有限公司年年終總結(jié)報告

XX有限公司20xx年年終總結(jié)報告XXXXXXX有限公司20xx年年終總結(jié)報告暨20xx年工作計劃20xx年，XXXXX有限公司在上級業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，在各兄弟單位的支持下，重慶聯(lián)眾公司度過了建筑業(yè)低迷的20xx年。在過去的一年里，建筑業(yè)市場嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)巨大，特別是國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，銀根緊縮，市場份額縮減的情況下。公司全年狠抓內(nèi)部管理，加強專業(yè)學(xué)習(xí)，充實技術(shù)團(tuán)隊，為挑戰(zhàn)與機遇并存的20xx年打下基礎(chǔ)。為總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)不足，現(xiàn)將公司一年來的工作情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營方面20xx年XXX分公司全年完成投標(biāo)X次，完成直營工程X個，目前在建項目X個，在談項目X個，全年總產(chǎn)值約XXXXXX元。20xx年XX公司全年完成投標(biāo)XXX次，實際中標(biāo)XX次。XX公司全年簽訂合同XX個，其中XX合同XX個，XX合同XX個合同總金額約XXXXX元20xx年公司全年累積實現(xiàn)總產(chǎn)值XXXXXX元。二、企業(yè)管理方面20xx年根據(jù)公司實際運營情況，公司先后修改完善部分規(guī)章制度。在修改完善公司規(guī)章制度的同時，公司加強內(nèi)部日常行政管理，全面打造、提升個人職業(yè)素養(yǎng)和進(jìn)一步樹立良好的企業(yè)形象。公司要求全體員工提高工作效率，增強服務(wù)意識，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的做好每一項工作。公司全年嚴(yán)格執(zhí)行國家各項法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守企業(yè)道德，重合同、守信用履約率100%，公司全年無合同經(jīng)濟(jì)糾紛，在業(yè)界樹立了良好的業(yè)績口碑。三、隊伍建設(shè)方面20xx年公司在職員工XX人，正式員工XX名，試用期員工X名。公司擁有一級建造師X名，二級建造師X名，高級工程師X名，中級工程師X名，專業(yè)技術(shù)人員X名，技工XXX人。四、公司資質(zhì)及榮譽方面20xx年公司積極響應(yīng)國家工商總局、住建部關(guān)于“三證合一及資質(zhì)換證”制度的落實.截止12月底公司已完成三證合一辦理工作，公司資質(zhì)換證工作于年后辦理完成。20xx年公司榮獲市智能行業(yè)協(xié)會和XXXX建筑業(yè)協(xié)會分別頒發(fā)的2104年度先進(jìn)企業(yè)以及XXX20xx年“XX杯”安裝工程優(yōu)質(zhì)獎。五、財務(wù)工作方面20xx年公司財務(wù)工作以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的態(tài)度，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能。在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，能夠堅持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。根據(jù)公司日常往來業(yè)務(wù)準(zhǔn)時保質(zhì)的完成各類納稅申報、臺帳登記工作，急時按政府相關(guān)部門要求上報各類統(tǒng)計報表。催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作，特別是當(dāng)前建筑市場行業(yè)動蕩，銀根緊縮的大環(huán)境下，工程款的催收工作較往年難度增加。雖然面對眾多困難和市場經(jīng)濟(jì)動蕩但在公司各部門的幫助下，20xx年工程款催收工作進(jìn)展相對比較順利。六、黨支部建設(shè)方面20xx年公司在職黨員XX名。公司全年在抓經(jīng)營生產(chǎn)的同時，公司黨支部也在不斷加強黨員和干部隊伍的建設(shè)學(xué)習(xí)。在黨的教育活動中，公司組織多次民主生活會和愛國教育活動，讓每位黨員干部牢記個人職責(zé)，發(fā)揚黨員先鋒作用。在開展日常工作的同時，積極開展樹黨風(fēng)、嚴(yán)司紀(jì)、爭做好職工，從干部到職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。安全生產(chǎn)方面為堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，把安全工作放在各項工作的首位，在企業(yè)教育、項目部教育、班組教育的基礎(chǔ)上，完善安全規(guī)章制度，獎罰制度，從施工負(fù)責(zé)人做起，責(zé)任落實到人，公司自營項目全年無安全責(zé)任事故。因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司針對掛靠單位加大安全監(jiān)督力度，對各掛靠單位資金使用情況加大監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)資金到位。在安全生產(chǎn)上不走過場，不搞應(yīng)付上級檢查，工作扎扎實實。掛靠業(yè)務(wù)單位在全年安全生產(chǎn)中發(fā)生一起工傷事故，以通報各項目單位，針對此次安全事故要求各項目單位做好日常安全排查工作，總結(jié)其教訓(xùn)經(jīng)驗。六、工程管理方面在工程管理上，堅持貫徹“以質(zhì)量求生存，創(chuàng)效益求發(fā)展”的企業(yè)方針，在施工過程中以國家行業(yè)法規(guī)為準(zhǔn)繩，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷完善建立各類工程管理制度，在現(xiàn)場施工過程中，公司要求所屬人員堅持統(tǒng)一著裝，帶安全帽，管理人員佩戴工作牌，要求各級工程技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持原則，積極與監(jiān)理配合，堅持按施工文件內(nèi)容操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到了無技術(shù)、質(zhì)量事故。在施工過程中做到自檢與互檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，積極推廣新技術(shù)、新工藝，保證了工程合格率。在文明施工方面，注重防灰塵、防噪音等工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。七、存在不足在客觀總結(jié)20xx年公司運營情況同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要體現(xiàn)在以下方面：1、公司業(yè)務(wù)拓展方面有待進(jìn)一步加強。2、公司專業(yè)人才，專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊力量儲備不夠3、公司管理體系需要進(jìn)一步修改、完善、健全。4、公司各項制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。5、對掛靠單位的安全教育、資金流向、催收款工作有待進(jìn)一步提高。八、20xx年工作計劃以“專業(yè)技術(shù)為支撐，以一流品質(zhì)作為核心，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹橐罁?jù)”才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年里抓住商機，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，將是對公司未來幾年里最為的嚴(yán)竣考驗。為此，公司經(jīng)慎重討論，特提出20xx年工作計劃如下：（一）、完善內(nèi)部體系制度、建立信息化管理系統(tǒng)完整、完善的體系制度是保障公司正常運營、高效工作、分工明確的重要依據(jù)。公司未來要想實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，規(guī)范化—標(biāo)準(zhǔn)化—信息化是公司發(fā)展必須經(jīng)歷的三個階段。20xx年上半年公司將重點打造和完善公司體系制度，實現(xiàn)規(guī)范化向標(biāo)準(zhǔn)化邁步。為最終實現(xiàn)公司信息化管理，行政人事部將增添信息管理員編制，信息管理員負(fù)責(zé)對公司有、無線網(wǎng)絡(luò)、辦公電器設(shè)施、公司網(wǎng)頁及辦公信息化建設(shè)的建立、維護(hù)、更新。（二）、立足傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，拓展新的發(fā)展方向生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司各項工作的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司上下認(rèn)真貫徹落實全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保障生產(chǎn)，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增進(jìn)生產(chǎn)。今年，我們針對各專業(yè)的不同特點，分別確保了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點，并采取了不同的經(jīng)營管理策略。XXXXXXXXXX專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場上領(lǐng)有較高的有名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢，我們一方面堅固原有市場范圍，加大現(xiàn)有市場的拓展，另外一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)范疇。為實現(xiàn)目標(biāo)，公司決定20xx年新增X項資質(zhì)（XXXXXXXXX），公司未來產(chǎn)業(yè)定位“立足傳統(tǒng)專業(yè)，轉(zhuǎn)型XX、XX、XX化XX工程”，公司攜手全體員工共同努力實現(xiàn)“成就XX百年、傳承百年XX”愿景。（三）提高現(xiàn)有技術(shù)人員專業(yè)能力，加強公司技術(shù)人才儲備專業(yè)人才——是企業(yè)發(fā)展的核心力量。目前公司在職技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高和加強學(xué)習(xí)，為保證一方面堅固原有市場范圍，加大現(xiàn)有市場的拓展，另外一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)范疇，實現(xiàn)“立足傳統(tǒng)專業(yè)，轉(zhuǎn)型XX、XX、XX化XX工程”有效實施，20xx年公司將儲備各專業(yè)技術(shù)人才，分步驟，分階段滿足人才需求。6月份前，公司在現(xiàn)有在職一級工程師基礎(chǔ)上增加X名全職一級機電工程師。12月前，公司將招聘到崗全職一級工程師共X名。公司將逐步減少XXXX工程師需求，最終實現(xiàn)全職XX工程師不但滿足公司發(fā)展需要的技術(shù)支撐更能滿足公司XX需要。（四）明確經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值20xx年是建筑業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，根據(jù)公司實際情況，經(jīng)公司研究決定，20xx年公司計劃實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值元，（其中掛靠業(yè)務(wù)營項目產(chǎn)值元，成都分公司目標(biāo)產(chǎn)值元），全年公司力爭實現(xiàn)凈利潤元。（五）打破“大鍋飯”性質(zhì)，實行“收獲與付出”相結(jié)合的項目績效、年終獎勵形式20xx年公司將打破年終獎勵”吃大鍋飯“性質(zhì)，個人年終獎勵將與公司20xx年全年任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，充分凸顯崗位、能力、貢獻(xiàn)區(qū)別化、項目責(zé)任產(chǎn)值化的方式。確保個人能力突出的，能夠為公司創(chuàng)造較高、較大價值的，為公司做出重大貢獻(xiàn)公司將實行重獎、區(qū)別化的獎勵。（六）加強對掛靠單位的安全、質(zhì)量、資金監(jiān)控因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司將加強對掛靠公司資質(zhì)的單位及個人實行項目安全、質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督，對掛靠單位（個人）工程款項的收支去向進(jìn)行有效的監(jiān)管。對款項收繳工作進(jìn)行及時督促。（七）加強公司榮譽資質(zhì)，提升公司業(yè)界口碑榮譽獎?wù)率菄倚姓毮軝C關(guān)單位，行業(yè)協(xié)會對企業(yè)經(jīng)營過程中，對公司信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、公司實力的有效證明。20xx年公司將首次申報國家級XX單位，繼續(xù)申報X級”XXXXXX“，繼續(xù)申報評選行業(yè)協(xié)會”XXX“單位，繼續(xù)申報參加行業(yè)協(xié)會”XXX“工程獎項評選。力爭為公司榮譽墻多添一面榮譽牌匾，多獲一個榮譽獎杯。春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點。20xx年是建筑行業(yè)充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，同時也屬于聯(lián)眾公司改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，讓我們攜手共進(jìn)，共同譜寫聯(lián)眾公司新的篇章，共同打造屬于我們大家的“百年聯(lián)眾”。最后我代表XXXX公司董事會祝公司全體員工和你們的家人們新春快樂，闔家幸福，萬事如意，猴年大吉！XXXX有限公司20xx年2月4日第二篇：xx集團(tuán)20IX年終總結(jié)報告4700字xx集團(tuán)20IX年終總結(jié)報告第一部分內(nèi)容摘要1、抓住機遇乘勢而上與時俱進(jìn)再創(chuàng)輝煌2、xx集團(tuán)關(guān)于表彰二Oxx年度優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀員工的決定3、XX集團(tuán)全而部署二Oxx，十二月份工作4、集團(tuán)二OXX年年報審計工作進(jìn)展順利5、二OXX，年度集團(tuán)財會人員后繼教育培訓(xùn)會圓滿結(jié)束6、XX高新中心承辦全省軟件出口聯(lián)盟戰(zhàn)略研討會7、XX.xxx小高層再度點燃xx冬季樓市第一部分抓住機遇乘勢而上與時俱進(jìn)再創(chuàng)輝煌20xx年1月16日，xxxXX集團(tuán)在xx工人影城隆重召開二OXX年度總結(jié)表彰大會，全面總結(jié)20XX年各項工作，籌劃部署20xx年工作。集團(tuán)本部和符成員企業(yè)干部職工400人參加了大會。省外經(jīng)貿(mào)廳xxx副廳長、省監(jiān)事會xxx主席，以及省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)、省監(jiān)事會有關(guān)成員應(yīng)邀出席會議。一、集團(tuán)董事長、總裁xx作題為《圍繞“三步走”的總目標(biāo)，開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面的總結(jié)報告。1、對已往成績的肯定報告指出：201X年，集團(tuán)全體干部職工在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省監(jiān)事會的指導(dǎo)和幫助下，堅定實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認(rèn)真落實省委、省政府的一系列決策部署，堅持把“創(chuàng)新發(fā)展”放在統(tǒng)攬全局的核心位置，同心協(xié)力抗“非典”，迎難而上謀發(fā)展，集團(tuán)總體營業(yè)規(guī)模按統(tǒng)計口徑計算突破13億元，同比增長60%，在負(fù)擔(dān)了沉重的改制成本后，實現(xiàn)利潤總額3890多億元，同比增長167%，累計向國家上繳稅金3200萬元，困有資產(chǎn)保俏增值率達(dá)109%，圓滿實現(xiàn)了集引發(fā)展的第一步戰(zhàn)略目標(biāo)。一是圍繞服務(wù)“兩個率先”，勇做開路先鋒，創(chuàng)新觀念思路，在更高層次上帶動和促進(jìn)全省國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展；二是著眼增強內(nèi)生動力，大膽突破常規(guī)，創(chuàng)新體制機制，深層推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。目前，集團(tuán)公司對了公司的持股比例整體退讓到了4090以外；三是牢牢把握市場脈搏，攻堅克難排險，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和效箍的快速同步增長。在“非典”等不利影響的情況下，集團(tuán)的并項任務(wù)指標(biāo)完成得十分圓滿，真正實現(xiàn)了以創(chuàng)新求發(fā)展，因創(chuàng)新而發(fā)展。截至201X年底，集團(tuán)的總資產(chǎn)已達(dá)10億元，增長率達(dá)4390;在消化了100多萬不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，利潤總額仍然實現(xiàn)了167%的高增長。集團(tuán)14家子公司和3家分公司全部實現(xiàn)盈利，部分食業(yè)已徹底擺脫連年虧損的局面。四是致力提升整體效能，加強規(guī)范運作，創(chuàng)新管理模式，企業(yè)運行質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。五是忠實實踐“三個代表”，加強黨的建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化，三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力，集團(tuán)整體業(yè)務(wù)拓展廣闊，效益指標(biāo)突飛猛進(jìn)，發(fā)展勢頭強勁有力，進(jìn)入了快速發(fā)展時期。各子公司也已調(diào)整到了自組建以來的最佳狀態(tài)，進(jìn)入了良性發(fā)展階段，呈現(xiàn)出勃勃生機。集團(tuán)已初步實現(xiàn)了組建之初“一年打基礎(chǔ)，三年見成效，五年大發(fā)展”的奮斗目標(biāo)。2、工作中存在的不足和問題在充分肯定成績的同時，陳總裁也總結(jié)了工作中存在的不足和問題：一是在改革改制和分配激勵機制的建立上思想不夠解放，改革創(chuàng)新措施還存在著不到位的現(xiàn)象；二是集團(tuán)各大板塊雖已初步形成，但板塊內(nèi)部資源有待進(jìn)一步整合，條塊分割、斧白為政的現(xiàn)象依然存在，沒自-發(fā)揮整體合力和資源的最大效用；三是少數(shù)企業(yè)的項目策劃和業(yè)務(wù)經(jīng)營能力還比較弱，對市場的敏感度還不夠，還沒面向市場形成面向市場的核心競爭力。要求有關(guān)單位必須引起高度重視，果斷加以解決。3、新的一年的工作重點和工作目標(biāo)關(guān)于20xx年工作，陳總裁提出，20xx年是我們?nèi)尕瀼芈鋵嵤蠛褪鶎萌腥珪?，深化改革、加快發(fā)展的重要一年，也是集團(tuán)成立5周年，為實現(xiàn)笫二步戰(zhàn)略同標(biāo)打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。當(dāng)前，我們正處在十分重要的戰(zhàn)略機遇期。作為全省服務(wù)貿(mào)易的領(lǐng)頭羊，我們務(wù)必抓住機遇，乘勢快上，把“改革發(fā)展”作為貫穿全年各項工作的主線，使集團(tuán)各項工作朝著更高目標(biāo)、更廣領(lǐng)域、更高層次上開創(chuàng)新局面取得新成績。集團(tuán)20xx年主要工作目標(biāo)為：①XX股份要進(jìn)一步理順內(nèi)部產(chǎn)權(quán)火系，強化管理，拓展領(lǐng)域，筑高平臺，服務(wù)貿(mào)易直按營業(yè)額力爭達(dá)到3億元，確保每股收益率低于0.15元，力爭達(dá)到0.20元；②房地產(chǎn)板塊銷售達(dá)到2億元，回籠資金1.8億元，啟動1-2個新項目；③汽車服務(wù)貿(mào)易力爭達(dá)到3億元；資本運作投資回報率確保15%;④進(jìn)出口規(guī)模要達(dá)到1億美元，其中出口8000萬美元。集團(tuán)總體經(jīng)營規(guī)模要確保16億元，爭取達(dá)到18億元，固有資產(chǎn)保值增值率力爭達(dá)到108%以上。在工作思路上突出以下幾個重點1、同繞“三步走”的總目標(biāo)，加強戰(zhàn)略謀劃，解放思想，凝聚共識，順勢而為，加快發(fā)展：2、以強企富員為筇一責(zé)任，多策并舉把握關(guān)鍵，不失時機地依法有序推進(jìn)企業(yè)改革；3、同繞四大板塊，以大項日為依托，開拓主業(yè)經(jīng)營而，延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑板塊發(fā)展的整體優(yōu)勢和核心能力；4、以科學(xué)管理為第一抓手，實施管理改善工程，系統(tǒng)提升集團(tuán)運行質(zhì)量和管理水平；5、以人力資源為筇一資源，實施人才強企戰(zhàn)略，構(gòu)筑集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的人才高地。陳總裁最后指出：20xx年是xxx省委、省政府確定的“改革促進(jìn)年”，也是集團(tuán)的“改革發(fā)展年”，是集團(tuán)實施“十五規(guī)劃”，實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。我們要以黨的十六大和十六屆三中全會為指導(dǎo)，在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省監(jiān)事會的監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助下，繼續(xù)保持謙虛凈滇、不驕不躁的作風(fēng)，進(jìn)一步增強歷史使命感和責(zé)任感，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，同心同德，艱苦奮斗，不斷加快改革和發(fā)展步伐，為集團(tuán)5周歲生日獻(xiàn)禮，為“三步走”戰(zhàn)略口標(biāo)的實現(xiàn)再立新功，為xxx國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展做出新的更大貞獻(xiàn)。省外經(jīng)貿(mào)廳李家祥副廳長作了講話，對集團(tuán)成立4年來，特別是201X年取得的成績給予了高度評價，并向獲得優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員T稱號的單位和個人表示祝賀，向集團(tuán)全體干部員工一年來為全省外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝。他說，當(dāng)前我省的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭較好，CEPA的簽署、沿江大開發(fā)和打造田際制造業(yè)基地戰(zhàn)略的實施，都為xxx服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件，希望xx集團(tuán)牢牢把握住機遇，主動迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，以更加飽滿和勇于創(chuàng)新的精神，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為xxx開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。另據(jù)了解，在集團(tuán)公司召開總結(jié)大會召開前后，集團(tuán)各所屬企業(yè)也分別結(jié)合各自一年來取得的喜人成績，以“總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，表彰先進(jìn)，激發(fā)斗志”為主題，先后召開了本單位年終總結(jié)大會，并開展了形式多樣的年終聯(lián)誼聯(lián)歡活動，其中建設(shè)、大成、汽貿(mào)等公司還發(fā)動職工自編、自導(dǎo)、自演了豐富多彩的文藝節(jié)日，真正起到了團(tuán)結(jié)隊伍、鼓舞士氣的作用，讓員上感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。第三部分xx集團(tuán)關(guān)于表彰二OO四年度優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀員工的決定20IX年，在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省監(jiān)事會的指導(dǎo)幫助下，集團(tuán)董事會、黨委會、總裁室?guī)ьI(lǐng)全體干部職工，以江澤民同志“三個代表”最要思想為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快改革、促進(jìn)發(fā)展為主題，以學(xué)習(xí)、宜傳貫徹黨的十六大精神為動力，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，各項工作都取得了新的業(yè)績。一年來，集團(tuán)廣大干部職上不艮艱難，齊心協(xié)力，奮力拼搏，建功立業(yè)，涌現(xiàn)出一批在本職工作崗位上取得優(yōu)異成績和突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員工。為了發(fā)揚成績，激勵先進(jìn)，進(jìn)一步把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到十六心三中全會的精神上來，把智慧和力量凝聚到完成20xx年各項工作任務(wù)上來，為實現(xiàn)新的一年奮斗目標(biāo)再創(chuàng)佳績。經(jīng)研究決定對在20IX年各項工作中做出顯著成績的13個優(yōu)秀團(tuán)隊和25名優(yōu)秀員工予以表彰。優(yōu)秀團(tuán)隊xx咨向公司國際展覽部國際投資促進(jìn)二部xx物業(yè)公司企業(yè)拓展部xx展覽公司業(yè)務(wù)四部XX展覽工程公司設(shè)計分公司xx商務(wù)公司貿(mào)易九部XX廣告公司客戶二部XX保險代理公司南通分部XX建設(shè)公司陽光嘉同行銷策劃組材料部xx進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)五部大成實業(yè)公司財務(wù)部XX汽貿(mào)公司財務(wù)部優(yōu)秀員工XX咨詢公司xx、xx、xxXX物業(yè)公司xx、xx希望受表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員工，在新的一年里，謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，扎實工作，再創(chuàng)輝煌。同時，集團(tuán)董事會、黨委會、總裁室號召全體干部職工以優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員工為榜樣，保持昂揚向上，俞發(fā)有為的精神狀態(tài)，立足本職，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為深入貫徹落實黨的十六大提出的宏偉同標(biāo)，為全面完成20xx年各項工作任務(wù)，為XX集團(tuán)持續(xù)健康快速的發(fā)展，做出新的、更大的貞獻(xiàn)。第四部分簡訊△新年伊始，xx總裁丁2月3II主持召開總裁辦公會議，聽取各部門負(fù)責(zé)人關(guān)于2月份工作安排的和匯報，全而部署集團(tuán)下一階段的主要工作。會議要求，20xx年是集團(tuán)向第二步戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)軍的開局之年而2月份又是一年中各項工作的起步之月，各單位、各部門一定要牢固樹立全局觀念和前瞻意識，一絲不茍地做好全年各項工作方案制定和措施落實，雨點抓好影響力大、牽涉面廣、的關(guān)鍵工作，為順利實現(xiàn)全年各項任務(wù)日標(biāo)開好頭，起好步。（總裁辦）△XX集團(tuán)20IX年年報審計工作進(jìn)展順利。截至2月5日止，XX股份、XX建設(shè)、展覽工程公司的審計工作已全部結(jié)束，集團(tuán)其他企業(yè)的審計工作也已陸續(xù)開展。預(yù)計整個年報審計工作將于2月201X年正式結(jié)束。（資產(chǎn)財務(wù)