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文檔簡介
銷售辭職報告(共4篇)篇:銷售辭職報告
尊敬的領導:
您好,我考慮了良久,還是決定遞交這份辭呈,來4S店轉眼也有四五個月時間,得到了4s店一致的認可、和同事多方面的幫助,我在此表示非常的感謝。特別是4s店平等的競爭關系和透明的工作態(tài)度、讓我一再有了依靠。我相信在這個時候提出辭職對我和4s店都是一個考驗、正如企業(yè)文化里面說的:“凡事的發(fā)生必有其因果,必有助于我”。此時、我還是堅持我的想法,準備回去和我堂哥運營一家4s店,望在今后的道路上還能向4s店學習。我堅信在領導的帶領下,團隊一定會越來越強大,在不久的將來一定會發(fā)生巨大可喜的變化,我很遺憾不能留下來為4s店的明天添加色彩,但我真誠的祝愿4s店的業(yè)績一路狂飆,團隊越來越強,相信會在自身的努力下越挫越勇。最后祝大家、工作順利、天天開心。辭職人:xxx
第2篇:銷售辭職報告尊敬的XXX領導:
您好!在公司工作一年中,學到了很多知識,公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學習。雖然在公司里基礎的業(yè)務知識及專業(yè)知識已經基本掌握,但俗話說“學無止境”,有很多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久,公司的環(huán)境對于業(yè)務員很照顧很保護(至少對于業(yè)務風險來說),鑒于我的個性,要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手,處于保護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內向,你們也有經常提醒我這一點,其實,這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是:人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變,變得適應環(huán)境,以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破,考慮了很久,確定了需要變換環(huán)境來磨礪。公司業(yè)務部近期人員變動較大,因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊,如果實施上有太多困難,我同意適當延遲一周。但是我還是希望副理理解,現(xiàn)臨近年底,如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!我希望在我提交這份辭呈的時候,在未離開崗位之前,是我的工作請主管盡管分配,我一定會盡自己的職,做好應該做的事。另外,希望主管不要挽留我,其實,離開是很舍不得,原因自不用說明。但是既已決定,挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后,希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!此致
敬禮!尊敬的邱總:
您好!時光荏苒,不知不覺我來公司已經很長時間了。起初還夢想著成為一個成功的銷售員,現(xiàn)在成為了幻影,確實讓人沮喪。本來我對銷售充滿了信心,但從三個月的不斷學習和探索中我發(fā)現(xiàn)不論是我的性格、毅力、學識都達不到一個業(yè)務員的要求。三個月,沒賣出去一臺設備,這樣的銷售業(yè)績著實令我無地自容。銷售是以成敗論英雄的,我們不愿面對努力付諸東流,可現(xiàn)實就是這樣斬釘截鐵?,F(xiàn)在我的工作興趣銳減、工作態(tài)度消極。站在一個員工必須愛崗敬業(yè)的最基本的職業(yè)操守的立場上,我已經不能勝任這份工作。與其不負責任的尸位素餐,不如退位讓賢。無論對公司還是我,我認為這都勢在必行。這三個月,我也有很大的收獲,也許再踏出光越的大門以后,我的這些電話聯(lián)系客戶的經歷、學習關于設備知識的過程都沒有了用武之地。但是我認為它們教會我的是交流的藝術和提高自己、豎立自信的重要手段,這些都將讓我一生受用。在這么長的時間里,沒有給給公司帶來任何利潤,您也沒有過于責備。這讓我更加的慚愧。今天做出這樣的.決定,我覺得對您是一種深深的辜負。謝謝您在這段時間的提攜和照顧。在此也衷心的祝愿光越的發(fā)展勢頭能夠如日中天、您能成為炙手可熱的成功企業(yè)家。望領導批準我的申請,并能協(xié)助我完成離職的相關手續(xù)。XXX
20xx年X月X日
第4篇:銷售辭職報告
尊敬的XX領導:
本人xxx,房地產專職法律顧問,高級工程師(詳情簡歷)20xx年10月23日入職房地產有限公司。任項目經理一職,現(xiàn)提出辭呈。天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產領域把我的熱情全部獻給公司。但是工作是殘酷的,生活是現(xiàn)實的,工作的摧殘,工作的蹂躪,讓我心力交瘁,肺火腎虛,精神力和持久力也急劇下降,套用國內某性藥廣告上的一句話,過去十幾分鐘,現(xiàn)在幾分鐘,我每每只能在夢里去找尋那久已失去的男子漢威力。公司的企業(yè)文化,宏大的職業(yè)生涯目標,前途光明都晃的我掙不開眼了,當然了,直到現(xiàn)在也沒有睜開過。沒文化沒品位的公司是可怕的。領導往往重視有形的東西,而對無形的東西則較少關注,常常能夠看到生產了多少,利潤是多少,而忽視企業(yè)文化的建設,認為它與生產經營活動沒有太大的關系。這種種看法都是沒有認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用,都會對企業(yè)文化建設產生非常大的阻礙作用,更別提構筑有鮮明特色的企業(yè)文化了。公司的管理混亂就可以看出很多問題,整個公司沒有意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協(xié)調,推動工作,業(yè)績管理等,如何做計劃的方法推動下去。管理層沒有戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預測能力,團隊管理,激勵能力,業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。由此可以看出領導層的重要性。遠航需要得到大力支持。領導力提升的第一步。推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必須發(fā)自內心。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會產生,會加深對人的信任和授權,增強信息的及時溝通。如果公司管理層沒有一致的支持,是無法行之有效的。主要原因是職權不明,分工不明。為權力斗爭,勾心斗角,無事生非。不抱怨,不會哭,不愿意說,不等于這些人沒有期望,沒有抱負,沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。今天提出辭職
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