設(shè)備要素(上海)

設(shè)備要素管理工作交流上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備科江華上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備要素管理前言基礎(chǔ)要素創(chuàng)新要素上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠前言上海卷煙廠始建于1925年占地面積47780平方米建筑面積達(dá)159085平方米。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠前言上海卷煙廠共有5大生產(chǎn)車(chē)間。一車(chē)間（制絲車(chē)間）二車(chē)間（卷接包車(chē)間）三車(chē)間（濾棒成型、卷包、花煙生產(chǎn)的綜合性生產(chǎn)車(chē)間）膨絲車(chē)間動(dòng)力車(chē)間上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠前言——制絲車(chē)間上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠前言——制絲車(chē)間高架庫(kù)上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠前言——二車(chē)間上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠前言——三車(chē)間上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠前言——膨絲車(chē)間上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠前言——?jiǎng)恿?chē)間上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠前言——產(chǎn)量與工序異常對(duì)比上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新管理之間的關(guān)系設(shè)備管理需求設(shè)備管理水平提高策劃績(jī)效創(chuàng)新管理基礎(chǔ)管理技術(shù)事件為載體經(jīng)濟(jì)信息運(yùn)行保證持續(xù)進(jìn)步基礎(chǔ)要素技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，動(dòng)態(tài)管理信息化實(shí)施上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠創(chuàng)新動(dòng)力

基礎(chǔ)

工作基礎(chǔ)要素組織及制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)備基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)備固定資產(chǎn)管理設(shè)備零配件管理設(shè)備管理人員培訓(xùn)計(jì)量基礎(chǔ)管理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備使用保養(yǎng)設(shè)備潤(rùn)滑管理設(shè)備維修及事故管理特種設(shè)備管理動(dòng)力站房管理能源管理上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠組織及制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目的：在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 或潛在問(wèn)題制定共同使用和重復(fù)使用的條 款的活動(dòng)。內(nèi)容：編制、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。作用：為了其預(yù)期的改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)的適 用性。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠組織及制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化科學(xué)化、程序化、規(guī)范化提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率降低資源消耗與成本減少污染物排放消除期間的安全隱患增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力獲得最佳的企業(yè)運(yùn)作秩序和經(jīng)濟(jì)效益最大化上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠企

業(yè)

標(biāo)

準(zhǔn)

體

系

框

架

圖

綜合性基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)管

理

標(biāo)

準(zhǔn)技

術(shù)

標(biāo)

準(zhǔn)通用技術(shù)（代碼）語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)原輔材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)搬運(yùn)貯存技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視與測(cè)量方法標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視與測(cè)量裝置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境、能源（定額）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

職業(yè)健康與安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

基建技改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施（設(shè)備）管理標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)信息、資料、文件管理標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境能源管理標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康與安全管理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視測(cè)量裝置與過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量分析與改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)行政管理標(biāo)準(zhǔn)總務(wù)后勤管理標(biāo)準(zhǔn)綜合性管理標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)則

工

作

標(biāo)

準(zhǔn)

部門(mén)工作職責(zé)

崗位規(guī)范

通用崗位規(guī)范

個(gè)性崗位規(guī)范

設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)其他管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)方針目標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備零配件管理合理使用費(fèi)用有計(jì)劃的維修，有計(jì)劃的采購(gòu)工廠維修費(fèi)用預(yù)算的良性循環(huán)設(shè)備要素管理中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備零配件管理修復(fù)備品備件管理自行開(kāi)發(fā)“修復(fù)件信息管理系統(tǒng)”修復(fù)件帳、卡、物相符每月定量抽查各車(chē)間備品備件修復(fù)件的帳、卡、物相符情況上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備零配件管理實(shí)物資產(chǎn)管理每月設(shè)備科管理員定量抽查各車(chē)間固定資產(chǎn)和低值對(duì)全廠固定資產(chǎn)和低值管理狀況做到細(xì)水長(zhǎng)流，常抓不懈，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增產(chǎn)，上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備零配件管理零件領(lǐng)用

1萬(wàn)元以?xún)?nèi)：車(chē)間設(shè)備管理員

1－5萬(wàn)元：車(chē)間分管主任

5萬(wàn)元以上：廠設(shè)備科上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備管理人員培訓(xùn)“十一五”技術(shù)改造，人才培養(yǎng)工廠技術(shù)維修人員的新老交替“中華專(zhuān)線”技術(shù)改造提高技術(shù)維修人員的技術(shù)能力加強(qiáng)跨機(jī)種復(fù)合維修人才的培養(yǎng)上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備管理人員培訓(xùn)如：以培養(yǎng)復(fù)合型維修人員為目標(biāo)，穿插不同機(jī)種人員的互換；利用各類(lèi)長(zhǎng)假的時(shí)間，由資深維修工對(duì)部分設(shè)備維修工進(jìn)行培訓(xùn)；車(chē)間與車(chē)間之間安排了機(jī)修工、電工交流培訓(xùn)，并參與其他部門(mén)項(xiàng)修組交流學(xué)習(xí)。結(jié)合煙草行業(yè)技能競(jìng)賽，成立專(zhuān)門(mén)的工作小組，對(duì)維修人員進(jìn)行集中培訓(xùn)；圍繞各項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目和質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠計(jì)量基礎(chǔ)管理計(jì)量部門(mén)是由集團(tuán)公司處室下屬的計(jì)量科直接管理。要求各車(chē)間形成文件并加以控制，完善測(cè)量過(guò)程并制訂規(guī)范文本，對(duì)測(cè)量設(shè)備和測(cè)量過(guò)程形成有效控制和管理。

上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠計(jì)量基礎(chǔ)管理如：為配合“新國(guó)標(biāo)”的實(shí)施，卷包車(chē)間與設(shè)備科、工質(zhì)科對(duì)在線檢測(cè)裝置進(jìn)行了界定，并根據(jù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，確立為A、B、C三類(lèi)進(jìn)行控制。特別是對(duì)于“新國(guó)標(biāo)”明確要求的空頭、漏氣、缺包、缺條等重點(diǎn)要素，車(chē)間將其列入A類(lèi)重點(diǎn)控制，確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)計(jì)劃和要求，并強(qiáng)化擋車(chē)工、電工對(duì)檢測(cè)部件的點(diǎn)檢、巡檢意識(shí)，以保證裝置的精度與有效性。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠計(jì)量基礎(chǔ)管理制定了計(jì)量監(jiān)測(cè)裝置維護(hù)操作流程對(duì)目前使用的各計(jì)量監(jiān)測(cè)裝置確定煙廠各層面操作檢查要求項(xiàng)修后計(jì)量檢測(cè)裝置的驗(yàn)收

上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)管理。主要內(nèi)容包括有： 1、設(shè)備各系統(tǒng)的完好和運(yùn)行狀態(tài)。 2、設(shè)備清潔保養(yǎng)與維護(hù)。 3、保持生產(chǎn)主體設(shè)備、輔連裝置和管網(wǎng)清潔。 4、保持電控柜及電線橋架無(wú)積灰。 5、保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔。 6、檢測(cè)、計(jì)量器具工作狀態(tài)。 7、跑、冒、滴、漏點(diǎn)的控制狀態(tài)。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理《設(shè)備科聯(lián)合檢查評(píng)定辦法》

每月由設(shè)備科帶隊(duì)，車(chē)間設(shè)備主任共同參與開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合上崗周保、輪保、項(xiàng)修現(xiàn)場(chǎng)定置管理為重點(diǎn)，深入細(xì)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理日常檢查“設(shè)備檢查系統(tǒng)”“車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢、安全檢查反饋單”專(zhuān)業(yè)管理員落實(shí)整改及閉環(huán)工作反饋被檢部門(mén)上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)合檢查“設(shè)備檢查系統(tǒng)”“車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢、安全檢查反饋單”專(zhuān)業(yè)管理員被檢部門(mén)落實(shí)整改反饋被檢部門(mén)設(shè)備科存檔專(zhuān)業(yè)管理員復(fù)查上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備使用保養(yǎng)每天中班保證8小時(shí)的設(shè)備清潔保養(yǎng)每天半個(gè)生產(chǎn)班保證4小時(shí)的設(shè)備清潔保養(yǎng)每天2個(gè)小時(shí)（早班、中班各1個(gè)小時(shí)）工藝保養(yǎng)＋深度清潔保養(yǎng)上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備使用保養(yǎng)制絲車(chē)間工藝保養(yǎng)＋深度清潔保養(yǎng)早、中班設(shè)備輪保例保的時(shí)間進(jìn)行清潔保養(yǎng)早班開(kāi)始生產(chǎn)前保證1小時(shí)的設(shè)備工藝保養(yǎng)中班（除周三）根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整保證1小時(shí)的設(shè)備工藝保養(yǎng)每周三中班設(shè)備停機(jī)進(jìn)行深度保養(yǎng)每周六早班安排清潔班保證1個(gè)班次的深度清潔保養(yǎng)工作卷包車(chē)間上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備使用保養(yǎng)動(dòng)力車(chē)間結(jié)合工廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出的“強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造高效、有序、清潔的工廠環(huán)境”要求，結(jié)合設(shè)備要素管理基礎(chǔ)部分的策劃。一季度開(kāi)展了“如何提升動(dòng)力站房現(xiàn)場(chǎng)管理水平”的研討，并對(duì)調(diào)研收集到的75條問(wèn)題，專(zhuān)題進(jìn)行了分析，制定整改計(jì)劃，確定落實(shí)整改人，其中一季度解決52條，二季度解決18條，四季度解決3條，其余2條車(chē)間將在“十一五”改造中一并考慮。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備使用保養(yǎng)上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備使用保養(yǎng)二季度根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化結(jié)合調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的管理問(wèn)題、責(zé)任問(wèn)題等，按照“就近原則、區(qū)域負(fù)責(zé)原則”再進(jìn)一步對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域進(jìn)行劃分，明確管理責(zé)任和責(zé)任人，通過(guò)建立與落實(shí)“綜合巡檢制”，加大車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和考核的力度，將現(xiàn)場(chǎng)管理與崗位責(zé)任結(jié)合起來(lái)，使制度的規(guī)范執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備潤(rùn)滑管理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)潤(rùn)滑過(guò)度潤(rùn)滑油漬產(chǎn)品質(zhì)量事故上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備潤(rùn)滑管理根據(jù)《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》梳理了主要生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)鍵潤(rùn)滑點(diǎn)關(guān)鍵潤(rùn)滑點(diǎn)根據(jù)設(shè)備的主要運(yùn)行部位及大的儲(chǔ)油箱定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人加油我們對(duì)制絲柜體設(shè)備的坦克鏈（底帶輸送鏈），高架庫(kù)及25萬(wàn)箱儲(chǔ)絲庫(kù)的輸送鏈潤(rùn)滑工作進(jìn)行了有益的探索，取得了較為滿(mǎn)意的成績(jī)，加強(qiáng)了潤(rùn)滑工作對(duì)設(shè)備運(yùn)行的保障。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備潤(rùn)滑管理過(guò)程控制完善了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中“設(shè)備潤(rùn)滑”部分，換油紀(jì)錄在生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中錄入和查詢(xún)將設(shè)備加油計(jì)劃編制到機(jī)臺(tái)電腦，潤(rùn)滑工只需在機(jī)臺(tái)電腦上就可以查詢(xún)到應(yīng)加油部位文件修訂上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備維修及事故管理事后維修產(chǎn)量低，生產(chǎn)節(jié)奏較慢，往往等設(shè)備出了問(wèn)題再派人修理事前維修“升級(jí)達(dá)標(biāo)”，設(shè)備維修的模式由事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸虑熬S修，設(shè)備故障率降低，維修費(fèi)用有所提高點(diǎn)檢維修人員技能與成本意識(shí)的不斷提升，我們的設(shè)備維修模式由事前維修轉(zhuǎn)變成了設(shè)備點(diǎn)檢維修。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備維修及事故管理質(zhì)量維修以精密點(diǎn)檢為主要方式的質(zhì)量維修模式，更多的從產(chǎn)品質(zhì)量與顧客需求著眼。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備維修及事故管理三級(jí)點(diǎn)檢點(diǎn)檢分為：一級(jí)點(diǎn)檢、二級(jí)點(diǎn)檢、三級(jí)點(diǎn)檢設(shè)定點(diǎn)檢周期，明確點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢隱患得到及時(shí)修理上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備維修及事故管理設(shè)備點(diǎn)檢管理流程圖機(jī)修工或擋車(chē)工根據(jù)日常點(diǎn)檢表內(nèi)容及實(shí)際存在問(wèn)題,填寫(xiě)在日常點(diǎn)檢表上。

三班設(shè)備管理人員匯總將需要日班解決的問(wèn)題，填寫(xiě)點(diǎn)檢安全檢查反饋單。日班設(shè)備管理員按反饋單要求填寫(xiě)修理形式、日期、人員、并開(kāi)具維修單。專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工根據(jù)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢表內(nèi)容及實(shí)際存在問(wèn)題，填寫(xiě)點(diǎn)檢安全檢查反饋單維修人員按維修單內(nèi)容實(shí)施修理工作。設(shè)備主任批示、審核車(chē)間設(shè)備資料員整理、匯總、歸檔、報(bào)送。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備維修及事故管理委外維修成本問(wèn)題采用本廠職工與社會(huì)化相結(jié)合的辦法資質(zhì)問(wèn)題需專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的維修工作時(shí)間問(wèn)題縮短維修時(shí)間上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備維修及事故管理委外維修工作管理程序流程圖上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備維修及事故管理開(kāi)發(fā)應(yīng)用“設(shè)備委外管理系統(tǒng)”取消紙質(zhì)報(bào)表委外維修管理工作網(wǎng)上流轉(zhuǎn)上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備維修及事故管理a、建立分級(jí)各錄管理制度根據(jù)服務(wù)質(zhì)量，誠(chéng)信得分，業(yè)務(wù)總量等幾個(gè)方面將業(yè)務(wù)單位分為A、B兩級(jí)，同時(shí)再建立C級(jí)業(yè)務(wù)單位C級(jí)業(yè)務(wù)單位的服務(wù)性質(zhì)覆蓋A、B兩級(jí)業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)范圍，作為A、B兩級(jí)業(yè)務(wù)單位的備選單位這樣進(jìn)一步落實(shí)比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的良性、有序、合理競(jìng)爭(zhēng)。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備維修及事故管理b、開(kāi)展委外工作用工、用料結(jié)算的檢查、復(fù)核工作明確設(shè)備科相關(guān)管理員每月以15~20%的比例抽查復(fù)核各車(chē)間、部門(mén)已驗(yàn)收完畢的維修項(xiàng)目對(duì)維修工作內(nèi)容、質(zhì)量、數(shù)量全數(shù)覆蓋、復(fù)核，并由分管副職把關(guān)復(fù)核確認(rèn)復(fù)核項(xiàng)目用計(jì)算機(jī)程序隨機(jī)產(chǎn)生，避免復(fù)核過(guò)程中的人為因素，有效地保障了委外工作的有力監(jiān)管上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備維修及事故管理c、開(kāi)展設(shè)備維修委外工作施工單位的評(píng)定工作《上海卷煙廠委外維修單位綜合評(píng)定表》每季度根據(jù)表中的有關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)委外單位進(jìn)行階段性的工作評(píng)價(jià)作為今后確定名錄的依據(jù)。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備維修及事故管理上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠動(dòng)力站房管理《動(dòng)力站房事故報(bào)告規(guī)定》《VC1300真空泵機(jī)組點(diǎn)檢管理規(guī)定》《管工巡檢、維修、保養(yǎng)工作要求》《動(dòng)能限電應(yīng)急處置管理規(guī)定》《限氣（煤氣）應(yīng)急預(yù)案》逐步修訂了現(xiàn)場(chǎng)管理方法，完善設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠動(dòng)力站房管理對(duì)所有的站房進(jìn)行普查，結(jié)合體系外身審和國(guó)家局安全檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，著重對(duì)站房安全隱患、安全裝置可靠性、輔助裝置的規(guī)范、設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)式進(jìn)行了分組、分區(qū)檢查。其次，根據(jù)檢查中存在的責(zé)任盲區(qū)對(duì)站房管理進(jìn)行了分區(qū)劃分。最后，形成職能定期檢查方式，每月對(duì)輪值區(qū)域進(jìn)行全面檢查。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠能源管理能源管理500分定級(jí)評(píng)審能源管理卓越績(jī)效評(píng)審清潔生產(chǎn)自評(píng)1、以“能源星級(jí)企業(yè)評(píng)審”作為載體，開(kāi)展三大評(píng)審，促進(jìn)各項(xiàng)能耗指標(biāo)的完成。

上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠能源管理《能源管理一般規(guī)定》《能源管理實(shí)施細(xì)則》《能源管理獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》2、加強(qiáng)能源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高能源管理標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)全廠原有的11本能源管理文件的適宜性和可執(zhí)行性進(jìn)行了審視，通過(guò)重新整合，形成了三個(gè)文件：上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠能源管理3、加強(qiáng)運(yùn)用各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析手段，做好能耗和費(fèi)用的分析，指導(dǎo)日常能源管理建立數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法結(jié)合卓越指標(biāo)體系的建立，對(duì)廠級(jí)、部門(mén)級(jí)能耗指標(biāo)進(jìn)行了測(cè)算，逐步將萬(wàn)支綜合能耗的指標(biāo)分解到部門(mén)加強(qiáng)對(duì)休假期間用能的統(tǒng)計(jì)和分析，使非生產(chǎn)時(shí)間段的能耗也列入受控范圍。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠能源管理4、管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能并舉，全面推進(jìn)工廠節(jié)能工作08年1～4月各部門(mén)能耗占工廠能耗比例部門(mén)占工廠比例（%）一車(chē)間35.15二車(chē)間15.31三車(chē)間2.28膨絲車(chē)間9.68動(dòng)力車(chē)間34.17行政科1.37倉(cāng)儲(chǔ)科0.6安?？?.7上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠能源管理4、管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能并舉，全面推進(jìn)工廠節(jié)能工作08年1～4月各部門(mén)能耗占工廠能耗比例部門(mén)占工廠比例（%）一車(chē)間35.15二車(chē)間15.31三車(chē)間2.28膨絲車(chē)間9.68動(dòng)力車(chē)間34.17行政科1.37倉(cāng)儲(chǔ)科0.6安?？?.7可以看出，一、二車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間和膨絲車(chē)間的能耗比例居前，是用能大戶(hù)。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠能源管理一車(chē)間主要分類(lèi)能種占總能耗的比例項(xiàng)目2008年2007年同比增減％基本用電14.07%15.37%-8.47空壓用電3.82%3.43%11.08煤氣耗用81.94%80.95%1.21油品耗用0.18%0.24%-24.69二車(chē)間主要分類(lèi)能種占總能耗的比例項(xiàng)目2008年2007年同比增減％基本用電70.38％69.02%1.96空壓用電23.79%25.87%-6.32真空用電5.93%5.11%11.98動(dòng)力車(chē)間主要分類(lèi)能種占總能耗的比例項(xiàng)目2008年2007年同比增減％基本用電27.28%28.35%-3.75城網(wǎng)蒸汽70.79%68.70%3.04其它用電1.93%2.96%-34.8上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠能源管理——管理節(jié)能

4、管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能并舉，全面推進(jìn)工廠節(jié)能工作協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中吃飯、保養(yǎng)合理用能的實(shí)施，減少空壓、真空、電能、蒸汽的排放。工廠積極利用動(dòng)能控制中心和工廠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)等信息平臺(tái)，分析卷煙制造過(guò)程用能的合理性，體現(xiàn)管理的科學(xué)性。各類(lèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用，使生產(chǎn)和非生產(chǎn)用能更趨優(yōu)化。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠能源管理——管理節(jié)能

4、管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能并舉，全面推進(jìn)工廠節(jié)能工作針對(duì)制絲車(chē)間煤氣能耗、電能消耗較大，二車(chē)間電能、空壓耗能較大的情況制定開(kāi)冷車(chē)預(yù)熱和生產(chǎn)結(jié)束關(guān)車(chē)的管理要求，再配合各個(gè)生產(chǎn)班考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使使用部門(mén)積極主動(dòng)的做好節(jié)能降耗工作，年為企業(yè)節(jié)電約7萬(wàn)度。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠能源管理——技術(shù)節(jié)能

4、管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能并舉，全面推進(jìn)工廠節(jié)能工作膨絲車(chē)間，規(guī)定生產(chǎn)預(yù)熱時(shí)焚燒爐爐溫設(shè)定，修訂了《葉絲膨脹、冷卻、回潮作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》一年可為企業(yè)節(jié)約煤氣約25000m3。動(dòng)力車(chē)間調(diào)整鍋爐燃燒時(shí)煤氣和空氣的比例鍋爐燃燒效率維持在95%左右。工廠冷凍系統(tǒng)經(jīng)過(guò)改造過(guò)渡季節(jié)工藝空調(diào)冷卻水供冷為工廠節(jié)約用電已達(dá)80萬(wàn)千瓦時(shí)左右上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠能源管理——技術(shù)節(jié)能

4、管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能并舉，全面推進(jìn)工廠節(jié)能工作還有諸多節(jié)能項(xiàng)目，如集中除塵系統(tǒng)壓縮空氣脈沖單機(jī)控制，真空、空壓電磁閥自動(dòng)控制改造，B套異味處理合理用水，PROTOS主傳動(dòng)電機(jī)直流改交流均不同程度為工廠取得節(jié)能效果。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠能源管理上海煙草（集團(tuán)）公司節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)表單位：上海卷煙廠部門(mén)：二車(chē)間2006年11月30日課題名稱(chēng)集中除塵系統(tǒng)壓縮空氣脈沖單機(jī)控制項(xiàng)目費(fèi)用：4500元項(xiàng)目?jī)?nèi)容及措施方法目前二車(chē)間八樓集中除塵系統(tǒng)的壓縮空氣脈沖獨(dú)立于風(fēng)機(jī)系統(tǒng)之外，與風(fēng)機(jī)開(kāi)停無(wú)關(guān)，造成設(shè)備常開(kāi)浪費(fèi)能源。改進(jìn)后使壓縮空氣脈沖與風(fēng)機(jī)控制實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)，并且實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的單機(jī)控制，同時(shí)采用定時(shí)工作的節(jié)能模式，降低能源消耗。經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益改造后，壓縮空氣在非生產(chǎn)時(shí)段無(wú)功運(yùn)行可從每周1310分鐘降低到450分鐘，降幅66%，而改造費(fèi)用僅4500元，投入小收益大。申請(qǐng)人：徐柏華負(fù)責(zé)人：張彌日期：2006.12.5單位主管部門(mén)意見(jiàn)：?jiǎn)挝恢鞴軓S長(zhǎng)（經(jīng)理）意見(jiàn)：

基建設(shè)備處設(shè)備科意見(jiàn)：基建設(shè)備處意見(jiàn)：上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠能源管理上海煙草（集團(tuán)）公司節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)表單位：上海卷煙廠部門(mén)：二車(chē)間2006年11月30日課題名稱(chēng)真空、空壓電磁閥自動(dòng)控制改造項(xiàng)目費(fèi)用：30萬(wàn)（萬(wàn)元）項(xiàng)目?jī)?nèi)容及措施方法對(duì)車(chē)間真空、空壓管道閥門(mén)改裝電磁閥，通過(guò)PLC等自動(dòng)化控制手段，形成區(qū)域和機(jī)臺(tái)兩級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)時(shí)段對(duì)兩空的遠(yuǎn)程集中控制，避免浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益吃飯停機(jī)時(shí)段自動(dòng)關(guān)閉兩空；早、中班例保時(shí)，2：10至3：05關(guān)閉真空，2：30至3：05關(guān)閉壓縮空氣。另對(duì)計(jì)劃停機(jī)、大收?qǐng)龅忍厥馇闆r進(jìn)行遠(yuǎn)程集中控制。申請(qǐng)人：沈煜曹靜馳負(fù)責(zé)人：張彌日期：2006.12.5單位主管部門(mén)意見(jiàn)：?jiǎn)挝恢鞴軓S長(zhǎng)（經(jīng)理）意見(jiàn)：

基建設(shè)備處設(shè)備科意見(jiàn)：基建設(shè)備處意見(jiàn)：上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠能源管理上海煙草（集團(tuán)）公司節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)表單位：上海卷煙廠部門(mén)：一車(chē)間06年11月28日課題名稱(chēng)B套異味處理合理用水項(xiàng)目費(fèi)用：3萬(wàn)（萬(wàn)元）項(xiàng)目?jī)?nèi)容及措施方法通過(guò)改造B套異味處理的水位控制，消除過(guò)量進(jìn)入補(bǔ)充水，并合理調(diào)節(jié)處理水的使用量，達(dá)到節(jié)約用水目的。具體措施：改進(jìn)水位控制設(shè)備，提高控制閥的可靠性，杜絕漏水。增加進(jìn)水流量計(jì)，合理補(bǔ)充新鮮水。經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益：B套異味處理用水量預(yù)計(jì)可節(jié)約20%以上。(約節(jié)水500噸水、節(jié)約費(fèi)用12500元)社會(huì)效益：減少工業(yè)污水的排放量，樹(shù)立企業(yè)對(duì)社會(huì)的良好形象。申請(qǐng)人：彭澤恒負(fù)責(zé)人：高慶日期06.11.25單位主管部門(mén)意見(jiàn)：?jiǎn)挝恢鞴軓S長(zhǎng)（經(jīng)理）意見(jiàn)：

基建設(shè)備處設(shè)備科意見(jiàn)：基建設(shè)備處意見(jiàn)：上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠能源管理5、全員動(dòng)員，營(yíng)造工廠節(jié)能降耗工作良好氛圍開(kāi)展“節(jié)水宣傳周”、“節(jié)能宣傳周”等活動(dòng)，不斷營(yíng)造治理水環(huán)境、節(jié)約水資源的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的愛(ài)水、護(hù)水、節(jié)水意識(shí)，以水資源的可持續(xù)利用保障工廠的可持續(xù)發(fā)展。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠能源管理5、全員動(dòng)員，營(yíng)造工廠節(jié)能降耗工作良好氛圍開(kāi)展“節(jié)能減排、節(jié)能降耗”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策征集活動(dòng)。去年共回收有效征集表1265份，體現(xiàn)出工廠節(jié)能工作的全員性。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠能源管理6、加強(qiáng)能源管理培訓(xùn)，促進(jìn)培訓(xùn)對(duì)能源工作的支撐作用多渠道、多層次、多方式舉辦能源管理培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題與上海市節(jié)能監(jiān)察中心共同舉辦的能源管理培訓(xùn)上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠能源管理充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，提高全員節(jié)能的意識(shí)。制定了能源現(xiàn)場(chǎng)檢查方式，突出了廠級(jí)能源檢查的頻次、范圍和參加人員。全員性能耗費(fèi)用及人均電費(fèi)等指標(biāo)。7、加強(qiáng)能源檢查，落實(shí)能源考核

上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠信息化開(kāi)展“數(shù)字化工廠”規(guī)劃開(kāi)展“數(shù)字化車(chē)間”和MES系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠信息化建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)警報(bào)系統(tǒng)。建立停機(jī)欠產(chǎn)分析系統(tǒng)。08年上海卷煙廠設(shè)備信息化建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)用上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠創(chuàng)新要素設(shè)備防差錯(cuò)管理復(fù)合維修經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系質(zhì)量維修上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備防差錯(cuò)管理界定階段測(cè)量階段糾正改進(jìn)階段驗(yàn)證階段控制階段上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備防差錯(cuò)管理開(kāi)始確定對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估失效分析高風(fēng)險(xiǎn)糾正/預(yù)防措施結(jié)束YESNO驗(yàn)證上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠設(shè)備防差錯(cuò)管理——界定階段中華牌卷煙的生產(chǎn)全過(guò)程各車(chē)間制定設(shè)備防差錯(cuò)核心流程圖設(shè)備管理部門(mén)形成中