人事主管崗位職責(zé)簡(jiǎn)單版（六篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)人事主管?崗位職責(zé)?簡(jiǎn)單版?1.在部?長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)公司?人事工作?，起草有?關(guān)人事工?作管理的?初步意見?。2.?負(fù)責(zé)按用?人標(biāo)準(zhǔn)配?備齊全各?類人才，?人盡其才?，合理調(diào)?配員工到?最適當(dāng)?shù)?崗位上，?做好人才?挖掘、引?進(jìn)工作。?3.負(fù)?責(zé)保存員?工的人事?檔案，做?好各類人?力資源狀?況的統(tǒng)計(jì)?、分析、?預(yù)測(cè)、調(diào)?整、查詢?和人才庫(kù)?建立等工?作。_?___具?體負(fù)責(zé)辦?理招聘、?勞動(dòng)合同?簽訂或續(xù)?簽以及職?務(wù)任免、?調(diào)配、解?聘、離退?休的申請(qǐng)?報(bào)批手續(xù)?。__?__具體?負(fù)責(zé)員工?戶籍調(diào)動(dòng)?、職稱評(píng)?定、住房?分配預(yù)案?測(cè)算等管?理工作及?辦理其申?請(qǐng)報(bào)批手?續(xù)。人?事主管崗?位職責(zé)簡(jiǎn)?單版（二?）__?__組織?發(fā)展1?）根據(jù)公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展，支持?相關(guān)的組?織架構(gòu)和?部門職能?的調(diào)整與?改進(jìn);負(fù)?責(zé)公司組?織架構(gòu)的?定期檢查?和更新。?2）完?善崗位管?理體系，?不斷優(yōu)化?崗位設(shè)置?和職責(zé);?負(fù)責(zé)崗位?說明書、?職位職級(jí)?的定期梳?理和檢查?。3）?定期開展?組織診斷?，并出具?初步報(bào)告?;組織H?RBP解?讀診斷結(jié)?果并進(jìn)行?應(yīng)用和實(shí)?施。4?）負(fù)責(zé)公?司高管任?命公告管?理工作。?2績(jī)效?管理1?）負(fù)責(zé)起?草和修訂?《績(jī)效考?核管理制?度》，負(fù)?責(zé)公司整?體的年度?績(jī)效管理?流程的組?織實(shí)施，?并對(duì)績(jī)效?管理進(jìn)行?動(dòng)態(tài)跟蹤?。2）?負(fù)責(zé)各個(gè)?層級(jí)的績(jī)?效管理相?關(guān)的培訓(xùn)?組織和實(shí)?施工作。?3）根?據(jù)公司戰(zhàn)?略規(guī)劃，?組織公司?年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、高?管年度績(jī)?效目標(biāo)制?定，并跟?進(jìn)績(jī)效結(jié)?果。4?）負(fù)責(zé)組?織高管年?度述職、?____?度評(píng)估等?管理工作?。5）?負(fù)責(zé)新員?工試用期?管理制度?的起草和?修訂，并?組織實(shí)施?。6）?負(fù)責(zé)貝達(dá)?之匠，季?度之星，?年度評(píng)優(yōu)?等評(píng)比工?作的組織?和實(shí)施。?7）負(fù)?責(zé)晉升工?作的組織?和實(shí)施。?___?_項(xiàng)目激?勵(lì)管理?1）負(fù)責(zé)?起草和修?訂各項(xiàng)目?激勵(lì)制度?，并監(jiān)控?實(shí)施;根?據(jù)實(shí)施的?情況進(jìn)行?訂定期的?制度優(yōu)化?。2）?與各工作?組秘書對(duì)?接，動(dòng)態(tài)?了解項(xiàng)目?進(jìn)度并定?期報(bào)告異?常情況;?支持和監(jiān)?控項(xiàng)目激?勵(lì)制度實(shí)?施。4?上級(jí)交辦?的其他事?項(xiàng)人事?主管崗位?職責(zé)簡(jiǎn)單?版（三）?1、有?豐富的網(wǎng)?才招聘和?獵頭渠道?經(jīng)驗(yàn)，協(xié)?助決策制?定公司人?力資源發(fā)?展戰(zhàn)略，?對(duì)公司中?長(zhǎng)期目標(biāo)?達(dá)成產(chǎn)生?重要影響?。2、?全面統(tǒng)籌?規(guī)劃人力?資源各大?工作模塊?，并監(jiān)督?各項(xiàng)工作?方案的過?程實(shí)施。?3、建?立完善人?力資源管?理工作體?系（包括?招聘、培?訓(xùn)、薪酬?、績(jī)效等?全面建設(shè)?），協(xié)助?完善人力?資源管理?制度。?4、嚴(yán)格?執(zhí)行人力?資源各項(xiàng)?工作預(yù)算?，對(duì)各項(xiàng)?人力資源?預(yù)算執(zhí)行?情況進(jìn)行?分析。?5、及時(shí)?處理人力?資源管理?過程中的?重大問題?及日常的?政策咨詢?問題，指?導(dǎo)員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃。6?、積極配?合公司的?整體企業(yè)?文化建設(shè)?工作.?人事主管?崗位職責(zé)?簡(jiǎn)單版（?四）1?、持續(xù)性?進(jìn)行需求?崗位的人?才畫像與?人才地圖?描繪，并?建立人才?資源庫(kù);?2、充?分挖掘與?梳理人才?引進(jìn)渠道?，并積累?渠道管理?的數(shù)據(jù)信?息;3?、與候選?人的初步?溝通及面?試執(zhí)行;?4、對(duì)?接相關(guān)部?門面試官?，充分溝?通人員需?求信息（?包括但不?限于需求?數(shù)量、到?崗時(shí)間要?求、需求?人員特質(zhì)?）;5?、對(duì)校園?招聘、專?場(chǎng)招聘等?項(xiàng)目開展?提供協(xié)助?，開展暑?期實(shí)習(xí)生?招聘工作?;人事?主管崗位?職責(zé)簡(jiǎn)單?版（五）?1、制?定公司人?力資源整?體戰(zhàn)略規(guī)?劃;以人?力資源戰(zhàn)?略保障公?司戰(zhàn)略推?進(jìn);2?、起草、?修改和完?善人力資?源相關(guān)管?理制度和?工作流程?;3、?規(guī)劃、指?導(dǎo)、監(jiān)督?、協(xié)調(diào)下?屬及員工?的招聘、?福利、培?訓(xùn)、績(jī)效?、員工關(guān)?系等管理?工作;?4、負(fù)責(zé)?人力資源?內(nèi)部的組?織管理;?負(fù)責(zé)部門?的日常管?理工作及?部門員工?的管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評(píng)估?。5、?負(fù)責(zé)公司?總部及工?廠全面人?力資源管?理工作;?6、負(fù)?責(zé)公司將?績(jī)效方案?的落實(shí)。?人事主?管崗位職?責(zé)簡(jiǎn)單版?（六）?1、合理?設(shè)計(jì)公司?組織結(jié)構(gòu)?，對(duì)各類?崗位職能?進(jìn)行描述?，合理制?定人力資?源的編制?規(guī)劃。?2、控制?入口，把?好招聘錄?用關(guān)。熟?悉人力資?源市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)，分析?人力資源?成本，適?度引進(jìn)人?才，并按?照崗位要?求，將員?工安排到?合適崗位?，實(shí)現(xiàn)人?力資源合?理配置。?3、了?解行業(yè)動(dòng)?態(tài)，按照?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，對(duì)?員工進(jìn)行?培訓(xùn)開發(fā)?。定期擬?定待培訓(xùn)?名單，制?定并實(shí)施?培訓(xùn)開發(fā)?計(jì)劃。對(duì)?員工進(jìn)行?職業(yè)技能?和職業(yè)品?質(zhì)培訓(xùn)，?為員工發(fā)?展提供咨?詢。規(guī)范?在職培訓(xùn)?開發(fā)指導(dǎo)?，通過培?訓(xùn)開發(fā)來?提高員工?能力和發(fā)?揮員工能?力，改進(jìn)?員工的行?為方式，?達(dá)到期望?標(biāo)準(zhǔn)。?4、加強(qiáng)?員工管理?，做到人?盡其才。?通過建立?制度、實(shí)?行崗前培?訓(xùn)、在職?培訓(xùn)、任?務(wù)分配、?業(yè)務(wù)競(jìng)技?、人力開?發(fā)等方式?規(guī)范管理?，降低作?業(yè)成本，?提高員工?效能。通?過對(duì)擬晉?升員工的?德、能、?業(yè)、績(jī)深?入調(diào)查，?綜合分析?，對(duì)特別?優(yōu)秀的員?工進(jìn)行提?升。按工?作需要對(duì)?崗位適度?調(diào)整。對(duì)?公司作出?特殊貢獻(xiàn)?的員工進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)。?對(duì)損害公?司利益、?侵占公司?財(cái)產(chǎn)的員?工進(jìn)行處?罰、辭退?。5、?制定員工?效能評(píng)估?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?行人員考?核管理。?通過考勤?打卡、工?作情況、?獎(jiǎng)懲制度?、滿意度?調(diào)查等來?制定績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)?，提高員?工的工作?積極性，?充分發(fā)揮?員工的聰?明才智參?與公司的?管理，提?高公司經(jīng)?營(yíng)效益。?6、制?定合理的?薪資管理?制度，健?全公司力?所能及的?福利政策?。對(duì)員工?制定合理?的薪酬、?福利、保?險(xiǎn)制度，?按勞付酬?，促使員?工提高士?氣和生產(chǎn)?效率。對(duì)?出勤天數(shù)?、工休補(bǔ)?貼、風(fēng)險(xiǎn)?金、伙食?補(bǔ)貼、遲?到早退、?績(jī)效兌現(xiàn)?、長(zhǎng)短款?等制定詳?細(xì)的操作?方法。?7、提供?后勤保障?，關(guān)心員?工疾苦。?制定宿舍?、食堂管?理制度，?加強(qiáng)對(duì)宿?舍、食堂?、水電、?零星修繕?、宿舍和?食堂固定?資產(chǎn)管理?。制定合?理的財(cái)物?管理制度?、水電液?化氣分?jǐn)?制度。采?取防火、?防盜安全?措施，防?患于未然?。定期通?過宿舍長(zhǎng)?對(duì)員工伙?食、住宿?、健康狀?況進(jìn)行調(diào)?查反饋。?8、加?強(qiáng)防損指?導(dǎo)，保護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)?安全。對(duì)?人員進(jìn)出?、車輛物?品出入、?消防安全?、防盜防?災(zāi)、職業(yè)?安全防護(hù)?等完善規(guī)?章制度，?對(duì)賣場(chǎng)、?倉(cāng)庫(kù)、財(cái)?務(wù)室等監(jiān)?控錄像異?常的進(jìn)行?分析，處?理問題明?確劃分責(zé)?任，獎(jiǎng)罰?分明。?9、建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?。逐步完?善收銀員?、防損員?、倉(cāng)管員?、營(yíng)業(yè)員?、系統(tǒng)管?理員、客?服員等管?理制度，?為日常管?理提供一?個(gè)公平的?操作、評(píng)?判依據(jù)。?10、?協(xié)調(diào)部門?管理。改?進(jìn)部門職?能，對(duì)部?門運(yùn)轉(zhuǎn)中?出現(xiàn)的不?和諧現(xiàn)象?進(jìn)行協(xié)調(diào)?，及時(shí)化?解矛盾。?11、?塑造公司?形象，建?立企業(yè)文?