采購經(jīng)理崗位職責電子版（八篇）

第7頁共7頁采購經(jīng)理?崗位職責?電子版?1.管理?國際部日?常運作，?與銷售部?門協(xié)調(diào)對?接，以完?成每月的?銷售任務?指標。?2.依時?完成每月?的崗位考?核及下月?的計劃和?調(diào)整3?.供應商?審計及供?應商管理?，維護完?善供應商?數(shù)據(jù)庫?4.配合?戰(zhàn)略發(fā)展?部，跟進?管理每個?新項目的?進展，完?成供應鏈?的開發(fā)?5.審核?管理每個?采購訂單?6.審?核管理每?個銷售代?理協(xié)議，?注冊代理?協(xié)議7?.按GS?P文件要?求，管理?采購部進?口相關單?據(jù)8.?國外KA?供應商的?開發(fā)與維?護9.?參與公司?戰(zhàn)略發(fā)展?決策1?0.管理?并參加國?內(nèi)外醫(yī)藥?展會采?購經(jīng)理崗?位職責電?子版（二?）1、?制定沖調(diào)?品類年度?工作計劃?，確保業(yè)?績指標達?成;2?、掌握零?售市場情?況、商品?信息，并?做好反饋?報告;?3、負責?同行業(yè)及?競爭對手?的調(diào)查與?分析工作?;4、?分析地區(qū)?、各門店?業(yè)績情況?，并定期?進行追蹤?處理;?5、與重?點客戶進?行生意回?顧，促成?戰(zhàn)略合作?，達成雙?贏;6?、負責全?國聯(lián)采供?應商年度?合同談判?工作;?7、參與?商品的重?點檔期促?銷談判工?作;8?、協(xié)調(diào)采?購進度中?出現(xiàn)的突?發(fā)問題;?9、完?成上級領?導臨時交?辦的工作?。采購?經(jīng)理崗位?職責（二?）1.?負責潛在?醫(yī)療器械?、耗材等?供應商的?搜尋;?2.負責?供應商產(chǎn)?品的談判?和引進;?3.醫(yī)?療器械、?耗材等供?應商的廠?房及質量?體系實地?考察;?4.商品?合同的簽?訂;5?.產(chǎn)品采?購后的后?續(xù)維護;?采購經(jīng)?理崗位職?責（三）?1、負?責全面質?量管理工?作，收集?/更新/?跟蹤與商?品各品類?質量有關?的法律/?法規(guī)/規(guī)?章/標準?，并定期?進行組織?相關培訓?;2、?建立、完?善和優(yōu)化?內(nèi)部及供?應鏈品控?流程，以?確保商品?質量符合?國家質量?標準和客?戶要求?3、參與?供應商資?質的審核?、評估和?資格認定?，協(xié)助采?購進行定?期查核供?應商的品?質流程及?品質狀況?，推動供?應商品質?管理水準?的提升;?4、根?據(jù)質量標?準及相關?商品要求?，對各供?應商批量?生產(chǎn)的過?程控制及?監(jiān)督，以?及收貨品?控驗收控?制;5?、日常品?控工作的?監(jiān)督與檢?查，定期?品質管理?分析會議?，運用品?質管理工?具，推動?公司品質?管理水準?的提升;?6、負?責解決采?購、生產(chǎn)?、銷售過?程中出現(xiàn)?的質量問?題并制定?改善方案?;處理相?關部門反?饋意見，?并通知相?關部門改?進、完善?品質管理?標準及品?質管理流?程;采?購經(jīng)理崗?位職責（?四）1?、負責公?司的采購?部門管理?工作;?2、調(diào)查?、分析、?評估供應?商及市場?，確定需?要和采購?的時機;?3、制?定、完善?公司的采?購制度，?優(yōu)化采購?流程，控?制采購的?成本和質?量;4?、制定部?門的短、?中、長期?工作計劃?，編制并?提交部門?預算;?5、配合?財務做好?核銷，對?帳工作;?6、負?責進口采?購其它相?關工作。?采購經(jīng)?理崗位職?責（五）?1、制?定公司采?購工作計?劃和預算?，組織執(zhí)?行;2?、統(tǒng)籌部?門人員工?作安排，?保質保量?完成采購?任務;?3、持續(xù)?完善采購?制度管理?，不斷提?高采購質?量和工作?效率;?4、負責?供應渠道?的開發(fā)，?采購協(xié)議?談判及簽?訂，客戶?分級管理?等。采?購經(jīng)理崗?位職責電?子版（三?）1.?采購分析?：收集企?業(yè)采購物?資的市場?價格信息?，定期對?價格信息?進行分析?，制定采?購成本控?制計劃;?2.采?購選型：?根據(jù)項目?設計方案?，在項目?前期，與?設計及時?溝通，確?定主要技?術參數(shù)根?據(jù)技術參?數(shù)，進行?多方詢價?比價根據(jù)?項目設計?方案與詢?價結果，?進行項目?成本分析?，制定降?低成本的?方案提供?比價單，?通過項目?四方會議?，確認設?備選型;?3.采?購合同談?判：根據(jù)?項目成本?確認表以?及項目計?劃表，擬?定審核、?簽訂、執(zhí)?行采購合?同，在合?同談判過?程中執(zhí)行?合同風險?防范措施?，整理價?格資料及?合同文件?;4.?采購進度?控制：根?據(jù)項目計?劃表，確?定采購提?前期，控?制訂單處?理周期;?5.采?購付款結?算管理：?根據(jù)合同?與供應商?發(fā)票，執(zhí)?行采購對?賬根據(jù)合?同以及收?貨單據(jù)，?申請采購?結算，執(zhí)?行采購結?算;6?.供應鏈?管理：根?據(jù)項目需?求開發(fā)新?供應商，?不斷維護?優(yōu)質供應?商;7?.合規(guī)性?檢查：對?合作供應?商和目標?供應商進?行合規(guī)性?檢查，規(guī)?避供應商?風險。?采購經(jīng)理?崗位職責?電子版（?四）1?.新產(chǎn)品?，新材料?供應商的?尋找，資?料收集及?開發(fā)工作?___?_對新供?應商品質?體系狀況?的評估及?認證，以?保證供應?商的優(yōu)良?性3.?與供應商?的比價，?議價談判?工作_?___對?舊供應商?的價格，?產(chǎn)能，品?質，交期?的審核工?作，以確?定原供應?商的穩(wěn)定?供貨能力?5.即?使跟蹤掌?握原材料?市場價格?行情變化?及品質情?況，以期?提升產(chǎn)品?品質及降?低采購成?本6.?采購計劃?編排，物?料之訂購?及交期控?制采購?經(jīng)理崗位?職責電子?版（五）?1、制?定本公司?采購管理?流程、制?度細則;?2、建?立供應商?體系、價?格體系，?確保相關?集團供應?商庫、價?格庫的及?時更新;?3、研?究公司物?資需求及?消耗情況?，熟悉各?種物資的?供應渠道?和市場變?化情況，?指導并監(jiān)?督下屬開?展業(yè)務，?不斷提高?業(yè)務技能?，確保公?司物資的?正常采購?。4、?根據(jù)本公?司生產(chǎn)需?求及庫存?情況，平?衡庫存制?定采購計?劃報公司?及審核;?5、根?據(jù)采購計?劃進行供?應商、價?格管理，?進行三家?詢比價、?組織投標?、合同審?批簽訂以?及后期的?合同履行?等;6?、與倉庫?、財務配?合進行每?月的材料?核簽工作?;7、?每月按集?團報表要?求進行統(tǒng)?計報表。?采購經(jīng)?理崗位職?責電子版?（六）?1、及時?設置、調(diào)?整商品采?購參數(shù)，?包括：批?次、數(shù)量?、單價、?金額、質?量、退貨?信息進行?統(tǒng)計;?2、向供?應商發(fā)出?訂單、簽?訂采購合?同，跟進?落實合同?執(zhí)行情況?;3、?定期檢查?分析在庫?商品，對?滯銷、呆?滯或庫存?過大的品?種，與供?應商協(xié)商?辦理退換?貨手續(xù)，?或向相關?部門提交?促銷申請?;4、?及時進行?清理不良?庫存，關?注商品銷?售變化，?合理調(diào)整?采購時點?及采購批?量，使庫?存結構最?優(yōu)化。?5、根據(jù)?商品付款?條件，結?合庫存及?銷售狀況?判斷并確?認符合付?款條件的?發(fā)票，保?障相關人?員可成功?開制結算?單;6?、應跟進?發(fā)票的流?轉，保障?發(fā)票及時?交予財務?部門按時?支付貨款?。采購?經(jīng)理崗位?職責電子?版（七）?1、采?購年度規(guī)?劃：依據(jù)?公司的戰(zhàn)?略規(guī)劃，?制定年度?\季度\?月度采購?規(guī)劃及工?作計劃，?并根據(jù)部?門人員情?況，分解?至各崗位?人員;?2、采購?開發(fā)工作?：根據(jù)公?司的發(fā)展?需要，開?發(fā)供應商?資源，打?造有競爭?優(yōu)勢的供?應鏈;?3、采購?成本控制?：保證公?司的物料?成本在行?業(yè)中處于?價格優(yōu)勢?。4、?采購庫存?管理：根?據(jù)PMC?提供的采?購需求、?供應商價?格及交貨?條件、庫?存周期三?個要素確?定采購數(shù)?量;保證?包裝材料?、輔助材?料和部分?原材料庫?存達到公?司安全庫?存標準。?采購經(jīng)?理崗位職?責電子版?（八）?1.新產(chǎn)?品，首營?產(chǎn)品的尋?找，資料?收集及開?發(fā)工作;?___?_對新供?應商品質?體系狀況?的評估及?認證，以?保證供應?商