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安全年終述職報(bào)告三篇“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則是做好我行安全保衛(wèi)工作的關(guān)鍵?;鶎鱼y行的安全防范工作做的好壞,很大程度上取決于“一把手”對(duì)安全保衛(wèi)工作的態(tài)度和重視程度。假如有得過且過的思想,這個(gè)單位的安全保衛(wèi)工作確定窮于應(yīng)付,流于形式,事故會(huì)層出不窮,隱患比比皆是。因此,作為基層行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“安全是最直接制造力”深刻內(nèi)涵的哣解,要常常對(duì)安全保衛(wèi)工作調(diào)查了解,定期不定期地召開特地會(huì)議,深入分析當(dāng)前的社會(huì)治安形勢(shì),仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的制度和法律法規(guī),仔細(xì)查找本單位在安全保衛(wèi)工作中存在的問。對(duì)員工開展常常性的安0教育,加大監(jiān)幌檢查和解決問題的力度。不等不靠,有什么武器打什么仗。構(gòu)成“一把手”親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)i*細(xì)抓的良.好工作局面。仔細(xì)根據(jù)《安全目標(biāo)職責(zé)制》的要求,將安全保衛(wèi)工作分解到每個(gè)崗位、每個(gè)人,做到獎(jiǎng)罰清楚,措施到位。努力促進(jìn)本行安全保衛(wèi)工作向更有深度、更具廣度、更富成效的目標(biāo)前進(jìn)心、以人為本,提高素養(yǎng)是做好我行安全保衛(wèi)工作的群眾基矗人是生產(chǎn)力中最活潑、最進(jìn)步的因素。任何工作的開展離不開人的參加。從近年銀行發(fā)案的分析柬看:安全意識(shí)不強(qiáng),思想麻痹、幸運(yùn)心理、道德防線弱化、拜金主義和享樂主義思想的衢蝕是近年來銀行發(fā)案的主要緣由。提高人的整體素養(yǎng),增加安全防范意識(shí)是我們保衛(wèi)工作人員的一項(xiàng)重要職責(zé)。一是讓員工堅(jiān)固樹立安全范意識(shí),正確熟悉當(dāng)前防范案件的緊迫性和必要性,克制案件防范與己無關(guān)的錯(cuò)誤熟悉,把案件嚇范與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機(jī)地結(jié)合起來。二是利用一切可能利用的時(shí)機(jī)對(duì)員工進(jìn)展安全防范教育,透過學(xué)問灌輸、案例分析、制度講解,使員工了解規(guī)章、熟識(shí)法律,知曉利害,做到警鐘長(zhǎng)鳴,防患未然。三是要在廣闊員中深入開展思想教育和德教育,引導(dǎo)大家樹立正確的世界觀和人生觀,自覺增加“免疫力”,自覺抵抗腐朽思想的侵蝕。`預(yù)的為主是做好我行安全保衛(wèi)二作的方針?!邦A(yù)防為主、確保重點(diǎn)、打擊敵人、保障安全”是銀行安全保衛(wèi)工作的方針。多年來的實(shí)踐證明,只有專心主動(dòng)約預(yù)防才能轉(zhuǎn)變銀行安全范0作的被動(dòng)局面,把握安全保衛(wèi)工作的主動(dòng)權(quán)。20xx年,省分行提出了'預(yù)為主、標(biāo)本兼治、綜合治理、強(qiáng)化治理、確保安全”的安全保衛(wèi)目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)的首要一條也是預(yù)方。預(yù)防和掌握是安全治理的根本指施,沒有預(yù)方和掌握安全治理就是盲目的、虛假的,就是空扌樓閣,安全保衛(wèi)部0就會(huì)淪為滅火隊(duì),永久把揖不了案件防范的先機(jī)。宣傳安全文化學(xué)六加強(qiáng)安全教育,喔化安全治理,落實(shí)安全制度,加大安全投入等等,都是為了預(yù)方,在日常工作中必需要轉(zhuǎn)變以往的思維方式,變事后滅火為災(zāi)前的范,化被動(dòng)治理為主動(dòng)治理。同時(shí),提高員工的安金方范意識(shí),克制案件范與己無關(guān)的錯(cuò)誤熟悉,把案件方范與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)操作,崗位創(chuàng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合起來,把安全防范化作每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。四、檢查到位是做好我行安全保衛(wèi)工作的有效途徑。從近年來眾多的合融案件發(fā)案狀況來分析,外部侵害案件漸漸降低,內(nèi)部作案呈上升趁機(jī)。為什么會(huì)消失這種狀況,我認(rèn)為外部侵害案件的降低得益于近年來安方設(shè)施投入逐年增加,技術(shù)防范手段不斷提高,使不法分子無從下手。那么,內(nèi)部作案增加的緣由出在哪兒呢每年內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、穿插檢查都不少,為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢我想:主要問題出在檢查不到位。主要表此刻檢查走馬觀花,敷衍塞責(zé)、蜻蜓點(diǎn)水檢查方法老套,沒有新意,員工對(duì)椧查程序早已耳熟能詳,甚至比檢查人員還要清晰。另外,雷聲大,雨點(diǎn)小,往往是重造勢(shì),輕資重紙上制度建立,輕嫻熟應(yīng)用。要轉(zhuǎn)變這種狀況首先要轉(zhuǎn)變已往檢查中的固有觀念,在看文字的同時(shí),注意員二對(duì)制度的把握上。其次是注意問題的整改,使檢查出的問題得到有效解決“第三要立健全職責(zé)追究機(jī)制,把職責(zé)追究落到實(shí)處,給治者增加壓力,給椧查者套上.緊箍咒”,給違規(guī)者嚴(yán)峻警示。不搞扌下留情,下不為例。安全年終述職報(bào)告2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo);您們好!時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,緊急,充實(shí)的半年已經(jīng)過去,我作為汽車站第一負(fù)責(zé)人,深感上的任嚴(yán)峻。半年以來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣闊職工的關(guān)懷幫忙和支持下,我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度,以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序?yàn)橹行?,仔?xì)履職,落實(shí)好各項(xiàng)工作。下面,我將半年來的工作述職報(bào)告如0作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人,高度重視安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持以人為本的治理理念,仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立健全安全生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)體系,不斷完善各項(xiàng)安全治理規(guī)章制度,以構(gòu)筑安全企業(yè)為目標(biāo),夯實(shí)安全生產(chǎn)基層根底提升年工作,加大安全治理和喼患排查力度,積極推行安全治理標(biāo)準(zhǔn)化建立,促進(jìn)了企業(yè)和諧安康進(jìn)展,安全生產(chǎn)工作取得明顯的成效。、安全二作形勢(shì)今年截止現(xiàn)在我單位沒有發(fā)生一起傷亡事故,持續(xù)保持了安全二作的良好態(tài)勢(shì)。`安全二作報(bào)]一準(zhǔn)時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)文件`會(huì)議精神;建立全安全治理機(jī)構(gòu)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。我們通過文件分發(fā),傳達(dá),安全例會(huì)傳達(dá),現(xiàn)場(chǎng)安全教育等方式準(zhǔn)時(shí)把各項(xiàng)安全工作文件傳達(dá)貫徹下去。我單位根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,將安金生產(chǎn)工作真正做到了橫向到邊、鮫向究竟,安全治理工作才能有章可循、有規(guī)可守。足額保證各項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)專款專用為安全工作搞好硬環(huán)境;提升安全宣傳教育效果,努力提高安全意識(shí),為安全工作搞好軟環(huán)境。保障菱全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落買??顚S煤桶踩逃侨卫砉ぷ鞯摹芭拧鳖^兵。今年以來,在局杌關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下,重新布置了安全教育會(huì)議室,購(gòu)置了新電視、投影等新設(shè)施,努力營(yíng)造良好的安全教育壞境。另外在實(shí)際宣傳教育中,開展了多期專題現(xiàn)場(chǎng)處置、事故案例分析的專題會(huì)。通過這些創(chuàng)新手段,極大的調(diào)動(dòng)了駕駛員的學(xué)習(xí)積極性,提升了安全教育的效果。狠抓惡劣天氣及節(jié)假彐等重點(diǎn)時(shí)回的安全治理工作。針對(duì)節(jié)假曰,制定專項(xiàng)預(yù)案,提前開展專項(xiàng)檢查.教育活動(dòng),為元旦、春運(yùn)`清明、王一等節(jié)假彐供應(yīng)有力保。半年來在安全工作實(shí)施扎共組織實(shí)施安全事故應(yīng)急演練2次大檢查5次,安全生產(chǎn)排查2次,出動(dòng)檢查人員35余人次,檢查車輛380余臺(tái)次,檢查隱患9次,整改9次。4,狠抓安全根底工作,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理。o〕標(biāo)準(zhǔn)安全治理的根底工作。建立健全標(biāo)準(zhǔn)安全檔案,嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行車輛例檢制度。每月定期開展車輛巡查工作。嚴(yán)格要求落買播放告知視頻制度,檢查駕駛員和乘車旅客的安全帶扎系,車輛GPS設(shè)備的完備狀況。根據(jù)“平安交通”工作要求,狠抓安全責(zé)任制的檢查落實(shí),連續(xù)推行安全目標(biāo)責(zé)任治理。貴任落實(shí)是安全治理工作的“督戰(zhàn)官”。我羊位實(shí)行定期巡查、不定期抽查的方式,查隱患、堵漏洞,為安全工作保駕護(hù)航。每月定召集安委會(huì)成員進(jìn)展安全檢查,對(duì)可以馬上整改的安全隱患必需當(dāng)場(chǎng)馬上整改,不能馬上整改的,下達(dá)整改通知書限期整改。(的積極發(fā)揮利用GPS平臺(tái)在日常工作中的重要作用,對(duì)GPS#k障車輛馬上進(jìn)展電話詢問,對(duì)超速、疲憊駕駛車輛馬上通過平臺(tái)發(fā)出短信警告告知。夜問的值班領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)監(jiān)控有無夜間行車狀況。有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為,大大的保障了駕駛員的安全行車。針對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng),我們?cè)隈{駛員例會(huì)上做了宣傳、做了發(fā)動(dòng),要求全體駕京人員和治理人員積極參加。為了迎接安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)檢,我單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求由安全科牽頭、組織辦么·室、檔案室、財(cái)務(wù)科、后勤等部門成立了工作小組,組織吝科室一起學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化教程,本著達(dá)標(biāo)是結(jié)果不是0的的原則,力求通過這次達(dá)標(biāo)復(fù)檢徹底使各崗位工作嚴(yán)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展促使企業(yè)安全治理水平有個(gè)質(zhì)的飛躍。下半年的工作方向:]一抓住開展20××年安全活動(dòng)年的有力時(shí)機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育和技能培訓(xùn),提高駕駛員各項(xiàng)素養(yǎng),確保全年不消失重大事故和全年目標(biāo)任務(wù)的完成,連續(xù)保持安全工作的良好態(tài)勢(shì)。厶進(jìn)一步強(qiáng)化安全治理,狠抓貴任的落實(shí),嚴(yán)把安金源頭關(guān),搞好動(dòng)態(tài)監(jiān)控治理,加大對(duì)違法、違章、違規(guī)行.為和懲罰力度,狠抓各項(xiàng)制度的落買和目標(biāo)責(zé)任的考核。3、針對(duì)夏季高溫天氣及旅游旺季的到來,加大車輛技末檢查力度,加大包車治理力度。以上是我的安全工作匯報(bào),再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我站各項(xiàng)工作的支持,祝福各位領(lǐng)導(dǎo)身體安康!感謝]安全年終述職報(bào)告3敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁.你們好!近一個(gè)時(shí)期以.來,營(yíng)銷中心在總公司的指導(dǎo)下,開展了全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣.市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā)、局部終端客戶約維護(hù)等二作?,F(xiàn)將*個(gè)月來,營(yíng)銷中心階段0作所取的成纟能所存在的問,作一簡(jiǎn)潔的總結(jié),并對(duì)營(yíng)銷扌心下一步二作的開展提幾點(diǎn)看法。一言以之,三句話;成績(jī)是客·觀的,回題是存在的,總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定進(jìn)展的。“5個(gè)一”的成績(jī)客觀存在o啟動(dòng)、建立并穩(wěn)固了一張全面行銷所必需的分級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參加商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過“家,通過深入實(shí)際的調(diào)查與溝通,我們根據(jù)這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種構(gòu)造、經(jīng)營(yíng)方向,將這些商業(yè)渠道進(jìn)展了A.B、c分類治理,其中A類主要側(cè)重于大流通批發(fā);B類為二批和臨床純戶還類為終端開發(fā)者。在這些客戶中,我們直接或「司接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近“家;渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源,為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率、快速占據(jù)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng),供應(yīng)了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證,這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的。2、培育并建立了一支熟識(shí)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。目前,營(yíng)銷中心在營(yíng)銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,共有業(yè)務(wù)人員包人,治理人員@人,后勤人員@人。各人員述職時(shí)問、行銷經(jīng)受參差不同,經(jīng)過部門屢次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,各人員已完全熟識(shí)了本岢位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作約相關(guān)流程。對(duì)業(yè)務(wù)人員,營(yíng)銷中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)展了層級(jí)劃分,共分為終端業(yè)務(wù)員,區(qū)域生管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí),各層級(jí)之問分二協(xié)作,既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),又防止了市場(chǎng)消失空白和漏洞,表達(dá)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。這支營(yíng)銷隊(duì)伍,工作雖然繁瑣和辛苦,卻有著堅(jiān)決的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客.戶貼心效勞的思想和行為。你們是全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍,是能夠順當(dāng)啟動(dòng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)展深度分銷的人力資源保證。我們起步雖晚,但我們要跑在前而!3.建立了一套糸統(tǒng)的業(yè)務(wù)治理制度和方法。在總結(jié)上半年工作的根底上,再加上這兩個(gè)月來的摸索,我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的治理方法,各項(xiàng)方法正在試運(yùn)行之中首先,營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《昔銷中心業(yè)務(wù)人員考核方法》,對(duì)不司級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的標(biāo)準(zhǔn);對(duì)每一項(xiàng)詳細(xì)的工作內(nèi)容也作出詳細(xì)的要求。其次,營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)治理方法》該方法在對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)展定位的根底上,進(jìn)一步對(duì)商務(wù)、訂貼、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的根本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),做到了“事事有,標(biāo)準(zhǔn),事事有保隙。第三,形成了“總結(jié)問題,提高自已”的內(nèi)部溝通機(jī)制。準(zhǔn)時(shí)找出工作中存在的問題,并調(diào)整營(yíng)銷策格,敬重業(yè)務(wù)人員的意見,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,人大地提高了工作效率。4確保了一系列昷種在全國(guó)區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率。目前,營(yíng)銷扌心操作的品種有*個(gè)晶種,*個(gè)品規(guī)。對(duì)這些品種,我們依照其利潤(rùn)空白和、總部支持力度的大小,制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款,促銷,人員重點(diǎn)促耥等。通過營(yíng)銷人員盡職盡責(zé)的工作,這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率到達(dá)70一9之間,在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率到達(dá)5儼80%,之閆確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可的置到我公司的產(chǎn)品,旌絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象,增加了純耥量提升的可能性一為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文根底。5實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作供應(yīng)經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤(rùn)。自開展工作以來,營(yíng)銷中心通過對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)廾拓,相關(guān)競(jìng)晶品種的大流通調(diào)撥,共實(shí)現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤(rùn)額萬元,為整個(gè)營(yíng)銷中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了準(zhǔn)時(shí)的、足瀕的經(jīng)費(fèi)保證。營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建立并把握營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),通過各種途徑為行銷工作的順當(dāng)開展謀取利潤(rùn),因此,營(yíng)銷中心整體可持續(xù)性進(jìn)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)憂的?!?個(gè)無”的問題亟待解決問題是突破口,問題是起跑線,問題是下一次勝仗的根底和壁壘。I,無透亮的過程雖然營(yíng)顯中心已運(yùn)行了一套糸統(tǒng)的治理制度和方法,每月工作也有布置和要求,但是,沒有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣,僅僅是局部人員0頭匯報(bào)、閆接轉(zhuǎn)述,營(yíng)中心不能進(jìn)展全面`唯時(shí)的統(tǒng)計(jì)`規(guī)劃和協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致局部區(qū)域的工作`規(guī)劃,制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。2無互動(dòng)的溝通營(yíng)銷中心是作為一個(gè)整體進(jìn)展規(guī)劃和核算的,一線工作人員一后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和進(jìn)展的保障。營(yíng)銷中心齋要唯時(shí),全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況,以便隨時(shí)調(diào)整筻略,任何知情不報(bào)、片面了報(bào)的行為都是不利于整體進(jìn)展的。3無廾放的心態(tài)同舟共濟(jì),人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力,同業(yè)風(fēng)氣的阻障,客觀環(huán)境的不便,均對(duì)我們的行鞘工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。假如我們不能以廾放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和司事,我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道,其他廠家內(nèi)部滋生并擴(kuò)散著相互拆臺(tái)、推婁責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,我們要警覺我們的‰伍建立和自身進(jìn)步,不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。兩軍相遇勇者勝,智者相遇,人格勝。4.無規(guī)劃的開發(fā)市場(chǎng)資源是有哏的,是我們生存和進(jìn)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng),在經(jīng)過研、分析之后,并不是全部的區(qū)域都能夠依據(jù)總體進(jìn)展需要有規(guī)劃、按步驟地開發(fā),哪個(gè)客戶需要線開發(fā),哪個(gè)客戶臨時(shí)不能啟動(dòng),那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)并不是單憑想象就能到達(dá)效果的,客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不行違反的,甚至詳細(xì)的某個(gè)客戶在什么時(shí)問應(yīng)當(dāng)實(shí)行什么樣的策略,什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)回訪,應(yīng)當(dāng)采納面談還是電話,都是需要考慮的問題。盲目地、無規(guī)劃.地,重復(fù)地訪問和無信譽(yù)的行為,都有可能導(dǎo)致客戶資源的忐性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。、5條建議僅供.參考l.重塑營(yíng)銷中心的色職能定位。在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),做钅肖量,制造利潤(rùn)和區(qū)域品牌,通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)晶銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。2建立合字塔式的營(yíng)銷構(gòu)造,推行低重心營(yíng)銷葉略?!痹诖_保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí),也要確?!百u得動(dòng),有規(guī)劃、多層次地開展“面對(duì)客戶型”推廣。不能只保證渠道中,有水,還要制造讓水流出去的“出口”3.調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造。單渠道.多品類地“多量少批”產(chǎn)品購(gòu)置是將來渠道

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