2023監(jiān)理部年終總結(jié)

監(jiān)理部年終工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：這一年在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的協(xié)助與支持下，項(xiàng)目部秉持“誠(chéng)信、科學(xué)、公正、遵法“的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)，不停變革完善，積極完畢建設(shè)單位的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作及企業(yè)交待的各項(xiàng)任務(wù)，將的工作任務(wù)圓滿完畢。

工程概況0t/d采選改造項(xiàng)目工程位于汝陽(yáng)縣府店鎮(zhèn)馬廟村，總建筑面積為17000余m2，有1（2#）#宿舍樓、鉬精礦濃縮及泵站、鉬精礦濃密池、主廠房、鉬精礦過(guò)濾廠房、干堆車間、鐵精礦濃縮及泵站、鐵精礦濃密池、鐵精礦過(guò)濾廠房、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機(jī)回水加壓泵站、選廠尾礦泵站、總降壓變電站、選礦廠機(jī)修車間、藥劑制備車間、油庫(kù)、頑石破碎廠房、粗礦倉(cāng)、1#～5#皮帶廊、S1礦石運(yùn)送皮帶廊及轉(zhuǎn)載站、S2礦石運(yùn)送皮帶廊、高位水池、粗碎站、化工油脂庫(kù)、綜合倉(cāng)庫(kù)、露天棚、尾礦管道、室外管網(wǎng)、露天采剝、地磅房、消防泵站、護(hù)坡工程、上山公路、總圖工程、自動(dòng)化工程、網(wǎng)絡(luò)通信及監(jiān)控、排洪管道安裝、石柱溝擋墻砌筑、泉水溝至北溝10KV輸電工程39個(gè)單位工程構(gòu)成，其構(gòu)造形式以鋼筋混凝土、砌體及鋼排架構(gòu)造為主。本年度工程完畢形象進(jìn)度：土建：截止目前除過(guò)九冶施工的上山公路、工程企業(yè)施工的總圖道路工程、石柱溝水庫(kù)擋墻砌筑未完畢、泉水溝至北溝10KV輸電工程桿塔基礎(chǔ)未完畢以外，其他土建項(xiàng)目已所有完畢，并順利通過(guò)驗(yàn)收；水電暖：給排水及暖通已所有完畢，電器安裝（含配電柜、電纜敷設(shè)、橋架安裝）完畢，陸續(xù)驗(yàn)收；設(shè)備安裝：除綜合倉(cāng)庫(kù)化工油脂庫(kù)、露天棚及地磅房未完畢其他所有安裝并調(diào)試完畢；網(wǎng)絡(luò)通信及監(jiān)控已安裝并調(diào)試完畢；自動(dòng)化施工所有完畢；工藝管道：室內(nèi)管道已所有完畢，并通過(guò)打壓測(cè)試所有合格，室外管網(wǎng)完畢，其他零星配套項(xiàng)目已所有完畢。工程總造價(jià)6.0億，我們監(jiān)理項(xiàng)目4.4億，工程款已按形象進(jìn)度支付。今年已完畢驗(yàn)收消防泵站、粗碎站、鐵精礦過(guò)濾廠房、鐵精礦濃縮及泵站、尾礦回水泵站、截滲泵站、尾礦管線、鉬精礦過(guò)濾廠房、鉬精礦濃縮及泵站、35KV變電站、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機(jī)回水加壓泵站、選廠尾礦泵站、室外管網(wǎng)、護(hù)坡工程、1~5#皮帶廊及轉(zhuǎn)運(yùn)站16個(gè)單位工程。

二、項(xiàng)目部監(jiān)理工作開展?fàn)顩r：

在項(xiàng)目部?jī)?nèi)在建設(shè)工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持質(zhì)量第一，防止為主，一直圍繞“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容，認(rèn)真開展有關(guān)監(jiān)理工作。首先，嚴(yán)格貫徹企業(yè)考勤制度，不定期對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行實(shí)地檢查，對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并跟進(jìn)整改狀況，通過(guò)公平公正的績(jī)效考核，遵照“按勞分派，多勞多得，獎(jiǎng)懲分明”的原則，充足體現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值、創(chuàng)新價(jià)值，營(yíng)造你追我趕的工作氣氛，鼓勵(lì)并肯定其提出的見解及提議，不停合理優(yōu)化工作流程，已基本建設(shè)成為一支穩(wěn)定高效的項(xiàng)目團(tuán)體。另首先，更多的傾聽員工的個(gè)人想法，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及需求，盡量的協(xié)助處理工作、生活中碰到的困難，逐漸增強(qiáng)員工團(tuán)體思想意識(shí)，使其對(duì)項(xiàng)目部有較強(qiáng)的歸屬感。一年來(lái)共發(fā)監(jiān)理告知單32份，工程監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要40份，安全監(jiān)理會(huì)議記錄3份，專題會(huì)議紀(jì)要2份，監(jiān)理月報(bào)12份。項(xiàng)目部年初進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)項(xiàng)目部與企業(yè)簽訂的目的責(zé)任，結(jié)合工程的實(shí)際狀況，組織全體監(jiān)理人員共同研究并制定年度工作目的和工作措施。（一）內(nèi)部管理

根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃，我們按照工程進(jìn)展?fàn)顩r及監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)技術(shù)水平及工程特點(diǎn)項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了合理分工，保證了工程上項(xiàng)項(xiàng)不漏管、事事有人抓。及時(shí)向監(jiān)理人員傳達(dá)企業(yè)及上級(jí)部門的有關(guān)文獻(xiàn)。堅(jiān)持每周工程監(jiān)理例會(huì)、月初計(jì)劃會(huì)、月終總結(jié)會(huì)、內(nèi)部民主會(huì)。（二）安全管理

安全是友好之本，安全是生命、是效益，安全是人們永恒的追求和主題?！鞍踩a(chǎn)、防止為主、綜合治理”是我們安全監(jiān)理工作的關(guān)鍵。在今年復(fù)工前，及時(shí)組織施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的“施工機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、文明施工和揚(yáng)塵治理等進(jìn)行了全面檢查，對(duì)查出的問(wèn)題以書面形式下發(fā)給施工單位，規(guī)定施工單位及時(shí)整改，整改正程中我們監(jiān)理人員跟蹤檢查，保證了工程順利復(fù)工。并每月組織各施工單位及業(yè)主有關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查，對(duì)區(qū)域內(nèi)所有安全隱患進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見及措施，以書面形式下發(fā)到各施工單位，限期整改，并將整改成果上報(bào)業(yè)主部門。在施工過(guò)程中我們監(jiān)理人員進(jìn)入工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題看著就管，見著就說(shuō)，問(wèn)題嚴(yán)重的及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理告知和整改告知書，對(duì)拒不整改的及時(shí)向企業(yè)和主管部門進(jìn)行了匯報(bào)。尤其是突發(fā)惡劣天氣，及時(shí)電話告知施工單位，停止施工。大風(fēng)、大雨過(guò)后我們組織施工單位對(duì)工地的大型機(jī)械、腳手架、基坑等進(jìn)行全面檢查，檢查成果及時(shí)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

（三）質(zhì)量管理質(zhì)量管理方面，我們本著控源頭、抓過(guò)程、重隱蔽的工作理念，積極按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定進(jìn)行了事前控制、事中跟蹤檢查、重點(diǎn)部位旁站的工作措施開展工作。首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件第一時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)見證取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后方可用在工程上。為了保證取樣的真實(shí)性我們?cè)谌訒r(shí)采用留有影像資料的做法。在今年復(fù)工前重點(diǎn)檢查去年冬期施工的混凝土構(gòu)件的質(zhì)量，與否存在受凍害的構(gòu)件，檢查確認(rèn)沒有質(zhì)量問(wèn)題的容許進(jìn)行下一道工序。對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格控制，上道工序達(dá)不到合格規(guī)定不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄并做好隱蔽影像資料搜集。對(duì)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，采用實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，并做好檢查驗(yàn)收記錄。（四）進(jìn)度控制根據(jù)施工協(xié)議，規(guī)定施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化提議。同步實(shí)行周報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對(duì)比分析，找出偏差，并分析原因，基本保證各項(xiàng)工程能按期完畢。（五）資料管理為了資料可以及時(shí)完整的歸檔，我們會(huì)同建設(shè)單位共同督促施工單位向我監(jiān)理人員報(bào)送對(duì)應(yīng)的資料。按照資料整頓次序，監(jiān)理部制出表格包括每個(gè)檢查批中內(nèi)容和次序，供監(jiān)理人員參照，保證了竣工資料可以準(zhǔn)時(shí)交到企業(yè)檔案室，同步也提高了監(jiān)理人員的能力。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在一年的工作中雖然獲得了微博的成績(jī)，不過(guò)還存在諸多的局限性之處，尤其是今年企業(yè)檢查組在對(duì)我們監(jiān)理的工程中進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)了諸多潛在問(wèn)題，企業(yè)也對(duì)我們項(xiàng)目部的有關(guān)人員予以了通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)懲罰，同步也是給我們項(xiàng)目部監(jiān)理人員成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。詳細(xì)存在的局限性：

1、項(xiàng)目部組員的平常管理工作還不夠細(xì)致、深化，部分規(guī)章制度未能很好的執(zhí)行。2、部分區(qū)域監(jiān)理人員未能及時(shí)協(xié)助業(yè)主處理好工程實(shí)行中碰到的困難；3、部分監(jiān)理報(bào)表內(nèi)容不夠詳細(xì)，對(duì)于工程實(shí)行過(guò)程中各項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌握不夠精確，導(dǎo)致報(bào)表參照價(jià)值不夠高；

4、監(jiān)理資料編制的質(zhì)量及進(jìn)度控制尚有較大提高的空間。5、區(qū)域面積較大，路線較遠(yuǎn)，交通極其不便，使監(jiān)理工作效率大大減少。

通過(guò)建設(shè)單位及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)助，在施工單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的共同努力下，該工程順利完畢的工作任務(wù)，0t/d選礦廠順利投產(chǎn)，剩余零星附屬工程。工程技術(shù)資料按規(guī)定整頓，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能規(guī)定