確保工期的技術(shù)組織措施范文

保證工期的技術(shù)組織措施為使本項目早日投產(chǎn)使用，我企業(yè)在施工本項目時盡量合理安排工序和總體施工布署。為保證工期目的的實現(xiàn)，將采用如下措施：一、施工進度計劃管理措施1、施工進度計劃的編制（1）根據(jù)我們以往的同類工程施工經(jīng)驗和科學的施工組織及先進的計算機網(wǎng)絡控制技術(shù)，制定了網(wǎng)絡進度控制計劃?？茖W合理的施工計劃使總承包施工有了可靠的指路明燈，是保證總計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。（2）為保證總計劃的實現(xiàn)，我們在總體網(wǎng)絡計劃中設置了多種關(guān)鍵進度控制點，該控制點是施工階段性目的，是編制各專業(yè)進度計劃的根據(jù)，也是我們和各專業(yè)分包簽定協(xié)議的根據(jù)。（3）根據(jù)總進度計劃，項目經(jīng)理部將編制月度進度計劃，施工專業(yè)隊根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長根據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡承認后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。編制的計劃保證可操作性及實用性。（4）抓好關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，應用微機進行動態(tài)管理、不停優(yōu)化。進度計劃要得到業(yè)主確認，要充足考慮業(yè)主對工期提出的規(guī)定，保證總進度計劃的順利實行。2、計劃的執(zhí)行與控制（1）建立例會制度：每月一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月、周進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。并做日報、周報和月報?？刂票ＷC計劃的層層貫徹。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時處理。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同步也應編制對應的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場計劃等。并派人跟蹤檢查，保證資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。（2）在施工過程中，假如業(yè)主對某單體工程工期提出詳細的規(guī)定，我企業(yè)將制定專門的、有針對性的趕工措施，組織充足的機具和人力資源，保證業(yè)主工期目的的實現(xiàn)。二、施工組織管理措施1、項目班子（1）強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，保證工期。我企業(yè)將選派曾經(jīng)施工過同類工程的項目經(jīng)理，擔任該工程的項目經(jīng)理。該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力。技術(shù)負責人由有類似工程施工經(jīng)歷并有數(shù)年施工經(jīng)驗的工程師擔任，同步將集中經(jīng)驗豐富、精力充沛的現(xiàn)場工程師任工長（施工員）。強大的項目管理班子將保證工期有組織地實現(xiàn)。（2）與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位親密配合，及時協(xié)調(diào)，以計劃為龍頭，有指令性地安排施工任務，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術(shù)協(xié)調(diào)會。每周向業(yè)主提交工程進度匯報，以利于業(yè)主確切理解工程狀況，及時協(xié)調(diào)施工中的矛盾，保證總工期目的的實現(xiàn)。2、采用微機技術(shù)加強調(diào)度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立重要形象進度控制點，運用微機輔助的網(wǎng)絡計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理措施。堅持月平衡、周調(diào)度，保證總進度計劃實行。為了充足運用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充足運用施工空間，科學組織構(gòu)造、設備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。3、施工組織管理方面的其他措施嚴格各工序施工質(zhì)量，保證一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。建筑施工綜合性強，牽扯面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)絡復雜，有也許由于難以預見的原因而遲延工期，尤其在設備安裝和裝修階段。為保證工期，在構(gòu)造施工階段我方就必須開始裝修的做法認定、材料選定、樣板確定，以及對設備和開箱驗收和工藝安裝準備工作。當然這些工作也需業(yè)主的配合。充足發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完畢計劃好的予以表揚和獎勵，對完畢差的予以批評和懲罰。加強工序管理，為最大程度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時間盡量壓縮。構(gòu)造施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制保證空間、時間充足運用。同步，保證各專業(yè)良好配合防止互相破壞或影響施工，導致工序時間延長。三、勞動力及機械化施工對工期的保證措施1、為保證工期，我企業(yè)將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊進場分別承擔土建和安裝施工任務。施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導致勞動力缺乏。2、為縮短工期、減少勞動強度，我企業(yè)將最大程度地采用機械作業(yè)。如基礎土方挖運、垂直運送、配置汽車起重機，各專業(yè)配置專用中、小型施工機具。應用新型機械設備，提高機械化施工程度，如彎管加工、設備吊裝、保護管套絲等采用機械化作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率。四、資金與材料方面對工期的保證措施1、本工程執(zhí)行專款專用制度，以防止施工中由于資金問題影響工程進度。同步專款專用制度也為項目經(jīng)理部應付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采用堅決措施提供了保證。2、本工程重要材料和零星材料由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購，現(xiàn)場檢查驗收。在資金保證和材料供應等方面的有力保證下，工程進度和工期完全有保障。組織好機具配件的加工，組織安裝各專業(yè)的現(xiàn)場預制加工，規(guī)定預制深度達60%—80％。五、施工技術(shù)對工期的保證措施1、積極推廣應用新工藝、新材料，從科技進步方面爭取加緊進度。鋼筋工程是占用工期總時間的重要工作程序。為縮短該工序施工時間采用如下技術(shù)措施：鋼筋采用對焊、電渣壓力焊等技術(shù)。同步，采用先進的混凝土外加劑，分段流水施工及統(tǒng)籌法施工技術(shù)，努力縮短工期。2、項目總工程師和各專業(yè)工程師指導、協(xié)助施工隊及時處理施工中出現(xiàn)的多種技術(shù)問題，做詳細的施工方案和施工技術(shù)交底，在編制材料計劃、加工件計劃等要充足考慮合理的損耗系數(shù)，做到既滿足施工需要，又不能導致?lián)]霍。與設計、監(jiān)理和甲方隨時聯(lián)絡及時把問題處理，保證施工的對的性和持續(xù)性。3、采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。嚴格按設計、原則、規(guī)范和工藝施工，做到分部、分項一次合