2023年物資采購人員工作計劃

2023年物資采購人員工作計劃物資選購 人員工作安排篇1

上半年的時間在這個階段顯得尤為的快，這一年我們都迎接了這一個巨大的難題。我們公司也在抗爭著這樣的難題，所以作為公司的一員，我們不能掉以輕心，更應當重視起這樣的問題來，放在心上，共同反抗!下半年的日子照舊是須要艱苦奮斗的階段，現(xiàn)在我也做好了下半年的工作安排，希望可以供應上一些便利和改進。

一、做好本職，提高業(yè)務實力

我在選購 部已經待了差不多兩年了，這兩年的時間讓我對這份工作也已經是輕車熟路了。今年是對我來說特別有挑戰(zhàn)的`一年，我算不上是一個老員工，但自己也能夠完全駕馭工作技巧，獨立行走了。但是我也很清晰的是，我還須要去不斷提高自己的業(yè)務實力，這對于我來說，是一個挑戰(zhàn)，更是一項任務，下半年的工作注定是繁忙且擁擠的。我會好好的調理好自己的時間，讓自己漸漸成長起來，提高起來。

二、注意合作，提高綜合實力

在我以前的工作中，我是一個比較自我的人，但是這段時間我變更的很大，我起先懂得合作共贏了。這一點是我在工作中漸漸領悟的一點，所以下半年的工作照舊是須要不斷去合作的，在選供應方的時候，我要擦亮自己的雙眼，并且保持一個好的合作狀態(tài)，更好的去開展這一份工作，提高自己各方面的實力。和公司部門的同事們也要緊密的保持合作，我們是一個友愛且有力氣集體，更是一個共同榮辱的集體，所以我會培育好自己的合作實力，合作技能，在今后的工作中得到運用。

三、改正不足，完善個人實力

我個人是有一些缺點的，以前的自己在談判方面不是很強，但是跟著領導學習了一段時間之后，自己有了一些進步。作為一名選購 員，一張美麗的嘴、一雙名目的眼是特別重要的，于此之外技巧也是特別重要的。所以接下來的日子，我須要去不斷做的就是提升自己這幾個部分，然后好好去學習沒去改正，然后完善自己的實力，改正之前的那些不足。我信任下半年會是一個很好的開端，也會是一個很不錯的收尾。我有這樣的決心和毅力去挑戰(zhàn)，也有這樣的志氣去探究，我會在接下來的半年里，保持一個更加主動的看法，一個更加有力的狀態(tài)，好好的去工作，去進步!取得更好的收獲!

物資選購 人員工作安排篇2

一、物資部某某年工作目標和指標

工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)發(fā)展的須要，結合某某年詳細狀況制定以下工作目標：

1、加強物資選購 、催交的安排性，依據各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購 的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。

2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將接著推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素養(yǎng)培訓，培育一支業(yè)務實力強的高素養(yǎng)的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，仔細完成公司下達的指標。

二、物資部20xx年重點及舉措

1、加強安排選購 ，提升選購 理念

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不剛好、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部～年將重點把安排放在首位，首先依據各工程項目的網絡安排，編制年度的物資需求安排，并依據各項目的月度施工安排編制當月的物資選購 安排，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。

調整選購 流程，強化集中選購 優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有安排的物資供應，敏捷運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數量，提高選購 效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高安排精確率及供貨剛好性，加強過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息精確度

面臨電力市場的`“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據kpi指標，我們分年、月支配催交安排，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產安排、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的精確性，使催交信反饋剛好精確，為項目供應牢靠的信息服務。

3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務意識

今年接著完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資起先逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的奢侈，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的殲滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部賜予支持和幫助。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育

物資選購 人員工作安排篇3

公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位須要。

新的一年到來了，在新的一年選購 部的工作重點是加強選購 系統(tǒng)的自身建設，制定、完善和落實各項選購 規(guī)章制度，初步建立起供應商管理系統(tǒng)模塊，產品信息系統(tǒng)模塊以及選購 數據分析與統(tǒng)計模塊，同時加強對軟裝選購 系統(tǒng)的建設。下面是本人20xx年詳細的工作安排：

一、工作目標

作為集團的總部選購 部，將負責統(tǒng)籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的選購 工作。在董事長和總經理的領導下，總部選購 部將致力于集團選購 系統(tǒng)的建設和管理，提高選購 及物資供應的效率，降低經營成本，提升公司盈利水平。

(1)長期目標：完善和發(fā)展公司的選購 系統(tǒng)，建設有效的選購 供應鏈，逐步提升工作效率，降低經營成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部選購 部可以利用選購 部的自身優(yōu)勢，有機結合公司發(fā)展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經營模式和渠道，提升景龍的品牌效應，從而可以更進一步推動景龍集團的發(fā)展。

(2)中期目標：逐步建設先進完善的選購 系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的選購 運作，綜合提升選購 效率。

(3)短期目標：構建總公司選購 部完整架構，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的選購 流程及制度，規(guī)范選購 工作，同時開展供應商管理系統(tǒng)建立工作。

二、工作安排

1、建立總部選購 部組織架構。

完成部門崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責及工作范疇。

2、制定選購 部各項規(guī)章制度、標準工作流程。

制定和落實選購 系統(tǒng)的`規(guī)章制度;建立和推行標準的選購 工作流程;建立監(jiān)督機制;對選購 人員的工作監(jiān)督機制;對選購 價格體系的監(jiān)督機制。

3、考察各分公司、子公司及項目選購 部門，并建立溝通渠道。

4、選購 系統(tǒng)人員培訓。

5、考察各種材料、設備及軟裝產品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統(tǒng)。

6、理順選購 部與其他部門間的關聯(lián)，制定相應的規(guī)范制度。

7、建立選購 數據分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。

收集各種數據材料;對數據進行分析與統(tǒng)計;通過對各種數據的分析，提升材料選購 成本預算水平，減低選購 成本、庫存及工作失誤。

8、建立產品信息系統(tǒng)模塊。

硬裝材料、設備產品信息庫模塊;軟裝產品信息庫模塊;材料樣板房模塊。

9、建立軟裝選購 系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝選購 工作。

明確軟裝項目的工作職責;建立標準的軟裝工作流程;理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關系，提升工作效率;完成軟裝項目的詳細選購 工作。

物資選購 人員工作安排篇4

腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和制定的工作安排。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對著20xx年，我思緒萬千，我這個部門是選購 部，而我是一名公司信任的選購 員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的`20xx年選購 工作安排。

一、組織實施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

一)完善制度，職責明確，按章辦事。

二)工作要公開公正透亮。

三)選購 效益全線凸現(xiàn)。

四)監(jiān)督機制基本形成。

二、圍繞限制成本、選購 性價比的產品等方面開展工作

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

四、加強對材料價格信息的管理

20xx年選購 部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

五、提高自已的素養(yǎng)和責任感

六、20xx年將詳細從以下幾方面予以改進：

一)細化選購 管理流程

二)改進供應商的選擇。

三)貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質量，又能有力的限制選購 支出。

四)建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

五)建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

六)選購 員依據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，選購 部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

物資選購 人員工作安排篇5

“雙增雙節(jié)”是增產節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高社會經濟效益。選購 部作為酒店物資的選購 供應部門，擔負著酒店各部門的物資供應保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，選購 物資的成本狀況干脆確定各部門的經營成本，影響著整個酒店成本和利潤。因此，降低酒店經營成本就要從源頭抓起，也就是選購 部要在保證物資質量的前提下，降低選購 物品價格，削減物品積壓，加速物品和資金周轉，節(jié)約選購 費用。

選購 部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作：

一、嚴把選購 安排關

嚴格各部門安排申報，嚴格限制各部門的選購 成本率，根據酒店要求的選購 成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予選購 。在各部門安排匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予選購 。同時，要求各部門提高安排的周密性和精確性，削減臨時選購 安排，削減應急選購 ，削減餐飲成品菜的選購 。

二、嚴格限制各部門辦公用品和耗材的用量

按定額限制各部門的用量，對于能夠修理運用的設施設備，則盡量去修理，在保證正常運用的狀況下盡量延長運用壽命。

三、嚴格限制選購 物品價格

1.干雜、調料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。

2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數。

3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。

4.魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。

四、價值較高的物資，實行質價評議后，再進行選購

對于單價超過元的物資，實行召開質價評議會的`形式，先行市場調研，再召開質價評議會，從質量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。

五、剛好掛賬報賬，提高資金流通效率

對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，選購 員的借款欠款也要一月一清。同時，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購 ，實行轉賬的方式進行。

六、優(yōu)化選購 結構

對于一些日常常常運用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購的次數，降低外購成本。部門內部合理分工，運用車輛不得執(zhí)行與工作性質無關的任務，特別狀況需向主管領導匯報，努力減低選購 費用。

七、降低水、電、紙張等辦公成本

辦公室電腦、空調、照明燈具在下班后，要剛好關閉，辦公室內和公共走廊內照明燈，白天應盡量關閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量運用無紙化辦公。

物資選購 人員工作安排篇6

一、物資部__年工作目標和指標

工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)發(fā)展的須要，結合__年詳細狀況制定以下工作目標：

1、加強物資選購 、催交的安排性，依據各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購 的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。

2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將接著推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素養(yǎng)培訓，培育一支業(yè)務實力強的高素養(yǎng)的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，仔細完成公司下達的指標。

二、物資部重點及舉措

1、加強安排選購 ，提升選購 理念

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不剛好、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部～年將重點把安排放在首位，首先依據各工程項目的網絡安排，編制年度的物資需求安排，并依據各項目的月度施工安排編制當月的物資選購 安排，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。

調整選購 流程，強化集中選購 優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有安排的物資供應，敏捷運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數量，提高選購 效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高安排精確率及供貨剛好性，加強過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息精確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據kpi指標，我們分年、月支配催交安排，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產安排、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的精確性，使催交信反饋剛好精確，為項目供應牢靠的信息服務。

3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務意識

今年接著完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資起先逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的奢侈，更重要的'通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的殲滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部賜予支持和幫助。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育

公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位須要。

5、主動培育客戶，完善供應鏈體系

物資選購 人員工作安排篇7

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司選購 管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使選購 部能適應公司發(fā)展的須要，現(xiàn)對20xx年選購 工作做如下規(guī)劃：

一、年度選購 安排

插入數據圖表

二、目標安排

1、適時：原輔材料以物控安排為準，剛好精確到貨，保證供貨的剛好性，無斷料狀況發(fā)生;

2、適價：①原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體選購 價格在20xx年均價的基礎上下降3%(新的績效目標出來之前暫以20xx年均價為比較)，同時單體物料經與兄弟公司比較，不得有價高8%的選購 動作發(fā)生;

3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超安排來料;

4、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生產的物料;

三、達成措施

1、適時

①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供實力;

②開發(fā)供應渠道，變更某些材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的'良性競爭的局面;

③針對某些特別時期易造成供應驚慌局面的材料，發(fā)掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預料受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場仍維持供不應求的局面，安排開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產制造企業(yè)，支持激勵開發(fā)52.2水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性;

④提高選購 員相識，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存狀況及生產進度，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的剛好性;

⑤屬于異地選購 的，做好本地供應商開發(fā)，避開因較不行控的長途運輸時間造成生產中斷;

2、適價

①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大選購 量，以量為籌碼進行議價;

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協(xié)議，以削減行情上漲帶來的成本壓力;

③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產品優(yōu)勢;

④與營口公司聯(lián)合較大批量選購