人事主管崗位職責簡單版（六篇）

第6頁共6頁人事主管?崗位職責?簡單版?1.在部?長領(lǐng)導下?負責公司?人事工作?，起草有?關(guān)人事工?作管理的?初步意見?。2.?負責按用?人標準配?備齊全各?類人才，?人盡其才?，合理調(diào)?配員工到?最適當?shù)?崗位上，?做好人才?挖掘、引?進工作。?3.負?責保存員?工的人事?檔案，做?好各類人?力資源狀?況的統(tǒng)計?、分析、?預測、調(diào)?整、查詢?和人才庫?建立等工?作。_?___具?體負責辦?理招聘、?勞動合同?簽訂或續(xù)?簽以及職?務任免、?調(diào)配、解?聘、離退?休的申請?報批手續(xù)?。__?__具體?負責員工?戶籍調(diào)動?、職稱評?定、住房?分配預案?測算等管?理工作及?辦理其申?請報批手?續(xù)。人?事主管崗?位職責簡?單版（二?）__?__組織?發(fā)展1?）根據(jù)公?司業(yè)務發(fā)?展，支持?相關(guān)的組?織架構(gòu)和?部門職能?的調(diào)整與?改進;負?責公司組?織架構(gòu)的?定期檢查?和更新。?2）完?善崗位管?理體系，?不斷優(yōu)化?崗位設(shè)置?和職責;?負責崗位?說明書、?職位職級?的定期梳?理和檢查?。3）?定期開展?組織診斷?，并出具?初步報告?;組織H?RBP解?讀診斷結(jié)?果并進行?應用和實?施。4?）負責公?司高管任?命公告管?理工作。?2績效?管理1?）負責起?草和修訂?《績效考?核管理制?度》，負?責公司整?體的年度?績效管理?流程的組?織實施，?并對績效?管理進行?動態(tài)跟蹤?。2）?負責各個?層級的績?效管理相?關(guān)的培訓?組織和實?施工作。?3）根?據(jù)公司戰(zhàn)?略規(guī)劃，?組織公司?年度經(jīng)營?目標、高?管年度績?效目標制?定，并跟?進績效結(jié)?果。4?）負責組?織高管年?度述職、?____?度評估等?管理工作?。5）?負責新員?工試用期?管理制度?的起草和?修訂，并?組織實施?。6）?負責貝達?之匠，季?度之星，?年度評優(yōu)?等評比工?作的組織?和實施。?7）負?責晉升工?作的組織?和實施。?___?_項目激?勵管理?1）負責?起草和修?訂各項目?激勵制度?，并監(jiān)控?實施;根?據(jù)實施的?情況進行?訂定期的?制度優(yōu)化?。2）?與各工作?組秘書對?接，動態(tài)?了解項目?進度并定?期報告異?常情況;?支持和監(jiān)?控項目激?勵制度實?施。4?上級交辦?的其他事?項人事?主管崗位?職責簡單?版（三）?1、有?豐富的網(wǎng)?才招聘和?獵頭渠道?經(jīng)驗，協(xié)?助決策制?定公司人?力資源發(fā)?展戰(zhàn)略，?對公司中?長期目標?達成產(chǎn)生?重要影響?。2、?全面統(tǒng)籌?規(guī)劃人力?資源各大?工作模塊?，并監(jiān)督?各項工作?方案的過?程實施。?3、建?立完善人?力資源管?理工作體?系（包括?招聘、培?訓、薪酬?、績效等?全面建設(shè)?），協(xié)助?完善人力?資源管理?制度。?4、嚴格?執(zhí)行人力?資源各項?工作預算?，對各項?人力資源?預算執(zhí)行?情況進行?分析。?5、及時?處理人力?資源管理?過程中的?重大問題?及日常的?政策咨詢?問題，指?導員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃。6?、積極配?合公司的?整體企業(yè)?文化建設(shè)?工作.?人事主管?崗位職責?簡單版（?四）1?、持續(xù)性?進行需求?崗位的人?才畫像與?人才地圖?描繪，并?建立人才?資源庫;?2、充?分挖掘與?梳理人才?引進渠道?，并積累?渠道管理?的數(shù)據(jù)信?息;3?、與候選?人的初步?溝通及面?試執(zhí)行;?4、對?接相關(guān)部?門面試官?，充分溝?通人員需?求信息（?包括但不?限于需求?數(shù)量、到?崗時間要?求、需求?人員特質(zhì)?）;5?、對校園?招聘、專?場招聘等?項目開展?提供協(xié)助?，開展暑?期實習生?招聘工作?;人事?主管崗位?職責簡單?版（五）?1、制?定公司人?力資源整?體戰(zhàn)略規(guī)?劃;以人?力資源戰(zhàn)?略保障公?司戰(zhàn)略推?進;2?、起草、?修改和完?善人力資?源相關(guān)管?理制度和?工作流程?;3、?規(guī)劃、指?導、監(jiān)督?、協(xié)調(diào)下?屬及員工?的招聘、?福利、培?訓、績效?、員工關(guān)?系等管理?工作;?4、負責?人力資源?內(nèi)部的組?織管理;?負責部門?的日常管?理工作及?部門員工?的管理、?指導、培?訓及評估?。5、?負責公司?總部及工?廠全面人?力資源管?理工作;?6、負?責公司將?績效方案?的落實。?人事主?管崗位職?責簡單版?（六）?1、合理?設(shè)計公司?組織結(jié)構(gòu)?，對各類?崗位職能?進行描述?，合理制?定人力資?源的編制?規(guī)劃。?2、控制?入口，把?好招聘錄?用關(guān)。熟?悉人力資?源市場動?態(tài)，分析?人力資源?成本，適?度引進人?才，并按?照崗位要?求，將員?工安排到?合適崗位?，實現(xiàn)人?力資源合?理配置。?3、了?解行業(yè)動?態(tài)，按照?實際情況?制定培訓?計劃，對?員工進行?培訓開發(fā)?。定期擬?定待培訓?名單，制?定并實施?培訓開發(fā)?計劃。對?員工進行?職業(yè)技能?和職業(yè)品?質(zhì)培訓，?為員工發(fā)?展提供咨?詢。規(guī)范?在職培訓?開發(fā)指導?，通過培?訓開發(fā)來?提高員工?能力和發(fā)?揮員工能?力，改進?員工的行?為方式，?達到期望?標準。?4、加強?員工管理?，做到人?盡其才。?通過建立?制度、實?行崗前培?訓、在職?培訓、任?務分配、?業(yè)務競技?、人力開?發(fā)等方式?規(guī)范管理?，降低作?業(yè)成本，?提高員工?效能。通?過對擬晉?升員工的?德、能、?業(yè)、績深?入調(diào)查，?綜合分析?，對特別?優(yōu)秀的員?工進行提?升。按工?作需要對?崗位適度?調(diào)整。對?公司作出?特殊貢獻?的員工進?行獎勵。?對損害公?司利益、?侵占公司?財產(chǎn)的員?工進行處?罰、辭退?。5、?制定員工?效能評估?標準，實?行人員考?核管理。?通過考勤?打卡、工?作情況、?獎懲制度?、滿意度?調(diào)查等來?制定績效?考核標準?，提高員?工的工作?積極性，?充分發(fā)揮?員工的聰?明才智參?與公司的?管理，提?高公司經(jīng)?營效益。?6、制?定合理的?薪資管理?制度，健?全公司力?所能及的?福利政策?。對員工?制定合理?的薪酬、?福利、保?險制度，?按勞付酬?，促使員?工提高士?氣和生產(chǎn)?效率。對?出勤天數(shù)?、工休補?貼、風險?金、伙食?補貼、遲?到早退、?績效兌現(xiàn)?、長短款?等制定詳?細的操作?方法。?7、提供?后勤保障?，關(guān)心員?工疾苦。?制定宿舍?、食堂管?理制度，?加強對宿?舍、食堂?、水電、?零星修繕?、宿舍和?食堂固定?資產(chǎn)管理?。制定合?理的財物?管理制度?、水電液?化氣分攤?制度。采?取防火、?防盜安全?措施，防?患于未然?。定期通?過宿舍長?對員工伙?食、住宿?、健康狀?況進行調(diào)?查反饋。?8、加?強防損指?導，保護?公司財產(chǎn)?安全。對?人員進出?、車輛物?品出入、?消防安全?、防盜防?災、職業(yè)?安全防護?等完善規(guī)?章制度，?對賣場、?倉庫、財?務室等監(jiān)?控錄像異?常的進行?分析，處?理問題明?確劃分責?任，獎罰?分明。?9、建立?健全各項?規(guī)章制度?。逐步完?善收銀員?、防損員?、倉管員?、營業(yè)員?、系統(tǒng)管?理員、客?服員等管?理制度，?為日常管?理提供一?個公平的?操作、評?判依據(jù)。?10、?協(xié)調(diào)部門?管理。改?進部門職?能，對部?門運轉(zhuǎn)中?出現(xiàn)的不?和諧現(xiàn)象?進行協(xié)調(diào)?，及時化?解矛盾。?11、?塑造公司?形象，建?立企業(yè)文?