2023年生產(chǎn)副廠長競爭上崗演講稿

年生產(chǎn)副廠長競爭上崗演講稿優(yōu)質(zhì)2023年生產(chǎn)副廠長競爭上崗演講稿優(yōu)質(zhì)篇一

大家好!

首先特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展現(xiàn)自我的機會。能站在這個平臺上，我的心情特別感動，由于這是對我近年來工作態(tài)度與工作成果的充分確定!對我而言，這不僅僅是一次競聘，更是一次檢驗、熬煉自己的機會。今日我競聘的職位是副廠長，下面我對自己的基本狀況以及工作開展思路向大家作出匯報。

一、找準(zhǔn)位置，盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)變

副廠長是廠長的參謀助手，在工作中我將找準(zhǔn)自己的位置，敬重廠長的核心地位，堅決聽從集體看法和上層領(lǐng)導(dǎo)的決策，多請示，多通氣，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，既實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，又要主動做到思維方式的轉(zhuǎn)變。我將與全體員工同心協(xié)力，開拓生產(chǎn)工作新局面。

二、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)

我將會加強業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，讓自己更好的勝任本職工作，同時提示自己時刻保持糊涂的頭腦，到處嚴(yán)格要求自己，不以權(quán)謀私，不做有損企業(yè)榮譽的事，在日常工作中做到勤動腦、勤跑腿、勤動嘴，多為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，多為廠里做實事，多與領(lǐng)導(dǎo)和下屬溝通。

三、分散人心，全力開展生產(chǎn)工作

我將與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，加強團(tuán)隊協(xié)作，做到工作中相互協(xié)作，生活中相互關(guān)懷，同時我會親密聯(lián)系基層員工，做到以誠待人，通過與一般員工的溝通協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的關(guān)系，營造全廠員工一家人的氛圍，制造一個和諧的工作環(huán)境。只有全廠一條心，我們的員工才會全力撲在工作中去，生產(chǎn)才能穩(wěn)定有效的進(jìn)行，生產(chǎn)效率才能持續(xù)提高。

此外，我還將在提高管理精細(xì)化程度、完善企業(yè)員工激勵機制、提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)掌握力量等方面盡可能提出自己的建議，為機械廠的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

有領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的關(guān)心，有這樣頑強有力的組織保證，我信任通過我們共同的努力，肯定能精彩完成好今年的各項生產(chǎn)任務(wù)。最終，無論本次競聘勝利與否，我都樂觀聽從組織支配，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上連續(xù)努力工作并以此為契機，在今后的工作中查找不足，縮小差距，努力做好本職工作。感謝大家。

2023年生產(chǎn)副廠長競爭上崗演講稿優(yōu)質(zhì)篇二

參與此次競爭上崗，是由于拿破侖的那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵我斗膽一試。今日本站我向你推舉生產(chǎn)副廠長競爭上崗演講稿，盼望對你有所關(guān)心。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

首先特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展現(xiàn)自我的機會。能站在這個平臺上，我的心情特別感動，由于這是對我近年來工作態(tài)度與工作成果的充分確定!對我而言，這不僅僅是一次競聘，更是一次檢驗、熬煉自己的機會。今日我競聘的職位是副廠長，下面我對自己的基本狀況以及工作開展思路向大家作出匯報。

一、找準(zhǔn)位置，盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)變

副廠長是廠長的參謀助手，在工作中我將找準(zhǔn)自己的位置，敬重廠長的核心地位，堅決聽從集體看法和上層領(lǐng)導(dǎo)的決策，多請示，多通氣，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，既實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，又要主動做到思維方式的轉(zhuǎn)變。我將與全體員工同心協(xié)力，開拓生產(chǎn)工作新局面。

二、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)

我將會加強業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，讓自己更好的勝任本職工作，同時提示自己時刻保持糊涂的頭腦，到處嚴(yán)格要求自己，不以權(quán)謀私，不做有損企業(yè)榮譽的事，在日常工作中做到勤動腦、勤跑腿、勤動嘴，多為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，多為廠里做實事，多與領(lǐng)導(dǎo)和下屬溝通。

三、分散人心，全力開展生產(chǎn)工作

我將與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，加強團(tuán)隊協(xié)作，做到工作中相互協(xié)作，生活中相互關(guān)懷，同時我會親密聯(lián)系基層員工，做到以誠待人，通過與一般員工的溝通協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的關(guān)系，營造全廠員工一家人的氛圍，制造一個和諧的工作環(huán)境。只有全廠一條心，我們的員工才會全力撲在工作中去，生產(chǎn)才能穩(wěn)定有效的進(jìn)行，生產(chǎn)效率才能持續(xù)提高。

此外，我還將在提高管理精細(xì)化程度、完善企業(yè)員工激勵機制、提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)掌握力量等方面盡可能提出自己的建議，為機械廠的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

有領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的關(guān)心，有這樣頑強有力的組織保證，我信任通過我們共同的努力，肯定能精彩完成好今年的各項生產(chǎn)任務(wù)。最終，無論本次競聘勝利與否，我都樂觀聽從組織支配，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上連續(xù)努力工作并以此為契機，在今后的工作中查找不足，縮小差距，努力做好本職工作。感謝大家。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、友愛的同事們:

大家上午好!

我演講的題目是--“奮斗的人生，無怨無悔!”

今日，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到非常榮幸和感動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參加公正競爭的珍貴機會!更感謝**年來始終關(guān)懷我、支持我、關(guān)心我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參加這次競崗演說的士氣和力氣!

我叫，現(xiàn)年**歲，中共黨員，討論生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。我，為人謙和，但布滿激情;我，做事穩(wěn)重，但不張揚;我，為人正直，但不固執(zhí)。

今日，我之所以英勇地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢:

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠懇、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“緘默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)受使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

其次，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標(biāo)，那就是:無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的力量，任何工作，只要努力奮斗，我就肯定能勝利!同時，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問和力量，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理學(xué)問，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實的理論功底，把握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論學(xué)問。二是我有豐富的工作和中層管理閱歷。我做過擋車工，熟識工藝流程;做過技術(shù)員、副主任，參加了“九.五”技改工程;我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟識產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀看和思索問題;我當(dāng)過支部書記、分工會主席，知道如何把握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作，幫助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，領(lǐng)先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

假如這次我能競聘勝利，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當(dāng)好參謀助手，聽從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將敬重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻(xiàn)計獻(xiàn)策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)項目管理工向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作方案，有支配，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手:

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)當(dāng)包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時候，肯定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿足度，調(diào)動他們的工作樂觀性。提高員工對企業(yè)的滿足度要從分析員工的需求層次開頭，員工的滿足度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點:建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)進(jìn)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實基礎(chǔ)，分散人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查討論，要常常深化基層，不斷把握新狀況，討論新問題，同時要加強團(tuán)隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持協(xié)作，分工不分家。

其次要關(guān)懷民心民聲，親密聯(lián)系群眾，關(guān)懷弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人，擅長激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互關(guān)心、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持糊涂的頭腦，到處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注意“三勤”:腦勤--勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策;腿勤--不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤--多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，面對大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知:前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓舞和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力氣源泉!

古人云:“不行以一時之得意而自夸其能，也不行以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作!

我的演講完了，感謝大家!

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士:

大家好!

今日在這里，我參與二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓舞我，支持我，感謝!

我，今年歲，20xx年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年安排到株洲車輛廠。從那時起，始終在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，20xx年7月至20xx年，見習(xí);20xx年7月至20xx年3月?lián)?dāng)工藝員;20xx年3月至20xx年3月?lián)?dāng)二組裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)當(dāng)緬橋工藝主管半年多;20xx年3月至xx年6月?lián)?dāng)二組裝分廠副廠長，主管生產(chǎn);xx年6月至xx年5月?lián)?dāng)二組裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今，擔(dān)當(dāng)二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。

擔(dān)當(dāng)工藝員期間，先后設(shè)計了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)過程中消失的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題準(zhǔn)時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，20xx年被評為工廠先進(jìn)工。

擔(dān)當(dāng)工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，平安管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心下，能按時完成工廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)平安現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深化細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

擔(dān)當(dāng)分廠生產(chǎn)副廠長后，從日常基礎(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，現(xiàn)場保持干凈、規(guī)范，嚴(yán)格勞動愛護(hù)，確保平安生產(chǎn)。幾年來，先后參加組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。

作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加、實施分廠的各項方針目標(biāo)決策，參加分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的才智，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號，xx年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。

這十多年來，我的成長，我所取得的成果，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與關(guān)心分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我盼望與我們近400名二組裝人一道制造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園貢獻(xiàn)自己的一份力氣，所以我今日來參與競聘二組裝分廠分廠長。

假如我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園”的主題思想，仔細(xì)落實工廠下達(dá)的各項年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，樂觀營造“講實話、辦實事、求實效”的企業(yè)作風(fēng)，堅固樹立效益觀念，以成本掌握和質(zhì)量掌握為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實分廠各項基礎(chǔ)管理工作，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力氣。

今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體爭論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。我是分廠xx年度方針目標(biāo)制定的參加者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅決不移向目標(biāo)邁進(jìn)。

一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設(shè)。通過走出去、請進(jìn)來的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對“共建美妙家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理學(xué)問的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠進(jìn)展的需要;實施分廠職能管理人員的崗位溝通，培育復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的樂觀性和制造性;仔細(xì)執(zhí)行首問責(zé)任制，培育職能管理人員的服務(wù)意識和團(tuán)隊精神。

二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順當(dāng)進(jìn)行。

1、強化成本掌握，連續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)省受獎，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)省率達(dá)到10%。

2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個百分點。全部鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。

3、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強平安和現(xiàn)場管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場干凈、明快，員工平安、高效。

4、強化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格掌握在產(chǎn)品資金。

5、以客觀、公正、公正的心來對待分廠每一個員工，鼓舞講真話，辦實事，削減或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓(xùn)，嘉獎供應(yīng)原始依據(jù);抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務(wù)公開。

三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注意班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;留意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的進(jìn)展保持全都。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣揚思想政治工作，充分調(diào)動員工樂觀性、制造性;親密聯(lián)系群眾，關(guān)懷職工疾苦，連續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增加分廠分散力。

以上說了很多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實現(xiàn)，需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培育一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊精神的員工隊伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時不太留意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我信任，今后大家看到的將是一個全新的余典初。

假如我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。盼望大家象平常一樣鼓舞我，關(guān)心我，支持我。

感謝大家!

2023年生產(chǎn)副廠長競爭上崗演講稿優(yōu)質(zhì)篇三

大家早上好!

今日在這里，我參與二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓舞我，支持我，感謝!

我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年安排到株洲車輛廠。從那時起，始終在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)?dāng)工藝員;1995年3月至1997年3月?lián)?dāng)二組裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)當(dāng)緬橋工藝主管半年多;1997年3月至xx年6月?lián)?dāng)二組裝分廠副廠長，主管生產(chǎn);xx年6月至xx年5月?lián)?dāng)二組裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今，擔(dān)當(dāng)二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。

擔(dān)當(dāng)工藝員期間，先后設(shè)計了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)過程中消失的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題準(zhǔn)時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進(jìn)工。

擔(dān)當(dāng)工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，平安管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心下，能按時完成工廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)平安現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深化細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

擔(dān)當(dāng)分廠生產(chǎn)副廠長后，從日?；A(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，現(xiàn)場保持干凈、規(guī)范，嚴(yán)格勞動愛護(hù)，確保平安生產(chǎn)。幾年來，先后參加組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。

作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加、實施分廠的各項方針目標(biāo)決策，參加分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的才智，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號，xx年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。

這十多年來，我的成長，我所取得的成果，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與關(guān)心分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我盼望與我們近400名二組裝人一道制造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園貢獻(xiàn)自己的一份力氣，所以我今日來參與競聘二組裝分廠分廠長。

假如我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園”的主題思想，仔細(xì)落實工廠下達(dá)的各項年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，樂觀營造“講實話、辦實事、求實效”的企業(yè)作風(fēng)，堅固樹立效益觀念，以成本掌握和質(zhì)量掌握為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實分廠各項基礎(chǔ)管理工作，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力氣。

今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體爭論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。我是分廠xx年度方針目標(biāo)制定的參加者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅決不移向目標(biāo)邁進(jìn)。

一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設(shè)。通過走出去、請進(jìn)來的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對“共建美妙家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理學(xué)問的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠進(jìn)展的需要;實施分廠職能管理人員的崗位溝通，培育復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的樂觀性和制造性;仔細(xì)執(zhí)行首問責(zé)任制，培育職能管理人員的服務(wù)意識和團(tuán)隊精神。

二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順當(dāng)進(jìn)行。

1、強化成本掌握，連續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)省受獎，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)省率達(dá)到10%。

2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個百分點。全部鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。

3、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強平安和現(xiàn)場管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場干凈、明快，員工平安、高效。

4、強化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格掌握在產(chǎn)品資金。

5、以客觀、公正、公正的心來對待分廠每一個員工，鼓舞講真話，辦實事，削減或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓(xùn)，嘉獎供應(yīng)原始依據(jù);抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務(wù)公開。

三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注意班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;留意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的進(jìn)展保持全都。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣揚思想政治工作，充分調(diào)動員工樂觀性、制造性;親密聯(lián)系群眾，關(guān)懷職工疾苦，連續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增加分廠分散力。

以上說了很多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實現(xiàn)，需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培育一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊精神的員工隊伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時不太留意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我信任，今后大家看到的將是一個全新的余典初。

假如我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。盼望大家象平常一樣鼓舞我，關(guān)心我，支持我。

感謝大家!!

2023年生產(chǎn)副廠長競爭上崗演講稿優(yōu)質(zhì)篇四

大家上午好!

我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔!”

今日，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到非常榮幸和感動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參加公正競爭的珍貴機會!更感謝××年來始終關(guān)懷我、支持我、關(guān)心我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參加這次競崗演說的士氣和力氣!

我叫×××，現(xiàn)年××歲，(……個人介紹)，我，為人謙和，但布滿激情;我，做事穩(wěn)重，但不張揚;我，為人正直，但不固執(zhí)。

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠懇、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“緘默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)受使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

其次，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的力量，任何工作，只要努力奮斗，我就肯定能勝利!同時，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20××年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問和力量，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理學(xué)問，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實的理論功底，把握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論學(xué)問。二是我有豐富的工作和中層管理閱歷。我做過擋車工，熟識工藝流程;做過技術(shù)員、副主任，參加了“九.五”技改工程;我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟識產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀看和思索問題;我當(dāng)過支部書記、分工會主席，知道如何把握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作，幫助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，領(lǐng)先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

假如這次我能競聘勝利，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當(dāng)好參謀助手，聽從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將敬重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻(xiàn)計獻(xiàn)策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)項目管理工向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作方案，有支配，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)當(dāng)包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時候，肯定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿足度，調(diào)動他們的工作樂觀性。提高員工對企業(yè)的滿足度要從分析員工的需求層次開頭，員工的滿足度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)進(jìn)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實基礎(chǔ)，分散人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查討論，要常常深化基層，不斷把握新狀況，討論新問題，同時要加強團(tuán)隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持協(xié)作，分工不分家。

其次要關(guān)懷民心民聲，親密聯(lián)系群眾，關(guān)懷弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人，擅長激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信