車間質(zhì)檢員崗位職責(zé)范本（六篇）

第7頁共7頁車間質(zhì)檢?員崗位職?責(zé)范本?1、向車?間主管負(fù)?責(zé)，服從?車間主管?的領(lǐng)導(dǎo)，?完成每天?車輛的檢?驗(yàn)工作。?2、按?班組的維?修質(zhì)量、?維修進(jìn)度?要進(jìn)行工?作安排。?超額完成?車間人員?檢驗(yàn)任務(wù)?。3、?配合車間?主管、車?間調(diào)度員?，合理分?配各班組?工作，協(xié)?調(diào)班組關(guān)?系，作到?工作均衡?分配。?4、切實(shí)?抓好車間?人員管理?，按照車?間的實(shí)際?工作量。?當(dāng)發(fā)生維?修車輛較?多時(shí)，及?時(shí)報(bào)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)處理?。5、?嚴(yán)格按照?SGM及?公司維修?車間操作?流程及作?業(yè)指導(dǎo)操?6、有?權(quán)對(duì)車間?各業(yè)務(wù)流?程提出建?設(shè)性建議?。7、?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?車間一次?修復(fù)率、?廠內(nèi)、廠?外返修率?，按時(shí)上?報(bào)各種報(bào)?表，建立?車間檔案?8、嚴(yán)?格執(zhí)行《?員工手冊(cè)?》及《五?分鐘響應(yīng)?制度》。?車間質(zhì)?檢員崗位?職責(zé)范本?（二）?一、質(zhì)檢?員須認(rèn)真?履行崗位?職責(zé)，嚴(yán)?格執(zhí)行《?工程管理?制度》若?出現(xiàn)失職?、。玩忽?職守或明?知故犯的?行為，公?司將視情?節(jié)輕重予?以處罰;?造成損失?的，須承?擔(dān)相應(yīng)的?賠償責(zé)任?。二、?質(zhì)檢員有?監(jiān)督、檢?查工廠一?切事物的?責(zé)任，凡?工廠發(fā)生?的違規(guī)事?項(xiàng)，質(zhì)檢?員因失職?或玩忽職?守未能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?處理而引?起客戶投?訴的，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)將?視情節(jié)輕?重予以處?罰;造成?損失的，?須承擔(dān)相?應(yīng)的賠償?責(zé)任。?三、質(zhì)檢?員須公正?廉潔、奉?公守己，?不弄虛作?假、實(shí)事?求是地做?好各項(xiàng)檢?查記錄。?不按時(shí)抽?檢、虛報(bào)?事實(shí)或利?用工作時(shí)?間辦理個(gè)?人私事的?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)將視情?節(jié)輕重予?以處罰直?至開除。?四、質(zhì)?檢員有徇?私舞弊、?吃、拿、?要組長(zhǎng)或?工作人員?行為的，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?即予處罰?。五、?質(zhì)檢員在?接到質(zhì)檢?報(bào)告書后?須及時(shí)進(jìn)?行報(bào)檢，?出示車間?報(bào)檢報(bào)告?。六、?材料進(jìn)場(chǎng)?兩日內(nèi)，?質(zhì)檢員須?同倉(cāng)庫主?管以及送?貨人員三?方共同參?與材料驗(yàn)?收。驗(yàn)收?不合格的?給予返回?，驗(yàn)收合?格的可以?入庫，由?質(zhì)檢員開?出檢驗(yàn)報(bào)?告，在材?料驗(yàn)收單?上簽字認(rèn)?可。七?、質(zhì)檢員?須按規(guī)定?定期巡檢?車間，認(rèn)?真檢查每?一道工序?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)。凡?經(jīng)上級(jí)部?門檢查工?序發(fā)現(xiàn)有?質(zhì)量問題?，質(zhì)檢員?因失職或?玩忽職守?未能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和處?理而造成?損失的，?質(zhì)檢員須?承擔(dān)失職?責(zé)任，視?情節(jié)輕重?處以__?__元的?罰款。?八、質(zhì)檢?員須掌握?監(jiān)管工序?的工作進(jìn)?度，提前?做好各階?段的驗(yàn)收?準(zhǔn)備工作?，嚴(yán)格按?照公司的?質(zhì)量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?檢查和驗(yàn)?收。檢查?和驗(yàn)收不?認(rèn)真或?qū)?檢查和驗(yàn)?收中發(fā)現(xiàn)?的問題不?及時(shí)糾正?，有袒九?、在成品?進(jìn)入包裝?工序的前?期，質(zhì)檢?員應(yīng)及時(shí)?與質(zhì)檢經(jīng)?理聯(lián)系進(jìn)?行總檢驗(yàn)?收，合格?后在驗(yàn)收?單上簽字?，并將有?關(guān)單據(jù)及?時(shí)返回公?司副總;?不合格的?返回車間?返工。未?按此規(guī)定?執(zhí)行的，?對(duì)質(zhì)檢員?罰款__?__元。?十、質(zhì)?檢員在工?作量不飽?和的時(shí)候?，提出公?司質(zhì)量隱?患的解決?方案，反?饋到質(zhì)檢?經(jīng)理。?十一、質(zhì)?檢員在檢?驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)?與工作人?員發(fā)生矛?盾時(shí)，應(yīng)?及時(shí)將矛?盾的起因?反饋到車?間主管和?質(zhì)檢經(jīng)理?，由雙方?上級(jí)協(xié)調(diào)?。車間?質(zhì)檢員崗?位職責(zé)范?本（三）?1、負(fù)?責(zé)本車間?的技術(shù)管?理，質(zhì)量?檢驗(yàn)及計(jì)?量管理工?作。2?、負(fù)責(zé)車?間各個(gè)生?產(chǎn)過程中?質(zhì)量檢驗(yàn)?是否必要?更換，在?保證質(zhì)量?的前提下?減少材料?損耗，降?低成本。?4、負(fù)?責(zé)產(chǎn)品的?檢驗(yàn)工作?，全面了?解車間的?生產(chǎn)狀況?，發(fā)現(xiàn)不?符合出廠?要求的應(yīng)?通知車間?主任，切?實(shí)做好各?級(jí)檢驗(yàn)制?度。5?、協(xié)助車?間主任搞?好產(chǎn)品的?日常生產(chǎn)?質(zhì)量管理?工作。?6、深入?車間，督?促和檢查?現(xiàn)行的有?關(guān)規(guī)定和?制度的執(zhí)?行情況，?并給予指?導(dǎo)，對(duì)于?違反或不?符合質(zhì)量?要求的操?作，有權(quán)?提出制止?，并立即?上報(bào)車間?主任及時(shí)?處理。?7、根據(jù)?現(xiàn)行的有?關(guān)規(guī)定和?制度，按?時(shí)完成質(zhì)?量檢查與?把關(guān)工作?，及時(shí)完?成原始報(bào)?表的整理?、驗(yàn)收工?作。8?、對(duì)出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，要及?時(shí)上報(bào)和?提出糾正?措施，不?得隱瞞實(shí)?情和有意?不報(bào)。?9、參與?各種材料?和產(chǎn)品的?檢查、驗(yàn)?收工作，?并對(duì)質(zhì)量?評(píng)定提出?切合實(shí)際?的意見。?10、在?產(chǎn)品生產(chǎn)?的中期或?結(jié)束時(shí)，?及時(shí)填寫?信息反饋?卡，并及?時(shí)收集客?戶對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的評(píng)?定、意見?。車間?質(zhì)檢員崗?位職責(zé)范?本（四）?1、向?車間主管?負(fù)責(zé)，服?從車間主?管的領(lǐng)導(dǎo)?，完成每?天車輛的?檢驗(yàn)工作?。2、?按班組的?維修質(zhì)量?、維修進(jìn)?度要進(jìn)行?工作安排?。超額完?成車間人?員檢驗(yàn)任?務(wù)。3?、配合車?間主管、?車間調(diào)度?員，合理?分配各班?組工作，?協(xié)調(diào)班組?關(guān)系，作?到工作均?衡分配。?4、切?實(shí)抓好車?間人員管?理，按照?車間的實(shí)?際工作量?。當(dāng)發(fā)生?維修車輛?較多時(shí)，?及時(shí)報(bào)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處?理。5?、嚴(yán)格按?照SGM?及公司維?修車間操?作流程及?作業(yè)指導(dǎo)?操6、?有權(quán)對(duì)車?間各業(yè)務(wù)?流程提出?建設(shè)性建?議。7?、負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)車間一?次修復(fù)率?、廠內(nèi)、?廠外返修?率，按時(shí)?上報(bào)各種?報(bào)表，建?立車間檔?案8、?嚴(yán)格執(zhí)行?《員工手?冊(cè)》及《?五分鐘響?應(yīng)制度》?。車間?質(zhì)檢員崗?位職責(zé)范?本（五）?1、認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行有關(guān)中?心有關(guān)質(zhì)?量方針、?指令、標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)定?、中心的?質(zhì)量管理?與質(zhì)量檢?驗(yàn)的規(guī)章?制度，堅(jiān)?持質(zhì)量第?一方針。?2、負(fù)?責(zé)參與質(zhì)?量管理體?系的認(rèn)證?，內(nèi)審和?體系文件?的編寫。?3、根?據(jù)質(zhì)量控?制流程，?在本中心?主管領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)對(duì)?本中心所?有大項(xiàng)修?的設(shè)備進(jìn)?行全過程?監(jiān)督控制?;4、?對(duì)照設(shè)備?大項(xiàng)修的?工藝流程?、大項(xiàng)修?方案、大?項(xiàng)修標(biāo)準(zhǔn)?，利用已?經(jīng)形成的?質(zhì)量控制?體系的各?種表格，?詳細(xì)記錄?填寫每臺(tái)?設(shè)備大項(xiàng)?修的相關(guān)?信息;?5、負(fù)責(zé)?對(duì)每臺(tái)出?廠設(shè)備及?大型部件?把關(guān)驗(yàn)收?、簽字;?6、對(duì)?在設(shè)備大?修過程控?制及出廠?驗(yàn)收中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題及時(shí)?下達(dá)整改?通知單，?并進(jìn)行復(fù)?檢;7?、整理、?歸檔每臺(tái)?大項(xiàng)修設(shè)?備及大型?部件維修?的所有相?關(guān)信息，?如維修人?員、維修?日期、來?源、去向?、歷史情?況、使用?的關(guān)鍵件?來源情況?等;8?、參與設(shè)?備大修工?藝標(biāo)準(zhǔn)及?質(zhì)量控制?標(biāo)準(zhǔn)的制?定;9?、組織參?與設(shè)備大?（項(xiàng)）修?事故的分?析會(huì);?10、執(zhí)?行設(shè)備大?修質(zhì)量控?制的獎(jiǎng)罰?制度;?11、對(duì)?設(shè)備大修?質(zhì)量控制?流程及控?制標(biāo)準(zhǔn)，?提出合理?化建議，?以不斷完?善控制標(biāo)?準(zhǔn)內(nèi)容。?12、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好全中?心量器具?校驗(yàn)相關(guān)?工作。?13、認(rèn)?真領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?車間質(zhì)檢?員崗位職?責(zé)范本（?六）1?、熟悉機(jī)?修、電工?工種的基?本操作過?程，掌握?其技術(shù)要?求、標(biāo)準(zhǔn)?。能從實(shí)?際出發(fā)，?及時(shí)、有?效地指導(dǎo)?車間生產(chǎn)?，有權(quán)在?現(xiàn)場(chǎng)制止?盲目施工?、違章操?作行為，?如制止無?效，應(yīng)迅?速報(bào)告車?間主管或?售后服務(wù)?部經(jīng)理。?2、對(duì)?完工受檢?車輛，按?任務(wù)單所?列項(xiàng)目?jī)?nèi)?容，對(duì)照?相關(guān)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)及修?理后檢查?單逐一檢?查，不怕?麻煩，不?能馬虎。?要有“對(duì)?顧客負(fù)責(zé)?，對(duì)公司?負(fù)責(zé)”的?職業(yè)道德?，一絲不?茍地把好?質(zhì)量關(guān)，?查出未施?工項(xiàng)目或?不達(dá)標(biāo)作?業(yè)，堅(jiān)決?不許出廠?。3、?查出維修?任務(wù)以外?的問題時(shí)?，做好記?錄及時(shí)向?前臺(tái)業(yè)務(wù)?反映。?4、需要?路試的車?輛，應(yīng)檢?查、了解?所維修的?項(xiàng)目?jī)?nèi)容?及完工過?程，檢查?工具是否?遺留在車?上，帶齊?必要的證?件，確認(rèn)?沒有問題?時(shí)才能上?路。5?、路上試?車應(yīng)遵章?守則，不?許在車上?吸煙，不?許在公路?上試剎，?按照既定?路線行駛?，不許超?越范圍，?試車完后?，及時(shí)返?回公司。?試剎車時(shí)?，試車員?和隨車人?員必須鎖?好安全帶?，要先在?廠內(nèi)低速?運(yùn)轉(zhuǎn)，在?確認(rèn)安全?的情況下?，才可外?出試車，?但不能在?公司內(nèi)進(jìn)?行試剎，?外出要確?保后方無?來車才能?試剎。?6、檢驗(yàn)?合格的車?輛，要進(jìn)?行出廠前?的最后檢?查，內(nèi)容?包括機(jī)油?、剎車油?、助力油?、齒輪油?是否符合?標(biāo)準(zhǔn);是?否存在三?