測試工程師年度工作總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁測試工程?師年度工?作總結(jié)模?板一：?____?年工作回?顧及總結(jié)?回顧_?___年?這一年來?的工作，?我在公司?領(lǐng)導及各?位同事的?支持和幫?助下，嚴?格要求自?己，按照?公司要求?，比較好?地完成了?本職工作?。通過近?一年的學?習和工作?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變??，F(xiàn)將這?一年的'?工作情況?總結(jié)如下?：2、?日常我主?要負責項?目測試工?作、測試?文檔編輯?、參與功?能需求設?計、協(xié)調(diào)?開發(fā)進度?、總結(jié)經(jīng)?驗分享、?完成所需?知識積累?、工具學?習及研究?、兼容性?軟件測試?。就在銀?聯(lián)項目工?作來說，?主要的工?作內(nèi)容有?：a、?測試項目?案例、測?試用例的?設計與編?寫;b?、對測試?過程中遇?到的問題?進行溝通?，并提供?意見;?c、設計?業(yè)務功能?流程，提?供參考意?見，繪制?關(guān)鍵業(yè)務?流程;?d、進行?主要功能?的界面測?試、功能?測試;?e、按照?測試用例?執(zhí)行測試?計劃;?f、進行?需求驗證?工作。?3、知識?的總結(jié)與?分享，完?成客戶端?在安卓4?.0/4?.1，I?OS6.?0以上系?統(tǒng)上出現(xiàn)?的兼容等?問題，完?成了兼容?性測試案?例的編寫?以及兼容?性測試的?培訓工作?。在日常?工作中，?發(fā)現(xiàn)兼容?上重大問?題，在測?試部門群?中發(fā)布分?享。4?、完成所?需知識積?累，學習?所需知識?、工具以?及技能。?在工作中?學習了銀?行業(yè)務流?程規(guī)范、?學習公司?研發(fā)規(guī)范?、參加了?公司組織?的技術(shù)培?訓、學習?了各種測?試工具的?使用。?二：對公?司的建議?與意見?對公司和?部門建設?上，我有?以下幾點?建議：?1、對員?工進行金?融知識的?系統(tǒng)培訓?，讓測試?人員了解?銀行業(yè)務?流程，有?助于測試?人員更加?詳細了解?業(yè)務流程?，測試過?程會少走?很多彎路?。2、?部門內(nèi)希?望多組織?技術(shù)交流?討論，促?進測試工?作的開展?和提高。?一年至少?有___?_次這樣?的交流。?3、公?司在項目?開發(fā)前期?，希望盡?可能的明?確需求，?盡可能的?詳盡需求?說明書內(nèi)?容。在測?試過程中?發(fā)現(xiàn)很多?項目缺少?需求說明?書，需求?說明書不?明確或者?需求說明?書內(nèi)容錯?誤，誤導?了開發(fā)和?測試，浪?費了時間?，影響了?項目進度?。4、?建議項目?需求設計?可以有測?試員參與?討論。?5、公司?管理有點?混亂，個?人感覺公?司對每位?員工的重?視程度不?夠!節(jié)假?日公司應?該給每位?員工一定?的福利和?關(guān)心。?6、個人?感覺平時?的效率比?較低，希?望測試部?門能夠有?所調(diào)整。?希望公司?能制定質(zhì)?量控制標?準以及開?發(fā)、測試?工作流程?，讓開發(fā)?更好的了?解測試的?流程，增?強開發(fā)團?隊與測試?團隊的配?合，提高?工作效率?。7、?加強部門?測試成果?的積累與?沉淀，提?高團隊測?試水準，?希望我們?的團隊能?夠做的更?好，能夠?已團隊的?形式參與?軟件項目?的開發(fā)，?而不僅僅?是一個項?目中毫不?起眼的小?小測試員?。__?__年工?作計劃就?是希望通?過自己的?努力，讓?我們的產(chǎn)?品更加完?美，讓自?己在軟件?測試技能?上有所提?高，更多?的關(guān)注軟?件產(chǎn)品的?開發(fā)過程?，提高工?作效率、?做到與用?戶的需求?一致，提?高公司軟?件產(chǎn)品用?戶滿意度?。具體?來說__?__年工?作計劃有?：努力提?高自身測?試水準，?努力學習?金融知識?以及業(yè)務?流程，學?會需求分?析，掌握?需求分析?在測試中?的作用，?參與公司?更多的開?發(fā)項目的?測試工作?。測試?工程師年?度工作總?結(jié)模板（?二）這?個學期我?學習了軟?件測試這?門專業(yè)課?程，在學?期即將結(jié)?束的時候?，我也對?這門課程?建立基本?的了解和?理解。軟?件測試這?門課程作?為軟件工?程專業(yè)中?一門很重?要的課程?，已經(jīng)在?軟件領(lǐng)域?占據(jù)了不?可替代的?角色，當?一個軟件?從雛形到?真正的在?一臺計算?機上運行?的時候，?誰也不能?保證計算?機軟件能?一步到位?的滿足人?們的需求?。所以就?有了軟件?測試，其?目的是：?第一是?確認軟件?的質(zhì)量，?其一方面?是確認軟?件做了你?所期望的?事情，另?一方面是?確認軟件?以正確的?方式來做?了這個事?件。下面?我簡單的?寫一下這?個學期對?課程的總?結(jié)和收獲?。通過?課上的理?論因為課?下的實踐?和后半學?期又因為?身體力行?于1、?最基本的?測試的分?類：從是?否需要執(zhí)?行被測軟?件的角度?，可分為?靜態(tài)測試?和動態(tài)測?試;從測?試是否針?對系統(tǒng)的?內(nèi)部結(jié)構(gòu)?和具體實?現(xiàn)算法的?角度來看?，可分為?白盒測試?和黑盒測?試。2?、然后就?是，白盒?測試中的?邏輯驅(qū)動?測試的覆?蓋率測試?。3、?還有就是?對于劃分?等價類和?邊界值法?這一塊，?讓我從模?糊到明朗?。4、?在初次寫?測試用例?的時候，?感覺真是?糾結(jié)，用?例寫的很?死板，看?似簡單的?一個填表?工作，要?寫好真是?不簡單。?一開始寫?的比較不?自然，有?些生搬硬?套，而且?還很慢。?在后來負?責了對論?壇新鮮事?版塊的測?試之后，?明白了測?試用例其?實就是指?導怎么去?執(zhí)行測試?，而且書?寫設計測?試用例也?要以熟悉?軟件的業(yè)?務為前提?，才能更?好的去測?試。另?外就是一?個學期的?學習讓我?糾正了幾?點誤區(qū)：?2、在?大家協(xié)力?測試論壇?的時期內(nèi)?，我曾認?為這種大?量的重復?性的工作?真的很乏?味，可是?在這乏味?中真心發(fā)?生挺多有?意思的b?ug，意?想不到的?bug，?所以我認?為只要掌?握了方法?，在重復?中尋到到?創(chuàng)新的小?驚喜，任?何東西都?有它的特?點。作?為測試新?手，通過?一學期的?學習，我?認為能獨?立寫測試?計劃，設?計測試用?例，精通?一種測試?工具，理?解一種b?ug管理?軟件是新?手晉級老?手的必備?素質(zhì)。任?重而道遠?!在最?后，我不?得不提的?就是細心?和耐心了?。這是我?認為這個?學期測試?課上收獲?的了，課?程要求測?試時必須?細心和耐?心，我在?想，如果?以后真的?工作在測?試一系列?的崗位上?，要學會?坐得住，?用大量的?時間和精?力和bu?g斗爭，?分離、識?別還有歸?類bug?，是不是?也能真的?改變我粗?心大意和?三分鐘熱?度的毛病?。最后?感謝劉老?師這學期?的課程講?授，和實?踐中的指?導和幫助?。測試路?程，路漫?漫其修遠?兮，吾將?上下而求?索。測?試工程師?年度工作?總結(jié)模板?（三）?____?年即將過?去，雖然?我___?_年在工?作時間不?長，只有?不到__?__個月?的時間，?但是這將?近___?_個月的?時間里，?本人認真?的做好了?本職工作?，認真、?積極、按?質(zhì)按量的?完成領(lǐng)導?安排的工?作。一?、工作總?結(jié)總體?來說，_?___年?我主要完?成了以下?幾方面的?工作：?1、項目?測試工作?2、知?識與經(jīng)驗?分享3?、完成所?需知識的?積累4?、工具學?習及研究?具體來?說，如下?：1、?項目測試?工作這?段時間，?我主要是?協(xié)助進行?____?項目測試?，主要工?作內(nèi)容有?：對測?試用例的?編寫提供?反饋意見?;對測?試過程及?測試情況?進行分析?，并提供?意見;?設計業(yè)務?測試數(shù)據(jù)?的例子;?繪制系?統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)?務流程;?進行主?要功能的?界面測試?、功能測?試;按?照測試用?例執(zhí)行測?試，并提?交測試匯?報;進?行需求驗?證工作。?2.知?識與經(jīng)驗?分享這?部分工作?，主要表?現(xiàn)在四方?面：完?成項目測?試經(jīng)驗總?結(jié)完成?“測試經(jīng)?驗交流與?知識分享?”簡報，?包括簡報?材料的制?作。該簡?報內(nèi)容包?括：項目?測試經(jīng)驗?介紹、測?試度量、?性能測試?知識介紹?、使用經(jīng)?驗交流。?對現(xiàn)有?測試規(guī)范?提供改進?反饋意見?;根據(jù)?以往經(jīng)驗?，在__?__項目?中提供幫?助。3?.完成所?需知識的?積累學?習金融行?業(yè)業(yè)務知?識學習?公司研發(fā)?規(guī)范學?習研發(fā)部?產(chǎn)品知識?參加公?司或業(yè)務?部門組織?的培訓?學習缺陷?管理工具?二、_?___年?計劃_?___年?，我希望?能通過參?與具體項?目的實踐?，達到以?下目標：?1.能?將測試過?程在項目?中真正的?運用起來?，并讓項?目的開發(fā)?人員了解?我們的測?試過程?2.在項?目中沉淀?出一些部?門成果?除了保質(zhì)?保量的完?成項目測?試工作外?，我還將?積極、主?動的參與?部門建設?工作，和?部門所有?成員一起?努力，在?領(lǐng)導的指?導下，將?我們部門?做成受到?公司認可?，有一定?地位的部?門。三?、對部門?建設的建?議在部?門建設上?，我想可?以從以下?幾方面逐?步開展部?門建設工?作：1?.對人員?進行分工?，或者說?是團隊成?員的側(cè)重?方向進行?明確例?如，同一?測試技術(shù)?或測試工?具，可以?不需要多?個人同時?研究，這?樣可能造?成資源的?浪費。?2.強化?制度建設?3.加?大對測試?過程的實?施力度?現(xiàn)有測試?過程，過?程文件上?存在不易?操作的地?方。所以?在實施上?也相應的?存在一些?問題。另?外，爭取?能讓開發(fā)?人員了解?測試過程?。如果能?讓開發(fā)人?員了解測?試過程，?可以讓測?試工作更?好開展，?以及獲得?更好的配?合。4?.加