工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體（六篇）

第6頁共6頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)具體?1、組?織弱電圖?紙會(huì)審，?工程施工?設(shè)計(jì)及施?工方案的?討論和審?定;2?、協(xié)調(diào)并?審核前期?弱電施工?方案及施?工圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)，提供?弱電工程?或設(shè)備招?標(biāo)工作的?技術(shù)支持?;3、?開展項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)?弱電工程?的管理，?包括進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全、投?資的控制?管理工作?和竣工的?交付工作?;4、?參與弱電?相關(guān)器械?、材料的?選型及進(jìn)?場(chǎng)材料的?驗(yàn)收工作?;5、?進(jìn)行設(shè)計(jì)?過程中的?弱電方面?的設(shè)計(jì)質(zhì)?量和設(shè)計(jì)?進(jìn)度的監(jiān)?控;6?、負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場(chǎng)弱?電工程的?質(zhì)量、進(jìn)?度等的監(jiān)?控與控制?;7、?協(xié)調(diào)弱電?施工工程?中的總包?、監(jiān)理及?設(shè)計(jì)、施?工單位等?多方關(guān)系?;8、?負(fù)責(zé)制作?、審查竣?工資料和?對(duì)單位工?程初驗(yàn)和?竣工驗(yàn)收?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?具體（二?）1、?全面負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目?的指導(dǎo)及?管理工作?;2、?負(fù)責(zé)落實(shí)?各階段、?各類別施?工圖紙的?設(shè)計(jì)與改?進(jìn)，審核?施工圖紙?設(shè)計(jì)深度?和質(zhì)量，?優(yōu)化結(jié)構(gòu)?方案;?3、負(fù)責(zé)?主持項(xiàng)目?技術(shù)1?、全面負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)?目的指導(dǎo)?及管理工?作;2?、負(fù)責(zé)落?實(shí)各階段?、各類別?施工圖紙?的設(shè)計(jì)與?改進(jìn)，審?核施工圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)深?度和質(zhì)量?，優(yōu)化結(jié)?構(gòu)方案;?3、負(fù)?責(zé)主持項(xiàng)?目技術(shù)問?題研討會(huì)?，負(fù)責(zé)解?決項(xiàng)目設(shè)?計(jì)、施工?中的重大?技術(shù)問題?;4、?協(xié)助對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)控和?指導(dǎo)，解?決項(xiàng)目實(shí)?施過程中?的質(zhì)量問?題;5?、負(fù)責(zé)公?司工程項(xiàng)?目的技術(shù)?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的制定?，制定具?體項(xiàng)目的?技術(shù)與質(zhì)?量管理標(biāo)?準(zhǔn);6?、負(fù)責(zé)和?總包方、?監(jiān)理方的?溝通協(xié)調(diào)?，對(duì)項(xiàng)目?的進(jìn)度、?安全、成?本等為公?司提出具?體的控制?建議并實(shí)?施。問題?研討會(huì)，?負(fù)責(zé)解決?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?、施工中?的重大技?術(shù)問題;?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)具?體（三）?1.按?照公司統(tǒng)?一部署，?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目工程?的管理、?組織、規(guī)?劃工作，?明確工程?質(zhì)量、進(jìn)?度、成本?、安全文?明目標(biāo);?2.主?持部門管?理工作，?負(fù)責(zé)工程?管理部組?織架構(gòu)的?建設(shè)，明?確管理人?員的分工?職責(zé)，建?立、健全?工程管理?各項(xiàng)規(guī)章?制度;?3.參與?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?、勘察、?監(jiān)理、施?工、材料?設(shè)備的招?標(biāo)工作;?4.根?據(jù)質(zhì)量管?理目標(biāo)制?定本項(xiàng)目?的具體質(zhì)?量管理方?案，明確?各工程管?理人員的?具體質(zhì)量?職責(zé)，檢?查、督促?、指導(dǎo)工?程管理人?員實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量目標(biāo);?5.全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部團(tuán)隊(duì)?建設(shè)和本?體建設(shè)工?作，制定?并落實(shí)企?業(yè)文化學(xué)?習(xí)、各項(xiàng)?培訓(xùn)、考?核計(jì)劃;?6.根?據(jù)進(jìn)度管?理目標(biāo)，?制定本項(xiàng)?目總體及?分階段進(jìn)?度計(jì)劃和?具體進(jìn)度?控制方案?，明確各?階段具體?工程管理?人員的進(jìn)?度管理職?責(zé)，檢查?、督促、?指導(dǎo)工程?管理人員?實(shí)現(xiàn)進(jìn)度?目標(biāo);?7.根據(jù)?安全生產(chǎn)?文明施工?管理目標(biāo)?制定本項(xiàng)?目的具體?實(shí)施方案?，明確各?工程管理?人員的具?體職責(zé)，?檢查、督?促、指導(dǎo)?工程管理?人員實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?文明施工?管理目標(biāo)?;8.?負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)?理的協(xié)調(diào)?管理工作?，督促工?程管理人?員對(duì)監(jiān)理?工作的檢?查和考評(píng)?;9.?負(fù)責(zé)與政?府職能部?門、公用?事業(yè)單位?、集團(tuán)職?能部門、?項(xiàng)目公司?各部門和?設(shè)計(jì)、施?工、監(jiān)理?等各參建?方的溝通?、聯(lián)系和?協(xié)調(diào)工作?;10?.配合項(xiàng)?目前期、?規(guī)劃、產(chǎn)?品策劃、?成本測(cè)算?、營(yíng)銷策?劃等管理?工作;項(xiàng)?目工程交?付及交付?后維保管?理工作;?負(fù)責(zé)組織?完成項(xiàng)目?工程營(yíng)造?總結(jié)及后?評(píng)價(jià)工作?;11?.負(fù)責(zé)召?開工程部?周例會(huì)、?晨會(huì)、各?類專題會(huì)?議，督促?完成部門?晨會(huì)記錄?、部門日?志及各類?____?的編制;?12.?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)具?體（四）?1、項(xiàng)?目計(jì)劃管?理：編制?項(xiàng)目開發(fā)?一二三級(jí)?節(jié)點(diǎn)，組?織項(xiàng)目施?工進(jìn)度計(jì)?劃的實(shí)施?，并根據(jù)?銷售進(jìn)度?要求及時(shí)?進(jìn)行調(diào)整?;2、?項(xiàng)目施工?管理：負(fù)?責(zé)執(zhí)行總?部制定的?工程管理?及技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，推進(jìn)?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?進(jìn)度安全?文明管理?;負(fù)責(zé)對(duì)?施工和監(jiān)?理單位的?日常管理?，進(jìn)行工?程質(zhì)量監(jiān)?督;負(fù)責(zé)?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?變更及簽?證，組織?各項(xiàng)施工?圖交底工?作;3?、工程驗(yàn)?收和交樓?管理：組?織規(guī)劃驗(yàn)?收、主體?工程竣工?和分項(xiàng)工?程等各項(xiàng)?預(yù)驗(yàn)收;?組織項(xiàng)目?工程竣工?交付驗(yàn)收?;4、?統(tǒng)籌負(fù)責(zé)?項(xiàng)目施工?過程的組?織協(xié)調(diào)，?對(duì)重大問?題及時(shí)提?出解決方?案;5?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)施工單?位、監(jiān)理?單位、設(shè)?計(jì)單位、?規(guī)劃單位?等外部關(guān)?系;工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)具體（?五）1?、計(jì)劃管?理：組織?制定項(xiàng)目?工程進(jìn)度?計(jì)劃，定?期檢查工?程進(jìn)度計(jì)?劃的執(zhí)行?情況，并?采取有效?措施解決?施工進(jìn)度?中存在的?各種問題?。2、?技術(shù)管理?：參加項(xiàng)?目前期規(guī)?劃設(shè)計(jì)的?方案討論?;參與施?工圖設(shè)計(jì)?階段和優(yōu)?化階段的?具體工作?;參與設(shè)?計(jì)技術(shù)部?進(jìn)行施工?圖交底，?組織項(xiàng)目?各專業(yè)工?程師認(rèn)真?熟悉施工?圖紙，熟?練掌握建?筑工程設(shè)?計(jì)和施工?技術(shù)規(guī)范?。3、?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明管理?：加強(qiáng)各?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?安全文明?施工管理?，會(huì)同監(jiān)?理單位共?同對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)的安?全文明施?工進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查?和管理，?確保各項(xiàng)?目工地文?明施工達(dá)?到當(dāng)?shù)卣?府部門制?定的標(biāo)準(zhǔn)?;負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)銷售環(huán)?境的檢查?、維護(hù)等?日常工作?。4、?質(zhì)量控制?管理：監(jiān)?控工程建?設(shè)施工工?藝和隱蔽?工程的質(zhì)?量，并嚴(yán)?格審查施?工單位上?報(bào)的各種?施工組織?和技術(shù)方?案并監(jiān)督?執(zhí)行;負(fù)?責(zé)組織工?程項(xiàng)目的?竣工驗(yàn)收?，執(zhí)行工?程質(zhì)量一?票否決制?。5、?成本控制?管理：強(qiáng)?化成本意?識(shí)，負(fù)責(zé)?嚴(yán)格、合?理控制現(xiàn)?場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)?技術(shù)簽證?，并按時(shí)?編制上報(bào)?項(xiàng)目月資?金需求計(jì)?劃;認(rèn)真?審查工程?款項(xiàng)的支?付申請(qǐng)單?。6、?合同管理?：參與合?同談判及?合同的審?查工作：?組織項(xiàng)目?部全體人?員熟悉合?同的主要?條款;負(fù)?責(zé)施工過?程中合同?的嚴(yán)格執(zhí)?行工作：?協(xié)助處理?合同異議?、索賠的?工作;負(fù)?責(zé)施工單?位合同執(zhí)?行的后評(píng)?價(jià)考核工?作。7?、現(xiàn)場(chǎng)材?料控制管?理：負(fù)責(zé)?甲供材料?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收、堆?放、材料?質(zhì)量監(jiān)管?等現(xiàn)場(chǎng)管?理;審核?《材料設(shè)?備驗(yàn)收調(diào)?撥單》;?負(fù)責(zé)對(duì)乙?供材料的?檢驗(yàn)、驗(yàn)?收及質(zhì)量?監(jiān)管，對(duì)?《材料設(shè)?備會(huì)簽單?》的辦理?進(jìn)行監(jiān)控?把關(guān)。?8、招投?標(biāo)管理：?參與編制?項(xiàng)目的招?投標(biāo)計(jì)劃?工作;參?與考察工?程施工單?位、勘察?單位、監(jiān)?理單位等?，配合成?本控制部?進(jìn)行施工?單位材料?采購的招?標(biāo)、議標(biāo)?工作。?9、搞好?項(xiàng)目部團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?組織本項(xiàng)?目員工的?培訓(xùn)、考?核工作，?通過溝通?和激勵(lì)等?方式，挖?掘員工潛?力。定期?組織召開?項(xiàng)目部周?工作例會(huì)?及現(xiàn)場(chǎng)工?程協(xié)調(diào)會(huì)?，及時(shí)解?決工作上?和工程上?存在的各?種問題。?10、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部日?常綜合管?理工作。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)具?體（六）?1、主?持制定項(xiàng)?目的管理?目標(biāo)，并?組織實(shí)施?。全面負(fù)?責(zé)落實(shí)項(xiàng)?目管理人?員的分工?崗位責(zé)任?制,組織?、管理和?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)的?人員和機(jī)?械設(shè)備、?材料等生?產(chǎn)要素，?確保工程?順利完成?;2、?負(fù)責(zé)組織?、健全項(xiàng)?目的質(zhì)量?管理保證?體系，對(duì)?工程項(xiàng)目?的質(zhì)量負(fù)?責(zé);3?、協(xié)調(diào)好?與建設(shè)單?位、設(shè)計(jì)?單位、分?包單位和?政府有關(guān)?部門等各?方面的關(guān)?系;4?、負(fù)責(zé)參?與甲方和?監(jiān)理主持?