車間主任崗位職責(zé)參考范文（六篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)車間主任?崗位職責(zé)?參考范文?1.服?從部長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)?責(zé)車間的?安全生產(chǎn)?管理工作?。2.?負(fù)責(zé)編寫?本車間生?產(chǎn)管理文?件，審核?生產(chǎn)操作?和設(shè)備清?潔的操作?文件。?3.按制?造部下達(dá)?的生產(chǎn)指?令組織生?產(chǎn)，按時(shí)?完成生產(chǎn)?任務(wù)并對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?4.監(jiān)督?檢査車間?員工對(duì)各?自崗位的?工作職責(zé)?、操作規(guī)?程的執(zhí)行?情況,以?及當(dāng)日崗?位工作生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況。?5.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的管理?工作，按?程序處理?生產(chǎn)中的?各種事故?和偏差。?6.服?從公司或?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排，積極?配合其他?部門或同?事的工作?。車間?主任崗位?職責(zé)參考?范文（二?）一、?在生產(chǎn)部?領(lǐng)導(dǎo)下全?面負(fù)責(zé)車?間之生產(chǎn)?、質(zhì)量、?技術(shù)、設(shè)?備、安全?等各項(xiàng)工?作，努力?提高管理?水平，提?高生產(chǎn)效?益，全面?保質(zhì)保量?完成上級(jí)?下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)和?任務(wù)。?二、根據(jù)?生產(chǎn)部下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃，組織?車間生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?保證均衡?生產(chǎn)和生?產(chǎn)任務(wù)之?完成。?三、嚴(yán)格?執(zhí)行安全?、文明生?產(chǎn)管理，?教育工人?遵守勞動(dòng)?、工藝紀(jì)?律和操作?規(guī)程，按?圖樣、按?工藝、按?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真?操作。?四、根據(jù)?企業(yè)對(duì)設(shè)?備管理之?要求，切?實(shí)抓好設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)工作，?定期組織?保養(yǎng)檢查?。五、?督促工人?自覺(jué)遵守?計(jì)量器具?之保管、?送檢等有?關(guān)規(guī)定，?正確的使?用工模具?和工位器?具，做到?文明生產(chǎn)?。六、?認(rèn)真協(xié)同?有關(guān)部門?做好質(zhì)量?控制點(diǎn)之?管制工作?，經(jīng)常檢?查“質(zhì)量?控制點(diǎn)管?理制度”?實(shí)施情況?。七、?積極協(xié)助?辦公室做?好員工質(zhì)?量教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提?高職工之?素質(zhì)。?八、支持?質(zhì)量檢驗(yàn)?工作，及?時(shí)組織分?析解決質(zhì)?量問(wèn)題，?出現(xiàn)重大?的設(shè)備、?技術(shù)、質(zhì)?量等問(wèn)題?要及時(shí)上?報(bào)。九?、對(duì)員工?出勤、紀(jì)?律、工作?效率、責(zé)?任心等負(fù)?責(zé);并負(fù)?責(zé)檢查工?藝紀(jì)律執(zhí)?行情況;?十、在?本車間現(xiàn)?有條件下?，充分科?學(xué)合理地?規(guī)劃生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)，使?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?井然有序?、道路暢?通、安全?文明生產(chǎn)?。十一?、提前做?好上班準(zhǔn)?備工作，?下班后監(jiān)?督值日員?工搞好車?間環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?保養(yǎng)、安?全等檢查?工作。?車間主任?崗位職責(zé)?參考范文?（三）?1、組織?實(shí)施生產(chǎn)?物料部下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?任務(wù);?2、貫徹?、執(zhí)行公?司的成本?控制目標(biāo)?，加強(qiáng)對(duì)?車間原材?料使用的?控制，確?保在提高?產(chǎn)量、保?證質(zhì)量的?前提下不?斷降低生?產(chǎn)成本;?3、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃核算人?員需求，?確保計(jì)劃?順利執(zhí)行?;根據(jù)公?司對(duì)車間?發(fā)展的規(guī)?劃擬定人?員編制，?并報(bào)公司?批準(zhǔn);?4、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后在車間?推廣實(shí)施?;5、?按照公司?制度和車?間管理制?度對(duì)車間?員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)、懲?罰;6?、根據(jù)公?司質(zhì)量部?門的要求?，配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn)，提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?;7、?對(duì)車間員?工展開教?育、培訓(xùn)?，宣傳公?司的各項(xiàng)?方針政策?;8、?深入貫徹?公司的安?全生產(chǎn)制?度，確保?安全文明?生產(chǎn);?9、領(lǐng)導(dǎo)?車間做好?5S管理?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境，以?身作則，?提高員的?養(yǎng);1?0、處理?車間的突?發(fā)事件，?并隨時(shí)向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)事件?處理進(jìn)展?，對(duì)于無(wú)?法處理的?事件要及?時(shí)請(qǐng)示;?11、?積極深入?員工，了?解員工的?思想動(dòng)態(tài)?，采取合?理的措施?確保車間?的穩(wěn)定;?12、?配合公司?其他部門?開展工作?，做好橫?向溝通.?車間主?任崗位職?責(zé)參考范?文（四）?1.遵?守國(guó)家法?律、法規(guī)?及公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度2.?主持車間?全面管理?事務(wù);切?實(shí)做好車?間人/機(jī)?/料/法?/環(huán)/信?管理，統(tǒng)?籌好各項(xiàng)?工作安排?3.根?據(jù)《訂單?生產(chǎn)計(jì)劃?單》和外?貿(mào)訂單交?期，合理?安排各工?序計(jì)劃，?確保均衡?生產(chǎn)4?.每天向?各工序下?達(dá)《派工?單》，收?或填《入?庫(kù)單》，?注意核對(duì)?，并了解?完工情況?5.根?據(jù)《外單?裝柜日期?生產(chǎn)計(jì)劃?》先后順?序生產(chǎn)，?接或調(diào)序?通知，及?時(shí)調(diào)整?6.平衡?“裝底盤?、裝配、?打包”三?者關(guān)系，?確保打包?進(jìn)度在裝?配前以形?成良性循?環(huán)7.?務(wù)必在完?工訂單生?產(chǎn)計(jì)劃單?對(duì)應(yīng)欄打?勾，積極?配合曉斌?跟單，杜?絕虛報(bào)完?工信息?8.掌握?每單生產(chǎn)?進(jìn)度、完?成程度及?物料供應(yīng)?情況，一?有缺料/?缺件及時(shí)?反饋，協(xié)?調(diào)解決?9.對(duì)接?到“訂單?更改通知?單”及“?生產(chǎn)計(jì)劃?變更”要?高度重視?，多留個(gè)?心眼，杜?絕出錯(cuò)?____?把好車間?生產(chǎn)產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)，?每天抽時(shí)?間查下各?工序制造?質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決?11.切?實(shí)維護(hù)好?車間現(xiàn)場(chǎng)?管理，確?保整潔有?序、安全?文明生產(chǎn)?，有問(wèn)題?物料鐵件?當(dāng)天處理?12.?做好與各?車間/各?部門間工?作溝通與?有效銜接?，及時(shí)協(xié)?調(diào)解決生?產(chǎn)過(guò)程中?遇到問(wèn)題?13.?努力控制?車間生產(chǎn)?成本，做?好開源節(jié)?流和設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?，不斷提?高生產(chǎn)效?率14?.及時(shí)配?合解決公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)指出，?本車間需?要改進(jìn)工?作內(nèi)容;?提高梅雨?季節(jié)紙箱?硬度1?5.每天?按時(shí)填寫?《生產(chǎn)日?報(bào)表》及?需填報(bào)報(bào)?表;特別?防止打包?環(huán)節(jié)出現(xiàn)?疏漏1?6.對(duì)質(zhì)?量要求特?別高或拿?去展銷新?產(chǎn)品，車?間一把手?必須親自?把關(guān)質(zhì)量?17.?加強(qiáng)對(duì)員?工勞動(dòng)紀(jì)?律/行為?規(guī)范管理?，督促其?按作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)操作，?提高團(tuán)隊(duì)?凝聚力?18.車?間要加大?對(duì)會(huì)議精?神、公司?領(lǐng)導(dǎo)吩咐?事務(wù)貫徹?落實(shí)執(zhí)行?力度，嚴(yán)?禁不作為?19.?參加公司?每周例會(huì)?，外貿(mào)專?題例會(huì)，?落實(shí)會(huì)議?精神，完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦工?作任務(wù)?車間主任?崗位職責(zé)?參考范文?（五）?1、車間?主任對(duì)總?經(jīng)理（分?管副總經(jīng)?理）負(fù)責(zé)?，在公司?生產(chǎn)副總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)車間?各項(xiàng)管理?工作2?、負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安?全及設(shè)備?的管理，?確保各項(xiàng)?指標(biāo)的完?成。強(qiáng)化?車間主任?是“產(chǎn)品?質(zhì)量第一?負(fù)責(zé)人、?安全生產(chǎn)?第一負(fù)責(zé)?人”意識(shí)?。3、?組織實(shí)施?生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，全?面完成生?產(chǎn)任務(wù)。?4、負(fù)?責(zé)貫徹落?實(shí)公司會(huì)?議精神、?各項(xiàng)管理?制度與措?施。5?、負(fù)責(zé)車?間的人身?、設(shè)備安?全，確保?安全文明?生產(chǎn);?6、負(fù)責(zé)?管好、用?好、維護(hù)?、保養(yǎng)好?在制品、?設(shè)備、附?件、工具?、量具及?工位器具?。7、?負(fù)責(zé)車間?員工的日?常管理，?不斷提高?員工綜合?素質(zhì)。?8、對(duì)本?車間的工?藝紀(jì)律執(zhí)?行情況負(fù)?責(zé)。9?、對(duì)車間?各類報(bào)表?、原始資?料的及時(shí)?性、真實(shí)?性負(fù)責(zé)。?10、?有權(quán)調(diào)整?車間內(nèi)的?勞動(dòng)組織?和調(diào)配職?工。1?1、有權(quán)?按有關(guān)規(guī)?定對(duì)車間?員工提出?獎(jiǎng)懲建議?。12?、有權(quán)對(duì)?上道工序?轉(zhuǎn)來(lái)得不?合格產(chǎn)品?提出異議?。13?、有權(quán)對(duì)?車間條件?無(wú)法滿足?制造質(zhì)量?要求的生?產(chǎn)計(jì)劃提?出申訴和?修改意見?車間主?任崗位職?責(zé)參考范?文（六）?1.以?身作則，?為飼料加?工車間員?工作出榜?樣。2?.嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，對(duì)?原料、成?品的質(zhì)量?必須嚴(yán)格?檢驗(yàn)，防?止不同的?原料、成?品出入。?___?_對(duì)飼料?加工操作?員進(jìn)行明?確分工，?各人之間?工作保持?協(xié)調(diào)。?4.每月?底做好盤?點(diǎn)工