【建筑工程質量管理實踐3100字（論文）】

建筑工程質量管理實踐報告目錄TOC\o"1-2"\h\u18013建筑工程質量管理實踐報告 130093一、工程簡介 115657二、實習內容 1118431.人員管理 1278632.建筑工程質量 2323523.建筑工程體制管理 264404.建筑工程監(jiān)管 2299741.人員管理的合理配置 2197592.工程質量管理的有效控制 3284583.材料消耗管理的優(yōu)化 31454.建立健全人員管理體系 3173485.完善質量監(jiān)督體系 315273四、實習收獲與體會 4我于2021年10月至2022年1月在XXX工程進行了為期3個月的畢業(yè)實踐。借此機會讓我所學的理論知識在實踐中得到一定的展現，并且能夠取長補短拓寬我的知識面，是我的理論知識在實踐中得到提升。在我這段時間的實習過程中使我開闊了視野，增長了見識，提高分析和解決專業(yè)問題的能力，現實踐學習即將結束，特總結如下：一、工程簡介本工程為商業(yè)的續(xù)建工程，總建筑面積約165435平方米，地上約138491㎡，地下共26944㎡，地上包括一幢23層的公寓式酒店、一幢26層的酒店及4層商業(yè)裙房；其中地下室除后澆帶外結構工程已完成，地面A區(qū)已完成至三層樓面結構，B區(qū)已完成至二層結構樓面，C區(qū)已完成地下室頂板結構。二、實習內容首先熟悉有關設計圖紙，學習施工企業(yè)編制的施工組織設計或施工方案以及施工管理文件，掌握其實際實施情況，在這段實習中的每一天，我都要有認真的態(tài)度，向同事級積極請教工作上的問題。通過這次實習了解到了施工過程和管理過程中出現的幾個問題：1.人員管理基層的人員素質是一直制約建筑行業(yè)的深度有限發(fā)展的一個重要因素，主要是因為教育基層水平參差不齊，且大多數農民工工作在工地基層建設，這類群體的受教育程度較低，難以進行在同一水平培訓，安全的重要性是難以深入理解。建筑行業(yè)是勞動密集型產業(yè)，勞動分工明確，細致，很容易導致施工管理出現問題。在建設項目管理過程中涉及最廣泛的施工人員中，施工人員的文化背景差異和分歧風俗等，但也有流動性，分散性，一次性等特點。2.建筑工程質量另一個大問題是建筑市場施工質量存在不高，現在是隱蔽工程的質量令人擔憂，雖然技術有所提升，施工過程中也得到了改善，但沒有從根本上解決問題。施工企業(yè)為了獲得最大的經濟利益的追求仍然是不合理的降低成本，沒有認識到建設成本間接影響到施工質量，事實上，這兩者之間不存在對立，而是相輔相成的關系，從而不能有效地保護了項目的質量。3.建筑工程體制管理建筑工程的工程管理體制并不健全。這個現象出現的原因是因為在長期的發(fā)展過程中，相關部門沒有足夠的重視建設項目的管理，導致相應的制度沒有得到有效的建立，工程管理體制的建立了可以幫助調節(jié)建造工程行為的，起到約束作用。由于一些建設項目沒有有效的項目管理體系進行管理，因此該項目的施工人員的重視程度不夠，往往松弛發(fā)生于工作，導致工程質量不達標，不能順利的在該項目的規(guī)定的時間內完成施工。4.建筑工程監(jiān)管在一些建設項目中，為了省錢，有出現缺乏相應的監(jiān)督和管理人員現象。為確保施工質量，加強項目管理是最重要的前提條件，但施工單位不重視這個問題的嚴重性，忽略這一重要職務的執(zhí)行，即使有一個相應的管理人員，也沒有足夠的專業(yè)素質，從而導致建設項目的效率仍然很低，不利于項目的進一步發(fā)展。如果任其長期的趨勢持續(xù)下去，中國的建筑行業(yè)是無法得到進步。三、實習心得

通過這次實習，從上述問題中發(fā)現了建筑企業(yè)想要提升自己的競爭力，提高建筑工程的質量，需做到以下幾點：1.人員管理的合理配置一個工程項目，施工工藝復雜，各種各樣的材料，施工行業(yè)和越來越多的子單元，多交叉結構。這就要求我們一定要充分發(fā)揮現場管理的技術準備。首先，你必須熟悉施工圖紙，合同的具體施工要求，在最大程度上優(yōu)化每一道工序，每一個分項（節(jié)）目，考慮到自己的資源和氣候等自然條件，認真合理地組織施工方案。只有高素質的技術管理人員，熟悉具體施工過程，要確?？刂剖┕み^程的每一個流程步驟，并在緊急情況下，有各方面的應急預案，以確保按時保質完成工程。此外，建筑施工企業(yè)應根據建筑勞動力需求，勞動力資源的合理勞動和有效部署，充分發(fā)揮勞動力資源積極性和創(chuàng)造性，切實提高工作效率和施工質量。在施工過程中，項目經理應遵循“動態(tài)均衡，整體優(yōu)化”的原則，科學合理的分工配置，流向整體布局，同時建立勞動的整體優(yōu)化，保證勞動力供給的平衡，并根據組織勞動力和其他機制建設的需要，保證正常的施工企業(yè)人力資源管理。2.工程質量管理的有效控制在工程建設施工質量的好壞，不僅對工程質量評優(yōu)影響很大，也對使用和住宅有很大的影響。建設工程整改和維修單位，并且會給業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)理工作中，如何保證施工質量尤為重要。建設工程監(jiān)理質量必須采取主動地全面、有效地控制。在項目開始之前，系統(tǒng)圖紙會審，圖紙的執(zhí)行沒有通過的，堅決不能施工，盡量減少繪圖上存在的錯，漏，碰。項目建設的關鍵環(huán)節(jié)是監(jiān)管實施細則，并要求承包商編制專項施工方案。施工工藝的樣板制度，嚴格按照《工程質量通病防治手冊》中的所需的內容，對容易出現各種各樣的專項技術進行技術交流。3.材料消耗管理的優(yōu)化建筑成本中，原材料成本的比重占到了60％以上。對于原材料的選擇，尤其是對少量材料的消耗特別大的施工工序中，項目經理在施工過程中應直接負責施工，還要重視原材料的浪費，統(tǒng)計數據，廢品率等問題。需要合理安排進退的建筑機械領域，注重原材料的存放，如水泥保管，避免因違規(guī)堆放儲存過程中出現受潮結塊，鋼筋銹蝕以致不能使用這種現象的出現，避免不必要的浪費。要制定合理的物資采購，存儲系統(tǒng)，建立信息中心和材料價格原材料價格調節(jié)機制，提高自身素質和專業(yè)水平的采購人員，保證質優(yōu)價廉的物資采購，降低工程成本，提高利潤。對于土木建筑，裝飾裝修工程有其固有的特點，主要的一面，是需要多種類型的材料，而且經常有很多新材料的應用問題。4.建立健全人員管理體系管理的目的是實現企業(yè)和個人價值的有機統(tǒng)一，企業(yè)決策者只有認識到這一點，擺脫從源頭上重建輕管的想法，為了方便管理建設，建立企業(yè)和個人價值的迅速發(fā)展和服務，良好的工程關系系統(tǒng)，人力資源整合，加上足夠的管理人員的職位，做到明確的管理職責，勞動者有序分工。平衡建筑施工管理中建和管之間的關系，最終達到兩者共同為建筑工程解決管理問題。5.完善質量監(jiān)督體系建立健全質量監(jiān)督體系可以有效地防止出現惡性競爭，鑒于目前建設工程監(jiān)理有限，所以需要不斷的升級和改進建設工程監(jiān)理力度，這對于具有重要意義的建設項目來說意義非凡，作為管理人員，應和監(jiān)管者多溝通，及時發(fā)現問題并采取相應的糾正措施，對于監(jiān)管機構，即使任務繁重應該認真對待，防止松懈情緒的滋生，通過培訓，定期監(jiān)測和報告以及其他形式的自我完善共享。因為建筑公司要取得成功，建筑質量是關鍵，只有質量達到國家標準，以滿足人們的自身需求，將在建筑市場形成了良好的形象和幫助企業(yè)發(fā)展。具體做法可以建立完善的質量控制體系，嚴格的質量項目評審，從建設的各個方面進行檢查，最終確保完成建筑工程的質量和數量。四、實習收獲與體會今天在市場競爭日益激烈的競爭，無論是在外部管理的行業(yè)管理和建設工程企業(yè)作為一個整體，我們需要強調重在建設管理的重要性，只有認識到建設項目管理的重要性，才有可能實現建設該行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理作為建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理體制不夠健全、監(jiān)管力度有限、對建筑工程管理重要性認知不夠等若干問題，作為從業(yè)人員應當在充分認識問題的基礎上采取富有針對性的管理措施，從整體上提升建筑工