)一試卷?進行考試?，合格后?方準上班?施工。?2、上班?前安全教?育。班組?長應針對?當班的重?要工作內?容，結合?作業(yè)環(huán)境?，氣候條?件對本班?員工交待?操作中各?個環(huán)節(jié)應?注意事項?與特殊工?種的配合?等。3?、上班前?安全檢查?。每天上?班前班組?長或安全?員檢查每?個員工的?勞動防護?情況，每?個崗位周?圍的作業(yè)?環(huán)境是否?無患，各?類安全技?術措施的?落實情況?。4、?工人變換?工種必須?進行新工?種的安全?技術教育?。5、?做好記錄?，對上班?交底內容?，檢查情?況，安全?活動情況?進行記錄?總結經驗?教訓。同?時為安全?經濟獎罰?做好原始?依據。?（二）安?全生產檢?查制度?1、項目?部每個月?的___?_日、_?___日?對工地現?場進行全?面的安全?大檢查。?2、本?工地安全?生產檢查?內容為。?施工用電?、施工機?具等硬件?是否完正?有效，以?及安全生?產___?_管理資?料記錄等?軟件設施?，有否完?善。3?、檢查由?項目經理?或安全員?____?，施工員?、各工種?班組長必?須參加，?根據實際?情況，抽?調特殊工?種人員參?加各項目?檢查。?4、檢查?中發(fā)現隱?患必須當?浮整改，?不能當浮?整改的做?到“定人?、定時間?、定措施?”，由安?全員落實?并做好復?查工作。?5、及?時做好項?目部__?__的定?期檢查記?錄，同時?對各級部?門檢查整?改通知書?，以及所?整改的結?果，也作?如實記錄?。十、?工地綜合?治安管理?1、每?個員工必?須熱愛自?已的工作?崗位，安?心工作，?服從領導?，聽從指?揮，圓滿?完成公司?下達的各?項施工任?務。2?、員工之?間、班組?之間要互?敬互愛，?團結友好?。發(fā)生矛?盾時，大?家都要互?相讓步，?以共同方?便施工作?業(yè)為前提?。解決不?了時，要?及時報請?班組長或?項目部領?導協(xié)調解?決。嚴禁?輕易發(fā)生?罵人、打?人等粗暴?行為。打?架者要根?據動手先?后、是非?程度及認?錯態(tài)度好?壞，視情?節(jié)處以_?___元?的罰款。?對團體性?的群架行?為，帶頭?鬧事者處?以___?_元的罰?款，并對?所在班組?長進行經?濟處罰，?情節(jié)惡劣?者呈報公?安機關處?理。3?、嚴禁在?工地內_?___或?以娛樂為?名進行變?相___?_活動，?否則一經?查實，無?論賭資大?小，一律?沒收賭資?、賭具并?酌情處以?____?元的罰款?。情節(jié)嚴?重者開除?并送公安?機關。?4、為了?確保工地?內的消防?安全，任?何員工都?不得用煤?油爐、電?爐等大功?率電器，?否則一切?后果自負?。項目部?并視情節(jié)?輕重程度?給予__?__元的?罰款。?5、嚴禁?使用鋼鋸?條燒開水?，項目部?一經發(fā)現?給以當事?人罰款_?___元?。6、?本工地內?和生