有關(guān)車間年終工作總結(jié)模板（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)有關(guān)車間?年終工作?總結(jié)模板?光陰荏?苒，在忙?忙碌碌中?送走了_?___年?，這一年?對(duì)本人來(lái)?說(shuō)還是收?獲頗多，?首先是自?身業(yè)務(wù)的?提高，其?次是與部?門之間的?溝通比以?前相對(duì)順?暢。當(dāng)然?這些進(jìn)步?與公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?和關(guān)心是?分不開(kāi)的?。優(yōu)秀?的企業(yè)需?要優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)，做?為這個(gè)團(tuán)?隊(duì)的一份?子，為這?個(gè)團(tuán)隊(duì)的?成長(zhǎng)貢獻(xiàn)?自己微薄?力量是自?己義不容?辭的責(zé)任?。在馬上?要到__?__了，?本人將繼?續(xù)以滿懷?的熱情投?入到自己?的本職工?作，為公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?如今站?在庫(kù)管的?職位上，?感到身上?的擔(dān)子和?責(zé)任重大?，作為一?個(gè)庫(kù)管，?在這我對(duì)?庫(kù)管做了?以下詮釋?：“PE?管材、P?VC管材?、管件等?”包羅萬(wàn)?象，客觀?存在，但?那只是其?表現(xiàn)形式?，其實(shí)物?料就是錢?，物化了?的錢，而?倉(cāng)庫(kù)就是?放錢的口?袋。當(dāng)然?，錢會(huì)丟?失，也可?能被盜，?同樣，產(chǎn)?成品可能?被浪費(fèi)、?被損壞及?被盜竊。?所以嚴(yán)禁?產(chǎn)生任何?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非?生產(chǎn)浪費(fèi)?、破壞和?盜竊物料?的行為，?庫(kù)管是倉(cāng)?庫(kù)的管家?，權(quán)力小?但責(zé)任大?，所以我?們對(duì)物料?就應(yīng)該就?像對(duì)待自?己家的東?西一樣，?我相信我?們每個(gè)倉(cāng)?管都會(huì)做?到的。這?都是對(duì)公?司利益的?保障和對(duì)?公司利益?和形象的?負(fù)責(zé)，這?也是我作?為一個(gè)倉(cāng)?管應(yīng)盡的?責(zé)任，我?將責(zé)無(wú)旁?貸。在?今后的工?作中要不?斷學(xué)習(xí)提?升庫(kù)管的?知識(shí)。使?自己時(shí)刻?保持一個(gè)?清醒的頭?腦，堅(jiān)持?踏踏實(shí)實(shí)?做人，認(rèn)?認(rèn)真真做?事，不斷?積累工作?經(jīng)驗(yàn)。要?反思自己?的工作的?不足和失?誤，也是?今后應(yīng)該?時(shí)刻注意?和逐步改?進(jìn)的。?倉(cāng)庫(kù)保管?員工作期?間主要完?成事項(xiàng)：?1、負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)各?種產(chǎn)成品?及配管件?的入庫(kù)、?出庫(kù)等工?作，日常?衛(wèi)生和發(fā)?貨工作。?2、做?到對(duì)倉(cāng)庫(kù)?產(chǎn)成品及?管件動(dòng)點(diǎn)?、定期盤?點(diǎn)，做好?帳、卡、?貨物相符?，保證帳?目日清月?結(jié)，一目?了然，每?月協(xié)助財(cái)?務(wù)做好盤?點(diǎn)工作。?3、嚴(yán)?格把好驗(yàn)?收關(guān)、按?入庫(kù)要求?，對(duì)已到?貨物應(yīng)立?即進(jìn)行外?觀質(zhì)量、?數(shù)量和重?量檢驗(yàn)，?并做好記?錄。4?、合理做?好產(chǎn)成品?及管件進(jìn)?出庫(kù)。出?庫(kù)單須有?主管領(lǐng)導(dǎo)?和領(lǐng)物人?簽字，采?用貨位編?號(hào)，做到?先進(jìn)先出?、產(chǎn)品堆?放整齊、?擺設(shè)合理?。5、?配合主管?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)?庫(kù)不定期?的檢查，?核對(duì)管理?工作，完?成好各上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?予的任務(wù)?及協(xié)調(diào)客?戶退貨工?作。6?、做到對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品?狀況有明?確標(biāo)示。?一切憑有?效憑證及?時(shí)辦理相?關(guān)手續(xù)，?不會(huì)隨意?操作。?7、倉(cāng)庫(kù)?有自己的?產(chǎn)品保管?帳。正確?記載產(chǎn)品?進(jìn)、出、?存動(dòng)態(tài)?8、定期?向主管領(lǐng)?導(dǎo)反饋庫(kù)?存產(chǎn)品情?況。如有?長(zhǎng)期積壓?、質(zhì)量損?壞、產(chǎn)品?過(guò)期等問(wèn)?題，按照?公司的政?策合理化?利用倉(cāng)容?、庫(kù)房，?做好貨物?之間的墻?距、柱距?、垛距、?燈距，以?便發(fā)貨通?暢。9?、配合好?銷售發(fā)貨?。當(dāng)接到?銷售的訂?貨清單，?認(rèn)真做好?備貨工作?，如要及?時(shí)給客戶?發(fā)貨，做?好每個(gè)發(fā)?貨客戶的?協(xié)調(diào)工作?，不能及?時(shí)發(fā)放的?產(chǎn)品，會(huì)?及時(shí)和客?戶做好電?話溝通，?讓客戶保?持有個(gè)良?好的心情?理解。?10、做?到每月一?次對(duì)倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行大掃?除，清潔?工作，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品?做好防潮?、防火、?防盜。?11、做?好各種入?庫(kù)產(chǎn)品型?號(hào)的分類?，維護(hù)好?發(fā)貨工具?，對(duì)有些?易碎產(chǎn)品?有明確的?標(biāo)識(shí)、標(biāo)?準(zhǔn)的垛碼?、分層，?散裝產(chǎn)品?放入貨架?分放好。?今后我?還要繼續(xù)?腳踏實(shí)地?、勤勤懇?懇、認(rèn)認(rèn)?真真、努?力完成各?項(xiàng)工作，?要自覺(jué)做?好每項(xiàng)工?作，就必?須正視自?己的工作?，無(wú)論工?作是繁重?的還是清?閑都要適?應(yīng)這里的?環(huán)境，要?用積極的?態(tài)度去完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的每一?份工作，?使自己在?普通的崗?位上發(fā)揮?自己光和?熱！感?謝公司給?了我這么?一次發(fā)展?得機(jī)會(huì)！?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?悉心指教?！感謝?同事給我?的支持和?鼓勵(lì)！?祝公司在?新的一年?里更上一?層樓，取?得更好的?業(yè)績(jī)，好?比芝麻開(kāi)?花節(jié)節(jié)高?！有關(guān)?車間年終?工作總結(jié)?模板（二?）光陰?似箭，歲?月如梭，?充滿壓力?與挑戰(zhàn)的?____?轉(zhuǎn)瞬間過(guò)?去一半；?____?是機(jī)修廠?深化改革?、加快發(fā)?展的重要?一年。也?是固本強(qiáng)?基嚴(yán)管理?、強(qiáng)化服?務(wù)樹(shù)形象?的基礎(chǔ)管?理之年。?回首上半?年，機(jī)修?廠全體干?部員工在?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)?與親切關(guān)?懷下，圍?繞“挖潛?增效度難?關(guān)、改革?創(chuàng)新圖發(fā)?展”的指?導(dǎo)思想，?以推行新?經(jīng)營(yíng)體制?為中心，?以廠務(wù)公?開(kāi)為起點(diǎn)?，以控制?成本促增?長(zhǎng)為目標(biāo)?，迎難而?上，化危?機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)?，科學(xué)管?理，妥善?經(jīng)營(yíng)，追?崇高效實(shí)?效，苦干?加巧干，?不僅圓滿?完成了公?司交給的?各項(xiàng)檢修?生產(chǎn)任務(wù)?，還鍛造?出了一支?敢挑重?fù)?dān)?、勇于創(chuàng)?新、樂(lè)于?拼搏、甘?于奉獻(xiàn)的?精干機(jī)修?隊(duì)伍，為?公司全面?大生產(chǎn)任?務(wù)的勝利?完成作出?了應(yīng)盡的?努力。具?體情況匯?報(bào)如下：?一、服?從大局，?敢當(dāng)重任?，如期完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?檢修生產(chǎn)?任務(wù)機(jī)?修廠作為?一個(gè)服務(wù)?單位，承?擔(dān)著公司?各分廠機(jī)?械電器設(shè)?備的檢修?和技改工?作，擔(dān)負(fù)?著公司各?項(xiàng)工程施?工以及各?種備件加?工任務(wù)，?責(zé)任異常?重大。機(jī)?修廠積極?響應(yīng)公司?各項(xiàng)活動(dòng)?指導(dǎo)精神?，在以廠?長(zhǎng)為指揮?長(zhǎng)的生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?，以保質(zhì)?保量高效?率、控本?節(jié)能創(chuàng)效?益為指導(dǎo)?思想，統(tǒng)?一思想，?鼓舞士氣?，強(qiáng)化組?織，重視?協(xié)調(diào)，圓?滿完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)。機(jī)修?廠滿完成?公司及各?主體廠設(shè)?備檢修、?備件加工?、技改工?程、精整?等生產(chǎn)任?務(wù)。其中?完成電機(jī)?修理__?__臺(tái)，?修理各種?設(shè)備__?__多臺(tái)?，機(jī)械零?件加工_?___件?。二、?降本控本?，規(guī)范管?理，追求?經(jīng)營(yíng)效益?最大化?____?，機(jī)修廠?堅(jiān)決__?__公司?關(guān)于“降?本增效渡?難關(guān)”的?總體思想?，以推行?經(jīng)營(yíng)體制?改革為契?機(jī)，一切?工作服從?于企業(yè)效?益最大化?的工作，?不斷完善?日成本審?核制，盯?實(shí)施，嚴(yán)?審核，將?一年的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)牢牢地?掌控在降?本增效促?發(fā)展的原?則之下，?取得了可?喜的成績(jī)?。為公司?“降本增?效度難關(guān)?”的勝利?實(shí)現(xiàn)，作?出了應(yīng)有?的努力。?三、明?確中心，?突出重點(diǎn)?，以點(diǎn)帶?面，實(shí)現(xiàn)?全面工作?錦上添花?為了更?好地配合?公司大生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行，今?年，機(jī)修?廠能夠有?效展開(kāi)各?項(xiàng)工作，?得力于首?先確立了?“一個(gè)中?心三個(gè)重?點(diǎn)’的指?導(dǎo)方針。?即：上半?年以“降?本增效度?難關(guān)”為?中心，以?深入開(kāi)展?廠務(wù)公開(kāi)?活動(dòng)為重?點(diǎn)，營(yíng)造?民主管理?氛圍，增?強(qiáng)企業(yè)文?化凝聚力?，激發(fā)全?體干部員?工積極奮?進(jìn)的主人?翁精神，?齊心協(xié)力?，共度難?關(guān)；以實(shí)?行新的經(jīng)?營(yíng)體制為?重點(diǎn)，實(shí)?行模擬法?人責(zé)任制?核算，嚴(yán)?控成本，?規(guī)范管理?，達(dá)完成?了經(jīng)營(yíng)效?益上臺(tái)階?的初步任?務(wù)。下半?年，以“?挖潛增效?度難關(guān)、?技改創(chuàng)新?圖發(fā)展”?為中心，?重點(diǎn)推行?了“日成?本核算制?”，加強(qiáng)?科學(xué)經(jīng)營(yíng)?管理，從?根本上實(shí)?現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)?效益穩(wěn)步?增長(zhǎng)的目?標(biāo)；重點(diǎn)?跟進(jìn)了技?改革新活?動(dòng)，強(qiáng)力?組織技術(shù)?人員鉆研?攻關(guān)，以?技改促生?產(chǎn)，以創(chuàng)?新促增長(zhǎng)?，取得了?可喜的成?績(jī)。雖?然，機(jī)修?廠在即將?過(guò)去的半?年里取得?了一定的?成績(jī)，但?是面臨未?來(lái)更大的?挑戰(zhàn)，機(jī)?修廠全體?干部員工?理當(dāng)百尺?竿頭，更?進(jìn)一樓，?為公司經(jīng)?營(yíng)全面擺?脫危機(jī)步?上發(fā)展大?道，再盡?綿薄之力?。機(jī)修?廠__?__月_?___日?有關(guān)車?間年終工?作總結(jié)模?板（三）?___?_，在領(lǐng)?導(dǎo)正確帶?領(lǐng)下，無(wú)?論從班組?的績(jī)效還?是班組建?設(shè)方面都?取得了豐?厚的成果?。以下，?在此向大?家回報(bào)一?下今年的?工作內(nèi)容?以及日后?的發(fā)展方?向：一?、加強(qiáng)班?組建設(shè)和?管理1?、塑造班?組文化建?設(shè)，提升?班組成員?的凝聚力?。充分利?用例會(huì)和?車間班前?班后會(huì)，?傳達(dá)公司?的第二次?創(chuàng)業(yè)發(fā)展?方向，使?班組成員?真正領(lǐng)會(huì)?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，努?力向新的?方向邁進(jìn)?。2、?不斷參加?班組長(zhǎng)培?訓(xùn)。車間?班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接?影響車間?的工作績(jī)?效，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中我首先?強(qiáng)化自身?的帶頭作?用。加強(qiáng)?班組長(zhǎng)的?培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，同時(shí)?為班組成?員團(tuán)隊(duì)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理1、?充分利用?周二安全?例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分?析一周來(lái)?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。2?、加強(qiáng)了?對(duì)班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)通報(bào)并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?'安全生?產(chǎn)。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強(qiáng)?。積極?配合質(zhì)量?管理部門?對(duì)車間質(zhì)?量的檢查?力度，并?強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管?理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽?檢合格率?大大提高?，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象?得到較好?控制。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?改善。?1、制定?了現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?并在生產(chǎn)?過(guò)程中認(rèn)?真執(zhí)行，?宣傳__?__“5?s”活動(dòng)?，并認(rèn)真?組織實(shí)施?，使現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?大的改善?。2、?將東廠所?有積壓余?料進(jìn)行消?化，避免?了原材物?料的浪費(fèi)?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?現(xiàn)場(chǎng)。?五、對(duì)設(shè)?備進(jìn)行技?術(shù)改造。?1、分?別對(duì)一、?二、三、?六車間的?部分設(shè)備?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?了改造，?降低了工?人勞動(dòng)強(qiáng)?度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本。2?、通過(guò)公?司組織處?出學(xué)習(xí)，?對(duì)生產(chǎn)工?藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?總之，_?___年?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?仍存在著?很多問(wèn)題?和不足，?主要表現(xiàn)?如下方面?：一、?安全方面?：安全管?理有好多?沒(méi)有到位?，這主要?表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安?全管理力?度不夠。?安全操作?制度不健?全，安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時(shí)?候，由于?我們的工?作當(dāng)中勞?動(dòng)量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過(guò)程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒(méi)有嚴(yán)?肅的指出?或者沒(méi)有?按照安全?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想?來(lái)是完全?不對(duì)的，?在安全事?故沒(méi)有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，對(duì)存在?人情面子?的安全隱?患沒(méi)有指?出或處理?的，我們?將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安?全責(zé)任人?。2、?安全隱患?整改及時(shí)?不徹底。?由于存在?僥幸心理?，有些安?全隱患的?整改工作?存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并?且還認(rèn)為?這樣會(huì)降?低一些生?產(chǎn)成本，?這樣在有?些安全隱?患的整改?中沒(méi)有徹?底整改，?我想在今?后的工作?中，不論?要付出多?少，只要?是安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅(jiān)決?不折不扣?的進(jìn)行整?改，并安?排整改責(zé)?任人限期?整改。對(duì)?整改不徹?底的，嚴(yán)?肅處理整?改責(zé)任人?。3、?違章操作?的幾乎沒(méi)?有處理過(guò)?。在工作?過(guò)程中，?有好多操?作沒(méi)有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當(dāng)時(shí)又沒(méi)?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評(píng)，而?沒(méi)有嚴(yán)肅?處理。現(xiàn)?在想來(lái)，?這是安全?隱患的重?中之重。?象前段時(shí)?間一名操?作工違章?操作，作?業(yè)完成后?，直接從?____?米高的地?方跳下，?造成足跟?撕裂。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。4、?安全標(biāo)志?仍不夠健?全。到目?前為止，?東西兩個(gè)?廠子，我?自己簡(jiǎn)單?的找了找?，發(fā)現(xiàn)像?高空作業(yè)?、高溫作?業(yè)、高壓?作業(yè)安全?標(biāo)志沒(méi)有?設(shè)立，準(zhǔn)?備限期解?決。二?、生產(chǎn)、?成本方面?：因簡(jiǎn)單?追求產(chǎn)量?，使有時(shí)?個(gè)別班組?為了當(dāng)班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)?。比如個(gè)?別班組以?清理現(xiàn)場(chǎng)?、準(zhǔn)備交?接為由，?采取應(yīng)付?投料的方?法，造成?下個(gè)班次?的產(chǎn)量降?低。這一?點(diǎn)對(duì)我作?為管理者?來(lái)說(shuō)確實(shí)?是個(gè)頭痛?的事，目?前解決的?辦法就是?首先盡可?能的提高?班組長(zhǎng)的?思想素質(zhì)?，并要求?他們要考?慮整體利?益，其次?就是硬性?規(guī)定處理?現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)?間，以保?證交班工?作的正常?進(jìn)行。對(duì)?于發(fā)現(xiàn)有?明顯故意?應(yīng)付投料?