QC活動(dòng)實(shí)施方案

QC小組活動(dòng)實(shí)行方案根據(jù)企業(yè)1-8月份工作任務(wù)回頭看主題思想，為增進(jìn)QC活動(dòng)的任務(wù)的完畢，為全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，鼓勵(lì)職工積極開展QC小組活動(dòng)，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理和質(zhì)量改善工作的積極性、積極性、發(fā)明性，增強(qiáng)員工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不停改善質(zhì)量的思想意識(shí)，把QC小組活動(dòng)這種創(chuàng)新思維貫穿到生產(chǎn)過程中，更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)發(fā)明更多的效益。根據(jù)企業(yè)技術(shù)提高目的中的班組開展QC小組活動(dòng)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，特制定本方案。

一、工作思想

以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平為主線，以開展QC小組活動(dòng)為推進(jìn)載體，以實(shí)現(xiàn)“重視、改善、實(shí)用、有效”的目的為工作方向，重視效果、扎實(shí)推進(jìn)，從而到達(dá)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，改善工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益、增進(jìn)管理水平的目的。二、QC小組活動(dòng)的目的任務(wù)

以增進(jìn)QC成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用為目的，以生產(chǎn)和服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為活動(dòng)重點(diǎn)，以應(yīng)用成熟技術(shù)、引進(jìn)新技術(shù)為重要途徑，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開展質(zhì)量改善、創(chuàng)新和技術(shù)革新，把問題點(diǎn)作為改善點(diǎn)，把改善點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)。各班組結(jié)合自身實(shí)際從現(xiàn)場(chǎng)型、服務(wù)型、攻關(guān)型、管理型、創(chuàng)新型進(jìn)行選題立項(xiàng)。

QC成果根據(jù)企業(yè)技術(shù)提高目的每個(gè)班組不少于1項(xiàng)。三、組織機(jī)構(gòu)為使此項(xiàng)工作順利開展，經(jīng)研究決定，成立QC活動(dòng)督導(dǎo)小組組

長(zhǎng)：組

員：各技術(shù)員、各單位、班組重要負(fù)責(zé)人

QC活動(dòng)督導(dǎo)小組重要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)配合各班組QC小組的選題立項(xiàng)工作；

2.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行監(jiān)督QC小組活動(dòng)的實(shí)行狀況。并對(duì)小組的活動(dòng)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)；3.負(fù)責(zé)QC小構(gòu)成果的評(píng)審、表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)工作；4.負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)QC小組活動(dòng)的評(píng)比、公布工作。四、課題范圍

QC小組活動(dòng)選題應(yīng)遵照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧x題要有針對(duì)性，先易后難，力爭(zhēng)“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主，要選擇有一定基礎(chǔ)、技術(shù)含量高、合用范圍大，有望獲得較大突破的關(guān)鍵課題。提議從全面提高質(zhì)量、挖潛增效、節(jié)能降耗、職業(yè)健康、服務(wù)管理、人力資源管理等多方面入手，選擇切合實(shí)際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動(dòng)課題。五、工作安排

第一階段：討論選題階段。各班組結(jié)合工作實(shí)際選擇QC課題，各專業(yè)技術(shù)人員做好配合工作，根據(jù)課題的復(fù)雜程度，在單位、班組組建活動(dòng)小組。為便于自主地開展現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，小組人數(shù)一般為3至10人。第二階段：分析實(shí)行階段。根據(jù)選題搜集整頓有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，客觀的完畢現(xiàn)實(shí)狀況的調(diào)查并從實(shí)際出發(fā)，設(shè)定QC小組活動(dòng)的目的值，規(guī)定小組全員參與，認(rèn)真全面分析問題原因，針對(duì)詳細(xì)狀況提出改善措施，措施對(duì)策應(yīng)便于實(shí)行和檢查，可以根據(jù)實(shí)行中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修正。根據(jù)選題類型和內(nèi)容的不一樣，項(xiàng)目的實(shí)行時(shí)間長(zhǎng)短不一，各QC活動(dòng)小組應(yīng)根據(jù)實(shí)際確定實(shí)行時(shí)間計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。第三階段：編制匯報(bào)刊登成果。實(shí)事求是，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為根據(jù)，檢查比對(duì)成果與否與目的一致，編制匯報(bào)，上報(bào)成果。項(xiàng)目結(jié)束10日內(nèi)，完畢匯報(bào)的編制工作，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部評(píng)審，優(yōu)秀的上報(bào)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行公布。六、工作規(guī)定

1、各班組要高度重視QC小組活動(dòng)，廣泛動(dòng)員員工積極參與到活動(dòng)中來。有關(guān)技術(shù)人員做好全力配合工作，為各班組提出的選題項(xiàng)目認(rèn)真分析，從技術(shù)層面處理對(duì)應(yīng)問題。各班組至少上報(bào)一項(xiàng)QC小組活動(dòng)成果。2、各班組在課題實(shí)行過程應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA程序和活動(dòng)環(huán)節(jié)的規(guī)定開展活動(dòng)，QC小組的每項(xiàng)活動(dòng)，必須做到扎實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí)、堅(jiān)決杜絕敷衍了事等違反QC活動(dòng)初衷的現(xiàn)象發(fā)生；活動(dòng)過程中要做好多種基礎(chǔ)資料的搜集、整頓和保管工作；各個(gè)環(huán)節(jié)要以客觀事實(shí)為根據(jù)，精確、恰當(dāng)?shù)厥褂糜涗浖夹g(shù)措施分析問題，增強(qiáng)活動(dòng)的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和實(shí)效性。3、各班組要高度重視QC小組活動(dòng)的廣泛開展，此項(xiàng)工作應(yīng)按照企業(yè)年度技術(shù)提高目的的規(guī)定認(rèn)真貫徹，保證活動(dòng)有成果。同步，應(yīng)積極探索QC小組活動(dòng)的新思緒、新措施和新形式，切實(shí)搞好普及、深化、創(chuàng)新等工作，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，以科學(xué)的措施、實(shí)事求是的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神，使QC小組活動(dòng)在科學(xué)的良性軌道上獲得更深入、持久的發(fā)展。4、各班組要在QC小組活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真做好QC成果匯報(bào)的撰寫工作，及時(shí)上報(bào)。5、各技術(shù)人員全面參與各班組的QC小組活動(dòng)，根據(jù)選題對(duì)應(yīng)技術(shù)人員編入各班構(gòu)成立的QC小組組員。七、獎(jiǎng)罰措施1、

各班組不按照日期安排上報(bào)QC選題的，罰款1