勞務(wù)公司管理制度模板（四篇）

第18頁共18頁勞務(wù)公司?管理制度?模板鞍?山市金鵬?勞務(wù)派遣?有限公司?公司管?理制度?我公司的?宗旨是。?發(fā)展勞務(wù)?派遣和勞?動就業(yè)事?業(yè)，以人?為本，承?擔社會責?任。通過?開展面向?社會和企?業(yè)的勞務(wù)?派遣活動?和就業(yè)服?務(wù)，發(fā)揮?勞動者與?用人單位?之間的紐?帶和橋梁?作用，維?護勞動者?和用人單?位、其他?組織的合?法權(quán)益，?保障勞動?力市場和?勞務(wù)派遣?活動的順?利進行，?促進社會?充分就業(yè)?。為加?強公司的?規(guī)范化管?理，完善?各項工作?制度，促?進公司發(fā)?展壯大，?提高經(jīng)濟?效益，根?據(jù)國家有?關(guān)法律、?法規(guī)及公?司章程的?規(guī)定，特?制訂我公?司管理制?度。公司?全體員工?必須遵守?公司管理?制度，遵?守公司的?各項規(guī)章?制度和決?定。第?一章組織?機構(gòu)第?一條、我?公司各項?勞務(wù)派遣?活動依法?進行，遵?循誠信、?真實、合?法、公?平的原則?，并自覺?接受勞動?保障行政?部門和工?商行政管?理部門的?監(jiān)督、?指導和管?理，同時?自主經(jīng)營?、自負盈?虧。第?二條、我?公司實行?總經(jīng)理負?責制，根?據(jù)《公司?章程》任?命總經(jīng)理?。根據(jù)?實際業(yè)務(wù)?需要或可?設(shè)監(jiān)事一?人。并設(shè)?置財務(wù)部?、管理部?、業(yè)務(wù)部?等負責?相應(yīng)事務(wù)?，各部門?設(shè)置負責?人部長一?人。第?三條、由?總經(jīng)理提?名副總經(jīng)?理和各部?門負責人?。第四?條、我公?司實行事?務(wù)會議制?度，主要?研究處理?業(yè)務(wù)活動?和行政管?理中的?重大事務(wù)?性問題。?公司事務(wù)?會議由總?經(jīng)理召集?和主持，?至少每月?召開一?次。第?二章人事?與勞動管?理第五?條、我公?司員工一?律實行聘?用制，聘?用人員由?總經(jīng)理批?準決定。?第六條?、聘用人?員應(yīng)當依?法簽訂聘?勞動合同?，并建立?檔案。?第七條、?專業(yè)技術(shù)?人員必須?具備職業(yè)?資格并取?得有效執(zhí)?業(yè)證件。?我公司根?據(jù)業(yè)務(wù)?發(fā)展需要?可聘用符?合條件的?兼職管理?或勞務(wù)人?員。兼職?人員除?工作時間?較靈活外?，應(yīng)視同?全職員工?管理。?第八條、?我公司員?工享有《?勞動法》?規(guī)定的權(quán)?利，并應(yīng)?當履行相?應(yīng)的義務(wù)?。第九?條、我公?司對聘用?人員進行?年度考核??？己撕?格者在聘?用期滿后?可以續(xù)?聘，不合?格者不予?續(xù)聘。?第十條、?有下列情?形之一者?，經(jīng)總經(jīng)?理決定可?以解聘或?辭退：?（一）因?故意或過?失造成錯?誤，嚴重?損害我公?司聲譽的?；（二?）有瀆職?、失職行?為，使我?公司蒙受?較大經(jīng)濟?損失的，?（三）?因違法亂?紀或者不?履行員工?義務(wù)受司?法機關(guān)或?我公司處?分或懲?戒的；?（四）不?服從管理?，無正當?理由不履?行職責或?者不能勝?任本職工?作，又?不服從公?司安排的?其他崗位?的；（?五）違法?犯罪被迫?究法律責?任或者被?采取強制?措施的；?（六）?有聘用合?同中約定?的其他解?聘或辭退?情形的。?第十一?條、我公?司聘用的?員工實行?效益獎勵?工資（或?者其他的?工資形式?），其?中行政輔?助人員采?取崗位定?額工資形?式。我公?司根據(jù)經(jīng)?濟效益的?情況和個?人的工作?實績、業(yè)?務(wù)水平、?遵守職業(yè)?道德和執(zhí)?業(yè)紀律等?情況可以?適當發(fā)放?獎金。對?工作失誤?可采取一?定的工資?懲罰措施?。具體額?度由總經(jīng)?理審批決?定。第?十二條、?我公司為?聘用人員?按照國家?和地方的?社會保障?政策和規(guī)?定辦理?社會保險?等。對于?已繳納社?會保險的?兼職人員?，可根據(jù)?其實際情?況和個人?意愿決定?是否為其?繳納社會?保險。?第十三條?、我公司?人員依法?應(yīng)當交納?的個人所?得稅和各?項社會保?險、住房?公積金?等的，由?我公司依?法代扣代?繳。第?十四條、?為確保安?全生產(chǎn)和?提高員工?素質(zhì)，我?公司定期?對員工進?行應(yīng)有的?安全教?育和專業(yè)?培訓。并?另行制定?較詳細的?安全管理?規(guī)定。?第三章財?務(wù)與資產(chǎn)?管理第?十五條、?我公司按?有法律關(guān)?規(guī)定建立?財務(wù)制度?，采用并?遵守企業(yè)?會計準?則，開設(shè)?銀行帳戶?，建立帳?目和會計?科目，選?聘合格財?會人員，?規(guī)范管理?財務(wù)收支?。第十?六條、我?公司每年?度進行財?務(wù)決算，?決算情況?提交總經(jīng)?理審議。?我公司?的財務(wù)管?理情況受?主管部門?、資格認?定機關(guān)和?審計部門?的監(jiān)督與?審計。?第十七條?、我公司?統(tǒng)一收取?的費用一?律入帳，?我公司的?收入主要?用于下列?開支：?（一）?勞務(wù)派遣?業(yè)務(wù)活動?的成本性?支出；?（二）人?員的工資?、參加的?社會保險?費用和獎?金、福利?；（三?）議器設(shè)?備等固定?資產(chǎn)的更?新、投入?；（四?）交納稅?費；（?五）其他?業(yè)務(wù)活動?的正常支?出。（?六）利潤?分配第?十八條、?公司的各?項開支，?均應(yīng)有合?法的憑據(jù)?，經(jīng)總經(jīng)?理批準后?報銷。?第十九條?、我公司?的資產(chǎn)由?公司所有?，任何個?人不得挪?用、轉(zhuǎn)移?和私分，?非法性?的攤派應(yīng)?予拒絕。?我公司采?取積極的?措施和辦?法，保證?公司資產(chǎn)?的保值。?第四章?勞務(wù)派遣?管理第?二十條、?我公司進?行勞務(wù)派?遣，應(yīng)與?用人單位?簽訂勞務(wù)?派遣協(xié)議?。協(xié)議中?應(yīng)明確?勞務(wù)期限?、勞務(wù)收?入、工傷?事故處理?及雙方的?權(quán)利、義?務(wù)、責任?。第二?十一條、?我公司按?照用人單?位的用工?條件組織?招工，經(jīng)?考核合格?后，與派?遣員工?簽訂勞動?合同或勞?務(wù)協(xié)議。?用人單位?應(yīng)按照有?關(guān)政策規(guī)?定或協(xié)議?約定，保?證派遣員?工在合同?期限內(nèi)的?就業(yè)崗位?和工資、?福利、社?會保險?等待遇。?第二十?二條、對?勞動者以?及用人單?位或者其?他組織用?工、勞務(wù)?承包、聘?用委托，?由我公?司按規(guī)定?受理，依?法收取有?償服務(wù)費?用。工作?人員或其?他人員不?得私自接?受委托，?不得私自?收取費用?，更不得?超標準收?費。第?二十三條?、用人單?位按照勞?務(wù)派遣協(xié)?議向我公?司劃撥工?資、社會?保險費、?工資總?額___?_%的工?傷保險和?服務(wù)費用?；我公司?按月發(fā)放?派遣員工?的工資和?繳納有關(guān)?社會保險?費。雙方?均不得拖?欠員工工?資。第?二十四條?、我公司?按照用人?單位的要?求，依法?決定與派?遣員工勞?動關(guān)系的?解除、?終止或者?接續(xù)變更?。第二?十五條、?我公司應(yīng)?當協(xié)助用?人單位加?強安全生?產(chǎn)管理和?對派遣員?工的安?全生產(chǎn)教?育。用人?單位應(yīng)為?員工提供?與工種相?應(yīng)的勞動?保護措施?，并負責?現(xiàn)場的安?全管理。?第二十?六條、用?人單位使?用派遣員?工的，應(yīng)?在勞動條?件、強度?、工時等?方面與?本單位同?崗位職工?相同對待?，用人單?位不得向?派遣員工?收取押金?，不得扣?留有關(guān)身?份證件。?第二十?七條、需?要對派遣?員工進行?崗位技能?、管理知?識培訓的?，用人單?位應(yīng)當?事先與我?公司和派?遣員工協(xié)?商約定培?訓期限、?培訓期待?遇和培訓?費用分擔?辦法。?第二十八?條、我公?司員工在?勞務(wù)派遣?期間發(fā)生?工傷的，?用人單位?應(yīng)在第一?時間組?織救助，?并將實際?情況通知?我公司，?依照相關(guān)?法規(guī)協(xié)同?我公司為?員工辦理?工傷索賠?等善后事?宜。第?五章附則?第二十?九條、本?制度至公?司核準登?記之日起?生效。?勞務(wù)公司?管理制度?模板（二?）為規(guī)?范公司各?項管理，?明確各崗?位職責，?使各項目?、各部門?在管理過?程中有章?可循，形?成一個責?任明晰、?獎懲分明?、運行有?序的管理?體系，特?制定本制?度。2?.適用范?圍本制?度適用于?____?鑫鑫建設(shè)?勞務(wù)有限?公司全體?員工。?3.術(shù)語?和定義?無4.管?理職責?貫徹落實?公司管理?制度，監(jiān)?督指導各?項目部依?法進行投?資控制、?進度控制?、質(zhì)量控?制、安全?管理、合?同管理、?信息管理?、___?_與協(xié)調(diào)?等工作。?___?_具體內(nèi)?容以生?產(chǎn)經(jīng)營為?中心，堅?持把加強?思想政治?工作與必?要的行政?手段、經(jīng)?濟手段結(jié)?合起來，?培養(yǎng)和造?就一支有?理想、有?道德、有?素質(zhì)、有?紀律的員?工隊伍，?充分發(fā)揮?其積極性?和創(chuàng)造性?，保證企?業(yè)和員工?奮斗目標?的實現(xiàn)。?第二條?勞動合同?由公司法?定代表人?或法定委?托代表人?與員工本?人簽訂，?員工應(yīng)仔?細閱讀并?了解勞動?合同文件?內(nèi)容，同?意后方可?簽字。勞?動合同一?經(jīng)簽訂即?產(chǎn)生法律?效力。?員工入職?前必須對?員工家庭?住址、通?訊方式、?健康情況?等進行登?記，并出?具"__?__原件?"、"外?來人員務(wù)?工"等證?明，并保?留員工_?___復(fù)?印件以備?入檔；員?工有病史?或不適于?高空作業(yè)?、重體力?活作業(yè)、?特殊工種?作業(yè)的，?員工必須?說明，員?工不得謊?報或隱瞞?個人情況?。試用?期內(nèi)發(fā)現(xiàn)?不符合用?工條件的?，公司有?權(quán)即時辭?退。1?凡未按?以上規(guī)定?辦妥請假?手續(xù)而不?上班者或?中途離崗?者，一概?以曠工論?處。認?真聽取公?司的安全?教育和班?前講話和?安全技術(shù)?交底，愛?護并正確?使用勞動?防護用品?和安全滅?火設(shè)施，?嚴禁違章?指揮、違?章2?作業(yè)。?不得頂撞?、謾罵甲?方管理人?員，如有?爭議，可?找公司領(lǐng)?導協(xié)調(diào)解?決。對?發(fā)生質(zhì)量?事故的，?一定要查?明事故原?因，并即?時制訂整?改措施。?對犯有?過失的員?工，堅持?思想教育?和經(jīng)濟處?罰相結(jié)合?的原則。?經(jīng)濟處?罰分為罰?款，賠償?經(jīng)濟損失?。處分為?警告、記?過、開除?。對于員?工的經(jīng)濟?處罰及相?關(guān)處分，?必須在弄?清事實、?證據(jù)確鑿?的基礎(chǔ)上?，嚴格按?規(guī)定程序?辦理。?3勞務(wù)?公司管理?制度模板?（三）?為規(guī)范公?司各項管?理，明確?各崗位職?責，使各?項目、各?部門在管?理過程中?有章可循?，形成一?個責任明?晰、獎懲?分明、運?行有序的?管理體系?，特制定?本制度。?2.適?用范圍?本制度適?用于__?__鑫鑫?建設(shè)勞務(wù)?有限公司?全體員工?。3.?術(shù)語和定?義無4?.管理職?責貫徹?落實公司?管理制度?，監(jiān)督指?導各項目?部依法進?行投資控?制、進度?控制、質(zhì)?量控制、?安全管理?、合同管?理、信息?管理、_?___與?協(xié)調(diào)等工?作。_?___具?體內(nèi)容?以生產(chǎn)經(jīng)?營為中心?，堅持把?加強思想?政治工作?與必要的?行政手段?、經(jīng)濟手?段結(jié)合起?來，培養(yǎng)?和造就一?支有理想?、有道德?、有素質(zhì)?、有紀律?的員工隊?伍，充分?發(fā)揮其積?極性和創(chuàng)?造性，保?證企業(yè)和?員工奮斗?目標的實?現(xiàn)。第?二條勞動?合同由公?司法定代?表人或法?定委托代?表人與員?工本人簽?訂，員工?應(yīng)仔細閱?讀并了解?勞動合同?文件內(nèi)容?，同意后?方可簽字?。勞動合?同一經(jīng)簽?訂即產(chǎn)生?法律效力?。員工?入職前必?須對員工?家庭住址?、通訊方?式、健康?情況等進?行登記，?并出具"?____?原件"、?"外來人?員務(wù)工"?等證明，?并保留員?工___?_復(fù)印件?以備入檔?；員工有?病史或不?適于高空?作業(yè)、重?體力活作?業(yè)、特殊?工種作業(yè)?的，員工?必須說明?，員工不?得謊報或?隱瞞個人?情況。?試用期內(nèi)?發(fā)現(xiàn)不符?合用工條?件的，公?司有權(quán)即?時辭退。?1凡?未按以上?規(guī)定辦妥?請假手續(xù)?而不上班?者或中途?離崗者，?一概以曠?工論處。?認真聽?取公司的?安全教育?和班前講?話和安全?技術(shù)交底?，愛護并?正確使用?勞動防護?用品和安?全滅火設(shè)?施，嚴禁?違章指揮?、違章?2作業(yè)?。不得?頂撞、謾?罵甲方管?理人員，?如有爭議?，可找公?司領(lǐng)導協(xié)?調(diào)解決。?對發(fā)生?質(zhì)量事故?的，一定?要查明事?故原因，?并即時制?訂整改措?施。對?犯有過失?的員工，?堅持思想?教育和經(jīng)?濟處罰相?結(jié)合的原?則。經(jīng)?濟處罰分?為罰款，?賠償經(jīng)濟?損失。處?分為警告?、記過、?開除。對?于員工的?經(jīng)濟處罰?及相關(guān)處?分，必須?在弄清事?實、證據(jù)?確鑿的基?礎(chǔ)上，嚴?格按規(guī)定?程序辦理?。3?勞務(wù)公司?管理制度?模板（四?）員工?工作守則?1.遵?守國家各?項方針、?政策、法?律、法規(guī)?和公司規(guī)?章制度，?熱愛和做?好本職工?作，樹立?一切為用?戶想的觀?點。2?.努力學?習專職知?識和專業(yè)?技術(shù)，不?斷提高技?術(shù)、業(yè)務(wù)?能力素質(zhì)?。3.?嚴格執(zhí)行?建筑工程?施工、驗?收規(guī)范；?技術(shù)安全?操作規(guī)程?。堅持安?全、文明?施工，提?高工程施?工質(zhì)量，?按期完成?施工。?4.嚴格?遵守勞動?紀律，服?從調(diào)動、?聽從指揮?、令行禁?止、遵守?作息時間?，維護生?產(chǎn)、工作?、生活正?常秩序。?5.愛?護公司財?產(chǎn)、施工?機械設(shè)備?，材料及?施工成果?。厲行節(jié)?約各項成?本，維護?公司和合?作方利益?。6.?機關(guān)及派?出管理人?員要堅守?崗位、履?行職責、?秉公辦事?、堅持原?則、不謀?私利，以?身作則、?認真履行?合同合約?。經(jīng)營?管理制度?1.勞?務(wù)業(yè)務(wù)的?承攬應(yīng)遵?守國家相?關(guān)法規(guī)及?公司經(jīng)營?業(yè)務(wù)范圍?。對施工?業(yè)務(wù)的合?同簽訂、?由總經(jīng)理?或授權(quán)人?代表公司?簽訂：?2.經(jīng)營?部及時做?好勞務(wù)業(yè)?務(wù)信息收?集、分析?、評價，?對公司承?攬的業(yè)務(wù)?信息及時?向經(jīng)理匯?批，確認?后、積極?開展業(yè)務(wù)?承攬工作?。3.?勞務(wù)業(yè)務(wù)?經(jīng)營洽商?，應(yīng)對合?作方資質(zhì)?、資金、?信譽等情?況進行分?析、評估?，以避免?公司重大?經(jīng)濟風險?。4.?勞務(wù)業(yè)務(wù)?承攬應(yīng)分?析公司勞?務(wù)人員技?術(shù)、設(shè)備?、工期及?備用資金?等能力。?必要時經(jīng)?營部應(yīng)牽?頭公司勞?資、經(jīng)營?、工程、?財資等相?關(guān)人員共?同研究。?5.業(yè)?務(wù)合同簽?訂后，經(jīng)?營部應(yīng)配?合勞資部?、技質(zhì)部?、財資部?做好勞務(wù)?施工的進?場與合作?方聯(lián)系等?前期工作?交接。?6.經(jīng)營?部負責勞?務(wù)合同的?簽訂準備?、簽訂工?作、編號?、登記、?存檔、執(zhí)?行情況檢?查等工作?。承包合?同原件由?經(jīng)營部保?管、復(fù)印?傳至財資?部和分管?經(jīng)理。?技術(shù)質(zhì)量?管理制度?___?_公司建?立以總工?程師為領(lǐng)?導的施工?技術(shù)、質(zhì)?量管理體?系；派出?勞務(wù)隊伍?根據(jù)規(guī)模?和形式。?以項目部?或施工管?理員及班?組長組成?技術(shù)質(zhì)量?管理小組?。2.?勞務(wù)合同?簽訂后，?技質(zhì)部應(yīng)?及時取回?施工專項?圖紙或相?關(guān)施工文?件資料。?總工程師?審閱后。?項目管理?人員應(yīng)_?___主?要勞務(wù)班?組進行學?習。并提?出圖紙自?審記錄抵?返工程師?審核形成?正式記錄?并及時報?施工單位?做為會審?內(nèi)容。?3.根據(jù)?勞務(wù)施工?技術(shù)需要?和要求，?配備相應(yīng)?技術(shù)資料?、標準圖?等，做好?施工技術(shù)?準備工作?對施工技?術(shù)難度較?大的項目?由總工程?師主持制?定技術(shù)方?案。4?.勞務(wù)施?工班組應(yīng)?及時參加?工程總承?包單位_?___的?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?交底工作?，并對艾?底傳達到?現(xiàn)場作業(yè)?人員.?5.施工?班組認真?執(zhí)行行業(yè)?技術(shù)規(guī)范?、規(guī)程施?工操作要?求.對分?項工程施?工質(zhì)量做?好事前準?備、事中?控制、事?后自檢和?檢驗，保?證施工質(zhì)?量達到規(guī)?范及合同?要求的質(zhì)?量標準。?各種特?殊工種均?應(yīng)持證上?崗，按操?作規(guī)程做?好施工作?業(yè)，并保?證作業(yè)質(zhì)?量。?7.承包?作業(yè)范圍?為部分工?程時，專?項施工員?（工長）?應(yīng)參與總?承包單位?工程的相?關(guān)管理、?并負責做?好分包工?程的技術(shù)?、質(zhì)量、?安全施工?管理工作?、包括分?項工程、?隱蔽工程?、技術(shù)復(fù)?核、相關(guān)?技術(shù)資料?記錄編制?、報驗各?項施工登?記等工作?。8.?對自備或?總承包單?位配備的?施工機械?、設(shè)備等?。作業(yè)班?組均應(yīng)在?使用前試?運行檢查?，符合后?投入使用?施工材料?在使用時?發(fā)現(xiàn)異常?，應(yīng)及時?向工程管?理人員報?告，并在?得到明確?答復(fù)后續(xù)?使用。重?要材料使?用報告及?情況，應(yīng)?記錄備案?9.履?行總包單?位對施工?技術(shù)、質(zhì)?量工作的?指導和檢?查工作。?發(fā)現(xiàn)技術(shù)?或質(zhì)量問?題及時_?___整?改，且應(yīng)?達到質(zhì)量?要求。?10.技?質(zhì)部對施?工班組作?業(yè)質(zhì)量管?理定期自?檢。重要?工程或技?術(shù)項目。?由總工程?師帶隊。?并及時解?決班組反?饋的有關(guān)?事項，做?好與總承?包單位的?協(xié)調(diào)工作?。11?.根據(jù)總?包單位對?承包工程?質(zhì)量檢查?評定意見?和公司自?檢情況，?及時對作?業(yè)班組進?行技術(shù)、?質(zhì)量工作?評定、調(diào)?整和獎懲?。安全?生產(chǎn)管理?制度_?___公?司由分管?副經(jīng)理為?領(lǐng)導，組?成文明、?安全生產(chǎn)?管理體系?；派出的?勞務(wù)隊伍?由項目部?或施工管?理員及班?組長組成?文明、安?全生產(chǎn)管?理小組；?配合總承?包單位做?好施工安?全工作。?2。根?據(jù)勞務(wù)業(yè)?務(wù)規(guī)模和?特點，派?出施工管?理員配專?職或兼職?安全員、?班組長均?為兼職形?式班組安?全員，把?安全生產(chǎn)?工作貫穿?到生產(chǎn)的?全過程?3.及時?做好或接?受總承包?單位項目?部的安全?技術(shù)交底?工作，專?職安全員?及班組長?應(yīng)嚴格執(zhí)?行各安全?操作規(guī)程?及安全交?底要__?__作。?4.安?全科及工?程部應(yīng)認?真做好管?理作業(yè)人?員的安全?教育、培?訓，特殊?工種人員?的持證上?崗等工作?。提高特?殊工種、?技術(shù)工種?人員技術(shù)?和安全素?質(zhì)，滿足?施工作業(yè)?要求。?____?公司根據(jù)?工程施工?有關(guān)規(guī)定?，結(jié)合施?工作業(yè)情?況和季節(jié)?施工特點?，___?_定期、?不定期，?常規(guī)或?qū)?項安全生?產(chǎn)檢查工?作，促進?文明安全?施工。?6.派出?勞務(wù)隊伍?應(yīng)認真接?受總包單?位的安全?管理和檢?查指導。?對查出的?安全隱患?或問題.?及時按要?求___?_整改。?7.施?工過程中?專、兼職?安全員應(yīng)?密切注意?施工現(xiàn)場?、作業(yè)場?所安全生?產(chǎn)條件及?狀況，發(fā)?現(xiàn)不安全?因素或發(fā)?生安全事?故，應(yīng)及?時向總包?單位項目?部及公司?安全科匯?報、并按?規(guī)定做好?整改等工?作。_?___公?司根據(jù)員?工在安全?生產(chǎn)工作?的表現(xiàn)，?對認真執(zhí)?行安全規(guī)?定、在現(xiàn)?場避免重?大傷亡事?故等安全?工作表現(xiàn)?突出的個?人和單位?進行表彰?和獎勵；?對違章作?業(yè)（指揮?）不執(zhí)行?安全生產(chǎn)?責任制、?違反安全?生產(chǎn)操作?規(guī)定，且?不服從管?理或造成?安全事故?的個人、?班組、根?據(jù)違章情?節(jié)，給予?批評、辭?退或處以?經(jīng)濟處罰?。勞務(wù)人?員管理制?度__?__公司?在職或聘?用的勞務(wù)?人員均由?公司勞資?部負責管?理。2?.勞務(wù)人?員應(yīng)將有?效的__?__、各?資格證書?、上崗證?復(fù)印件及?近期一寸?本人照片?二份交勞?資部分類?登記造冊?，并注明?聯(lián)系電話?。3.?勞務(wù)人員?參與本公?司勞務(wù)活?動前，均?應(yīng)與公司?簽訂勞務(wù)?用工（個?人或班組?）合同，?并接受公?司勞務(wù)指?導，遵守?相關(guān)法規(guī)?、規(guī)定和?本公司規(guī)?章制度：?4.勞?資部、財?資部根據(jù)?勞務(wù)人員?派出情況?，按相關(guān)?規(guī)定及時?辦理勞務(wù)?人員勞?動保險事?宜。5?.勞務(wù)人?員調(diào)配使?用由公司?工程部和?資源部根?據(jù)工程需?要進行合?理調(diào)配，?勞務(wù)人員?或班組應(yīng)?服從公司?調(diào)配，并?及時進場?。6.?勞務(wù)人員?工資發(fā)放?由公司財?資部依據(jù)?勞務(wù)合同?有關(guān)規(guī)定?，統(tǒng)一造?冊發(fā)放。?領(lǐng)取時應(yīng)?由本人或?班組長統(tǒng)?一簽名后?領(lǐng)取。?7.勞務(wù)?人員勞保?用品原則?上由公司?統(tǒng)一代發(fā)?，個人作?業(yè)工具由?勞務(wù)人員?自行配備?或班組負?責，屬于?由公司或?總包單位?配備的勞?保用品由?公司負責?。8.?勞務(wù)人員?違反總包?單位有關(guān)?規(guī)定或公?司勞務(wù)合?同，按違?約論處，?并根據(jù)合?同有關(guān)條?款處理。?派出人?員管理制?度1.?工程部根?據(jù)承接勞?務(wù)合同的?需要，擬?定派出管?理和勞務(wù)?人員計劃?，并與勞?資部協(xié)調(diào)?后，報公?司領(lǐng)導批?準。2?.按勞務(wù)?合同要求?，公司派?出人員的?管理主要?由工程項?目部或?qū)?業(yè)施工員?負責現(xiàn)場?施工計劃?安排、調(diào)?配、分工?和分配工?作。3?.工程部?負責對派?出項目部?或?qū)I(yè)施?工員的業(yè)?務(wù)管理，?工程項目?部或?qū)I(yè)?施工員負?責對各班?組、特殊?工種人員?進行管理?，作業(yè)班?組長應(yīng)負?責各自作?業(yè)人員的?管理。?____?公司派出?人員均應(yīng)?遵守行業(yè)?有關(guān)規(guī)定?，派出項?目部或?qū)?業(yè)施工員?應(yīng)聽從、?配合總包?單位做好?項目工程?施工各項?管理工作?。5.?派出項目?部或?qū)I(yè)?施工人員?應(yīng)根據(jù)施?工情況，?對作業(yè)班?組做好相?關(guān)技術(shù)交?底，施工?過程質(zhì)量?、安全檢?查、工程?報驗、工?程量計算?以及相關(guān)?簽證等工?作。每月?做好管理?人員考勤?、上報等?工作，?6.勞務(wù)?作業(yè)班組?應(yīng)依據(jù)現(xiàn)?行規(guī)范、?標準按施