公司總經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（五篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本?1、制定?和實(shí)施公?司總體戰(zhàn)?略。2?、根據(jù)集?團(tuán)總公司?下達(dá)的年?度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)組織制?定、修改?、實(shí)施公?司年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃。?3、負(fù)?責(zé)與集團(tuán)?總公司保?持良好溝?通，定期?向集團(tuán)總?公司匯報(bào)?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?和計(jì)劃執(zhí)?行情況、?資金運(yùn)用?情況和盈?虧情況、?機(jī)構(gòu)和人?員調(diào)配情?況及其他?重大事宜?。4、?建立健全?公司統(tǒng)一?、高效的?組織體系?和工作體?系。5?、主持、?推動(dòng)關(guān)鍵?管理流程?和規(guī)章制?度，及時(shí)?進(jìn)行組織?和流程的?優(yōu)化調(diào)整?。6、?領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造?企業(yè)文化?氛圍，塑?造和強(qiáng)化?公司價(jià)值?觀。7?、領(lǐng)導(dǎo)建?立公司內(nèi)?部良好的?溝通渠道?，協(xié)調(diào)各?部門關(guān)系?。公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本（二）?1、根?據(jù)集團(tuán)總?部的戰(zhàn)略?和銷售計(jì)?劃，形成?相應(yīng)的經(jīng)?營(yíng)策略，?并根據(jù)分?公司實(shí)際?狀況，為?公司重大?營(yíng)銷決策?提供建議?和支持;?確保各項(xiàng)?指標(biāo)有效?地在分公?司內(nèi)執(zhí)行?,保質(zhì)保?量完成公?司制定的?銷售計(jì)劃?，達(dá)成分?公司業(yè)績(jī)?指標(biāo);?2、全權(quán)?把控分公?司營(yíng)銷團(tuán)?隊(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)?展，并提?供專業(yè)的?輔導(dǎo)與訓(xùn)?練;3?、定期、?準(zhǔn)確向集?團(tuán)提供有?關(guān)銷售情?況、費(fèi)用?控制、應(yīng)?收賬款等?反映分公?司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)?狀的信息?，為公司?提供決策?的信息支?持;4?、定期收?集相關(guān)行?業(yè)的政策?、分析同?業(yè)市場(chǎng)及?整體金融?市場(chǎng)發(fā)展?趨勢(shì)，為?公司重大?決策提供?信息支持?;5、?全權(quán)負(fù)責(zé)?分公司整?體團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，并逐?年提升分?公司各團(tuán)?隊(duì)成員的?綜合素質(zhì)?和專業(yè)水?平。公?司總經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本（三?）1、?負(fù)責(zé)組織?編制本公?司總體經(jīng)?營(yíng)規(guī)劃，?制定業(yè)務(wù)?發(fā)展策略?，并安排?組織實(shí)施?;2、?確立公司?市場(chǎng)戰(zhàn)略?與業(yè)務(wù)發(fā)?展目標(biāo)，?組織部門?制定相關(guān)?的市場(chǎng)拓?展計(jì)劃、?業(yè)務(wù)發(fā)展?策略并監(jiān)?督實(shí)施，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)?作出改進(jìn)?，促進(jìn)業(yè)?務(wù)目標(biāo)的?達(dá)成;?3、負(fù)責(zé)?建立健全?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?及風(fēng)險(xiǎn)控?制策略、?完善公司?內(nèi)部管理?制度、業(yè)?務(wù)流程與?組織結(jié)構(gòu)?，采取有?效措施防?控風(fēng)險(xiǎn)，?保證受益?;4、?理財(cái)業(yè)務(wù)?渠道建設(shè)?與維護(hù)，?提升市場(chǎng)?占有率，?完成分公?司目標(biāo)和?計(jì)劃;?5、負(fù)責(zé)?分公司人?員招聘、?管理及調(diào)?配，與總?公司建立?良好的溝?通;6?、負(fù)責(zé)管?理客戶經(jīng)?理的業(yè)務(wù)?活動(dòng)，并?提供專業(yè)?的輔導(dǎo)與?訓(xùn)練;?7、協(xié)調(diào)?、管理各?銷售團(tuán)隊(duì)?之間的良?性競(jìng)爭(zhēng);?8、監(jiān)?督公司工?作目標(biāo)和?經(jīng)費(fèi)預(yù)算?的執(zhí)行情?況，及時(shí)?給予指導(dǎo)?;9、?處理分公?司重大突?發(fā)事件或?對(duì)外關(guān)系?維護(hù)。?公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?四）1?、全面負(fù)?責(zé)分公司?日常事務(wù)?、管理、?經(jīng)營(yíng)的所?有事宜，?所有一切?以達(dá)到公?司贏利目?標(biāo)為目的?，實(shí)現(xiàn)分?公司經(jīng)營(yíng)?管理目標(biāo)?和發(fā)展目?標(biāo);2?、組織實(shí)?施經(jīng)總公?司批準(zhǔn)的?分公司年?度工作計(jì)?劃和財(cái)務(wù)?預(yù)算報(bào)告?及利潤(rùn)分?配方案;?3、負(fù)?責(zé)分公司?費(fèi)用管控?，制定合?理有效的?激勵(lì)機(jī)制?;4、?負(fù)責(zé)分公?司營(yíng)銷網(wǎng)?絡(luò)及產(chǎn)品?市場(chǎng)推廣?，維護(hù)客?情關(guān)系;?5、負(fù)?責(zé)分公司?財(cái)務(wù)、人?事、采購(gòu)?、銷售、?項(xiàng)目等綜?合管理;?6、在?預(yù)算范圍?內(nèi)決定組?織體制和?人事編制?，決定區(qū)?域經(jīng)理及?門窗設(shè)計(jì)?師的任免?、培訓(xùn)、?獎(jiǎng)懲;?7、負(fù)責(zé)?建立健全?公司統(tǒng)一?、高效的?組織體系?和工作體?系;公?司總經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本（五?）1、?全面負(fù)責(zé)?分公司日?常事務(wù)、?管理、經(jīng)?營(yíng)的所有?事宜，所?有一切以?達(dá)到公司?贏利目標(biāo)?為目的，?實(shí)現(xiàn)分公?司經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)和?發(fā)展目標(biāo)?;2、?組織實(shí)施?經(jīng)總公司?批準(zhǔn)的分?公司年度?工作計(jì)劃?和財(cái)務(wù)預(yù)?算報(bào)告及?利潤(rùn)分配?方案;?3、負(fù)責(zé)?分公司費(fèi)?用管控，?制定合理?有效的激?勵(lì)機(jī)制;?4、負(fù)?責(zé)分公司?營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)?及產(chǎn)品市?場(chǎng)推廣，?維護(hù)客情?關(guān)系;?5、負(fù)責(zé)?分公司財(cái)?務(wù)、人事?、采購(gòu)、?銷售、項(xiàng)?目等綜合?管理;?6、在預(yù)?算范圍內(nèi)?決定組織?體制和人?事編制，?決定區(qū)域?經(jīng)理及門?窗設(shè)計(jì)師?的任免、?培訓(xùn)、獎(jiǎng)?懲;7?、負(fù)責(zé)建?立健全公?司統(tǒng)一、?高效的組?織體系和?工作體系?;公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?二）1?、根據(jù)集?團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)?劃，全面?負(fù)責(zé)分公?司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的計(jì)劃?、組織、?管理和實(shí)?施;2?、制定和?規(guī)劃分公?司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和經(jīng)營(yíng)?策略，根?據(jù)整體銷?售目標(biāo)，?提交銷售?計(jì)劃方案?，監(jiān)督實(shí)?施銷售全?過(guò)程，完?成銷售任?務(wù);3?、負(fù)責(zé)分?公司當(dāng)?shù)?地緣關(guān)系?的拓展和?維護(hù)，推?廣分公司?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?管理的規(guī)?范化、科?學(xué)化，并?不斷進(jìn)步?;4、?對(duì)分公司?員工進(jìn)行?日常管理?，優(yōu)化分?公司人力?資源，不?斷提升公?司整體組?織能力;?5、處?理分公司?日常發(fā)生?的各種突?發(fā)緊急狀?況。公?司總經(jīng)理?崗位職責(zé)?（三）?1、根據(jù)?集團(tuán)總部?的戰(zhàn)略和?銷售計(jì)劃?，形成相?應(yīng)的經(jīng)營(yíng)?策略，并?根據(jù)分公?司實(shí)際狀?況，為公?司重大營(yíng)?銷決策提?供建議和?支持;確?保各項(xiàng)指?標(biāo)有效地?在分公司?內(nèi)執(zhí)行,?保質(zhì)保量?完成公司?制定的銷?售計(jì)劃，?達(dá)成分公?司業(yè)績(jī)指?標(biāo);2?、全權(quán)把?控分公司?營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?業(yè)務(wù)進(jìn)展?，并提供?專業(yè)的輔?導(dǎo)與訓(xùn)練?;3、?定期、準(zhǔn)?確向集團(tuán)?提供有關(guān)?銷售情況?、費(fèi)用控?制、應(yīng)收?賬款等反?映分公司?經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀?的信息，?為公司提?供決策的?信息支持?;4、?定期收集?相關(guān)行業(yè)?的政策、?分析同業(yè)?市場(chǎng)及整?體金融市?場(chǎng)發(fā)展趨?勢(shì)，為公?司重大決?策提供信?息支持;?5、全?權(quán)負(fù)責(zé)分?公司整體?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，并逐年?提升分公?司各團(tuán)隊(duì)?成員的綜?合素質(zhì)和?專業(yè)水平?。公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?四）1?、負(fù)責(zé)組?織編制本?公司總體?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?，制定業(yè)?務(wù)發(fā)展策?略，并安?排組織實(shí)?施;2?、確立公?司市場(chǎng)戰(zhàn)?略與業(yè)務(wù)?發(fā)展目標(biāo)?，組織部?門制定相?關(guān)的市場(chǎng)?拓展計(jì)劃?、業(yè)務(wù)發(fā)?展策略并?監(jiān)督實(shí)施?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)作出改?進(jìn)，促進(jìn)?業(yè)務(wù)目標(biāo)?的達(dá)成;?3、負(fù)?責(zé)建立健?全各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)?控制策略?、完善公?司內(nèi)部管?理制度、?業(yè)務(wù)流程?與組織結(jié)?構(gòu)，采取?有效措施?防控風(fēng)險(xiǎn)?，保證受?益;4?、理財(cái)業(yè)?務(wù)渠道建?設(shè)與維護(hù)?，提升市?場(chǎng)占有率?，完成分?公司目標(biāo)?和計(jì)劃;?5、負(fù)?責(zé)分公司?人員招聘?、管理及?調(diào)配，與?總公司建?立良好的?溝通;?6、負(fù)責(zé)?管理客戶?經(jīng)理的業(yè)?務(wù)活動(dòng)，?并提供專?業(yè)的輔導(dǎo)?與訓(xùn)練;?7、協(xié)?調(diào)、管理?各銷售團(tuán)?隊(duì)之間的?良性競(jìng)爭(zhēng)?;8、?監(jiān)督公司?工作目標(biāo)?和經(jīng)費(fèi)預(yù)?算的執(zhí)行?情況，及?時(shí)給予指?導(dǎo);9?、處理分?公司重大?突發(fā)事件?或?qū)ν怅P(guān)?系維護(hù)。?公司總?經(jīng)理崗位?職責(zé)（五?）1、?負(fù)責(zé)分公?司的全面?管理工作?，組織制?訂分公司?的發(fā)展規(guī)?劃、年度?計(jì)劃;根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略及?公司業(yè)務(wù)?、產(chǎn)品的?特點(diǎn)制訂?分公司的?具體策略?2、根?據(jù)總部制?定的商務(wù)?拓展計(jì)劃?，對(duì)分公?司進(jìn)行業(yè)?務(wù)推介和?洽談。針?對(duì)不同的?推廣渠道?,制定相?應(yīng)的商務(wù)?機(jī)制3?、管理并?維護(hù)分公?司合作部?門團(tuán)隊(duì)的?發(fā)展，并?完成一定?的團(tuán)隊(duì)年?度指標(biāo)?4、根據(jù)?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展需求?，拓展平?臺(tái)會(huì)員，?合作分公?司、合伙?人等合作?渠道的建?立與維護(hù)?5、政?府/商協(xié)?會(huì)/企業(yè)?培訓(xùn)機(jī)