沙盤(pán)初始年的動(dòng)畫(huà)文稿

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬廣東海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院孟飛RP考核成績(jī)的相關(guān)規(guī)定成績(jī)由經(jīng)營(yíng)結(jié)果、報(bào)告、和考勤組成1、考勤占30%2、報(bào)告占40%3、比賽結(jié)果占30%，第一名30分，第二名29，第三名28，第四名27，第五名26，最后一名20。受訓(xùn)者總結(jié)（實(shí)習(xí)報(bào)告）要求：1.簡(jiǎn)要描述所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程及狀況2.分析所在企業(yè)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)及其原因3.總結(jié)所擔(dān)任角色的得與失(聯(lián)系實(shí)際)4.對(duì)所在企業(yè)下步發(fā)展的意見(jiàn)和建議5.CEO主要寫(xiě)小組經(jīng)營(yíng)情況幸運(yùn)的亞軍、理想≠現(xiàn)實(shí)、痛，并不快樂(lè)、成功的冠軍、委屈的季軍、步履蹣跚、痛，還是痛、曾經(jīng)輝煌“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”釋義“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本實(shí)訓(xùn)就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成6-12個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)６年的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。本實(shí)訓(xùn)的目的和任務(wù)：了解企業(yè)與企業(yè)的組織架構(gòu)；認(rèn)清沙盤(pán)模擬與真實(shí)企業(yè)之間的關(guān)系；熟練掌握競(jìng)賽規(guī)則；了解各角色的任務(wù)和作用；深刻認(rèn)識(shí)你所擔(dān)任角色的作用和任務(wù)；按照企業(yè)運(yùn)行流程，履行你所擔(dān)負(fù)的職責(zé)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作，努力爭(zhēng)取競(jìng)賽的勝利；做好實(shí)訓(xùn)總結(jié)，獲得最大的收獲；對(duì)低年級(jí)學(xué)生，激發(fā)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課的興趣；對(duì)高年級(jí)學(xué)生，學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用時(shí)間進(jìn)度安排：第一階段進(jìn)行實(shí)訓(xùn)動(dòng)員和規(guī)則介紹，使學(xué)員掌握競(jìng)賽規(guī)則和企業(yè)運(yùn)行流程；第二階段模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽，參訓(xùn)者模擬六年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽；第三階段模擬企業(yè)內(nèi)部總結(jié)及撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告；(個(gè)人實(shí)訓(xùn)報(bào)告,小組實(shí)訓(xùn)報(bào)告）；第四階段實(shí)訓(xùn)總結(jié)與交流，這是本次實(shí)訓(xùn)升華的重點(diǎn)。重要提示：只有懂得規(guī)則，才能游刃有余；只有認(rèn)真對(duì)待，才能獲得收獲；只有積極參與，才能分享成就。重要提示：

學(xué)習(xí)規(guī)則是比較枯燥的，但卻是必須的。只有懂得規(guī)則才能游刃有余。因此，要有以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一是要認(rèn)清我們是在經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)，為運(yùn)行方便將內(nèi)外部環(huán)境簡(jiǎn)化為一系列規(guī)則，故與實(shí)際情況有一定差別，不可在規(guī)則上較真；二是要有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的斗志，雖然是模擬經(jīng)營(yíng)，切不可簡(jiǎn)單地當(dāng)成游戲，要有“假戲真做”當(dāng)作真實(shí)企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)的態(tài)度；三是要正確對(duì)待自己的角色，在一個(gè)企業(yè)里每個(gè)人會(huì)擔(dān)當(dāng)不同的角色，每個(gè)角色也都有其他角色所不可替代的作用，因此每個(gè)角色都是重要的，都值得重視和珍惜，都應(yīng)該用心做好。本實(shí)訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)：第一部分、導(dǎo)入篇認(rèn)識(shí)企業(yè)，熟悉規(guī)則第二部分、操作篇模擬運(yùn)營(yíng)，實(shí)際操作第三部分、總結(jié)篇反思交流，總結(jié)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬導(dǎo)入篇一、組織準(zhǔn)備工作二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則第一部分：導(dǎo)入篇供應(yīng)商一、組織準(zhǔn)備工作—沙盤(pán)結(jié)構(gòu)介紹生產(chǎn)中心營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心物流中心財(cái)務(wù)中心制造業(yè)運(yùn)營(yíng)流程一、組織準(zhǔn)備工作1、職能定位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總裁CEO運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)助理采購(gòu)總監(jiān)一、組織準(zhǔn)備工作企業(yè)創(chuàng)建之初，任何一個(gè)企業(yè)都要建立與其企業(yè)類(lèi)型相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。在“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”實(shí)訓(xùn)中，采用了簡(jiǎn)化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織由幾個(gè)主要角色代表，包括：CEO（首席執(zhí)行官）、COO（首席運(yùn)營(yíng)官）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)和商業(yè)情報(bào)人員等。總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷(xiāo)主管生產(chǎn)主管供應(yīng)主管市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷(xiāo)售計(jì)劃爭(zhēng)取訂單與談判簽訂合同與過(guò)程控制按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理銷(xiāo)售績(jī)效分析日常財(cái)務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門(mén)報(bào)稅提供財(cái)務(wù)報(bào)表日?，F(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同企業(yè)績(jī)效分析業(yè)績(jī)考評(píng)管理管理授權(quán)與總結(jié)編制采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商談判簽訂采購(gòu)合同監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程到貨驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)支付決擇與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同

產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計(jì)劃平衡生產(chǎn)能力生產(chǎn)車(chē)間管理產(chǎn)品質(zhì)量保證成品庫(kù)存管理產(chǎn)品外協(xié)管理2、人員定位一、組織準(zhǔn)備工作心態(tài)開(kāi)放親歷親為團(tuán)隊(duì)協(xié)作換位思考商業(yè)間諜角色職責(zé)CEO（首席執(zhí)行官/總經(jīng)理）

負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)分為股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理班子三個(gè)層次。在“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”實(shí)訓(xùn)中，省略了股東會(huì)和董事會(huì)，企業(yè)所有的重要決策均由CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同決定，如果大家意見(jiàn)相左，由CEO拍板決定；做出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策是CEO的最大職責(zé)，同時(shí)CEO還要負(fù)責(zé)控制企業(yè)按流程運(yùn)行。與此同時(shí)，CEO在實(shí)訓(xùn)中還要特別關(guān)注每個(gè)人是否能勝任其崗位。角色職責(zé)COO（首席運(yùn)營(yíng)官）

在實(shí)際企業(yè)中，COO是個(gè)重要的角色，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。在本實(shí)訓(xùn)中，COO協(xié)助CEO控制企業(yè)按流程運(yùn)行，起著盤(pán)面運(yùn)行監(jiān)督的作用。此角色為可選角色，在受訓(xùn)者人數(shù)較少時(shí)可不設(shè)。

角色職責(zé)CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）在企業(yè)中，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能常常是分離的，他們有著不同的目標(biāo)和工作內(nèi)容。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)日常現(xiàn)金收支管理，定期核查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，制定預(yù)算及對(duì)成本數(shù)據(jù)的分類(lèi)和分析。財(cái)務(wù)的職責(zé)主要負(fù)責(zé)資金的籌集、管理；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好、用好資金。如果說(shuō)資金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)部門(mén)就是企業(yè)的心臟。財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與企業(yè)重大決策方案的討論，如設(shè)備投資、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、ISO資格認(rèn)證、購(gòu)置廠房等。公司進(jìn)出的任何一筆資金，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)。在受訓(xùn)者較少時(shí)，將上述兩大職能歸并到財(cái)務(wù)總監(jiān)身上，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。在受訓(xùn)者人數(shù)允許時(shí)，增設(shè)主管會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)總監(jiān)助理）分擔(dān)會(huì)計(jì)職能。角色職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/銷(xiāo)售總監(jiān)

企業(yè)的利潤(rùn)是由銷(xiāo)售收入帶來(lái)的，銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任主要是：開(kāi)拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。為此，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶(hù)需求制定銷(xiāo)售計(jì)劃，有選擇地進(jìn)行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)能力相匹配的客戶(hù)訂單，與生產(chǎn)部門(mén)做好溝通，保證按時(shí)交貨給客戶(hù)，監(jiān)督貨款的回收，進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)還可以兼任商業(yè)間諜的角色和任務(wù)，因?yàn)樗罘奖惚O(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，比如對(duì)手正在開(kāi)拓哪些市場(chǎng)，未涉足哪些市場(chǎng)，他們?cè)阡N(xiāo)售上取得了多大的成功，他們擁有哪類(lèi)生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力如何等，充分了解市場(chǎng)，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向可以有利于今后的競(jìng)爭(zhēng)與合作。角色職責(zé)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的核心人物，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任。他的工作是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。

在“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”實(shí)訓(xùn)中，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與設(shè)備變更處理、管理成品庫(kù)等工作。在本實(shí)訓(xùn)中，生產(chǎn)能力往往是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此生產(chǎn)總監(jiān)要有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)能力，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。角色職責(zé)采購(gòu)總監(jiān)

采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)各種原料的及時(shí)采購(gòu)和安全管理，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，分析各種物資供應(yīng)渠道及市場(chǎng)供求變化情況，力求從價(jià)格上、質(zhì)量上把好第一關(guān)，為企業(yè)生產(chǎn)做好后勤保障；進(jìn)行供應(yīng)商管理；進(jìn)行原材料庫(kù)存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。在“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”實(shí)訓(xùn)中，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商簽訂供貨合同，監(jiān)督原料采購(gòu)過(guò)程并按計(jì)劃向供應(yīng)商付款，管理原料庫(kù)等具體工作，確保在合適的時(shí)間點(diǎn)，采購(gòu)合適的品種及數(shù)量的物質(zhì)。角色職責(zé)人力資源總監(jiān)

21世紀(jì)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才，人才是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一流的企業(yè)是由一流的人組成的，優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的，人力資源是企業(yè)的第一資源。人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理工作，具體包括企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)確定、薪酬體系安排、組織人員招聘、考核等工作。在“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”實(shí)訓(xùn)中，原來(lái)沒(méi)有設(shè)定此角色。但經(jīng)過(guò)多輪實(shí)訓(xùn)，我們覺(jué)得有必要增設(shè)此角色，特別是在受訓(xùn)者人數(shù)比較多的情形下，對(duì)每個(gè)受訓(xùn)者的參與度與貢獻(xiàn)度進(jìn)行考評(píng)，提交CEO最終做出組內(nèi)排名，作為學(xué)生實(shí)訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)定的重要依據(jù)之一。角色職責(zé)商業(yè)情報(bào)人員/商業(yè)間諜知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝；閉門(mén)造車(chē)是不行的。商業(yè)情報(bào)工作在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有著非常重要的作用，不容小覷。在受訓(xùn)者人數(shù)較少時(shí)，此項(xiàng)工作可由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)承擔(dān)；在人數(shù)較多時(shí)，可設(shè)專(zhuān)人協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。其他角色在受訓(xùn)者人數(shù)較多時(shí)，可適當(dāng)增加財(cái)務(wù)助理、CEO助理、營(yíng)銷(xiāo)助理、生產(chǎn)助理等輔助角色，特別是財(cái)務(wù)助理很值得設(shè)。為使這些輔助角色不被邊緣化，應(yīng)盡可能明確其所承擔(dān)的職責(zé)和具體任務(wù)。團(tuán)隊(duì)組成與角色分配將參訓(xùn)學(xué)員分成8個(gè)競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)

1、按一定規(guī)律分組團(tuán)隊(duì)，如按學(xué)號(hào)1、7、13、19、25、31等為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，2、8、14、20、26、32等為又一個(gè)團(tuán)隊(duì)，依次類(lèi)推，3、9、15、21、27、33等為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，4、10、16、22、28、34等一個(gè)團(tuán)隊(duì)，5、11、17、23、29、35等為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，6、12、18、24、36等為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

2、自由組合。團(tuán)隊(duì)內(nèi)各角色分配由各團(tuán)隊(duì)自定。每個(gè)隊(duì)伍要給出企業(yè)的名稱(chēng)，提出企業(yè)的目標(biāo)（口號(hào)）

二、模擬企業(yè)概況公司發(fā)展與股東期望本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)知名度很高,客戶(hù)也很滿(mǎn)意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房,生產(chǎn)設(shè)施齊備,狀態(tài)良好。

最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P產(chǎn)品

將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。

為此,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層——

投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。

開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,獲取更多的利潤(rùn)。三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬起始年每組拿灰色幣:95個(gè)紅色幣:10個(gè)空桶:22個(gè)手工生產(chǎn)線:3條半自動(dòng)生產(chǎn)線:1條P1資格:1個(gè)P1標(biāo)識(shí):4個(gè)本地市場(chǎng)資格:1個(gè)三、規(guī)則講解1、生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)價(jià)格安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用出售殘值手工線5M無(wú)3Q無(wú)無(wú)1M/年1M半自動(dòng)10M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自動(dòng)15M3Q1Q1Q2M1M/年3M柔性線20M4Q1Q無(wú)無(wú)1M/年4M所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加工費(fèi)相同，1M/產(chǎn)品。轉(zhuǎn)產(chǎn)：現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，最后一筆支付到期一個(gè)季度后方可更換產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；購(gòu)買(mǎi)：投資新生產(chǎn)線時(shí)按安裝周期平均支付投資，全部投資到位的下一個(gè)季度領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，開(kāi)始生產(chǎn)；柔性線1Q全自動(dòng)1Q半自動(dòng)1Q2Q手工線1Q2Q3Q維護(hù)：當(dāng)年在建的生產(chǎn)線和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交維護(hù)費(fèi)；出售：出售生產(chǎn)線時(shí)，如果生產(chǎn)線凈值等于殘值，將凈值轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金；如果生產(chǎn)線凈值大于殘值，將相當(dāng)于殘值的部分轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，將差額部分作為費(fèi)用處理（綜合費(fèi)用-其他）。生產(chǎn)總監(jiān)2、生產(chǎn)線折舊（生產(chǎn)總監(jiān)）生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)價(jià)格出售殘值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工線5M1M01M1M1M1M半自動(dòng)10M2M02M2M2M2M全自動(dòng)15M3M03M3M3M3M柔性線20M4M04M4M4M4M當(dāng)年建成生產(chǎn)線不計(jì)提折舊，當(dāng)凈值等于殘值時(shí)生產(chǎn)線不再計(jì)提折舊，但可以繼續(xù)使用。柔性線1Q全自動(dòng)1Q半自動(dòng)1Q2Q手工線1Q2Q3Q建成當(dāng)年：投資完成后的下一季度所在的年度。也是第一次可以投入產(chǎn)品的那個(gè)季度所在的年度生產(chǎn)總監(jiān)3、融資貸款與資金貼現(xiàn)（財(cái)務(wù)總監(jiān)）長(zhǎng)期貸款最長(zhǎng)期限為5年，短期貸款期限為1年，不足1年的按1年計(jì)息。長(zhǎng)期貸款每年需還利息，短期貸款到期時(shí)還本付息資金貼現(xiàn)在有應(yīng)收款時(shí)隨時(shí)可以進(jìn)行，貸款類(lèi)型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長(zhǎng)期貸款每年年初所有長(zhǎng)貸和短貸之和不能超過(guò)上年權(quán)益的3倍10%年初付息，到期還本，10的倍數(shù)短期貸款每季度初5%到期一次還本、付息20的倍數(shù)資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額10%（1季，2季）12．5%（3季，4季）變現(xiàn)時(shí)貼息庫(kù)存拍賣(mài)任何時(shí)間原材料八折，成品按成本價(jià)財(cái)務(wù)總監(jiān)4、廠房購(gòu)買(mǎi)、租賃與出售（生產(chǎn)總監(jiān)）廠房買(mǎi)價(jià)租金售價(jià)容量廠房出售得到4個(gè)賬期的應(yīng)收款，緊急情況下可廠房貼現(xiàn)，直接得到現(xiàn)金。大廠房40M5M/年40M（4Q）6條生產(chǎn)線小廠房30M3M/年30M（4Q）4條生產(chǎn)線每季均可租或買(mǎi)，并作相應(yīng)處理，租滿(mǎn)一年的廠房在滿(mǎn)期的季度，需要交租金或購(gòu)買(mǎi);廠房不計(jì)提折舊；生產(chǎn)線不允許移動(dòng)。生產(chǎn)總監(jiān)國(guó)際本地區(qū)域亞洲國(guó)內(nèi)5、市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）企業(yè)目前在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，新市場(chǎng)包括區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)。不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接單。所有已進(jìn)入的市場(chǎng)，每年最少需投入1M維持,否則視為放棄了該市場(chǎng)。市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用持續(xù)時(shí)間區(qū)域1M1年國(guó)內(nèi)2M2年亞洲3M3年國(guó)際4M4年本地市場(chǎng)準(zhǔn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)準(zhǔn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入亞洲市場(chǎng)準(zhǔn)入國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)6、ISO認(rèn)證（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）ISO認(rèn)證：兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取ISO資格證。研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合費(fèi)用。2M/年>=2ISO140001M/年>=2年ISO9000所需投資建立時(shí)間管理體系ISO9000資格ISO14000資格營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)M1個(gè)資金R1R2R3R4原料(供應(yīng)商)原料訂單名稱(chēng)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格提前期名稱(chēng)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格提前期R1/個(gè)1季R3/個(gè)2季R2/個(gè)1季R4/個(gè)2季8、原料（物流總監(jiān)）物流總監(jiān)7、產(chǎn)品（生產(chǎn)物流總監(jiān)）新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時(shí)進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時(shí)可以中斷；但只有完成投資后方可接單生產(chǎn)。研發(fā)投資計(jì)入綜合費(fèi)用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證。產(chǎn)品P1P2P3P4研發(fā)時(shí)間2Q4Q6Q6Q研發(fā)投資2M4M6M12M產(chǎn)品組成R1R2+R3R1+R3+R4R2+R3+2R4P2研發(fā)P3研發(fā)P4研發(fā)P1P2P3P4生產(chǎn)、物流總監(jiān)9．緊急采購(gòu)（物流總監(jiān)）

付款即到貨，原材料價(jià)格為直接成本的2倍，成品價(jià)格為直接成本的3倍。緊急采購(gòu)時(shí)直接扣除現(xiàn)金。報(bào)表中成本仍按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄，緊急采購(gòu)多付出的成本計(jì)入費(fèi)用表?yè)p失項(xiàng)。物流總監(jiān)10、銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng)?。I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）每年初各企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理與客戶(hù)見(jiàn)面并召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議，根據(jù)市場(chǎng)地位、產(chǎn)品廣告投入、市場(chǎng)廣告順序選擇訂單。

首先，由上年在該市場(chǎng)的訂單價(jià)值決定市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，并由其最先選擇訂單；其次，按產(chǎn)品的廣告投入量的多少，依次選擇訂單；

若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同，則按該市場(chǎng)上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序；若市場(chǎng)的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷(xiāo)售額的排名決定順序；否則通過(guò)招標(biāo)方式選擇訂單。投入和市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，按營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)4P38M/個(gè)=32M帳期：2Q

ISO9000本地市場(chǎng)2P38.5M/個(gè)=17M帳期：4Q

本地市場(chǎng)3P37.6M/個(gè)=23M帳期：4Q

本地市場(chǎng)2P39M/個(gè)=18M帳期：1Q

ISO14000本地市場(chǎng)注意：各個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量是有限的，并非打廣告一定得到訂單。能分析清楚“市場(chǎng)預(yù)測(cè)”、并且“商業(yè)間諜”得力的企業(yè)，一定占據(jù)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P32P4產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P35P4產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P31P41第四年--C組（本地）1第四年--A組（本地）1第四年--B組（本地）3、市場(chǎng)竟單實(shí)際操作（以P3為例）32+17231834+22上線生產(chǎn)操作示例（以P2為例）（生產(chǎn)總監(jiān)）R3原料庫(kù)R2原料庫(kù)現(xiàn)金柔性線手工線半自動(dòng)全自動(dòng)3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待料”原材料在生產(chǎn)線上無(wú)產(chǎn)品時(shí)才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線同一時(shí)間只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品。生產(chǎn)總監(jiān)11．訂單違約（物流總監(jiān)）按訂單交貨可以提前，但不可以推后，違約收回訂單并扣違約金（20%向下取整），應(yīng)收賬期從實(shí)際交貨季開(kāi)始算起。物流總監(jiān)12、綜合費(fèi)用與折舊、稅金（財(cái)務(wù)總監(jiān)）綜合費(fèi)用：行政管理費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、ISO認(rèn)證、廣告費(fèi)、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備維修、廠房租金等計(jì)入綜合費(fèi)用。折舊：設(shè)備折舊按平均年限法計(jì)算，每年按固定額折舊。當(dāng)年建成不折舊

稅金：每年所得稅計(jì)入應(yīng)付稅金25%，在下一年初交納。維修費(fèi)管理費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)租金廣告費(fèi)其他折舊稅金市場(chǎng)開(kāi)拓產(chǎn)品研發(fā)ISO認(rèn)證＋＋財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)在市場(chǎng)上生存下來(lái)的基本條件：一是以收抵支，二是到期還債。如果企業(yè)出現(xiàn)以下兩種情況，就將宣告破產(chǎn)：1.資不抵債如果企業(yè)所取得的收入不足以彌補(bǔ)支出時(shí)，導(dǎo)致所有者權(quán)益為負(fù)時(shí)，企業(yè)破產(chǎn)。2.現(xiàn)金斷流如果企業(yè)到期的負(fù)債無(wú)力償還，企業(yè)也會(huì)破產(chǎn)。關(guān)于企業(yè)生存（財(cái)務(wù)總監(jiān)）CEO三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬起始年每組拿灰色幣:95個(gè)紅色幣:10個(gè)空桶:22個(gè)手工生產(chǎn)線:3條半自動(dòng)生產(chǎn)線:1條P1資格:1個(gè)P1標(biāo)識(shí):4個(gè)本地市場(chǎng)資格:1個(gè)三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬起始年請(qǐng)CEO闡述本組的組名、目標(biāo)、口號(hào)決定戰(zhàn)略年末要總結(jié)離開(kāi)教室要帶走垃圾并清掃實(shí)驗(yàn)室第二部分操作篇：思路決定出路，格局決定結(jié)局。企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？根本原因是因?yàn)橘Y源有限。戰(zhàn)略沒(méi)有好壞，只有適合和不適合；適合自己的戰(zhàn)略就是最好的戰(zhàn)略。第二部分操作篇：第二部分操作篇：關(guān)于運(yùn)行規(guī)則

：了解規(guī)則并用好規(guī)則，是模擬企業(yè)順利有效經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。運(yùn)行規(guī)則并不是只要CEO掌握就行了，每個(gè)人都應(yīng)該熟練掌握，特別是涉及到你所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部分的規(guī)則；在實(shí)際操作中，不同角色的用表填法不同；嚴(yán)格按照模擬企業(yè)運(yùn)行流程一步步運(yùn)作，不跳躍式運(yùn)行關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)，不光看你當(dāng)前的所有者權(quán)益，還要看你企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?第二部分操作篇：關(guān)于戰(zhàn)略選擇：1.想成為什么樣的公司？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宗旨是什么？市場(chǎng)方向,市場(chǎng)地位,銷(xiāo)售收入目標(biāo),利潤(rùn)目標(biāo)等

2.傾向何種產(chǎn)品、何種市場(chǎng)？準(zhǔn)備何時(shí)實(shí)現(xiàn)？3.想發(fā)展到多大的產(chǎn)能？建什么樣的生產(chǎn)線？準(zhǔn)備何時(shí)實(shí)現(xiàn)？手工,半自動(dòng),全自動(dòng)和柔性

4.計(jì)劃采用怎樣的融資策略？想什么時(shí)候融資、融什么資、融多少資？長(zhǎng)貸,短貸,拍賣(mài),貼現(xiàn)第二部分操作篇：關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作：本實(shí)訓(xùn)雖說(shuō)是模擬企業(yè)六年經(jīng)營(yíng)，但在盤(pán)面上運(yùn)作只有短短幾天。作為一個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，能否盡量縮短磨合時(shí)間，立即進(jìn)入角色，并在CEO的統(tǒng)一指揮下、各司其職，協(xié)調(diào)有效地運(yùn)作非常重要。要求受訓(xùn)者：既要積極向前，又要聽(tīng)從指揮；既要勇挑重?fù)?dān)，又不厚此薄彼；既要各抒己見(jiàn)，又要彼此尊重。各司其職是關(guān)鍵。另一個(gè)值得注意的問(wèn)題：就是不能搞一團(tuán)和氣、沒(méi)有原則的團(tuán)結(jié)。金額銷(xiāo)售收入+36直接成本-14毛利=22綜合費(fèi)用-9折舊前利潤(rùn)=13折舊-5支付利息前利潤(rùn)=8財(cái)務(wù)收入/支出+/-4額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=4所得稅-1凈利潤(rùn)=3資產(chǎn)金額負(fù)債+權(quán)益金額現(xiàn)金+20長(zhǎng)期負(fù)債+40應(yīng)收款+15短期負(fù)債+0在制品+8應(yīng)付款+0成品+6應(yīng)交稅+1原料+3一年到期的長(zhǎng)貸+0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)=52負(fù)債合計(jì)=41固定資產(chǎn)權(quán)益土地和建筑+40股東資本+50機(jī)器和設(shè)備+13利潤(rùn)留存+11在建工程+0年度凈利+3固定資產(chǎn)合計(jì)=53所有者權(quán)益合計(jì)=64總資產(chǎn)=105負(fù)債+權(quán)益=105利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬(wàn)單位：百萬(wàn)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果三、模擬企業(yè)概況向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)/出售成品按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠房支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)計(jì)提折舊新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅支付長(zhǎng)貸利息/更新/申請(qǐng)長(zhǎng)貸季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫(kù)/更新原料訂單下原料訂單(每季度1個(gè))更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/變賣(mài)生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料開(kāi)始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房√

14

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-2

×√

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-1√

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6

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32

2、每年運(yùn)行流程╳

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五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬-1

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AAA第一年本地第2年本地第3年本地產(chǎn)品廣告9K14K產(chǎn)品廣告9K14K產(chǎn)品廣告9K14KP1

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第一年區(qū)域第2年區(qū)域第3年區(qū)域產(chǎn)品廣告9K14K產(chǎn)品廣告9K14K產(chǎn)品廣告9K14KP1

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第一年國(guó)內(nèi)第2年國(guó)內(nèi)第3年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品廣告9K14K產(chǎn)品廣告9K14K產(chǎn)品廣告9K14KP1

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1323216P35.3M/個(gè)=32M帳期：2Q本地市場(chǎng)6P35.3M/個(gè)=32M帳期：2Q

本地市場(chǎng)6P35.3M/個(gè)=32M帳期：2Q

本地市場(chǎng)6P35.3M/個(gè)=32M帳期：2Q本地市場(chǎng)訂單號(hào)LP1-1/12市場(chǎng)本地產(chǎn)品P1數(shù)量6賬期2Q銷(xiāo)售額32成本毛利1、銷(xiāo)售會(huì)議完成后，請(qǐng)將市場(chǎng)訂單登記在本表中向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)/出售成品按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠房支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)計(jì)提折舊新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅支付長(zhǎng)貸利息/更新/申請(qǐng)長(zhǎng)貸季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫(kù)/更新原料訂單下原料訂單(每季度1個(gè))更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/變賣(mài)生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料開(kāi)始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房√

2、每年運(yùn)行流程五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬-1

1920訂單號(hào)XXX市場(chǎng)本地產(chǎn)品P1數(shù)量6賬期2Q銷(xiāo)售額32成本毛利1、銷(xiāo)售會(huì)議完成后，請(qǐng)將市場(chǎng)訂單登記在本表中交貨時(shí)填寫(xiě)向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)/出售成品按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠房支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)計(jì)提折舊新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅支付長(zhǎng)貸利息/更新/申請(qǐng)長(zhǎng)貸季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫(kù)/更新原料訂單下原料訂單(每季度1個(gè))更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/變賣(mài)生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料開(kāi)始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房√

2、每年運(yùn)行流程五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬√

-1

1819向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)/出售成品按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠房支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)計(jì)提折舊新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅支付長(zhǎng)貸利息/更新/申請(qǐng)長(zhǎng)貸季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫(kù)/更新原料訂單下原料訂單(每季度1個(gè))更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/變賣(mài)生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料開(kāi)始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房√

2、每年運(yùn)行流程五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬-1

√

-1

向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)/出售成品按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠房支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)計(jì)提折舊新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅支付長(zhǎng)貸利息/更新/申請(qǐng)長(zhǎng)貸季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫(kù)/更新原料訂單下原料訂單(每季度1個(gè))更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/變賣(mài)生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料開(kāi)始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房√

2、每年運(yùn)行流程五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬-1

√

-4

-1

假如我們有四期貸款，（當(dāng)然目前我們并沒(méi)有）向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)/出售成品按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠房支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)計(jì)提折舊新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅支付長(zhǎng)貸利息/更新/申請(qǐng)長(zhǎng)貸季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫(kù)/更新原料訂單下原料訂單(每季度1個(gè))更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/變賣(mài)生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料開(kāi)始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房√

14

2、每年運(yùn)行流程╳五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬-1

√

-4

-1

(20)

1618物流總監(jiān)現(xiàn)在去找材料商16向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)/出售成品按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠房支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)計(jì)提折舊新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅支付長(zhǎng)貸利息/更新/申請(qǐng)長(zhǎng)貸季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫(kù)/更新原料訂單下原料訂單(每季度1個(gè))更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/變賣(mài)生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料開(kāi)始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房√

14

-2

2、每年運(yùn)行流程╳

╳五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬-1

√

-4

-1

(20)

16向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)/出售成品按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠房支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)計(jì)提折舊新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅支付長(zhǎng)貸利息/更新/申請(qǐng)長(zhǎng)貸季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫(kù)/更新原料訂單下原料訂單(每季度1個(gè))更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/變賣(mài)生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料開(kāi)始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房√

14

-2

√

2、每年運(yùn)行流程╳

╳五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬-1

√

-4

-1

(20)

16向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)/出售成品按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠房支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)計(jì)提折舊新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅支付長(zhǎng)貸利息/更新/申請(qǐng)長(zhǎng)貸季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫(kù)/更新原料訂單下原料訂單(每季度1個(gè))更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/變賣(mài)生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料開(kāi)始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房√

14

√

-2

√

2、每年運(yùn)行流程╳

╳五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬-1

√

-4

-1

(20)

第二次仍然需要輸入現(xiàn)金加X(jué)如果是變賣(mài)如果是投資向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)/出售成品按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠房支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)計(jì)提折舊新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅支付長(zhǎng)貸利息/更新/申請(qǐng)長(zhǎng)貸季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫(kù)/更新原料訂單下原料訂單(每季度1個(gè))更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/變賣(mài)生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料開(kāi)始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房√

14

√

-2

×√

2、每年運(yùn)行流程╳

╳五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬-1

√

-4

-1

(20)

（-4）

1615向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)/出售成品按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠房支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)計(jì)提折舊新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅支付長(zhǎng)貸利息/更新/申請(qǐng)長(zhǎng)貸季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫(kù)/更新原料訂單下原料訂單(每季度1個(gè))更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/變賣(mài)生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料開(kāi)始