農(nóng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與制度設(shè)計(jì)（農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課件）

——組織架構(gòu)確定農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例ANLI

1883年11月18日，美國第一個(gè)全國統(tǒng)一的火車時(shí)刻表誕生，這一天的正午時(shí)分，美國東部的時(shí)間全部回?fù)?。從此上帝的時(shí)間被改用人類的指針來度量，改變著一切的不是宗教、不是政治，甚至不是科學(xué)本身，而是一個(gè)叫做公司的企業(yè)組織。當(dāng)然被公司改變的絕不僅僅是時(shí)間，過去的幾個(gè)世紀(jì)里，公司改寫了人與人相處的秩序、國與國競爭的規(guī)則。今天我們生活的這個(gè)世界，從有形到無形的林林總總成就紛紛寫下公司之名。公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式、也是一種生活方式，在不同的國家它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。1企業(yè)組織架構(gòu)含義2組織架構(gòu)的形式3

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則目錄MULU4組織架構(gòu)設(shè)計(jì)程序5農(nóng)業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)變革企業(yè)組織架構(gòu)含義01

企業(yè)組織架構(gòu)含義企業(yè)的組織架構(gòu)是組織內(nèi)的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，通過職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系。組織架構(gòu)的形式02

1、直線型組織形式廠長或經(jīng)理A車間主任B車間主任C車間主任班組長班組長班組長優(yōu)點(diǎn)：溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確缺點(diǎn)：管理者負(fù)擔(dān)過重；難以勝任復(fù)雜職能適用：小型企業(yè)

2、職能型組織形式優(yōu)點(diǎn)：技術(shù)適應(yīng)性強(qiáng)；管理精細(xì)缺點(diǎn)：多頭指揮領(lǐng)導(dǎo)，容易搶功推過適用：小型企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理缺點(diǎn)：直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)適用：目前絕大多數(shù)企業(yè)均采用這種組織模式

3、直線職能型組織形式經(jīng)理職能部門職能部門職能部門職能部門柜組長柜組長柜組長

4、事業(yè)部型組織形式工廠工廠工廠工廠工廠工廠公司經(jīng)理職能部門職能部門事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門工廠工廠工廠

5、矩陣型組織形式公司總經(jīng)理項(xiàng)目管理部門經(jīng)理Ⅰ職能部門經(jīng)理Ⅱ職能部門經(jīng)理Ⅲ職能部門經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員優(yōu)點(diǎn)：利于完成統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目缺點(diǎn)：多重指揮領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任不清適用：規(guī)劃項(xiàng)目管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則03

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則管理幅度合理原則目標(biāo)一致原則統(tǒng)一指揮原則分工協(xié)作原則全責(zé)對(duì)等原則精干高效原則管理組織設(shè)計(jì)原則組織架構(gòu)設(shè)計(jì)程序04

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)程序

1因素分析2職能分解與設(shè)計(jì)3組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)4組織運(yùn)行保障設(shè)計(jì)5反饋和修正農(nóng)業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)變革05

農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新模式選擇提升農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶經(jīng)營規(guī)模鼓勵(lì)發(fā)展家庭農(nóng)場建立農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展農(nóng)業(yè)股份制企業(yè)創(chuàng)新我國農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營組織應(yīng)以內(nèi)部組織創(chuàng)新為主，走內(nèi)涵式與外延式組織創(chuàng)新相結(jié)合的道路——組織制度設(shè)計(jì)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例ANLI

冬天，一個(gè)燒的通紅的熱火爐會(huì)讓人覺得十分親切，人們圍爐而坐，邊說話邊取暖，心中也會(huì)對(duì)火爐產(chǎn)生幾分感激。然而火爐是會(huì)燙人的，不論是誰，不分官職大小、主人客人，只要碰著它，都會(huì)被燙。而且說燙就燙，絕不延遲。熱爐法則又稱懲處法則，形象地說明了在企業(yè)的規(guī)章制度面前人人平等。它將懲罰作為管理的一種基本方法：一個(gè)組織必須具有大家遵循的行為準(zhǔn)則，當(dāng)一個(gè)組織的行為準(zhǔn)則的底線被突破的時(shí)候，必須給予恰當(dāng)?shù)膽土P。1組織制度的含義2制度體系設(shè)計(jì)原則3企業(yè)制度體系結(jié)構(gòu)4基本制度架構(gòu)目錄MULU5部門職責(zé)與規(guī)章6管理細(xì)則組織制度的含義01

組織制度的含義

企業(yè)組織制度是企業(yè)組織中全體成員必須遵守的行為準(zhǔn)則，它包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等。現(xiàn)代企業(yè)組織制度是指企業(yè)組織的基本規(guī)范，它規(guī)定企業(yè)的組織指揮系統(tǒng)，明確了人與人之間的分工和協(xié)調(diào)關(guān)系，并規(guī)定各部門及其成員的職權(quán)和職責(zé)。制度體系設(shè)計(jì)原則02

制度體系設(shè)計(jì)原則01滲透先進(jìn)的管理思想，以現(xiàn)代先進(jìn)管理理念統(tǒng)領(lǐng)公司管理變革。02符合企業(yè)特點(diǎn)，由上至下，由下返上，上下結(jié)合。03具備較高的靈活性和可擴(kuò)展性，減少管理成本。04由宏觀到微觀，易于實(shí)施，分清輕重緩急。05在公司戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)問題中尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，穩(wěn)妥推進(jìn)。企業(yè)制度體系結(jié)構(gòu)03

1、制度體系的樹型結(jié)構(gòu)公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程公司文化未來管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖部門關(guān)系圖部門職能劃分各部門職務(wù)說明書各個(gè)部門工作職責(zé)職能部門管理制度業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目管理制度、質(zhì)量手冊出發(fā)點(diǎn)基干樹枝各個(gè)崗位職責(zé)描述各個(gè)崗位操作程序業(yè)務(wù)規(guī)范樹葉

2、制度體系的梯次結(jié)構(gòu)根據(jù)管理的層次、幅度和授權(quán)決策次序，創(chuàng)原公司的管理制度可分為四個(gè)梯次公司根本大法公司基本制度業(yè)務(wù)流程制度操作規(guī)范公司章程法人治理結(jié)構(gòu)與公司組織架構(gòu)的界定各部門職責(zé)說明部門規(guī)章質(zhì)量手冊項(xiàng)目管理手冊其他程序文件基本制度架構(gòu)04

基本制度架構(gòu)

這十個(gè)基本制度系公司經(jīng)營管理的基本行為規(guī)范準(zhǔn)則，為公司第一梯次的制度，由公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。其主要效力范圍為：公司的重大決策、重要經(jīng)營決策、部門經(jīng)理的任免、內(nèi)部管理控制等。1、《董事會(huì)議事規(guī)則》2、《董事長工作條例》3、《董事會(huì)基金管理?xiàng)l例》4、《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》5、《總經(jīng)理工作條例》6、《總經(jīng)理基金管理?xiàng)l例》7、《財(cái)務(wù)管理制度》8、《內(nèi)部審計(jì)制度》9、《勞動(dòng)人事管理制度》10、《薪酬福利制度》

1、《董事會(huì)議事規(guī)則》要點(diǎn)該規(guī)則主要明確董事會(huì)的具體功能、職責(zé)和行為方式。具體包括：董事會(huì)的組成、職責(zé)和授權(quán)范圍，董事會(huì)會(huì)議運(yùn)作方式、議題與會(huì)議結(jié)果的執(zhí)行，董事會(huì)議案的一般內(nèi)容、會(huì)議討論與決議，會(huì)議文件與記錄，董事會(huì)決議與執(zhí)行等。

2、《董事長工作條例》要點(diǎn)本工作條例規(guī)定了董事長的職權(quán)范圍、責(zé)任義務(wù)和工作細(xì)則職權(quán)范圍主要包括：主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行和實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告；簽署公司股票、股權(quán)證、公司債券及其他有價(jià)證券；簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；提名公司總經(jīng)理人選；行使法定代表人的職權(quán)；在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和本公司利益的特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告

3、《董事會(huì)基金管理?xiàng)l例》要點(diǎn)本管理?xiàng)l例規(guī)定了董事會(huì)基金的設(shè)立必要性、會(huì)計(jì)處理方法以及基金的來源、開支范圍和管理?；鸬膩碓礊椋簭墓久磕甓惡罄麧欀刑崛∫欢ū壤鳛槎聲?huì)基金，所提比例由董事會(huì)研究確定，報(bào)請(qǐng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。在公司經(jīng)營獲利之前，董事會(huì)基金開支由公司經(jīng)營管理費(fèi)用中直接劃撥。開支范圍主要有：董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員工作報(bào)酬。董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員出席公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)所發(fā)生的車馬費(fèi)。

董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員因公司工作需要所發(fā)生的差旅費(fèi)。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)因公司工作需要所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

董事會(huì)日常辦公費(fèi)和其他工作費(fèi)用。管理方法為：由“董事會(huì)基金管理委員會(huì)”擬定年度基金使用預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)決議批準(zhǔn)。在年度基金使用預(yù)算計(jì)劃內(nèi)，董事長全權(quán)調(diào)配和使用董事會(huì)基金，超過計(jì)劃范圍的另報(bào)董事會(huì)專項(xiàng)審批。

4、《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》要點(diǎn)01《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》的功能是建立一種公司內(nèi)部日常重大事務(wù)性工作和重要經(jīng)營管理工作問題的民主議事決策機(jī)制。02總經(jīng)理辦公會(huì)系總經(jīng)理和經(jīng)營班子研究處理公司重大事宜的重要工作形式之一，會(huì)議所形成的決議、紀(jì)要等文件對(duì)公司經(jīng)營管理工作具有制度意義?？偨?jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理主持。總經(jīng)理因故不能主持時(shí)由總經(jīng)理委托公司其他副職主持?？偨?jīng)理辦公會(huì)參加人員：1、公司副職；2、部門經(jīng)理；3、會(huì)議內(nèi)容需要涉及的其他人員。03該制度規(guī)定了召開總經(jīng)理辦公會(huì)議的條件和召開程序和辦公會(huì)議決議。

5、《總經(jīng)理工作條例》要點(diǎn)

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，該工作條例規(guī)定公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本條例規(guī)定總經(jīng)理的職權(quán)范圍、責(zé)任與義務(wù)、決策方式和決策程序、有關(guān)操作細(xì)則（涉及重要的人事管理、財(cái)務(wù)管理與審批、重要經(jīng)營決策）。規(guī)定非例行事項(xiàng)向董事會(huì)和董事長申請(qǐng)授權(quán)的范圍?？偨?jīng)理由公司董事長提名，董事會(huì)聘任或解聘。從公司每年稅后利潤中提取一定比例作為總經(jīng)理基金，所提比例由總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定后報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)在經(jīng)營獲利之前，總經(jīng)理基金的開支由公司經(jīng)營管理費(fèi)用中直接支出基金的來源為：基金的開支范圍有基金的管理包括總經(jīng)理因公司工作需要所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、禮品費(fèi)總經(jīng)理對(duì)公司職員進(jìn)行直接獎(jiǎng)勵(lì)所需經(jīng)費(fèi)不便直接列入公司成本核算范圍的其他費(fèi)用總經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總經(jīng)理基金的管理，總經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人總經(jīng)理基金的開支及其財(cái)務(wù)處理同樣遵守《公司財(cái)務(wù)管理制度》，并接受公司董事會(huì)的監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)該管理?xiàng)l例主要包括：總經(jīng)理基金的設(shè)立、會(huì)計(jì)處理方法以及基金的來源、開支范圍和管理

6、《總經(jīng)理基金管理?xiàng)l例》要點(diǎn)

該管理?xiàng)l例的制定目的是為了總經(jīng)理基金的合理準(zhǔn)備和有效使用提供規(guī)范的制度保證

7、《財(cái)務(wù)管理制度》要點(diǎn)財(cái)務(wù)控制：涉及各相關(guān)部門管理職責(zé)：涉及總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門分別擁有的財(cái)務(wù)權(quán)利和責(zé)任，以及這三者之間的關(guān)系。業(yè)務(wù)部門的職責(zé)以及相關(guān)崗位（如：會(huì)計(jì)、出納）的職責(zé)。有關(guān)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的具體規(guī)定，涉及：財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、經(jīng)營支付、費(fèi)用報(bào)銷、帳號(hào)管理、現(xiàn)金管理、票證管理、會(huì)計(jì)檔案管理等?！敦?cái)務(wù)管理制度》是公司實(shí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、控制、核算以及決算的重要管理制度，該制度的建立和實(shí)施將直接影響公司的運(yùn)作水平和控制力度，是衡量公司管理水準(zhǔn)的重要規(guī)范性制度文件。

8、《內(nèi)部審計(jì)制度》要點(diǎn)為嚴(yán)肅公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，改善經(jīng)營管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高經(jīng)營效益，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，應(yīng)在公司設(shè)立獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)崗位，依據(jù)公司制度及《審計(jì)法》等政策法規(guī)，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。該制度規(guī)定了內(nèi)部審計(jì)工作的具體組織方式、審計(jì)對(duì)象和內(nèi)容、為誰負(fù)責(zé)、審計(jì)任務(wù)、審計(jì)部門職權(quán)范圍、審計(jì)程序、審計(jì)人員的職責(zé)和要求等。

9、《勞動(dòng)人事管理制度》要點(diǎn)本管理制度主要界定對(duì)員工的管理、招聘、解聘，辭職與辭退，考勤制度，各類假期，薪金與考評(píng)制度的聯(lián)系，各類加班，檔案管理，員工培訓(xùn)，勞動(dòng)工資與福利待遇，獎(jiǎng)勵(lì)與懲處等方面的規(guī)定。在建立勞動(dòng)人事制度時(shí)須考慮到有關(guān)法律法規(guī)的要求、同行業(yè)同類企業(yè)的通行做法與公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢等方面的因素相結(jié)合。通過這些規(guī)定，建立起員工個(gè)人行為與個(gè)人利益相聯(lián)系的法定程序；力求該制度具有一定的超前性、靈活性和可擴(kuò)展性。

10、《薪酬福利制度》要點(diǎn)

針對(duì)不同的崗位，可以采取不同的薪資政策，如：對(duì)于總經(jīng)理和副總經(jīng)理，可以考慮與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤的年薪制，對(duì)于銷售人員，可以考慮與銷售業(yè)績掛鉤的浮動(dòng)薪金制度。不同崗位的薪金制度將會(huì)激勵(lì)此崗位的員工更好的完成工作目標(biāo)。員工的福利政策主要要與國家和當(dāng)?shù)卣块T政策法規(guī)的要求相一致。其目標(biāo)是給員工一種安全感和心理安慰，保證員工在公司服務(wù)期間，能夠比較放松、愉快，減少因?yàn)楦鞣N不確定因素給員工造成的心理負(fù)擔(dān)。部門職責(zé)與規(guī)章05部門職責(zé)與規(guī)章

這些制度、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等系保證公司領(lǐng)導(dǎo)指揮體系順暢、經(jīng)營管理工作有序開展的第二梯次制度，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。1、各部門職責(zé)說明2、各部門崗位職責(zé)說明3、行政管理規(guī)章4、財(cái)務(wù)管理規(guī)章5、人力資源管理規(guī)章6、項(xiàng)目管理制度1、各部門職責(zé)說明該部分主要是在認(rèn)真研究公司業(yè)務(wù)流程和信息傳導(dǎo)機(jī)制的基礎(chǔ)上，在公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完畢后，提出各個(gè)部門的工作職責(zé)，目的是科學(xué)合理地明確分工和協(xié)作、界定責(zé)任與義務(wù)，為公司的整體運(yùn)作建立協(xié)調(diào)機(jī)制。此部分主要內(nèi)容為：分別各個(gè)部門提出職責(zé)范圍、任務(wù)描述、工作目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)與級(jí)別、與上下級(jí)之間的關(guān)系、與左右部門的關(guān)系、下轄員工及要求、在公司中的地位等。2、各部門崗位職責(zé)說明該部分主要是在前面界定部門職責(zé)和職能說明以后，分別就各個(gè)部門的不同崗位提出具體崗位職責(zé)說明。此部分主要內(nèi)容為：分別各個(gè)崗位提出職責(zé)范圍、任務(wù)描述、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、與上下級(jí)之間的關(guān)系、與左右崗位的關(guān)系需要公司其他方面配備的資源。3、行政管理規(guī)章具體涉及內(nèi)容包括：行政辦公室職責(zé)、辦公室主任職責(zé)、員工行為規(guī)范、上班著裝與佩帶工作牌規(guī)定、公司印章管理?xiàng)l例、檔案管理制度、公司行文規(guī)定、公文處理程序、公司保密條例、辦公用品管理制度、公司差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)使用與管理規(guī)定、復(fù)印機(jī)使用與管理規(guī)定、公司合同管理制度、公司通訊設(shè)備管理制度、機(jī)動(dòng)車輛管理制度等。此部分規(guī)章主要為公司信息傳導(dǎo)、決策支持、后勤服務(wù)等方面提供制度保證4、財(cái)務(wù)管理規(guī)章此部分包括財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員應(yīng)遵循的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)紀(jì)律等。該部分應(yīng)比較具體的規(guī)定財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的職責(zé)和目標(biāo)，以及相應(yīng)的操作規(guī)范。此外，應(yīng)包括財(cái)務(wù)其他要素的管理規(guī)定，如：支票管理，稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、工資發(fā)放管理、財(cái)務(wù)分析與決策等。5、人力資源管理規(guī)章這部分的制定必須與公司的人事管理制度相一致，符合同業(yè)通用做法，并留有一定余地，保持彈性此部分內(nèi)容涉及人力資源規(guī)劃、招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)與懲處、薪酬、考勤、升遷、調(diào)離、辭職與辭退等管理程序6、項(xiàng)目管理制度該部分在對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目和未來可能出現(xiàn)的其他類項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)考察的基礎(chǔ)上，界定項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制。主要包括：項(xiàng)目組組建、項(xiàng)目成員的要求、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目確立、項(xiàng)目運(yùn)作、項(xiàng)目控制、成果管理、產(chǎn)品管理、售前售后管理、成本控制、項(xiàng)目概算、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目決算、項(xiàng)目收益分析、項(xiàng)目總結(jié)等一套涉及項(xiàng)目運(yùn)作過程的組織、資源管理。管理細(xì)則06

管理細(xì)則

這部分制度主要是在以上兩個(gè)梯次制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一部細(xì)化為可操作的程序性文件。管理手冊程序文件工作手冊管理記錄

1、《管理手冊》涉及內(nèi)容10、管理目標(biāo)11、公司機(jī)構(gòu)圖12、公司崗位圖7、管理手冊說明8、公司簡介9、管理方針1、管理手冊批準(zhǔn)頁2、管理手冊修改頁3、管理手冊發(fā)布令4、管理手冊目錄5、管理手冊發(fā)放控制頁6、術(shù)語和編寫

2、《程序性文件》涉及內(nèi)容管理評(píng)審程序管理活動(dòng)策