產品交付管理及統(tǒng)計辦法人力資源管理學資料

由叉車司機辦理成品的入庫安全放置。5.2產品出庫5.2.1由叉車司機辦理成品的入庫安全放置。5.2產品出庫5.2.1銷保簽單100%收回無誤，統(tǒng)計員登陸發(fā)貨詳情生成《發(fā)貨記錄表》、匯總，并將統(tǒng)計、匯總結果記錄于《月供貨計劃及插單交付統(tǒng)計》泰安晟泰汽車零部件有限公司泰安晟泰汽車零部件有限公司標題：產品交付管理及統(tǒng)計辦法為了保證具有100%的按期交付能力，滿足顧客要求，及時收集顧客反饋的產品質量信息，規(guī)范企業(yè)運營秩序，特制定此程序。2、適用范圍本程序規(guī)定了對產品交付前后活動控制的程序本辦法適用于所有產品（批量配套和樣件試制）的交付。3、職責3.1銷售部負責接收顧客訂單（含插單計劃），組織評審并分解訂單；實施產品的發(fā)運交付監(jiān)控，協(xié)調處理產品發(fā)貨交付全過程的異常，保證產品交付及時。3.3質量部是產品稽核部門，是產品質量整改和質量信息的歸口管理部門，負責收集內驗證等。4、程序內容部保證零件的安全合理庫存數量（至少每年更新一次，或根據汽車廠的產量變化更據季節(jié)可調整。4.2.7超額運費：為滿足顧客生產需求，造成的超額運費，根據售用戶次之的原則協(xié)調，及時滿足用戶需求。&4.2.7超額運費：為滿足顧客生產需求，造成的超額運費，根據售用戶次之的原則協(xié)調，及時滿足用戶需求。&統(tǒng)計分析8.1銷售信息，同時調查原因，分析原因，提出改進措施，實施方案，改進驗止庫存積壓，發(fā)貨前跟蹤、記錄庫存數量，如接到停線通知或投訴一4.1.5對新開發(fā)產品要嚴格控制開發(fā)周期，按照與顧客簽訂的PPAP等技術文件執(zhí)行，保4.2.3銷售部每周至少一次查詢三方物流庫存并做記錄，確定交付周期，滿足顧客需糾正措施，經與顧客溝通取得顧客同意后的產品交付率為100%c4.2.5經與顧客溝通同意達到交付100%。物流信息，并適時就交付問題與顧客進行信息溝通。提出《超額運費申請表》。產品檢驗合格后，質量部及時辦理合格產品的入庫手續(xù)，由叉車司機辦理成品的入庫安全放置。單的按廠家要求打?。┦塾脩舸沃脑瓌t協(xié)調，及時滿足用戶需求。&統(tǒng)計分析8.1售用戶次之的原則協(xié)調，及時滿足用戶需求。&統(tǒng)計分析8.1銷售原因，制定糾正措施，經與顧客溝通取得顧客同意后的產品交付率為產品運輸周期、物流信息，并適時就交付問題與顧客進行信息溝通。1天扣3個百分點。A2發(fā)貨數量與訂單數量不符，交付率二實際交《運輸協(xié)議》一一共二聯，銷售、運輸業(yè)主各一（適用于批量物流發(fā)貨）《物品監(jiān)控放行單》一一共二聯，白聯銷售，紅聯門衛(wèi)交行政。522成品庫倉庫管理員負責裝車全過程監(jiān)控，確保產品數量、名稱與《發(fā)貨憑單》一致，保證產品外箱的完整性，同時24小時內填報《發(fā)貨報單》，保管及發(fā)貨過程中遇異常狀況應及成品庫接銷售發(fā)貨通知后，通知質量部對產品進行發(fā)貨稽核，出具檢驗合5.3.2銷售部與運輸業(yè)主簽訂《運輸協(xié)議》并按運輸協(xié)議條款執(zhí)行，保證運輸周期和防護，這種防護應延續(xù)到交付至顧客或三方物流，對此要求，包括運輸過程的防護措施，如防止磕碰，防變形，防丟失，防火，防潮等。7、交貨期沖突處理，同期有多家用戶要貨，發(fā)生交貨沖突時，按照“主機廠優(yōu)先，零售用戶次之的原則協(xié)調，及時滿足用戶需求。&統(tǒng)計分析確保簽單100%收回無誤，統(tǒng)計員登陸發(fā)貨詳情生成《發(fā)貨記錄表》8.2每月5號-10號銷售部統(tǒng)計員對上月的產品交付情況作統(tǒng)計、匯總，并將統(tǒng)計、匯作效果驗證和確認，直到問題得到有效驗證為止。100%c4.2.5經與顧客溝通同意達到交付100%。100%c4.2.5經與顧客溝通同意達到交付100%。4.2使用量，下限為3天平均使用量）根據季節(jié)可調整。4.1.4必要產品運輸周期、物流信息，并適時就交付問題與顧客進行信息溝通。4.2.7超額運費：為滿足顧客生產需求，造成的超額運費，根據831訂單的拉動方式：顧客拉動、公司自行拉動A1顧客拉動訂單嚴格按顧客的訂單日期，數量執(zhí)行，發(fā)貨延后1天扣3個A2發(fā)貨數量與訂單數量不符，交付率二實際交付數量/訂單數量X100%售部根據三方物流的實際庫存及實際上線裝車數量，安排銷售發(fā)貨時間節(jié)點，滿足顧客使用要求，防止庫存積壓，發(fā)貨前跟蹤、記錄庫存數量，如接到停線通知或投訴一次扣20個百分點，反之交付100%。C月交付率二單批交付百分點總和/N批X100)X100%(例如某月共接收訂單10批次，計算總的交付百分點為950交付率為：950/1000*100%=95%9、相關程序、記錄ST/QP23-07-2013《三方物流庫存監(jiān)控表》《月銷售計劃》《發(fā)貨憑單》《物品監(jiān)控放行單》《送貨配套卡》：831訂單的拉動方式：顧客拉動、公司自行拉動83.2：831訂單的拉動方式：顧客拉動、公司自行拉動83.2計算方關責任部門作原因分析