情境五-建筑工程施工成本管理

情境五建筑工程項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理概論施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本核算目錄施工項(xiàng)目成本分析1.1施工項(xiàng)目成本管理概論1.1.1施工項(xiàng)目成本的基本概念

施工項(xiàng)目成本是指某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。成本是一種耗費(fèi)，是耗費(fèi)勞動的貨幣表現(xiàn)形式。

1.1.2施工項(xiàng)目成本的分類（1）按成本計(jì)價(jià)的時(shí)間分類預(yù)算成本：指按照建筑安裝工程的實(shí)物量和國家或地區(qū)制定的預(yù)算定額單價(jià)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會平均成本，它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、歸集、計(jì)算確定的，是確定工程成本的基礎(chǔ)，也是編制計(jì)劃成本、評價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)。

計(jì)劃成本：項(xiàng)目經(jīng)理部在一定時(shí)期內(nèi)，為完成一定建筑安裝施工任務(wù)而計(jì)劃支出的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)。它是在預(yù)算成本基礎(chǔ)上，根據(jù)上級下達(dá)的降低工程成本指標(biāo)，結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際情況和技術(shù)組織措施而確定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本。實(shí)際成本：為完成一定數(shù)量的建筑安裝任務(wù)實(shí)際所消耗的各類生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

注意：實(shí)際成本與計(jì)劃成本對比反映成本的節(jié)約和超支，考核企業(yè)的施工技術(shù)水平和企業(yè)的經(jīng)營效果。實(shí)際成本與預(yù)算成本對比反映工程盈虧情況。

舉例

舉例：濟(jì)南市食品行業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品預(yù)算成本是5元（社會平均成本水平），根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)水平來制定計(jì)劃成本，計(jì)劃成本為4元，實(shí)際生產(chǎn)過程中花費(fèi)了3元的成本。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較節(jié)約了1元的成本，而實(shí)際成本與預(yù)算成本比較企業(yè)盈利了2元。（2）按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系來劃分固定成本：在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。如：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、管理人員工資變動成本：發(fā)生總額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費(fèi)用。如：直接用于工程的材料費(fèi)。（3）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方式來劃分直接成本：直接耗用的并能直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用間接成本：指非直接耗用的、也無法直接計(jì)入工程對象的，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成1.2建筑工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)理論1.2.1建筑工程項(xiàng)目成本管理的概念

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。1.2.2施工成本管理的內(nèi)容施工成本管理的內(nèi)容主要包括：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。（一）施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)二、施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（三）施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)提示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。（四）施工成本核算施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般以單位工程為成本核算對象

形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。（五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，（六）施工成本考核施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)成本管理內(nèi)容的關(guān)系施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

例如某公司的一項(xiàng)水閘工程的預(yù)算成本為5837000元。建筑施工的質(zhì)量成本為189672元，其中預(yù)防成本19996元，占10.55%；鑒定成本15579元，占8.21%；內(nèi)部故障成本129458元，占68.25%；外部故障成本24639元，占12.99%.企業(yè)通過工程項(xiàng)目質(zhì)量成本分析，獲得相關(guān)數(shù)據(jù)信息：質(zhì)量成本占預(yù)算成本的3.25%。特別是內(nèi)部損失成本占預(yù)算成本的2.22%，占質(zhì)量成本的68.25%，比例突出；且預(yù)防成本只占預(yù)算成本的0.34%，占質(zhì)量成本的3.43%，比例偏小。這說明工程的質(zhì)量管理存在著一定的問題。該公司根據(jù)質(zhì)量成本核算及分析提供的數(shù)據(jù)信息，查出質(zhì)量成本升降原因在于沒有采取質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量管理等的預(yù)防措施，以至返工損失、返修損失及由此而發(fā)生的停工損失明顯增加，使得內(nèi)部故障成本在質(zhì)量總成本中的份額加。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理（或建筑營造師）及時(shí)采取有效的措施加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量成本的目標(biāo)成本優(yōu)化控制，使決算實(shí)際成本控制為5528176元。

1.2.3建筑工程項(xiàng)目成本管理的原則1.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則2.全面管理的原則3.動態(tài)管理原則4.目標(biāo)管理原則5.節(jié)約原則6.例外管理原則7.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

1.2.4施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。（—）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。（二）技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（三）經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。

（四）合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險(xiǎn)因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。1、項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）。A.考核項(xiàng)目管理績效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因2、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。A.從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營B.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營C.從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D.從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收【練習(xí)】3、施工成本分析是施工成本管理主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程4、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.利潤D.稅金E.設(shè)備工器具購置費(fèi)

練習(xí)：1.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。

A.過程控制措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.技術(shù)措施

D.組織措施

【答案：D】

2.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。

A.編制施工成本控制工作計(jì)劃

B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

C.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策

D.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支

E.確定合理詳細(xì)的工作流程

【答案：AE】練習(xí)：1.下列某大跨度體育場項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有()。

A.確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工

B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)

C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

D.提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

E.改變吊裝用的施工機(jī)械【答案：DE】練習(xí)：1.施工成本管理的措施中最易為人們接受和采用的措施是（）。

A.組織措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.技術(shù)措施

D.合同措施

【答案：B】練習(xí)：1.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利

B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

C.編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)

D.通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本

E.防止分包商的索賠

【答案：CD】任務(wù)單元二建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃通常包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，是實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用的指導(dǎo)性文件。2.1編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用

（1）是對生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù)（2）是編制核算單位其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)（3）是國家編制國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的一項(xiàng)重要依據(jù)（4）可以動員全體職工深入開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本的活動（5）是建立企業(yè)成本管理責(zé)任制、開展經(jīng)濟(jì)核算和控制生產(chǎn)費(fèi)用的基礎(chǔ)作用項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本

在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是以施工圖預(yù)算為依據(jù)，其確定的過程和方法如下：（1）按投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所編制的工程估價(jià)單中，將各項(xiàng)單價(jià)換成企業(yè)價(jià)格，就構(gòu)成直接費(fèi)用中的材料費(fèi)、人工費(fèi)的目標(biāo)成本。一般而言，目標(biāo)成本的計(jì)算公式如下：項(xiàng)目目標(biāo)成本＝預(yù)計(jì)結(jié)算收入－稅金－項(xiàng)目目標(biāo)利潤目標(biāo)成本降低額＝項(xiàng)目的預(yù)算成本－項(xiàng)目的目標(biāo)成本目標(biāo)成本降低率＝2.3項(xiàng)目成本目標(biāo)的分解1.按工程成本項(xiàng)目分解按成本項(xiàng)目分解2.按項(xiàng)目組成分解●承包合同；●項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；●可行性研究報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件；●簽訂的分包合同；●生產(chǎn)要素信息價(jià)；●反映企業(yè)管理水平的消耗定額●類似工程的成本資料成本計(jì)劃編制依據(jù)2.4施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)2.5.1施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則

合法性原則

先進(jìn)可行性原則彈性原則可比性原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則從實(shí)際出發(fā)原則

與其他計(jì)劃相結(jié)合原則2.5.2項(xiàng)目成本計(jì)劃編制程序12.6.項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容2.6.1項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成（1）直接成本計(jì)劃①編制說明②項(xiàng)目成本計(jì)劃指標(biāo)③按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表④按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本表⑤項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制。（2）間接成本計(jì)劃2.6.2項(xiàng)目成本計(jì)劃表（1）項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表（2）項(xiàng)目間接成本計(jì)劃表（3）項(xiàng)目技術(shù)組織措施表（4）項(xiàng)目降低成本計(jì)劃表2.7項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法1）施工預(yù)算法是以施工圖中的工程實(shí)物量，套以施工工料消耗定額，計(jì)算工料消耗量，并進(jìn)行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平的方法。施工預(yù)算法計(jì)劃成本＝施工預(yù)算工料消耗費(fèi)用－技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額例5-1：某工程項(xiàng)目按照施工預(yù)算的工程量，套用施工工料消耗定額所計(jì)算消耗費(fèi)用為1280.98萬元，技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額為45.64萬元。試計(jì)算計(jì)劃成本解：工程項(xiàng)目成本=（1280.98

-45.64）萬元=1235.64萬元2）技術(shù)節(jié)約措施法工程項(xiàng)目計(jì)劃成本＝工程項(xiàng)目預(yù)算成本－技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額(成本降低額)計(jì)劃成本降低率=

×100%例5-2：某工程項(xiàng)目造價(jià)679.38萬元，扣除計(jì)劃利潤和稅金及企業(yè)管理費(fèi)，經(jīng)計(jì)算該項(xiàng)目的預(yù)算成本為557.08萬元，該項(xiàng)目的技術(shù)節(jié)約措施節(jié)約額為37.03萬元。計(jì)算計(jì)劃成本和計(jì)劃成本降低率解：計(jì)劃成本=（679.38

-37.03）萬元=520.05萬元計(jì)劃成本降低率=（37.03/520.05-）*100%=6.653）成本習(xí)性法固定成本和變動成本在編制成本計(jì)劃中的應(yīng)用，主要按照成本習(xí)性，將成本分成固定成本和變動成本兩類。工程項(xiàng)目計(jì)劃成本=固定成本總額+變動成本總額材料費(fèi)人工費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)施工管理費(fèi)4）按實(shí)計(jì)算法按實(shí)計(jì)算法是工程項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)職能部門（人員）以該項(xiàng)目施工圖預(yù)算的工料分析資料作為控制計(jì)劃成本的依據(jù)，根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實(shí)際水平和要求，由各職能部門歸口計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃成本。人工費(fèi)的計(jì)劃成本材料費(fèi)的計(jì)劃成本機(jī)械使用費(fèi)的計(jì)劃成本措施費(fèi)的計(jì)劃成本間接費(fèi)用的計(jì)劃成本補(bǔ)充：按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃1）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；S形曲線繪制步驟:①確定工程進(jìn)度計(jì)劃②根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)的投資，如下表所示。

表1單位時(shí)間的投資時(shí)間/月123456789101112投資/萬元1002003005006008008007006004003002002）利用時(shí)間—成本累積曲線表示的成本計(jì)劃。③將各單位時(shí)間計(jì)劃完成的投資額累計(jì)，得到計(jì)劃累計(jì)完成的投資額，如表2所示。

表2計(jì)劃累計(jì)完成的投資時(shí)間/月123456789101112投資/萬元100200300500600800800700600400300200計(jì)劃累計(jì)投資100300600110017002500330040004600500053005500④繪制S形曲線如圖1所示。

圖1S形曲線每一條S形曲線對應(yīng)于某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。

香蕉圖繪制方法同S形曲線，不同在于分別繪制按最早開工時(shí)間和最遲開工時(shí)間的曲線，兩條曲線形成類似香蕉的曲線圖。如圖2所示。

圖2香蕉圖S形曲線必然包括在香蕉圖曲線內(nèi)。【例題】背景材料：某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始施工前的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理班子的組建和成本計(jì)劃的編制等。在編制成本計(jì)劃時(shí)，首先將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等進(jìn)行了分解，并在施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖基礎(chǔ)上，根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)務(wù)工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間的計(jì)劃完成的各種成本，分別繪制了多條S形曲線，作為成本控制的基準(zhǔn)。根據(jù)背景材料，回答以下問題：1、該階段所編制的成本計(jì)劃類型屬于（）

A.競爭性成本計(jì)劃；B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

C.實(shí)施性成本計(jì)劃；D.按成本分解的成本計(jì)劃2、施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求是（）

A.材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管的要求；B.任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、竣工報(bào)告審核的要求

C.把施工成本管理責(zé)任制與對項(xiàng)目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力的要求；D.組織對施工成本管理目標(biāo)的要求3、繪制S形曲線這種編制成本計(jì)劃的方法是（）

A.按施工成本組成編制；B.按子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制

C.按工程進(jìn)度編制；D.按施工成本組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制【例題】4、如果某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，又將各分部分項(xiàng)工程成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等分開編制，這種編制方法屬于（）A.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃B.按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃D.上述A、B兩種方法的綜合運(yùn)用

3.1施工成本控制概述1.項(xiàng)目成本控制的概念項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成過程中，為控制人、材、機(jī)消耗和費(fèi)用支出、降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的一系列活動。任務(wù)單元三施工項(xiàng)目成本控制2.項(xiàng)目成本控制的依據(jù)3.項(xiàng)目成本控制的要求要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加。把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力。承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。4.項(xiàng)目成本控制原則（1）全面控制原則（2）動態(tài)控制原則（3）目標(biāo)管理原則（4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則（5）節(jié)約原則（6）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則（1）全面控制原則

a.項(xiàng)目成本的全員控制

項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績。也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此，項(xiàng)目成本的高低需要大家關(guān)心，施工項(xiàng)目成本管理

(控制)也需要項(xiàng)目建設(shè)者群策群力，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無法收到預(yù)期效果的。項(xiàng)目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，防止成本控制人人有責(zé)又都人人不管。b.項(xiàng)目成本的全過程控制

施工項(xiàng)目成本的全過程控制，是指在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。也就是:成本控制工作要隨著項(xiàng)月施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。（2）動態(tài)控制原則

對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目成本來說，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)上級要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成木控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。（3）目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位甚至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)享有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎有罰。實(shí)踐證明，只有責(zé)、杈、利相結(jié)合的成本控制，才是名實(shí)相符的項(xiàng)目成本控制，才能收到預(yù)期的效果。（5）節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。做到了以上三點(diǎn)，成本目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。（6）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

降低項(xiàng)目成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。因此，在成本控制中，也應(yīng)該堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。3.2施工項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容

(一)以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為控制對象根據(jù)對項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過程控制的要求，具體的控制內(nèi)容包括:

(1)在工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見;

(2)施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會審和其他資料(如地質(zhì)勘探資料等)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制;

(3)施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料捎耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制;

(4)竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。(二)以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失，都發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。因此，也應(yīng)以部門、施工隊(duì)和班組作為成本控制對象，接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。與此同時(shí)，項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和班組還應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。應(yīng)該說，這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。(三)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對象

為了把成本控制工作做得扎實(shí)、細(xì)致，落到實(shí)處，還應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對象。在正常情況下，項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價(jià)、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行控制的依據(jù)。

目前，邊設(shè)計(jì)、邊施工的項(xiàng)目比較多，不可能在開工以前一次編出整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，但可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算?？偟膩碚f，不論是完整的施工預(yù)算，還是分階段的施工預(yù)算，都是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的必不可少的依據(jù)。3.4施工成本控制的實(shí)施方法

一.以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本支出施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下：

1、人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。影響人工費(fèi)的因素？影響人工費(fèi)的因素施工組織設(shè)計(jì)社會平均工資水平生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)經(jīng)會審的施工圖政府政策勞動力市場供需變化控制人工費(fèi)的方法？T

I

T

L

E制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

2、材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制同樣按照“量價(jià)分離”的原則，控制材料用量和材料價(jià)格。（1）材料用量的控制

在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：

定額控制：對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。

指標(biāo)控制：對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計(jì)量控制：準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。包干控制：在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。

（2）材料價(jià)格的控制

材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和構(gòu)配件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的60%——70%以上，因此對材料物資費(fèi)用的控制非常重要。材料供應(yīng)方式的控制材料價(jià)格的控制3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制具有一定規(guī)模的施工項(xiàng)目，比如高層建筑，其地面以上的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%——10%，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義。（1）控制臺班數(shù)量

根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械等.保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎勵辦法加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用開支加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率加強(qiáng)配件的管理，嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修和評估等具體事宜。

（2）控制臺班單價(jià)4、分包工程控制分包工程價(jià)格的高低，必然對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。大多數(shù)承包人都在實(shí)際工作中把自己不熟悉的、專業(yè)化程度高的、風(fēng)險(xiǎn)大的或利潤低（如地基處理、預(yù)應(yīng)力筋張拉、鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝）的一部分內(nèi)容劃出。對分包費(fèi)用的控制，主要是抓好建立穩(wěn)定的分包商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，

做好分包詢價(jià)、訂立互利平等的分包合同、施工驗(yàn)收與分包結(jié)算等工作舉個(gè)例子說明一下！【例1】某建筑公司組建藍(lán)天工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)藍(lán)天大廈的工程施工。施工項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司制訂的材料消耗量定額，實(shí)施施工成本的全過程管理，并根據(jù)工程實(shí)際，合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度等，采取各種措施控制成本。根據(jù)背景材料，回答以下問題：1、進(jìn)行施工成本的控制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（）A.限額發(fā)料B.領(lǐng)用指標(biāo)C.計(jì)劃管理D.作業(yè)包干

2、在施工成本的控制過程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部除對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行控制外，還需控制的有（）A.工程設(shè)計(jì)費(fèi)用B.工程監(jiān)理費(fèi)用C.業(yè)主建設(shè)管理成本D.工程分包費(fèi)用3、施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對施工機(jī)械使用費(fèi)支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等成本控制措施，主要是控制機(jī)械的（）A.臺班單價(jià)B.臺班數(shù)量C.臺班保養(yǎng)費(fèi)D.臺班質(zhì)量3.3項(xiàng)目成本控制的方法2.工期-成本同步分析法補(bǔ)充內(nèi)容：贏得值法(EarnedValueManagement)贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。

1、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP：是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。業(yè)主根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP：即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

2、贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)：①費(fèi)用偏差CV(CostVariance)費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。②進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。③費(fèi)用績效指數(shù)CPI費(fèi)用績效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；④進(jìn)度績效指數(shù)SPI進(jìn)度績效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差反映的是絕對偏差，有助于管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并采取一定措施。但是，絕對偏差有局限性。如同樣是10萬元的費(fèi)用偏差，對于總費(fèi)用是1000萬元的項(xiàng)目和總費(fèi)用是1億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然不同。因此，費(fèi)用和進(jìn)度偏差僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用和進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度提前。相反，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用低于預(yù)算時(shí)，也很難立即知道是由于費(fèi)用節(jié)省，還是由于進(jìn)度拖延。而引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果?！纠?】某地下工程合同約定，計(jì)劃1月份開挖土方80000m3，2月份開挖160000m3，合同單價(jià)均為85元／m3；計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價(jià)均為600元／m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為，1月份實(shí)際開挖土方90000m3，2月份開挖180000m3，實(shí)際單價(jià)均為72元／m3；3月份和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400m3，實(shí)際單價(jià)700元／m3。根據(jù)背景材料，回答以下問題1、到1月底，該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()萬元A.117B.-117C.85D.-852、到2月底，該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差(SV)為()萬元A.170B.-170C.255D.-2553、到3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)為（）A.0.800B.1.176C.0.857D.1.2504、到4月底，該工程的進(jìn)度績效指數(shù)為（）A.0.857B.1.117C.1.125D.1.1671234計(jì)算BCWP76515302424BCWS68013603027ACWP64812962828CV117234-4-4SV85170-6-3CPI1.1801.1800.8750.875SPI1.1251.1250.80.8753、偏差分析方法●橫道圖法(形象，直觀、一目了然，但反應(yīng)信息量少)●時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法●表格法*（最常用，靈活、信息量大，大大提高速度）●曲線法【例1】

某工程項(xiàng)目有2000平方米缸磚面層地面施工任務(wù)，交由某分包商承包，計(jì)劃于6個(gè)月內(nèi)完工，計(jì)劃的工作項(xiàng)目單價(jià)和計(jì)劃完成的工作量如表所述，該工程進(jìn)行了三個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)工作項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量及實(shí)際單價(jià)與原計(jì)劃有偏差。工作量表工作量表工作項(xiàng)目名稱平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳單位100平方米100平方米10平方米100平方米100平方米計(jì)劃工作量（三個(gè)月）150206010013.55計(jì)劃單價(jià)（元/單位）164645015201620已完成工作量（三個(gè)月）1501848709.5實(shí)際單價(jià)（元/單位）164645018001650問題1、試計(jì)算并用表格法列出至第三個(gè)月末時(shí)各工作的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），并分析費(fèi)用局部偏差值、費(fèi)用績效指數(shù)CPI、進(jìn)度局部偏差值、進(jìn)度績效指數(shù)SPI.2、用橫道圖法表明各項(xiàng)工作的進(jìn)展以及偏差情況，分析并在圖上標(biāo)明其偏差情況。3、用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)總的計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展情況，標(biāo)明其費(fèi)用及進(jìn)度偏差情況。（備注：各工作項(xiàng)目在三個(gè)月內(nèi)均是以等速、等值進(jìn)行的）工作量表工作量表工作項(xiàng)目名稱平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳單位100平方米100平方米10平方米100平方米100平方米計(jì)劃工作量（三個(gè)月）150206010013.55計(jì)劃單價(jià)（元/單位）164645015201620已完成工作量（三個(gè)月）1501848709.5實(shí)際單價(jià)（元/單位）1646450180016501、表格法分析費(fèi)用偏差缸磚地面施工費(fèi)用分析表（1）項(xiàng)目編碼

001002003004005累計(jì)（2）工作項(xiàng)目名稱計(jì)算方法平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳

（3）單位

100平方米100平方米10平方米100平方米100平方米

（4）計(jì)劃工作量（三個(gè)月）（4）150206010013.55

（5）計(jì)劃單價(jià)（元/單位）（5）164645015201620

（6）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（6）=（4）*（5）24009202700015200021951（7）已完成工作量（三個(gè)月）（7）1501848709.5

（8）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）（8）=（7）*（5）24008282160010640015390（9）實(shí)際單價(jià)（元/單位）（9）164645018001650

（10）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）（10）=（7）*（9）24008282160012600015675（11）費(fèi)用局部偏差（11）=（8）-（10）000-19600-285

（12）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）（12）=（8）/（10）1110.8444440.981818

（14）進(jìn)度局部偏差（14）=（8）-（6）0-92-5400-45600-6561

（15）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）（15）=（8）/（6）10.90.80.70.701107

2、橫道圖費(fèi)用偏差分析費(fèi)用偏差進(jìn)度偏差-19.89-57.65-0.29-6.56-19.6-45.60-5.40-0.09003、用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)在第三個(gè)月末時(shí)，費(fèi)用及進(jìn)度的偏差情況分析：由于假定各項(xiàng)工作均是等速進(jìn)行，故所繪曲線呈直線型。CVSV[背景材料]

某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如表所示。表中紅實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周預(yù)算費(fèi)用)，紅虛線表示實(shí)際進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際費(fèi)用)，假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度均為勻速進(jìn)度，而且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成總工程量與計(jì)劃完成總工程量相等。［問題］一、計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表內(nèi)二、繪制該工程三種投資曲線。即：①計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線；②已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線③已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線。三、分析第6周末和第10周末的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差?！纠?】某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度表資金單位：萬元123456789101112分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（周）ABCDE55555544444444339999987755553334445533344444每周已完工作預(yù)算費(fèi)用5594413171313773紅實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度紅虛線表示實(shí)際進(jìn)度每周已完工作實(shí)際費(fèi)用5594412151111883每周計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用59913131814883一、解：計(jì)算各分項(xiàng)工程每周投資數(shù)據(jù)： 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完工程量×實(shí)際單價(jià)已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工程量×預(yù)算單價(jià)計(jì)算過程略，結(jié)果直接填入表［參考答案］二、解：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出投資曲線圖如圖所示圖中：①為計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線②為已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線③為已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線。投資數(shù)據(jù)表項(xiàng)目每周計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用123456789101112計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)每周已完工作實(shí)際費(fèi)用每周已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用累計(jì)投資數(shù)據(jù)已完工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)599131318148835142336496781899710055944121511118835101923273954657684929555944131713137735101923274057708390971000123456789101112周工期投資（萬元）102030405060708090100已完工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)已完工作實(shí)際費(fèi)用累計(jì)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)①②③4＋（40－36）/（49－36）=4.31周1.69三、解：

1、第6周末費(fèi)用偏差與進(jìn)度偏差：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用

=40-39=1（萬元），即：投資節(jié)約1萬元進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

=40-67=-27(萬元)，即：進(jìn)度拖后27萬元

2、第10周末投資偏差與進(jìn)度偏差：費(fèi)用偏差=90-84=6(萬元)，即：投資節(jié)約6萬元。進(jìn)度偏差=90-100=-10（萬元），即：進(jìn)度拖后10萬元第n周末，用累計(jì)第n周，用當(dāng)周345678911（月）BDA2345678912263457（月）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括弧內(nèi)為每項(xiàng)工作計(jì)劃完成的總工程量

某工程項(xiàng)目施工合同于2003年簽訂，約定合同工期為9個(gè)月，2004年1月開始正式施工施工單位按合同工期要求編制了某裝置工藝管道工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（如圖所示）并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排,且各工作每月所完成的工程量相等,各工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表所示.工作D、E、F的實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同。合同約定，裝置工藝管道工程綜合單價(jià)為2000元／m，按月結(jié)算。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地鋼材價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的鋼材價(jià)格指數(shù)如表所示。施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時(shí)間比計(jì)劃的開始時(shí)間推遲1個(gè)月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續(xù)時(shí)間延長了1個(gè)月。計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表實(shí)際工程量86009000540092005000580010005000（m）

工作ABCDEFGH計(jì)劃工程量

860090005400100005200620010003600（m）時(shí)間200320042004200420042004200420042004200412月1月2月3月4月5月6月7月8月9月鋼結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)100115105110115110110120110110

（％）工程價(jià)格指數(shù)表一、請計(jì)算各月已完工作預(yù)算費(fèi)用和計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。二、計(jì)算工作H各月已完工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用三、計(jì)算鋼結(jié)構(gòu)工程已完工作實(shí)際費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果填入表中。四、列式計(jì)算8月末的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差（用費(fèi)用額表示）。[問題]345678911（月）BDA2345678912263457（月）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）（8600×2000/2）（9000×2000/2）每月各項(xiàng)工作計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià))/工作持續(xù)時(shí)間每月計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用每月各項(xiàng)工作計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)（5400×2000/3）（10000×2000/4）（5200×2000/2）345678911（月）BDA2345678912263457（月）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃CEGFH推遲1個(gè)月延長1個(gè)月由3天變?yōu)?天（8600）（9000）（5400）（9200）（5800）（1000）（5000）（5000）（5000×2000/4）（5800×2000/2）（1000×2000/1）每月各項(xiàng)工作已完工作預(yù)算費(fèi)用(實(shí)際工程量×預(yù)算單價(jià))/工作持續(xù)時(shí)間每月已完工作預(yù)算費(fèi)用每月各項(xiàng)工作已完工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)括弧內(nèi)為每項(xiàng)工作實(shí)際完成的總工程量

一、答：1、將各工作計(jì)劃工程量與單價(jià)相乘后，除以該工作持續(xù)時(shí)間，得到各工作每月擬完工程計(jì)劃投資額。再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計(jì)劃投資額。逐月累加得到各月累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資額。（見表）［參考答案］2、將各工作實(shí)際工程量與單價(jià)相乘后，除以該工作持續(xù)時(shí)間，得到各工作每月已完工程計(jì)劃投資額。再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月已完工程計(jì)劃投資額。逐月累加得到各月累計(jì)已完工程計(jì)劃投資額。（見表）2004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬元2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬元2004年3月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）／2=1380萬元2004年4月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）／2=1380萬元2004年5月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=1100萬元2004年6月：（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=740萬元2004年7月：（6200×2000）／2＋（1000×2000）／1+（3600×2000）／3=1060萬元2004年8月：（6200×2000）／2=620萬元A工作B工作各月計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用2004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬元2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬元2004年3月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）／2=1320萬元2004年4月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）／2=1320萬元2004年5月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4=820萬元2004年6月：（9200×2000）／4＋（5000×2000）／4=710萬元2004年7月：（5800×2000）／2＋（1000×2000）／1+（5000×2000）／4=1030萬元2004年8月：（5800×2000）／2＋（5000×2000）／4=830萬元2004年9月：（5000×2000）／4=250萬元每月已完工作預(yù)算費(fèi)用A工作B工作二、答：H工作6—9月各月已完工作預(yù)算費(fèi)用為：(5000×2000)／4＝250萬元H工作6—9月已完成工作實(shí)際費(fèi)用為：

6月份：250×110％＝275（萬元）

7月份：250×120％＝300（萬元）

8月份：250×110％＝275（萬元）

9月份：250×110％＝275（萬元）將每月已完工作預(yù)算費(fèi)用乘以價(jià)格指數(shù)，得出每月已完工作實(shí)際費(fèi)用，在逐月累加得到累計(jì)已完工作實(shí)際反而用。（見表）三、答：四、答：八月末投資偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=9550-10674＝-1124萬元超支1124萬元八月末進(jìn)度偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

=9550-9800＝-250萬元拖后250萬元

計(jì)算結(jié)果（單位：萬元）每月已完成工作實(shí)際費(fèi)用投資數(shù)據(jù)項(xiàng)目123456789每月計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用176017601380138011007401060620累計(jì)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用17603520490062807380812091809800每月已完工作預(yù)算費(fèi)用17601760132013208207101030830250累計(jì)已工作預(yù)算費(fèi)用176035204840616069807690872095509800每月已完成工作實(shí)際費(fèi)用20241848145215189027811236913275202438725324684277448525976110674109491760×115％=20241760×105％=18484、偏差原因分析與糾偏措施偏差原因分析：糾偏措施：（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；（2）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；（3）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。4項(xiàng)目成本核算一、成本核算的對象施工項(xiàng)目成本一般也應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象。但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本控制的要求，靈活劃分成本核算對象。劃分核算對象一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工時(shí)，各施工單位都應(yīng)以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成