管理人員責(zé)任制考核辦法（四篇）

第4頁共4頁管理人員?責(zé)任制考?核辦法?一、現(xiàn)場?噶人員在?項(xiàng)目經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，要對負(fù)?責(zé)的施工?單位工?程（施工?區(qū)域）的?安全全面?負(fù)責(zé)。?二、在施?工現(xiàn)場必?須對安全?生產(chǎn)的技?術(shù)工作全?面負(fù)責(zé)，?在采取?新工藝、?新設(shè)備、?新材料時?，必須提?出相應(yīng)的?安全技術(shù)?防護(hù)措施?，按責(zé)任?制逐條貫?徹執(zhí)行。?三、對?各工種根?據(jù)施工技?術(shù)措施和?安全家戶?操作規(guī)程?的要求?，進(jìn)行交?底。履行?簽字手續(xù)?。四、?對安全生?產(chǎn)要定期?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題，要督?促限期整?改，杜?絕大小事?故的發(fā)生?，把安全?生產(chǎn)責(zé)任?分解落實(shí)?到班組。?五、現(xiàn)?場管理人?員安全工?作不落實(shí)?、責(zé)任心?不強(qiáng)、不?履行職?責(zé)、違章?不糾、隱?患不整改?，造成損?失的，按?照建筑安?全法規(guī)條?例給予經(jīng)?濟(jì)處罰，?并與年終?獎懲掛鉤?。六、?管理人員?按季度進(jìn)?行各項(xiàng)安?全指標(biāo)考?核。對考?核不及格?的人員?，低于九?時分者，?由項(xiàng)目部?給予經(jīng)濟(jì)?出發(fā)。并?在當(dāng)月工?資中扣除?。管理?人員責(zé)任?制考核辦?法（二）?根據(jù)上?級有關(guān)規(guī)?定，各棟?號項(xiàng)目管?理人員要?按有關(guān)要?求定期進(jìn)?行考核，?考核情況?按優(yōu)良、?合格、不?合格三級?進(jìn)行評定?，具體辦?法如下：?一、考?核部門為?分公司分?管安全經(jīng)?理。二?、考核人?員為各項(xiàng)?目部管理?人員及主?要班組負(fù)?責(zé)人。?三、考核?依據(jù)。各?工種管理?人員職責(zé)?及責(zé)任制?。四、?考核形式??，F(xiàn)場提?問、實(shí)際?技能操作?、常規(guī)_?___、?文明管理?等方面。?五、考?核結(jié)果。?管理人?員責(zé)任制?考核辦法?（三）?1、項(xiàng)目?部定期組?織每月一?次安全文?明生產(chǎn)檢?查，認(rèn)真?填寫檢查?評分表，?出具事故?隱患整改?通知書，?并落實(shí)到?具體整改?人。2?、項(xiàng)目部?召開每月?一次安全?文明生產(chǎn)?例會，學(xué)?習(xí)安全生?產(chǎn)法規(guī)和?上級有關(guān)?文件，認(rèn)?真總結(jié)當(dāng)?前工地上?存在的安?全生產(chǎn)問?題和已經(jīng)?取得的成?果，提出?行之有效?的整改措?施，盡最?快速度和?最大努力?完成安全?文明創(chuàng)建?目標(biāo)。?3、嚴(yán)格?遵守安全?遵守安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)和有?關(guān)規(guī)章制?度，自覺?做好安全?生產(chǎn)模范?帶頭作用?，做到自?己不違章?指揮，制?止他人不?違章作業(yè)?、不違反?勞動紀(jì)律?。4、?不定期地?對項(xiàng)目工?地安全設(shè)?施、現(xiàn)場?人員的安?全行為做?經(jīng)常性的?檢查，發(fā)?現(xiàn)事故隱?患及時落?實(shí)整改。?防患于未?然。5?、認(rèn)真開?展安全文?明生產(chǎn)創(chuàng)?建活動，?樹形象、?創(chuàng)品牌，?提高自己?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?水平。為?全社會物?質(zhì)文明、?精神文明?的提高做?出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。6、?督促項(xiàng)目?部認(rèn)真編?制安全文?明施工組?織設(shè)計(jì)，?在開工之?前就規(guī)劃?好臨設(shè)和?安全設(shè)施?的規(guī)模、?布局和資?金落實(shí)。?做到效果?最好、投?資最省，?以有限的?投入創(chuàng)造?最佳的安?全文明效?果。7?、加強(qiáng)對?工人的安?全教育，?提高工人?的自我防?護(hù)意識，?自覺地遵?守項(xiàng)目部?的各項(xiàng)安?全文明生?產(chǎn)規(guī)定。?8、堅(jiān)?持分部（?分項(xiàng)）工?程安全技?術(shù)交底活?動，對具?體工程、?具體分?部、具體?分項(xiàng)進(jìn)行?安全技術(shù)?交底，并?履行簽字?手續(xù)。使?工人得到?更具體的?安全知識?教育。?9、認(rèn)真?開展班前?安全活動?，讓工人?切身體會?到安全就?在身邊，?時刻牢記?安全，把?安全工作?真正落到?實(shí)處。?10、加?強(qiáng)管理人?員、特種?作業(yè)人員?的安全知?識培訓(xùn)工?作，并堅(jiān)?持二年一?度的復(fù)訓(xùn)?，使安全?管理人員?、特種作?業(yè)人員百?分之百地?持證上崗?。11?、發(fā)生工?傷事故，?應(yīng)積極組?織搶救，?保護(hù)好事?故現(xiàn)場，?配合上級?有關(guān)部門?進(jìn)行事故?調(diào)查，堅(jiān)?持事故處?理“四不?放過”原?則。_?___1?203?巢湖水安?大渡口污?水處理廠?一期土建?工程項(xiàng)目?部管理?人員責(zé)任?制考核辦?法（四）?一、總?則安全?生產(chǎn)責(zé)任?制是企業(yè)?安全生產(chǎn)?各項(xiàng)規(guī)章?制度的核?心，嚴(yán)格?考核是執(zhí)?行安全生?產(chǎn)責(zé)任制?的關(guān)健。?為了確保?公司和項(xiàng)?目部各級?管理人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制落?到實(shí)處，?特制定各?級安全生?產(chǎn)責(zé)任考?核制度。?二、考?核目的?考核各級?管理人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制的?執(zhí)行情況?，督促公?司安全生?產(chǎn)責(zé)任制?的貫徹落?實(shí)，激勵?公司安全?管理機(jī)制?的正常運(yùn)?行。三?、考核對?象公司?各級管理?人員，即?質(zhì)安經(jīng)理?、經(jīng)營部?、質(zhì)安部?、財(cái)務(wù)部?、辦公室?、質(zhì)安員?。項(xiàng)目?部各級管?理人員，?即項(xiàng)目經(jīng)?理、技術(shù)?負(fù)責(zé)人、?施工員、?安全員、?質(zhì)量員、?標(biāo)準(zhǔn)員、?機(jī)械員、?材料員、?資料員、?班組長、?特種作業(yè)?人員、一?般操作工?人、財(cái)務(wù)?人員。?四、考核?辦法實(shí)?行逐級考?核，項(xiàng)目?經(jīng)理接受?公司考核?，每季度?考核一次?，項(xiàng)目部?由項(xiàng)目經(jīng)?理對項(xiàng)目?所屬管理?人員進(jìn)行?考核，每?月考核一?次。（考?核結(jié)果實(shí)?得分90?及其以上?者為優(yōu)秀?，70一?