采購員崗位月度KPI績效考核表_第1頁
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采購員崗位月度KPl績效考核表姓名部門 職務(wù) 入職日期分類考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評經(jīng)理評分關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)70%詢盤回復(fù)時效性及時、有效回夏業(yè)務(wù)員提供的客戶詢盤，未按規(guī)定及時回復(fù)一次扣5分：20分采購訂單管理①嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品不良率控制在3%以內(nèi)，超過3%將視嚴(yán)重程度一次扣570分；②按時到貨，發(fā)貨，如因采購員失誤導(dǎo)致拖延交期，將視嚴(yán)重程度一次扣5-10分；③爭取最合理的采購價格，發(fā)現(xiàn)價格不合理一次扣5分：25分供應(yīng)商管理①維護(hù)原有供應(yīng)商，對質(zhì)量、交期、價格等內(nèi)容進(jìn)行評估，5分：②積極開發(fā)新供應(yīng)商，拓展供應(yīng)商渠道，保證每一個產(chǎn)品至少有3個儲備供應(yīng)商，5分：③分類、整理、保存供應(yīng)商檔案，發(fā)現(xiàn)檔案管理混亂一次扣5分：15分部門協(xié)作積極主動協(xié)調(diào)、配合銷售部的工作，未能按銷售部合理要求提供詳細(xì)的產(chǎn)品信息一次扣5分：10分非關(guān)鍵績效指標(biāo)(CPl)30%工作態(tài)度①工作態(tài)度積極、主動，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，4分：②積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，4分：③積極、主動配合各部門完成工作，4分；④認(rèn)真遵守公司規(guī)章制度，4分：⑤按要求規(guī)范操作金碟軟件，4分：⑥工作時間內(nèi)登錄工作關(guān)系以外的網(wǎng)站、私人聊天工具等，一經(jīng)查出扣10分；未經(jīng)公司同意私自建群者扣20分，群內(nèi)人員扣10分：⑦為公司提出合理化建議，每條加5分；20分出勤遲到、早退一次扣1分，事假每天扣0.5分：記錄：遲到、早退H一次，事假0.5天,曠工0次。10分合計100分部門負(fù)責(zé)人意見評價：績效改善計劃：簽名： 日期： 年月日本人意見口同意□不同意，請說明原因：簽名： 日期： 年月日人力行政部意見口同意□不同意，

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