管理工具應(yīng)用案例分享課件

管理工具應(yīng)用案例可編輯課件管理工具應(yīng)用案例可編輯課件1內(nèi)容簡(jiǎn)介工作計(jì)劃人力資源工作流程持續(xù)改善物品管理“5S”管理可編輯課件內(nèi)容簡(jiǎn)介工作計(jì)劃持續(xù)改善可編輯課件2一、工作計(jì)劃合理的工作計(jì)劃管理，能夠保證工作有開展，量化目標(biāo)，提高效率。1、工作計(jì)劃的依據(jù)及層次：公司經(jīng)營方針戰(zhàn)略年度方針及目標(biāo)年度重點(diǎn)例行工作計(jì)劃各部門分解目標(biāo)部門（科室）月計(jì)劃車間班組改善計(jì)劃可編輯課件一、工作計(jì)劃合理的工作計(jì)劃管理，能夠保證工作有開展，3一、工作計(jì)劃2、工作計(jì)劃的支持體系：計(jì)劃制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定自己工作計(jì)劃，部門匯總后經(jīng)部長審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確合理和效力。（先自上而下，后自下而上）以月計(jì)劃為例過程監(jiān)控定期總結(jié)SMART原則計(jì)劃日填涂、計(jì)劃確認(rèn)責(zé)任人、計(jì)劃監(jiān)察專員、周例會(huì)通報(bào)月總結(jié)報(bào)告（報(bào)總經(jīng)理）、完成情況排名通報(bào)、反省匯報(bào)可編輯課件一、工作計(jì)劃2、工作計(jì)劃的支持體系：計(jì)劃制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4一、工作計(jì)劃3、應(yīng)用示例：可編輯課件一、工作計(jì)劃3、應(yīng)用示例：可編輯課件5一、工作計(jì)劃4、容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)1)計(jì)劃如果制定粗糙不合理，過程輸出時(shí)間節(jié)點(diǎn)不明確，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃指導(dǎo)性差，且無法監(jiān)控。2）計(jì)劃執(zhí)行實(shí)際情況或發(fā)生變化，變更則應(yīng)重新進(jìn)行審批，否則將導(dǎo)致計(jì)劃失控。3）過于強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的完成，容易造成只為完成計(jì)劃而做實(shí)際脫離了目標(biāo)的工作的現(xiàn)象?？删庉嬚n件一、工作計(jì)劃4、容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)1)計(jì)劃如果制定粗糙不合理，6二、人力資源人力資源是企業(yè)的最寶貴的財(cái)富，最大限度的開發(fā)、管理和利用人力資源，可以使很多不可能變成可能。1、部門人力資源管理工具部門人員組織結(jié)構(gòu)（崗位職責(zé)書說明）人員技能分布圖（目標(biāo)技能、現(xiàn)有水平）面的面評(píng)價(jià)（定期面談）人員培訓(xùn)（培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)履歷、培訓(xùn)總結(jié)）可編輯課件二、人力資源人力資源是企業(yè)的最寶貴的財(cái)富，最大限度的7二、人力資源2、應(yīng)用示例可編輯課件二、人力資源2、應(yīng)用示例可編輯課件8二、人力資源3、容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)1)如果對(duì)工具和流程宣貫不到位，就不可能有嚴(yán)格地按照流程執(zhí)行，也就發(fā)揮不了工具的功效。2）培訓(xùn)的目的性應(yīng)明確，過分強(qiáng)調(diào)流程會(huì)容易造成培訓(xùn)流于形式，成了“為形成記錄而培訓(xùn)”。3）人員技能分布圖應(yīng)定期維護(hù)，有相關(guān)的評(píng)定依據(jù)做支持，且能與激勵(lì)相結(jié)合?？删庉嬚n件二、人力資源3、容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)1)如果對(duì)工具和流程宣貫不到9三、工作流程不斷地工作流程改善，是管理提升的原動(dòng)力，各項(xiàng)目工作流程的優(yōu)化（包含但不限于公司規(guī)章制度），保證了持續(xù)地效率提升。1、工作流程改進(jìn)方面新工作項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化原有工作流程的改善優(yōu)化ECRS（取消、合并、重排、簡(jiǎn)化）可編輯課件三、工作流程不斷地工作流程改善，是管理提升的原動(dòng)力，102、應(yīng)用示例三、工作流程可編輯課件2、應(yīng)用示例三、工作流程可編輯課件113、容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)三、工作流程1)工作流程若不能及時(shí)有效地共享，不能讓其他相關(guān)人員了解，同樣避免不了要走彎路。2）流程若不能及時(shí)的在指導(dǎo)實(shí)踐中被持續(xù)優(yōu)化，隨著外部條件的改變，工作流程不再適用，如果再按就得流程工作，反而會(huì)增加成本。可編輯課件3、容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)三、工作流程1)工作流程若不能及時(shí)有效地12四、持續(xù)改善企業(yè)綜合管理的提升，從全局出發(fā)，從細(xì)節(jié)著手，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累譜新篇。1、持續(xù)改進(jìn)的工具工具改善問題反省記錄成本控制圖月總結(jié)、周總結(jié)、日總結(jié)可編輯課件四、持續(xù)改善企業(yè)綜合管理的提升，從全局出發(fā)，從細(xì)節(jié)著132、應(yīng)用示例四、持續(xù)改善可編輯課件2、應(yīng)用示例四、持續(xù)改善可編輯課件143、容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)四、持續(xù)改善1)可以肯定一點(diǎn)是“總結(jié)就會(huì)進(jìn)步，不斷總結(jié)就會(huì)不斷進(jìn)步”，前提是做了值得總結(jié)的工作。2）總結(jié)的目的和重點(diǎn)應(yīng)是改進(jìn)不足和發(fā)揚(yáng)亮點(diǎn)，杜絕出現(xiàn)“做總結(jié)或匯報(bào)為給別人看的心理”。3）如果花費(fèi)在做總結(jié)的時(shí)間比實(shí)際工作的時(shí)間還長，就得不償失了?？删庉嬚n件3、容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)四、持續(xù)改善1)可以肯定一點(diǎn)是“總結(jié)就會(huì)15五、物品管理企業(yè)給我們提供了生存的平臺(tái)，愛護(hù)公物是每一個(gè)員工的責(zé)任，企業(yè)物品的有效控制，使得資源能夠得到充分維護(hù)和利用。建立臺(tái)賬明確責(zé)任人定期點(diǎn)檢1、物品管理方法可編輯課件五、物品管理企業(yè)給我們提供了生存的平臺(tái)，愛護(hù)公物是每162、應(yīng)用示例五、物品管理明確責(zé)任人物品點(diǎn)檢表可編輯課件2、應(yīng)用示例五、物品管理明確責(zé)任人物品點(diǎn)檢表可編輯課件17六、“5S”管理“5S”是管理提升的基礎(chǔ)，推行5S絕非等同于搞衛(wèi)生，而將做提高效率的事、減少錯(cuò)誤的事形成素養(yǎng)和習(xí)慣。1、“5S”的推行方法辦公“5S”現(xiàn)場(chǎng)“5S”“紅牌作戰(zhàn)”、定期點(diǎn)檢、階段評(píng)比可編輯課件六、“5S”管理“5S”是管理提升的基礎(chǔ)，推行5S絕182、應(yīng)用示例六、“5S”管理5S評(píng)比可編輯課件2、應(yīng)用示例六、“5S”管理5S評(píng)比可編輯課件193、容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)六、“5S”管理如果不去找解決問題的根源，只定位于表象，“5S”管理工作很可能會(huì)被做成搞衛(wèi)生?！?S”工作如果不能持續(xù)開展，就不能形成良好的工作素養(yǎng)，開展的工作也會(huì)前功盡棄，達(dá)不到“5S”管理的效果?？删庉嬚n件3、容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)六、“5S”管理如果不去找解決問題的根源20現(xiàn)場(chǎng)&品質(zhì)156條七、其他