質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度范本（五篇）

第39頁共39頁質(zhì)量安全?生產(chǎn)管理?制度范本?一、質(zhì)?量管理機?構(gòu)成立?質(zhì)量管理?領(lǐng)導小組?，組長由?總工程師?擔任。領(lǐng)?導小組下?設(shè)專業(yè)專?組，各生?產(chǎn)單位和?技術(shù)職能?部門為專?業(yè)組，成?員由項目?技術(shù)負責?人及專業(yè)?技術(shù)人員?等組成，?同時各專?業(yè)組必須?配1—_?___名?專業(yè)質(zhì)量?監(jiān)督員。?質(zhì)量管理?小組負責?全部管理?，有權(quán)制?止不符合?質(zhì)量要求?的行為，?有權(quán)要求?不符合要?求的工序?返工，嚴?格執(zhí)行“?三級驗收?”制度，?確保工程?質(zhì)量。?二、質(zhì)量?管理重點?1、加?大工程質(zhì)?量管理和?檢查力度?，充分發(fā)?揮各級質(zhì)?量管理和?質(zhì)量監(jiān)督?成員的積?極性。?2、做好?各種設(shè)備?儀器檢修?維護工作?及使用前?的檢查試?驗工作。?3、加?強各環(huán)節(jié)?、各工序?工程技術(shù)?資料的收?集、整理?、移交工?作。4?、加強各?工程技術(shù)?資料、報?告及圖件?的編制，?校對、審?核、批準?管理程序?。5、?做好工程?的質(zhì)量認?證及定級?工作。?第一部分?行政管理?實行各?級領(lǐng)導質(zhì)?量負責制?，是級保?上級，一?級保一級?；加強職?工的技術(shù)?培訓，提?高技術(shù)素?質(zhì)和操作?水平，建?立以崗位?責任制為?核心的規(guī)?章制度，?把各個工?序的質(zhì)量?標準落實?到個人，?切實把好?質(zhì)量關(guān)；?領(lǐng)導深入?一線，指?導施工監(jiān)?督質(zhì)量，?解決處理?存在的問?題；對工?程質(zhì)量實?行定崗、?定責和掛?牌制度；?加強正常?的質(zhì)量監(jiān)?督、加強?班組自檢?、區(qū)隊日?檢、工程?項目領(lǐng)導?的旬檢、?月檢及抽?查制度；?圍繞提高?工程質(zhì)量?開展創(chuàng)優(yōu)?勞動競賽?。第二?部技術(shù)管?理認真?編制施工?____?設(shè)計，選?擇最佳施?工方案，?正確指導?施工；嚴?格工程措?施，并做?好施工前?的技術(shù)交?底；堅持?按照三大?規(guī)程__?__施工?，做好監(jiān)?督檢查工?作；采用?新技術(shù)、?新工藝、?依靠科學?進步促進?工程質(zhì)量?提高；堅?持材料的?檢驗工作?，不合格?的材料不?準進場；?堅持正規(guī)?循環(huán)作業(yè)?，嚴格按?工序把住?質(zhì)量關(guān)；?針對提高?質(zhì)量開展?qc活動?，實行全?過程的控?制；技術(shù)?工作要為?現(xiàn)場施工?有預見的?提出問題?及時采取?措施。我?們結(jié)合自?身實際情?況，進一?步大力加?強制度建?設(shè)，根據(jù)?國家的有?關(guān)法律、?法規(guī)和行?業(yè)規(guī)范，?在地勘單?位結(jié)構(gòu)調(diào)?整過程中?，緊緊抓?住全面管?理這一主?題，注重?各項規(guī)章?制度的制?定、貫徹?和落實工?作。進一?步完善出?臺了一系?列適合市?場經(jīng)濟運?行且又適?合我中心?實際情況?的質(zhì)量管?理若干制?度：如質(zhì)?量管理體?系、各種?作業(yè)指導?書、各種?作業(yè)控制?程序、總?工程師職?責、主任?工程師職?責、項目?主編責任?制、地質(zhì)?鑒定員責?任制、巖?芯管理辦?法、技術(shù)?檔案資料?管理規(guī)定?，以及勘?探設(shè)計的?編審、地?質(zhì)報告的?編制提交?、勘探工?程質(zhì)量驗?收等都有?系統(tǒng)的程?序及嚴格?要求，施?行系統(tǒng)化?、規(guī)范化?、標準化?管理，使?中心在質(zhì)?量管理、?生產(chǎn)、經(jīng)?營等各個?方面均有?章可循，?做到以章?治理，合?法經(jīng)營，?不斷發(fā)展?。第三?部分經(jīng)濟?管理實?行經(jīng)濟承?包，把搞?好工程質(zhì)?量作為承?包內(nèi)容；?對優(yōu)質(zhì)工?程實行優(yōu)?價政策；?對出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?及時分析?、追查、?處理；杜?絕事故的?發(fā)生。?質(zhì)量安全?生產(chǎn)管理?制度范本?（二）?一、質(zhì)量?管理制度?（一）?施工現(xiàn)場?工程質(zhì)量?管理制度?1、項?目建設(shè)堅?決貫徹執(zhí)?行國家頒?布的各種?質(zhì)量管理?文件、規(guī)?程、規(guī)范?和標準，?牢固樹立?“百年大?計，質(zhì)量?第一”的?思想，宗?旨是優(yōu)質(zhì)?、安全、?高效至上?。2、?項目要保?證工程質(zhì)?量，項目?部組成的?質(zhì)量安全?體系，質(zhì)?檢員負責?施工質(zhì)量?、現(xiàn)場堅?督和檢測?及核驗記?錄，資料?員認真做?好施工記?錄和隱蔽?工程驗收?簽證熟記?錄，并整?理完善各?項施工技?術(shù)資料，?確保施工?質(zhì)量符合?國家規(guī)范?要求。?3、進行?經(jīng)常性的?工程質(zhì)量?知識教育?，提高操?作人員技?術(shù)水平。?實行施工?、檢驗、?監(jiān)管現(xiàn)場?三同時制?度，到關(guān)?鍵部位時?，公司相?關(guān)領(lǐng)導和?項目技術(shù)?負責人、?質(zhì)量檢查?員以及職?能部門到?現(xiàn)場進行?指揮和技?術(shù)督導。?4、施?工現(xiàn)場工?程質(zhì)量管?理，嚴格?按照施工?規(guī)范要求?層層落實?，保證每?道工序的?施工質(zhì)量?符合驗收?標準。堅?持做到每?個分項、?分部工程?施工質(zhì)量?自檢自查?，嚴格執(zhí)?行“三檢?”制度；?不符合要?求的不處?理好決不?進行下道?工序的施?工，實行?“質(zhì)量一?票否決制?”。5?、隱蔽工?程施工前?，經(jīng)自檢?合格后報?監(jiān)理公司?查驗，經(jīng)?監(jiān)理工程?師查驗合?格后及時?辦理隱蔽?工程驗收?簽證，方?可進入下?道工序的?施工。?6、嚴格?把好材料?進出質(zhì)量?關(guān)，所有?材料、配?件、設(shè)施?使用前必?須獲得?職能部門?檢測同意?，不合格?的材料不?準使用，?不合格的?產(chǎn)品不準?進入施工?現(xiàn)場。工?程施工前?及時做好?工程所需?的材料材?料復試，?材料沒有?檢驗證明?，不得進?入隱蔽工?程的施工?。7、?建立健全?工程技術(shù)?資料檔案?制度，專?人負責整?理工程技?術(shù)資料，?認真按照?工程竣工?驗收資料?要求，根?據(jù)工程進?度及時作?好施工記?錄、自檢?記錄和隱?蔽工程驗?收簽證記?錄。將自?檢資料和?工程質(zhì)量?控制資料?分類整理?保管好，?隨時接受?上級部門?的檢查。?8、對?違反工程?質(zhì)量管理?制度的人?，將按不?同程度給?予批評處?理和罰款?教育，并?追究其責?任。對發(fā)?生事故的?當事人和?責任人，?將按上級?有關(guān)規(guī)定?程序追究?其責任并?做出處理?。（二?）圖紙會?審設(shè)計變?更制度?1、工程?實施工前?必須對設(shè)?計提供的?圖紙進行?圖紙會審?，由公司?按分類組?織進行，?項目部負?責人與相?關(guān)技術(shù)人?員、工程?監(jiān)理、設(shè)?計單位和?有關(guān)各方?一道查閱?熟悉圖紙?、了解圖?紙中存在?的問題，?提出圖紙?會審意見?。2、?圖紙會審?應做好記?錄，由項?目部組織?會審單位?，會審提?出的問題?及時解決?，并詳細?記錄，寫?成正式文?件（必要?時由設(shè)計?單位另出?修改圖紙?），監(jiān)理?（建設(shè)）?單位、設(shè)?計單位、?施工單位?的代表和?技術(shù)負責?人均應簽?名蓋章認?可，列入?工程檔案?。3、?在施工過?程中，無?論建設(shè)單?位還是施?工單提出?的設(shè)計變?更都要填?寫設(shè)計變?更聯(lián)系單?，經(jīng)設(shè)計?單位和監(jiān)?理和項目?部技術(shù)負?責人和經(jīng)?理簽字同?意后，方?可進行后?續(xù)實施。?4、如?果設(shè)計變?更的內(nèi)容?對建設(shè)規(guī)?模、投資?、工藝、?質(zhì)量、安?全等方面?影響較大?的，必須?由公司審?批后報送?相關(guān)主管?部門核準?。5、?所有設(shè)計?變更資料?，包括設(shè)?計變更聯(lián)?系單，修?改圖紙均?需文字記?錄，納入?工程檔案?。（三?）崗位培?訓制度?1、培訓?工作力求?做到“三?化三實”?即“多樣?化、規(guī)范?化、科學?化”和“?實際、實?用、實效?”。2?、項目部?應根據(jù)培?訓計劃及?職工的排?班情況，?有針對性?的科學安?排培訓。?職工應按?時參加培?訓。3?、每次課?程結(jié)束后?，項目部?將安排考?試?？荚?的形式為?書面答卷?結(jié)合口頭?問答及崗?位抽查。?崗位抽查?指項目部?就所講授?的培訓內(nèi)?容是否被?學員運用?到實際工?作中進行?隨機考核?。4、?凡每次考?試不及格?者，不得?上崗。待?重考合格?后，重新?上崗?？?證優(yōu)秀者?將視情況?予以獎勵?。（四?）工程技?術(shù)復檢制?度技術(shù)?復核是保?障，根據(jù)?單位工程?具體情況?，下列必?須復核：?1、放?線、定位?、基槽（?坑）、標?高、標深?、消防間?距、焊接?、吹掃、?探傷、回?填、試壓?、指示燈?、壓力表?。管溝的?標高、開?挖、回填?，管道焊?接、陰極?保護、斷?面尺寸，?全部要達?標符合設(shè)?計規(guī)范。?2、設(shè)?備招標、?合格證、?安裝、調(diào)?式、說明?、修正、?使用規(guī)范?、技術(shù)參?數(shù)、都要?符合行業(yè)?規(guī)范，有?關(guān)附件必?須齊全。?3、預?制構(gòu)件、?預埋件、?預留孔、?保護套、?地埋管、?沙墊、砼?、砂漿?配合比（?作為計量?資料）要?符合標準?。4、?關(guān)系到結(jié)?構(gòu)安全和?使用功能?的項目。?技術(shù)復核?后，施工?員應立即?填寫復核?記錄和自?復意見，?關(guān)鍵部位?要拍照，?報監(jiān)理（?建設(shè)）單?位復核認?可。（?五）技術(shù)?交底制度?1、堅?持以技術(shù)?進步來保?證施工質(zhì)?量的原則?，每道工?序、每個?環(huán)節(jié)、每?個結(jié)構(gòu)施?工前，項?目部必須?進行技術(shù)?交底。?2、項目?工程師或?技術(shù)負責?人對施工?員、質(zhì)檢?員、安全?員及施工?管理有關(guān)?人員進行?技術(shù)交底?，明確關(guān)?鍵性的施?工問題，?主要工種?工程的施?工方法和?控制要點?、采用技?術(shù)文件、?檢測要求?以及安全?技術(shù)要點?。3、?施工員對?班組長進?行技術(shù)交?底，明確?圖紙要求?，采用作?業(yè)指導書?，施工方?法要點，?技術(shù)措施?要點，質(zhì)?量標準要?求，安全?生產(chǎn)文明?施工要點?。4、?班組長對?作業(yè)班組?進行技術(shù)?交底，結(jié)?合具體操?作部位，?明確各部?位的操作?要點，技?術(shù)要點、?質(zhì)量要求?，安全文?明施工要?求以及崗?位職責。?5、各?級技術(shù)交?底以口頭?進行，并?有文字記?錄，參加?交底人員?履行簽字?手續(xù)，技?術(shù)措施不?當或交底?不清而造?成質(zhì)量事?故的要追?究有關(guān)部?門和人員?的責任。?（六）?隱蔽工程?驗收制度?1、工?程完工后?無法進行?檢查的那?一部分工?程，特別?是重要結(jié)?構(gòu)部位及?有關(guān)特殊?要求的部?位，工程?部和副總?經(jīng)理都要?督促資料?員現(xiàn)場?管理進行?隱蔽工程?驗收。?2、分項?工程施工?完畢后，?應由副總?經(jīng)理和工?程部及施?工員會同?質(zhì)檢員進?行自檢，?并簽發(fā)隱?蔽工程驗?收記錄，?在指定日?期內(nèi)，由?監(jiān)理（建?設(shè)）單位?、設(shè)計單?位簽具驗?收意見。?3、隱?蔽工程在?未進行驗?收前，不?得進行下?道工序施?工，若有?違反驗收?制度，造?成返工損?失時，應?追究有關(guān)?部門和人?員的責任?。4、?管道無損?探測由有?資質(zhì)專業(yè)?單位負責?，檢測報?告和隱蔽?工程驗收?單位由工?地資料員?保管，竣?工整理成?冊，納入?工程檔案?。（七?）材料采?購、檢驗?、管理制?度1、?材料進場?必須有材?料員、質(zhì)?檢員、工?程部門負?責人到場?進行驗收?，做好進?貨檢驗記?錄。2?、鋼管、?接頭、表?閥、材料?等原材料?進場應有?出廠合格?證和質(zhì)量?保證書，?還應及時?做材料標?識和復試?工作。不?合格材料?由材料員?工程部門?負責人與?供貨方交?涉，辦理?退貨、調(diào)?貨、索賠?工作。?3、各種?材料的領(lǐng)?用，發(fā)放?必須持有?工程部簽?發(fā)的材料?領(lǐng)用單后?，副總經(jīng)?理批字，?倉庫保管?員方可發(fā)?放有關(guān)材?料。4?、各種材?料進場后?至使用前?均要掛設(shè)?過程標識?，明確檢?驗狀態(tài)，?表明該批?材料是否?為待檢品?、不合格?品或合格?品，以便?使用。?5、倉庫?保管員應?根據(jù)不同?材料分類?堆放，并?根據(jù)不同?性質(zhì)做好?防水、防?火、防潮?、防熱等?保護工作?，易燃、?易爆物品?應有專門?倉庫、專?人保管、?登記和領(lǐng)?用。（?八）工程?質(zhì)量“三?檢”制度?1、自?檢：操?作人員在?操作過程?中必須按?相應的分?項工程質(zhì)?量要求進?行自檢，?并經(jīng)班組?長驗收后?，方可繼?續(xù)進行施?工。施?工員應督?促班組長?自檢，為?班組創(chuàng)造?自檢條件?（如提供?有關(guān)表格?、協(xié)助解?決檢測工?具等）要?對班組操?作質(zhì)量進?行中間檢?查。2?、互檢：?工種間?的互檢，?上道工序?完成后下?道工序施?工前，班?組長應進?行交接檢?查，填寫?交接檢查?表，經(jīng)雙?方簽字，?方準進入?下道工序?。上道?工序出成?品后應向?下道工序?辦理成品?保護手續(xù)?，而后發(fā)?生成品損?壞、污染?、丟失等?問題時由?下道工序?的單位承?擔責任。?3、專?檢：所?有分項工?程、隱檢?、預檢項?目，必須?按程序，?作為一道?工序，邀?請專檢人?員進行質(zhì)?量檢驗評?定。二?、安全管?理制度?1、施工?現(xiàn)場保持?平整，施?工道路暢?通，危險?地點應設(shè)?有明顯標?志，夜間?設(shè)紅燈。?2、施?工現(xiàn)場必?須懸掛安?全標志牌?和警告標?志，進入?施工現(xiàn)場?人員必須?戴好安全?帽。二米?以上高空?作業(yè)，必?須系好安?全帶，禁?止穿高跟?鞋、托鞋?及易滑的?鞋進入現(xiàn)?場，嚴禁?酒后工作?。3、?從事高空?作業(yè)的人?員，不能?上下拋擲?料具，架?上作業(yè)人?員禁止打?鬧。嚴禁?各種施工?作業(yè)人員?登窗作業(yè)?。4、?對挖深溝?槽工作，?應按規(guī)定?的放坡系?數(shù)放坡，?嚴防片幫?、坍塌事?故。5?、對建設(shè)?工程所留?的洞口、?梯口、漏?斗等應設(shè)?幫圍欄或?做臨時封?閉，防止?掉人。?6、現(xiàn)場?電線架設(shè)?，高不低?于3?_?___米?，臨時電?線也必須?由工長指?派電氣專?業(yè)人員安?裝。電表?箱、閘處?要有門上?鎖，有專?人負責，?有電金屬?機具要有?接地，接?零裝置。?7、運?輸機械必?須有安全?限位器，?制動裝置?，嚴禁職?工乘坐運?輸?shù)醣P。?8、各?種機械設(shè)?備、機具?不得帶病?運行，必?須設(shè)置有?效的防護?，保險裝?置，非專?業(yè)人員禁?止操作。?9、分?包作業(yè)的?聯(lián)合體不?得招用童?工、年老?體弱和患?有各種疾?病的作業(yè)?人員。?10、對?于違反安?全規(guī)定冒?險蠻干的?施工作業(yè)?人員，應?令其停工?整改，必?要時采取?一定的經(jīng)?濟處罰。?11、?分包人對?施工現(xiàn)場?安全工作?負責認真?履行分包?合同規(guī)定?的安全生?產(chǎn)責任，?遵守公司?項目部的?有關(guān)安全?生產(chǎn)管理?規(guī)定，服?從安全生?產(chǎn)管理，?及時向項?目部報告?工傷事故?并參與調(diào)?查，處理?善后事宜?。12?、項目部?必須每天?安排一名?管理人員?進行值班?，并把安?全值班人?員___?_上墻。?遇有夜間?施工的，?值班人員?必須在崗?。值班人?員在值班?期間必須?認真負責?，及時處?理施工中?存在的安?全問題，?傳達上級?及領(lǐng)導的?指示精神?，做好安?全值班記?錄。1?3、施工?工地工棚?、易燃易?爆物品倉?庫、臨時?材料庫嚴?禁吸煙，?配備滅火?器材并且?齊全有效?，防火標?志醒目，?并標有防?火責任人?字牌。嚴?禁在施工?現(xiàn)場動用?明火作業(yè)?，確需動?用明火的?必須經(jīng)項?目經(jīng)理審?批，采取?措施后方?可動用，?在易燃易?爆場地施?工需動用?明火經(jīng)消?防部門部?門審批后?方可動用?。14?、嚴格按?電氣焊操?作規(guī)程進?行作業(yè)，?并有專人?進行防護?。乙炔瓶?與氧氣瓶?保持__?__米開?外的距離?，同時與?作業(yè)點保?持___?_米的距?離。1?5、項目?部應每周?組織一次?安全檢查?，檢查組?成員應做?到分工明?確，對檢?查出的隱?患應逐條?跟蹤整改?。項目部?經(jīng)理檢查?主任工程?師的分部?分項安全?技術(shù)交底?情況及落?實安全技?術(shù)措施情?況；施工?員檢查分?包方班組?是否按照?安全技術(shù)?交底和安?全技術(shù)措?施進行施?工。安全?員要做到?每日巡回?檢查施工?現(xiàn)場的安?全防護情?況，臨時?電等，及?時制止違?章現(xiàn)象；?查分包方?班組的班?前活動記?錄。同時?項目部要?做好安全?檢查記錄?，以備分?公司檢查?。從而達?到逐級強?化安全意?識，提高?管理水平?。16?、分包方?班組要堅?持班中檢?查和班前?安全活動?制度。?質(zhì)量安全?生產(chǎn)管理?制度范本?（三）?一、質(zhì)量?管理制度?（一）?施工現(xiàn)場?工程質(zhì)量?管理制度?1、項?目建設(shè)堅?決貫徹執(zhí)?行國家頒?布的各種?質(zhì)量管理?文件、規(guī)?程、規(guī)范?和標準，?牢固樹立?“百年大?計，質(zhì)量?第一”的?思想，宗?旨是優(yōu)質(zhì)?、安全、?高效至上?。2、?項目要保?證工程質(zhì)?量，項目?部組成的?質(zhì)量安全?體系，質(zhì)?檢員負責?施工質(zhì)量?、現(xiàn)場堅?督和檢測?及核驗記?錄，資料?員認真做?好施工記?錄和隱蔽?工程驗收?簽證熟記?錄，并整?理完善各?項施工技?術(shù)資料，?確保施工?質(zhì)量符合?國家規(guī)范?要求。?3、進行?經(jīng)常性的?工程質(zhì)量?知識教育?，提高操?作人員技?術(shù)水平。?實行施工?、檢驗、?監(jiān)管現(xiàn)場?三同時制?度，到關(guān)?鍵部位時?，公司相?關(guān)領(lǐng)導和?項目技術(shù)?負責人、?質(zhì)量檢查?員以及職?能部門到?現(xiàn)場進行?指揮和技?術(shù)督導。?4、施?工現(xiàn)場工?程質(zhì)量管?理，嚴格?按照施工?規(guī)范要求?層層落實?，保證每?道工序的?施工質(zhì)量?符合驗收?標準。堅?持做到每?個分項、?分部工程?施工質(zhì)量?自檢自查?，嚴格執(zhí)?行“三檢?”制度；?不符合要?求的不處?理好決不?進行下道?工序的施?工，實行?“質(zhì)量一?票否決制?”。5?、隱蔽工?程施工前?，經(jīng)自檢?合格后報?監(jiān)理公司?查驗，經(jīng)?監(jiān)理工程?師查驗合?格后及時?辦理隱蔽?工程驗收?簽證，方?可進入下?道工序的?施工。?6、嚴格?把好材料?進出質(zhì)量?關(guān)，所有?材料、配?件、設(shè)施?使用前必?須獲得?職能部門?檢測同意?，不合格?的材料不?準使用，?不合格的?產(chǎn)品不準?進入施工?現(xiàn)場。工?程施工前?及時做好?工程所需?的材料材?料復試，?材料沒有?檢驗證明?，不得進?入隱蔽工?程的施工?。7、?建立健全?工程技術(shù)?資料檔案?制度，專?人負責整?理工程技?術(shù)資料，?認真按照?工程竣工?驗收資料?要求，根?據(jù)工程進?度及時作?好施工記?錄、自檢?記錄和隱?蔽工程驗?收簽證記?錄。將自?檢資料和?工程質(zhì)量?控制資料?分類整理?保管好，?隨時接受?上級部門?的檢查。?8、對?違反工程?質(zhì)量管理?制度的人?，將按不?同程度給?予批評處?理和罰款?教育，并?追究其責?任。對發(fā)?生事故的?當事人和?責任人，?將按上級?有關(guān)規(guī)定?程序追究?其責任并?做出處理?。（二?）圖紙會?審設(shè)計變?更制度?1、工程?實施工前?必須對設(shè)?計提供的?圖紙進行?圖紙會審?，由公司?按分類_?___進?行，項目?部負責人?與相關(guān)技?術(shù)人員、?工程監(jiān)理?、設(shè)計單?位和有關(guān)?各方一道?查閱熟悉?圖紙、了?解圖紙中?存在的問?題，提出?圖紙會審?意見。?2、圖紙?會審應做?好記錄，?由項目部?____?會審單位?，會審提?出的問題?及時解決?，并詳細?記錄，寫?成正式文?件（必要?時由設(shè)計?單位另出?修改圖紙?），監(jiān)理?（建設(shè)）?單位、設(shè)?計單位、?施工單位?的代表和?技術(shù)負責?人均應簽?名蓋章認?可，列入?工程檔案?。3、?在施工過?程中，無?論建設(shè)單?位還是施?工單提出?的設(shè)計變?更都要填?寫設(shè)計變?更聯(lián)系單?，經(jīng)設(shè)計?單位和監(jiān)?理和項目?部技術(shù)負?責人和經(jīng)?理簽字同?意后，方?可進行后?續(xù)實施。?4、如?果設(shè)計變?更的內(nèi)容?對建設(shè)規(guī)?模、投資?、工藝、?質(zhì)量、安?全等方面?影響較大?的，必須?由公司審?批后報送?相關(guān)主管?部門核準?。5、?所有設(shè)計?變更資料?，包括設(shè)?計變更聯(lián)?系單，修?改圖紙均?需文字記?錄，納入?工程檔案?。（三?）崗位培?訓制度?1、培訓?工作力求?做到“三?化三實”?即“多樣?化、規(guī)范?化、科學?化”和“?實際、實?用、實效?”。2?、項目部?應根據(jù)培?訓計劃及?職工的排?班情況，?有針對性?的科學安?排培訓。?職工應按?時參加培?訓。3?、每次課?程結(jié)束后?，項目部?將安排考?試。考試?的形式為?書面答卷?結(jié)合口頭?問答及崗?位抽查。?崗位抽查?指項目部?就所講授?的培訓內(nèi)?容是否被?學員運用?到實際工?作中進行?隨機考核?。4、?凡每次考?試不及格?者，不得?上崗。待?重考合格?后，重新?上崗?？?證優(yōu)秀者?將視情況?予以獎勵?。（四?）工程技?術(shù)復檢制?度技術(shù)?復核是保?障，根據(jù)?單位工程?具體情況?，下列必?須復核：?1、放?線、定位?、基槽（?坑）、標?高、標深?、消防間?距、焊接?、吹掃、?探傷、回?填、試壓?、指示燈?、壓力表?。管溝的?標高、開?挖、回填?，管道焊?接、陰極?保護、斷?面尺寸，?全部要達?標符合設(shè)?計規(guī)范。?2、設(shè)?備招標、?合格證、?____?、調(diào)式、?說明、修?正、使用?規(guī)范、技?術(shù)參數(shù)、?都要符合?行業(yè)規(guī)范?，有關(guān)附?件必須齊?全。3?、預制構(gòu)?件、預埋?件、預留?孔、保護?套、地埋?管、沙墊?、砼、?砂漿配合?比（作為?計量資料?）要符合?標準。?4、關(guān)系?到結(jié)構(gòu)安?全和使用?功能的項?目。技術(shù)?復核后，?施工員應?立即填寫?復核記錄?和自復意?見，關(guān)鍵?部位要拍?照，報監(jiān)?理（建設(shè)?）單位復?核認可。?（五）?技術(shù)交底?制度1?、堅持以?技術(shù)進步?來保證施?工質(zhì)量的?原則，每?道工序、?每個環(huán)節(jié)?、每個結(jié)?構(gòu)施工前?，項目部?必須進行?技術(shù)交底?。2、?項目工程?師或技術(shù)?負責人對?施工員、?質(zhì)檢員、?安全員及?施工管理?有關(guān)人員?進行技術(shù)?交底，明?確關(guān)鍵性?的施工問?題，主要?工種工程?的施工方?法和控制?要點、采?用技術(shù)文?件、檢測?要求以及?安全技術(shù)?要點。?3、施工?員對班組?長進行技?術(shù)交底，?明確圖紙?要求，采?用作業(yè)指?導書，施?工方法要?點，技術(shù)?措施要點?，質(zhì)量標?準要求，?安全生產(chǎn)?文明施工?要點。?4、班組?長對作業(yè)?班組進行?技術(shù)交底?，結(jié)合具?體操作部?位，明確?各部位的?操作要點?，技術(shù)要?點、質(zhì)量?要求，安?全文明施?工要求以?及崗位職?責。5?、各級技?術(shù)交底以?口頭進行?，并有文?字記錄，?參加交底?人員履行?簽字手續(xù)?，技術(shù)措?施不當或?交底不清?而造成質(zhì)?量事故的?要追究有?關(guān)部門和?人員的責?任。（?六）隱蔽?工程驗收?制度1?、工程完?工后無法?進行檢查?的那一部?分工程，?特別是重?要結(jié)構(gòu)部?位及有關(guān)?特殊要求?的部位，?工程部和?副總經(jīng)理?都要督促?資料員現(xiàn)?場管理?進行隱蔽?工程驗收?。2、?分項工程?施工完畢?后，應由?副總經(jīng)理?和工程部?及施工員?會同質(zhì)檢?員進行自?檢，并簽?發(fā)隱蔽工?程驗收記?錄，在指?定日期內(nèi)?，由監(jiān)理?（建設(shè)）?單位、設(shè)?計單位簽?具驗收意?見。3?、隱蔽工?程在未進?行驗收前?，不得進?行下道工?序施工，?若有違反?驗收制度?，造成返?工損失時?，應追究?有關(guān)部門?和人員的?責任。?4、管道?無損探測?由有資質(zhì)?專業(yè)單位?負責，檢?測報告和?隱蔽工程?驗收單位?由工地資?料員保管?，竣工整?理成冊，?納入工程?檔案。?（七）材?料采購、?檢驗、管?理制度?1、材料?進場必須?有材料員?、質(zhì)檢員?、工程部?門負責人?到場進行?驗收，做?好進貨檢?驗記錄。?2、鋼?管、接頭?、表閥、?材料等原?材料進場?應有出廠?合格證和?質(zhì)量保證?書，還應?及時做材?料標識和?復試工作?。不合格?材料由材?料員工程?部門負責?人與供貨?方交涉，?辦理退貨?、調(diào)貨、?索賠工作?。3、?各種材料?的領(lǐng)用，?發(fā)放必須?持有工程?部簽發(fā)的?材料領(lǐng)用?單后，副?總經(jīng)理批?字，倉庫?保管員方?可發(fā)放有?關(guān)材料。?4、各?種材料進?場后至使?用前均要?掛設(shè)過程?標識，明?確檢驗狀?態(tài)，表明?該批材料?是否為待?檢品、不?合格品或?合格品，?以便使用?。5、?倉庫保管?員應根據(jù)?不同材料?分類堆放?，并根據(jù)?不同性質(zhì)?做好防水?、防火、?防潮、防?熱等保護?工作，易?燃、__?__物品?應有專門?倉庫、專?人保管、?登記和領(lǐng)?用。（?八）工程?質(zhì)量“三?檢”制度?1、自?檢：操?作人員在?操作過程?中必須按?相應的分?項工程質(zhì)?量要求進?行自檢，?并經(jīng)班組?長驗收后?，方可繼?續(xù)進行施?工。施?工員應督?促班組長?自檢，為?班組創(chuàng)造?自檢條件?（如提供?有關(guān)表格?、協(xié)助解?決檢測工?具等）要?對班組操?作質(zhì)量進?行中間檢?查。2?、互檢：?工種間?的互檢，?上道工序?完成后下?道工序施?工前，班?組長應進?行交接檢?查，填寫?交接檢查?表，經(jīng)雙?方簽字，?方準進入?下道工序?。上道?工序出成?品后應向?下道工序?辦理成品?保護手續(xù)?，而后發(fā)?生成品損?壞、污染?、丟失等?問題時由?下道工序?的單位承?擔責任。?3、專?檢：所?有分項工?程、隱檢?、預檢項?目，必須?按程序，?作為一道?工序，邀?請專檢人?員進行質(zhì)?量檢驗評?定。二?、安全管?理制度?1、施工?現(xiàn)場保持?平整，施?工道路暢?通，危險?地點應設(shè)?有明顯標?志，夜間?設(shè)紅燈。?2、施?工現(xiàn)場必?須懸掛安?全標志牌?和警告標?志，進入?施工現(xiàn)場?人員必須?戴好安全?帽。二米?以上高空?作業(yè)，必?須系好安?全帶，禁?止穿高跟?鞋、托鞋?及易滑的?鞋進入現(xiàn)?場，嚴禁?酒后工作?。3、?從事高空?作業(yè)的人?員，不能?上下拋擲?料具，架?上作業(yè)人?員禁止打?鬧。嚴禁?各種施工?作業(yè)人員?登窗作業(yè)?。4、?對挖深溝?槽工作，?應按規(guī)定?的放坡系?數(shù)放坡，?嚴防片幫?、坍塌事?故。5?、對建設(shè)?工程所留?的洞口、?梯口、漏?斗等應設(shè)?幫圍欄或?做臨時封?閉，防止?掉人。?6、現(xiàn)場?電線架設(shè)?，高不低?于3?_?___米?，臨時電?線也必須?由工長指?派電氣專?業(yè)人員_?___。?電表箱、?閘處要有?門上鎖，?有專人負?責，有電?金屬機具?要有接地?，接零裝?置。7?、運輸機?械必須有?安全限位?器，制動?裝置，嚴?禁職工乘?坐運輸?shù)?盤。8?、各種機?械設(shè)備、?機具不得?帶病運行?，必須設(shè)?置有效的?防護，保?險裝置，?非專業(yè)人?員禁止操?作。9?、分包作?業(yè)的聯(lián)合?體不得招?用童工、?年老體弱?和患有各?種疾病的?作業(yè)人員?。10?、對于違?反安全規(guī)?定冒險蠻?干的施工?作業(yè)人員?，應令其?停工整改?，必要時?采取一定?的經(jīng)濟處?罰。1?1、分包?人對施工?現(xiàn)場安全?工作負責?認真履行?分包合同?規(guī)定的安?全生產(chǎn)責?任，遵守?公司項目?部的有關(guān)?安全生產(chǎn)?管理規(guī)定?，服從安?全生產(chǎn)管?理，及時?向項目部?報告工傷?事故并參?與調(diào)查，?處理善后?事宜。?12、項?目部必須?每天安排?一名管理?人員進行?值班，并?把安全值?班人員_?___上?墻。遇有?夜間施工?的，值班?人員必須?在崗。值?班人員在?值班期間?必須認真?負責，及?時處理施?工中存在?的安全問?題，傳達?上級及領(lǐng)?導的指示?精神，做?好安全值?班記錄。?13、?施工工地?工棚、易?燃___?_物品倉?庫、臨時?材料庫嚴?禁吸煙，?配備滅火?器材并且?齊全有效?，防火標?志醒目，?并標有防?火責任人?字牌。嚴?禁在施工?現(xiàn)場動用?明火作業(yè)?，確需動?用明火的?必須經(jīng)項?目經(jīng)理審?批，采取?措施后方?可動用，?在易燃_?___場?地施工需?動用明火?經(jīng)消防部?門部門審?批后方可?動用。?14、嚴?格按電氣?焊操作規(guī)?程進行作?業(yè)，并有?專人進行?防護。乙?炔瓶與氧?氣瓶保持?____?米開外的?距離，同?時與作業(yè)?點保持_?___米?的距離。?15、?項目部應?每周__?__一次?安全檢查?，檢查組?成員應做?到分工明?確，對檢?查出的隱?患應逐條?跟蹤整改?。項目部?經(jīng)理檢查?主任工程?師的分部?分項安全?技術(shù)交底?情況及落?實安全技?術(shù)措施情?況；施工?員檢查分?包方班組?是否按照?安全技術(shù)?交底和安?全技術(shù)措?施進行施?工。安全?員要做到?每日巡回?檢查施工?現(xiàn)場的安?全防護情?況，臨時?電等，及?時制止違?章現(xiàn)象；?查分包方?班組的班?前活動記?錄。同時?項目部要?做好安全?檢查記錄?，以備分?公司檢查?。從而達?到逐級強?化安全意?識，提高?管理水平?。16?、分包方?班組要堅?持班中檢?查和班前?安全活動?制度。?質(zhì)量安全?生產(chǎn)管理?制度范本?（四）?一、成立?安全生產(chǎn)?管理機構(gòu)?制度安?全生產(chǎn)管?理制度，?安全生產(chǎn)?責任目標?，并負責?考核；監(jiān)?督管理各?項目組、?技術(shù)組的?安全技術(shù)?措施執(zhí)行?情況；_?___安?全生產(chǎn)大?檢查；推?廣先進安?全技術(shù)和?管理經(jīng)驗?；___?_安全技?術(shù)培訓和?宣傳教育?；參與生?產(chǎn)傷亡事?故調(diào)查處?理及統(tǒng)計?上報工作?；監(jiān)督管?理各項安?全技術(shù)措?施費用的?提取、管?理及使用?情況；推?進安全質(zhì)?量標準化?管理工作?；督促各?成員做好?安全隱患?的排查整?改工作。?安全生?產(chǎn)辦公室?配備專職?安全生產(chǎn)?監(jiān)管員，?有權(quán)隨時?向公司領(lǐng)?導班子提?出建議安?全生產(chǎn)建?議，并定?期匯報安?全生產(chǎn)進?度和各項?安全措施?的執(zhí)行情?況。二?、建章立?制為提?高安全生?產(chǎn)管理質(zhì)?量，我公?司先后制?定了安全?生產(chǎn)責任?制和安全?生產(chǎn)管理?辦法。?（一）安?全生產(chǎn)責?任制。明?確各崗位?的責任人?、責任內(nèi)?容和考核?要求，形?成包括全?體人員和?全部從業(yè)?活動的責?任體系。?主要包括?單位法人?安全生產(chǎn)?責任、分?管負責人?責任制、?安全生產(chǎn)?管理人員?責任制、?各項目_?___和?技術(shù)組安?全生產(chǎn)責?任制信安?全生產(chǎn)有?關(guān)的崗位?責任。?（二）安?全生產(chǎn)管?理辦法?1、安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度。依?據(jù)國家有?關(guān)加強安?全生產(chǎn)監(jiān)?督管理的?基本方針?政策和本?單位實際?情況，確?定安全生?產(chǎn)教育培?訓制度、?安全生產(chǎn)?檢查制度?、設(shè)備設(shè)?施的安全?管理制度?、安全生?產(chǎn)獎懲制?度、生產(chǎn)?事故報告?和處理制?度、安全?應急預案?。2、?加大安全?生產(chǎn)投入?。質(zhì)量?安全生產(chǎn)?管理制度?范本（五?）一、?施工現(xiàn)場?工程質(zhì)量?管理制度?1、項?目建設(shè)堅?決貫徹執(zhí)?行國家頒?布的各種?質(zhì)量管理?文件、規(guī)?程、規(guī)范?和標準，?牢固樹立?“百年大?計，質(zhì)量?第一”的?思想，宗?旨是優(yōu)質(zhì)?、安全、?高效至上?。2、?項目要保?證工程質(zhì)?量，由分?管副總經(jīng)?理、項目?技術(shù)負責?人和安檢?部組成的?質(zhì)量安全?體系，專?人負責施?工質(zhì)量、?現(xiàn)場堅督?和檢測及?核驗記錄?，并認真?做好施工?記錄和隱?蔽工程驗?收簽證熟?記錄，整?理完善各?項施工技?術(shù)資料，?確保施工?質(zhì)量符合?國家規(guī)范?要求。?3、進行?經(jīng)常性的?工程質(zhì)量?知識教育?，提高操?作人員技?術(shù)水平。?實行施工?、檢驗、?監(jiān)管現(xiàn)場?三同時制?度，到關(guān)?鍵部位時?，公司相?關(guān)領(lǐng)導和?項目技術(shù)?負責人、?質(zhì)量檢查?員以及職?能部門到?現(xiàn)場進行?指揮和技?術(shù)督導。?4、施?工現(xiàn)場工?程質(zhì)量管?理，嚴格?按照施工?規(guī)范要求?層層落實?，保證每?道工序的?施工質(zhì)量?符合驗收?標準。堅?持做到每?個分項、?分部工程?施工質(zhì)量?自檢自查?，嚴格執(zhí)?行“三檢?”制度；?不符合要?求的不處?理好決不?進行下道?工序的施?工，實行?“質(zhì)量一?票否決制?”。5?、隱蔽工?程施工前?，經(jīng)自檢?合格后報?監(jiān)理公司?查驗，經(jīng)?監(jiān)理工程?師查驗合?格后及時?辦理隱蔽?工程驗收?簽證，方?可進入下?道工序的?施工。?6、嚴格?把好材料?進出質(zhì)量?關(guān)，所有?材料、配?件、設(shè)施?使用前必?須獲得職?能部門檢?測同意或?標定，不?合格的材?料不準使?用，不合?格的產(chǎn)品?不準進入?施工現(xiàn)場?。工程施?工前及時?做好工程?所需的材?料材料復?試，材料?沒有檢驗?證明，不?得進入隱?蔽工程的?施工。?7、建立?健全工程?技術(shù)資料?檔案制度?，專人負?責整理工?程技術(shù)資?料，認真?按照工程?竣工驗收?資料要求?，根據(jù)工?程進度及?時作好施?工記錄、?自檢記錄?和隱蔽工?程驗收簽?證記錄。?將自檢資?料和工程?質(zhì)量控制?資料分類?整理保管?好，隨時?接受上級?部門的檢?查。8?、對違反?工程質(zhì)量?管理制度?的人，將?按不同程?度給予批?評處理和?罰款教育?，并追究?其責任。?不達標不?予簽證、?付款。對?發(fā)生事故?的當事人?和責任人?，將按上?級有關(guān)規(guī)?定程序追?究其責任?并做出處?理。二?、圖紙會?審設(shè)計變?更制度?1、工程?實施工前?必須對設(shè)?計提供的?圖紙進行?圖紙會審?，由公司?按分類組?織進行，?具體由分?管領(lǐng)導組?織，項目?部負責人?與相關(guān)技?術(shù)人員、?工程監(jiān)理?、設(shè)計單?位和有關(guān)?各方一道?查閱熟悉?圖紙、了?解圖紙中?存在的問?題，提出?圖紙會審?意見。?2、圖紙?會審應做?好記錄，?由分管領(lǐng)?導和項目?部組織會?審單位，?會審提出?的問題及?時解決，?并詳細記?錄，寫成?正式文件?（必要時?由設(shè)計單?位另出修?改圖紙）?，監(jiān)理（?建設(shè)）單?位、設(shè)計?單位、施?工單位的?代表和技?術(shù)負責人?均應簽名?蓋章認可?，列入工?程檔案。?3、在?施工過程?中，無論?建設(shè)單位?還是施工?單提出的?設(shè)計變更?都要填寫?設(shè)計變更?聯(lián)系單，?經(jīng)設(shè)計單?位和監(jiān)理?和項目部?技術(shù)負責?人和經(jīng)理?簽字同意?后，方可?進行后續(xù)?實施。?4、如果?設(shè)計變更?的內(nèi)容對?建設(shè)規(guī)模?、投資、?工藝、質(zhì)?量、安全?等方面影?響較大的?，必須由?公司審批?后報送相?關(guān)主管部?門核準。?5、所?有設(shè)計變?更資料，?包括設(shè)計?變更聯(lián)系?單，修改?圖紙均需?文字記錄?，納入工?程檔案。?三、崗?位培訓制?度1、?培訓工作?力求做到?“三化三?實”即“?多樣化、?規(guī)范化、?科學化”?和“實際?、實用、?實效”。?做到需要?和常態(tài)化?。2、?項目部應?根據(jù)培訓?計劃及職?工的排班?情況，有?針對性的?科學安排?培訓。職?工應按時?參加培訓?。3、?每次課程?結(jié)束后，?項目部將?安排考試??？荚嚨?形式為書?面答卷結(jié)?合口頭問?答及崗位?抽查。崗?位抽查指?項目部就?所講授的?培訓內(nèi)容?是否被學?員運用到?實際工作?中進行隨?機考核。?4、凡?每次考試?不及格者?，不得上?崗。待重?考合格后?，重新上?崗?？甲C?優(yōu)秀者將?視情況予?以獎勵。?四、工?程技術(shù)復?檢制度?技術(shù)復核?是保障，?根據(jù)單位?工程具體?情況，下?列必須復?核：1?、放線、?定位、基?槽（坑）?、標高、?標深、消?防間距、?焊接、吹?掃、探傷?、回填、?試壓、堡?坎護坡、?指示燈、?壓力表。?管溝的標?高、開挖?、回填，?管道焊接?、陰極保?護、斷面?尺寸，全?部要達標?符合設(shè)計?規(guī)范。?2、設(shè)備?招標、合?格證、安?裝、調(diào)式?、說明、?修正、使?用規(guī)范、?技術(shù)參數(shù)?、都要符?合行業(yè)規(guī)?范，有關(guān)?附件必須?齊全。?3、預制?構(gòu)件、預?埋件、預?留孔、保?護套、地?埋管、沙?墊、砼、?砂漿配合?比（作為?計量資料?）要符合?標準。?4、關(guān)系?到結(jié)構(gòu)安?全和使用?功能的項?目。技?術(shù)復核后?，施工員?應立即填?寫復核記?錄和自復?意見，關(guān)?鍵部位要?拍照，報?監(jiān)理（建?設(shè)）單位?復核認可?、要經(jīng)分?管副總核?實。五?、技術(shù)交?底制度?1、堅持?以技術(shù)進?步來保證?施工質(zhì)量?的原則，?每個工曠?、每道工?序、每個?環(huán)節(jié)、每?個結(jié)構(gòu)施?工前，項?目部（分?公司）必?須進行技?術(shù)交底。?2、項?目工程師?或技術(shù)負?責人對施?工員、質(zhì)?檢員、安?全員及施?工管理有?關(guān)人員進?行技術(shù)交?底，明確?關(guān)鍵性的?施工問題?，主要工?種工程的?施工方法?和控制要?點、采用?技術(shù)文件?、檢測要?求以及安?全技術(shù)要?點。3?、施工員?對班組長?進行技術(shù)?交底，明?確圖紙要?求，采用?作業(yè)指導?書，施工?方法要點?，技術(shù)措?施要點，?質(zhì)量標準?要求，安?全生產(chǎn)文?明施工要?點。4?、班組長?對作業(yè)班?組進行技?術(shù)交底，?結(jié)合具體?操作部位?，明確各?部位的操?作要點，?技術(shù)要點?、質(zhì)量要?求，安全?文明施工?要求以及?崗位職責?。5、?各級技術(shù)?交底以口?頭進行，?并有文字?記錄，參?加交底人?員履行簽?字手續(xù)，?技術(shù)措施?不當或交?底不清而?造成質(zhì)量?事故的要?追究有關(guān)?部門和人?員的責任?。六、?隱蔽工程?驗收制度?1、工?程完工后?無法進行?檢查的那?一部分工?程，特別?是重要結(jié)?構(gòu)部位及?有關(guān)特殊?要求的部?位，工程?部和副總?經(jīng)理都要?督促資料?員現(xiàn)場管?理進行隱?蔽工程驗?收。2?、分項工?程施工完?畢后，應?由副總經(jīng)?理和工程?部及施工?員會同質(zhì)?檢員進行?自檢，并?簽發(fā)隱蔽?工程驗收?記錄，在?指定日期?內(nèi)，由監(jiān)?理（建設(shè)?）單位、?設(shè)計單位?簽具驗收?意見。?3、隱蔽?工程在未?進行驗收?前，不得?進行下道?工序施工?，若有違?反驗收制?度，造成?返工損失?時，應追?究有關(guān)部?門和人員?的責任。?4、管?道無損探?測由有資?質(zhì)專業(yè)單?位負責，?檢測報告?和隱蔽工?程驗收單?位由工地?資料員保?管，竣工?整理成冊?，納入工?程檔案。?七、材?料采購、?檢驗、管?理制度?1、材料?進場必須?有材料員?、質(zhì)檢員?、工程部?門負責人?到場進行?驗收，做?好進貨檢?驗記錄。?2、鋼?管、接頭?、表閥、?材料等原?材料進場?應有出廠?合格證和?質(zhì)量保證?書，還應?及時做材?料標識和?復試工作?。不合格?材料由材?料員工程?部門負責?人與供貨?方交涉，?辦理退貨?、調(diào)貨、?索賠工作?。3、?各種材料?的領(lǐng)用，?發(fā)放必須?持有工程?部簽發(fā)的?材料領(lǐng)用?單后，副?總經(jīng)理批?字，倉庫?保管員方?可發(fā)放有?關(guān)材料。?4、各?種材料進?場后至使?用前均要?掛設(shè)過程?標識，明?確檢驗狀?態(tài)，表明?該批材料?是否為待?檢品、不?合格品或?合格品，?以便使用?。5、?倉庫保管?員應根據(jù)?不同材料?分類堆放?，并根據(jù)?不同性質(zhì)?做好防水?、防火、?防潮、防?熱等保護?工作，易?燃、易爆?物品應有?專門倉庫?、專人保?管、登記?和領(lǐng)用。?八、工?程質(zhì)量“?三檢”制?度1、?自檢：?操作人員?在操作過?程中必須?按相應的?分項工程?質(zhì)量要求?進行自檢?，并經(jīng)班?組長驗收?后，方可?繼續(xù)進行?施工。?施工員應?督促班組?長自檢，?為班組創(chuàng)?造自檢條?件（如提?供有關(guān)表?格、協(xié)助?解決檢測?工具等）?要對班組?操作質(zhì)量?進行中間?檢查。?2、互檢?：工種?間的互檢?，上道工?序完成后?下道工序?施工前，?班組長應?進行交接?檢查，填?寫交接檢?查表，經(jīng)?雙方簽字?，方準進?入下道工?序。上?道工序出?成品后應?向下道工?序辦理成?品保護手?續(xù)，而后?發(fā)生成品?損壞、污?染、丟失?等問題時?由下道工?序的單位?承擔責任?。3、?專檢：?所有分項?工程、隱?檢、預檢?項目，必?須按程序?，作為一?道工序，?邀請專檢?人員進行?質(zhì)量檢驗?評定。?九、管溝?開挖回填?、管道試?壓制度?1、管溝?開挖、回?填必須按?指定專人?負責指導?，嚴格按?圖紙和規(guī)?程要求執(zhí)?行。2?、尺寸、?數(shù)量、填?沙和高、?寬度、必?須嚴格執(zhí)?行工程質(zhì)?量施工與?驗收規(guī)范?的規(guī)定，?不得偷工?減料?；?填后的復?耕和護坡?堡坎要有?利農(nóng)田和?管道保護?。3、?管溝開挖?、回填和?護坡堡坎?要作好隱?蔽記錄，?并在監(jiān)理?（建設(shè)）?單位見證?人的監(jiān)督?下現(xiàn)場負?責人和施?工方同時?簽字負責?，收集資?料準確無?誤。4?、管道試?壓前必須?在技術(shù)負?責人指導?下，搞好?吹掃，強?度試呀壓?時，先行?報告公司?技術(shù)監(jiān)督?、安全管?理、消防?和特種壓?力管理部?門、監(jiān)理?（建設(shè)）?單位和設(shè)?計單位，?現(xiàn)場共同?進行，并?做好記錄?。達到壓?力等級合?格后方能?投入使用?。5、?管道試壓?不合格或?有漏氣，?及時減壓?修復再復?試，合格?后由各方?面參檢負?責人簽字?匯合技術(shù)?資料匯總?成冊。?十、分項?、分部（?子分部）?工程驗收?評定制度?1、施?工過程中?必須對分?項工程進?行質(zhì)量驗?收評定，?由項目技?術(shù)負責人?會同質(zhì)檢?員、班組?長參加驗?收評定，?并做好記?錄簽字。?不合格者?應予返工?。2、?分部工程?完工由項?目技術(shù)負?責人會同?施工員、?質(zhì)檢員進?行分部工?程驗收，?檢查分項?工程驗收?資料，根?據(jù)資料給?予評定后?報監(jiān)理（?建設(shè)）單?位驗收評?定。3?、基礎(chǔ)工?程、主體?結(jié)構(gòu)工程?（可分層?段）經(jīng)項?目部（分?公司）驗?收評定后?，經(jīng)公司?質(zhì)量科驗?收簽章后?，報監(jiān)理?（建設(shè)）?單位驗收?評定。?4、單位?（子單位?）工程達?到竣工標?準后，由?項目部（?分公司）?將全套工?程技術(shù)文?件上報公?司質(zhì)量科?審核，核?定工程質(zhì)?量自評等?級，經(jīng)公?司總經(jīng)理?、總工程?師審定并?簽章后報?監(jiān)理（建?設(shè)）單位?核查。?施工現(xiàn)場?安全管理?制度1?、施工現(xiàn)?場保持平?整，施工?道路暢通?，危險地?點應設(shè)有?明顯標志?，夜間設(shè)?紅燈。?2、施工?現(xiàn)場必須?懸掛安全?標志牌和?警告標志?，進入施?工現(xiàn)場人?員必須戴?好安全帽?。二米以?上高空作?業(yè)，必須?系好安全?帶，禁止?穿高跟鞋?、托鞋及?易滑的鞋?進入現(xiàn)場?，嚴禁酒?后工作。?3、從?事高空作?業(yè)的人員?，不能上?下拋擲料?具，架上?作業(yè)人員?禁止打鬧?。嚴禁各?種施工作?業(yè)人員登?窗作業(yè)。?4、對?挖深溝槽?工作，應?按規(guī)定的?放坡系數(shù)?放坡，嚴?防片幫、?坍塌事故?。5、?對建設(shè)工?程所留的?洞口、梯?口、漏斗?等應設(shè)幫?圍欄或做?臨時封閉?，防止掉?人。6?、現(xiàn)場電?線架設(shè)，?高不低于?3?__?__米，?臨時電線?也必須由?工長指派?電氣專業(yè)?人員安裝?。電表箱?、閘處要?有門上鎖?，有專人?負責，有?電金屬機?具要有接?地，接零?裝置。?7、運輸?機械必須?有安全限?位器，制?動裝置，?嚴禁職工?乘坐運輸?吊盤。?8、各種?機械設(shè)備?、機具不?得帶病運?行，必須?設(shè)置有效?的防護，?保險裝置?，非專業(yè)?人員禁止?操作。?9、分包?作業(yè)的聯(lián)?合體不得?招用童工?、年老體?弱和患有?各種疾病?的作業(yè)人?員。1?0、對于?違反安全?規(guī)定冒險?蠻干的施?工作業(yè)人?員，應令?其停工整?改，必要?時采取一?定的經(jīng)濟?處罰。?11、分?包人對施?工現(xiàn)場安?全工作負?責認真履?行分包合?同規(guī)定的?安全生產(chǎn)?責任，遵?守公司項?目部的有?關(guān)安全生?產(chǎn)管理規(guī)?定，服從?安全生產(chǎn)?管理，及?時向項目?部報告工?傷事故并?參與調(diào)查?，處理善?后事宜。?衛(wèi)生管?理制度?一、衛(wèi)生?管理的范?圍為工程?部辦公室?。二、?衛(wèi)生清理?的標準是?。地面無?污物、污?水、浮土?；檔案柜?內(nèi)各類書?籍資料排?列整齊，?無灰塵，?柜頂無亂?堆亂放現(xiàn)?象；辦公?桌上無浮?塵，廢棄?紙張、物?品擺放整?齊、圖紙?擺放整齊?；桌椅擺?放端正；?復印機、?打印機等?設(shè)備保養(yǎng)?良好，無?灰塵、浮?土。三?、衛(wèi)生清?理實行輪?流值日制?度，由部?門負責人?統(tǒng)一安排?，全體員?工監(jiān)督執(zhí)?行。每天?的衛(wèi)生達?標情況由?檔案員統(tǒng)?一記錄。?四、為?保持好辦?公室衛(wèi)生?，每位員?工應加強?自律。檔?案、文件?查閱后及?時歸位；?圖紙翻閱?完后及時?整理；廢?棄紙張統(tǒng)?一擺放，?定位。?施工成本?管理制度?工程成?本核算是?施工企業(yè)?成本管理?的一個及?其重要環(huán)?節(jié)，為了?搞好工程?成本核算?，必須從?管理要求?出發(fā)，貫?徹“算管?結(jié)合，算?為管用”?的原則。?加強成本?管理，降?低費用開?支，及時?反饋，指?導施工，?從而提高?企業(yè)的經(jīng)?濟效益。?1、通?過工程成?本核算，?將各項施?工費用按?照它的用?途和一定?程序，直?接計入或?分配計入?各項工程?，正確算?出各項工?程的實際?成本，將?它與預算?成本進行?比較，及?時反饋到?各相關(guān)部?門，實現(xiàn)?全過程控?制。2?、及時準?確的計結(jié)?人工費、?材料費、?機械使用?費等，從?而反映人?力、物力?、財力的?耗費，檢?查各項費?用耗用情?況和執(zhí)行?情況，挖?掘降低工?程成本的?潛力，節(jié)?約活勞動?和物化勞?動。3?、各部門?協(xié)助財務(wù)?部落實成?本控制的?實施，為?修訂預算?定額，施?工定額提?供依據(jù)。?4、及?時準確記?錄現(xiàn)場施?工內(nèi)容的?數(shù)量（厚?度、高度?、寬度等?）情況，?及時發(fā)現(xiàn)?現(xiàn)場實際?施工與圖?紙的差異?，依據(jù)圖?紙在施工?規(guī)范的范?圍內(nèi)指導?施工隊節(jié)?約成本。?5、及?時準確記?錄工程進?度，掌握?施工情況?，隨時指?出現(xiàn)場施?工內(nèi)容。?6、及?時登記出?、入庫票?。及時分?析材料耗?用。及時?控制，工?程完工后?____?天內(nèi)做出?分項分析?、分包分?析、棟號?分析。?7、在完?成分析、?反饋過程?后，召開?會議把分?析結(jié)果公?開化，從?而指導、?督促施工?隊節(jié)約成?本。8?、工程竣?工，相關(guān)?資料齊全?，___?_天內(nèi)核?算出實際?成本。?9、在項?目施工過?程中，預?算部門對?單位工程?各分部分?項工程、?材料、人?工費做好?成本預測?預控工作?。崗位職?責制度項?目經(jīng)理工?作職責?1、遵守?國家政策?、法令、?法規(guī)和企?業(yè)規(guī)章制?度。2?、全面履?行、實施?公司與建?設(shè)單位簽?定的工程?承包合同?3、參?與簽訂或?在公司授?權(quán)范圍內(nèi)?簽訂分包?合同。?4、負責?項目工程?款回收工?作，辦理?工程款撥?付手續(xù)，?編制項目?資金使用?計劃。?5、協(xié)助?公司機關(guān)?組織做好?工程索賠?工作，辦?理工程結(jié)?算，確保?企業(yè)資金?的正常運?轉(zhuǎn)6、?按有關(guān)規(guī)?定及時上?報各種報?表，自覺?接受各業(yè)?務(wù)部門的?監(jiān)督、檢?查。7?、負責綜?合管理體?系的實施?。8、?負責根據(jù)?施工狀況?（計劃完?成情況與?進度部位?）調(diào)配勞?動力。?9、參加?甲方或監(jiān)?理公司組?織召開的?有關(guān)工程?施工管理?的工作會?。10?、負責編?制各分包?施工單位?的工程款?、勞務(wù)款?、設(shè)備物?資款及材?料款的臺?帳與款項?的撥付。?11、?對所管的?項目施工?現(xiàn)場、環(huán)?境、安全?和一切安?全防護設(shè)?施的完整?、齊全、?有效、符?合要求負?責任。?12、在?施工生產(chǎn)?活動中，?必須把安?全工作同?時貫穿到?具體環(huán)節(jié)?、班組中?去。對查?出的問題?責成隊、?班組限期?整改。?13、及?時按工程?進度報送?材料訂購?單，配合?材料采購?。預算員?工作職責?1、協(xié)?助項目經(jīng)?理抓好生?產(chǎn)施工全?過程的經(jīng)?營管理工?作，貫徹?執(zhí)行有關(guān)?工程造價?的政策規(guī)?定，加強?業(yè)務(wù)學習?。2、?負責建立?健全項目?部經(jīng)營管?理措施與?相關(guān)臺帳?。3、?負責簽定?與施工項?目有關(guān)的?經(jīng)濟合同?、施工合?同及材料?設(shè)備供應?合同。協(xié)?助材料設(shè)?備部做好?材料加工?定做，對?進場材料?數(shù)量、質(zhì)?量把關(guān)。?4、負?責同甲方?辦理因設(shè)?計變更發(fā)?生費用款?項的確認?手續(xù)。負?責編制工?程概預算?、洽商變?更及工程?結(jié)算和工?程索賠資?料的收集?、匯總。?5、負?責向因甲?方原因給?施工單位?造成的經(jīng)?濟損失的?費用索賠?數(shù)。6?、負責施?工成本、?人工成本?控制與使?用，制定?措施降低?成本。?7、審核?分包單位?施工隊伍?的資質(zhì)，?嚴格控制?不具備專?業(yè)素質(zhì)的?外包人員?施工。?8、運用?質(zhì)量否決?權(quán)，對不?合格的項?目及時進?行處理，?做到勤檢?查、勤督?促、勤教?育，加強?作業(yè)層的?控制力度?，防止質(zhì)?量隱患的?發(fā)生。施?工員工作?職責1?、學習掌?握施工圖?和相關(guān)圖?紙，參加?圖紙會審?和設(shè)計交?底，把圖?紙問題解?決在施工?之前2?、參加施?工組織設(shè)?計（方案?）及項目?其他管理?措施的討?論，按各?自承擔的?專業(yè)范圍?，認真貫?徹施工組?織設(shè)計（?方案）及?項目其他?管理措施?。3、?熟悉施工?圖紙，掌?握施工工?藝，抓好?工藝搭接?，根據(jù)施?工生產(chǎn)計?劃安排，?按《項目?質(zhì)量計劃?》規(guī)定的?活動順序?，向作業(yè)?班組或包?工隊下達?施工任務(wù)?，進行書?面技術(shù)交?底、質(zhì)量?交底和安?全交底，?必要時進?行操作交?底。4?、隨時檢?查班組（?含包工隊?）施工的?工序質(zhì)量?，對關(guān)鍵?工序、特?殊過程要?以專項作?業(yè)指導書?進行詳細?交底，必?要時對作?業(yè)指導書?進行補充?，并親自?監(jiān)控把關(guān)?，作好施?工記錄。?5、嚴?格按照質(zhì)?量標準施?工，及時?驗收工序?質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量不?符合要求?時，責令?班組或包?工隊返修?或返工，?直至合格?。出現(xiàn)不?合格工序?時，按質(zhì)?量部門和?上級規(guī)定?的糾正方?案認真執(zhí)?行，并請?求復驗。?6、認?真填寫質(zhì)?量記錄，?連同施工?日志和有?關(guān)技術(shù)資?料，經(jīng)質(zhì)?檢部門檢?查簽認的?質(zhì)量記錄?，為工序?質(zhì)量等級?的唯一性?標識，必?須完整保?存，按規(guī)?定時間及?時整理，?交資料員?歸檔。?7、管理?施工中的?各種標識?。8、?及時按工?程進度報?送材料訂?購單，配?合材料采?購。9?、組織和?參加主體?結(jié)構(gòu)中間?驗收、竣?工驗收和?隱蔽工程?驗收和簽?署。1?0、負責?編制施工?技交底（?包括施工?、質(zhì)量、?安全施工?方法，要?求合符安?全質(zhì)量標?準），并?在每一分?項工程施?工前組織?貫徹落實?。11?、及時認?真地做好?所屬工程?施工技術(shù)?記錄、資?料的記載?、簽署、?收集、整?理、歸檔?。12?、具體地?解決、處?理圖紙和?施工中的?難題，消?除質(zhì)量通?病，確保?工程安全?生產(chǎn)無事?故。1?3、要對?施工現(xiàn)場?機械的安?全運行負?責。施工?現(xiàn)場的機?械要定期?進行保養(yǎng)?、維修。?機械管理?人員每月?要檢查機?械的運行?狀況，每?周要對機?械的技術(shù)?狀況進行?一次普查?，發(fā)現(xiàn)故?障要及時?進行排除?。并監(jiān)督?檢查各類?機械設(shè)備?的維修、?保養(yǎng)情況?，確保施?工現(xiàn)場的?機械技術(shù)?狀況處于?良好狀態(tài)?，以保證?施工生產(chǎn)?的安全使?用。1?4、監(jiān)督?檢查機械?操作人員?的作業(yè)情?況，做好?機械使用?的安全交?底，并留?有記錄。?嚴格要求?機械操作?手切實遵?守操作規(guī)?程，發(fā)現(xiàn)?違章作業(yè)?應立即糾?正。對新?的操作手?要進行指?導幫助并?定期進行?考核，嚴?禁無上崗?證人員單?獨作業(yè)，?杜絕非操?作人員操?作機械，?嚴防事故?發(fā)生。?15、對?租賃的機?械設(shè)備要?進行有效?地管理。?要對所租?賃的機械?設(shè)備認真?進行檢查?驗收，確?保所租賃?的機械設(shè)?備的完好?和安全可?靠，方可?進入施工?現(xiàn)場。?16、施?工過程督?促檢查作?業(yè)班組（?自檢、互?檢、工序?交接檢）?。材料采?購員工作?職責1?、具有較?強的市場?，懂得行?業(yè)特點